ASPECTOS TECNICOS

1. SOLUCIONES DE PLANIFICACION DE OBRA

1.1 Plan de Trabajo
Las soluciones para una adecuada planificacin de obra para el proyecto
Instalacin de los servicios en educacin inicial I.E.I.N507 de la Localidad de
Yangas, Distrito de Santa Rosa de Quives Canta Lima, estarn orientadas a
la aplicacin de la Filosofa de Lean Construction analizando y desarrollando
dos tipos de acciones a fin de asegurar que los flujos no se detengan, estos
sern:

A. Manejo de la Variabilidad

La variabilidad se refiere a situaciones inesperadas que no son posibles de
controlar ni conocer el momento exacto de su ocurrencia, como por ejemplo
las lluvias, huelgas, problemas con la poblacin, etc.

Para el proyecto en mencin, sta se ejecutara en el periodo de lluvias o
poca hmeda, para lo cual se realizaran adecuados sistemas de drenajes,
proteccin o cubierta de personal (almacn, servicios y vestidores) y
materiales a fin de mitigar su impacto en los flujos de obra, sus costes estn
incluidos en las partidas de trabajos preliminares, aun as la variable
climatolgica (lluvia) no representa mayor relevancia en avance de la obra.

B. Last Planner System

Con este sistema se lograra asegurar que lo planificado se ejecute con mayor
probabilidad de xito. Para ello, se analizara la programacin con mayor
detalle para un horizonte de tiempo a mediano y corto plazo, verificando que
todo aquello que no permite continuar con las actividades sea levantado de
manera oportuna, y controlando el porcentaje del plan que se cumple semana
a semana. De esta manera, se lograra mayor confiabilidad al analizar los
resultados e ir mejorando de manera continua a travs de la revisin de las
causas de incumplimiento con el plan y la toma de decisiones para su
correccin inmediata.

Entre los elementos a aplicar del Sistema del Ultimo Planificador (Last Planner
System) en el proyecto sern los siguientes:

b.1 Programa Maestro
Sera el primer nivel de planificacin el cual incluye la forma de organizacin
del proyecto as como el sistema de produccin a aplicar.

Este primer nivel, una planificacin general en el cual se definen los hitos del
proyecto, aqu se indican la fecha de inicio y fin de la obra as como otras
fechas importantes.

Este nivel de planificacin nos ayudara a ver en forma general si el proyecto
est atrasado o adelantado, segn las fechas propuestas al inicio del
proyecto.

b.2 Planificacin Intermedia (Lookahead)
Esta planificacin de la obra es en un intervalo de tiempo en el futuro,
quepermitir tener una primera idea de qu actividades sern programadas,
para lo cual se deber coordinar todo lo necesario para que estas se puedan
realizar: el diseo, los proveedores, lamano de obra, la informacin y los
requisitos previos. Esta actividad permitir liberar las restricciones que afectan
al desarrollo delas tareas de las semanas prximas.

Para lograr una buena planificacin a corto plazo se necesitara tener control
de las siguientes actividades:

a) Partir de la Planificacin Maestra
b) Sera realizada por los involucrados en el proyecto
c) El horizonte de tiempo debe ser manejable y predecible
d) Debe ser actualizado semanalmente
e) Debe indicarse todas las actividades presentes en esa ventana de tiempo

En el proyecto Instalacin de los servicios en educacin inicial I.E.I.N507 de
la Localidad de Yangas, Distrito de Santa Rosa de Quives Canta Lima se
utilizara un looakhead con un horizonte de cuatro semanas en el que se
indicara todas las actividades y sus restricciones debajo de ellas.

Adicionalmente, se indican los metrados totales de la actividad. Debemos
indicar adems que como seguridad en la construccin muchas veces est
vista como una restriccin a la produccin y no como forma de que sta fluya
sin riesgos. Como el proyecto es pequeo, el espacio en campo es una
restriccin que elevan los riesgos de accidentes.

Con el fin de buscar minimizar estos riesgos, en el looakhead sepodr
agregar columnas al costado de las actividades en las que se presenta una
evaluacin de riesgos y las medidas de control a tomar. De esta forma, se
asegura que todos tengan conocimiento de qu medidas deben tomarse
cuando se realizan las actividades programadas
b.3 Programacin Semanal
Sera un Horizonte de tiempo pequeo que parte de lo programado en la
primera semana del lookahead. Esta programacin buscara asegurar el
cumplimiento de todas las actividades planificadas e identificar y levantar sus
restricciones a tiempo.

Esta programacin semanal se ir actualizando diariamente conforme se
levantan las restricciones. Los requisitos para obtener una buena
programacin semanal sern:

a) Contendr todas las actividades a realizar en la semana
b) Las actividadesestarn libres de restricciones o por levantar antes de que
se realice dicha tarea
c) El cumplimiento de las actividades ser medido
d) Las actividades sern cuantificadas y especificadas

b.4 Programacin Diaria
Sera el ltimo nivel de la programacin y es el de ms corto tiempo a analizar.
Se realizara un da antes. Los involucrados en su elaboracin sern
generalmente el ingeniero de campo y el maestro de obra. En esta
programacin se detallara todas las actividades a realizar al da siguiente, el
tiempo estimado de duracin de stas y quines sern los ejecutores de
estos.

Este nivel de planificacin asegurara que el ingeniero de campo sepa qu se
realizar al da siguiente y con quines, involucrndolo en el proceso y
evitando delegar que solo el maestro de obra se encargue de la produccin
de acuerdo su criterio.

Esta programacin tambin ayudara a retroalimentar la produccin y afinar la
planificacin cada semana.

Finalmente, es una medicin diaria de qu tan bien se est programando y si
realmente la distribucin del personal obrero en obra se est cumpliendo.

b.5 Anlisis de la Confiabilidad de la Planificacin.
La retroalimentacin es parte fundamental del sistema. El saber los motivos
por loscuales no se completa la programacin de cada semana permite
mejorar el sistema. Paraello, la medicin del Porcentaje del Plan Cumplido
(PPC) es un buen indicador de la calidadde las asignaciones. El PPC es el
nmero de actividades completadas que fueronprogramadas divididas por el
total de actividades programadas para la misma semana.
El PPC se realizara en base al Plan Semanal.

1.2 Asignacin, Control y Regulacin del Personal de Obra
Las funciones de cada uno de los niveles de la organizacin de la empresa sern:

a) La Gerencia: Entre sus principales funciones sern supervisar la contabilidad
de la empresa y ver los temas legales; y se encarga de negociar recursos
claves para el proyecto.

b) La Oficina Tcnica: Dara el apoyo necesario para que el proyecto se pueda
ejecutar, desde el diseo hasta la finalizacin de la obra. Se encarga de
preparar los metrados, presupuestos, hacer la planificacin, se rene con los
diseadores y especialistas para coordinar el proyecto y resolver consultas de
la obra.

c) El Jefe de Proyecto: Sera el responsable de la ejecucin de la obra, de su
planificacin y programacin. Se encarga de conseguir los recursos, coordinar
con los proveedores, contratistas y subcontratistas.

d) El Residente de Obra: Se encargara de la parte operativa de la obra, revisa
metrados, rendimientos, coordina con el Maestro de obra los avances y se
encarga de hacer los pedidos de recursos.

e) El Supervisor: Se encarga de supervisar la calidad de los trabajos de la obra,
el cumplimiento de los planes de seguridad. Colabora con el Jefe de Proyecto
y revisara el trabajo que hace el Residente.

f) El Maestro de obra: Sera el responsable directo de organizar el trabajo
semanal y diario de los trabajadores, supervisando los desempeos de cada
cuadrilla. Consigue personal cuando es necesario. Coordinara con los
capataces de los contratistas y subcontratistas los avances y las metas que
planific con el Jefe de Proyecto y Residente.


2. CONTROL DE CALIDAD

2.1 Sistemas y/o Diseos de Control
La aplicacin de un Sistema de Control de Calidad para el proyecto estar basado
en la Norma ISO 9000.
Para el rea de la Direccin del Proyecto, se ha de integrar al aseguramiento de
la calidad con los siguientes documentos para la gestin de proyectos:
- Cuaderno de Obra
- Actas de Reunin de Obra
- Cronograma de avance semanal
- Documentos que generan modificaciones

Debido a la variedad de partidas a realizar en este proyecto es necesariodefinir
cules sern las escogidas para dar inicio a su control, las cualesestarn
directamente relacionadas con la calidad del proyecto y deberncontar con un
procedimiento operativo.

a. Evaluacin de partidas
La evaluacin de las partidas a controlar y su seleccin para realizar su respectivo
control de calidad, se basaran en tres criterios fundamentales:
- Seleccin de partidas por su importancia econmica
- Seleccin de partidas por su importancia tcnica
- Seleccin de partidas por su ubicacin en la ruta critica

Segn los anlisis realizados, para el proyecto, como mnimo se puede concluir
que las partidas a controlar sern las siguientes:
- Trazos y Replanteo de Obra
- Cortes y excavaciones
- Rellenos
- Habilitacin y colocacin de acero de refuerzo
- Encofrado
- Colocacin de concreto
- Estructuras Metlicas
- Acabados
- Instalaciones Sanitarias
- Equipos

b. Capacitacin de Personal
Como la base del Sistema de Calidad son los documentos, por lo que
esimportante que todos los profesionales involucrados en la calidad finaldel
producto tengan conocimiento de los documentos que conforman elsistema
as como la funcin de cada uno de estos.
La puesta en marcha del sistema se iniciara con la capacitacin de todoel
personal, inclusive al personal obrero, especialmente en el uso
deprocedimientos y sus controles. En este caso los capataces ytrabajadores
de la obra son los directamente involucrados en elcumplimiento de los
procedimientos operativos, por lo que al iniciar laobra se programaran charlas
de capacitacin para las tresespecialidades involucradas en la construccin de
los diversoselementos de concreto armado. En estas charlas se les har
entrega deuna copia del procedimiento en estudio explicndoles al detalle
cadauna de sus partes.

c. Control y Seguimiento de los Procedimientos
Se deber generar registros o formatos que harn tener un adecuado control
de calidad de al menos la partidas identificadas en la evaluacin.

El objetivo de estos formatos es lograr que tanto los responsables
porespecialidades como el equipo de obra se comprometan con cumplirlos
procedimientos establecidos.

Finalmente con el uso repetitivo de este formato de control se lograra
conseguir que el equipo del proyecto se adapte a esta forma de
trabajo,logrando as integrar el uso de estos formatos a la forma de trabajo
dela empresa.
Cada formato generado ser debidamente llenado y firmado por los
responsables y el supervisor de obra, sin ellos no se podr realizar
ningunaactividad planificada.

De presentarse algn problema luego deiniciado algn trabajo se generara un
documento de no conformidad.Este documento tendr como objetivo
encontrar el origen del problemamas no los responsables para luego generar
una accin correctiva queasegure que el problema no se vuelva a presentar.









3. INNOVACION TECNOLOGICA Y DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS

En los ltimos aos, la industria de la construccin en general ha sufrido un
gran impulso e innovacin con respecto al nivel tecnolgico alcanzado por
otras industrias; el nivel tecnolgico se refleja tanto en productos de la
construccin y tcnicas constructivas, as como, en el nivel de desarrollo de la
construccin en el pas.

Se define como innovacin, al proceso de bsqueda, reconocimiento e
implementacin de una nueva tecnologa para mejorar y optimizar la eficiencia
de las funciones de una determinada empresa. Procesos Constructivos
Innovadores, son aquellos procesos que generan una mejora en la eficiencia
de un determinado proceso constructivo mediante la combinacin optima de
materiales, equipos, personal para la reduccin de costos, tiempos de
construccin, y/o mejora en la calidad del producto terminado, mediante una
reingeniera de procesos, procedimiento por el cual rediseamos un proceso
constructivo donde priman los sistemas constructivos tradicionales a la
utilizacin de procesos constructivos innovadores.

3.1 Alternativas Tecnolgicas Innovadoras
Las alternativas de innovaciones tecnolgicas propuestas para la construccin
del proyecto Instalacin de los servicios en educacin inicial I.E.I.N507 de la
Localidad de Yangas, Distrito de Santa Rosa de Quives Canta Lima, la
desarrollaremos en 03 mdulos.

3.1.1 Equipamiento (comunicaciones, seguridad, informacin, etc.)
Para el equipamiento del colegio, en informtica se propone una innovacin
tecnolgica muy prometedora el acceso a internet, se procedera a la
colocacin de 02 puertos de internet inalmbrico para la transmisin y
recepcin de informacin uno por piso para tener una mayor cobertura de
seal, evitando altos costos de cableado. Otra propuesta en comunicacin
seria la ubicacin de telfonos pblicos externos, lo cual se tendra que ubicar
puntos de salida para el funcionamiento de estos, que seran de gran ayuda
para la comunicacin local.


3.1.2 Sistemas e Instalaciones Especiales (acondicionamiento ambiental,
iluminacin, etc.)
En acondicionamiento ambiental, diariamente en todo el mundo las personas
generan una gran cantidad de basura y no estamos tomando conciencia del
dao que estamos haciendo al planeta, una de las propuestas innovadoras
para la conservacin y cuidado del medio ambiente est en reciclar y separar
la basura a travs del suministro y/o acondicionamiento de cilindros reciclados
de diferentes colores siendo azul (papel y cartn), amarillo (plsticos), verde
(vidrio), rojo (desechos peligrosos), naranja (desecho orgnico); as
disminuir la utilizacin de recursos naturales.

3.1.3 Aplicacin de Materiales, equipos para desarrollar los diferentes
aspectos constructivos
Se persigue la optimizacin del proceso de construccin del colegio entendido
como un proceso global que incluye desde la entrega de terreno hasta la
finalizacin de la ejecucin, para eso optaremos con algunas innovaciones
tecnolgicas.
a. Andamios metlicos modulares:
Andamios con plataforma metlicas de 0.96 cm. de ancho con escaleras entre
niveles; es ideal para los trabajos en altura como son demoliciones de
estructuras, encofrado, colocacin de armaduras y coberturas, acabados
hmedos, etc.; fcil montaje, movilidad y que bastan unas pocas piezas, para
que su uso sea rentable en diversas aplicaciones en la obra.
b. Contenedores modulares:
Son estructuralmente fuertes, resistentes y su mantenimiento es mnimo
(bsicamente pintura), bajo costo, mayor movilidad y seguridad que una
construccin tradicional de madera, ideal para oficinas, vestuarios, almacenes,
etc.
c. Concreto premezclado:
Una de las innovaciones tecnolgicas ms importantes es el concreto
premezclado, aquel que se suministra a travs de camiones mezcladores o
mixer, segn las especificaciones el cliente y con altos niveles de calidad. El
concreto es vertido en el trompo del camin mezclador donde se mezcla
mediante el giro de sus paletas internas en el trayecto a la obra, es as que
nos permite el ahorro en materia prima, mano de obra y equipos versus el
concreto in-situ en losas macizas, columnas, vigas,etc. ; interrelacionado con
un adecuado planeamiento de obra.

d. Encofrado metlico:
Su ventaja no slo en la facilidad y rapidez tanto en el encofrado como en el
desencofrado, as como en que las piezas moldeadas alcanzan unos
paramentos lisos, bien cuidados, sino en que la duracin de dicho encofrado
es prcticamente ilimitada, ya que no se deterioran con el uso.