Estudo de tempo

De acordo com Oliveira (2006), o estudo de tempos possibilita a empresa conhecer o

tempo
utilizado para produzir uma pea, podendo assim fazer estimativas de entrega de
produto e o
quanto ela poder produzir, sua capacidade! O estudo dos m"todos consiste em
analisar os
m"todos utilizados e como eles poderiam estar sendo melhorados para possibilitar o
estudo
dos tempos, assim tendo#se uma no$o mais especifica do tempo para uma opera$o%
este por
sua vez ser utilizado no balanceamento da produ$o e na formula$o do la&out da
empresa e
da produ$o!
O tempo de cada produ$o " estabelecido atrav"s de cada e'ecu$o da tarefa, h
determinado o tempo m'imo por cada produto a ser e'ecutado e o tempo m(nimo
antes de ser passado para a e'ecu$o seguinte!
)egundo *einado% +raeml (200,) afirma que tempo de ciclo " o tempo que uma linha
de produ$o
demora a montar uma pea! Ou se-a, " o tempo m'imo permitido para cada esta$o
de
trabalho antes que a tarefa se-a passada para a esta$o seguinte! O tempo de ciclo
m(nimo ser
igual ao tempo necessrio para a e'ecu$o da tarefa individual mais demorada e o
tempo de
ciclo m'imo ser a soma dos tempos de todas as tarefas!
.o ciclo de tempo h diferena entre cada e'ecu$o de produto, cada operador possui
foras e habilidades diferentes, " importante unificar o tempo de produ$o do produto
para na e'ecu$o ter suas metas estabelecidas!
)egundo )ilva et al! (200,), para evitar os desperd(cios, principalmente os de espera,
deve#se
melhorar a sincronia entre as necessidades de produ$o e a capacidade da linha,
nivelando a
produ$o com a demanda! Dessa forma, na medida em que a demanda aumenta, ou
diminui,
deve#se a-ustar o tempo de ciclo da linha alterando#se o ritmo de produ$o, atrav"s da
inclus$o ou retirada de recursos e/ou redistribui$o de atividades entre os operadores!
0 isto
se chama balanceamento das linhas de produ$o!
Controle de Produo
)egundo 1020334556 (789,), o controle da produ$o " a fun$o da administra$o
que plane-a, dirige e controla o suprimento de materiais e as atividades de processo
de uma empresa, de modo que produtos espec(ficos se-am produzidos por m"todos
espec(ficos para atender um programa de vendas aprovado, sendo essas atividades
realizadas de tal maneira que a m$o#de#obra, os equipamentos e o capital dispon(veis
se-am empregados com o m'imo aproveitamento!
)egundo o autor ainda e'iste dois tipos de controle usados para orientar eventos de
acordo com os planos: 0companhamento e 2ontrole de 4stoques
0companhamento s$o os controles que obrigam os eventos a seguir aquilo que foi
definido nos planos, ordens ou ;planos dirios;! O 2ontrole de 4stoques " usado para
assegurar que o n(vel dos estoques se mantenha dentro dos limites razoveis!
*ortanto, o controle da produ$o deve ser administrado de tal forma que faa com que
o investimento ou estoque se-a mantido em um n(vel <timo e o controle de O ob-etivo
principal do controle da produ$o " atingir a meta definida pelo mar=eting no plano de
vendas! Dentro dessas limita>es, o ob-etivo secundrio " conseguir a melhor
integra$o poss(vel entre o uso <timo da m$o#de#obra, dos equipamentos e do capital!
2ontrole de produ$o e feita desde o inicio, desde da compra da mat"ria prima e
insumos at" a fase de acabamento!
)egundo ?ollmann et alli (788@), o controle das atividades de produ$o (*02 A
*roduction
0ctivit& 2ontrol) est relacionado aos mais detalhados aspectos da manufatura,
gerenciando
passo a passo cada componente, sub montagem e produto, atrav"s da produ$o! 6sso
requer um
grande volume de informa>es! 0l"m disso, o *02 deve fornecer informa>es da
situa$o para
outras atividades da gest$o da produ$o e inventrios, assim como outras partes da
empresa! 6sto
pode ser visto na Bigura 2! *or sua vez, o *02 se relaciona com outros processos das
empresas
de manufatura, como o *lane-amento Cestre da *rodu$o e o *lane-amento
Detalhado da
*rodu$o!
)egundo Bavaretto (2007), o processo de controle da produ$o tem o ob-etivo de
acompanhar a produ$o realizada, para que se-a comparada com o plane-amento! O
resultado do
plane-amento " aquilo que se dese-a que se-a realizado, por"m, na prtica, ocorrem
problemas e
outros eventos que impedem que o plane-amento se-a cumprido e'atamente em todos
os seus
detalhes! 2om o controle da produ$o, " poss(vel saber aquilo que foi e n$o foi
cumprido do
plane-amento!
Referencia bibliogrficas
http://br.monografias.com/trabalhos91/controle!industria!ceramicos/controle!
industria!ceramicos".shtml
http://###.simpep.feb.unesp.br/anais/anais$1%/artigos/&&.pdf