Trabajo Prctico

Plan Estratgico Ciudad para el ao 2025

Planificacin Estratgica





Integrantes:
Fernando Fuentes
Rene Gonzalez
Juan Ovando
Felipe Sobarzo
Ariel Zoez
Profesor:
Danilo Hernndez




CONTENI DO
Introduccin ............................................................................................................................. 1
Objetivos ................................................................................................................................... 1
1. Caracterizacin de ciudad ao 2025 (dibujo) .................................................................. 1
2. Visin ................................................................................................................................. 3
3. Misin ................................................................................................................................. 3
4. Foda ................................................................................................................................... 3
5. Objetivos estrategicos ...................................................................................................... 3
6. Mapa estrategico ............................................................................................................... 3
7. Evaluacin y control ......................................................................................................... 4
8. Canvas ............................................................................................................................... 1








1

INTRODUCCIN
En nuestro pas con un gran desarrollo y crecimiento en las ltimas dcadas, se ha
visualizado la falta de recursos eficientes dentro de la educacin, esto ha sido un punto dbil
desde los cimientos de esta, por lo tanto es ah donde se debe poner nfasis en los
esfuerzos y recursos que se invierten. A nivel de Estado y Regional, se deben implementar
estrategias de planificacin que busquen cumplir objetivos relevantes de mejora en el rea
educacional, logrando obtener calidad y gratuidad para todo el pas, especficamente en
todas las ciudades. adems de integrar estas mejoras, se espera lograr integrarlo con los
diversos medios de transporte sustentables, cuales entreguen servicios de gran nivel y con
cero costos para todos los estudiantes de la Ciudad.
OBJETIVOS
GENERAL.
Desarrollar una planificacin estratgica para lograr proyectar la ciudad para el ao 2025.
ESPECIFICOS.
- Realizar anlisis Pesta y Porter, para contextualizar la situacin actual de la Ciudad.
- Desarrollar la visin, misin, objetivos estratgicos y modelo Canvas, para lograr alcanzar
los objetivos proyectados para el ao 2025.
1. CARACTERIZACI N DE CI UDAD AO 2025 (DI BUJO)












Wifi zona/ciudad
2




























Biblioteca virtuales digitales
Tren elctrico
Estacin de ciclo va
Centro de combinacin
Bus de acercamiento
solar/elctricos
Aerogeneradores
Solares
Universidad
sustentable
3

2. VISIN

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3. MISIN

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4. FODA

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5. OBJETIVOS ESTRATEGI COS
Planificar e implementar el desarrollo del rea educacional de la ciudad como foco de
generacin de integracin social, por medio de los diferentes sistemas de transporte,
adems de las diferentes reas y servicios culturales, as como tambin instituciones
educacionales gratuitas y de calidad.

1. Ser una ciudad sustentable.
2. Entregar Educacin gratuita y de calidad.
3. Mejorar los medios de transporte.
4. Mejorar la calidad de vida de las personas.

6. MAPA ESTRATEGI CO



4



FIGURA 1: Mapa Estratgico.
Fuente: Elaboracin propia.


7. EVALUACIN Y CONTROL

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4


8. CANVAS

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En este modelo de planificacin existen factores claves para poder lograr la estabilidad y el
crecimiento de la Ciudad, dentro de estos se detallan los siguientes:

1. Socios claves. Son de fundamental importancia los proveedores de tecnologia,
profesionales multidisciplinarios, equipos aliados de empresas clientes, el Ministerio de
educacin, las universidades y los colegios, quienes darn el apoyo necesario para
implementar los objetivos necesarios para el ao 2025.
2. Actividades claves. Se debe poner nfasis en la gestin de proyectos, la red de
contactos y la gestin de propiedad intelectual e industrial, que se debe establecer para
implementar las metodologas que se requiere para desarrollar la ciudad. Estos factores
colaboraran en nuestros pilares para realizar la gestin integral de los proyectos de
mejora de la calidad de vida.
3. Recursos claves. Se necesita personal de desarrollo de proyectos de gran calidad, que
tengan conocimientos avanzados en TICs y adems se deben desarrollar plataformas
experimentales para la implementacin de los proyectos de mejora.
4. Propuesta de valor. Nuestra propuesta de valor son los proyectos de investigacin,
desarrollo e implementacin para lograr ser una ciudad sustentable con educacin
gratuita y de calidad, con ptimos medios de transporte que mejoren la calidad de vida
de las personas.
5. Relacin con clientes. Por medio de las relaciones con organismos estudiantiles, por
medio de plataformas web, centros educacionales y sociales, adems de las redes
sociales, se buscara estrechar una relacin directa con los clientes.
6. Canales. Los canales de distribucin sern realizados por medio del Ministerio de
Educacin, tambin con socios empresariales del rea de I+D, y la gestin con
universidades y colegios.
7. Segmento de clientes. Nuestro segmento se compone por el Gobierno Regional,
Ministerio de Educacin, universidades, escuelas y colegios, quienes establecern la
red de clientes para llegar a los usuarios (Estudiantes).
8. Estructura de costes. Los costos estarn asociados al personal de desarrollo de
proyectos, pruebas piloto de prototipos de mejora, patentes asociadas para productos a
implementar, adems de activos tecnolgicos para apoyar el desarrollo de los
proyectos.
9. Fuentes de ingreso. Sern por medio de aportes de empresas participantes en los
proyectos, cofinanciamiento del estado y Ministerios, adems de aportes Municipales.