SUMRIO

1 INTRODUO.............................................................................................................. 04
2 LEAN............................................................................................................................... 05
3 SIX SIGMA..................................................................................................................... 06
4 CONCLUSO................................................................................................................ 08
REFERNCIAS................................................................................................................. 09




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1 INTRODUO

Neste trabalho foi desenvolvido o tema Lean e Six Sigma. Com a finalidade de se ter
uma viso mais ampla sobre o assunto que est sendo abordado pela disciplina Planejamento
e Projeto de Produto, nota-se que o Lean Six Sigma uma estratgia adotada pelas empresas
para a melhoria da qualidade em todos os seus processos, produtos ou servios. Com isso
pode-se perceber que essa estratgia se d por meio da aplicao de uma metodologia de
desenvolvimento de projetos com forte aplicao de estatstica, coerente alinhamento no uso
das ferramentas da qualidade e uso de mtodos quantitativos em geral.
























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2 LEAN

O Lean Manufacturing uma filosofia de gesto criada pela Toyota que est focada
na reduo dos sete grandes desperdcios que ocorrem nas empresas, so eles: espera,
defeitos, superproduo, transporte desnecessrio, processamento excessivo, inventrio e
movimento desnecessrio. Quando os esforos se concentram na reduo ou eliminao de
cada um desses desperdcios, isso gera reflexos positivos na Qualidade, Custo ou Entregas da
empresa e reduz a quantidade de atividades que no agregam valor ao produto ou servio.
No s um mtodo ou uma ferramenta, o Lean Manufacturing uma filosofia de
trabalho, uma forma de conduzir negcios que possui quatro apoios principais:
Philosophy (Filosofia) - A empresa um veculo para agregar valor aos clientes,
sociedade, comunidade e aos seus funcionrios;
Process (Processo) - Quando os lderes seguem o processo certo, conseguem os
resultados certos, incluindo reduo de custo ao longo do prazo e melhoria da
qualidade;
People and Partners (Pessoas e Parceiros) - Agregar valor a uma organizao,
desafiando seus funcionrios e parceiros a crescer e a se tornarem mais capazes e
confiantes;
Problem Solving (Soluo de Problemas) - Resolver continuamente a raiz dos
problemas conduz aprendizagem organizacional.
Lean, portanto, basicamente tudo que est relacionado obteno dos materiais
corretos no local correto, na quantidade correta, minimizando o desperdcio, sendo flexvel e
estando aberto a mudanas.










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3 SI X SI GMA

O Six Sigma uma medida do nmero de defeitos em um processo ou operao
especficos. No Six Sigma, voc no se preocupa com as peas defeituosas como um todo e
sim com as chamadas oportunidades de defeito.
Quando surgiu, o Six Sigma estava limitado aos ambientes de fabricao complexos,
hoje em dia ele se espalhou. Mesmo assim, ele no serve para todas as empresas e todos os
processos. Muitas empresas pequenas simplesmente no tm os recursos necessrios para
implementar o Six Sigma; e outras s vezes no tm o apoio suficiente da gerncia para ter as
iniciativas, mesmo tendo recursos financeiros.
Implementar o Six Sigma em grandes empresas com suprimento global e operaes
de fabricao no fcil. Isso acontece geralmente de duas maneiras. Uma delas por meio
de uma organizao separada que fornece os servios s principais empresas. Na outra forma
ele incorporado em todos os trabalhos do empregado, com alguns experts altamente
treinados agindo como facilitadores.
De qualquer maneira, o Six Sigma confia fortemente em equipes de pessoas
trabalhando juntas, e no em esforo individual. Uma equipe pode variar, mas quase sempre
incluir os experts da Six Sigma, experts em processo, especialistas em dados, comunicadores
e consumidores.
O consumidor pode ser a pessoa mais importante da equipe, pois ele que define a
qualidade. a sua expectativa de desempenho, confiana, preos competitivos ou entrega no
prazo que ajusta essa barra. Outro papel importante o do lder de equipe. O lder de um
projeto Six Sigma deve ser extremamente proficiente nos aspectos tcnicos das estatsticas e
nos processos do Six Sigma.
O processo to importante quanto as pessoas. A maioria das equipes utiliza o que
ficou conhecido como modelo DMAIC de melhoria de processo. A sigla significa:
Definio de oportunidade
Medio de desempenho
Anlise de oportunidade
Implementao de melhoria de desempenho
Controle de desempenho
O Six Sigma continua a evoluir e a mudar, embora exista desde os anos 80. Algumas
dessas mudanas envolvem o acrscimo de novas ferramentas desenvolvidas e refinadas em
situaes prticas reais. Outras mudanas esto relacionadas ao modo como as equipes so
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organizadas. Agora, pequenas e mdias empresas tm acesso a todos os benefcios da sua
implementao. A revoluo rejuvenesceu o interesse no Six Sigma e assegurou sua posio
como uma sria ferramenta de negcios, no como uma moda que vagarosamente
desaparecer na histria.






























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6 CONCLUSO

Fica evidente que as empresas esto buscando trabalhar com nveis de qualidade
maiores, pois a concorrncia cada vez mais acirrada. O gerenciamento da mudana uma
necessidade constante das organizaes na busca pela excelncia de seus processos e da
satisfao dos clientes.
O Six Sigma uma estratgia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem
como objetivo aumentar de forma expressiva a performance e a lucratividade das empresas,
por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfao de
clientes e consumidores. J Lean Manufacturing uma iniciativa que busca eliminar
desperdcios, ou seja, excluir o que no tem valor para o cliente e colocar velocidade
empresa.
A integrao entre o Six Sigma e o Lean Manufacturing gera um programa por meio
da incorporao dos pontos fortes de cada um deles, sendo denominado Lean Six Sigma. Ele
uma estratgia mais abrangente, poderosa e eficaz adequada para a soluo de todos os tipos
de problemas relacionados melhoria de processos e produtos.


















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REFERNCIAS

O gerenciamento da mudana. Disponvel em:
<http://sixsigmabrasil.com.br> Acesso em: 23 abr 2014
O que Lean Manufacturing. Disponvel em:
<http://www.aliadaconsultoria.com.br/trabalho_lean.html> Acesso em: 20 abr 2014.
O que Lean Seis Sigma. Disponvel em:
<http://www.werkemaconsultores.com/inside.php?ident=6&tit=> Acesso em: 20 abr 2014.
Saiba mais sobre Lean Seis Sigma. Disponvel em:
<http://www.setecnet.com.br/seissigma/saibamais_seissigma.php> Acesso em: 20 abr 2014.