INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR LUIS

NAPOLEON DILLON

CARRERA
CONTABILIDAD DE COSTOS

6to
SEMESTRE

NOMBRES

SANTIAGO FLORES
ROGER CHAVEZ
SEBASTIAN GALARZA
JUAN SUQUILLO
ANTONIO CAMPOS


SEMESTRE
MARZO JULIO 2014


El costeo ABC es aplicable a todas las empresas?
Esta herramienta que provee formas ms razonables para asignar los CIF y los gastos
departamentales de servicios a actividades, procesos, productos y clientes, se podran aplicar en
cualquier tipo de empresa. Sin embargo se han de considerar algunos aspectos para definir si
conviene o no la implementacin de ABC en un casos particular.
mbito de accin.- El costeo ABC es aplicable en cualquier actividad econmica, sea comercial,
industrial o de servicios; por tanto, no existe limitaciones en este aspecto.
Alta tecnologa informtica.- Para que funcione adecuadamente ABC es impresendible que la
empresa cuente con un sistema informtico completo, confiable e interrelacionado, capaz de
capturar y procesar la informacin al instante, una limitacin que se puede solucionar en el tiempo.
Influencia significativa de los costos indirectos.- El importe de los costos de fabricacin y de los
gastos indirectos debe ser de tal magnitud que induzca a buscar en esta metodologa la
racionalidad de su distribucin por medio de actividades y de aqu cualquiera de las actividades del
costo (procesos, productos, lneas de produccin, lnea de clientes o de distribuidores, etc.) Esta
variable ser un factor importante a considerar al momento de tomar la decisin de aplicar o no el
costeo ABC.
Amplio surtido y diversidad de productos.- Las empresas que se han diversificado o estn
pensando diversificar la produccin, para cumplir una demanda cada vez bien informada y
exigente, deben pensar en que ABC solucionara los problemas de informacin oportuna y precisa
sobre los costos; de tal manera que este modelo de costeo no le reportara mayores beneficios a
las empresas monoproductoras que, adems no dispongan de una amplia gama de clientes.
Fuerte inversin inicial de recursos monetarios y de tiempo.- De hecho poner en vigencia el
costeo ABC le va a representar a la empresa una cuantiosa inversin monetaria. El tiempo que
demande su puesta en marcha debe analizarse antes de decidir si va o no el proyecto. Por
supuesto que esta inversin, como cualquier otra, est atada a un rendimiento que pagara con
creces el capital.
Rastreabilidad incuestionable del costo directo.- Para aplicar el costeo ABC es impresendible
que la forma de asignar el costo directo sea adecuada; si el que tiene problemas con la lista de
materiales o con la asignacin precisa del costo de la mano de obra directa, o ciertos gastos
directamente relacionados con determinados productos objeto del costo no estn asignando a
estos, se debe corregir esta situacin.
Por lo anterior, no a todos los entes les conviene y no todas las empresas estarn en capacidad de
implementar el costeo ABC, dadas sus caractersticas, su capacidad econmica y sobre todo, si la
gerencia no est convencida de los beneficios que reporta esta forma nueva y dinmica de
controlar y cuantificar los costos. De otro lado, se debe comentar que la contabilidad del Truput ya
cuestiona este modelo, pues considera que es una forma ms sofisticada de la contabilidad de
gerencia tradicional que conlleva los mismos errores de asignacin de costos, demanda mucho
tiempo y consume muchos recursos para mantenerlo activo.


Objetivos del costeo ABC
Los objetivos fundamentales del costeo basado en actividades son:
1.- Obtener informacin precisa sobre el costo de las actividades y procesos de la empresa,
optimizando el uso de los recursos y dando a la organizacin una orientacin hacia el mercado.
2.- Ser una medida de desempeo que permita mejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar el
desperdicio en actividades operativas y administrativas.
3.- Proporcionar informacin para la planeacin del negocio, determinacin de utilidades, control y
reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
4.- Integrar toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa. As las organizaciones
pueden extender la administracin de costos para que reflejen las actividades como fabricacin,
ventas, finanzas, procesos, etc.
EJEMPLOS:
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Llamar a clientes actuales Mantenimiento de archivos
Adquirir materiales Recepcin en bodegas y almacenaje
Negociacin de prstamos Direccionar el producto del prstamo
Facturar al cliente Preparar y limpiar el computador
Cobrar cuenta pendientes Preparar plan de visitas
Promocionar el producto Entrevistas, elaboracin de formatos
Procesar el producto Trasladar el material a las maquinas
Entregar cheques a beneficiarios Sellar y verificar presencia de firmas autorizadas
Seleccionar y capacitar personal Entrevistas y evaluacin de pruebas escritas