ALEJANDRO IBACACHE SAUER SUBGERENTE DE PREVENCIN ASOCIACIN CHILENA DE SEGURIDAD REGIN DE COQUIMBO
(*) SSAC+C = Seguridad, Salud, Ambiente, Calidad y Comunidad Estrategia de Negocios Poltica Gestin Integral del Riesgo Operacional Procesos Impulsores para Desarrollo del Sistema Plan Estratgico de SSAC+C (*) PREMISAS [riesgos cubiertos, perodo, etc.] MOTOR de ARRANQUE. METAS [vnculos con Balanced Score Card] ESTNDARES [condiciones, funcionamiento, gestin] Realizar la gestin sistemtica e integral del riesgo requiere de Estrategias Gestin Seguridad y Salud OIT 2001 P o r
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Modelos y su Ciclo de Gestin NCh 2454:1999 Directrices OIT OHSAS 18001:1996 PROPOSITO : ENTREGAR HERRAMIENTAS PARA QUE LAS EMPRESAS ASOCIADAS INCORPOREN LA AUTOGESTION DE SU DESARROLLO PREVENTIVO. PROPUESTA DE VALOR: INCORPORACION DE HERRAMIENTAS DE GESTION PREVENTIVA ESTANDARIZADAS, DE FACIL IMPLEMENTACION Y BAJO COSTO, CON ASESORIA PERMANENTE DE LA ACHS. MERCADO OBJETIVO : EMPRESAS ASOCIADAS QUE DESEEN POTENCIALIZAR SU DESARROLLO PREVENTIVO. SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVA Sistema de Gestin Preventiva
NIVEL EJECUTIVO
ESTAMENTOS DE PREVENCI ON
NIVEL DE SUPERVISION
NIVEL DE TRABAJADORES RESPONSABILIDAD DE LA GESTION DE ADMINISTRACION DE RIESGOS GESTION DEL COMITE PARITARIO Comprender y desarrollar las funciones establecidas en el D. S. N 54. Promover el despliegue de la Poltica de Prevencin de Riesgos de la empresa. Establecer las funciones y responsabilidades al interior del CPHS. I dentificar los peligros y evaluar los riesgos en los procesos. Definir objetivos y metas de gestin. Establecer programas de trabajo. Realizar actividades de terreno. Realizar actividades de control de cumplimiento. Auditoria de su gestin por parte de la direccin superior (Sistema Documentado).
El CPHS, la Identificacin de Peligros y la Evaluacin de los Riesgos PROCESOS
SALIDAS ACTIVIDADES ENTRADAS ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS Trabajo Esfuerzos Tareas Personal Dinero Mquinas Mtodos Direccin Materiales Tiempo
Objetivos Resultados No Satisfactorio Satisfactorio Informacin Retroactiva VA = Valor Agregado INVENTARIO DE RIESGOS CRTICOS El Inventario de Riesgos Crticos no es otra cosa que un listado de los riesgos de un proceso, evaluados y ordenados por criticidad o Nivel de Riesgo.
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Tcnica de confeccin Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso (reas, equipos, maquinarias, herramientas, actividades, tareas, aspectos legales, puestos de trabajo, otros).
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Tcnica de confeccin Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del dao en que pueden incurrir los accidentes).
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Tcnica de confeccin Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del dao en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. CRITERIOS PRCTICOS PARA DEFINIR PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Existe un procedimiento escrito para realizar la tarea. El trabajador conoce los riesgos asociados a la tarea. Existe supervisin directa sobre la ejecucin de la tarea. Se cuenta con los equipos de proteccin necesarios. Han ocurrido accidentes anteriormente. Otros INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Tcnica de confeccin Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del dao en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. Establecer el Nivel de Riesgo o Criticidad (VEP= P x C).
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Tcnica de confeccin Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del dao en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. Establecer el Valor Esperado de la Perdida o Criticidad (VEP= P x C). Priorizar el listado y la acciones de control y/o prevencin de riesgos.
Actividad Act 1 Act 2 Act 3 Act 4 Peligro Pe 1-1 Pe 2-1 Pe 3-1 Pe 1-2 Pe 2-2 Pe 1-3 Pe 1-4 Pe 2-4 Riesgo Alto Bajo Bajo Medio Medio Alto Bajo Medio Proceso 1 Co 1-3 Conducta Co 1-1 Totales: 8 2 (+) 2 ENFOQUE ACHS: CONDUCTAS COSTOS MODELO DE CAUSALIDAD MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS CAUSAS INMEDIATAS FALTA DE CONTROL PERDIDAS ACCIDENTE PROGRAMAS INADECUADOS
ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO Causas Acontecimiento Efectos Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu CAUSAS BASICAS PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO PERDIDA CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA ACCIDENTE FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO CAUSAS BASICAS ETAPAS PARA EL CONTROL PROGRAMAS INADECUADOS
ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FALTA DE CONTROL ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PRE CONTACTO CONTACTO POST CONTACTO CAUSAS INMEDIATAS PREVENCION PROTECCION REDUCCION CONCLUSIONES El enfoque sistmico y de procesos ayuda a vincular la seguridad y prevencin de riesgos, de manera ms amigable, con las actividades cotidianas de trabajo. El asociar los riesgos a los procesos del negocio de la empresa le da un carcter ms estratgico al trabajo del CPHS. El realizar un Inventario de Riesgos Crticos le permite al CPHS definr Objetivos y Metas, con las cuales establecer un Programa de Trabajo, facilitando su funcionamiento, ... agregando valor a su gestin. El manejar motodologas de investigacin de accidentes permite al CPHS detectar las causas races de los eventos no deseados que ocurren en la empresa.
GESTIN MODERNA DE PREVENCIN DE RIESGOS PARA CPHS La Serena Agosto 2009
ALEJANDRO IBACACHE SAUER SUBGERENTE DE PREVENCIN ASOCIACIN CHILENA DE SEGURIDAD REGIN DE COQUIMBO