Trabajo en

Equipo
y
Comunicacin

Comunicacin para la
Ingeniera 2012
Definicin de trabajo en
equipo

Trabajo en equipo V/S Trabajo
en grupo

Caractersticas de los equipos
de trabajo

Roles

Establecimientos de metas
comunes


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Definicin





Un equipo de trabajo es un
conjunto de personas que se
organizan de una forma
determinada para lograr un
objetivo comn. En esta
definicin estn implcitos los
tres elementos clave del trabajo
en equipo








2. Organizacin: Cada miembro del
equipo realiza una serie de tareas de
modo independiente, pero es
responsable del total de los
resultados del equipo.
3. Objetivo comn: Una de las claves
del buen funcionamiento de un
equipo de trabajo es que las
metas personales sean compatibles
con los objetivos del equipo.
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1. Los equipos estn formados por un
conjunto de personas que aportan
diversas caractersticas (experiencia,
aptitudes, personalidad, etc.) y que
influyen decisivamente en los
resultados de una organizacin. .

Actividades que
realizan los
miembros de un
equipo
Evaluar los
resultados

Alentar la
participacin
de todos y no
de unos pocos

Proponer
ideas. Buscar
soluciones en
conjunto

Interesarse
por las ideas
de los otros y
desarrollarlas

Clarificar las
actividades de
los miembros
y establecer su
importancia

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Grupo v/s Equipo
1. Miembros trabajan de forma independiente
y no siempre hacia el mismo objetivo.
2. Individualismo.
3. Los miembros tienen sus tareas y se les dijo
lo que deban hacer, rara vez se les pide
opinin.
4. Los miembros son muy cautelosos en lo que
dicen y tienen miedo a hacer preguntas.
Ellos pueden no comprender plenamente lo
que est sucediendo en su grupo.
5. Los miembros pueden no participar en la
toma de decisiones colectivas.

Grupo

1. Miembros de trabajo interdependiente en
pro de los objetivos personales y del
equipo. Entienden que losobjetivos se
logran mejor mediante el apoyo mutuo.
2. Sentido de pertenencia.
3. Los miembros colaboran juntos y utilizan
su talento y experiencia para contribuir al
xito de los objetivos delequipo.
4. Los miembros basan su xito en la
confianza y alientan a todos los miembros
a expresar sus opiniones, distintos puntos
de vista y preguntas.
5. Los miembros participar en igualdad en la
toma de decisiones, pero cada miembro
entiende que el lder puede tomar la
decisin final si el equipo no llega a un
acuerdo.
Equipo

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Interaccin
Los elementos del equipo interactan entre s y reconocen
sus aciertos y desaciertos, lo que implica motivacin que
permite aunar esfuerzos.
Establecimiento de normas
Establecer lmites de interaccin para sus relaciones personales y laborales que
permitan contribuir el logro de los objetivos
Establecimiento de roles
Esto posibilita diversos patrones de liderazgo entre los miembros de acuerdo
a las caractersticas personales y profesionales de cada uno.

Cohesin
referida en mantener unido del grupo en cuanto a la comunicacin
actualizada, la similitud de intereses y necesidades.
Consenso e informacin
Toma de decisiones producto de la reflexin, interaccin y
acuerdo total.

Compromiso
Con la tarea y con el equipo.
Sinergia: es cuando los resultados del
equipo son superiores a los esperados,
generando una gran motivacin y una gran
cohesin o unidad del equipo. Por eso,
la sinergia se representa del siguiente modo:
2+2=5
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Caractersticas
Lder o coordinador
Encargado de comunicar la informacin y orientar las
actividades del equipo, hacer seguimiento, dinamizar
y valorar permanentemente el desarrollo de los
proyectos.

Participantes o colaboradores
Coordinados por un lder formularn proyectos de
trabajo, acordarn la asignacin de actividades,
teniendo en cuenta las propuestas de cada
participante y los compromisos que se hayan decidido
establecer.
Elaboran actividades, deciden las formas de su
ejecucin y las responsabilidades de cada uno dentro
del equipo.
Roles
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Metas comunes
Miembros participan
de todas las etapas de
elaboracin de
proyecto.

Comunicar al equipo
sus expectativas de
logro y el alcance del
trabajo.
Definir conjuntamente
los medios y tiempos
de comunicacin a
utilizar.
Ofrecer la oportunidad
a que cada persona
realice un comentario
sobre cada etapa.
Asignacin de roles
segn competencias.

Establecer objetivos
alcanzables y que
motiven la
participacin.
Caminar con el equipo,
estando de acuerdo en
realizar las ideas de los
otros
Establecimientos de metas
comunes
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La comunicacin est presente
en todos los procesos del trabajo
en equipo, sin ella sera
imposible lograr objetivos,
establecer metas comunes,
otorgar responsabilidades y
llevar a cabo procesos complejos.


Video
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