Apresentação

Prof. João Carlos Boyadjian

É membro fundador do PMI-SP e MG diretor presidente da CLAN

Há 22 anos o professor João Carlos Boyadjian fundou a CPLAN, com o

objetivo de oferecer ao mercado serviços de excelente qualidade, propiciando
a melhoria continua dos seus clientes. A história do professor se confunde com
o inicio do PMI no Brasil, já que ele foi um dos fundadores do PMI em SP e em
MG.
A CPLAN é fruto do sonho de melhorar e disseminar conhecimento com
qualidade. É membro da PMI- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE nos
EUA (1982) da Divisão Brasil de São Paulo, possuindo o SELO – Registered
Education Provider do PMI, que assegura a qualidade internacional dos
treinamentos que oferece. Na área de Gestão da Produção, a CPLAN é
membro da APICS – EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE
MANAGEMENT nos EUA. Ela também possui uma sólida parceria com
instituições acadêmicas como FIA, IETEC, FGV, FATEC, INPG, dando suporte
a treinamentos nos cursos de MBA e POS GRADUAÇÃO.

1
 Áreas de Atuação:
1- EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E CURSOS
Educação Continuada, Cursos Especializados: OPEN COURSES,
IN-COMPANY, E-LEARNING.

2-CONSULTORIA
Planejamento Estratégico e Implementação de Soluções Otimizadas.

3-SOFTWARE
Ferramentas Tecnológicas Customizadas.

4-EVENTOS TECNICOS – Nós lhe conferimos PDUs - Palestras

EVENTOS LÚDICOS – A arte a serviço dos projetos – Peça Teatral

5- OUTSOURCING
Terceirização em Implementação, Gerenciamento e Controle.

6-VIVENCIAS E SIMULAÇÕES em Gestão de Projetos

Cursos práticos indoor e outdoor de vivências em equipe de G.Projetos
2
 Educação, Treinamentos e Cursos
Cultura e Maturidade em Gerenciamento de Projetos

• Gerenciamentos de Projetos na prática – Curso Básico –MGP1 e 2

• Gerenciamento de Projetos - Cursos Avançados – MGP 3 a 5
• Gerenciamento de Projetos de TI, Construção Civil e Mecânica, Inovação
• Preparatório para Exame de PMI-PMP - Project Management Professional – MGP6
• Preparatório para Exame PMI-CAPM - Certified Associated in Project Management
• Preparatório para Certificação em Programação – PMI-SP- PMI-Scheduling
Professional.
• Preparatório para Certificação em Riscos – PMI-RMP - Risk Management
Professional
• Preparatório para Certificação em Gestão de Programas – PMI-PGMP
Program Management Professional – MGP-7
• Gestão de Qualidade em Projetos
• Gestão de Contratos

3
 Educação, Treinamentos e Cursos
Cultura de Gerenciamento de Projetos

• Gestão de Riscos
• Gestão de Portfólios de Projetos
• Gestão de Programas de Projetos
• Técnicas de Comunicação em Projetos
• Liderança e Trabalho em Equipe
• Técnicas de Negociação
• Como Implementar o PMO-Project Management Office
• Estudo de Viabilidade Econômica de riscos e EVM (Análise do valor do trabalho
realizado/agregado)
• Seis Sigmas Aplicados a Gestão de Projetos
• Balanced Score Card em Projetos
• Técnicas de Planejamento de Parada de manutenção de plantas industria

4
 Educação, Treinamentos e Cursos
Programa de Maturidade do Gerente de Projetos

A CPLAN, pensando na carreira de Gerenciamento de Projetos, criou um novo

programa de formação para o Gestor de Projetos. Um programa de
maturidades com todas as etapas que o Gerente de Projetos deve percorrer
para adquirir conhecimento teórico, ferramental e pratico, embasados nas boas
práticas recomendadas pelo do PMI – Project Management Institute.

5
 Educação, Treinamentos e Cursos
CP - Planejamento e Controle da Produção
• Técnicas de Administração da Produção
• Práticas de Planejamento e Controle da Produção – Curso Básico
• Prática de Planejamento e Controle da Produção - Sob Encomenda
• MRP I - Planejamento de Materiais - MRP II - Planejamento de Manufatura

Software para Gerenciamento de Projetos

• Básico de MS Project
• Avançado de MS Project
• Básico de Primavera
• Gerenciamento de Projetos com o Enterprise Project Management da Microsoft
• Flow-PM – Fluxo de Processo em G.Projetos
• Overseas e Crystall Ball – Ger. Riscos do negócio e projetos

Engenharia Econômica
• Introdução à Engenharia Econômica
• Finanças para Investimentos em Engenharia
• Engenharia Econômica de Projetos
6
 Consultoria
A falta de estabelecimento de um processo entre as áreas operacionais e o
gerenciador, bem como a falta de cultura profissional, têm levado empresas a
total desorganização no trabalho interno, elevando-se o custo e prorrogando-
se prazos de entrega dos projetos. Conseqüentemente, os projetos
acumulam prejuízos financeiros e importantes perdas de imagem junto aos
clientes. Consideramos projetos como sendo trabalhos não repetitivos com
prazos bem definidos de início e fim.

• Diagnóstico;
• Desenvolvimento de um fluxo de trabalho;
• Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project
Office e áreas Funcionais;
• Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos
Projetos e do Project Office;
• Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos;
- Ex. MS-Project, Dynamics, Primavera, Overseas, Crystall Ball e outros;
• Montagem de relatórios do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS,
Redes de Precedência, Cálculos de Risco, Cálculos de probabilidade de tempo
com PERT-CPM, Cronogramas, Histogramas de Recursos, Curvas S de
Progresso e Earned Value (EVM), Fluxos de Caixa e Medições;
• Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos.
7
 Software
A CPLAN possui um acervo de mais de 300 softwares catalogados em GP e
PCP. Uma das maiores dificuldades das empresas está na escolha de uma
boa ferramenta (Software) que atenda as necessidades de trabalho de cada
área.
Através da aplicação de um questionário, a CPLAN avalia as condições
técnicas, idoneidade e comerciais e define as necessidades potenciais que
a empresa requer do software;

• Definição das necessidades potenciais que a empresa requer de um

software;
• Indicação de um ou mais fornecedores de softwares (nacionais ou
estrangeiros);
• Auxílio na aquisição de softwares;
• Apoio técnico na implantação do software
• Desenvolvimento de soluções em Business Intelligence, aplicados a
gerenciamento de projetos e produção.
• Análise da situação atual;
• Desenvolvimento de Data Marts;
• Desenvolvimento de Data Mine;
• Aplicativos;

8
 Eventos Lúdicos
A peça é uma comédia didática que retrata duas empresas, as quais
gerenciam o mesmo projeto: a construção de dois centros empresariais,
idênticos, em zonas diferentes, com o mesmo projeto técnico e
arquitetônico.

A empresa 1 faz um planejamento mínimo e vai rapidamente para

execução, já a empresa 2 se prolonga no escopo, planejamento, plano de
risco e adota as técnicas editadas pelo PMI Project Management Institute.

Ao longo da peça são feitos comparativos entre os dois processos e são

passadas instruções das melhores práticas.

Ao encerrar, a empresa 2 termina antes do prazo e com saldo positivo no

orçamento, enquanto a empresa 1 extrapola prazos e gastos, sem
conseguir terminar o projeto.

9
 Outsourcing
O objetivo fundamental deste produto é oferecer aos nossos clientes uma
metodologia consagrada para gerenciamento de projetos, planejamento de
projetos de paradas de plantas e construções (plano de escopo, prazo,
custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e de aquisições).

Utilizamos as melhores práticas da APICS para processos de planejamento

e controle de produção e do PMI para integração do planejamento com
todas as áreas e ferramentas operacionais para planejamento integrado do
projeto. Nestas atividades utilizamos consultores seniors.

• Diagnóstico e planejamento dos serviços;

• Implementação do sistema e plano do projeto :

• Gerenciamento de obras;

• Utilização de computador para apoiar os serviços;

10
 Vivências e Simulações em Gestão
de Projetos

Este produto visa ajudar nossos alunos e profissionais das empresas a

materializarem na prática a gestão de projetos. É destinado a pessoas que
já fizeram cursos de gerenciamento de projetos e que precisam praticar o
trabalho em equipe. Este treinamento é oferecido em duas modalidades,
podendo ser aberto ou fechado para empresas. É ministrado para grupos
de no mínimo 10 pessoas:

Prática de Gerenciamento de Projetos – O treinamento é ministrado ao ar

livre. São escolhidos gerentes de projetos que recebem um Project Charter
(Pedido de Projeto). Caberá ao gestor montar um time, planejar o projeto,
executar, monitorar e controlar o projeto, atendendo todos os requisitos
solicitados pelo cliente.

11
Clientes

12
Clientes

13
 Currículo
Prof. João Carlos Boyadjian,Msc,MBA,PMP
É membro fundador do PMI-SP e MG diretor presidente da CLAN

Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de

Projetos na POLI-USP, Administrador de empresas com
especialização em planejamento e finanças pela New York
University, Especialista em Planejamento Industrial pela FGV. Iniciou
suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972. É autor da
Peça Teatral Day By Day de um Projeto e do Curso de E-Learning
em Gerenciamento de Projetos da Intervir. É membro do PMI desde
1987. Certificado como PMP – Project Management Professional do
PMI. Foi diretor do PMI-SP em duas gestões como Diretor de
Administração e Diretor de Grupos de Estudo. Foi Gerente de Projeto
do 4º Congresso Ibero Americano por 9 meses, tendo realizado
palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do
PMI e outras entidades. Atualmente é professor de Gerenciamento
de Projetos nos cursos de MBA da FIA de SP, FGV Management,
IETEC, FATEC, INPG. É Coordenador dos Cursos de Pós
Graduação em Gerenciamento de Projetos do IETEC de MG desde
1997 e FATEC SP.
14
 Localização

A CPLAN é uma empresa devidamente legalizada junto aos órgãos

governamentais, com sede própria em São Paulo, no seguinte endereço:

Rua do Rócio, 423 conj. 210/212 - São Paulo - SP - Cep 04552-000

Fone: (011) 3045-1336 / Fax: (011) 3045-2036

E-mail: cplan@cplan.com.br

Internet: http://www.cplan.com.br

15