Historia de la Logstica Militar en el mundo

ORIGEN: LOGISTICA MILITAR

La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que se ocupa de la
organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento, transporte y
avituallamiento. El Barn de Jomini, terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y el del
Zar de Rusia a principios del siglo XIX , elev la logstica al rango de las tres ramas principales del
Arte de la Guerra junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838 en su obra Prcis de
lArt de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la
Politique Militaire. Tras la Segunda Guerra Mundial, los profesionales que gestionaron la logstica
militar se incorporaron al mundo empresarial desde dnde las tcnicas logsticas evolucionaron
hasta su concepto moderno.

CADENA LOGSTICA

En negocios, la logstica puede tener un enfoque bien interno, bien externo que cubre el flujo
desde el origen hasta la entrega al usuario final. En el rea militar, los expertos en logstica
determinan cmo y cundo movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios.
En ciencia militar, lo importante es mantener las lneas de suministro propias e interrumpir las del
enemigo y algunos diran que se trata del elemento ms importante (puesto que una fuerza
armada sin alimentos/combustible es algo intil).

Existen dos formas bsicas de logstica:

Optimiza un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de transporte y de centros
del almacenaje.

Coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto. Todo ello al mnimo
coste global para la empresa.


Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la
escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al combustible y la
municin ), reducir al mnimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mnimo o
almacenaje mnimo de bienes (en tiempo y cantidad). El flujo logstico es particularmente
importante en la fabricacin just in time en la cual el gran nfasis se pone en reduccin al mnimo
del stock . Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribucin es asignar estas metas a los
artculos comunes individuales, ms que optimizar el sistema entero para un objetivo
determinado. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes
que se almacenarn en cada localizacin y stos varan dependiendo de la estrategia .
El mtodo bsico de optimizar un sistema de estndar de distribucin es utilizar un rbol de
cobertura mnima de distribucin para disear la red del transporte, y despus situar los nodos de
almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mnima, media o mxima de artculos. Muy
a menudo, la demanda es limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localizacin
del nodo de almacenaje. Cuando el transporte fuera de un punto del almacenaje excede su
almacenaje o capacidad entrante, el almacenaje es til solamente para igualar la cantidad de
transporte por unidad de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del transporte.

Subsistemas Logsticos

Subsistema Aprovisionamiento
Subsistema Produccin
Subsistema Distribucin
Subsistema Almacenamiento
Subsistema Transporte

Objetivos Principales

- Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen
funcionamiento de la organizacin manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las
perdidas a un nivel mnimo.
- Mantener normas de calidad adecuadas
- Buscar y mantener proveedores competentes.
- Comprar los elementos, los servicios necesarios al precios ms bajo posible.
- Mantener la posicin competitiva de la organizacin .
- Conseguir relaciones de trabajo productivas y armoniosas con otros departamentos de la
organizacin.
- Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos son
bajas.

Funciones del rea de Logstica

- Capacitar para dirigir a los dems.
- Plan organizado que facilite la cooperacin de unin y esfuerzo para alcanzar un objetivo.
- Control para distinguir si se est desarrollando y de inmediato efectuar correcciones pertinentes,
el gerente de logstica debe:
Planear, organizar, formar cuadros, dirigir, controlar.
- El gerente debe de ser responsable de planificacin y de control del departamento as como
promocin de las compras, del trfico de entradas y salidas de los almacenes y de la eliminacin
de los servicios y los sobrantes de manera que permita el buen funcionamiento de la empresa, de
acuerdo a los objetivos trazados.
la logstica es el conjunto de los medios y mtodos que
permiten llevar a cabo la organizacin de una empresa o de
un servicio. La logstica empresarial implica un cierto orden
en los procesos que involucran a la produccin y la
comercializacin de mercancas.
Se dice, por lo tanto, que la logstica es
el puente o el nexo entre la produccin y el mercado. La
distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del
punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y
mercado a travs de sus tcnicas.


Anlisis estructural