Asignacin #1

Sistemas de informacin administrativa contemporneos

Filosofas de administracin contemporneas.
Tal y como comentbamos en la clase anterior la finalidad de todo negocio es generar utilidades y
tenemos la contabilidad como una de las principales herramientas para la toma de decisiones. Esta
herramienta al igual que casi todas las cosas, ha venido evolucionando y adquiriendo formas cada
vez ms efectivas.
Como Ingeniero Industrial de profesin muchas de estas ideas presentadas por el autor me resultan
muy familiares debido a que en su mayora utiliza ejemplos de manufactura, y tal como el menciona
uno de los factores que ha ejercido ms peso en lo que a modernizar la contabilidad se refiere ha
sido la utilizacin de tecnologas como son los sistemas ERP y CRM que son cada vez ms usados
por las empresas sin importar su tamao.
Debido a estos y otros avances tecnolgicos tenemos lo que el autor llama romper paradigmas y
pasar de la clsica idea de acumular los costos y dividirlos entre todo lo producido a poder poner en
prctica lo que hoy conocemos como administracin de costos.
Por mencionar algunas de las ventajas tangibles que nos ofrece la administracin de costos
tenemos:
Identificar claramente tanto debilidades como oportunidades de mejoras en puntos
particulares de nuestro proceso productivo.
Contribuir a una mejor toma de decisiones y a alinearnos mejor con las estrategias globales
de la empresa.
Visualizar de forma clara el costo de la calidad en nuestro proceso.
Contribuir al mejoramiento continuo
Tanto estas que mencionaba como muchas otras ventajas nos ofrece un sistema de administracin
de costos a quienes estamos involucrados en la gerencia de una empresa pero no exactamente en
el departamento de contabilidad gracias a que los reportes que recibimos de estos departamentos
nos ayudan a identificar claramente en que momento del proceso es que se incurren cada costo de
manera particular.
Entre estos puntos uno que me identifico mucho es el de contribuir al mejoramiento continuo. En
mi rea laboral la re-ingeniera juega constantemente un papel muy importante muchas veces por
simple razones tcnicas, pero vindolo ahora desde otra perspectiva, puedo tambin utilizar la
contabilidad como aliada al momento de explicar mucho de estos cambios a los inversionistas que
tanto les interesa escuchar el efecto que estos cambios tendrn en lo que a utilidades se refiere.
Sin duda alguna la administracin de costos nos brinda en su mayora beneficios pero igual tiene sus
contras y entiendo que se deber ser muy cuidadoso al aplicarla debido al alto costo y la dificultad
que implica su implementacin inicial.

Al iniciar la lectura del captulo IV en lo primero que pienso al leer sobre la teora de valor es uno de
los principios bsicos sobre las finanzas, que en esencia resulta en algo muy simple: toda compaa
crea valor para sus accionistas cuando la rentabilidad que se obtiene sobre lo invertido es superior
al costo del capital, razn por la cual no se me hace extrao que todo un captulo se centre en este
importantsimo tema.
El punto de vista que se trata en el captulo puede parecer algo ms simple, la idea de incrementar
el desempeo o reducir el costo de un producto.
Entiendo que el valor depender de la relacin entre lo que se espera que ocurra y las forma en que
se llenen las expectativas que se tienen.
Como futuros emprendedores o directores de empresas deberamos centrar todas nuestras fuerzas
alrededor este tipo de filosofas administrativas, una de las que menciona el autor que
particularmente considero la principal es la que denomina con el trmino de value drivers, crear
valor tanto para los clientes internos como externos de nuestra empresa entiendo debera ser
siempre primordial en la estrategia que planteemos para lograr alcanzar los objetivos deseados y
poder subsistir en el mercado actual que cada vez es ms feroz y competitivo.
No puedo estar ms de acuerdo con todo lo que el autor menciona al hacer referencia a las
filosofas contemporneas, formo parte de una empresa multinacional que actualmente lidera un
sector sumamente competitivo y veo como se ponen en prctica cada uno de los trminos que el
autor menciona:

La idea de crear valor de manera constante para poder mantenerse ofreciendo
innovaciones tecnolgicas y tiempos los mejores tiempos de respuestas posibles, ambos
bsicos en la industria de servicios logsticos.
La importancia de crear productos que generen valor al cliente en diferentes formas, no
necesariamente ofrecerle mejor precio, si no ofrecerle ms beneficios y mayor calidad por
lo que pagan.
La importancia de la utilizacin de mtodos de benchmarking en la empresa para estar al
tanto de las mejores prcticas de los competidores y asegurar que se estn superando las
mismas.
Estos que aqu menciono junto a otros ms sin duda alguna, tal y como menciona el autor, generan
tanto valor para todos los involucrados con la empresa al mismo tiempo que ayudan a desarrollar
una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y acorde a las estrategias planteadas por la
direccin de la empresa.
Entiendo que tanto el captulo de informacin administrativa como el de las filosofas estn muy
acordes a lo que se vive hoy en da y nos ayudan a ampliar nuestros conocimientos para poder
participar de forma ms activa en la toma de decisiones.