NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL

DE INVERSIN PBLICA
InversinPblica (PIP)
SISTEMANACIONAL DE INVERSIN PBLICA
Los Sistemas Administrativos Nacionales
son sistemas de gestin que actan
como
normas de calidad
(certifican conductas)
Proyectos de Ciudadano
El SNIP no representa un procedimientoadministrativo!
Estado
Diferentes niveles de gobierno, as como sus empresas
y dems rganos pertenecientes o adscritos
Principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas
Procura certificar la calidad de los proyectos de
inversin pblica
Marco Normativo Actual
Ley N 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los
Dec. Leg. N1005 y N1091.
Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. N 102-2007-EF, modificado
por D.S. N 185-2007-EF, DS N 038-2009-EF y Cuadragsima Quinta
DF de la Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal 2010.
Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. N 003-2011-EF/68.01.
RM delegaciones PIP con endeudamiento interno, R.M. N 314-2007-
EF/15.
PRINCIPALES CONCEPTOS
Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
Debe constituir la solucin a un problema vinculado a los fines y competencias de una
Entidad, pudiendo ejecutarse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de
ejecucin de los estudios de preinversin.
Son independientes de los de otros proyectos
Cuyos beneficios se generen durante la vida til del
proyecto
Con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios de una Entidad
Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos
Toda intervencin limitada en el tiempo
No son PIP:
Las intervenciones que constituyen gastos de operacin y mantenimiento.
La reposicin de activos que:
(i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto
declarado viable;
(ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas para el
funcionamiento de la entidad; o
(iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin de servicios.
En general, la reposicin de activos es el reemplazo de un activo
cuyo tiempo de operacin ha superado su periodo de vida til o
ha sufrido daos por factores imprevisibles que afectan la
continuidad de sus operaciones.
Recursos Pblicos
Se consideran Recursos Pblicos a:
Todos los recursos financieros y no financieros.
de propiedad del Estado o que administran las Entidades del Sector Pblico.
Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de financiamiento.
Incluye a los recursos provenientes de cooperacin tcnica no reembolsable
(donaciones y transferencias).
Incluye a todos los que puedan ser recaudados, captados o incorporados por las
Entidades sujetas a las normas del SNIP.
Otras definiciones:
PROGRAMADE INVERSIN.
Es un conjunto de PIP y/o Conglomerados que se complementan, tienen un
objetivo comn.
CONGLOMERADO.
Es un conjunto de PIP de pequea escala que comparten caractersticas
similares en cuanto a diseo, tamao o costo unitario y que corresponden a una
misma funcin y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programtico.
Slo puede ser un componente de un Programa de Inversin.
Los GR y GL slo pueden formular Programas que se enmarquen en sus
competencias.
APLICACIN DE LAS NORMAS DEL SNIP
Aplicacin de las Normas
del SNIP
A todas las entidades y empresas del Sector Pblico No
Financiero.
Los proyectos de los GL no sujetos al SNIP que luego de su
ejecucin, la O y M estar a cargo de una Entidad sujeta al SNIP,
debern ser formulados por stas ltimas y declarados viables
por el rgano del SNIP que resulte competente.
A los proyectos de las instituciones perceptoras de Cooperacin
Tcnica Internacional, cuando una Entidad sujeta al SNIP deba
asumir los gastos de O y M.
Alos PIP de las mancomunidades municipales, cuando al menos
1 de los GL que la integran est sujeto al SNIP
Gobiernos Locales en el SNIP
Los ya incorporados.
Los que se incorporen voluntariamente (Acuerdo del Concejo
Municipal).
Aquellos que vayan a concertar una operacin de endeudamiento
externo para un PIP.
Los Gobiernos Locales que sean incorporados por Resolucin de
la DGPI. Se ha dispuesto incorporacin de 51 GLs.
Los Gobiernos Locales en el SNIP: deben tener OPI haber encargado la
evaluacin de sus proyectos (Convenio Anexo SNIP 11).
Incorporacin Voluntaria de GL
Requisitos:
Tener acceso a Internet;
Compromiso del Concejo Municipal de apoyar el
fortalecimiento capacidades en su Gobierno Local;
Tener en su Presupuesto Institucional para proyectos, un
monto no menor a S/. 4 millones sustentado por la
Oficina de Ppto.
RGANOS DEL SNIP
ESTRUCTURAY FUNCIONES
RGANOS QUE CONFORMAN EL SNIP
DGPI
SECTOR GOBIERNO GOBIERNO
REGIONAL LOCAL
RGANO RESOLUTIVO
Ministro Presidente Alcalde
OFICINADE PROGRAMACIN E INVERSIONES
(OPI)
UNIDAD FORMULADORA(UF)
UNIDAD EJECUTORA(UE)
Determina en ltima instancia, en caso de discrepancia entre OPI
Principales atribuciones de la DGPI
y/o UF, la metodologa, estudios adicionales y parmetros de
formulacin y evaluacin de un proyecto.
La DGPI cautela que las declaraciones de
viabilidad renan los requisitos de validez tcnica
y legal, dispone las acciones respectivas segn
cada PIP, y las sustenta y registra en la Ficha de
Registro del PIP en el BP.
OPI tiene 10dh para implementar
recomendaciones de DGPI
Principales atribuciones de la DGPI
Realizar evaluaciones muestrales, cada ao, sobre la calidad
de las declaraciones de viabilidad que otorguen los rganos
competentes del SNIP.
Brindar asistencia tcnica y capacitar en la metodologa de
identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos a las UF y
OPI.
Recordemos:
Directorio FONAFE
rgano Resolutivo
Ministros
Mxima autoridad ejecutiva
del Sector
rgano que integra a
propietarios
Presidente Regional
Alcalde
Es el Titular o la mxima autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno
Regional o Gobierno Local
Principales atribuciones del rgano Resolutivo
Designa al rgano encargado de realizar las funciones de
OPI en su Sector, Gobierno Regional o Local, el cual debe
ser uno distinto a los rganos encargados de la formulacin
y/o ejecucin de los proyectos.
Designa al Responsable de la OPI, debiendo recaer en una
persona que cumpla con el Perfil Profesional aprobado por
DGPM. (Anexo SNIP 14)
Local.
mbito institucional del Sector, como a la Responsabilidad Funcional que le sea
institucional del Gobierno Regional o Gobierno Local, en el marco de sus
con endeudamiento.
financiados con endeudamiento y Programas de Inversin.
Oficina de Programacin e Inversiones (OPI)
Es el rgano tcnico del SNIP en cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno
En el nivel de Gobierno Nacional, sus competencias estn relacionadas tanto al
asignada.
En el nivel Regional o Local, sus competencias estn relacionadas al mbito
competencias, establecidas por la normatividad de la materia.
Principales atribuciones de la OPI
Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que no se financien
Las OPI Sectoriales aprueban los estudios de preinversin de los proyectos
viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que formulen las UF pertenecientes
Principales atribuciones de la OPI
En el caso de los GR y GL, la OPI slo est facultada para evaluar y declarar la
o adscritas a su nivel de gobierno.
Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que se financien con
recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya
recibido la delegacin de facultades.
Solicita a las UF y/o Ejecutoras la informacin que requiera del PIP.
Promueve la generacin y fortalecimiento de capacidades del personal de la OPI
de su Sector, Gobierno Regional o Local, as como de sus UF y UE.
Actualmente se ha delegado a OPIs Regionales y Locales para PIPs que se
financien con endeudamiento interno, con monto de inversin igual o menor de
S/.10 millones de nuevos soles.
Principales atribuciones de la OPI
Aprueba expresamente los TdRs cuando la UF contrate la elaboracin de los
estudios de preinversin.
Aprueba el plan de trabajo, cuando la misma UF elabore los estudios de
preinversin.
No aplica a los proyectos de un conglomerado
Principales responsabilidades de la OPI
Determina si la intervencinpropuesta se enmarca en la definicin de PIP.
Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos
objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes, del que ser evaluado,
a efectos de evitar la duplicacin de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones
correspondientes.
Responsable de la OPI
Suscribir los Informes Tcnicos de evaluacin, as como los formatos que
correspondan.
Visar los estudios de preinversin.
Velar por la aplicacin de las recomendaciones que formule la DGPM, as como,
cumplir con los lineamientos que dicha Direccin emita.
La persona designada como Responsable de una OPI NO puede formar parte
directa o indirectamente de una UF ni de una UE.
Unidad Formuladora (UF)
Es cualquier rgano o dependencia de las Entidades, registrada ante la
DGPI por la OPI (el registro es informtico).
Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad :
Requisitos para el registro de la UF:
Contar con profesionales especializados en la materia de los
proyectos cuya formulacin le sea encargada.
Deben tener por lo menos 01 (un) ao de experiencia en
evaluacin de proyectos, aplicando las normas y metodologa del
SNIP.
de su nivel de Gobierno. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad
Funciones y Responsabilidades de la UF
FUNCIONES:
Elabora, suscribe y registra los estudios de preinversin.
Poner a disposicin de DGPI u OPI toda la informacin del PIP, en caso sea solicitada.
Las UF-GR y UF-GL, solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias
respectiva para evitar la duplicacin de proyectos .
Elabora los TdRs cuando se contrate la elaboracin de los estudios de preinversin, siendo
responsable por el contenido de dichos estudios;
Elabora el plan de trabajo cuando la elaboracin de los estudios de preinversin la realice la propia
UF.
OJO: Deber tener en cuenta las Pautas de
los TdRs o planes de trabajo para la
elaboracin de estudios de preinversin
(Anexo SNIP-23)
opinin favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para su evaluacin.
(Anexo SNIP-09), as como los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP-10)
RESPONSABILIDADES:
Cuando los gastos de O y M estn a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la UF, solicita la
Levanta las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPI.
Considera, en la elaboracin de los estudios, los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin
Para asegurar la sostenibilidad del PIP: Verifica que se cuenta con el saneamiento fsico legal
correspondiente o con los arreglos institucionales respectivos para la implementacin del PIP.
En el caso de los GR y GL, verifica que la localizacin geogrfica del PIP corresponda a su
circunscripcin territorial, salvo que se trate de un PIP de alcance intermunicipal o de influencia
interregional.
Para el registro del Perfil, deber incluir escaneados:
Los TdRs o el plan de trabajo, segn sea el caso, y
el Informe de aprobacin de la OPI.
Ejecuta el PIP autorizado por el rgano Resolutivo, o el que haga sus veces.
directamente por ste rgano.

La UE debe ceirse a los parmetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para disponer
autoridadque apruebe dichos estudios y del responsable de la UE.
detallado y el estudio de preinversin por el que se otorg la viabilidad.
de inversin.
Unidad Ejecutora - UE
Cualquier rgano o dependencia de las Entidades, con capacidad legal para ejecutar Proyectos de
Inversin Pblica de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente.
Es la responsable de la fase de inversin, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta
fase, sea realizada directamente por otro rgano o dependencia de la Entidad. Adems est a cargo
de la evaluacin ex post del proyecto.
FUNCIONES:
Elabora el expediente tcnico o supervisa su elaboracin, cuando no sea realizado
Tiene a su cargo la evaluacin ex post del PIP.
RESPONSABILIDADES:
y/o elaborar los estudios definitivos y para la ejecucin del PIP, bajo responsabilidad de la
Elabora y suscribe el Formato SNIP -15, informando sobre la consistencia entre el ED o ET
Informa OPORTUNAMENTE al rgano que declar viabilidad, toda modificacin en la fase
Elaborar el Informe de Cierre.
Convenio SNIP
Convenio SNIP 11
Objeto: GL sujeto al SNIP encarga la evaluacin de sus PIP a otro GL sujeto al SNIP o a su GR.
GL encargante NICAMENTE puede tener vigente un convenio de este tipo a la vez.
GL encargante al incorporarse informa a DGPI que no tiene OPI y que ha suscrito este Convenio.
OJO: La DGPI remite la clave de acceso al BP a la OPI encargada
Funciones que se encargan:
Evaluacin del PIP y Verificacin de viabilidad
Registros en el BP relacionados
En general todas las que deba hacer una OPI
La OPI encargada registra Convenio en el BP
Si se encarga a otro GL, debe ser colindante al encargante o estar en su
mismo departamento.
Convenio SNIP 12
Objeto: GL sujeto al SNIP formula, evala y declara viable PIP de GL no sujeto.
Si GL no sujeto se incorpora no puede formular PIP que fueron rechazados
mientras estuvo vigente este Convenio
GL no sujeto no puede suscribir este Convenio con ms de un GL sujeto al SNIP
Cuando UF registra PIP del GL no sujeto, en el BP, debe dejar constancia
del Convenio en la Ficha de Registro del PIP
OPI del GL sujeto al SNIP registra el Convenio en el BP
Convenio SNIP 13
Objeto: GN GR pueden formular PIPs de competencia municipal exclusiva, siempre
que firmen este Convenio con el GL respectivo
La UF que formula PIP de competencia municipal exclusiva, registra Convenio
en el BP
Debe indicarse expresamente el PIP objeto del Convenio
Definitivos/
Fin
CICLO DEL PROYECTO
Idea
Preinversin Inversin Postinversin
Perfil
*
Factibilidad
Retroalimentacin
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
Pre
factibilidad
Estudios
Expediente
Tcnico
Operacin y
Mantenimiento
FASE DE PREINVERSIN
Esta fase comprende la elaboracin del Perfil, que adems
incluye el anlisis a nivel de un estudio de Prefactibilidad, y
la elaboracin del estudio de Factibilidad.
El rgano responsable de la evaluacin del PIP, podr
recomendar estudios adicionales a los requeridos para dar la
viabilidad, dependiendo de las caractersticas o de la
complejidad del proyecto.
Estudios de Preinversin
Los estudios y sus anexos tienen carcter de DJ, y su
veracidad es de estricta responsabilidad de la UF, siendo
aplicables las responsabilidades que determine la CGR y la
legislacin vigente.
El rgano que declar la viabilidad del PIP es el responsable de
la custodia de los estudios conforme al marco legal vigente.
Declaracin de Viabilidad
Para el registro de la DV del PIP deber incluir en la Ficha de
Registro del PIP:
el Informe Tcnico de declaracin de viabilidad
escaneado.
el Resumen Ejecutivo del estudio escaneado
El archivo electrnico del estudio de preinversin que
sustenta la viabilidad,
Expresados en das hbiles:
Estudios de Preinversin Monto Total de Das para la
Inversin (S/.) evaluacin
(Hbiles)
Perfil De 1 200 000,00 hasta 30
10 000 000,00
* Para los TdRs son 15 das hbiles
Factibilidad Mayor a 10 000 000,00 40
Perfil Simplificado o Menor Hasta 1 200 000,00 10
FASE DE INVERSIN
Trminos de
Referencia,
Especificaciones
tcnicas,
Dems documentos
equivalentes .
Las disposiciones de la Directiva para los
ED o ET son de aplicacin a:
Informe de Consistencia Formato SNIP 15
Se informa si existe consistencia en:
objetivodel PIP;
monto de inversin;
localizacingeogrfica y/o rea de influencia
Alternativa de solucin
metas asociadas a la capacidad de produccindel servicio;
tecnologa de produccin; y
plazo de ejecucin.
MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES
Aumento en metas asociadas a la capacidad de produccin del servicio
Aumento en metrados
Cambio en tecnologa de produccin
Cambio de la alternativa de solucin por otra prevista en el estudio
Cambio de localizacin geogrfica dentro de mbito de influencia del PIP
Cambio de modalidad de ejecucin
Resultado del proceso de seleccin
Plazo de ejecucin
Variaciones en Fase de Inversin sin VV
Por Modificaciones NO Sustanciales
Y
Variacioneslas registra rgano que DECLAR VIABILIDADen el Formato SNIP 16,
en el plazo mximo de 03 das hbiles.
MONTODV % VARIACIN
Menor o igual a S/.3 Millones No ms de 40%
Mayor a S/.3 Millones y Menor o igual a S/.6 No ms de 30%
Millones
Mayor a S/.6 Millones No ms de 20%
MODIFICACIONESSUSTANCIALES
cambio en el objetivo del PIP
cambio de la alternativa de solucin por otra no prevista en el estudio de
preinversin
cambio del mbito de influencia
Verificacin de Viabilidad Objeto
Las modificaciones no sustanciales que originen
incrementos encima de los %.
Si el proyecto pierde alguna condicin necesaria para su
sostenibilidad.
Se suprimen metas asociadas a la capacidad de produccin
del servicio o componentes.
Se aumentan o cambian componentes inclusive si el monto
de inversin no vara o disminuye.
Modificaciones sustanciales cuando PIP est en ejecucin.
FASE DE POSTINVERSIN
Operacin y
servicios pblicos de una Entidad.
Etapas
metas alcanzadas por el proyecto se han traducido
ex post
Postinversin
Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la
Entidad responsable de su operacin y mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se
concreta la generacin de beneficios del proyecto.
Se debe asegurar que el proyecto ha producido
una mejora en la capacidad prestadora de bienes o
mantenimiento
Para ello, la Entidad responsable de su operacin
y mantenimiento, deber priorizar la asignacin de
los recursos necesarios para dichas acciones.
Evaluacin
Proceso que permite investigar en qu medida las
en los resultados esperados en correlato con lo
previsto durante la fase de preinversin.
aplicacin
Fase de Postinversin
Post-inversin
Evaluacin Ex Post: Pautas, contenidos mnimos, casos de
Evaluacin de
Resultados
Evaluacin de
Culminacin
de PIP
Criterios
Eficiencia y pertinencia Sostenibilidad - Pertinencia, eficiencia,
eficacia, sostenibilidad,
Eficacia, sostenibilidad,
impactosdirectos e indirectos
impactosdirectos
Seleccionados
(uno o un grupo de PIPs)
- Segn lmites, todos o
muestra.
Seleccionados
mbitode
Aplicacin
Todos
(Detalle y simplificado)
Depende de las caractersticas 3-5 aos despus de la
culminacin
1-2 aos despus de la
culminacin
A la culminacin
Tiempo
Medir impactos
directores/indirectos y
sostenibilidad.
Evaluacinintegral con los
cinco criterios.
Documentaciny reflejo
inmediatode la
ejecucin.
Propsito
Asegurar operacin y
mantenimiento adecuado.
Impactos
Impactos Indirectos
Impactos Directos
Estudio
de
Impacto
SeguimientoEx-
Post
Propsito (ObjetivoCentral)
Operaciny Mantenimiento , Utilizacin
Componentes (Productos)
Ejecucin
Insumos
Pautas Metodolgicas
1
Casos Prcticos
2
capacidades
Herramientas
de apoyo
Sistema de Informacin
LADGPI PROMUEVE LAGENERACIN DE CAPACIDADES
Guas Metodolgicas
Difusin de
conocimientos
Desarrollo de
Capacitacin
Asistencia Tcnica
Aplicativos
Informticos
3
Geogrfica
Centro de Informacin