10 Atitudes de um verdadeiro lder

Liderar mais que atribuir tarefas, ser um profissional com qualidades

mpares. Por isso reconhecer a mudana e o rumo de suas atitudes e
estratgias de convvio o que o difere na hora de ser mais que um
profissional capacitado. Mas a grande questo a ser discutida aqui : por que
voc foi bem sucedido em alcanar alguns de seus objetivos, mas em outros
no? Se voc no tem certeza, no est sozinho nessa confuso.
1. Liderana uma leitura nas entrelinhas, enquanto outros apenas
passam as pginas Quando voc for definir a si mesmo um objetivo, seja o
mais especfico possvel. Saber exatamente o que voc quer alcanar o
manter motivado at chegar l. Alm disso, pense sobre as aes que
precisam ser tomadas para alcanar seu objetivo. No basta que voc
prometa: trabalharei mais ou trabalharei menos; isso demasiadamente
vago seja claro e preciso. Ser que voc realmente no tem tempo para
trabalhar fora hoje? Sem chance para retornar aquele telefonema? Lembre-se
de agarrar oportunidades antes que elas deslizem por entre os dedos. Estudos
mostram que esse tipo de planejamento ajuda o crebro detectar e aproveitar a
oportunidade quando ela surge, aumentando assim chances reais de sucesso
em cerca de 300%.
2. Liderar saber passar a bola Fazer o trabalho de outras pessoas mais
que estafante, perda de tempo; pois alm de voc virar o protagonizador, no
ter gente qualificada trabalhando ao seu lado por muito tempo.
3. Liderana fazer o tempo quando no h tempo Aproveite todo e
qualquer momento para aprender. Saber aproveitar o tempo mais que um
diferencial, se tornar indispensvel em situaes de crises. Se voc estiver
empenhado em fazer de seu tempo minutos preciosos, tenha certeza que seu
passaporte para permanecer de vez em uma sala de reunio estar garantido.
4. Liderana uma questo de equilbrio Preparao tudo, no abuse da
sorte. As pessoas bem sucedidas sabem que no podem alcanar um objetivo
mais difcil do que ele j . No assuma duas tarefas ao mesmo tempo se voc
no puder cumpri-las.
5. Liderana reconhecer que o conflito pode ser criativo No se preocupe
demais se suas ideias sero roubadas. Compartilhe-as para testar o seu
mrito. Se voc no assumir o risco, nunca saber. Nada acontece se voc
no enxerga o conflito como um degrau para explorar a criatividade.
6. Liderana s validada por outros Em primeiro lugar, um lder no entra
em pnico. Mesmo tendo um incio de semana ruim, no existe desculpa para
perder o controle. Seu personagem tem que ser o mesmo se voc estiver
ganhando ou perdendo; lembre-se: somos o que nos apresentamos. Voc no
precisa se tornar uma pessoa diferente para se tornar mais um sucesso. Nunca
o que voc est, mas o que voc faz que conta.
7. Liderana saber que at mesmo os heris so humanos Voc no
pode mudar as mentes das pessoas pelo intelecto, preciso encontrar algo
que atinja seus coraes. Se voc puder encontrar uma histria, se puder faz-
las pensar e no ficar na defensiva, mudanas significativas ocorrero.
8. Liderana acreditar nos outros, tanto como em voc mesmo Seja um
otimista realista. Quando voc est definindo uma meta, procure se envolver
em todos os meios de pensamento positivo sobre a probabilidade de acerto.
Acreditar na sua capacidade para vencer extremamente til para criar e
sustentar sua motivao. No subestime o quo difcil ser chegar a seu
objetivo. Liderar requer tempo, planejamento, esforo e persistncia. Estudos
provam que quanto mais nos envolvemos e interagimos com nossos colegas,
mais as portas se abrem.
9. Liderana a apaixonada busca de propsitos Liderar ser mais
inspirao e menos transpirao, ou seja: a emoo tem que estar livre do
processo de anlise, ela excelente como inspirao, mas no um elo
facilitador para concretizao. Ter um propsito implica construir e diferenciar
desejos de ideais.
10. Liderana capacitar outras pessoas ao seu lado preciso dar
liberdade criativa aos seus funcionrios e ainda estar disponvel para os
aconselhar. E mais: estique as atribuies, pois isso no s o desenvolver
como profissional, mas o capacitar a auxili-los quando voc no estiver
presente. Mas acima de tudo: manifestar interesse no desempenho dos
trabalhadores e bem-estar gerar no apenas colegas de trabalho, mas
parceiros de sucesso.