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ANEXO B
COORDINACIN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL
FORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO
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I. Datos generales del Proyecto Productivo.
Nombre del Programa PROMETE
Nombre del Proyecto Productivo BRITANI
Estado TAMAULIPAS
Ncleo Agrario EJIDO
Municipio ALTAMIRA
Giro del Proyecto Productivo SERVICIOS
Producto Final ESTETICA
Nombre del Grupo BRITANI
Nmero de integrantes 3
Monto solicitado $120,000.00
Nombre del Tcnico JORGE GAMALIEL HOTS ALCALA
CUHA

II. Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo:
histrico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas
o no al proyecto).

son mujeres amas de casa con el pleno conocimiento en los cuidados de la apariencia
fsica, las cuales se han preocupado por la situacin de que en su comunidad no se
encuentra ninguna esttica, y las mujeres tiene que salir a cabecera municipal para
hacer al algn cambio de apariencia fsica, ya que ellas tiene el pleno conocimiento en
este giro es que despidieron formar el grupo para desarrollar esta actividad





1
NOTA: Sin considerar el Anlisis Financiero, el cual se realizar en formato Excel; (con clculos matemticos
vinculados) el Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formato
Word de este Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestas
en cada perfil para desarrollar el proyecto.


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II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo?
(Ejemplo: en grupo, por sugerencia, por las caractersticas
de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la Comunidad).

Se integro evaluando habilidades, la experiencia, as como el conocimiento del proyecto,
reconociendo las destrezas de cada integrante, para especificar las actividades,
considerando todos los recursos con los que se cuenta, y los que se desea adquirir




II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.

fortaleza ,es que cada nio y hombre por lo menos cada mes tiene que hacerse un corte de
pelo,
que hay hombres que no les gusta que mujeres les corten el pelo
se implementara un buen trato para que ellos regresen


II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo.

que sera la unica estetica dentro de la comunidad, las amenazas es cuando las
asociaciones civiles ban hacer actividades gratuitamente.
se implementara que cada 6 mese daremos servicio de corte de pelo a 2 x 1


II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.

En la comunidad de Mariano se detecto la necesidad de satisfacer la demanda en
cuanto a cortes en general, mechas, manicure, Pedicure, peinado, maquillaje y
planchado y cualquier trabajo de belleza, por ello se formo un equipo de trabajo,
para poder dar satisfaccin a todo el mercado que est insatisfecho.
Con el presente grupo de trabajo se pretende cubrir la necesidad al 100%, adems de
ayudarnos en el mantenimiento eficaz de nuestra familia, esto para mejorar el nivel
de vida de los integrantes, destacando que cada persona del grupo cuenta con la
capacidad y habilidad en el manejo de labores de esttica.



1- EL OBJETIVO

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1. Ser una empresa en constante crecimiento, para lograr percibir mejores
ingresos, que beneficien directamente a las familias del grupo.
2. Prestar el servicio de Belleza de manera eficiente, para cubrir la demanda
insatisfecha de la comunidad de Mariano Matamoros
3. Trabajar para estar en el gusto del mercado, por medio de capacitacin e
innovacin al personal, para mantenernos vigentes por aos.


III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo)

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o
servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos
durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas de dicho
producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el
producto? El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? En qu
consiste?

Corte de Cabello: Es la tcnica que se utiliza manualmente para cambiar el tamao
original del cabello por otro deseado. Existen 3 tipos:
* Caballero: En este corte seutilizan: tijeras, peine, capa, rastrillo, gel, cera, talco, papel, y
mquina para cortar cabello, segn el cliente.
* Dama: Aqu se utilizan: tijeras corte filo de navaja, tijeras para degrafilar, navaja, peine,
capa, gel, cera, spray fijador, talco, papel, y segn lo decida la cliente.
* Nios: En estos se utiliza comnmente la tijera y mquina para cortar cabello, as como
rastrillo, talco, gel y cera.

Manicure y Pedicure: Es la tcnica para embellecer las manos y pies, en base a cremas y
barniz de uas.

Mechas: Es el arte de la decoloracin en el cabello generando en pequeos pedazos de
cabello la coloracin en plata o beige segn e cliente lo requiera, es comnmente
utilizado por las mujeres.

Maquillaje: Es la transformacin realizada en el rostro de una persona, por medio de
pinturas, en las que destacan el labial, las sombras, lpiz, etc.
Peinado: Es la tcnica de transformar el cabello normal en algn estilo en especial.
Planchado: Tcnica en la cual el cabello queda de manera lacia, este se logra por medio
de una planche elctrica.




III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercado Cuntos habitantes tiene(n)
la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)?

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Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el
punto de venta y cul es el nicho de mercado)?


Plaza o Mercado: Punto de venta del producto o servicio, tamao de la poblacin objetivo
y poder adquisitivo.
En la comunidad de Mariano Matamoros , se cuenta con una poblacin aproximada de
1400, de donde se puede estimar que nuestra poblacin asciende a un 70% de tamao
objetivo, siendo este la cantidad de 731 habitante





III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del
producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el
porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores ofertan el
mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se
consume el producto o servicio?


El sector de la belleza y la esttica, es uno de los rubros que ms creci en la ltima
dcada en tecnologa y demanda de nuevos y diferentes tipos de consumidores.
En la comunidad de Mariano Matamoros , nuestro mercado meta es amplio, ya que toda
la comunidad requiere de corte de cabello, estamos hablado de que 1400 habitantes
serian nuestros clientes activos, los cuales visitaran como mnimo 1 vez al mes, mientras
que el resto de 731 seran clientes con frecuencia limitada, es decir una vez de 3 a 6
meses, siendo el poder adquisitivo en general se basa en la agricultura, industria,
servicios, comercio, manteniendo una economa regular y sostenida en estos aos.
no Contamos con estticas alrededor de la comunidad como competencia activa, esto
servir para buscar la mejora continua, en base a promociones y bajos precios.


III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la
competencia? (Sealar los productos ms importantes) Cul es el precio de venta del
producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Con base en qu se define? Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en
corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se presentan?

SERVICIOS | ESTETICA MONSERRAT | ESTETICA CRISTINA | ESTETICA VALERIA |
Corte caballero - $ 40,00 - $ 55,00 -$ 60,00.
Corte dama - $ 60,00 - $ 100,00 - $ 90,00.
Corte nio (a) - $ 20,00 -$ 35,00 -$ 30,00 -Maquillaje -$ 150,00 -$ 160,00 - $ 180,00 .
Mechas -$ 380,00 -$ 450,00 - $ 500,00 -

5

Manicure -$120,00 - $200,00 -$180,00 -
Pedicure - $120,00 - $200,00 -$180,00 -
Planchado - $50,00 -$60,00 -$70,00 -




III.5 Estrategias de comercializacin:
1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o
servicio(s). En caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de
incluirse como parte del Anlisis Financiero.


El servicio a ofrecer se vender de contado, al finalizar el trabajo se pagara la cantidad
requerida dependiendo el trabajo realizado.
Se dar a conocer con entrega de volanteo y tarjetas de presentacin, en casa por casa,
en donde se especifique das y horario de atencin, as como promociones, en cada una
de las comunidades de alrededor en donde esta nuestro mercado meta, adems de
perifoneo.



2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte
del proceso se integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las
actividades con las cuales se relaciona el proyecto)


La cadena de distribucin que se utilizar ser directa, Productor a consumidor final, es
decir los clientes se presentarn en nuestro domicilio y ah se les atender en lo que ellos
requieran y necesiten.






Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del
programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin,
telfonos, papel membretado y RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al
sistema.

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IV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo)
IV.1 Localizacin.
1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas de
acceso, croquis y distancias con principales proveedores).





2. Micro localizacin (colindancias y referencias).





Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento
y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.

IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.
1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y
mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la
precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecer el proyecto? Y Cules son los servicios
con los que se cuenta?



Altamira, Tamaulipas, tendr
jurisdiccin sobre los bienes de dominio martimo comprendidos dentro de los lmites
siguientes:
Latitud Norte 23 30' 00", Latitud Norte 22 20' 00". El Municipio de Altamira colinda al
Norte, con
los Municipios de Aldama y Gonzlez; al Este, con el Municipio de Aldama y el Golfo de
Mxico;
al Sur, con Tampico, Ciudad Madero y el Estado de Veracruz; y al Oeste, con el Estado de
Veracruz y el Municipio de Gonzlez.

Su situacin geogrfica como Municipio costero (con aproximadamente 25 km de litoral) y
baado

Altamira sea una ventana y plataforma de sustento para el desarrollo socio-econmico de
la reginClima. El clima del Puerto de Altamira tiene un
clima subtropical hmedo con una temperatura
anual promedio de 24.4C, llegando a ms de
30C durante el verano promedio y acercndose

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a los 10C durante el invierno promedio.


2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de
infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen
se adjunta directamente al sistema.





3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo
solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de
terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos,
variedades, razas y otros).



Local Comercial | Sillones de corte hidrulico |
| Tocadores |
| Lavaboscompletos |
| Camillas hidrulicas |
| Mesas pasa uas |
| Sillas p/mesas de manicure |
| Mesa auxiliar 5 charolas |
| Banco de Pedicure |
| Silln de corte infantil |
| Plaza de espera |
| Revistero |
| Robot auxiliar |
| Maquina all star whall |
| Plancha baby liss |
| Secadora profesional |
| Fierros ara ondular |
| Lmpara ara uas |
| Kit para uas NSI |
| Tubos elctricos |
| Extensiones de cabello natural |
| Herramienta para extensiones |
| Tinte Sebastin |
| Perxido LOreal platinum |
| Decolorante LOreal platinum |
| Paquete de broches para extensin |




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IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o
comercializacin.
1. Cmo se llevar a cabo el proceso productivo
o de comercializacin? (Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias
a realizar por el grupo desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta
la venta del producto final, justificando los conceptos de inversin solicitados).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida,
siempre y cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las
caractersticas del lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la
bibliografa. Los parmetros tcnicos contemplados en el proceso productivo deben
verse reflejados en la memoria de clculo de la corrida financiera.

Una vez que el proyecto se autorizado ya tenemos planeado comprar la herramienta para
cual se nos autoriz el recurso, acondicionaremos el cuarto, dndole una buena imagen,
pintndolo rotulndolo con el nombre esttica, cada pieza se instalada de mejor manera,
aremos promocin de precios accesibles, pondremos un da con hora fecha de
inauguracin, daremos un buen servicio al cliente. Para que el cliente quede satisfecho .
y regrese a buscar los servicio



IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao)
en el que se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del
proyecto, capacitaciones, entrega de reportes, estados de produccin, temporadas de
ventas, mantenimiento a los equipos y locales, adquisicin de suministros e insumos,
actividades complementarias.
ACTIVIDAD | JUNIO | JULIO | AGOSTO |
Acondicionar | X | | |
Adquisicin Equipo | X | | |
Adquisicin de Insumos | | X | |
Apertura | | | X |















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IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e
insumos.
Concepto Proveedor Ubicacin Frecuencia
DECOLORANTE DE BELLEZA ZONA CENTRO
ALTAMIRA
CADA MES
AMPOLLETAS DE BELLEZA ZONA CENTRO
ALTAMIRA
CADA MES
TINTES DE BELLEZA ZONA CENTRO DE
ALTAMIRA
CADA MES
CREMAS DE BELLEZA ZONA CENTRO DE
ALTAMIRA
CADA MES

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
1. Programa de administracin de recursos humanos.
Nota: Reflejarlo en la memoria de clculo de la corrida financiera.

Nombre del
Integrante
Actividad
Jornales
Requeridos (Anual)
Salario por
Jornal
ADMINISTRADORA
VENTA Y COMPRA

TINTE Y PEINADOS
MAQUILLAGE Y
MANICURE


2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.
Temas Objetivos Duracin Nombre del Asesor
TRABAJOS EN
EQUIPO
INTEGRACIO DE
UN MISMO FIN
2 HORAS
ADMINISTRACION CONTROL DE
INVERCION Y
GASTOS
4 HORAS
GESTION DE
ESTRAGEIAS
MODELO DE
TRATO AL
CLIENTE
4 HORAS


VI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y
acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo,
financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se
tomarn para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).


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Climatolgicos: Aqu pudiera ser la cancelacin de algunas citas por la cuestin de
lluvias, tormentas elctricas, y cualquier desastre natural.
Las acciones para resolver este riesgo, es manejar la posibilidad de cambiar cita, para no
perder a dicho cliente.
Econmicos:
Aumento en los precios en general
Las acciones para resolver este riesgo, es buscar estrategias para seguir
mantenindonos en una buena media ante nuestro mercado meta, esto en base a
promociones y descuentos para seguir con la captacin de clientes.

Organizativos:
Desintegracin de la Sociedad y equipo de trabajo.
La accin para solventar este riesgo es el programa de capacitacin y asistencia tcnica.













VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del
proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?


De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu
acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?
Se estar dando de alta y cumplimiento con los requisitos que rigen a una Sociedad
Cooperativa en la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico



V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu
no genera un impacto negativo)

V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.


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Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la
conservacin o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos:
Cules son los desechos orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la
actividad y qu manejo sustentable se les dar? El manejo de estos desechos
lleva algn proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas,
lombricompostas etc.).



Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio
ambiente en:
V. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos. Cules son los desechos orgnicos
e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dar? El
manejo de estos desechos lleva algn proceso?
Para el eficiente manejo de los desechos se contar con un depsito para los desechos
inorgnicos y orgnicos, para un proceso eficaz.
Los desechos Orgnicos que generara el proyecto son: los restos de comida, de fruta, de
verduras, sus cascaras, entre otros que se descomponen naturalmente.
Los desechos inorgnicos que se generaran son: los guantes de ltex, los tubos de tinte,
los envases de perxido, botellas de agua, papel, cartn, trapos.
Se donarn los desechos inorgnicos a un centro de acopio para que ellos le den el
mejor uso adecuado para cada cosa

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de
agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas
aplicables y adecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este
recurso.

El abastecimiento de agua estar a cargo del Organismo Operador Municipal de Agua
Potable Alcantarillado y Saneamiento de Cajeme (OMAPASC), teniendo un costo de 98
pesos al mes.
Para el ahorro de este recurso se utilizar paralos cortes de cabello, un atomizador para
utilizar solo el agua necesaria y en el caso del lavabo, ya sea para clientes o utensilios
utilizados, se tratara de tener una presin media para aprovechar el recurso.


3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto
negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto
negativo?








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No
Apli
ca,
esto
por
que
el
pro
yect
o
no
afec
ta ni
tien
e
un
imp
acto
neg
ativ
o
sob
re
el
suel
o



4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin, control y
seguimiento se implementarn para mitigar su efecto en la produccin?



Debido al clima caluroso y hmedo, el estado de TAMAULIPAS es muy propenso a la
proliferacin de diferentes tipos de plagas e insectos, es por eso que se deben tomar las
medidas adecuadas para mantener un control preciso y preventivo , como es el caso de
la fumigacin en contra de los grillos y cucarachas, esto para evitar la aparicin de estos,
que adems de dar una mala apariencia e imagen al lugar, son nocivos para la salud,
siendo estos insectos agentes infecciosos y generadores de diversos tipos de
enfermedades, e incluso la muerte.



V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro
del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de que afecte,
qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?

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No aplica el aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos, en el presente
proyecto





VI. Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas
ms importantes).

VII. Anlisis Financiero
(Archivo de Excel)
VII.1 Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y
de los socios/as.
VII.2 Clculos tcnicos.
VII.2.1 Memorias de clculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales,
salarios o sueldos), parmetros tcnicos, insumos y/o materias primas acordes a los
volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra).





VII.3 Proyeccin financiera mnima a cinco aos.
VII.3.1 Clculo de costos (produccin, distribucin, administrativos y mantenimiento).
VII.3.2 Proyeccin de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
VII.3.3 Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).
VII.3.4 Estado de resultados.
VII.3.5 Flujo de efectivo.

VII.4 Anlisis de rentabilidad.
VII.4.1 Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.

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VII.4.2 Clculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR
(Tasa Interna de Retorno) y Relacin Beneficio Costo
utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.
Nota: La hoja de clculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los
clculos y frmulas que se presentan dentro del horizonte del anlisis financiero.


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FORMATO DE ANLISIS FINANCIERO

VII.1 PRESUPUESTO DE INVERSIN: Diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los socios/as.
Conceptos Unidad Cantidad Costo Unitario Montos Programa Socios Total
Activo Fijo




Activo Diferido




Capital De Trabajo




Total

VII.2 CLCULOS TCNICOS

VII.2.1 MEMORIAS DE CLCULO (COSTOS Y VENTAS)
*Ejemplo

Especificar parmetros tcnicos y productivos de acuerdo al proceso productivo

Desglosar costos de produccin

Desglosar costos de distribucin

Desglosar costos administrativos

Desglosar costos de mantenimiento

Desglosar ventas


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VII.3 PROYECCIN FINANCIERA

VII.3.1 CALCULO DE COSTOS

Costos Del Proyecto Costos Ao Ao Ao Ao Ao
Concepto Semana/Mes/Ciclo 1 2 3 4 5






Total


VII.3.2 PROYECCIN DE COSTOS TOTALES





Costos Fijos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5











Total





Costos Variables Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5











Total







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AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5


Costos Fijos


Costos Variables


Costos Totales

VII.3.3 PROYECCIN DE INGRESOS


Concepto Volumen
Precio
Unitario
VENTAS
Semana/Mes/Ciclo Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5








Total

VII.3.4 ESTADO DE RESULTADOS


Conceptos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
( + ) Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
( - ) Costos Totales
( = ) Utilidad Bruta
( - ) Depreciacin
( = ) Utilidad Antes De Impuestos
( - ) Impuestos

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( = ) Utilidad Del Ejercicio

DEPRECIACIN
Activo Fijo Valor Original Tasa Aos
Depreciacin
Anual Valor Rescate




















TOTAL

VII.3.5 FLUJO DE EFECTIVO


Conceptos / Ao Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
( + ) Ventas
( + ) Valor De Rescate
( = ) Ingresos Totales
Costos Fijos
Costos Variables
( = ) Costos Totales
Compra Activo Fijo
Compra Activo Diferido
Compra Capital De Trabajo

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( = ) Saldo Final

VII.4 ANLISIS DE RENTABILIDAD

VII.4.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Conceptos / Ao Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
Costos Totales
Punto De Equilibrio $
Punto De Equilibrio %
INTERPRETACIN





TASA DE ACTUALIZACIN 10%


Ao Ingresos Costos
Flujo de
Efectivo
Tasa
(1+T)-N
Ingresos
Actualizados
Egresos
Actualizados

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Total




VAN


20


TIR


B/C



CRITERIO DE DECISIN E INTERPRETACIN.


21