Exposicion de Inventarios

Universidad Nacional de Trujillo Sede Valle Jequetepeque (Ingeniera Industrial)
1
INVENTARIOS
Definicin:

Conjunto de materiales que se mantienen
ordenadamente agrupadas en espera de su pronta
utilizacin y que garantizan la continuidad de las
operaciones de la empresa en el momento apropiado.
Los recursos econmicos varan en cantidad con el
tiempo en respuesta al proceso de demanda que
opera para reducir el nivel de inventario y el proceso de
abastecimiento que opera para elevarlo.

Los inventarios pueden comprender: materias primas, productos semiterminados o
productos en proceso y productos terminados que esperan ser embarcados desde la
fbrica (produccin de artculos).
Tambin los inventarios pueden ser: adems de artculos fsicos como, bombillos,
automviles, etctera, el efectivo, las partes del cuerpo humano, la planta de maestros
de una escuela tambin representan inventarios.

Necesidades de inventarios

Los inventarios son necesarios dadas las diferencias entre el tiempo y la
localizacin de la demanda y el abastecimiento
Implica dos decisiones bsicas:
Cunto ordenar
Cundo ordenar
Decisiones bsicas de los Inventarios.

Estas son las siguientes:
1. Qu cantidad se debe pedir?
2. Cundo se debe pedir?
3. A quien comprar

2
Tipos de inventarios

Inventario materias primas:
Productos comprados para fabricar otros artculos
Inventario trabajos en proceso:
Unidades que forman parte del proceso de produccin
inventario semi-ensamblaje:
Partes fabricadas que son completadas parcialmente y mantenidas en inventario.
Inventario Productos terminados:
Productos listos para ser vendidos al cliente
SOMR:
Suministros Operativos, de Mantenimiento y Reparacin
Inventario Perpetuo:
Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacn, por
medio de un registro detallado que puede servir tambin como mayor auxiliar,
donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades fsicas.
Inventario Intermitente:
Es un inventario que se efecta varias veces al ao.
Inventario Final:
Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio econmico,
generalmente al finalizar un periodo.
Inventario Inicial:
Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.
Inventario Fsico:
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes (mercancas), que se hallen en existencia en la fecha
del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas.
Inventario Mixto:
Inventario de una clase de mercancas cuyas partidas no se identifican o no
pueden identificarse con un lote en particular.
Inventario de Productos Terminados:
Todas las mercancas que un fabricante ha producido para vender a sus clientes.
Inventario en Transito:
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos
que ligan a la compaa con sus proveedores y sus clientes, respectivamente.
3

Inventario de Materia Prima:
Representan existencias de los insumos bsicos de materiales que abran de
incorporarse al proceso de fabricacin de una compaa.
Inventario en Proceso:
Son existencias que se tienen a medida que se aade mano de obra, otros
materiales y dems costos indirectos a la materia prima bruta, la que llegar a
conformar ya sea un sub-ensamble o componente de un producto terminado.
Inventario Mximo:
Debido al enfoque de control de masas empleado, existe el riesgo que el nivel del
inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artculos.
Inventario Mnimo:
Es la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en el almacn.
Inventario Disponible:
Es aquel que se encuentra disponible para la produccin o venta.
Inventario en Lnea:
Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la lnea de produccin.
Inventario Agregado:
+Se aplica cuando al administrar las existencias de un nico artculo representa un
alto costo.
Inventario de Previsin:
Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura perfectamente definida.
Inventario de Seguridad:
Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como resultado de
incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho lugar.
Inventario de Mercaderas:
Son las mercaderas que se tienen en existencia, aun no vendidas, en un
momento determinado.
Inventario de Anticipacin:
Son los que se establecen con anticipacin a los periodos de mayor demanda, a
programas de promocin comercial o aun periodo de cierre de planta.

Inventario de Lote o de tamao de lote:
Estos son inventarios que se piden en tamao de lote porque es ms econmico
hacerlo as que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda.
Inventario Cclico:
Son inventarios que se requieren para apoyar la decisin de operar segn
tamaos de lotes.
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Funciones de inventarios

Separar los procesos de produccin y distribucin.
Ofrecer un stock de bienes que satisfagan la demanda anticipada de los clientes.
Aprovechar los descuentos por cantidad.
Protegerse de la inflacin y de los cambios de los precios.
Como instrumento promocional.
para prevenir incrementos de precios, inflacin y huelgas.
para suavizar irregularidades en la demanda. Por ejemplo, el maz se cosecha en
el verano,
pero se utiliza para alimentar animales y se transforma en productos de
maz para los consumidores durante todo el ao.
Para proporcionar un servicio a los clientes.
Por incertidumbre en las compras y ventas.
Por evitar el riesgo sin quedarnos sin existencias.
Para anticiparnos a la demanda.
Por motivos de especulacin.

Objetivos bsicos de la administracin de los inventarios.

Minimizar los costos y riesgos de tener inventarios.
Minimizar costos y riesgos de adquirir inventarios.
Maximizar el rendimiento sobre la inversin.
Optimizar el nivel de produccin.
Coordinacin entre produccin y compras.
Coordinacin entre produccin y ventas.

Factores que afectan el nivel de inventarios

Tamao y frecuencia de los pedidos
Tiempo de entrega
Uniformidad y estabilidad en las ventas
Descuento por volumen
Pronsticos y presupuestos
Transportacin
Mezcla de productos
Inventario de seguridad Capacidad instalada
5

GESTION DE INVENTARIOS

Los directores de operaciones tienen la responsabilidad de tomar las decisiones
relativas a los sistemas de gestin de inventarios. En este tema, examinamos
brevemente dos cuestiones relacionadas con estos sistemas:

Como se pueden clasificar los artculos los artculos de los inventarios (el
llamado anlisis ABC).
Como se puede mantener con precisin los registros de inventarios

ANLISIS ABC DE UN INVENTARIO:
Sirve para clasificar los artculos del inventario disponible en tres grupos en funcin a su
volumen anual
Seleccionar un criterio (ventas/uso) basado en niveles de importancia
Clasificar los productos del inventario de acuerdo a este criterio
Calcular las ventas o uso acumulados para todos los productos
Clasificar los productos en grupos A, B, C segn su importancia.
Asignar niveles de inventario y espacio en almacn para cada producto.

Clasificacin ABC
Productos A
Pocos productos (ex. 15 %) pero que tienen un alto nivel de uso o
un alto coste y que representan el 80% del valor total de uso del
inventario
Productos B
Nmero de productos (ex. 25 %) que representan en total el 15 %
del valor total de uso de inventario.
Productos C
Gran cantidad de productos (ex. 60 %) con un poco uso individual
o un bajo valor que representan solamente el 5 % del uso total del
inventario

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Representacin Grfica del anlisis ABC

Ejemplo:
La empresa Silicon chips, fabricante de chips de alta velocidad DRAM, ha clasificado los
1 0 artculos de su inventarios en funcin de su volumen en dlares. El siguiente cuadro
muestra los artculos (Identificados por nmero de pieza) su demanda anual, el costo
unitario, el volumen anual en dlares y el porcentaje del total que representa cada uno de
los artculos y el grupo al pertenecen segn las clasificaciones ABC.
Pgina 46

7

Nmero de pieza % del total de articulos en almacen Volumen anual ( piezas) X Coste Unitario
#10286 1000 90
#11526 500 154
#12760 1550 17
#10867 350 42.86
#10500 1000 12.5
#12572 600 14.17
#14075 2000 0.6
#01036 100 8.5
#01307 1200 0.42
#10572 250 0.6
8550
20%
30%
50%
Volumen anual en dlares %del volumen anual en dlares Clase
90000 38.80% A
77000 33.20% A
26350 11.30% B
15001 6.40% B
12500 5.40% B
8502 3.70% C
1200 0.50% C
850 0.40% C
504 0.20% C
150 0.10% C
232057
72.00%
23%
5%
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CONTEO CCLICO
A pesar de los esfuerzos de una organizacin para registrar su inventario con
exactitud, hay que comprobar los registros mediante una revisin continua. A estas
revisiones se la llama recuento cclico. Tradicionalmente, muchas empresas
realizaban inventarios fsicos anuales. Esta prctica significa muchas veces cerrar la
instalacin para que personal en poca experiencia constante al material y las piezas.
El recuento cclico se basa en las clasificaciones de inventario de acuerdo con el
anlisis ABC. Mediante el recuento cclico, se recuenta los artculos, se comprueban
los registros y se documentan peridicamente las inexactitudes. Se busca la causa
de las inexactitudes y se toma las medidas necesarias para asegurar la integridad del
sistema de inventarios.
Ventajas del conteo cclico
Elimina el cierre y la interrupcin de la produccin necesaria para los inventarios
fsicos anuales.
Elimina los ajustes del inventario anual.
Utiliza auditores profesionales para revisar el inventario con precisin.
Permiten identificar la causa de los errores y tomar una decisin para
remediarlos.
Mantiene los registros de inventario exactos.
Ejemplo
La empresa Tracto Camiones U.S.A. E.I.R.L., que fabrica camiones de gran
calidad para recogida de basura, tienes unos 5.000 artculos en su inventario.
Despus de contratar durante el verano a Matt Clark, un brillante estudiante de
OM, la empresa clasifico los artculos de inventarios en 500 artculos de clase A,
1750 artculos de la clases B, y 275 artculos de la clase C. el criterio que ha
establecido la empresa de recortar los artculos de la clase A todos los
meses(cada 20 das laborales),los artculos de clase B cada trimestre (cada 60
das laborales) y los artculos de la clase C cada 6 meses (cada 120 das
laborales).cuantos artculos habr que recontar cada da ?

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Solucin:
Clase de artculos Cantidad
Criterio de reencuentro cclico N artculos
Tiempo Das Hbiles recuentados(da)
A 500 Cada mes 20 25
B 1750 Cada trimestre 60 29
C 2750 Cada 6 meses 120 23

TOTAL= 77

Se cuenta 77 artculos cada da
Ciclo de flujo del material

a. Tiempo de proceso: el trabajo est en la mquina y se est llevando a cabo.
b. Tiempo de preparacin: el trabajo est en la estacin de trabajo, la cual est
siendo preparada.
c. Tiempo en cola: el trabajo est donde debe esta, pero no est siendo procesado
porque otro trabajo lo precede.
d. Tiempo de transporte: el tiempo que transcurre en el trnsito de un trabajo.
e. Tiempo de espera: cuando un proceso ha terminado, pero el trabajo se
encuentra en espera a que se le traslade a la siguiente rea de trabajo.
f. Otros: inventario justo a tiempo.

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MODELOS DE INVENTARIOS

Examinaremos a continuacin varios modelos de inventarios y los costos que llevan
asociados:

Comparacin entre la demanda dependiente e independiente

Los modelos de control de inventarios tienen en cuenta que la demanda de un artculo
lo que puede ser independiente o dependiente de la demanda de otros artculos.
Por ejemplo, la demanda de frigorficos es independiente de la de horno elctrico. Sin
embargo la demanda de repuestos de hornos elctricos es dependiente de la de hornos
elctricos

Costos de mantenimiento, de pedido y de preparacin.

1. El costo de conservacin o mantenimiento. Son los costos correspondientes a
mantener los inventarios a lo largo del tiempo. Dentro de los costos de mantener
se incluyen el costo de capital ( financieros), equipo de almacenamiento y
movimientos, edificios, costo de espacio ocupado, depreciacin, rentas,
impuestos, seguros, costo de oportunidad, riesgos, deterioro, mermas,
desperdicios, obsolescencia, etc.

2. Costos de pedidos: Incluye los costos de materiales, impresos, apoyo
administrativo, etc. necesarios para procesar los pedidos

3. Costos de preparacin son los costos correspondientes a la preparacin de una
maquina o proceso para elaborar un pedido, incluye los costos de materiales,
impresos, apoyo administrativo, etc. necesarios para procesar los pedidos

4. El costo o precio de compra. Incluye el precio de un artculo ms los impuestos,
los gastos de compra y los costos del transporte. Si la compaa produce el
artculo, entonces, el costo completo que debe incluirse se llama costo de
produccin. Se usar precio como sinnimo de costo de compra o costo de
adquisicin.

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MODELO DE INVENTARIOS EN EL CASO DE UNA DEMANDA INDEPENDIENTE

En este tema presentaremos tres modelos de inventarios que resuelven dos
importantes cuestiones mencionadas anteriormente: cunto ordenar y cuando
ordenar.
Estos modelos de demandas independientes son:

1. Modelo bsico de cantidad del pedido econmico(EOQ)
2. Modelo de la cantidad de pedido de produccin(POQ)
3. Modelo de descuento por volumen.

MODELO BSICO DE LA DEMANDA DEL PEDIDO ECONMICO (EOQ)
El modelo bsico de cantidad del pedido econmico (EOQ), es una de las tcnicas de
control de inventarios ms antiguas, ms conocidas y fcil de usar, es el modelo
fundamental para el control de inventarios. Parte de varios supuestos:

La demanda es conocida, constante e independiente.
El plazo de entrega (es decir, el tiempo desde que se cursa el pedido hasta que
se recibe la mercanca) es conocido y constante.
La recepcin del inventario es instantnea y completa.
No hay posibilidad de descuento por el volumen de pedido.
Los nicos costos variables son los costos de preparacin o de efectuar el
pedido, el costo de mantenimiento del inventario a lo largo del tiempo(costo de
mantenimiento o del almacenamiento)

Bajo estos supuestos el grafico de utilizacin a lo largo del tiempo tiene forma de
sierra.
12

En el grafico Q representa la cantidad que se pide .Si esta cantidad es de 500 vestidos,
los 500 vestidos llegan a la vez (cuando se recibe el pedido).Por lo tanto, el nivel de
inventario salta de 0 a Q unidades cuando llega un pedido.
Como la demanda es constante a lo largo del tiempo, el inventario disminuye de forma
uniforme a lo largo del tiempo (fjese en las lneas inclinadas en la figura 1).Cada vez que
el nivel de inventario llega a cero se cursa y recibe un pedido, y el nivel de inventario
salta de 0 a Q unidades, representando las lneas verticales

-Por qu aumenta el coste almacenamiento?
Cuanto ms pedidos se hagan, ms unidades se almacenarn.

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Por qu se reduce el coste de lanzamiento?
El coste se extiende a ms unidades.
Ejemplo: Necesita 1.000 hornos microondas.

Pasos:
1. Desarrollar una frmula que represente el valso de los cotos de preparacin
2. Desarrollar una frmula que represente el valor de los costos de almacenamiento
3. Igualar los costos de almacenamiento y preparacin
4. Resolver la ecuacin para calcular el tamao ptimo de pedido
Ecuaciones del modelo EOQ
Cantidad optima

Nmero de pedidos esperados

Tiempo esperado entre cada pedido

Demanda diaria

=
N =

T =
/

d =
/

D = Demanda anual.
S = Coste de preparacin
por pedido.
H = Coste de
almacenamiento

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Costo de hacer pedido
=

Costo de mantener inventarios
=
2

Costo Total
=

Punto de emisin del pedido

d = Demanda diaria.
L = Plazo de entrega en das.

EJERCICIOS
Ejemplo 1:
TV visin es una tienda especializada en televisores, videograbadoras, juegos de video y
otros productos relacionados con la televisin. Una videograbadora nueva fabricada en
Japn le cuesta a TV visin $600 por unidad, la tasa del costo de mantener de TV visin
es 22%, los costos de ordenar se estiman en $70 por pedido.
a) Si se espera que la demanda para la nueva videograbadora sea constante con una
tasa de 20 unidades por mes, cul es la cantidad a ordenar recomendada para la
videograbadora?
b) Cuantos pedidos se colocaran en el ao?
c) Con 250 das hbiles anuales, cul es el tiempo del ciclo para este producto?

R = d x l
15
Datos:

a)

Q*=15.95
b)

N=15.04
c)

T=16.62

Ejemplo 2
P&C computer vende una impresora en $200. La demanda de esta es constante durante
el ao, y la demanda anual esta pronosticada en 600 unidades en todo el Per. El costo
de manejo es de $20 por unidad al ao, mientras que el costo por orden es de $60.
Actualmente la compaa ordena 12 veces al ao (50 unidades cada vez). Hay 250 das
laborales al ao y el tiempo de entrega es de 10 das.

a) Dada la poltica actual de ordenar 50 unidades a la vez. Cul es el total del costo
anual de ordenar y el costo anual de manejo?
b) Si la compaa utilizara la mejor poltica de inventarios. Cules seran los costos
totales de ordenar y de manejo?
c) cul es el punto de reorden?

Costo de Producto =600
Inventario (H)=0.22
Costo de pedido (S)=70
Demanda/mes=20
Demanda anual=240
Q*= /
=

T=

16
Datos:
PV=200
D=600
H=20
S=60
N=12
Q=50
L=10

Ejemplo 3:
Suponga que est revisando la decisin de tamao del lote de produccin asociada con
una operacin de produccin donde P=8000 unidades anuales, D=2000 unidades
anuales, S=300 y H=1.60 por unidad anuales. Tambin suponga que la prctica actual
exige corridas de produccin de 500 unidades cada tres meses.
Recomendara cambiar el tamao del lote de produccin actual?
Cunto podra ahorrarse si se implementa su recomendacin de tamao de lote de
produccin?

Cs 720
CH 500
1220
b
a Q* 60
a
Cs 600
CH 600
1200
R 24
a
Cs=

CH=

720 es el costo anual de
hacer pedido.
500 es el costo anual de
manejo de inventario
1220 es la suma de
los costos anuales.
b
Q*= /
Cs=

CH=

600 es el costo de hacer
pedido.
60 es mi cantidad
600 es el costo de hacer
pedido.
1200 es la suma de los
costos.
R= d*l se controlara el inventario y
cuando se llegue a 24, se hara un
nuevo pedido de 60.
c
17

Solucin

Q* 750
Imax(500) 375 I max (750) 562.5
CT(500) 1500 CT(750) 1250
Q*=
;
cantidad optima
de produccion
=

Inv. maximo
=

Costo Total
18

Ejemplo 4.

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MODELO DE CANTIDAD DE PEDIDO DE PRODUCCIN (POQ)
Responde a las preguntas de cunto y cundo pedir.
Permite que la empresa reciba una parte del pedido:
-Las otras hiptesis de EOQ son vlidas.
Modelo adecuado para entornos de produccin:
-Material producido, utilizado inmediatamente.
-Proporciona el tamao del lote de la produccin.
El coste de almacenamiento es ms bajo que en el modelo EOQ
Modelo POQ, cundo pedir?

Razones por las que la produccin vara
Una mala gestin provoca una mayor variabilidad. Las causas son las siguientes:
Los empleados, las mquinas y los proveedores producen unidades que
no se ajustan a los estndares, llegan con retraso o en cantidades que no
son las adecuadas.
Las especificaciones y los diseos de ingeniera son inexactos.
El personal de produccin intenta producir antes de que se completen los
diseos y las especificaciones.
No se conocen las demandas de los clientes.
20
Niveles de inventario del modelo POQ

Ecuaciones del modelo POQ
Cantidad optima

Nmero de pedidos esperados

N =

D = Demanda anual.
S = Coste de preparacin
por pedido.
H = Coste de
almacenamiento
P=produccin diaria
D = demanda diaria

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Tiempo esperado entre cada pedido

Demanda diaria

Costo de hacer pedido

Costo de mantener inventarios

Costo Total

Punto de emisin del pedido

d = Demanda diaria.
L = Plazo de entrega en das.
SS = Stock de seguridad

=
EJERCICIOS:
Ejemplo1:
Una empresa puede producir un artculo o comprarlo a un contratista. Si lo produce le
costar $30 cada vez que prepare sus mquinas. La tasa de produccin es 150
unidades diarias. Si lo compra a un contratista le costar $20 emitir un pedido. El costo
de mantener un artculo en existencia, sea producido o comprado, es de $0,02 por
unidad y por da. El consumo estimado de ese artculo por la empresa es de 29.200
unidades anuales y su valor por unidad es de 3500.Hallar la Cantidad Optima.
T =
/

d =
/

R = d x l + Ss
CH = 1
)
CT=

)
Cs =

22

Datos:

D= 29200 unidad/ao 1 ao= 365 das

S= 20 $

p= 150 Unidades/ da

d= 80 unidades diarias

h= 0.02

H= 70

Q*= 189
Ejemplo 2
El gerente de plata de una compaa de refrigeradoras, necesita determinar el tamao
de lote correspondiente a la produccin de refrigeradoras para satisfacer la demanda
determinada de 6000 refrigeradoras/ ao.
Las refrigeradoras se producen a un tasa de 800 al mes .El departamento de
contabilidad ha determinado que los costos son de S/ 1000 por pedido, para cubrir el
costo de preparacin del equipo. El valor de cada unidad es de S/ 250 por refrigerador,
sin descuento por cantidad. Una Tasa de transferencia de 0.24 al ao para reflejar el
costo de almacenaje y el costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario
ocioso.
Determinar:
a) El tamao econmico de lote de produccin
b) El nmero de pedidos mensuales
c) El tiempo entre pedidos
d) El tiempo entre Produccin por lote
e) El costo Total

22920020
70

150
150 80

23
Solucin:
Datos

p= 800 unid/mes

D= 6000 unid/ao d= 500 und/mes
L= 1 semana

i= 0.24 al ao i= 0.02 al mes
S= 1000 $

C= 250 $

H= 5 unid/mes

a)

Q*= 730.3

b)

N= 0.685 pedidos mensuales

c)

T= 1.461 meses

d)

t= 0.913

e)

CT= 1369

260001000
5

800
800 500

N =
500
730

N =

T =
T =
730
500

t =

t =
730
800

CT=

)
CT=
500
730
1000
730
51
500
800
)
24
MODELOS ESPECIALES
Modelos de descuento por cantidad
Responden a cunto y cundo pedir.
Permiten a la empresa ofrecer descuentos por cantidad:
Productos a precios reducidos cuando stos se compran en grandes
cantidades.
Se emplean las hiptesis de EOQ.
Se establece un intercambio entre la reduccin del precio y el aumento del coste
de almacenamiento.
Modelo de descuento por cantidad, cunto pedir

Bsicamente, el modelo de descuentos por cantidad, se basa en la comparacin de
costos, en donde la cantidad optima a pedir, es aquella donde se reduzcan los costos
totales, de esta forma, podemos decir, que aplicamos este modelo siguiendo los pasos
dados a continuacin:

Paso 1: Para cada categora de descuento, se calcula un Q* usando la frmula
de EOQ, basados en el costo unitario asociado para cada categora de
descuento.

Paso 2: En caso de que el Q* sea demasiado pequeo para clasificar entre una
categora de descuento que se quiere tomar, ajustarlo, acercndolo al mnimo de
cantidad que se puede pedir para clasificar en el descuento. Y si por el contrario
este es demasiado grande, ajustarlo, a la cantidad mxima que se puede pedir
para clasificar en la categora de descuento.
25

Paso 3: Para cada cantidad, ordenar el resultante de los pasos 1 y 2, calcular el
costo total anual usando el costo unitario para la categora de descuento
apropiada. Y de esta forma la cantidad que produzca el costo total anual mnimo
es la cantidad ptima a ordenar.

Formula:

Dnde:

H = porcentaje (I)*costo unitario (Cu)

Al existir un descuento por cantidad o volumen de compra se genera un incentivo a pedir
lotes de un mayor tamao, sin embargo, esto a la vez incrementa el costo de mantener
unidades en inventario. Por tanto se busca determinar la cantidad ptima a pedir para
cada nivel o quiebre de precios, analizar si dicho tamao de pedido es factible, ajustar el
tamao de lote si es necesario y finalmente comparar las distintas alternativas para ver
cul de ellas provee el menor Costo Total el cual est definido por la siguiente expresin:

Ejemplo:
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisicin de su
principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo
de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo
anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisicin
del producto. Cul es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?
Tamao del Lote (Unidades) Descuento (%)
Valor
del Producto ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o ms 5% 4,75

CT =

=
26
PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre
de precios.

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario.
En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades est en el intervalo por tanto se
mantiene; para el tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior del intervalo, por
tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718
que tambin est por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta
cota quedando Q(3)=2.000.

PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas
(utilizando la frmula de costo total presentada anteriormente)
Costo Tramo 1 = C (700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C (1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C (2.000)=$24.822
Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos totales es
1.000 unidades, con un costo total anual de $24.725.

27

EJERCICIOS:
Ejemplo1:
Peruinter vende equipo de computadoras mediante pedidos que los clientes hacen por
telfonos y por internet. Peruinter vende 1200 escneres cada ao. El costo del pedido
es de 3000 y el costo anual del manejo de inventario representa el 16 % del precio del
artculo .El fabricante del escner le ha propuesto la siguiente estructura de precio a
precios a Peruinter.

Cantidad Pedido
0-11 520
12- 143 500
1444 a mas 400

Con que cantidad del pedido se logra minimizar el total de los costos anuales?
SOLUCION:
Datos
D=1200
S=300
H=16%

=
2

H=I*C
1 =
00300
0.50
= 93 No es factible
2 =
00300
0.500
= 95 Si es factible
3 =
00300
0.00
= 106 No es factible

28

Q3 = 95 es factible, porque se encuentra dentro del rango de la cantidad de pedido
(12-143), pero a la vez no pertenece al menor costo, por lo tanto no es el Optimo del
Optimo, entonces hallamos los costos totales de los dems Q,

607589

487108

Ejemplo 2
Uno de los proveedores de Sistema de Salud de Lima a presentado su plan de precios
de descuento por cantidad para alentar a sus clientes a que compren mayores
cantidades de catter de tipo especial. El plan de precios propuestos es el siguiente:
Cantidad Pedido
0- 299 60
300 - 499 58.8
500 a mas 57

La Gerencia del Hospital ha estimado que la demanda anual para este artculo es de 936
unidades, el costo que implica hacer esos pedidos es de $ 45 por pedido y su costo
anual de manejo de inventario representa el 25 % del precio unitario del catter. Qu
cantidad de dicho catter tendr que pedir el hospital para minimizar su total de costo?

CT95 =
95
0.16500
00
95
300 5001200 =
CT144 =

0.16400
00
300 4001200 =
Q*
CT =

.
29

Datos:

D= 936

S= 45

i= 0.25

75 factible

76 no factible

77 no factible

57284

57382

56999

La mejor opcin es la tercera
.
=
..
=
.
=
Q1 = 75 es factible, porque se encuentra dentro del rango de la cantidad de pedido
(0.299), pero a la vez no pertenece al menor costo, por lo tanto no es el Optimo del
Optimo, entonces hallamos los costos totales de los dems Q.

CT75 =
75
0.25500
93
75
45 60936 =
CT =

.
CT =
500
0.2557
93
500
45 57936 =
CT300 =
300
0.2558.8
93
300
45 58.8936 =
30

31

Modelos probabilsticos
Responden a cunto y cundo pedir.
Permiten que la demanda vare:
Sigue una distribucin normal.
Se emplean las hiptesis de EOQ.
Consideran el nivel de servicio y el inventario de seguridad (SS) :
Nivel de servicio = 1 - Probabilidad de que se agoten las existencias.
Un nivel de servicio mayor produce un mayor inventario de seguridad.
Cuanto mayor sea el inventario de seguridad, mayor es el punto de pedido
(ROP).

Modelos probabilsticos, cundo realizar un pedido?

32

Ecuaciones:

EJERCICIOS
Ejemplo 1 :
Un hospital da servicios a los habitantes de Riohacha y algunas poblaciones vecinas.Un
suministro usado con frecuencia es la pelcula de rayos X, que se pide a un proveedor de
Medelln.
Despus de efectuar anlisis estadsticos sobre registros previos se tiene que la
demanda promedio es de= 18000 pelculas/ao y la desviacin estndar = 1000
pelculas al ao, el proveedor satisface pedidos en 1 semana.
El departamento de contabilidad ha determinado que los costos de hacer los pedidos,
pagar los cargos de entrega, etc., son de $100 por pedidos. Los costos de las pelculas
son de $20 por pelculas, sin descuento por cantidad. Los costos de almacenar las
pelculas en un lugar especial, as como los costos de oportunidad, se ven reflejados en
una tasa de transferencia de 30%.

33

El hospital carece de fondos para mantener un personal completo y el sistema de
administracin de inventarios todava no ha sido computarizado. El director ha decidido,
en consecuencia, hacer todas las decisiones de inventarios cada 4 semanas. Cul es
la poltica de inventarios apropiada bajo estas condiciones? Si se quiere un nivel de
servicio deseado = 0.95.
Datos:

1 ao= 52 semanas
D= 18000 peli/ao T= 4

L= 1 semana 0.02 al ao

i= 0.3 al ao

S 100 $ /pedido

C 20 $ /pelcula

= 1000 pelculas

Z= 1.65
= 0.95

Solucin:

H= 6 por pelcula al ao

T + L= 5 semana 0.10 al ao

1731

310.1

2242.41 _ I

Como ejemplo imaginemos que se revisa el inventario de pelculas y se encuentran
500 pelculas en el almacn ,por lo tanto usted puede pedir:

q= 1742 pelculas

Existencia de seguridad Zs = 511.643

Significa que existen 512 pelculas por encimas de la demanda esperada

367314

= D (T + L) =
s = T L x =

q= + Z -I =

<
S (
) + [(

+ S] * i * C + DC
34

Modelo de repartidor de peridico
Este modelo de un solo periodo, que sirve de base a otros ms complejos de control de
inventarios, ilustra el problema de un repartidor de peridicos que se enfrenta a una
demanda aleatoria. El vendedor debe determinar la cantidad de peridicos que va a
pedir al inicio del periodo de forma que haga mnimos sus costes esperados que pueden
ser, bien por haber pedido en exceso, o bien por no haber pedido suficientes.
Ecuaciones:

Q*= Prom + Z ()

Ejemplo:
Uno de los productos que maneja la tienda de pinturas Fast Color es un solvente muy
voltil, debido a cambio qumicos del producto, tiene una vida en almacn de
exactamente 1 ao,Fast Color lo adquiere a $ 0.25 0 por lata de 1 galn y lo vende a $
0.75 por lata. El proveedor vuelve a comprar con un descuento de 0.10 para
procesarlas. La demanda sigue una distribucin normal de 11.73 y una desviacin de
4.74
a. Cul es la cantidad optima de latas que debe comprar Fast Color cada ao?
b. Qu poltica se obtiene si la desviacin es de 4.74?
Datos:

Pc= 0.25
Pv= 0.75
Pd= 0.1

Cu = Pv - Pc
Co =Pc - Pd
F
=

:

Co = Costo de excedentes /unidad
Cu = Costo de faltante /unidad
D= demanda aleatoria
Q= cantidad de unidades que se
compraran al principio del periodo
35

a)

Cu= 0.5

Co= 0.15

F(Q*)= 0.77

Hallando Z para 0.77= 0.74

b) Q*= Prom + Z ()

Q*= 11.73 + 0.74 (4.74)

Q*=
15.2

Modelo de repartidor de peridico
REPOSICION DE ARTICULOS MULTIPLES

TAMAO OPTIMO, TENIENDO EN CUENTA ELTAMAANA DEL ALMACEN, PRESUPUESTO YA DADO

Cu = Pv - Pc
Co =Pc - Pd
F
=

:

F
=
.
. : .

<
Qi RESTRICCION

K (Q) =
<
Qi =
<
Qi/2
36

ECUACION DE LAGRANGE

Ejemplo

P= 5000

D1= 250 D2= 484

C1= 50 C2= 80

S= 50
i= 0.2

K(Q,) = KQ {
<
Qi P}
=
2
2

P =
<

1 =
2 250 50
0.2 50 2 50

2 =
2 484 50
0.2 80 2 50

1 =
50
1 10

2 =
55
1 10

37

PRESUPUESTO

Para comprobar reemplazamos los valores de y obtenemos como resultado 5000

3.-Sistemas de periodo fijo

Responden a cunto pedir.
Los pedidos se llevan a cabo en intervalos fijos:
Se cuenta el inventario disponible.
La cantidad de los pedidos vara.
No hay un conteo constante del inventario:
Puede que se agoten las existencias entre cada intervalo.
Es un sistema apropiado cuando los proveedores hacen visitas rutinarias:
Ejemplo: el representante de P&G llama cada 2 semanas.

50[
50
:0
] 80[
55
:0
] =5000
P =

= 0.09044
38

Sistemas de periodo fijo, cundo realizar un pedido?

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