Industria Peruana 882

Rumbo a la
diversifcacin
productiva
Analizando los
dos primeros aos
de gobierno
Se busca mano
de obra califcada en
Huancavelica
Se necesitarn
46 mil tcnicos
en la industria
CONCYTEC alinear su
agenda a la demanda
empresarial
Revista Institucional de la Sociedad Nacional de Industrias
INDUSTRIA
PERUANA
EDICIN N
Julio / Agosto
2013
882
883
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dan origen a una experiencia llamada Lexceptional.
Miremos con ms
confanza el futuro
de la economa
EDITORIAL
L
a difcil coyuntura externa y los embates
del entorno internacional han comenzado
a sentrse en la economa peruana. As lo
muestra el ltmo reporte del Banco Cen-
tral de Reserva (BCR), que indica que los analistas
econmicos han bajado sus estmaciones de creci-
miento del PBI nacional de 5.9% a 5.7% para este
2013. Esto ha provocado que la confanza empre-
sarial para los prximos tres meses se encuentre
ya a slo un punto de llegar al tramo pesimista, el
nivel ms bajo desde mediados del 2011.
El contexto mundial tambin ha afectado las
exportaciones. El mencionado informe muestra
que la balanza comercial peruana arroj por ter-
cer mes consecutvo un resultado negatvo. Sin
embargo, pese a este panorama, debemos tener
tranquilidad, pues afortunadamente nuestra eco-
noma est slida y preparada. El Per tene el po-
tencial para retomar el ritmo de crecimiento que
ha venido experimentando en los ltmos aos.
Precisamente, el Banco Mundial ha sealado
que la economa global se recupera, y aunque
lento, parece avanzar hacia un crecimiento ms
estable. Esto, implicar una mayor demanda de
los productos nacionales, la recuperacin de
las exportaciones, as como de las proyecciones
econmicas.
Tenemos grandes oportunidades si aprovecha-
mos los benefcios que nos ofrece la Alianza del
Pacfco, el bloque comercial que integramos
con Chile, Colombia y Mxico, y que en conjunto
tene suscritos tratados de libre comercio con 55
pases dndonos acceso a ms de 4,000 millones
de potenciales clientes. Tambin acaba de entrar
en vigencia el TLC con la Comunidad Europea,
cuyo PBI asciende a US$15,6 billones, entre los
27 pases que la conforman.
De igual forma, el paquete de medidas lanza-
do por el gobierno para promover el desarrollo
empresarial consttuye un buen paso para agilizar
y destrabar las inversiones, sancionando a los
funcionarios que generen barreras burocrtcas.
Si bien hacen falta ms reformas para lograr la
compettvidad y consolidar el crecimiento, esta-
mos avanzando.
En el mensaje por 28 de julio, el Presidente
expres su intencin de convertr al Per en un
pas industrializado, y si bien el anunciado Plan
Industrial an no es presentado, confamos en
que pronto el ejecutvo lo haga.
Por lo antes mencionado, es importante mirar
el futuro con tranquilidad, pero a la vez, trabajar
de manera conjunta, sociedad civil, insttuciones,
academia, Estado y sector empresarial. En esa
lnea, es fundamental disminuir el ruido poltco,
ser conscientes nuevamente de nuestras fortale-
zas y cambiar adems la forma en que los medios
de comunicacin hablan del presente y miran el
futuro del pas.
Las ltmas encuestas hacen ver que los pe-
ruanos si sabemos a donde queremos ir, y que
la gran mayora no va a permitr que desviemos
el camino. Confamos en que los poltcos y las
autoridades sepan escuchar y ayuden a construir
ese Per que todos queremos.

Luis Salazar Steiger
Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias
3 JULIO / AGOSTO 2013
l
INDUSTRIA PERUANA
4 INDUSTRIA PERUANA
l
JULIO / AGOSTO 2013
El Mensaje a la Nacin fue considerado por algunos em-
presarios y economistas como tranquilizador y sin ninguna
sorpresa para el pas. En su discurso, el presidente Ollanta
Humala se refri a algunos logros de su gobierno pero
tambin cueston la contnuidad del ciclo que favoreci
el crecimiento peruano.
CONTENIDO
15
43
Evaluacin del segundo ao de gobierno de Humala
Qu esperan los industriales en el tercer ao
de Humala?
A promover la inversin privada!
Hacia el empresarialismo urbano
CONCYTEC alinear planes tecnolgicos a los
requerimientos del sector empresarial
12
18
25
39
50
Industria requiere 300, 000 tcnicos al ao
Esta cifra responde al crecimiento econmico, los grandes re-
querimientos de la industria nacional y al ingreso de inversin
extranjera que generar una mayor expansin en la produccin;
as como a los requerimientos de califcacin para desarrollar
la ocupacin demandada.
Informe
Informe especial
Un mensaje
sin sorpresas
Huancavelica: la mano ausente
en el desarrollo de su industria
Informe
33
Qu esperan los jvenes de sus jefes?
Whalecom 33
Vocero: no se trata slo de informar,
hay que comunicar
Inforpress 42
Seguridad, seguridad y ms seguridad
Comit TICS 52
Opinin
La regin Huancavelica tene la oportunidad de crecer gracias a
sus recursos de gran potencial industrial. Sin embargo, pese a que
existen 16 insttuciones tcnicas, ninguna de ellas se orienta a la
generacin de valor agregado.
Edicin N 882 - 883 / Julio - Agosto 2013
3 Editorial 6 Nmeros ms, nmeros menos 7 Slo negocios
Secciones
INDUSTRIA
PERUANA
l
INDUSTRIA PERUANA
Comit de Fabricantes de Aceites y Derivados
JAIME BUTRICH VELAYOS, director / presidente
Comit de la Industria de Bebidas Alcohlicas
y Destlados
MARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, directora
LUIS BENAVIDES GONZLEZ DEL RIEGO, presidente
Comit de Fabricantes de Bicicletas
ARIE OLEVSKY YURMAN, director / presidente
Comit de Fabricantes de Bienes de Capital
ROBERTO ZOIA COLOMBO, director
AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN, presidente
Comit de Biocombustbles
CARLOS ALBERTO PINTO ROCHA, director / presidente
Comit de Industriales Cafetaleros
FERNANDO HOLGUN QUINTANILLA, director / presidente
Comit de Fabricantes de Calzado
JORGE PESCHIERA CASSINELLI, director / presidente
Comit de Fabricantes de Carroceras
JOS VEGA RIVERA, director
HCTOR GARCA BEJAR, presidente
Comit de la Industria de Caucho
JUAN CARLOS PEAFIEL CARRERA, director / presidente
Comit de Fabricantes de Cemento
CARLOS UGAS DELGADO, director / presidente
Comit de Fabricantes de Cerveza
FRANCISCO MUJICA SERELLE, director / presidente
Comit de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios
Textles
ALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director / presidente
Comit de Conductores Elctricos y de
Comunicaciones
JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, director
JOS ORTIZ UGARTE, presidente
Comit de Confecciones
FELIPE JAMES CALLAO, director / presidente
Comit de Construccin de Maquinaria
THOMAS SPITTLER LINDENBERG, director / presidente
Comit de Detergentes
LUIS ENRIQUE JUREZ SANTA CRUZ, director / presidente
Comit de Fabricantes de Embutdos
LUIS FEDERICO JAIME COINDREAU, director
LUIS FERRAND ASPLLAGA, presidente
Comit de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartn
Corrugado
SANTIAGO REYNA CICCIA, director / presidente
Comit de Fabricantes de Equipos de Informtca y Conexos
CARLOS DURAND CHAHUD, director / presidente
Comit de Fabricantes de Equipos y Material Didctco
LUS GARCA ROSELL ACOSTA, director
JOS RICARDO GARCA ROSELL ACOSTA, presidente
Comit de Fabricantes de Equipos, Suministros y
Tecnologa Contra Incendios
SAL MONTENEGRO TELLO, director
JOS IGNACIO MENDVIL ACEREDA, presidente
Comit de Fabricantes de Esencias y Aditvos para las Industrias
Alimentaria y Cosmtca
ERNESTO DVILA TABOADA, director / presidente
Comit de Fabricantes de Explosivos
OMAR J. GMEZ CAPELLIN, director / presidente
Comit de Fertlizantes
TIMOTEO REQUEJO MEGO, director / presidente
Comit de Fabricantes de Fibras Sinttcas y Artfciales
LEANDRO MARITEGUI CACERES, director
PRAMOD KUMAR MITTAL, presidente
Comit de Fabricantes de Formularios y Comprobantes
Mecanizados
FIDEL BAZN ESPINOZA, director presidente
Comit de Fabricantes de Galletas
FERNANDO IGNACIO MARITEGUI CCERES, director / presidente
Comit de Productores de Gases Industriales
LUIS ALBORNOZ SENZ, director / presidente
Comit de Golosinas
JUAN LUGN RIVAROLA, director / presidente
Comit de Industriales Grfcos
LUIS GILBERTO CIEZA DE LEN TUESTA, director / presidente
DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014
CONSEJO DIRECTIVO
COMIT EJECUTIVO DE LA SNI 2012 2014
LUIS SALAZAR STEIGER
Presidente
MIGUEL VEGA ALVEAR
Primer Vicepresidente
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR
Segundo Vicepresidente
RAUL SALDIAS HAETTENSCHWEILER
Secretario
DAVID LEMOR BEZDIN
Pro - Secretario
LEANDRO MARITEGUI CCERES
Tesorero
JORGE LUIS FELIU
Pro - Tesorero
MATEO BALARIN BENAVIDES
Vocal
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE
Vocal
LUIS FERRAND ASPILLAGA
Vocal
PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON
Past President
JORGE LICETTI CONICIA
Asesor Invitado
DIRECTORES EMRITOS
RAYMUNDO DUHARTE CASTRE
MIGUEL VEGA ALVEAR
LUIS GUILLERMO VEGA MONTEFERRI
RICARDO MRQUEZ FLORES
ROBERTO NESTA BRERO
EDUARDO FARAH HAYN
EMILIO CAMILO NAVARRO CASTAEDA
MANUEL YZAGA SALAZAR
GEORGE SCHOFIELD BONELLO
PEDRO OLAECHEA LVAREZ CALDERN
DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
ALFONSO MIRANDA EYZAGUIRRE
Bluewave Marine Per S.A.C.
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE
Alimentos Procesados S.A. - ALPROSA
AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN
ABB S.A.
DAVID LEMOR BEZDIN
Body Fashion S.A.C.
EDUARDO LOURENCO DE MELO
Viplastc Per S.A. (telas plstcas)
FELIPE CANTUARIAS SALAVERRY
Unin de Cervecera Backus & Johnston S.A.
FERNANDO GARIBALDI SNCHEZ MORENO
Textl del Valle S.A.
FRANKLIN ALARCO BOGGIO
Mexichem Per S.A.
GISELLA ROJO DELGADO
Nestl Per S.A.
HECTOR GARCA BEJAR
Motores Diesel Andinos S.A.
HOZKEL VURNBRAND STERNBERG
Pisopak Per S.A.C
JAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERAS
Ca. Molinera del Centro S.A.
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR
Aris Industrial S.A.
JOHN HARTLEY MORN
Cermica Lima S.A.
JORGE LICETTI CONICIA
Productos Qumicos Industriales S.A.
JOSE LUIS NARANJO CORREA
Molitalia S.A.
LUIS FERRAND ASPLLAGA
Laive S.A.
LUIS GUILLERMO ESTRADA PERALTA
Global Alimentos S.A.C.
LUIS SALAZAR STEIGER
Sociedad Suizo Peruana de Embutdos S.A.
MANUEL ALFARO SALMN
Industrias Electroqumicas S.A.
MARIO FERNANDO MAGGI PACHECO
Fosforera Peruana S.A.
MAX ISOLA DE IZCUE
Tejidos San Jacinto S.A.
MIGUEL MARTN MAJLUF BRAHIM
Tecnofl S.A.
MATEO FRANCISCO BALARIN BENAVIDES
Ca. Nacional de Mrmoles S.A.
OMAR ARIEL ARON ACOSTA
Compaa Qumica S.A.
RAFAEL CARLOS AROSEMENA CILLNIZ
Intradevco Industrial S.A.
RAL SCAR SALDAS HAETTENSCHWEILER
NORSAC S.A.
RICARDO CILLNIZ CHAMPIN
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
ROBERTO MUTTINI BERTOLERO
R.M.B.Sateci S.A.C.
SERGIO FERNNDEZ CRISTINI
Pastelera San Antonio S.A.
SEDES REGIONALES
SEDE REGIONAL AREQUIPA
JAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANN
Presidente
SEDE REGIONAL JUNN
VCTOR URBANO DURAND
Presidente
SEDE REGIONAL LAMBAYEQUE
MANUEL GARCA PEA
Presidente
SEDE REGIONAL LA LIBERTAD
DESIREE GABUTEAU ESPINOSA
Presidente
SEDE REGIONAL DE MOQUEGUA
HUMBERTO VILLANUEVA MEJA
Presidente
Comit de Fabricantes de Hilados Acrlicos
PRAMOD KUMAR MITTAL, director / presidente
Comit de la Industria Agroqumica
SCAR DIBS HERRERA, director
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente
Comit de Industrias Metlicas Bsicas
VICTOR TORRES TORRES, director
MANUEL ALFARO SALMN, presidente
Comit de Lcteos
ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director / presidente
Comit de Fabricantes de Lejas
FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director / presidente
Comit de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para
Levaduras y Mejoradores de Masa para Panifcacin
IVO SCHEGGIA HULAUD, director
JUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente
Comit de Lnea Blanca
RAL CORONEL MAREGA, director / presidente
Comit de la Industria de la Madera y Derivados
ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director / presidente
Comit de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artculos Elctricos
JORGE LUIS FELIU, director
EMILIO NAVARRO CASTAEDA, presidente
Comit de Construccin de Material de Transporte
JUAN BENAVIDES LABARTHE, director / presidente
Comit de Fabricantes de Productos Mdico Quirrgico
LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA, director / presidente
Comit de Molinos de Trigo
ALEJANDRO DALY ARBUL, director / presidente
Comit de Fabricantes de Artculos de Oro
NGEL RAMN SOLANILLA, director / presidente
Comit de Fabricantes de Papeles y Cartones
JUAN CARLOS BELANDE CABIESES, director / presidente
Comit de la Pequea Industria (Copei)
ALFONSO TORRES DELLA PINA, director
JORGE SANCHEZ MILLA, presidente
Comit de Plstcos
BRUNO MELANDRI SANTANDREA, director
EDUARDO FARAH HAYN, presidente
Comit de Fabricantes de Artculos de Plata
AUGUSTO ACOSTA RODRGUEZ LA ROSA, director / presidente
Comit de Fabricantes de Productos Farmacutcos
JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director
JUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente
Comit de Fabricantes de Productos Metlicos
ALFREDO EDMUNDO SALAZAR CHVEZ, director / presidente
Comit de Productos Pesqueros y Acucolas para Consumo
Humano
CARLOS GOLDIN BURASCHI, director
ENRIQUE GARCA, presidente
Comit de la Industria de Publicidad Exterior
ALBERTO DE AZAMBUJA PSARA, director / presidente
Comit de la Industria Qumica
BRUNO ALECCHI CIAMARRA, director
OMAR ARON ARIEL ACOSTA, presidente
Comit de Fabricantes de Sacos y Telas de Polipropileno
LUIGI BIANCHI NUEZ, director / presidente
Comit de Manufactureros de Tabaco
RAFAEL CANOVAS NEWELL, director
DIEGO RODOLFO CARBONE RODRGUEZ, presidente
Comit de la Industria de las Tecnologas de la Informacin y de las
Comunicaciones (TICs)
ANTONIO RAMREZ-GASTN WICHT, director
ALONSO PREZ LUNA, presidente
Comit de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y
Calcetnes
JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director / presidente
Comit Textl
ENRIQUE BALLN PALACIOS, director
JOS IGNACIO LLOSA BENAVIDES, presidente
Comit de la Industria del Vidrio, Cermica, Refractarios y Afnes
ABEL CARRIQUIRY BLONDET, director / presidente
Comit de la Industria Vitvincola
SANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director
PEDRO OLAECHEA LVAREZ CALDERN, presidente
Registro N OCSG-002
Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL
DE INDUSTRIAS
E-mail: industriaperuana@sni.org.pe
Edicin y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro.
Central Telefnica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224
COMISIN DE COMUNICACIONES:
Juan Manuel Arribas Mateo Balarn Boris Romero
Rosa Asca Miguel Vega Javier Dvila
ANLISIS ECONMICO: Insttuto de Estudios Econmicos y
Sociales (IEES) de la SNI
EDITOR GENERAL: Milagros Canales Garrido
COORDINADOR PERIODSTICO: Hugo Gallegos C.
REDACCIN: Kenneth Huari Johanna Nores Milagros Reao
DISEO Y DIAGRAMACIN: Rosala Artadi Rafael Quiche
PRE PRENSA E IMPRESIN: GREY IMPRESIONES - Telf. 726-9566
DISTRIBUCIN: Enlace Correos S.A.
INDUSTRIA
PERUANA
La Sociedad Nacional de Industrias no se solidariza necesaria-
mente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los
artculos frmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir
el material periodstco de esta edicin, siempre que se cite
como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.
Hecho el depsito legal N 95-0184
6 INDUSTRIA PERUANA
l
JULIO / AGOSTO 2013
40% es lo que provee el algodn
nacional a la cadena textl confecciones,
afrm el presidente del Comit Textl
de la SNI.
S/. 370 mil sera la multa aplicada a las
empresas que no cumplan con la Ley de Proteccin
de Datos, inform la consultora Montezuma &Panez
31 proyectos de inversin, valorizados
en US$ 22,000 millones, enfrentan trabas,
segn el Ministerio de Economa.
US$ 79 mil millones exportara el Per a
fnales del 2021, siempre que crezca en promedio
6.1%, inform la CCL.
60 mil microempresas lograron
convertrse en pequeas empresas
durante los ltmos cinco aos, inform la
Asociacin Peruana de Pymes.
6% crecer el sector Metalmecnico durante
el 2013, estm el presidente del Comit de
Metalmecnica de la SNI, Emilio Navarro.
6,054 operatvos de prevencin y
represin a mercancas ilegales y
drogas realiz la Sunat durante
el primer semestre.
2 millones de empleos, directos e indirectos,
cre el sector exportador durante el 2012,
as lo inform Adex.
46 mil trabajadores requiere la industria
durante los prximos 12 meses, segn
la primera encuesta de demanda
ocupacional en este sector.
6,5% creci la exportacin No
Tradicional durante el 2012 respecto al 2011,
inform Promper.
105 105 obstculos afectan a la industria nacional,
identfc la ministra de la Produccin, Gladys Triveo.
S/. 600 millones es lo que necesitan
los productores cafetaleros de la selva central
para renovar sus reas de cultvo, seal la
Junta Nacional del Caf.
30% cay la inversin en exploracin y explotacin de
hidrocarburos durante el primer semestre del 2013, revel
Rolando Bolaos, gerente de exploraciones de Per-Petro.
10.8% creci la recaudacin por
contribucin a Essalud en junio del 2013
respecto al mismo mes del 2012, revel la
Sunat.
US$ 50 millones invertran las farmacutcas
nacionales el 2013, calcul la Asociacin de Industrias
Farmacutcas Nacionales (Adifan).
7.9% aument la produccin de
electricidad durante junio del 2013, segn el
Comit de Operacin Econmica del Sistema
Interconectado Nacional (COES).
S/. 1,000 millones son los compromisos
de inversin bajo la modalidad de Obras por
Impuestos para el 2014, indic el MEF.
US$ 2,730 millones ser el
costo fnal de la modernizacin de la refnera
de Talara, inform el ministro de Energa y
Minas, Jorge Merino.
SOLO
NEGOCIOS
LIMAGAS CAMBIA DE MANOS
La chilena Lipigas, principal comer-
cializadora de gas licuado de petrleo
(GLP) en su pas y en Colombia, pag
US$32 millones para hacerse del con-
trol de Limagas. Los nuevos controla-
dores planean contnuar la senda de
crecimiento e invertr en el desarrollo
del uso del gas entre los usuarios do-
mstcos, pudiendo incursionar en el
negocio del gas natural.
Como se recordar, Limagas atende
los mercados domstco e industrial,
con partcipacin en grandes proyec-
tos mineros. En el 2012, las ventas de
esta empresa alcanzaron los US$108
millones.
BELCORP AMPLIAR SU
PRODUCCIN EN COLOMBIA
La transnacional peruana Belcorp
invertr US$63 millones para ampliar
la capacidad de produccin en 73%
hasta los 380 millones de unidades
de su planta en Colombia. Esta mayor
cantdad se usar tanto para abas-
tecer al mercado colombiano como
para exportar (actualmente se enva
el 35% de la produccin al exterior,
porcentaje que subira hasta el 50%
tras esta inversin). La ampliacin
comenzar a ejecutarse a mediados
del 2014.
Esta ampliacin permitr incrementar
la produccin de maquillaje, lo cual
abarca polvos, labiales, cremas cor-
porales, cremas faciales, fragancias y
productos de cuidado personal.
Otro proyecto en terras cafeteras es
un centro de distribucin que deman-
dar una inversin de US$25 millones,
el mismo que empezar a funcionar en
el 2014. La meta de este proyecto es
reducir el tempo de entrega a 1.5 das
en promedio.
PACASMAYO SIGUE INVIRTIENDO
Cementos Pacasmayo invirt US$ 42.7
millones en diferentes proyectos como
la nueva planta de Piura, el proyecto
de fosfatos, las ampliaciones de las
plantas de cemento de Rioja y de Pa-
casmayo y la construccin de la planta
de ladrillos de diatomita.
La empresa inform que los resulta-
dos de los estudios de la mina, planta,
puerto, transmisin elctrica y agua
del proyecto Fosfatos del Pacfico
estarn listos en el tercer trimestre.
HONDA AUMENTA LA APUESTA
EN LA SELVA
La flial peruana de Honda ampli las
instalaciones de su planta industrial
en Iquitos. La frma inform que ha
invertdo US$6.5 millones para imple-
mentar su nueva lnea de produccin
de motocarros.
RECORD EVALA NUEVAS LNEAS
DE PRODUCTOS
Record se encuentra evaluando su
ingreso al negocio de fabricacin o en-
samblaje de cocinas y refrigeradoras,
dado que las mismas complementan
su actual portafolio orientado al ne-
gocio de cocina. La empresa anunci
que adems se busca reforzar su lnea
de pequeos electrodomstcos, as
como la lnea de ollas arroceras.
PECHUGAS RENTABLES
San Fernando espera generar ingresos
por US$32.5 millones con su nuevo
producto pechuga de pollo enlatada.
El producto demand una inversin de
US$ 250,000 y tom un ao y medio
de desarrollo.
YURA AMPLIARA PLANTA
Cementos Yura (Arequipa) ampliar
la capacidad instalada de su planta
de clnker con la instalacin de una
nueva lnea que tendr una capacidad
de 4,500 TM diarias, cuya construc-
cin culminar a finales del 2016.
Asimismo, se instalar un molino de
cemento, equipos para ensacado, pa-
letzado de sacos de cemento, adems
de equipos para transporte y montaje
de gran dimensin, inversiones que
culminarn a mediados del 2014.
l
INDUSTRIA PERUANA
8 INDUSTRIA PERUANA
l
JULIO / AGOSTO 2013
SOLO
NEGOCIOS
Una vez concluida la nueva lnea de
clnker, Yura se convertr en la se-
gunda productora peruana con una
capacidad de dos millones de tone-
ladas de clnker y de 3.1 millones de
cemento anuales.
BACKUS ALISTA
AMPLIACIONES
Unin de Cerveceras Backus y Johns-
ton comenz la elaboracin de los
estudios de impacto ambiental (EIA)
para sus proyectos de ampliacin de la
capacidad de produccin de las plan-
tas de Ate, Maltera Lima (Chaclacayo,
Lima) y Motupe. Estas ampliaciones
estn orientadas a poder abastecer
la demanda durante el perodo 2013
- 2015.
REFORZANDO LA DIVISIN
DE SALSAS INDUSTRIALES
Alicorp anunci que reforzar su divi-
sin de Food Service, lo cual implicar
mejorar sus canales de distribucin
para llegar a nuevos mercados, as
como lanzar nuevos formatos o pro-
ductos. Por lo pronto, la firma co-
menz a distribuir los productos de
la marca Alpesa en el sur, esperando
ingresar al norte en el futuro. Otra
marca a reforzar ser Macbel y no se
descart lanzar nuevos productos bajo
la marca Alacena.
AUMENTAR PRESENCIA EN
CONSUMO HUMANO DIRECTO
Hayduk Corporacin invertr US$38
millones en los prximos 18 meses
para repotenciar sus lneas de con-
sumo humano directo (CHD) y de
consumo humano indirecto (CHI). De
este monto, US$20 millones se apli-
carn en el 2014 y el saldo en lo que
resta del ao.
En cuanto al CHD, Hayduk est invir-
tiendo en su planta de congelados
de Coishco (Chimbote), a la par que
est evaluando la implementacin de
una similar en la de Tambo de Mora
(Chincha). En lo referente a la harina
y aceite de pescado (CHI), la pesquera
modernizar sus embarcaciones y
potenciar los sistemas de fro para
mejorar la calidad de su materia prima.
Finalmente, Hayduk espera producir
entre 350,000 y 400,000 cajas de con-
servas de atn, negocio al que entrar
tras adjudicarse 1,137 metros cbicos
de las 5,000 toneladas adjudicadas al
Per por la Comisin Interamericana
de Atn Tropical (CIAT).
MIRANDO AL VECINO DEL SUR
El Grupo Inca, a travs de Incalpaca
TPX, planea llevar su marca Kuna al
mercado chileno. Actualmente la
frma tene cinco tendas y los planes
apuntan a abrir al menos una tenda al
ao. Por lo pronto, la compaa alista
la apertura de un outlet en el centro
comercial Buenaventura (Santago),
el mismo que es administrado por
Parque Arauco. La apuesta por este
mercado se sustenta en sus tasas de
crecimiento de entre 15% y 20% al
ao, lo que lo ha convertdo en un
mercado importante para la marca.
WAWASANA INCURSIONAR
EN CEREALES
Aurandina, empresa que maneja
la marca Wawasana, anunci que
ampliar su portafolio basado en
infusiones calientes para ingresar a la
categora de los cereales. Esta nueva
lnea se lanzar en el ltmo trimestre
del ao. Para ello, la empresa usar
Wawasana como marca paraguas para
esta nueva categora que igualmente
estar dentro de la lnea de nutricin
y salud.
La nueva categora podra venderse
tanto en el mercado local como en
el exterior, aprovechando la poltca
de exportaciones implementada para
las infusiones Wawasana que llegan
principalmente a EE.UU. y Japn. Al
respecto, la frma evala el lanzamien-
to de una lnea especial de ts para
el exterior con productos dirigidos al
tratamiento de colesterol, diabetes y
otras dolencias.
8
10 INDUSTRIA PERUANA
l
JULIO / AGOSTO 2013
ACTUALIDAD
I
mpulsado por el creci-
miento de 2.8% de la ma-
nufactura en junio ltmo,
el sector industrial tuvo
un avance del 1.4% en el
primer semestre, inform el
Ministerio de la Produccin
(Produce). Cabe indicar que
el sector industrial creci 1%
en mayo pasado.
Segn las cifras del minis-
terio, el sector primario se
contrajo 0.1% en el primer se-
mestre del ao, en tanto que
creci 11.2% en junio. En el
caso del no primario, las cifras
fueron al alza en 1.7% y 1.2%
en los primeros seis meses y
en junio, respectvamente.
El comportamiento de la
produccin manufacturera
primaria fue positvo en junio
debido al mayor dinamismo
de todas las actividades de
este subsector, tales como la
refnacin de petrleo, refna-
cin de metales no ferrosos,
produccin de azcar, pro-
ductos crnicos y productos
pesqueros.
En el caso de la manufactu-
ra no primaria, la produccin
de bienes de capital fue la
que ms creci en junio (3%),
seguido en importancia por
l a de bi enes i ntermedi os
(2.4%), en tanto que la de
bienes de consumo se man-
tuvo estable.
Cabe indicar que, segn el
presidente de la SNI, Luis Sa-
lazar, el sector manufacturero
crecer 4% en el segundo se-
mestre del ao, debido a una
recuperacin de la economa
mundial, especialmente en
los EE.UU., lo cual impactar
positvamente a la industria.
Si se consolidan las proyeccio-
nes, se espera que la industria
crezca entre 3% y 3.5% este
ao. n
E
l presidente de la Sociedad Nacio-
nal de Industrias (SNI), Luis Salazar,
salud la promulgacin de la nueva
Ley del Servicio Civil y la califc de
positva porque promover la meritocracia
en la administracin pblica. Esta reforma
es fundamental y necesaria para generar la
meritocracia, asever.
La norma, busca sentar las bases para
mejorar el desempeo de los servidores p-
blicos, mediante la capacitacin y el respeto
de sus derechos laborales. En ese sentdo,
el presidente de la SNI indic que quien
trabaja bien debe tener una mejor lnea
de carrera y un desarrollo en su vida. Dijo
que es trascendental que el gobierno este
enfrentando el tema de la carrera pblica.
La legislacin laboral ha estado protegien-
do ms al que trabaja mal, no tanto al que
trabaja bien, coment.
En otra parte, refri que en el Estado ha
sido muy complicado generar las condicio-
nes para que estos trabajadores pblicos
busquen ser lo ms efcientes posible y servir
mejor a su pas, a la poblacin y en conse-
cuencia las inversiones dejen de trabarse.
SNI respalda Ley de Servir
Manufactura creci levemente
en el primer semestre
Se ha interpretado que hay un de-
recho al puesto, pero no se ha tomado
en cuenta que existe la obligacin de
trabajar bien, y esa obligacin es la que
al fnal determina la compettvidad de
un pas, asever.
Salazar indic que en el Per se ha de-
fendido el puesto laboral per se, pero que
ahora, con la norma promulgada por el
Ejecutvo, y las acciones que lleva a cabo,
se empieza a tomar conciencia de la nece-
sidad de generar meritocracia.
Por otro lado, el lder gremial se mos-
tr en total desacuerdo con los despidos
masivos. Sin embargo, aclar que estas
ideas, divulgadas por algunos dirigentes
sindicales, son paradigmas de un pasado
que tendramos que olvidar. n
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD
I
mpactada por la persis-
tencia de la crisis finan-
ciera, las exportaciones
se contrajeron 12.4% en
el primer semestre del ao,
segn estmados de la Asocia-
cin de Exportadores (Adex),
resultado que oblig al gremio
a revisar a la baja su estmado
de crecimiento para el 2013.
La nueva estmacin es que
los envos al exterior caern
6.1%, hasta los US$43.300
millones. Este estmado con-
trasta con las estimaciones
hechas por el Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF) y
por el Banco Central de Reser-
va (BCR) que mantenen sus
proyecciones de 2% y 3.5%,
respectvamente.
Un panorama ms sombro
es el previsto por la Sociedad
de Comercio Exterior (Comex
Per), gremio que predijo una
reduccin de entre 8% y 10%
en los envos al exterior en el
2013. Bajo esos considerando,
el gremio de comercio exte-
rior estm que se exportar
entre US$ 42 y 45 millones
en el 2013.
Por otro lado, la Cmara de
Comercio de Lima alert que
la balanza comercial se torn
en negatva, tras 11 aos en
supervit. Durante el primer
semestre del ao, las impor-
taciones alcanzaron los US$
21,500 millones, superando
a las exportaciones que su-
maron US$ 19,700 millones en
el mismo periodo, por lo que
el siendo el dfcit comercial
fue de US$ 1,800 millones.
Pese a este resultado, las ex-
portaciones hacia los EE.UU.
crecieron 17% y las importa-
ciones en 16%. Sin embargo,
otros mercados importantes
s experimentaron retrocesos,
como China y UE, que reduje-
ron sus compras en 14% y 22%
respectvamente. n
Se enfra el sector de comercio exterior
E
En el marco de la sesin
del Sistema de Asesora-
miento para la Gestn
Industrial (SAGI) que
brinda la SNI, Rosa Ana Balc-
zar, directora de inversiones
descentralizadas de ProInver-
sin, resalt que los cambios
introducidos en la legislacin
de Obras por Impuestos poten-
ciar su desarrollo y permitr
que este mecanismo movilice
S/. 642 millones slo en el
2013, cifra que sera superior a
los S/. 610 millones que se han
comprometdo como inversio-
nes entre el 2009 y el 2012.
La funcionaria record que
uno de los cambios importan-
tes ha sido acortar los plazos
por los que un postor pueda
obtener la buena pro de una
iniciatva, sin perder el carc-
ter de concurso pblico. Otra
modifcacin importante es la
posibilidad de que la empresa
ya no slo postule para obras
de infraestructura sino tam-
bin para el mantenimiento
de estas. Esto permitr que
la frma pueda garantzar los
impactos positvos de la obra
pblica en el tiempo. Asi-
mismo, Balczar destac que
las Obras por Impuestos ya
no slo estarn orientadas
a infraestructura, sino que
tambin pueden comprender
proyectos productvos.
Considerando que hay nue-
ve regiones excluidas de este
mecanismo por no recibir
fondos de canon, sobrecanon y
regalas, los recientes cambios
permitrn que sus gobiernos
locales o regionales puedan
incorporarse al mecanismo de
Obras por Impuesto y hacer
obra pblica con otros fondos
que sern reglamentados por
el MEF.
Finalmente, la funcionaria
resalt que ahora el Certfcado
Inversin Pblica Regional y
Local Tesoro Pblico (CIPRL)
ser un valor negociable que
ahora puede ser transado o
transferido. n
Se acelerarn las obras por impuestos
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Antes de su Mensaje a la Nacin,
el presidente Ollanta Humala,
seal en una entrevista que uno
de los retos de su gobierno es
seguir manteniendo el crecimiento
econmico, as como las inversiones
en nuestro pas. Industria Peruana
analiza el manejo de nuestra
economa durante sus dos primeros
aos de gestin.
Un segundo ao
con sobresaltos
Un segundo ao
con sobresaltos
E
n el segundo ao del gobierno
del presidente Ollanta Humala,
la economa peruana comenz
a sentir lo que los analistas
econmicos teman: la crisis fnanciera
internacional. Esta ha provocado la
cada de las cotzaciones de los princi-
pales commodites peruanos, as como
la demanda externa, impactando en
las exportaciones tradicionales y no
tradicionales. Incluso se debate si ya
concluy el buen ciclo de los precios
en la minera.
En ese contexto, la economa nacio-
nal registr un crecimiento de 4.8% en
el primer trimestre del ao -el menor
avance trimestral desde el cuarto tri-
mestre del 2009- y aunque se espera
una recuperacin en el segundo tri-
mestre (6.5%, segn estmaciones del
Banco Central de Reserva) y un creci-
miento del 6% en el segundo semestre
(de acuerdo al discurso presidencial
del 28 de julio), es necesario detenerse
a analizar las poltcas econmicas que
ha seguido este gobierno durante sus
dos primeros aos de gestin para
determinar si estas han sido las ms
acertadas o se deben mejorar.
Por el lado monetario, la evaluacin
es positva segn el jefe de Estudios
Econmicos del BBVA Banco Cont-
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
esta se haba visto afectada principalmente
por los shocks externos de precios. Adems,
resalt el buen manejo monetario de la
entdad as como tambin sus poltcas ms
decididas para desdolarizar la economa. Si
bien este no es el objetvo principal del BCR
(controlar el dlar); le ha tocado intervenir
constantemente en el mercado, primero
para impedir su cada abrupta y ahora para
evitar que se dispare a causa de los posi-
bles cambios de la poltca monetaria en
los EE.UU, explic. Mientras el BCR se ha
guiado por la premisa de evitar volatlidad
del tpo de cambio, se ha logrado manejar
el tema cambiario, agreg Daz.
Por su parte, el catedrtco del PAD de la
Universidad de Piura, Juan Jos Marthans,
indic que si bien este gobierno ha iniciado
ciertas reformas que resultaban funda-
mentales, estas an carecen de orden, de
estructura y de compromiso. Adems, uno
de los temas por mejorar es la ampliacin de
nuestro mercado fnanciero, problema que,
segn el especialista, impide determinar
el real impacto y efectvidad de la poltca
monetaria.
Tambin record que gracias a la inter-
vencin contnua en el mercado cambiario,
en un contexto de apreciacin del sol, el pas
ha logrado obtener una ganancia fcil de
Reservas Internacionales Netas (RIN). Tene-
mos RIN pero su origen no es de primera. Las
ganamos en gran parte porque los precios
de los commodites nos ayudaron, agreg.
EL LADO FISCAL
Por otro lado, el anlisis de la poltca
fscal durante estos dos aos, segn Pe-
El mantener la infacin dentro
del rango meta ha sido una
tarea de esfuerzo por parte del
BCR, pues esta se haba visto
afectada principalmente por los
shocks externos de precios
nental, Hugo Perea, quien consider que
uno de los aciertos de este gobierno fue
la ratfcacin del presidente del BCR, Julio
Velarde, pues este alto funcionario ha tenido
un buen manejo de la entdad y ha seguido
una poltca atnada. Se ha mantenido una
infacin controlada, as como tambin una
acumulacin de reservas importantes, las
cuales nos brindan garantas a futuro ante
cualquier trastorno en los mercados fnan-
cieros externos, refri.
Para el presidente de Mercado de Capita-
les, Inversiones y Finanzas (MCIF), Enrique
Daz, el mantener la infacin dentro del
rango meta (entre el 1 y 3%) ha sido una
tarea de esfuerzo por parte del BCR, pues
rea, es positvo, debido a los supervit
que ha registrado el pas, la deuda pblica
ha ido declinando, motivo por el cual
espera que el prximo ao las agencias
califcadoras nos hagan una nueva eva-
luacin positva.
Sin embargo, Marthans sostuvo que
nuestros supervit fscales son en parte
originados por el impacto del precio de
los metales sobre la recaudacin y por
la incapacidad del Estado para gastar. En
consecuencia, no se han priorizado por
lo menos en los ltmos trece aos- la
ampliacin de la base tributaria ni la
necesidad de generar una real e integral
reforma del Estado.
Hugo Perea Enrique Daz
Juan Jos Marthans
La verdad, a pocos aos de celebrar
los 200 aos de independencia nacional,
poco se ha hecho para generar las bases
para disponer de un sector estatal ef-
ciente, transparente e insttucionalmente
slido, aadi.
Una opinin compartda posee Daz,
quien asegur que los problemas de
burocratzacin en la ejecucin del gasto
pblico, as como una insufciencia de
capacidad gerencial, especialmente en las
regiones, ha hecho que el ritmo de estos
est por debajo de lo esperado.
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Mantener un crecimiento del 6%
RIESGOS PARA EL PAS
Si bien hasta el momento los impactos
de la crisis externa han sido pequeos, es
necesario conocer aquellos factores que
amenazan con desacelerar el crecimiento
de nuestro pas.
En la opinin del Jefe de Estudios Eco-
nmicos del BBVA, los riesgos ms fuertes
para el debilitamiento de nuestra economa
siguen viniendo por el lado externo. El no
saber cmo se ir a desenvolver la poltca
monetaria de los EE.UU genera mucha vo-
latlidad y los mercados pueden reaccionar
de manera muy abrupta, mucho ms an si
la economa china se sigue desacelerando
(creci slo 7.5% en el segundo trimestre
de este ao).
En ese sentdo, segn el experto, es im-
portante que el gobierno haya asegurado
que seguir manteniendo la disciplina fscal
y monetaria, pues si este mensaje cala en
el empresariado, la inversin se ir conso-
lidando.
Por su parte, el presidente del MCIF,
seal que los riesgos internos del pas
son los costos de inversin, pues estos se
han incrementado por efecto de las nuevas
regulaciones as como tambin por la ines-
tabilidad social.
Destac que otro peligro para nuestra
economa es la expectatva de los consu-
midores. Esta puede cambiar en cualquier
momento en caso de percibirse desmejora
econmica; y en ese caso ello si tendra un
impacto muy negatvo en nuestro creci-
miento, advirt.
Del mismo modo, el catedrtco de la
PAD seal que, durante los dos ltmos
aos y mucho tempo atrs, la amenaza
principal que tene el pas es el Estado,
debido a que sus defciencias se multpli-
can e impactan en el sector privado. La
ejecucin del presupuesto de inversiones
del gobierno slo llega a un 60% o 70%. En
una poblacin con un 25% de pobreza no
nos podemos dar ese lujo. El Estado tene
que ser ms efciente, anot.
Por ltmo, indic que un manejo adecua-
do de la economa pasa por empezar a apli-
car poltcas de Estado, que vayan ms all
del gobierno de turno. Debemos pasar del
piloto automtco al compromiso de trabajar
con una visin de largo plazo, concluy. n
Segn el I nsti tuto
Nacional de Estadstica
e Informtica (INEI), el
Producto Bruto Interno
(PBI) creci slo 4.96%
en mayo ltmo, muy por
debajo del pronstco de
las entdades fnancieras.
Frente a ello nace la ne-
cesidad de preguntarse
qu es lo que se debe ha-
cer para seguir creciendo
a ritmos del 6% anual.
Para, el gerente de
Estudios Econmicos del BVVA, mantener este ritmo de crecimiento en los prxi-
mos aos ser posible gracias al impulso de las exportaciones mineras, las cuales
se duplicarn en el 2014 y 2015, producto de la maduracin de muchos proyectos
mineros, especialmente de cobre.
Por el contrario, Daz sostene que el manejo impreciso del proyecto Conga, la
intencin de comprar Repsol y la ausencia de una estrategia de atender los reclamos
sociales; estaran comenzando a pasarle la factura al pas. Es por ello que sugiri
mejorar el clima de negocios y as se acelera los ritmos de inversin.
Los esfuerzos que est teniendo el gobierno para mejorar su efciencia en el
gasto tambin ayudarn. Sin embargo, estas por si solas sern insufcientes para
mantener tasas de crecimiento altas de manera contnua, fnaliz.
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD I NFORME
Durante su discurso por
Fiestas Patrias, el presidente
de la Repblica, Ollanta
Humala, se cuestion la
continuidad del ciclo que
favoreci al crecimiento
de nuestro pas. Diversos
especialistas examinan los
principales ejes del mensaje
presidencial y exploran si
efectivamente el ciclo que
nos favoreci se encuentra en
su fase fnal.
E
l mensaje de 28 de julio fue consi-
derado por algunos empresarios y
economistas como tranquilizador y
sin ninguna sorpresa para el pas. En
su discurso, el Presidente de la Repblica,
se refri a algunos logros de su gobierno,
tales como la ampliacin de la base tribu-
taria y al manejo econmico responsable
de la economa. Sin embargo, tambin
se cueston la contnuidad del ciclo que
favoreci nuestro crecimiento.
Para Carlos Parodi, investgador de la
Universidad del Pacfico, dicha contro-
versia fue una clara referencia a la cada
de los precios de los minerales, pues en
el Per, el ciclo econmico depende de
la evolucin de las materias primas. Los
precios vienen cayendo hace ms de
ocho meses. Por eso, la parte de subida
del ciclo est casi terminada. El Per ha
tenido suerte durante ms de 10 aos
con los precios altos. Felizmente hemos
manejado la poltca monetaria y fscal con
responsabilidad, lo que nos permite estar
mejor preparados; pero, ya no podemos
esperar crecimientos por encima de 7%
por un buen tempo, indic.
Sin embargo, para el director del Inst-
tuto Peruano de Economa (IPE), Roberto
Abusada, la expresin del mandatario
revela la inconformidad que este tiene
respecto a la exportacin de las materias
primas ya que estas no generaran valor
agregado. Este enunciado es totalmente
equivocado porque las materias primas
no tenen ningn valor cuando estn bajo
terra. Sin embargo, al sacarlas implica puro
valor agregado, quizs se quiso referir a que
Fin del Super Ciclo?
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
luego de extraer materias primas, estas
no se convierten en otras manufacturas,
anot.
Respecto, a la cada de los precios de los
minerales, Abusada sostene que esta dis-
cusin tene que ver con muchos factores
como, por ejemplo, la demanda, la recesin
mundial y la nueva aparicin de minas en
todo el mundo, por lo que seal que el
Presidente debera de entender cul es el
potencial de este sector.
Me parece que el presidente an no
comprende el potencial que tenen la ma-
terias primas, principalmente para dos co-
sas. En primer lugar sirven para promover
la moneda extranjera (inversin) y la otra
es que se debe de generar los eslabona-
mientos con otros sectores productvos, en
trminos de crear un gran clster industrial
alrededor de la minera, manifest.
En su discurso, Humala seal que
nuestro pas est en la capacidad de
hacerle frente a este posible fn de ciclo.
Csar lvarez, investgador de Centrum
Catlica, record que el modelo econmico
depende de los precios de los metales y de
la economa internacional, por lo que es
importante la diversifcacin econmica.
En cuanto a la crisis externa, Parodi
refiere que es difcil determinar cuan
preparados estamos para afrontar sus
embates pues cuando ocurri la crisis del
2008 y camos en el 2009, la recuperacin
de nuestra economa fue rpida gracias a
las poltcas contracclicas que se aplicaron
en su momento.
Adems, afrma que en ese entonces el
pas tuvo la ventaja de que China no cay
y sigui creciendo. El problema es que
esta vez el gigante asitco ya no crecer
por encima de 10%, sino entre 7% y 8%
por varios aos ms y nuestra economa
depende de su desempeo, agreg.
En otro momento de su mensaje, el
mandatario precis que su gobierno ha
tenido un manejo econmico responsable.
En opinin del profesor de la UP, esta ase-
veracin es producto de poltcas aplicadas
desde el 2002, ao en que termin la re-
cesin de nuestro pas. Se han mantenido
lo equilibrios macroeconmicos y eso es
bueno pero estas ya se hacan desde pe-
riodos anteriores; en cuanto a las reformas
para poder sostener el crecimiento futuro,
como aquellas vinculadas con la inversin
en capital humano casi no se ha hecho
nada, advirt.
En opinin del director del IPE, lo que
Humala Tasso quiso afirmar es que su
gestn ha tenido el mrito de no haber
cometdo el error de cambiar la poltca
econmica. Se ha seguido las lneas de
hace ms de 20 aos, no se han generado
dfcits fscales, adems el Banco Central
de Reserva (BCR) y el Ministerio de Econo-
ma y Finanzas (MEF) se han manejado con
prudencia, resalt.
cumplimiento. La aplicacin de reformas
en contextos democrtcos supone acuer-
dos. Se requiere mucho liderazgo poltco y
credibilidad; por eso las reformas se suelen
hacer al comienzo de los gobiernos, opin.
Para Abusada, Servir signifca un paso
y una reforma muy importante para el
Estado pero depende del respaldo que
esta tenga a futuro. Ahora tene el apoyo
de la poblacin y no de los empleados
pblicos, quienes ven el puesto como algo
que les pertenece. Las marchas son una
expresin democrtca de defender un de-
recho que ellos (los trabajadores pblicos)
sienten tener. Sin embargo, oponerse a la
meritocracia y a la carrera administratva,
me parece que no va a encontrar eco en
la poblacin y que al fnal el gobierno va
a poder imponerse y llevar adelante la
reforma, coment.
En la misma lnea, consider como opor-
tuno que el mandatario indique que no
habr despidos masivos, pero indic que
eso no quiere decir que una persona que ha
sido evaluada en repetdas oportunidades
deba de permanecer colgada al puesto si
esta no sirve a la administracin pblica.
BASE TRIBUTARIA AMPLIADA
Otro de los anuncios signifcatvos he-
chos por el Presidente de la Repblica fue
la ampliacin de la base tributaria, que,
dijo, pas del 14% al 16% en la actualidad.
El profesor de la UP ratfca esta ampliacin,
pero seala que esta no ha sido producto
de una reforma tributaria, sino del buen
desempeo de nuestra economa.
La recaudacin tributaria y el creci-
miento econmico tienen una relacin
directa: la evolucin del segundo lleva al
aumento de la primera y eso es lo que ha
sucedido. Por eso, al crecer menos, como
consecuencia de un entorno externo me-
nos favorable, la recaudacin tributaria
(como porcentaje del PIB) volver a su nivel
previo, manifest.
Por su parte, el socio de KPMG, Guiller-
mo Grellaud, indic que dicha ampliacin
REFORMANDO EL SECTOR PBLICO
En su discurso, Humala no desperdici la
oportunidad para referirse a la nueva Ley
de Servicio Civil, cuya aprobacin gener
diversas manifestaciones por parte de los
trabajadores pblicos. Durante su exposi-
cin, el mandatario seal que esta norma
tene como objetvo mejorar las reglas y
las prctcas del sector pblico, adems
de la profesionalizacin del servidor con
la fnalidad de satsfacer las necesidades y
requerimientos de los ciudadanos.
Para Parodi, la nueva normativa es
buena y es parte de la reforma del Estado
anunciada por el mandatario al asumir
las riendas del pas. Sin embargo, seal
que el problema que aqueja a esta ley es
su implementacin. No ha habido una
adecuada comunicacin ni explicacin
para lograr consensos que permitan su
Carlos Parodi
Roberto Abusada
Guillermo Grellaud
l
INDUSTRIA PERUANA
es gracias a la buena labor que viene
aplicando la Superintendencia Nacional de
Administracin Tributaria (Sunat) en manos
de Tania Quispe, y no por las normas que se
dieron en agosto del ao pasado.
Asimismo, indic que el aumento de
contribuyentes es muy importante ms
an si se toma en cuenta que nuestro pas
posee un enorme nivel de informalidad.
En ese sentido, record que el Per se
encuentra entre los diez pases ms infor-
males del mundo, situacin que se refeja
en nuestra economa, donde el 60% de
esta es informal. Si se incorpora esta gran
masa a la base de contribuyentes sin duda
la recaudacin aumentara, seal.
Respecto a la baja recaudacin por la
cada de los precios de los minerales, el
abogado tributarista dijo que esta ser
temporal, en consecuencia, manifest
que si se sigue logrando ampliar la base
tributaria se podra alcanzar un balance
permanente en la recaudacin.
En la medida que se incorporen los
informales, la recaudacin aumentar de
manera permanente. Eso quiere decir
que cuando se recuperen los precios de
minerales vamos a tener una posicin muy
buena en nuestros niveles de recaudacin.
Si actualmente estamos en 16%, con la
recuperacin de la recaudacin minera,
podramos llegar al 20%, cifra que sin duda
sera muy buena, expres.
HORA DE LA EJECUCIN
Por otro lado, Humala destac durante
su intervencin la voluntad de su gobierno
para destrabar las inversiones, especfca-
mente en el sector minero. Al respecto
agreg que se fortalecer el contrato social
entre la comunidad, la empresa y el Estado
con el fn de que todos ganen.
El ex presidente de la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE),
Pedro Martnez, salud lo anunciado e
indic que su sector ya estaba trabajando
con las autoridades para ver cmo es que
estas inversiones (minera, energa e hidro-
carburos) se viabilizaban.
De alguna forma el mensaje presiden-
cial recoge esto y no hace ms que justcia
realmente al deseo que tenen los inversio-
nistas, tanto locales como extranjeros, de
seguir apostando por el pas, entendiendo
que la inversin es el nico vehculo que
I NFORME
Si se logra ampliar
la base tributaria se
podra alcanzar un
balance permanente en
la recaudacin
brinda oportunidades de trabajo, que
genera inclusin y bienestar en las familias
peruanas, agreg.
Sin embargo, Martnez manifest
que esta reaccin por parte del Estado
debi ser mucho antes, pues ahora con
la cada de los precios de los minerales y
de la produccin, los inversionistas han
reducido su estimado de inversiones
y, en algunos casos, emigraron a otros
pases.
Por ltmo, exhort al Ejecutvo a que
dicho compromiso pase ahora a su etapa
de ejecucin. Estas normas tenen que
bajar a los diferentes estamentos del es-
tado y los funcionarios son los que tenen
que ejecutarlas, es ah donde vamos a
medir si efectvamente estas han tenido
algn efecto o no, puntualiz. n
Pedro Martnez
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Luego de dos aos de gobierno, ya sea por factores externos
o internos, la economa peruana est mostrando signos de
desaceleracin. Ante ello, representantes del sector
industrial manifestan sus expectativas para el tercer ao de
gestin del Presidente Humala.
L
a cada de la confanza empresarial,
as como la recesin de las principa-
les economas del mundo preocupa
a muchos sectores de la economa
peruana, ms an si a esto se le suma
las diversas difcultades que tenen que
afrontar, ya sean de carcter regulatorio,
infraestructura o por trabas burocrtcas.
En el caso de la industria de alimentos,
segn el presidente del Comit de Alimen-
tos de la SNI, Alejandro Daly, la Ley 30021:
Promocin de la Alimentacin Saludable,
es el principal problema que los aqueja
pues la norma establece una serie de
prohibiciones y restricciones de venta a
determinados alimentos procesados.
Por ello la expectatva del sector pasa
por que el gobierno pueda mejorar la
norma a travs de su reglamento. En ese
sentdo, Daly seal que se han venido reu-
niendo con la Comisin Sectorial de Salud,
la cual se encargar de determinar los pa-
rmetros tcnicos, as como tambin con
la Comisin Multsectorial que preside el
presidente del Consejo de Ministros, Juan
Jimnez Mayor, con la fnalidad de que
la norma se ajuste a la realidad peruana.
Por otro lado, el directvo indic que su
sector no es ajeno al entorno econmico
externo, pues producto de este las expor-
taciones de alimentos se han visto afecta-
das durante el 2012 (US$ 5,132 millones,
registrando una cada de 7.8%, segn cifras
de ADEX). Asimismo, seal que esperan,
para el tercer ao de gobierno, que las
autoridades promocionen la generacin
del empleo, pues en la actualidad las re-
gulaciones laborales estn encareciendo
la creacin de este.
A pesar de estas normas, Daly califc
de positvo el conjunto de medidas apro-
badas por el gobierno en su bsqueda de
destrabar las inversiones en el pas. En esa
lnea, el empresario pidi que se apoye al
equipo del Ministerio de Economa, que
est trabajando para que estas medidas
puedan ejecutarse sin ningn problema.
Otro de los sectores que impulsa la
economa nacional es la Construccin.
Sin embargo, an sigue siendo impactado
por algunos cuellos de botella. Para Guido
Valdivia, director ejecutvo del Insttuto
Servir y ex viceministro de Vivienda, el
sector crecer alrededor del 10% el 2013 y
tendr el mismo comportamiento el 2014 .
Respecto a las expectatvas para el ter-
cer ao de gobierno, Valdivia refere que
uno de los retos es mantener la inversin
privada. En ese sentido, sostiene que
los Estudios de Impacto Ambiental, los
Expectativas industriales
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
Contrabando debilita las inversiones
Uno de los problemas que aqueja a las economas del mundo es sin duda el con-
trabando. Slo en nuestro pas, este representa unos US$ 1,900 millones anuales a
valor de mercado, lo que equivale al 1% del PBI nacional. En consecuencia, el fsco
estara dejando de percibir, por concepto de IGV, ISC y aranceles, un aproximado
de US$ 500 millones.
Segn el presidente de la Comisin de Lucha Contra el Contrabando de la SNI, Ral
Saldas, este problema desalienta las inversiones debido a que compite deslealmen-
te con las empresas formales que optan por instalarse en otros pases. Asimismo,
alienta la corrupcin y afecta a 200,000 puestos de trabajos directos e indirectos.
En ese sentdo, Saldas refri que hasta ahora las medidas aplicadas por el Es-
tado, para combatr este mal, son insufcientes. Es difcil el conseguir rdenes de
allanamiento y descerraje por parte del Poder Judicial y que ests coincidan con la
disponibilidad de efectvos policiales para la realizacin de los operatvos, anot.
Por ello, el empresario espera, que para el tercer ao de gestn, el gobierno re-
fuerce el sistema judicial y las fscalas. Para lograrlo, seala, se necesita la creacin
de juzgados especializados contra los delitos aduaneros y propiedad intelectual as
como la creacin de tres fscalas especializadas en Arequipa, Lambayeque y Tacna.
certfcados de inexistencia de recursos
arqueolgicos, y otros trmites retrasan
los procesos de inversin en el sector. El
gobierno ha dado recientemente disposi-
ciones que van en esa lnea de destrabar
inversiones y creo que estas pueden fun-
cionar en el largo plazo, afrm.
Adems, precis que el sector depen-
de mucho de la confanza empresarial.
Si uno percibe que por recesin, trabas
municipales o problemas en el gobierno
el panorama no est claro, la inversin se
retrae, remarc.
Es por ello que existe la necesidad de
generar un consenso poltco que genere
confanza no solamente en el inversionis-
ta sino tambin en el ciudadano, indic.
Este tema de la confanza en el sector
construccin afecta al gran inversionista
y a la persona que quiere comprarse una
vivienda o un local en un centro comercial.
Ya no es un tema solo de gobierno sino de
la sociedad y de la clase poltca, explic.
Con respecto al precio de los insumos
para el sector, Valdivia anot que estos
poseen un comportamiento de crecimien-
to moderado, bsicamente por cuestones
de competencia. En el caso del cemento,
el alza de su precio es dbil. Sin embargo,
el costo de la mano de obra crece en pro-
medio 6% al ao y el suelo lo hace 15%
en similar perodo. Es ah donde est el
principal problema para la construccin.
Para solucionarlo se debe apostar por ciu-
dadelas (conjunto de edifcios), destac.
COMPRAS DEL ESTADO
Las MYPEs peruanas representan el
98% de las unidades empresariales del
pas, he ah la importancia de su desa-
rrollo para el crecimiento econmico.
El presidente del Comit de la Pequea
Industria (Copei) de la SNI, Jorge Sn-
chez Milla, espera que su sector se vea
impulsado gracias a las recientes medidas
de desarrollo y promocin empresarial
dictadas por el gobierno.
Sin embargo, este sector, segn su
representante, posee grandes problemas
para su desarrollo. Uno de ellos es el dfcit
de personal califcado. A esto se suma, el
incumplimiento de la Ley Contrataciones
y Adquisiciones del Estado que estpula
que el 40% de sus compras se hagan a
las MYPEs, las mismas que hasta la fecha
no se han ejecutado y que esperan se
empiece a cumplir durante el tercer ao
de gobierno.
Por otro lado, Snchez seala que no
todo es negatvo en la gestn del gobierno
actual, por el contrario este viene dando
medidas correctivas para promover su
sector. Una muestra de ello es la reglamen-
tacin de la Superintendencia Nacional de
Fiscalizacin Laboral (Sunafl) donde se
estn corrigiendo algunas penas, as como
tambin la discrecionalidad que tenan los
inspectores laborales.
Adems, el Estado a travs de Ministerio
de la Produccin ha elaborado la Ley de
Impulso al Desarrollo Productvo y al Cre-
cimiento Empresarial, que promueve a la
pequea industria pues posee regmenes
diferenciados entre la micro, pequea
y mediana empresa, impulsando as el
desarrollo productvo de estas.
Pero no todo viene por parte del Estado,
el presidente de Copei hace un mea culpa
y resalta que la pequea industria posee
una defciente gestn de calidad. Asimis-
mo, la informalidad (que llega a un 60%)
distorsiona una adecuada performance
de estas empresas. El contrabando y el
dumping erosiona el mercado interno y
la convivencia con dispositivos legales
retrgrados desalientan la formalidad del
sector, apunt. n
Existe la necesidad de
generar un consenso
poltico que genere
confanza no solamente
en el inversionista si no
tambin en el ciudadano
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Durante su mensaje por Fiestas Patrias, el presidente
Humala destac la necesidad de industrializar el pas
a travs del Plan Nacional de Desarrollo Industrial. En
esta nota analizamos la importancia de este anuncio
para un sector que aporta, aproximadamente, el 16%
del PBI nacional.
C
omo parte de su discurso el Jefe
de Estado precis que el Plan
Nacional de Desarrollo Industrial
tene como objetvo la diversif-
cacin productva y el fomento del valor
agregado. Para ello, dijo que es necesario
potenciar el capital humano tcnico y la
investgacin.
Lo mencionado por el mandatario fue
resaltado por el presidente de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), Luis Salazar
Steiger, quien consider de vital impor-
tancia el objetvo de convertr al Per en
un pas industrializado. Ese anuncio debe
ser destacado. Es una buena seal del
Gobierno, afrm.
Sin embargo, para algunos economistas
Humala an no ha precisado que metas se
quieren lograr con este plan y cmo es que
estas se concretarn. Para el director de
Macroconsult, Elmer Cuba, es importante
saber cules son los alcances, la profundi-
dad, el costo y la intencin de esta poltca
para un sector tan importante para el pas.
En el Per no hay una poltca industrial
expresa, como consecuencia el sector
carece de apoyo, es por eso que a este
anuncio hay que ponerle contenido, pues
mencionar un Plan Nacional Industrial es
una meta bien ambiciosa, seal.
En ese sentdo, consider que este Plan
debe desarrollar el acceso a nuevos mer-
cados, as como fomentar la asociatvidad
entre las MYPEs. Se debe asesorar a los
empresarios, especialmente a las MYPEs.
Es todo un conjunto de poltcas que se
deben de implementar para el desarrollo
de la manufactura, manifest.
Por su parte, el decano de la Facultad
de Economa de la UPC, Carlos Adrianzen,
seal que la industria se fortalecer y ser
compettva cuando no se distorsione el
tpo de cambio, cuando se deje de castgar
la formalidad, cuando el Estado mejore
la infraestructura y cuando se apueste
por una mejor educacin. Se le debe
de dar mayor fexibilidad laboral, cargas
tributarias ms defnidas y estables, mejor
infraestructura y el resto, los empresarios
lo harn, anot.
Una opinin similar tuvo el Decano de
la Facultad de Economa de la Universi-
dad del Pacfco, Jorge Gonzales Izquier-
do, quien seal que la industrializacin
del pas se tene que basar en una mejora
sustancial de la educacin, as como
tambin de una reforma del Estado y de
las insttuciones que regulan el mercado
peruano.
De otro lado, Elmer Cuba, indic que el
anuncio para mejorar el capital humano
es importante, mas aun en una coyuntura
donde existe una demanda insatsfecha
para varios sectores y donde el acceso a
personal califcado es caro.
Respecto al desarrollo de investgacin
e innovacin, Adrianzen, seal que
esta se lograr a travs de una mayor
competencia entre las universidades del
pas. En la misma lnea, el director de
Macroconsult record que si bien en el
Per existe gente innovadora, esta carece
de incentvos para seguir hacindolo. Para
superar este problema se debe mejorar
el sistema de patentes as como otras
acciones, seal. n
Hora de apostar por
el valor agregado
Hora de apostar por
el valor agregado
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Pese a la desaceleracin sufrida en mayo pasado, la
industria manufacturera crecera 4% en el segundo
semestre del ao, permitiendo cerrar el 2013 con una
expansin de 2.5%, de acuerdo a las estimaciones de la
Gerencia de Estudios y Proyectos de la Sociedad Nacional
de Industrias (SNI).
Industria Manufacturera
crecera 4% en segundo
semestre del ao
E
stas proyecciones dependern de
un mejor comportamiento de la
economa mundial y de la recupe-
racin de los precios de los mine-
rales. La economa estadounidense se
encuentra en un proceso de recuperacin
por lo que nuestras exportaciones hacia
ese pas comenzarn a recuperarse, la
que impactar positvamente en nuestra
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
industria, expres el presidente de la SNI,
Luis Salazar a un medio local.
Otro de los factores que influiran en
la recuperacin de la industria son la
declaracin de inters y de prioridad
nacional a la promocin y la agilizacin
de las inversiones por parte del Ejecutivo
en mayo pasado, disponiendo para ello
la creacin de un equipo especializado
en el seguimiento de las inversiones en
el pas.
Las medidas que est tomando el
gobierno para acelerar los procesos de
inversin tendrn un efecto positvo en
la industria. Si todas (las medidas) que
se han anunciado son implementadas y
comienzan a funcionar, estamos seguros
que veremos los resultados en este nuevo
semestre, declar el gerente de Estudios y
Proyectos de la SNI, Javier Dvila.
EVALUACIN DE LOS CINCO
PRIMEROS MESES
Entre enero y mayo de 2013 la industria
manufacturera creci 0.96%, debido a la
expansin de la manufactura no prima-
ria (1.6%), en tanto que se experiment
PER: PRODUCCIN MANUFACTURERA, 2006-2013
(Variacin porcentual)
2012
E -1,0
F 1,8
M -2,7
A -4,1
M 2,9
J 1,6
J 5,0
A 4,3
O 4,5
N 4,8
D -2,0
-10
-5
0
5
10
15
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ene Feb Mar Abr May
7,5
11,1
9,1
-7,2
13,6
5,6
1,3
3,0
0,3
-3,6
4,4
0,98
Var. % Ene May 2013 = 0,96
2013
Fuente: INEI
PER: PRODUCCIN MANUFACTURERA POR ACTIVIDAD 2008-2013
Actvidad 2008 2009 2010 2011 2012
2013
Ene-May
Manufactura Primaria
(harina de pescado,
carne, azcar, metales)
7,6 0,0 -2,3 12,3 -6,5 -2,9
Manufactura No Primaria
(Netamente industrial)
8,9 -8,5 16,9 4,4 2,8 1,6
TOTAL 9,1 -7,2 13,6 5,6 1,3 0,96
2012 2013
Actvidad Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May
Primaria -8,9 -21,1 -9,1 -2,1 -0,4 -5,1 -4,5 6,9 2,1 -20,5 -2,8 0,1 -5,6 -9,6 2,4
No Primaria -1,6 -0,3 5,4 2,4 6,1 5,9 2,2 4,2 5,3 2,1 4,1 0,4 -3,3 6,9 0,7
Total -2,7 -4,1 2,9 1,6 5,0 4,3 1,3 4,5 4,8 -2,0 3,0 0,3 -3,6 4,4 0,98
Fuente: BCRP, INEI
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
una disminucin de la industria primaria
(-2,9%), esto ltmo como consecuencia
de la menor actvidad pesquera y de ref-
nacin de minerales.
La manufactura tuvo un desempeo
positivo de 0.98% en mayo pasado. El
resultado de la actvidad industrial estu-
vo determinado por el incremento de la
industria primaria en 2.4%, ante la mayor
produccin de productos de refnacin de
petrleo y la actvidad de metales preciosos
y no ferrosos. A su vez, la actvidad fabril no
primaria creci 0.7%, debido al aumento de
la produccin de bienes intermedios (3.6%),
atenuada por la contraccin de los bienes
de consumo (-0.4%) y de capital (-29.0%).
De acuerdo al informe elaborado por el
Insttuto de Estudios Econmicos y Sociales
(IEES) de la SNI, en los primeros meses del
ao se observa que el sector externo sigui
marcando la pauta, los niveles de consumo
disminuyeron y, al mismo tempo, hubo
mayor ingreso de productos importados.
La produccin de bienes de capital cay
7.9% entre enero y mayo de este ao de-
bido a la desaceleracin de los proyectos
de inversin. Este es un factor que genera
distorsiones en la dinmica industrial ya
que estos bienes crean un encadenamiento
con la industria, minera y construccin.
Cabe resaltar que este ao la construccin
est desacelerndose.
El nico subsector industrial que muestra
un desempeo positvo es el de produccin
de bienes intermedios (4%), registrando
tasas positvas en cuatro meses, a excep-
cin del mes de marzo, manteniendo as la
misma tendencia que en el 2012.
Durante mayo, las divisiones industriales
que presentaron un comportamiento fa-
vorable fueron: caucho y plstco (16.5%),
muebles y otras industrias manufactureras
(14.2%), refnacin de petrleo (10.1%),
minerales no metlicos (9.2%), entre los
principales. En cambio, los que muestran
resultados negativos son maquinaria y
equipo (-21.1%), maquinaria y aparatos
electrnicos (-26%) y otros equipos de
transporte (-13.2%).
Se espera una mayor recuperacin
de los sectores vinculados a demanda
interna: alimentos y bebidas, materiales
de construccin: productos plsticos,
qumicos, madrea; y una menor cada del
sector textl. n
PER: PRODUCCIN MANUFACTURERA POR DIVISIN 2008-2013
Fuente: PRODUCE
CIIU Divisin 2008 2009 2010 2011 2012
Mayo
2013
15 Alimentos y bebidas 8,9 -0,5 2,4 10,6 0,4 -3,2
17 Textles -15,6 -21,7 17,8 -3,8 9,0 -12,6
18 Prendas de vestr -2,4 -29,9 57,0 12,0 -13,2 -10,7
21
Papel y productos
de papel
36,9 -17,8 20,8 4,0 3,5 0,7
22 Edicin e Impresin 14,3 -3,0 14,9 11,1 1,0 -4,0
23
Productos de la
refnacin del petrleo
4,9 27,7 14,2 -4,5 -3,0 10,1
24
Sustancias y productos
qumicos
8,8 -6,8 7,0 6,8 4,8 -1,4
PER: PRODUCCIN MANUFACTURERA POR DIVISIN 2008-2013
Fuente: PRODUCE
CIIU Divisin 2008 2009 2010 2011 2012
Mayo
2013
25 Productos de caucho y plstco 5,6 -5,3 19,4 4,6 -1,3 16,5
26 Otros minerales no metlicos 18,7 -1,1 21,8 4,0 11,0 9,2
28 Productos elaborados de metal 22,6 -14,2 30,4 7,2 5,3 5,9
29 Maquinaria y equipo 4,6 -30,2 5,6 38,8 7,5 -21,1
31
Maquinaria y aparatos
elctricos n.c.p.
-2,7 -20,1 27,7 -7,8 36,1 -26,0
35
Otros tpos de equipo de
transporte
41,4 13,5 65,3 9,0 -0,7 -13,2
36
Muebles; industrias
manufactureras n.c.p.
11,5 -0,7 10,8 -2,8 6,0 14,2
PER: PRODUCCIN MANUFACTURERA POR TIPO DE BIEN, 2009-2013
Fuente: BCRP, INEI, PRODUCE
AO BIENES DE CONSUMO BIENES INTERMEDIOS BIENES DE CAPITAL
2009 -8,3 -8,4 -21,1
2010 15,1 18,3 56,4
2011 3,5 5,6 0,9
2012 0,3 5,0 31,5
Ene 4,0 4,3 -1,9
Feb -2,1 3,9 -18,8
Mar 4,4 2,2 1,3
Abr 3,8 10,1 16,6
May -0,4 3,6 -29,0
Ene-May -0,1 4,0 -7,9
2013
l
INDUSTRIA PERUANA
En busca de la promocin
de la inversin privada
Para recuperar la confanza del
empresariado nacional, el gobierno
dio luz verde a dos paquetes de
medidas econmicas para promover la
inversin privada en el pas. Entre las
iniciativas destacan la simplifcacin
administrativa y el impulso productivo
a las mypes. Pero an se esperan un
tercer y cuarto paquete.
E
l discurso por Fiestas Patrias del
presidente Ollanta Humala dej
claro que uno de los objetvos
del actual gobierno es dictar
medidas para agilizar las inversiones
a fn de hacerle frente a la cada de la
confanza empresarial producto del
bajo crecimiento de la economa en
el primer trimestre (4.8%). Es impor-
tante la generacin de la confanza en
las inversiones privadas que, hoy da,
son prctcamente el 75 % del total
que llegan al pas, haba informado el
mandatario.
El 25 de mayo pasado, en una
reunin con la prensa, el presidente
Humala no slo reconoci la cada de
la produccin de la economa peruana
a la que califc de bache-, sino
tambin declar de inters nacional
la promocin de inversiones en el pas,
y para ello anunci siete medidas con
la fnalidad de dinamizarlas.
Un proyecto para la reforma del
mercado de capitales, una ventanilla
nica para los Estudios de Impacto
Ambiental (EIA) de los inversionistas
y un equipo especial para hacer se-
I NFORME
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Tercero, habr medidas de reforma
tributaria para impulsar la compettvidad
de todas las empresas y el ltmo bloque,
pretende que la gestn privada facilite la
inversin pblica. El Mensaje a la Nacin no
dio mayores alcances sobre estos ltmos.
Pese a ello, empresarios, lderes de
opinin y poltcos, inclusive los de oposi-
cin, destacaron las normas que hasta el
momento han sido aprobadas (del primer
y segundo paquete). A contnuacin, deta-
llaremos dos de las ms celebradas.
EL PER PIERDE MS DE S/. 4 MILLONES
POR TRABAS BUROCRTICAS
Si bien existen leyes y reglamentos en
materia de simplifcacin administratva, lo
que falta es que las normas aprobadas se
implementen, se cumplan y se apliquen las
sanciones a quienes las infringen.
Es por este motivo que el Ejecutivo
dispuso otorgarle facultades al Insttuto
Nacional de Defensa de la Competencia y
de la Proteccin de la Propiedad Intelectual
(Indecopi) para sancionar de manera pro-
gresiva, desde una amonestacin hasta con
20 Unidades Impositvas Tributarias (UIT)-
equivalentes a S/.74, 000- a las entdades
y funcionarios que traben las inversiones
en el pas.
El funcionario pblico que traba inne-
guimiento a las inversiones, son parte de
la agenda.
Al mes siguiente se promulg el segundo
paquete de medidas econmicas con cuatro
bloques bien definidos. El primer com-
ponente consiste en eliminar las barreras
burocrtcas que no permiten agilizar la
actvidad empresarial. El segundo, busca
darle impuso productvo a las micro y pe-
queas empresas (MYPEs).
El 26 de junio, el Congreso de la Repblica aprob el segundo paquete de medidas econmicas.
COMISIN DE ELIMINACIN DE BARRERAS BUROCRTICAS
Sede Lima Sur
Principales barreras burocrtcas identfcadas por la Comisin, segn materia, en al ao 2012
Nota: La informacin corresponde a los expedientes en que la Comisin ha emitdo pronun-
ciamiento. No se considera si stos fueron apelados o si se han subsanado posteriormente
las infracciones identfcadas.
Fuente: Comisin de Eliminacin de Barreras Burocrtcas de INDECOPI
Elaboracin: Secretaria Tcnica de Comisin de Eliminacin nde Barreras Burocrtcas - Sede
Lima Sur
TOTAL: 89 procedimientos
Restricciones tributarias al libre trnsito playas 6%
Restricciones al funcionamiento
de establecimientos 28%
Silencio Administratvo Positvo 1%
Derecho de trmite 8%
Anuncios 12%
Trabajos en la va pblica 3%
Arbitrios 1%
Suspensin de procedimientos
administratvos 7%
Requisito no contemplado en la TUPA 2%
Barreras diversas 14%
Licencia de funcionamiento 18%
l
INDUSTRIA PERUANA
cesariamente tene que ser sancionado. Es
una medida fuerte pero necesaria, resalt
el ex presidente de la Confep, Ricardo Bri-
ceo. Hay razones para hacerlo. En junio
del 2012, un estudio realizado por la misma
insttucin dio a conocer que el Per pierde
ms de S/. 4 millones en inversiones anua-
les por ese problema.
La restriccin al funcionamiento de
establecimientos (28%), licencia de fun-
cionamiento (18%), suspensin de proce-
dimientos administratvos (7%) son algunas
de las principales barreras burocrticas
que identfc en el 2012 la Comisin de
Eliminacin de Barreras Burocrtcas del
Indecopi (ver cuadro 1).
Tal comisin, a travs de la Cmara de
Comercio de Lima (CCL), dijo que el Ministe-
rio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
es la entdad que ms trabas burocrtcas
genera en perjuicio de los ciudadanos y de
las empresas que realizan gestones en las
dependencias pblicas.
A nivel de gobierno, es el local que ha
impuesto casi la totalidad de barreras bu-
rocrtcas con 47%, seguido muy de cerca
por el Nacional con 45%. Un 8% responde
a otras entdades (ver cuadro 2).
I NFORME
MEDIDAS ECONMICAS QUE IMPULSAN LA INVERSIN PRIVADA
PRIMER PAQUETE SEGUNDO PAQUETE
- Publicacin de la ley de expropiacio-
nes, que busca agilizar el uso de los
terrenos para obras de infraestructura.
- Presentacin al Congreso de la ley de
reposicin de capitales, que dar un
mayor valor a los bonos.
- Publicacin de una norma legal para
acelerar la entrega de certfcados de
inexistencia de restos arqueolgicos.
- Elaboracin de un decreto supremo
para la creacin de una ventanilla nica
para los EIA de los inversionistas.
- Nuevos criterios de calificacin del
Fondo de la Inversin Pblica Regional
y Local, para acelerar le entrega de
permisos y licencias municipales.
- Creacin de un equipo de trabajo que
har el seguimiento a los proyectos
de inversin, minero-energtcos y de
infraestructura a ser ejecutados.
- Elaboracin del proyecto de ley de
reforma del mercado de capitales.
Simplifcacin administratva
El INDECOPI sancionar a los funcionarios
pblicos que traben las inversiones en el
pas, desde una amonestacin hasta con
20 UIT, que equivalen a S/. 74,000.
Impulso productvo de las MYPEs
- Se establece una nueva clasifcacin de
las empresas peruanas basado en el
monto de sus ventas anuales y no por el
nmero de sus trabajadores: Micro (150
UIT), Pequea (1,700 UIT) y Mediana
(1,700 UIT 2,900 UIT).
- Las microempresas podrn subsanar
infracciones laborales y tributarias sin la
aplicacin de sanciones durante los tres
primeros aos de consttuidas.
- Las MYPEs, que funcionan bajo el rgi-
men laboral 28015, ya no tendrn que
pasar al Rgimen General (donde estn
las grandes empresas) sino que pasarn
de frente a la Ley MYPE.
- El MTPE y PRODUCE realizarn progra-
mas de capacitacin a los trabajadores
MIPYMEs.
- El nuevo ttulo valor Factura Negociable
ser de uso obligatorio para las MYPE.
dadanos al Da (CAD) basada en la satsfac-
cin del servicio de atencin al ciudadano.
Las entdades pblicas donde los ciuda-
danos demoran ms en ser atendidos son
los ministerios, con un promedio de dos ho-
ras y 34 minutos (154 minutos), seguido por
los organismos pblicos (entdades recau-
dadoras, reguladoras o supervisoras) con
dos horas y trece minutos (133 minutos).
Carolina Gibu, directora ejecutiva de
CAD, dijo que actualmente el nivel de sa-
tsfaccin de atencin al ciudadano peruano
es 56%, aunque lo ideal es agreg- so-
brepasar el 70%. Consider que cualquier
iniciatva que desarrolle el Gobierno Central
para mejorar la capacidad de los municipios
es muy importante, como es el anuncio de
las medidas antbarreras burocrtcas.
Pero seal que este tpo de acciones
deben ir acompaadas por otras que incen-
tven, por ejemplo, a las municipalidades
para no cometer este tpo de faltas. Para
CAD hay que tener mecanismos claros de
sancin pero tambin mecanismos posit-
vos de mejora, sostuvo.
La impresin en el mundo tampoco es la
mejor. En el ltmo Reporte Doing Business,
estudio elaborado por el Banco Mundial y la
Corporacin Financiera Internacional (IFC),
la posicin del Per respecto al factor inicio
del negocio sufri un retroceso del puesto
53 el ao pasado al puesto 60 el 2013.
La nueva norma elimina la barrera bu-
rocrtca al caso concreto y genera fuertes
desincentivos para la imposicin en el
futuro de dicha traba a los dems agentes
econmicos, sostuvo la citada comisin del
Indecopi. Sin embargo, la optmizacin de
trmites depender siempre de la entdad.
Otro cantar es el tempo de atencin. As,
un ciudadano o un empresario pueden ser
atendidos en una hora y 45 minutos (105
minutos) en promedio cada vez que realizan
una gestn en una entdad pblica, segn el
RankinCAD 2013, encuesta bianual de Ciu-
COMISIN DE ELIMINACIN DE BARRERAS BUROCRTICAS
Sede Lima Sur
Procedimientos resueltos por la Comisin durante el ao 2012
n Gobierno Local 47%
n Gobierno Nacional 45%
n Otras entdades 8%
TOTAL: 276 entdades denunciadas
Nota: La informacin corresponde a los expedientes en que la Comisin ha emitdo pronun-
ciamiento. No se considera si stos fueron apelados o si se han subsanado posteriormente
las infracciones identfcadas.
Fuente: Comisin de Eliminacin nde Barreras Burocrtcas de INDECOPI
Elaboracin: Secretaria Tcnica de Comisin de Eliminacin ne Barreras Burocrtcas - Sede
Lima Sur
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
La mayor
satisfaccin para las
MYPEs es aquella
medida que concede
a las nuevas un
periodo de gracia
de tres aos para que
puedan adecuarse a
las normas laborales
y tributarias
Ante una posible dilacin del proce-
dimiento es de aplicacin el rgimen del
silencio administratvo positvo y de ser el
caso los procedimientos sancionadores que
correspondan, aadi.
Ahora bien, aunque estas medidas
son saludables, a sugerencia del director
acadmico de economa de la Pontfcia
Universidad Catlica del Per, Jos Tvara,
no hay que perder de vista velar por el
bienestar de las personas.
MS FLEXIBILIDAD PARA LAS MYPES
EN MATERIA LABORAL Y TRIBUTARIA
El 2 de julio, al conocer la promulgacin
de la norma que impulsa el desarrollo pro-
ducto de las MYPEs, Francisco Martnot,
ex presidente del Comit de la Pequea In-
dustria (COPEI) de la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), se encontraba elaborando
una carta dirigida a la ministra de la Produc-
cin, Gladys Triveo para agradecerle su
apoyo a nombre del sector que representa.
Atrs qued el descontento de ms de
300 gremios de microempresarios que
aseguraban que el Gobierno de Humala
solo promulgaba leyes que los afectaban.
La pgina se ha volteado.
En efecto, la presente ley tiene por
objeto establecer una nueva clasifcacin
de las empresas peruanas, tomando como
referencia el monto de sus ventas anuales
y ya no el nmero de sus trabajadores (Ver
cuadro 3). As nace la denominacin de
las micro, pequeas y medianas empresas
(MYPYMEs), que conforman el 99% de las
empresas en el pas hoy en da.
Con esta modificacin, el Gobierno
buscar mejorar el actual rgimen para las
MYPEs ofrecindole ms incentvos para su
formalizacin. El presidente de la Sociedad
Peruana de PYMEs, Jorge Panizo, ya estm
que gracias a esta norma el 5% de los 2.4
millones de MYPEs informales pasarn a la
formalidad este ao.
Se busca impulsar el crecimiento
empresarial, para lo cual se redefnen las
categoras empresariales y se elimina el
criterio del nmero de trabajadores, lo cual
les permitr concentrarse en los costos
de produccin y sus ventas, sin restringir
la contratacin de personal, dijo Castlla
Rubio.
Pero sin duda, la mayor satsfaccin para
las MYPEs es aquella medida que concede a
las nuevas un periodo de gracia de tres aos
para que puedan adecuarse a las normas
laborales y tributarias. En este periodo, el
Estado acompaar a las microempresas
que recin se crean para ensearles qu
signifca ser formales y cmo integrarse a
este proceso.
En ese sentdo, detall la ministra Trive-
o, este tpo de empresas que cometeran
algn error en los aspectos antes men-
cionados no sern sancionados inmedia-
tamente sino que le dar un plazo para
subsanen su error. Por otro lado, afrm
que las MYPEs, tuteladas actualmente bajo
el rgimen laboral 28015, ya no tendrn
que pasar al Rgimen General (donde se
encuentran las grandes empresas) sino
que pasarn automtcamente a la actual
Ley MYPE.
Se ha puesto clara la disposicin que
todo lo concerniente a la Superintendencia
Nacional de Fiscalizacin Laboral (SUNAFIL)
y a la contratacin de personas con disca-
pacidad reciban un tratamiento especial,
sostuvo el ex presidente del COPEI.
Hay ms. Para el economista Tvara,
quien simpatza con estas iniciatvas, va a
ser difcil desarrollar a las MYPEs sino se
fortalece el sistema educatvo. Las empre-
sas de pequeas escalas no estn en con-
diciones de generar una serie de servicios
esenciales para su desarrollo empresarial
como acceso a la informacin, mercados,
tecnologa, procesos productvos, temas de
soporte, etctera, seal citando algunas
de las consecuencias de no contar con una
adecuada educacin.
Por ello, el docente de la PUCP fustg a
la empresa y al Estado a trabajar juntos para
sacar adelante a las mypes. Se deben dar
las condiciones para facilitar el trnsito de
una micro a una pequea y mediana em-
presa, dijo por su cuenta Ricardo Briceo,
adems de sealar que se debe apuntar a
ms medidas de tpo productvas.
Hay otras medidas que no son de carc-
ter administratvo, como las productvas,
que requieren de ms reformas. Falta
mucho por hacer, pero est bien que se
haya comenzado, destac el ex ttular de
la Confep.n
CLASIFICACIN DE LAS MICRO, PEQUEA
Y MEDIANA EMPRESA
VENTAS ANUALES (MX.)
MICROEMPRESA 150 UIT
PEQUEA EMPRESA 15 UIT 1700 UIT
MEDIANA EMPRESA 1700 UIT 2300 UIT
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD I NFORME
29
Por qu el mundo apuesta
por la industrializacin?
Estados Unidos y los pases europeos durante
la post crisis - han regresado a la estrategia de
reindustrializacin. Esto les ha permitido subir el
porcentaje de empleo en la industria fabril de Europa.
E
n reiterados discursos el presidente
de la Sociedad Nacional de Indus-
trias, Luis Salazar, ha destacado la
necesidad de que el Per apueste
por la industrializacin, tomando como
referencia la importancia que los gobiernos
de los pases desarrollados le estn dando
a la reindustrializacin de sus economas.
En la misma lnea, el presidente Ollanta
Hunala, refri en su discurso del 28 de julio,
la necesidad de impulsar la industrializacin
del pas.
Es conocido que los pases desarrollados
fueron los primeros en aplicar la desin-
dustrializacin, esto debido al elevado
costo de la mano de obra, la proteccin del
medioambiente y la escasez de los recur-
sos. Desde los aos 60, muchas empresas
occidentales trasladaron sus plantas de
procesamiento y ensamblaje, que reque-
ran ardua mano de obra, a otras regiones
del mundo con menores costos.
El desplazamiento de las industrias
permit, en sus inicios, una distribucin ra-
cional de los recursos globales benefciando
a los pases desarrollados y en desarrollo.
Sin embargo, este proceso trajo efectos
secundarios ms obvios para los pases
avanzados (EE.UU. y pases europeos), pues
aument el desempleo y la brecha entre
ricos y pobres, as como otros problemas
econmicos y sociales que desencadenaron
en la crisis fnanciera del 2008.
Esto llev a los EE.UU. y a los pases
europeos, durante la post crisis, a aplicar
la reindustrializacin. Pues sin la industria
manufacturera las economas desarrolladas
no pueden reducir efcazmente la tasa de
desempleo.
Al respecto, Xavier Marcet, socio fun-
dador de LTC Project (consultora espaola
especializada en temas de desarrollo e in-
novacin para empresas), explic en un ar-
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
tculo publicado en www.economiadigital.
es, que estmular la manufactura avanzada
no signifca volver a las empresas del siglo
XIX o de la mayor parte del siglo XX. Se
trata de impulsar empresas que fabrican
como resultante de una suma de talento,
innovacin sistematzada y capacidad de
estar (y adaptarse) en muchos mercados
al mismo tempo. Lo que da estabilidad a
estas empresas es su capacidad de cambio
constante, de fexibilidad, de innovacin
sistemtca.
Marcet considera que si Espaa y los
dems pases desarrollados, son capaces
de tener estas y otras premisas presentes,
volvern a estar en condiciones de competr
desde una estructura econmica que vuelva
a generar empleo.
FRUTOS DE LA REINDUSTRIALIZACIN
ARGENTINA
Hay que destacar que no solo los pases
europeos y los EE.UU. se encuentran en un
proceso de reindustrializacin, sino tam-
bin diversos pases latnoamericanos como
Brasil, Chile, y Argentna. Este ltmo inici
el proceso en el 2003 lo que le ha permitdo
duplicar la industria que posean hace 10
aos, segn inform a un medio argentno
la ministra de Industria, Dbora Giorgi, en
junio pasado.
Entre los aos 2001 y 2003, Argentna
perdi el 25% de su riqueza y muchas em-
presas se iban del pas. Hoy las localidades
de Caada de Gmez y Las Parejas son
un ejemplo de la recuperacin industrial
iniciada en el 2003. Ambos lugares han
fortalecido su entramado industrial y ge-
nerado empleo.
Las Parejas es considerada en Argentna,
la capital nacional de las pymes agroindus-
triales y estn exportando al mundo ms de
US$200 millones al ao. Son tempos de
defniciones y tenemos que ganar, s o s, la
siguiente dcada. La reindustrializacin es
pilar fundamental de una sociedad inclusi-
va., afrm Giorgi.
Mientras varios pases latnoamericanos
estn trabajando para sacar adelante a su
industria nacional, reindustrializndola,
el Per an se encuentra camino hacia la
industrializacin, esperando tener a fnes
de ao tal como lo asegur la ministra
de la Produccin, Gladys Triveo - el Plan
Nacional de Desarrollo Industrial Inclusivo.
RUMBO A LA INDUSTRIALIZACIN
Cun importante es tener un plan in-
dustrial? Pues nos sirve para indicarnos por
ejemplo, cmo sacar un producto si quiero
invertr en la sierra o qu puedo hacer para
que llegue a los mercados. El plan debera
de resolver este tpo de preguntas, soste-
ne Luis Salazar, presidente de la Sociedad
Nacional de Industrias.
Es necesario tener un plan industrial
tambin porque donde hay manufactura
se reduce la pobreza, se genera empleos de
calidad y si se elaboran productos con valor
agregado se contribuye a la prosperidad
econmica del pas.
Los industriales y el Ministerio de Produc-
cin mantenen una comunicacin fuida,
lo que ha permitdo evaluar la situacin de
las industrias y encontrar 69 obstculos que
estn en camino de ser resueltos. La simpli-
fcacin de trmites o la eliminacin de las
barreras burocrtcas son una muestra del
compromiso del Gobierno con el desarrollo
industrial.
A fines de julio, se dio a conocer un
informe de Strator (frma de inteligencia
geopoltca), que ubica al Per entre los
16 pases que liderarn el crecimiento
manufacturero en el mundo, destacando
el inicio del proceso de industrializacin en
nuestra nacin.
Este proceso comprende todas las
formas posibles para que los clusters co-
miencen a funcionar sobre la base de un
producto terminado, refri Samuel Glei-
ser, presidente de la Cmara de Comercio
de Lima.
PARQUES INDUSTRIALES
Ms de la mitad de la industria nacional
se encuentra en Lima y el resto en ciertas
ciudades de la costa. Actualmente se
buscar cambiar este panorama, desarro-
llando corredores logstcos (Ministerio de
Transportes y Comunicaciones), proyectos
de conectvidad energtca (Ministerio de
Energa y Minas), saneamiento (Ministerio
de Vivienda y Construccin). Lo que hace
multsectorial al Plan Industrial.
Sin embargo, existen zonas que ya po-
seen capacidades instaladas y benefcios
tributarios que no se han desarrollado,
como es el caso de la selva para la madera
certfcada. Hay la posibilidad de desa-
rrollar un parque industrial ecolgico en
Pucallpa para el sector madera. Tenemos el
terreno y hay un mercado para eso, explic
Gladys Triveo, ttular del Ministerio de la
Produccin (Produce).
Un gran porcentaje de los terrenos est
en manos de los gobiernos regionales y
algunos de ellos tenen inters de generar
polos productvos, pero no poseen proyec-
tos slidos, por lo que vienen recibiendo
apoyo tcnico de Produce para disear los
parques industriales.
Se debe planificar y construir paso a
paso, comprendiendo el funcionamiento
de una ciudad que puede convertrse en
un polo industrial. Para que una industria
se consolide puede tomar de ocho a diez
aos, expres Luis Salazar.
Nuestro plan industrial debe de orien-
tarse al crecimiento y desarrollo de las
actvidades de innovacin, investgacin y
desarrollo. n
Donde hay manufactura
se reduce la pobreza,
se genera empleos de
calidad y si se elaboran
productos con valor
agregado se contribuye
a la prosperidad
econmica del pas.
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INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
Una cartera industrial
de inversiones
La desaceleracin de la economa peruana ya habra comenzado a tener impacto en
las inversiones del sector manufacturero. Si bien el ao pasado se registr un rcord de
inversiones, todo indica que no pasar lo mismo en el 2012.
T
ras haber alcanzado un rcord histrico de
US$7,360 millones en el 2012 (8.3% ms
que en el ao anterior), segn estmados
de la Sociedad Nacional de Industrias, las
inversiones industriales no superaran este rcord
el 2013. El presidente del gremio, Luis Salazar, ha
precisado que dado el bajo crecimiento de los crdi-
tos directos al sector se ha ralentzado el desarrollo
industrial. Esta disminucin del ritmo de inversiones
podra hacer que la expectatva de un crecimiento
del 7% (y de un nuevo rcord) para este ao no se
cumpla. Los mayores impactos se estn sintendo
en los subsectores de alimentos y bebidas, textles
y prendas de vestr.
Igualmente importantes en este resultado han
sido la cada en las exportaciones manufactureras.
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JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
EMPRESA CONCEPTO Y MONTO A INVERTIR OBJETIVOS
Nitratos del Pacfco (Grupo
Breca y el grupo chileno
Sigdo Koppers)
Planta petroqumica para la produccin
de amoniaco y nitrato de amonio en Pisco
(alrededor de US$850 millones)
Producir 710,000 y 350,000 toneladas de amoniaco y nitra-
to de amonio anuales, respectvamente. Esta fabricacin
se usa para hacer explosivos. El proyecto est en stand by.
Corporacin Lindley Megaplanta en Pucusana (no especifcado,
forma parte de un paquete de inversiones
por US$700 millones hasta el 2015)
Atender la demanda del mercado de Lima, la sierra central,
as como el norte y sur chicos. Implicar el cierre de la planta
del Rmac. Se espera que entre a operar a fnales del 2014.
Fertberia (Grupo Villamir,
Espaa)
Megaplanta de fertlizantes de nitrgeno
(US$2,000 millones)
En evaluacin si se ubicara en Piura o Pampa Melchorita
(Pisco). Depende del abastecimiento de gas natural.
Cementos Pacasmayo
(Grupo Gloria)
Planta cementera en Piura
(US$ 300 millones)
La frma ya compr los equipos y la expectatva es que
comience a producir en el primer trimestre del 2015.
Cementos Bio Bio (Chile) Planta de cemento
(US$ 160 millones)
A ubicarse en Pachacmac, la planta tendr una capacidad
de 700,000 TM en su primera etapa. Las obras comenzarn
a inicios del 2014 y se espera concluyan en el 2016.
TASA Omega (subsidiaria
de Tecnolgica de Alimen-
tos, TASA)
Produccin de refnacin y concentracin
de aceite de pescado con ato contenido
de Omega 3 en Pucusana (US$50 millones)
La construccin de la planta empezar en el segundo se-
mestre del 2013 y estar operatva en el 2014. Las ventas
comenzarn un ao despus.
Mexichem Planta de tubo de PVC en Arequipa (US$18
millones)
La planta buscar abastecer el mercado del sur del pas
y aumentar en 50% la capacidad instalada en Arequipa.
Chilena Vidrios Lirquen Planta de vidrio fotado en Lima (US$200
millones)
La planta tendr una capacidad de produccin de 200,000
TM anuales y comenzar a implementarse en el 2014 y
debera estar en produccin un ao despus.
Hayduk Corporacin Aumentar la capacidad de congelado de
Chimbote y modernizar la de Paita (US$30
millones)
La frma busca consolidar su liderazgo en consumo hu-
mano directo, especfcamente en la lnea de congelados.
Tambin evalan construir una planta de congelados en
Tambo de Mora (Chincha).
Grupo Tigre Construccin de una nueva planta de tu-
bos, conexiones y accesorios de PVC (no
especifcado)
La planta tendr una capacidad de 5,000 toneladas.
Lark Construccin de su tercera megaplanta en
el sur (US$ 13 millones)
Comenzar a implementarse en el segundo semestre del
2013 y entrara en operacin hacia el cuarto trimestre
del prximo ao. Abastecer la demanda de Ayacucho,
Andahuaylas, Apurmac y Arequipa.
Alicorp Planta de detergentes (monto no espe-
cifcado)
Permitr incrementar la produccin y debe estar concluida
en el segundo semestre de este ao.
Orbe Fragances (capitales
peruanos y chilenos)
Instalacin de una planta en Huachipa o
Ate (monto no especfcado)
La planta tendra una extensin de 2,000 metros cuadrados
y se implementara en un plazo de dos aos.
Pesquera Exalmar Implementacin de una planta de conge-
lados en Tambo de Mora (Chincha) y eva-
luando una en la zona sur (no especifcado)
Profundizar su negocio de consumo humano directo.
Precor (PMP Holdings) Construir una planta en Chilca (entre US$
30 y US$ 40 millones)
La inversin se ejecutar en el 2015. La frma planea triplicar
su capacidad de planta en el Cercado de Lima a 35,000 TM.
Clorox Per Implementar nuevas lneas de produccin
(S/. 7 millones)
Las nuevas lneas estarn orientadas a las marcas de leja
y de limpiadores.
Westphalia Construccin de su primera planta de
produccin (US$10 millones)
Producir embutdos de calidad Premium bajo la marca Casa
Europa. Entra en operacin en el segundo semestre del 2013.
Gelart (Colombia) Planta de produccin de helados (US$10
millones)
La planta estara orientada a vender sus helados en los
supermercados del pas.
Turboplast Planta de tuberas (US$ 15 millones) La planta se construira en Lurn y debera entrar en fun-
cionamiento en el 2014. Se espera duplicar la capacidad
de produccin actual.
Los empresarios no se sienten tan seguros
de invertr como lo estaban en el 2011,
seal Salazar a un medio local.
Cabe anotar que, segn el ltmo Re-
porte de Infacin del Banco Central de
Reservas (BCR), los anuncios de inversin
en el sector industrial son de US$ 2347
millones para el perodo 2013-2015. Indus-
tria Peruana quiso hacer un repaso de los
principales anuncios de inversin hechos
por empresas nacionales o forneas en lo
que va del ao. n
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INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
Huancavelica: la mano ausente
en el desarrollo de su industria
Escribe: Johanna Nores
Al oeste de Lima, la regin
Huancavelica tiene la oportunidad de
crecer gracias a sus recursos de gran
potencial industrial. Sin embargo,
pese a que existen 16 instituciones
tcnicas, ninguna de ellas se orienta
a la generacin de valor agregado,
o lo que es lo mismo, a desarrollar
el capital humano que necesitan
la industria minera, agrcola y
ganadera, principales actividades
econmicas del departamento.
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JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
A
unque los datos ofciales sealan a
Huancavelica como una de las cua-
tro regiones ms pobres del pas
al registrar una tasa de 49.5% (In-
forme Cifras de Pobreza 2012- INEI), este
departamento del centro sur guarda en sus
terras un gran potencial econmico que
no ha sido aprovechado por la carencia
de mano de obra califcada para generar
industria, factor clave para el desarrollo
de los pueblos.
Para la ministra de la Produccin, Gladys
Triveo, es evidente la relacin entre
pobreza e industria. En su momento,
coment que no se extraa que los depar-
tamentos con mayores niveles de pobreza
en el Per como Huancavelica, Apurmac,
Cajamarca y Hunuco, sean los menos
industrializados.
Contar con oferta de mano de obra ca-
lifcada en la regin siempre es importante
porque ella acompaa al desarrollo de la
industria y dinamiza la produccin, coin-
cide con la ministra, Edwin Jahuin Snchez,
jefe del Centro de Formacin Profesional
(CFP), insttucin creada en mayo del 2012
por el Servicio Nacional de Adiestramiento
en Trabajo Industrial (Senat).
Queda claro que la infraestructura, la
innovacin, el fnanciamiento, entre otros
factores, inciden tambin en el desarrollo
de la industria.
Huancavelica tiene
un gran potencial
econmico que no ha
sido aprovechado por
la carencia de mano de
obra califcada para
generar industria
OFERTA EDUCATIVA NO ACORDE
CON DEMANDA INDUSTRIAL
Huancavelica es un departamento mi-
nero por naturaleza y actualmente ms
de diez compaas mineras operan en la
regin, entre ellas Compaa Minera Milpo
y Compaa de Minas Buenaventura. Si
a ello se suma el crecimiento de los pro-
yectos que se estn ejecutando a nivel de
infraestructura, es necesario crear carreras
tcnicas que atendan estas demandas,
aadi el instructor.
A 10 kilmetros al noroeste de Huancave-
lica, en la comunidad campesina de Pueblo
Libre, Milpo est trabajando en el proyecto
cuprfero Pukaqaqa, el cual demandar una
inversin de US$ 706 millones y generar
cerca de 4,000 empleos en las etapas de
construccin y produccin a desarrollarse
entre el 2014 y el 2016.
Jahuin Snchez dijo que entre los tcni-
cos que se necesitaran para dicha obra es-
tarn electricistas industriales, soldadores
estructurales, mecnicos de mantenimien-
to de motor, entre otros puestos idneos
para el desarrollo de la industria minera. No
olvidar que otras actvidades que generan
mayor empleabilidad como agricultura,
ganadera y piscicultura tambin requieren
personal especializado.
-El 80% de la demanda de mano de
obra en Huancavelica es tcnica sostuvo
Jahuin. Ahora bien, la regin ofrece las
carreras que se necesitan? S y no. En la
otrora llamada Villa Rica de Oropesa,
existen 16 insttuciones cuyas carreras estn
centradas en la explotacin minera, no en la
creacin de valor agregado, asegur Gerar-
do Ladera, especialista en formacin tcnica
de la Direccin Regional de Educacin del
Gobierno Regional de Huancavelica (Gore
Huancavelica).
El problema continu es que estos
centros de educacin superior han sido
creados sin cumplir los requisitos mnimos
ni la pertnencia del caso. Muchos de ellos
carecen de infraestructura, equipamientos,
profesores especializados y la mayora, sin
presupuestos asignados por el Ministerio
de Educacin, afrm.
En consecuencia, se gradan tcnicos
pero no al nivel que hoy en da demanda
Huancavelica en pos de su desarrollo. Esta
La regin de Huancavelica es una de las principales productoras de fbra de alpaca
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
falta de insttuciones tecnolgicas acordes
con la realidad de la regin ha generado
preocupacin en el sector empresarial, ms
an cuando existe, desde el 9 de setembre
del 2011, un marco jurdico que da luz verde
a la creacin de un parque industrial.
Es importante indicar que existe una ley
para crear el Parque Industrial de Huanca-
velica, el cual no se materializa precisamen-
te por la carencia de mano tcnica califcada
en el lugar, sostuvo Jorge Del Pino, asesor
de la Cmara de Comercio de Huancavelica
(CCH). Qu hacer? Las empresas tendran
que importar personal competente, lo que
generara sobrecostos a la actvidad indus-
trial y por ende, menor utlidad.
Por otro lado, la demanda de los
productos de pequea escala como se
aprecia en Huancavelica- tampoco justfca
la importacin de mano tcnica califcada
ya que no se le podra pagar una remune-
racin adecuada, dijo el representante de
la CCL, lamentando la situacin de la regin
presidida por Maciste Daz Abad.
POTENCIAL NO APROVECHADO
Todas las actvidades que se desarrollan
en Huancavelica son extractvas y, en muy
pocos casos, le dan valor agregado, reiter
Ladera. Tiene razn. El aporte de Huancave-
lica al Valor Agregado Bruto (VAB) nacional
fue del 0.8% en el 2010, segn cifras del INEI.
Pero, como ya se dijo, el potencial para
hacer industria en Huancavelica es alto. En
el caso de la minera actvidad que aporta
mayores ingresos locales se puede desa-
rrollar actvidad manufacturera en torno
a la plata, uno de los principales metales
que produce esta regin con ms de 3,
500 metros de altura. Del Pino record que
anteriormente exist un gremio de plateros
que fabricaban jarrones, utensilios, joyas,
entre otros productos. Se puede retomar
este trabajo, coment.
Sobre la agricultura y la ganadera, act-
vidades econmicas de Huancavelica por
excelencia, se tene que la papa y la alpaca
se estn proyectando como elementos
claves para la industrializacin de la terra
de la Puya Raimoindi. De eso dio cuenta
Luis Hctor Trucios, responsable de la Sub
Gerencia de Promocin de Inversiones,
Compettvidad e Innovacin del gobierno
regional.
El funcionario coment que se busca
instalar una planta de procesamiento de
pur de papas y otra para procesar fbra de
alpaca para incrementar el valor agregado.
Actualmente la produccin de papa a nivel
regional superan los 150,000 toneladas
anuales; mientras que la de fbra de alpaca es
aproximadamente de 800 toneladas al ao.
Existe la mano de obra para sacar adelan-
te industrialmente estos productos? Trucios
seal que actualmente Senat cuenta en su
oferta educatva con la carrera de textlera
en fbra de camlidos andinos, lo cual da a
pensar que en los prximos aos es posible
tener una industria basada en la alpaca. No
es el caso de la papa y la produccin de pur
o fakes, ya que no se cuenta con ninguna
carrera vinculada para desarrollarla.
Por la misma razn, tampoco es posible
hacer una industria en torno a la trucha y
a la leche. Incluso la produccin de lcteos
es vendida a otras regiones sin pasar por
un proceso de transformacin, como
debera serlo. La actvidad industrial en
Huancavelica se da a pequea escala y en
la prctca podemos decir que su presencia
es mnima, concluy Del Pino.
TRABAJANDO EN POS DE LA
FORMACIN TCNICA
Si bien no se cuenta con informacin que
refeje el creciente inters de los jvenes
por estudiar carreras tcnicas en la regin,
la aceptacin del Centro de Formacin Pro-
fesional ha sido muy buena, segn Jahuin
Snchez del Senat.
Segn el docente, el centro del Senat
Huancavelica se inici con 70 alumnos el
2012 ao de su inauguracin- y este ao
se han captado 274 jvenes interesados
en carreras que la regin actualmente
demanda.
Qu hace el gobierno nacional y regio-
nal para promover este entusiasmo de los
jvenes por las carreras tcnicas? Aunque
es consciente que este tpo de carreras es
importante para desarrollar Huancavelica,
Ladera asegura que hoy en da las poltcas
educatvas estn concentradas en mejorar
la educacin bsica ms que en promover
la formacin tcnica.
Pese a ello, se sabe de algunos esfuerzos
del sector privado en alianza con el pblico
que buscan incentvar la instruccin tcnica.
Por ejemplo, a travs del Fondoempleo, Se-
nat est capacitando gratuitamente a 200
jvenes de escasos recursos econmicos en
carreras de tres aos de duracin.
Sin duda, lo mostrado estos ltmos aos
evidencian una Huancavelica diferente, con
ganas de crecer a pesar de que las condi-
ciones no le son muy favorables. He all el
rol del Estado. Se tene que reconocer la
deuda histrica con esta regin, la cual debe
traducirse en inversiones e infraestructura
productva en todas sus provincias para
que sus recursos puedan materializarse en
proyectos productvos que generen empleo
digno y progreso para todos, sentenci el
congresista elegido por Huancavelica, Hugo
Carrillo. n
Senati y su aporte a la industria
El Centro de Forma-
cin Profesional (CFP) de
Senat Huancavelica se
cre con la finalidad de
contribuir al desarrollo
ocupacional de esa regin
con la formacin de tcni-
cos califcados en cinco ca-
rreras identfcadas como
las de mayor demanda en
la zona. Estas son mec-
nica de mantenimiento,
electricidad industrial,
mecnica automotriz; joyera - platera y textlera en fbra de camlidos andinos.
Las tres primeras son las ms acogidas por los jvenes.
El Senat busca que los jvenes de la regin tengan la oportunidad de acceder a
carreras profesionales tcnicas de mayor demanda en el mercado laboral. Mediante
su modalidad de formacin dual, los jvenes aprenden sobre tecnologas modernas
en condiciones reales, seal el jefe del CFP, Edwin Jahuin.
Con la inauguracin de Senat se abri un captulo de generacin de conocimien-
tos, donde los jvenes y las fuerzas vivas de Huancavelica podrn crear un nuevo
polo de desarrollo para el pas, sostuvo por su lado Luis Gionocchio, quien fuera
ministro de Agricultura por mayo del 2012, fecha de su fundacin.
Sede del Centro de Formacin Profesional.
Cortesa: CFP Huancavelica - Senat
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JULIO / AGOSTO 2013
OPININ
INDUSTRIA PERUANA
l
JULIO / AGOSTO 2013 36
Qu esperan los
jvenes de sus jefes?
En realidad, yo quera hacer algo a favor

de la calidad de vida... pero no fue bien
recibido. No lo entendo..., me dijo hace
unos meses un bien intencionado amigo
gerente general de una compaa.
Hoy en da todos aquellos que coordinan
equipos de gente joven sienten que aquello
que antes funcionaba bien, ya no produce los
mismos resultados. Reciben seales de que
no estn comprendiendo bien la situacin y
no saben qu direccin tomar.
Diversas investgaciones explican cules
son los atributos valorados por las genera-
ciones jvenes.
En base a esos datos, elaboramos un cues-
tonario para gerentes en nuestros Programas
de Desarrollo. El objetvo: realizar un auto-
diagnstco de sus habilidades como jefes de
colaboradores de la Generacin Y.
El procesamiento los cuestionarios y la
comparacin entre las respuestas de los
jefes mayores de 35 aos (Grupo A) con las
de los jefes menores de 35 (Grupo B) nos
permiteron llegar a interesantes conclusio-
nes generales.
Veamos, a contnuacin, los principales
hallazgos del estudio.
Las diferencias de interpretacin entre
jefes y colaboradores jvenes
Los aspectos valorados por las generacio-
nes jvenes en los que los jefes presentaron
sus mayores fortalezas son los siguientes:
1) Se ocupan de desarrollar buenas rela-
ciones personales
2) Tratan de generar una buena relacin
personal con cada miembro del equipo
3) Les interesa el desarrollo de cada uno
de los miembros
4) Explican sus decisiones para que sus
colaboradores las comprendan
5) Valoran el aporte de ideas de cada
miembro
Lo ms signifcatvo de este panorama es
que la mayor parte de las preguntas que arro-
jan resultados muy bajos se relacionan con la
interpretacin que los jvenes hacen de qu
son el desarrollo, las buenas relaciones y la
partcipacin.
Es decir, existe una gran brecha entre qu
entenden los jefes y los colaboradores por
cada uno de estos atributos. Por ejemplo,
los jefes dicen que se ocupan del desarrollo
de sus colaboradores, pero, cuando se les
pregunta con mayor detalle, dicen no hacer
lo que sus colaboradores interpretan que es
trabajar en desarrollo.
Qu entenden las generaciones jvenes
por un jefe desarrollador?
Los jvenes esperan que sus jefes:
Dediquen tempo para orientarlos
Investguen sus expectatvas e intereses
personales
Relacionen los desafos laborales con sus
intereses personales
Busquen oportunidades de aprendizaje
relacionadas con sus intereses
Brinden experiencias y desafos variados
Se preocupan por presentar desafos
Hablen con sus colaboradores sobre sus
expectatvas de carrera
Sean buenos coach
Conclusiones
Hoy todos hablan de los factores para
atraer y retener talento. No obstante, existe
una brecha considerable entre lo que se dice
y lo que se hace.
As, los resultados de la investgacin mues-
tran que es necesario trabajar con los mandos
medios en una mejor comprensin de lo que
buscan los jvenes hoy, la gestn de los pro-
cesos clave y el desarrollo de nuevos hbitos.
Quienes coordinan hoy equipos de gente joven sienten que aquello que antes
funcionaba bien, hoy no produce los mismos resultados. La irrupcin de nuevas
generaciones requiere nuevas habilidades directvas. Y, para desarrollarlas,
debemos comprender qu esperan los jvenes de sus jefes...
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INDUSTRIA PERUANA
World Business Forum
Latinoamrica - AILA 2013
La importancia de conocer
las nuevas herramientas y
mecanismos que los industriales
latinoamericanos deben implementar
para asegurar su desarrollo, as
como el de la sociedad civil y del
sector pblico en su conjunto, se
logra a travs del intercambio de
experiencias y aprendizajes. Es por
ello que el World Business Forum
Latinoamrica AILA 2013 ser un
espacio de intercambio importante
para la industria.
I NFORME
E
sta tercera edicin organizada
por la Asociacin de Industriales
Latinoamericanos (AILA) - se
llevar a cabo en la Ciudad de
Len (Guanajuato, Mxico), bajo el
lema: Cohesin social, gran desafo
para la empresa privada y al sociedad
civil en Latnoamrica, y tendr lugar
los das 26 y 27 de setembre prximos.
El concepto que tene AILA sobre
la cohesin social est basado en el
conjunto de factores que contribuyen
a establecer sociedades partcipatvas,
inclusivas y democrtcas. Justamente
este foro ser importante para ident-
fcar y reconocer las mejores prctcas
sobre cohesin implementadas en la
regin. La delegacin de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI) estar
encabezada por su presidente, Luis
Salazar, as como por el tercer vicepre-
sidente de AILA, David Lemor.
TEMTICA A TRATAR
Entre los temas que se abordarn
en AILA 2013 se encuentran: la co-
hesin social como un elemento de
integracin, inclusin y generacin;
el sector privado empresarial como
generador y protagonista de la co-
hesin social en Amrica Latna; la
complementacin pblico-privada en
la formulacin y aplicacin de poltcas
generadoras de cohesin social; y, la
cohesin social como componente
bsico en la generacin de encade-
namientos productvos.
Esta edicin contar con la presen-
l
JULIO / AGOSTO 2013
INFORME
cia de reconocidos representantes del sector
gremial y empresarial como la Comunidad
de Estados Latnoamericanos y Caribeos
(Celac), el Acuerdo Latnoamericano de Inte-
gracin (Aladi), Unasur, Cepal, Organizacin
Internacional del Trabajo (OIT), Organizacin
Internacional de Empleadores (OIE) y la
Organizacin de las Naciones Unidas para
el Desarrollo Industrial (ONUDI). Tambin
partciparn los ex presidentes de diversos
pases latnoamericanos como Eduardo Frei
(Chile), lvaro Uribe (Colombia), Vicente Fox
(Mxico), Rafael Leonardo Callejas (Hon-
duras), Alejandro Toledo (Per). As como
autoridades y funcionarios de gobierno,
directores de organismos multlaterales,
lderes en responsabilidad social y represen-
tantes de los consejos econmicos y sociales
de Amrica Latna.
El World Business Forum Latnoamrica
AILA 2013 est siendo organizado por la
Asociacin de Industriales Latnoamericanos
(AILA), el Centro Fox y la Confederacin de
Cmaras Industriales de los Estados Unidos
Mexicanos (CONCAMIN).
ACERCA DE AILA
La Asociacin de Industriales Latnoame-
ricanos (AILA) es considerada la mxima
entdad representatva del conglomerado
industrial en Latnoamrica, pues agrupa
a las organizaciones ms importantes de
la actvidad industrial privada de la regin.
Su fnalidad principal es la de representar y
defender los intereses comunes del sector
industrial de Amrica Latna y promover
el intercambio y la cooperacin entre sus
miembros.
AILA, naci en abril de 1962, en el marco
de la Primera Asamblea de Empresarios
Industriales de los Pases de la Asociacin
Latnoamericana de Libre Comercio ALALC,
realizada en Buenos Aires (Argentna). En
aquella cita empresarial se acord consttuir
un comit con el propsito de estudiar las
bases con la que podra establecerse una
entdad representatva del sector industrial
de la regin.
Reunido en noviembre de 1962 en la
ciudad de Mxico, el comit, decidi crear
la AILA, y en el Segundo Congreso de Em-
presarios Industriales de los Pases de la
ALALC, reunidos en septembre de 1963 en
Quitandinha (Ro de Janeiro, Brasil), se ratf-
c su creacin y se aprobaron sus estatutos.
La presidencia de AILA para el periodo
2011-2014 fue asumida por el Ing. Henry
Kronfe Kozhaya, en representacin de la
Federacin Nacional de Cmaras de Indus-
trias del Ecuador. n
www.worldbusinessforumaila.com
l
INDUSTRIA PERUANA
La unin hace la fuerza
Con el fn de desarrollar acciones que contribuyan a la
promocin y al desarrollo de la actividad empresarial
en el pas, la SNI particip en la creacin de la primera
plataforma de gremios que agrupar a 30 asociaciones de
Lima y provincias, en su mayora MYPEs.
Por su parte, el presidente de la Confep
subray que con esta plataforma se est
teniendo la oportunidad de representar a
ms de 2.5 millones de empresarios a nivel
nacional. Es la primera oportunidad en la
que estn unidos todos los empresarios
-sin ninguna discriminacin de tamao,
ni de ubicacin geogrfca- en una nica
organizacin que permita contnuar con el
desarrollo del pas, anot.
LNEAS DE TRABAJO
Como parte de sus actvidades, esta
plataforma buscar proponer normas y
proyectos que contribuyan el desarrollo
compettvo y sostenible de las empresas;
as como tambin, a dar mayor impulso
al desarrollo de la innovacin, la tecno-
loga y la investgacin dentro de estas.
Otros temas de la agenda comn son la
bsqueda de mercados, la lucha contra la
informalidad y la promocin de la artcu-
lacin empresarial.
Tambin se buscar la renovacin
tecnolgica en las MYPEs y se promo-
ver un modelo de compras estatales
que sirva de instrumento para impulsar
la formalizacin, la competitividad, la
productvidad y el crecimiento de estas
unidades en alianza con las medianas y
grandes empresas. n
E
n una ceremonia que cont con
la presencia del presidente de la
Sociedad Nacional de Industrias
(SNI), Luis Salazar; el presidente
de la Confep, Alfonso Garca Mir, y los
representantes empresariales de gre-
mios de las Micro, Pequeas y Medianas
Empresas (MIPYMES), se cre la primera
Coordinadora de Gremios Empresariales.
La fnalidad de esta nueva entdad es tra-
bajar en conjunto para la realizacin de
propuestas en materia tributaria, laboral
y de competitividad empresarial, que
involucren a la micro, pequea, mediana
y gran empresa.
Cabe anotar que esta entidad agru-
par alrededor de 30 asociaciones de
Lima y provincias, la mayor parte de
las cuales representan a la pequea y
microempresa. Justamente el lanza-
miento de la Coordinadora se realiz
en el emblemtico distrito de Villa El
Salvador, y cont con la participacin
de ms de 100 representantes de las
entidades gremiales que representan a
los diferentes sectores de la actividad
productiva en el pas.
El ttular de la SNI destac la creacin
de esta plataforma, califcndola como un
da histrico para el sector empresarial. Al
crearse esta Coordinadora estamos pen-
sando en el Per. Debemos de ensearle
al Estado que es lo que nos hace falta ()
Los problemas que atravesamos son los
mismos, por lo que aqu no importa el
tamao, seal.
Asimismo, Salazar no perdi la oportu-
nidad de indicar que la inversin privada
es la que promueve el desarrollo del pas.
Al respecto manifest que a travs de esta
plataforma se enviarn propuestas proac-
tvas al Ejecutvo que ayuden a mejorar
la compettvidad del sector empresarial
en general.
I NFORME
l
JULIO / AGOSTO 2013
Escribe: Hugo Gallegos
El desplazamiento de la industria fuera del casco urbano de
Lima Metropolitana y las difcultades para establecer parques
industriales en todo el pas son una clara muestra de la falta
de planifcacin de las ciudades. Ello representa un problema
serio para la evolucin de un sector que claramente promueve
el desarrollo local.
INFORME
S
i hay algo que caracteriza a la capital
es su crecimiento desordenado. El
actual boom residencial y comercial
est cambiando nuevamente la faz de
la capital en detrimento de las zonas indus-
triales que estn saliendo del casco urbano
ante la no renovacin de sus licencias de
funcionamiento por parte de las munici-
palidades. Como se pudo ver en informes
previos de Industria Peruana, esta realidad
ha hecho que se estn conformando nuevos
polos industriales como Chilca, Lurn, Ate,
entre otros.
Sin embargo, ms all de este reacomo-
do forzado de la actvidad industrial en la
capital, el tema pasa por el reconocimiento
de la fuerte relacin que existe entre las
actvidades manufactureras y el desarrollo
territorial, tal como lo mostr Jairo Tiusa-
ba, ejecutvo principal de la Corporacin
Andina de Fomento (CAF) en el marco del
Foro Industrial desarrollado por la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI) en julio pasado.
Al respecto, este funcionario destac que
muy pocas ciudades se han desarrollado
slo con el crecimiento del sector servicios,
dado que esta actividad demanda una
infraestructura mnima. Por el contrario, se
necesita un mnimo de manufactura para
lograr un crecimiento y desarrollo territorial
importante.
Dentro de esta dinmica, el especialista
Hacia el
empresarialismo
urbano
Hacia el
empresarialismo
urbano
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD
Las ciudades se han
desarrollado slo con el
crecimiento del sector
servicios, dado que esta
actividad demanda una
infraestructura mnima
I NFORME
de la CAF explic que la globalizacin eco-
nmica ha llevado a la necesidad de un
desarrollo espacial urbano de las ciudades,
el mismo que genera la necesidad de una
planifcacin de las poltcas urbanas acorde
con las estrategias empresariales para que
las firmas sean competitivas. Todo ello
nos lleva al concepto de empresarialismo
urbano que no es sino el resultado de la
necesidad de contar con espacios urbanos
para producir de manera compettva dada
la globalizacin.
NUEVA VISIN
Tiusaba explic que como parte de esta
visin, las ciudades han comenzado a espe-
cializarse. As los territorios ya no se orga-
nizan para hacer todo lo que necesita una
cadena de valor sino que se especializan.
Esto implica que cada regin debe ident-
fcar cul puede ser su producto estrella y
establecer la cadena de valor de la misma,
as como la capacidad productva pblico
y privada. Todo ello lleva a la necesidad de
una accin conjunta entre ambos sectores.
As, por ejemplo, Pusan (Corea del Sur)
ha impulsado un puerto de clase mundial,
Curitba (Brasil) se ha propuesto que el 20%
de sus industrias use energas renovables en
el 2020 y Baden-Wurtem (Alemania) apost
por la industria de ensamblaje de autos y
hoy es uno de los cuatro motores de Europa.
En trminos generales, el empresaria-
lismo urbano deriva en una aglomeracin
productva local que genera en la necesi-
dad de trabajar con clusters, desarrollar
la capacidad institucional, crear un foro
pblico-privado y tener una visin de sos-
tenibilidad. Para el caso del Per, Tiusaba
dijo que esto es lo que se pretende hacer
en Olmos: construir una nueva ciudadela
en la que previamente se haga un anlisis
econmico y social, se tenga una matriz de
encadenamientos productvos y se iden-
tfquen los principales ejes de desarrollo.
Cabe anotar que esta visin se plasma
en el Programa Ciudades Competitivas.
Esta ya se est implementando en Cuenca
(Ecuador) y Barranquilla (Colombia). En
estas ciudades, se han logrado avances
sustantivos en innovacin y emprendi-
miento gracias a estrategias de desarrollo
productvo y alianzas pblico-privadas. En
el primer caso partcipan la municipalidad
de Cuenca, el gobierno de Azuay, y Acudir
(centro que agrupa el sector pblico y
privado). En el caso colombiano, lo hacen
la Cmara de Comercio de Barraquilla y
su Municipalidad, teniendo adems como
socios a las universidades locales.
PROBLEMTICA LOCAL
Gonzalo Anzola, asesor de Produce, se-
al que las leyes de creacin de parques
industriales no han servido para que estos
se implementen. Tras visitar 40 proyectos
de stos al interior del pas, el Ministerio
de la Produccin (Produce) detect que
las micro, pequeas y medianas empresas
operan en casas taller, lo cual limita su
crecimiento. Otro problema encontrado es
la zonifcacin de los terrenos por lo que
las municipalidades deben destnar reas
a la industria. Citando el caso de Arequipa,
el consultor cont que la Municipalidad de
Arequipa contrat a una empresa espaola
para realizar un estudio de planifcacin
urbana a modo de tener una visin de la
ciudad dentro de 30 aos. Esto implicar la
asignacin de zonas industriales, urbanas y
comerciales. Esto le permitr a los indus-
triales saber en qu zonas podrn crecer.
Por su parte, Produce debe apoyar con la
implementacin de un sistema de geore-
ferenciacin con informacin del ltmo
censo industrial.
Por su parte, Javier Barrios, director de la
SNI, cueston que los empresarios tengan
que traer gas o agua a las nuevas zonas
industriales, cuando ese no es su rol. Otro
problema son los precios desorbitantes que
se pagan por los terrenos, lo cual hace que
algunas ciudades sean menos compettvas.
Adems en otras ciudades se paga mucho
menos y los terrenos ya tenen todos los
servicios. Por ello se necesita una planif-
cacin integral con una visin de desarrollo
sostenible.
En la lnea de lo dicho por Barrios, Enrique
Cabrera, gerente general de CBRE Richard
Ellis Per, coment que cada terreno hay
que fabricarlo: hay que ubicarlo, cambiar
la zonifcacin, hacer la habilitacin urbana,
y todo eso encarece los proyectos. Ante esta
realidad, algunas frmas internacionales op-
tan por ir a otras ciudades ms compettvas
en cuanto al valor de la terra.
Ante estos problemas, el gerente mencio-
n que se tene que hacer una planifcacin a
largo plazo. Ello debe contemplar no slo las
zonas industriales sino tambin la vivienda
de los trabajadores. En ese sentdo, Cabrera
dijo que no se puede hacer que los trabaja-
dores pierdan de dos a cuatro horas en sus
desplazamientos hacia la planta. Ello pues
se suele comentar que las empresas pierden
entre 17% y 20% de su mano de obra cali-
fcada debido a ese problema, concluy. n
l
JULIO / AGOSTO 2013
OPININ
INDUSTRIA PERUANA
l
Voceros: no se trata slo de
informar, hay que comunicar
Carlos lvaro Luso
Responsable departamento
corporatvo
S
i para muchas personas hablar
en pblico es ya de por si un reto
importante, realizar declaraciones
a un medio de comunicacin lo es
mucho ms. No todos los directvos han
desarrollado sus habilidades para ser
voceros y comunicar de manera efcaz
los mensajes corporatvos y estratgicos
a los periodistas, un pilar fundamental
para construir una buena reputacin y
una buena marca personal.
Sin duda, aparecer en un medio de
comunicacin nos otorga prestigio y
notoriedad por ello es imprescindible
conocer previamente qu tipo de in-
formacin requiere el periodista y qu
mensajes clave debemos difundir o nos
interesa que se difundan. Adems es
muy importante tener siempre presente
al pblico fnal al que nos dirigimos con
nuestras intervenciones y no centrarnos
tanto en el periodista o en su medio.
Previamente, debemos conocer el perfl
del lector, la audiencia de radio/TV o el
tpo de comunidad online as como el
nivel de conocimiento del pblico sobre
el tema a tratar, para intentar adaptarnos
a sus necesidades.
Junto a este pre-work es importante
conocer las caracterstcas bsicas del tra-
bajo de un periodista y el funcionamiento
de un medio para comprender algunas
de sus petciones, como la urgencia, la
necesidad de enlazar la informacin con
la actualidad, la bsqueda de un ttular
atractvo, la calidad del sonido o imge-
nes, etctera. Por ltmo, para desarrollar
las habilidades directvas de comunica-
cin ante los medios y mostrar seguridad
en los mensajes es importante realizar
un entrenamiento prctco delante de
las cmaras.
Los voceros habituales de insttuciones,
organizaciones y compaas han desarro-
llado y perfeccionado estas habilidades a
base de ejercicios prctcos y simulacio-
nes, materializando los conocimientos
adquiridos y perfeccionando sus tcnicas
tras muchos entrenamientos. Algunas
claves de sus intervenciones son:
Informar no es lo mismo que co-
municar: hay que lanzar mensajes
con impacto. Debemos hacer de lo
importante algo interesante, algo
que sea peculiar o algo realmente
verdaderamente novedoso.
El reto es llegar a la audiencia. Hay
que ordenar adecuadamente la in-
tervencin y estructurar los mensajes
clave.
Hablar en ttulares. Pocas ideas pero
muy claras.
Cuidado con la imagen: todo comu-
nica!
o Para comunicar es esencial mirar a
los ojos del interlocutor. Un error
muy habitual es mirar al objetvo
de la cmara, no al periodista,
o Utlizar las manos para reforzar los
argumentos. Pero sin aspavientos
ni de forma constante.
o Sonrer! Se llega ms a la audiencia
con una imagen agradable y posit-
va.
o Hay que evitar movimientos brus-
cos e innecesarios
Realizar intervenciones breves. La re-
gla de las 3 cs (claro, corto y conciso)
debe estar siempre presente.
Intentar relajarse. El periodista com-
prende los nervios y procurar ayudar
al directvo.
La experiencia nos demuestra que una
vez superados los temores iniciales y de
la realizacin de un itnerario formatvo
100% prctco, los directvos se convier-
ten en los mejores voceros de sus organi-
zaciones, lo que repercute positvamente
en la imagen de la compaa y, a ttulo
individual, en la marca personal.
l
INDUSTRIA PERUANA
Sector industrial requerir
46 mil trabajadores
Escribe: Milagros Reao
El Per necesita aproximadamente
300,000 tcnicos al ao, debido
al crecimiento econmico y a los
grandes requerimientos de la industria
nacional. El Ministerio de Trabajo,
la SNI y el SENATI presentaron
la primera Encuesta de Demanda
Ocupacional en el sector industrial
para precisamente conocer de
antemano las necesidades futuras de
personal del sector industrial as como
los requerimientos de califcacin para
desarrollar la ocupacin demandada.
E
n el Per, al 2012 existen 15
millones 541 mil personas
ocupadas en diferentes actvi-
dades econmicas, siendo las
que concentran mayor cantdad de
trabajadores la de servicios, extrac-
tva y comercio, que representan, en
promedio, el 83% (12 millones 933
mil) del empleo total, segn datos
brindados por el Viceministerio de
Promocin del Empleo y Capacita-
cin laboral del Ministerio de Trabajo
y Promocin del Empleo (MTPE).
Los datos proporcionados tambin
revelan que el empleo en el sector
industrial representa el 10,9% del
empleo total, es decir, concentra a
1 milln 692 mil trabajadores, de
los cuales el 72% (1 milln 234 mil)
labora en la industria de bienes de
consumo; el 14,1% (238 mil) en la
industria de bienes de capital y 13%
(220 mil) en la de bienes interme-
dios. Sin embargo, hay que sealar
que la partcipacin del sector in-
dustrial en el empleo total y por tpo
de industria, no ha experimentado
mayores cambios entre el 2004 y
2012. (Ver cuadros N1 y N2)
Los cifras mencionadas, no so-
lucionaban uno de los problemas
que tene actualmente el mercado
laboral peruano, que es el descono-
cimiento de las necesidades de mano
de obra del sector empresarial, as
como la calificacin y competen-
cias que requieren del trabajador
para ejecutar adecuadamente sus
funciones.
Por ello, el Ministerio de Trabajo
y Promocin del Empleo (MTPE) en
alianza con la Sociedad Nacional
de Industrias (SNI) y el Servicio Na-
cional de Adiestramiento y Trabajo
I NFORME
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Industrial (SENATI) realizaron, en febrero
de este ao, la primera Encuesta de De-
manda Ocupacional en el Sector Industrial
para conocer la demanda laboral - a nivel
nacional - de este rubro en los prximos
12 meses.
RESULTADOS
El sondeo se realiz a 1,299 empresas
de la base proporcionada por el gremio
industrial y el centro de capacitacin
tcnica, y representan el 23% del sector
industrial a nivel nacional. Del total de las
empresas partcipantes de la encuesta el
53,3% manifest que requeran contratar
personal en los prximos 12 meses (693
empresas). De esta cantdad (693 empre-
sas), el 61% (423 empresas) pertenecen al
subsector de bienes de consumo, el 19,6%
(136 empresas) a la industria de bienes
de capital y el 19,3% (134 empresas) a
la industria de bienes intermedios. (Ver
cuadro N3)
El informe tambin indica que, en los
prximos doce meses las 693 empresas
el sector industrial, necesitarn 46,454
trabajadores. Este requerimiento tam-
bin est dividido por subsectores. As,
en la industria de bienes de consumo
se requerirn 37,050 trabajadores, que
representa el 79,8% del total de traba-
jadores a contratar. En la industria de
bienes intermedios se contratarn 4,846
trabajadores (10,4% y en la de bienes de
capital, 4,558 trabajadores (9,8%), expli-
c Julio Prez, el asesor del despacho del
Viceministerio de Promocin del Empleo
y Capacitacin Laboral del Ministerio de
Trabajo y promocin del Empleo (MTPE),
(Ver cuadro N4)
Estos resultados son congruentes con
las proyecciones del Ministerio de Eco-
noma y Finanzas (MEF), que estman un
crecimiento de 3.5% de la Manufactura
No Primaria en el 2013 debido al dina-
mismo de los rubros alimentos y bebidas;
y los artculos de tocador, as como a los
bienes asociados al sector construccin,
destnados al mercado interno.
En la encuesta de Demanda Ocupa-
cional en el Sector Industrial tambin se
analizaron las ocupaciones ms requeri-
das del sector industrial por subsectores.
Por ejemplo, en la industria de Bienes
Intermedios se requerirn 1,527 tcnicos
industriales y afnes, que representa la
tercera parte del total demandado, 480
obreros de produccin de productos
farmacutcos y cosmtcos, 409 para la
fabricacin de colorantes, tntes y pintu-

0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Extracva
Manufactura
Construccin
Comercio
Servicios
Empleo por sectores econmicos, 2004 -2012
(Porcentaje)
Fuente: INEI ENAHO 2004 - 2012. Metodologa actualizada.
Elaboracin: MTPE - Viceministerio de Promocin del Empleo y Capacitacin Laboral

61%
(423)
19.3%
(134)
19.6%
(136)

Industria de bienes
de consumo
Industria de bienes
intermedios
Total: 693 empresas
Empresas que contratarn nuevo personal

Fuente: MTPE - Encuesta de Demanda Ocupacional, febrero-abril 2013.
Elaboracin: MTPE - DGPE - Direccin de Invesgacin Socio Econmico Laboral (DISEL).
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Industria bienes de consumo Industria bienes intermedios Industria bienes de capital
10,5% 1
10,9% 11,0%
11,3%
10,3%
10,0%
1
%
10,1%
11,3%
%
10,9%
10 1
00,99%%%% 10 10 11 11,00%%%%
11,,3% 1
0 3%% 1
%
11
% 11 11 11 ,,33%%%%
Empleo por po de industria, 2004-2012
(Porcentaje)

Fuente: INEI ENAHO 2004 - 2012. Metodologa actualizada.
Elaboracin: MTPE - Viceministerio de Promocin del Empleo y Capacitacin Laboral
Cuadro N 1
Cuadro N 3
Cuadro N 2
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
ras, y 306 obreros para la fabricacin de
productos derivados, entre los principales.
(Ver cuadro N5)
En el caso de la Industria de Bienes de
Capital se demandarn 1,483 tcnicos
mecnicos, 370 obreros para la fabricacin
de productos derivados, 226 soldadores,
219 armadores de estructuras de acero,
204 electricistas de transformadores,
entre otros. Las ocupaciones que fguran
en el cuadro N6 representan el 61,9%
del empleo total que se solicitar en este
subsector.
Las expectatvas del empresariado se
encuentran en un tramo optmista que
est refejado en el ndice de confanza
empresarial -en 66 puntos- del informe
Situacin Per: Segundo Trimestre de
2013 del BBVA Research, mientras que
las proyecciones del crecimiento del PBI
(proyectado en 6.3% por el BCRP), ant-
cipan una evolucin positva en el ao,
apoyndose en la demanda interna, lo cual
mejora las expectatvas de contratacin
del sector manufactura en lo que resta del
ao para absorber mayor mano de obra.
FALTA DE TALENTO
Sin embargo, la importante demanda de
trabajadores que anuncian las empresas
industriales podra encontrar problemas
debido a las difcultades que existen para
hallar personal. De acuerdo a un estudio
de Experis consultora de Manpower - un
28% de los empleadores del pas tene este
tpo de problemas.
Por qu ocurre esto? un 34% seal
que los candidatos no poseen competen-
cias tcnicas, mientras que un 32% seal
que no hay postulantes cuando solicitan
perfles especializados. Un 24% lo atribuye
a la falta de experiencia, y un 19% a que no
son (los postulantes) innovadores.
El director de Experis, Juan Lizrraga
explic a un medio local - que no existe
un alineamiento entre las habilidades que
demandan las empresas y lo que ofrece
la fuerza laboral. Por ello, el 25% de los
aspirantes a los cargos no es contratado
por no cumplir con los requerimientos.
Hay que tener en cuenta que no solo
se trata de poseer una carrera acorde a
la nueva demanda, sino poseer determi-
nadas habilidades. Segn la consultora,
el 36% de empleadores expres que no
consigui profesionales que conocieran
otros idiomas, un 26% no se encontraban
familiarizados con las tecnologas de la
informacin, mientras que un 15% no
saben gestonar entornos complejos. n
79.8%
(37,050)

10.4%
(4,846)
9.8%
(4,558)
Industria de bienes de
consumo
Industria de bienes
intermedios
Personal a contratar por subsector industrial
Fuente: MTPE - Encuesta de Demanda Ocupacional, febrero-abril 2013.
Elaboracin: MTPE - DGPE - Direccin de Invesgacin Socio Econmico Laboral (DISEL).
117
221
306
409
480
1,527
TECNICO EN CERAMICA
PEON DE INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
OTROS OBREROS DE LA FABRICACION DE PROD.
DERIVADOS
OBRERO EN FABRICACION DE COLORANTES, TINTES,
PINTURAS Y BARNICES
OBRERO DE PRODUCCION DE PRODUCTOS
FARMACEUTICOS Y COSMETICOS
TECNICO EN LA INDUSTRIA Y OTROS SIMILARES
Industria de bienes de intermedios
0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800
Cuadro N 4
124
197
204
219
226
370
1,483
TECNICO MECANICO DE MAQUINARIA Y
HERRAMIENTAS INDUSTRIALES
OBREROS DE LA MANUFACTURA A MANO DE PIEZAS
DE METAL
AJUSTADORES ELECTRICISTAS DE
TRANSFORMADORES
ARMADOR DE ESTRUCTURAS DE ACERO
SOLDADOR CON SOPLETE Y POR ARCO ELECTRICO EN
GRAL.
OTROS OBREROS EN LA FABRICACION DE PROD.
DERIVADOS
TECNICO MECANICO
Industria de bienes de capital
0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800
Cuadro N 6
Cuadro N 5
- 693 empresas son las que ms demandarn trabajadores.
- 4,558 empleados se necesitan en la industria de bienes de capital.
- 9,071 trabajadores jvenes sern solicitados por la industria de bienes de
consumo.
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Gobierno avanza en su
ofrecimiento de facilitar la
inversin privada mediante
la aceleracin de los
procesos para la aprobacin
de los trminos de referencia
de los Estudios de Impacto
Ambiental (EIA).
EIA sern evaluados
con mayor rapidez
EIA sern evaluados
con mayor rapidez
E
l Ministerio de la Produccin (Pro-
duce) public el pasado 21 de junio,
a travs de la Resolucin Ministerial
2005-2013 Produce, la aprobacin
de los trminos de referencia para la
elaboracin de EIA de los proyectos de
inversin que presenten caracterstcas
comunes relacionadas con los subsectores
Industria y Comercio.
Se trata de una gua especfca para
las empresas de dichos rubros y con
partcularidades similares con toda la
informacin que debe incluir su EIA. As,
por ejemplo, a las fbricas que producen
arcilla, cermica, yeso y cal se les aplica-
rn criterios comunes en la evaluacin
de los EIA (ver cuadros).
Es importante recalcar que la resolucin
ministerial actualiza la Ley N 27446 - Siste-
ma Nacional de Impacto Ambiental (SEIA)
y su reglamento, el Decreto Supremo
(D.S.). 019-2009 - MINAM-, que se public
en setembre del 2009. Hoy, cuatro aos
despus, la renovacin de los trminos de
referencia es una realidad.
NO ES UN RELAJAMIENTO
DE LA EVALUACIN AMBIENTAL
La aprobacin de estos trminos de
referencia comunes para proyectos in-
dustriales y de comercio responde a la
decisin de acelerar el procedimiento de
evaluacin de los proyectos ambientales
ajustando las actuaciones procesales de
tal manera que los trmites se realicen
lo ms efcientemente posible, explic
Rosa Mara Del Carpio, responsable de la
Direccin General de Asuntos Ambientales
de Produce.
Con esto se asegura que las autorida-
des que evalan los estudios ambientales
formulen sus observaciones en una nica
oportunidad, prohibindose posteriores
solicitudes de subsanaciones o reque-
rimientos de informacin adicional. Es
ms, de requerir la opinin tcnica de
otro sector, esta slo podr emitr su
punto de vista respecto a temas de su
competencia.
Sin embargo, esto no signifca un re-
lajamiento de la evaluacin ambiental ni
que las autoridades ambientales dejemos
de lado nuestra obligacin legal de velar
por el cuidado y la preservacin del medio
l
INDUSTRIA PERUANA
ACTUALIDAD I NFORME
PROYECTOS DE INVERSIN CON CARACTERSTICAS COMUNES
DEL SUBSECTOR INDUSTRIA
Elaboracin de otros productos alimentcios no clasifcados previamente y elaboracin
de bebidas.
Fabricacin de sustancias y productos qumicos, y petroqumicos intermedios y fnales.
Fabricacin de productos de cermica no refractaria para uso no estructural.
Fabricacin de productos de arcilla y cermica no refractaria para uso estructural.
Fabricacin de cemento, cal y yeso.
Fabricacin de artculos de hormign, cemento y yeso; corte, tallado y acabado de
piedra.
Fabricacin de otros productos minerales no metlicos no clasifcados previamente;
y, fundicin de metales.
PROYECTOS DE INVERSIN CON CARACTERSTICAS COMUNES
DEL SUBSECTOR COMERCIO INTERNO
Complejos Comerciales (Centros Comerciales, Supermercados).
Tiendas por Departamento.
Edifcios de Ofcinas Administratvas.
ambiente, precis la directora de Produ-
ce. De hecho, estas modifcaciones se dan
en el marco de la decisin del Ejecutvo de
impulsar la inversin privada facilitando la
instalacin de empresas en el pas.
La norma publicada sistematiza los
estudios ambientales existentes para un
manejo ambiental adecuado y hace ms
rigurosa la realizacin de un EIA para los
sectores de industria y comercio, comenta
Wilder Casimir Manuel, consultor de la
consultora Geo Ambiental. Incluso afrm
que los trminos de referencia aprobados
recientemente se encuentran al nivel de
los parmetros ambientales contemplados
en un estudio para los sectores de minera
e hidrocarburos, que es ms exigente.
CuLES SOn LOS CAMbIOS?
Los cambios en el contenido de un EIA
toman como referencia el Reglamento Mi-
nisterial N 108-99-ITINCI-DM, el cual esta-
blece la estructura general para cualquier
proyecto a realizar. En esta ocasin, con la
RM 2005-2013, se incorporan los trminos
de referencia y el contenido de un EIA,
segn su rubro o lnea de produccin.
Entre las modifcaciones halladas ms
resaltantes, se tene que la seccin Des-
cripcin General del Proyecto y Descrip-
cin Tcnica del Proyecto de la R.M. N 108
se unifcan en el tem Descripcin del Pro-
yecto de la actual resolucin, acaparando
detalles no slo en las etapas de desarrollo
del proyecto sino tambin en la generacin
de sus emisiones y vertmientos, sostene
Casimir Manuel.
Asimismo, la norma identfca los peligros
y la evaluacin de riesgos tomando como
base lo establecido por la Ley de Seguridad
y Salud en el Trabajo (Ley N 29783). En
otro punto de la R.M. 2005, se observa
que el tem Estrategia de Manejo Ambien-
tal reemplaza al del Plan de Prevencin y
Propuesta de Plan de Manejo Ambiental
de la gua anterior. En ese sentdo, ahora
las empresas de los subsectores Comercio e
Industria debern incluir medidas prevent-
vas ms especfcas, lo cual involucra asumir
compromisos para cada aspecto ambiental
encontrado para el proyecto de acuerdo a
su rubro o lnea productva.
La valorizacin econmica del impacto
ambiental y la opinin tcnica de las auto-
ridades competentes, como la Autoridad
Nacional del Agua (ANA), el Servicio Na-
cional de reas Naturales Protegidas por
el Estado (SERNANP), etctera, son otras
de la novedades.
Pero quizs la mayor de todas pasa por
la inclusin de los Estndares de Calidad
Ambiental (ECA) para Suelos, establecida
por el D.S. 002-2013 MINAM.
El especialista de Geo Ambiental dijo
que esta ltma norma fgura en el tem
Lnea de Base, la misma que surgi en
lugar del acpite Descripcin del rea de
Infuencia, mencionada en la R.M. 108.
En los ECA para suelos, si bien se da a
conocer los mtodos de anlisis para las
muestras de suelo, no sucede lo mismo
con su protocolo.
(En la R.M. 2005) no se precisaron
protocolos para las tomas de muestra de
este sector (suelo), considerndose an
el protocolo de suelos del sector Hidro-
carburos, asegur el experto no sin hacer
una observacin fnal: Conviene poner la
lupa en proyectos pequeos como los que
corresponden al subsector Comercio? La
razn? Por ejemplo, hay edifcios para
ofcinas que poseen pequeas cantdades
de terreno y que no generan aspectos
ambientales signifcatvos pero aun as se
les solicita EIA - SD (Semidetallado). Esto
generar un mayor costo para el propie-
tario de dicho proyecto. Esta norma no
especifca casos ni excepciones, concluy
Casimir Calle.
Hay que tener en cuenta que elaborar un
EIA puede costar S/. 10,000 como mnimo.
Como sea, Casimir considera saludable la
medida pues esta sistematza los estudios
para un manejo ambiental adecuado. Sin
duda un gran avance no slo en materia
ambiental sino tambin a nivel adminis-
tratvo. n
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Desde hace unos cinco aos, el mercado de servicios
logsticos orientados hacia el sector industrial ha
comenzado a dinamizarse con la contratacin de servicios
como el almacenamiento o la distribucin. El crecimiento
de la economa e incremento de los costos logsticos
explican esta tendencia.
A
ntguamente era comn que una
empresa industrial buscar ma-
nejar toda la cadena de valor. Sin
embargo, el crecimiento que ha
experimentado la economa peruana y el
comercio internacional ha hecho que las
compaas hayan alcanzado tal nivel de
operaciones que estn evaluando dedicar-
se ms al core business de sus negocios
y tercerizar algunas actvidades como el
almacenamiento, control de inventarios o
el transporte de mercaderas de entrada
y de salida.
Para Ricardo Barrios, gerente general
de DHL Global Forwarding en el Per, el
proceso de tercerizacin no es nuevo para
las empresas peruanas que siempre han
tercerizado las actvidades de transporte
de mercancas al exterior, as como el
aduanaje. Lo que s est tomando fuerza
es la tercerizacin de los servicios de alma-
cenamiento, control de inventarios y distri-
bucin, tendencia que se ve desde hace
cinco aos. Al respecto, Francisco DAngelo,
gerente de Yobel SCM en el Per, resalt
que si bien el transporte es lo que ms est
tercerizado, el servicio de almacenamiento
est algo ms rezagado aunque creciendo.
Para Barrios, otro factor que est in-
fuyendo en esta tendencia es el alza en
el costo de los terrenos sobre los que se
encuentran los almacenes dentro de Lima
Metropolitana. En ese sentdo, Barrios se-
ala que, en algunos casos, estos terrenos
valen ms que la misma operacin (consi-
derando los costos de oportunidad de esa
terra) por lo que las compaas optan por
vender estos actvos, usan estos recursos
Un socio y amigo
industrial
Un socio y amigo
industrial
para seguir creciendo y optan por la terce-
rizacin para que los costos logstcos sean
variables.
En la misma lnea, DAngelo afrm que
muchas empresas se dan cuenta que ya no
les es tan rentable operar en sus almacenes
y deben alejarse de la ciudad. El almacn
termina estando a una hora de donde est
la ofcina, la fbrica o el centro, precis, a la
vez que resalt que lo partcular en el caso
limeo es la relocalizacin en la zona sur
(por sus mejores condiciones de viabilidad)
cuando lo ideal sera tener tambin locacio-
nes en el centro o en el norte de la capital.
Para este ejecutvo, adems de la terra,
la elevacin de los salarios del personal
vinculado a las actvidades logstcas y el
mayor precio de los combustbles son fac-
tores que estn infuyendo en la decisin de
algunas frmas de tercerizar las operaciones
de almacenaje y distribucin.
LA RUTA DE LA TERCERIZACIN
Ambos empresarios coinciden que para
muchas compaas, la tercerizacin de la
logstca se ve facilitada por las experien-
cias previas de comercio internacional que
han tenido con algunos proveedores de
servicios logstcos. Barrios coment que
I NFORME
los excesos de inventarios que no caben en
los almacenes de la frma son una primera
experiencia que luego deviene en el paso de
toda la operacin a un operador logstco.
Cabe indicar que esto puede ser mediante
una modalidad inhouse (el proveedor ad-
ministra con su personal y sus sistemas el
almacn del cliente) o contratando espacio
en un almacn.
DAngelo destac que una vez que una
empresa ha comprendido que la logstca
no es el core del negocio sino la fabricacin,
entonces opta por la tercerizacin de estas
actvidades esperando reducir costos y me-
jorar el servicio a sus clientes. Cuando yo
tercerizo, la reduccin de costos es de entre
10 y 15% y adems stos se fexibilizan pues
me cobran en funcin a lo que almaceno,
remarc. Y en el caso del servicio, el gerente
general explic que la tercerizacin permite
mejorar los tempos de entrega y que la
toma de pedidos (picking) sea ms exacta
tanto porque el operador logstco tene
mejores sistemas como por las penalidades
que contempla un contrato de terceriza-
cin. A ello se le suma que la empresa deja
de invertr en racks, montacargas, operarios
de almacn, entre otros conceptos.
Complementando a Barrios, el gerente
de Yobel SCM precis que normalmente
el proceso de contratacin comienza con
una consultora: el cliente cree que tene
un problema en el almacn o en la planta y
busca un tercero especializado que le ayude
a resolverlo. Cuando ven que estas mejoras
no pueden manejarlas por falta de personal
especializado, optan por una solucin in-
house para que, tras crecer el negocio y ver
que el almacn es insufciente, contraten
los servicios de un operador logstco que le
brinde esos servicios con su infraestructura
en los casos de almacenamiento y distri-
bucin y, en algunos casos, incluso con la
misma produccin de los bienes.
Finalmente, aunque menos frecuente,
DAngelo seala que algunas empresas han
comenzado a contratar servicios de produc-
cin inhouse. En ese sentdo, el ejecutvo
coment que Yobel SCM estuvo manejando
la planta de alimentos Multfoods y que
actualmente manejan algunos procesos
dentro de la planta de Corporacin Lindley,
actvidades relacionadas con el movimiento
de mercadera dentro de las mismas. n
l
JULIO / AGOSTO 2013
I NFORME
Estamos enfocados en
fortalecer el ecosistema
de ciencia y tecnologa
El gobierno est abocado, a travs de Concytec, en mejorar
las condiciones para la investigacin y la innovacin con
un foco en el sector empresarial. Sobre estos temas y la
agenda de esta entidad, Industria Peruana convers con la
doctora Gisella Orjeda, su presidenta.
Cul es el aporte del CONCYTEC a

la promocin de la innovacin y la
tecnologa en el pas?
Concytec siempre contribuy con el de-
sarrollo de la ciencia y tecnologa del pas,
aunque con un presupuesto insufciente.
En esta gestn nos hemos propuesto di-
namizar nuestra actvidad y contamos con
el apoyo decidido del presidente Ollanta
Humala. Estamos enfocados en fortalecer
el ecosistema de ciencia, tecnologa e
innovacin del Per a travs de la mejor
coordinacin entre todas las insttuciones
y la ejecucin de instrumentos de apoyo
fnanciero orientados a incrementar la
masa crtca de investgadores, artcular
la demanda del sector productvo con la
oferta de las entdades de investgacin y
mejorar los mecanismos de transferencia
tecnolgica con partcipacin en Centros
de Excelencia internacionales.
Se afrma que slo se destna el 0.15%
del PbI peruano a la innovacin y la tec-
nologa, cmo hacer para llegar al 0.6%
promedio de la regin?
En realidad se destna 0.11% del PBI.
Este porcentaje refeja una falta de com-
prensin del rol del conocimiento en la
productvidad y compettvidad y se explica
observando la estructura productva que
presenta nuestro pas. Para incrementar
los niveles de inversin se necesita mejorar
el ecosistema de innovacin y tecnologa,
mejorando las condiciones para que inver-
tr en estos aspectos sea ms rentable y
l
INDUSTRIA PERUANA
I NFORME
menos riesgoso para las empresas. Es por
ello, que los esfuerzos del Estado, a travs
de Concytec, estn centrndose en estos
aspectos: diseo de la Poltca Nacional de
Ciencia y Tecnologa, ejecutando progra-
mas que dinamizan el sistema, tales como
el acceso a oportunidades de formacin
para jvenes investigadores y recursos
econmicos para ejecutar proyectos de
investgacin con un enfoque artculador
tanto entre investigadores de distintas
disciplinas, con el sector productvo, como
entre insttuciones de investgacin nacio-
nales e internacionales. Todo esto permi-
tr, que tanto el sector pblico como el
sector privado, prioricen la inversin en
innovacin y tecnologa con el objetvo de
mejorar la productvidad y los resultados
en trminos de rentabilidad y mejores
condiciones de vida, incrementndose,
de esta manera el porcentaje de inversin
respecto del PBI.
Finalmente, el presupuesto que se ha
presentado, adems de algunas iniciatvas
que se estn impulsando en los distntos
sectores del Ejecutvo, nos permiten pro-
yectar que pasaremos del 0.11% actual a
un 0.23% el prximo ao.
Cree usted que existe un divorcio
entre las necesidades de investgacin
del sector industrial y la agenda de las
universidades y de los centros de inves-
tgacin?
Lamentablemente, esa es parte de la
realidad, pero estamos trabajando para
que las universidades y los centros de
investgacin pblicos y privados lo ha-
gan en forma coordinada con el sector
industrial, atendiendo sus demandas de
investigacin y generando resultados
que tengan aplicaciones prctcas y que
estn orientadas a resolver problemas del
sector empresarial. En la mayora de los
instrumentos de fnanciamiento, que se
estn implementando y diseando, esta-
mos poniendo una valoracin adicional a
aquellos que muestren su aplicacin a un
sector o subsector productvo. Asimismo,
los programas priorizados por el Concytec
tenen un claro enfoque en la compett-
vidad del pas. El Per requiere de cono-
cimientos nuevos, pero que contribuyan
a la diversifcacin, desarrollo productvo
e inclusin social.
Cmo hacer para que la agenda de
innovacin est ms alineada con las
necesidades de los sectores productvos?
En primer lugar, es necesario que el
sector productivo participe en la ela-
boracin de la agenda y prioridades de
manera que el Estado se ponga a trabajar
para solucionar dichos problemas. Este
es un camino en dos sentdos. El sector
privado debe identfcar los problemas y
el Estado debe responder buscando me-
jorar las condiciones para que el sector
productvo desarrolle sus actvidades.
Pero tambin se necesita acercar al
sector acadmico con los potenciales
usuarios de sus resultados de invest-
gacin, crear espacios de interaccin
entre ellos e implementar programas de
incentvos al trabajo coordinado entre
dichos actores hasta que se desarrolle
el mercado que brinde sostenibilidad a
esta relacin de benefcio mutuo. Este
es el principal objetivo del Concytec
para el sistema: generar y artcular el
conocimiento con el sector productvo
que reduzca su vulnerabilidad y haga
sostenible su crecimiento.
Con respecto a la norma que permite
deducir los gastos de I+D, cul es el
impacto que esperan de la norma con
respecto a la respuesta del sector em-
presarial?
Creemos que esta norma viabilizar
muchas iniciatvas de inversin en I+D
que tenen las empresas. Para estas, las
decisiones de inversin bsicamente
pasan por comparar el riesgo frente a la
rentabilidad esperada de las inversiones.
La posibilidad de que se pueda deducir lo
que se invierte en I+D har que muchos
proyectos, que en otras condiciones no
eran viables, ahora resulten atractvos.
Estamos seguros que, una vez que con-
temos con una masa crtca de investga-
dores, y un ecosistema de CTI balanceado
este tpo de incentvos tendr incluso
mayor impacto.
Con respecto al Fomitec, cundo se
har efectvo el fondo y cun alineada
estarn las iniciatvas a fnanciar con res-
pecto a las necesidades de los sectores
productvos?
Estamos avanzando rpidamente. En
esta etapa estn por aprobarse los ma-
nuales operatvos de los instrumentos
presentados a este fondo y luego de
eso se proceder a planifcar las con-
vocatorias. Todas las propuestas que se
fnancien con este fondo debern estar
orientadas a contribuir a la solucin de
los problemas de los sectores prioritarios
y con un enfoque de artculacin con el
sector productvo y ello se est incorpo-
rando en los criterios de seleccin de las
propuestas a fnanciar.
En esa lnea, qu sectores han sido
priorizados por el Fomitec y cmo se
engarzan estos con las necesidades de
los sectores productvos en el pas?
En Concytec hablamos de programas
priorizados, los primeros han sido: biodi-
versidad, medio ambiente, TICs y ciencias
de los materiales.
En el marco de dichos sectores, se
priorizan aquellos que generen encade-
namientos productvos, y que involucren
a la mayor cantidad de empresas. Es
importante que las empresas anclas de
los principales sectores y subsectores
productvos sirvan como motor para jalar
adelante a todos los integrantes. En ese
sentdo, nuestros esquemas de fnancia-
miento premiarn aquellas iniciativas
que tengan estos objetvos. n
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS
l
JULIO / AGOSTO 2013
OPININ
Seguridad, Seguridad
y ms Seguridad
Frank Corrales
Especialista de Producto.
Hewlet Packard Co.
L
a seguridad, para el rea TI, im-
plica el despliegue de diversas
tcnicas y/o tecnologas para la
proteccin de la informacin. Es
as que se implementan de tecnologas
de frewalls, deteccin de intrusos, de-
teccin de anomalas, entre otras, que
al fnal aseguran una red y/o instalacin
segura lejos de hackers o visitantes no
deseados. Tambin se implementan
otras capas de seguridad a nivel de los
equipos de cmputo (PC de escritorio o
laptops) que permiten encriptacin de
disco, poltcas de cambio de contrase-
as de dominio, perfles de acceso, etc.
para resguardar la valiosa informacin
de la empresa pero a nivel del ambiente
de impresin muchas empresas fallan
en extender sus poltcas y procedimien-
tos de seguridad.
Para la seguridad en el ambiente de
impresin hay tres aspectos a considerar
que son: la proteccin de la informacin
en la red, asegurar el dispositivo de
impresin y asegurar el documento. La
proteccin de la informacin en la red
implica autentcacin, limitar el acceso
a los usuarios y encriptar la informacin.
Solo sin la encriptacin la empresa se
encuentra vulnerable a un ataque inter-
no donde un usuario malicioso monito-
reando el puerto de impresin, capture
un trabajo que se envi a imprimir y
obtenga as informacin confdencial.
Por otro lado, asegurar el dispositvo
de impresin implica la encriptacin
de la informacin en el disco duro, el
borrado seguro del mismo e incluso la
correcta confguracin del dispositvo.
Una prctica comn en muchas em-
presas es la omisin de sus estndares
sobre las confguraciones a realizar en
las impresoras o multfuncionales donde
se deja muchas opciones de los equipos
confguradas a los valores predetermi-
nados de fbrica pues son opciones que
no se usan pero no se evala el riesgo
que puede traer frente a las poltcas
de seguridad.
Por ltmo el asegurar el documento
impreso puede resultar no muy impor-
tante para algunas empresas pero para
empresas que tenen documentos de
valor se tene que garantzar la origina-
lidad del documento. Por ejemplo una
entdad educatva que emite un diploma
podra agregarle capas de seguridad
al diploma que garantce a la entdad
educativa que dicho documento fue
expedido por ellos.
Los examinadores profesionales reco-
miendan hasta tres capas de seguridad:
una capa de seguridad con verifcacin
a simple vista, una capa con verifcacin
de un dispositvo sencillo y otra capa con
un examen fornsico. La importancia del
documento impreso defnir las capas
de seguridad presentes pues la imple-
mentacin de cada capa puede implicar
el uso de una o ms tecnologas.
Queda entonces la pregunta, si ya
evalu y considere poltcas para cada
uno de los tres aspectos entonces estoy
cubriendo la seguridad de mi ambiente
de impresin? La respuesta depender
del monitoreo efectvo y la administra-
cin que le puedas dar a cada tecnologa
y/o tcnica que hayas implementado.
INDUSTRIA PERUANA
l
l
INDUSTRIA PERUANA
EMPRESAS
&
EVENTOS uuuu
Cartavio Rum Company la nueva identdad
corporatva de Destleras unidas
uu Cartavio Rum Company es el nuevo nombre de la
empresa del grupo Fierro, que hasta junio fue Destleras
Unidas. Esta nueva identdad corporatva fortalecer su
estrategia de internacionalizar Cartavio, su marca lder,
como uno de los mejores rones del mundo.
El foco principal de Cartavio Rum Company es, preci-
samente, Ron Cartavio, el cual nos permitr llegar cada
vez a ms pases con
un producto de alta
calidad. Las condicio-
nes bajo las cuales se
cultva su principal insu-
mo, la caa de azcar,
permiten lograr la ex-
celencia. La costa norte
peruana cuenta con
una serie de ventajas
irrepetbles en el resto
del globo, explic Luis
Benavides, Vicepresi-
dente de Cartavio Rum
Company.
T&T implementa nueva lnea de
rotomoldeo de productos tcnicos
unACEM recibe por segunda vez
Premio Ecoefciencia Empresarial 2013
uu Por segundo ao Unin Andina de Cementos UNACEM S.A.A. (antes
Cementos Lima) fue galardonada con el Premio ECOEFICIENCIA EMPRESA-
RIAL 2013 por su proyecto Gestn Integral de la Efciencia Energtca. La
distncin fue entregada por el Ministerio del Ambiente y la Universidad
Cientfca del Sur.
El proyecto presentado por UNACEM, ganador de la categora Ecoefciencia,
comprende y valora el uso responsable de la energa, aplicando para ello,
medidas que mejoren sus procesos, fortalezca sus capacidades y contribuya
al bienestar de la comunidad. Igualmente, el proyecto posee un fuerte
compromiso con la sostenibilidad ambiental y prioriza la mejora de las
condiciones de las comunidades en su mbito de intervencin.
Robots de ABB, protagonistas
de la innovacin industrial
uu Hace casi 35
aos, ABB sor-
prendi al mun-
do entero con
su tecnologa al
presentar el pri-
mer robot indus-
trial totalmente
elctrico. Actual-
mente, una de
l as novedosas
aplicaciones de
los robots en el pas se encuentra en el lavado rpido, seguro y efciente
de los camiones mineros.
Gracias a los robots de ABB, se puede obtener un ahorro sustantvo de
tempo y agua en el proceso de lavado de estos gigantes del transporte
en las minas.
Cabe resaltar que adems de la minera, los robots de ABB partcipan, con
xito, a nivel global en la industria automotriz, fundiciones, fabricacin
de metales, mquinas y herramientas, plstco y caucho, alimentacin
y bebidas, medicina, transporte, electricidad y electrnica, energas
renovables y el sector farmacutco.
uu Contnuando con una comprobada trayectoria en
innovacin, la empresa T&T Ingeniera y Construccin
S.A. ha implementado una nueva lnea de produccin
de rotomoldeo que permite revestr piezas metlicas y
spools de tuberas internamente con un recubrimiento
termoplstco, comercializados bajo el nombre T-LINE.
Este proceso, conocido en la industria como rotolining,
est siendo por primera vez introducido al Per, y
gracias a las nuevas instalaciones de T&T permite
revestr accesorios metlicos de tuberas de hasta 48.
Adems las nuevas instalaciones de rotomoldeo
permiten la produccin de una serie de productos
plstcos para aplicaciones tcnicas, as como buzo-
nes, manholes, entre otros que encuentran diversas
aplicaciones en los campos de minera, pesca, cons-
truccin e industria.
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JULIO / AGOSTO 2013
Talentos en mantenimiento de maquinaria pesada
uu El Grupo Mitsui & Co. Ltd del Japn, don un milln de dlares al
SENATI para formar a 105 tcnicos en Mantenimiento de Maquinaria
Pesada y Mecnica Automotriz, dos de las carreras ms demandadas
por las industrias de la construccin, minera y sector transporte.
Las becas son integrales y estn dirigidas a jvenes de escasos recursos
econmicos. Cabe sealar que 80 de las becas estn destnadas para
la especialidad de Mantenimiento de Maquinaria Pesada y 25 para
Mecnica Automotriz.
Para lograr esta capacitacin, el Senat ha construido talleres equipados
con maquinaria y equipos entregados por Komatsu-Mitsui del Per. La
inversin para la construccin y montaje de estos talleres asciende a
tres millones de dlares.
Rincones Pampers para nios en San Martn de Porres
uu La Planta Materiales de Procter & Gamble (P&G) inaugur ocho Rincones Pampers
en San Martn de Porres con el objetvo de asegurar un comienzo sano a los bebs de las
cunas Condevilla I y Condevilla II. En estos centros se les brindar espacios dignos, adecuados
y seguros para el cambio de paales y la hora de la siesta. Estas obras se realizaron de la
mano de la organizacin United Way Per.
Los Rincones Pampers consisten en seis espacios destnados al cambio de paales e
higiene de los nios y dos cuartos con cunas para la hora de su siesta. Adems, a cada
uno de los nios que asisteron a estas cunas se les entreg paales Pampers Juegos y
Sueos para un mes y una mochila con jabones Camay, cepillos de dientes Oral B Stages,
y un brochure con tps prctcos para guiar a las mams, cuidadoras y maestras a la hora
de cambiar los paales y preparar a los bebs para dormir.
El acto de inauguracin cont con la presencia de las directoras de los colegios Condevilla
I y Condevilla II; el Licenciado Baltazar Lantaron Nuez, Director de la UGEL 02; el Sr. Ig-
nacio Montero, Director Ejecutvo de United Way Per; la Sra. rsula Herrn, Gerente de
Recursos Humanos de la Planta Materiales de P&G; la Sra. Ana Sofa Hernndez, Gerente
de Comunicaciones de P&G Per, entre otros.
AJE celebra sus 25 aos
uu AJE, la tercera empresa de bebidas en Latnoamrica de origen peruano, cumpli el pasado
23 de junio su vigsimo quinto aniversario de creacin. Fundada por la familia Aaos en 1988,
ya cuenta con plantas en 16 pases en Amrica Latna y Asia, convirtndose en una de las 10
compaas latnoamericanas con mayor presencia global. En lnea con su cultura, celebr su
aniversario con un reconocimiento a sus 15.000 empleados directos e indirectos en el mun-
do. En cada pas se celebra este hito importante con los Hroes de AJE, sus colaboradores.
Todos comparten el gran sueo y visin de la compaa: convertrse en una de las 20 mejores
empresas multnacionales en el ao 2020.
QSI: Florecimiento con Techos Verdes
uu Con el compromiso de sumarse al cuidado de la bio-
diversidad y devolver a las ciudades los espacios verdes
perdidos, Qumica Suiza Industrial (QSI) combina en una
novedosa propuesta, ciencia, arquitectura y arte. Techo
Verde es un sistema de impermeabilizacin de tejados
desarrollado y patentado por su representada Agru.
Austroplan FPO es una solucin innovadora y de alta
calidad para la proteccin de tejados ya sea con reas
verdes, gravas, losas de concreto, entre otros. QSI ga-
rantza a travs de esta solucin una impermeabilidad
de por vida en los hogares de varias ciudades del pas,
ya sea en regiones con alto ndice de radiacin UV o en
climas fros de hasta -20C.
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INDUSTRIA PERUANA
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E
Donofrio presenta helados
para todas las regiones
uu Helados DOnofrio quiere innovar durante la temporada
de invierno, y por eso ha lanzado al mercado cuatros nuevos
helados: Fro Rico Trufa, Tringulo de DOnofrio y los helados
de crema sabor Algarrobina (exclusivo para la regin norte del
pas) y Queso Helado (exclusivo para la regin sur del pas).
En el caso de los helados de crema sabor Algarrobina y
Queso Helado, exclusivos para las regiones Norte y Sur, res-
pectivamente, se encuentran disponibles como productos
impulsivos en presentaciones de 70 ml.. Ambos han sido
lanzados bajo el concepto de Lo mejor del Norte para el
Norte y Lo mejor del Sur para el Sur apalancndose en
el regionalismo. El regionalismo surge como consecuencia
de la valoracin y orgullo por lo propio y se convierte en un
motivo de compra poderoso.
Grupo Trianon incrementa su efciencia
gracias a sofware
uu El Grupo Trianon implement una nueva estrategia
en la gestn de la informacin de su negocio a travs de
SAP Business One, con el objetvo de aumentar su valor
ante el crecimiento del mercado en el sector construccin.
A travs de esta herramienta, lograron agilizar sus proce-
sos, obtener informacin en tempo y forma para la toma
de decisiones adecuadas y prevenir confictos e incidentes,
lo que concluy en una mayor satsfaccin de sus usuarios.
La implementacin de SAP Business One fue una pieza
clave para la obtencin de la certfcacin con la norma
ISO 9001, la cual permite garantzar los ms altos estn-
dares de calidad para mantener una posicin compettva
dentro del mercado e incrementar el nivel de confanza
de los clientes.
VAInSA: nueva lnea en acero inoxidable
para griferas de cocina
u u VAINSA, lanza al
mercado lo ltmo para
cocinas modernas y con
estilo. Se trata de la
nueva lnea INOX V en
acero inoxidable, de alta
resistencia y con propie-
dades antcorrosivas.
Estos nuevos modelos
de grifera, estn hechos
de materiales ms re-
sistentes y acabados de
lujo, ideales para casas
de playa y cocinas con
alto impacto decoratvo.
Cuentan con la calidad
y garanta de VAINSA y
con modernos y novedosos diseos.
La nueva lnea INOX V de VAINSA, en ACERO INOXIDABLE, tene
formas simples, lineales y altamente decoratvas, encajando
perfectamente en los nuevos y ms modernos ambientes de
cocina de hoy.
Curso Tcnico en Desarrollo
y Aplicacin del Concreto de YURA,
SUPERMIX y SENCICO
uu Contribuyendo con la capacitacin de tcnicos
en concreto, Yura junto a Supermix y Sencico capa-
citaron el pasado mes de junio a 19 profesionales
de este rubro. Los estudiantes de la primera edicin
del curso Tcnico en Desarrollo y Aplicacin del
Concreto, provinieron de ambas empresas, as como
de una convocatoria abierta realizada en la ciudad
de Arequipa.
El curso se dictar prximamente en Cusco, Puno y
Tacna, mientras la segunda edicin, en Arequipa, se
iniciar la primera semana de Agosto.
l
JULIO / AGOSTO 2013
Mayo Ene May
Consumo - 0,4 - 0,1
Intermedios 3,6 4,0
Capital - 29,0 - 7,9
Mayo Ene May
Primaria 2,4 - 2,9
No Primaria 0,7 1,6
Total 0,98 0,96
POR ACTIVIDAD, 2013

POR TIPO DE BIEN, 2013

REPORTE ESTADSTICO
I. EVOLUCIN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
JULIO 2013
PRODUCCIN MANUFACTURERA, 2006 - 2013 (Variacin porcentual)
-10
-5
0
5
10
15
7,5
11,1
9,1
-7,2
13,6
5,6
1,3
3,0
0,3
-3,6
4,4
0,98
Var. % Ene May 2013 = 0,96
2013
E
2011
M M J S N E
2012
M M J S N E
2013
M M
16,2
14,6
22,5
11,0
16,7
3,0
9,3
3,1
-3,1 -3,4
-4,9
2,3
-4,6
1,2
2,9
2012 = - 0,4%
Mayo 2013 = 2,9%
Variacin porcentual
9 2,9
25%
15%
9% 11%
7%
11%
11%
3%
2%
6%
Alimentos bebidas y tabaco Texles y cueros
Madera y papel Sustancias y productos qumicos
Productos de caucho y plsco Productos minerales no metlicos
Fabricacin de metales Maquinaria y equipo
Vehculos y equipos de transporte Resto manufactura
E
2011
M M J S N E
2012
M M J S N E
2013
M M
14,7
9,4
3,7
-3,4
15,8
7,5
-0,2
21,9
10,1
25,2
2,4
12,9
5,0
12,4
-7,0
2,0
Variacin porcentual
2011 = 8,3%
2012 = 7,5%
Mayo 2013 = 2,0%
2,0
16%
42%
4%
5%
6%
12%
6%
8%
1%
Manufactura Primaria Alimentos, Bebidas y Tabaco
Texl, Cuero y Calzado Industrias Diversas
Papel e Imprenta Qumicos, Caucho y Plsco
Minerales no Metlicos Productos Metlicos, Maq. y Equipo
Industrias del Hierro y Acero
PRODUCCIN DE LAS PRINCIPALES RAMAS INDUSTRIALES,
2012 - 2013 (Variacin porcentual)
CIIU Divisin 2012
2013
Abril Mayo
15 Alimentos y bebidas 0,4 -5,1 -3,2
17 Textles -9,0 -3,5 -12,6
18 Prendas de vestr -13,2 -16,7 -10,7
21 Papel y productos de papel 3,5 12,5 0,7
22 Edicin e Impresin 1,0 -8,2 -4,0
23 Productos de la refnacin de petrleo -3,0 8,9 10,1
24 Sustancias y productos qumicos 4,8 14,2 -1,4
25 Productos de caucho y plstco -1,3 10,2 16,5
26 Otros minerales no metlicos 11,0 9,2 9,2
28 Productos elaborados de metal 5,3 32,9 5,9
29 Maquinaria y equipo 7,5 -8,1 -21,1
31 Maquinaria y aparatos elctricos n.c.p. 36,1 38,4 -26,0
35 Otros tpos de equipo de transporte -0,7 -12,6 -13,2
36 Muebles; industrias manufactureras n.c.p. 6,0 14,1 14,2
CRDITOS DIRECTOS A LA INDUSTRIA, 2011-2013 (Variacin %)
IMPUESTOS APORTADOS A LA INDUSTRIA, 2011-2013 (Var. %)
POR RAMAS InDuSTRIALES, a Mayo 2013 (Partcipacin)
POR RAMAS InDuSTRIALES, Mayo 2013 (Partcipacin)
Fuente: INEI
Fuente: SBS
Fuente: SUNAT
Crditos a la Industria:
S/. 23 465 millones
Impuesto aportado a
la Industria
S/.1 012 millones
En mayo de 2013 el crdito bancario real orientado a la industria creci en 2,9%.
En este mismo periodo, los tributos internos aportados por el sector industrial se incrementaron en 2,0%
l
INDUSTRIA PERUANA
Las exportaciones no tradicionales han registrado un descenso de 4,9% en mayo de 2013.
De otro lado, la importacin de bienes de capital para la industria aument en 5,2%.
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES, 2011-2013 (Variacin %) POR SECTORES, 2012-2013
IMPORTACIONES DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA,
2011-2013 (Variacin porcentual)
EMPLEO EN LA INDUSTRIA, 2011-2013 (Variacin porcentual)*
POR MESES, 2012-2013
INGRESO MENSUAL POR TRABAJO
EN LA INDUSTRIA, 2012-2013*
CAPACIDAD UTILIZADA EN LA INDUSTRIA, 2006-2013 (%)
En Lima Metropolitana el ingreso promedio
mensual por trabajo en la Industria Manufacturera
ascendi a S/. 1 271 en junio del 2013.
SECTOR
Variacin FOB (mill. de US$) Variacin %
May 2012 May 2013 May 2013
Agropecuarios 211 228 8,0
Pesqueros 93 84 -9,8
Textles 186 160 -13,6
Maderas y papeles 35 37 6,3
Qumicos 140 129 -7,7
Minerales no metlicos 64 55 -13,4
Metalrgicos y joyera 107 109 1,4
Metal-mecnicos 44 41 -5,6
Otros 19 11 -42,1
TOTAL 899 855 -4,9
MES
Variacin FOB (mill. de US$) Variacin %
2012 2013 2013
Enero 586 770 31,4
Febrero 562 584 3,9
Marzo 786 624 -20,7
Abril 646 697 7,9
Mayo 763 803 5,2
Junio 669
Julio 703
Agosto 732
Setembre 691
Octubre 707
Noviembre 687
Diciembre 643
TOTAL 8 175
40,5
41,8
15,8
49,8
17,6
25,4
10,1
4,4
21,6
7,7
11,9
-3,4
0,1
-4,9
-16
-2
12
26
40
54
E
2011
M M J S N E
2012
M M J S N E
2013
M M
Var. % Ene - May 2013 = -3,4
37,9
25,3
60,7
33,4
10,0
25,0
9,5
44,1
-10,4
9,1
21,4
31,4
3,9
-20,7
5,2
-30
-15
0
15
30
45
60
E
2011
M M J S N E
2012
M M J S N E
2013
M M
Var. % Ene - May 2013 = 4,0
Fuente: BCRP
Fuente: BCRP
* Trimestre mvil. La informacin corresponde a Lima Metropolitana Fuente: InEI
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ene - Abr
2013
58,0
62,6
66,5
62,1
68,1
71,6 71,0
68,2
MES SOLES Variacin %
Enero 2012 1 227 9,8
Febrero 1 216 8,6
Marzo 1 254 12,4
Abril 1 254 15,5
Mayo 1 267 19,2
Junio 1 250 12,6
Julio 1 228 6,4
Agosto 1 261 7,9
Setembre 1 264 6,8
Octubre 1 299 7,7
Noviembre 1 272 2,2
Diciembre 1 273 3,1
Enero 2013 1 296 5,7
Febrero 1 341 10,3
Marzo 1 351 7,7
Abril 1 330 6,1
Mayo 1 273 0,5
Junio 1 271 1,7
E
2011
M M J S N E
2012
M M J S N E
2013
M M
12,7
5,1
2,2
4,7
1,4
-5,2
-6,6
-11,0
0,2 0,4
7,2
7,8
0,9
1,7
1,7 77 1,7
J
l
JULIO / AGOSTO 2013
La produccin nacional creci 5,0 % en mayo de 2013, con desenvolvimiento favorable de todos los sectores,
a excepcin de los sectores agropecuario (-0,7) y pesca (-19,8%).
PRODUCCIN NACIONAL, 2006-2013 (Variacin porcentual)
CRDITOS DIRECTOS POR SECTOR ECONMICO,
a Mayo del 2013 (Distribucin %)
EXPORTACIONES, Mayo 2013
TRIBUTOS INTERNOS POR ACTIVIDAD ECONMICA,
Mayo del 2013 (Distribucin %)
IMPORTACIONES, Mayo 2013
EVOLUCIN DEL COMERCIO EXTERIOR, 2011-2013 (Millones de US$)
POR SECTORES, 2013
SECTOR May Ene-May
Agropecuario -0,7 3,8
Pesca -19,8 -9,8
Minera e hidrocarburos 5,9 2,2
Manufactura 0,98 0,96
Electricidad y agua 5,7 5,3
Construccin 10,5 14,5
Comercio 6,6 5,9
Total Nacional 4,96 5,41
Fuente: SBS Fuente: SUNAT
Fuente: BCRP
II. ENTORNO MACROECONMICO
0
3
6
9
12
7,7
8,9
9,8
0,9
8,8
6,9
6,3
6,2
5,0
3,0
7,7
4,96
Var. % Ene - May 2013 = 5,4
2013
Fuente:INEI
23%
23%
12%
7%
6%
5%
24%
Manufactura Comercio
Act. Inmob., Empresariales y de Alquiler Transp., Almac. y Comunic.
Electricidad, Gas y Agua Minera
Resto
1%
14%
17%
43%
8%
17%
Agropecuario Minera e Hidrocarburos
Manufactura Otros Servicios
Construccin Comercio
Crditos directos
S/. 100 196 millones
Ingresos
tributarios
internos
S/. 5 829
millones
Variacin porcentual
VARIABLES 2008 2009 2010 2011 2012
2013
May Ene-May
Exportaciones 10,4 -13,1 31,9 30,1 -1,4 -9,0 -11,6
Importaciones 45,2 -26,1 37,1 28,3 11,2 5,7 7,2
3 298
3 763
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
E 2011 M M J S N E 2012 M M J S N E 2013 M M
Exportacin Importacin
Tradicionales
74%
No tradicionales
26%
Exportaciones Totales: US$ 3 298 millones
Bienes de
consumo
20%
Insumos
46%
Bienes de
capital
34%
Importaciones Totales: US$ 3 763 millones
INFORMES: 616-4444 Anexo: 263
DIRECCIN: Los Laureles 365, San Isidro - Lima Per
E MAIL: promocion@sni.org.pe
ASCIESE
Estamos a su servicio para orientarlo y asesorarlo a travs de nuestras siguientes reas:
u Asesora Legal
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Social Empresarial, Medio Ambiente,
Seguridad y Salud Ocupacional
u Centro de Formacin Empresarial CFE
u Alquiler de Ambientes para realizacin
de Eventos
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En realidad, yo quera hacer algo a favor

Cul es el aporte del CONCYTEC a

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