Universidad Nacional del Centro

Universidad Nacional del Centro

del Per escuela de Post Grado
del Per escuela de Post Grado
Maestra de Ingeniera de
Sistemas
Curso: Tpicos de Ingeniera
de Sistemas
ERP
ERP
PRESENTADO POR:
Henr RIOS
!A"EAS

Qu es un ERP?
Qu es un ERP?

Es una aplicacin de Es una aplicacin de

software que autoati!a software que autoati!a
e inte"ra tanto los e inte"ra tanto los
procesos del ane#o del procesos del ane#o del
ne"ocio as$ coo la ne"ocio as$ coo la
produccin% produccin%

&os sisteas ERP &os sisteas ERP

relacionan todas las relacionan todas las
operaciones de la operaciones de la
copa'$a inclu(endo) copa'$a inclu(endo)
Recursos *uanos+ Recursos *uanos+
finan!as anufactura ( finan!as anufactura (
distri,ucin+ as$ coo distri,ucin+ as$ coo
ta,in conecta a la ta,in conecta a la
epresa con sus clientes epresa con sus clientes
( proveedores% ( proveedores%
INTEGRACIN INTEGRACIN
ERP ERP

Qu es un ERP ?
Qu es un ERP ?

&os ERP ofrecen una &os ERP ofrecen una

interface con el usuario interface con el usuario
para e#ecutar las para e#ecutar las
transacciones de la transacciones de la
epresa ( ,ases de datos epresa ( ,ases de datos
para alacenar toda la para alacenar toda la
inforacin% inforacin%

ERP son considerados ERP son considerados

coo la evolucin actual coo la evolucin actual
de los sisteas de de los sisteas de
planeacin de recursos de planeacin de recursos de
anufactura -.RP / .RP anufactura -.RP / .RP
001% 2e est3n posicionando 001% 2e est3n posicionando
coo la inte"racin de los coo la inte"racin de los
sisteas de inforacin sisteas de inforacin
en el 3rea de las en el 3rea de las
epresas% epresas%

Qu 4acen los ERP ?
Qu 4acen los ERP ?

Planeacin de Productos. Planeacin de Productos.

Compras de partes. Compras de partes.

Manejo de Inventarios. Manejo de Inventarios.

Interaccin con Proveedores. Interaccin con Proveedores.

Proveen Servicio a Proveen Servicio a

Clientes. Clientes.

Seuimiento de rdenes. Seuimiento de rdenes.

!inan"as de la empresa. !inan"as de la empresa.

Manejo de Recursos Manejo de Recursos

#umanos. #umanos.
ERP principales tareas de apo$o%
ERP principales tareas de apo$o%

Co tra,a#an los ERPs?
Co tra,a#an los ERPs?

ERP &enrasa' la in(ormacin.

ERP &enrasa' la in(ormacin.

!acilita el intercam)io de datos entre las

!acilita el intercam)io de datos entre las
divisiones de la coorporacin.
divisiones de la coorporacin.

*ne las pr+cticas de neocio en una sola

*ne las pr+cticas de neocio en una sola
(amilia de mdulos de neocio.
(amilia de mdulos de neocio.

,os mdulos &corren' en una red

,os mdulos &corren' en una red
cliente-servidor.
cliente-servidor.

PC.s est+n conectadas a otras m+s poderosas

PC.s est+n conectadas a otras m+s poderosas
/ue las alimentan de in(ormacin.
/ue las alimentan de in(ormacin.

Cada mdulo tra)aja individualmente0

Cada mdulo tra)aja individualmente0
ejecutando (unciones espec1(icas de
ejecutando (unciones espec1(icas de
procesamiento de datos.
procesamiento de datos.

Principales proveedores
Principales proveedores
ERP?
ERP?

SAP
SAP

2aan
2aan

3racle
3racle

People4So(t
People4So(t

Sae
Sae
Alunos Proveedores de ERP se listan a
Alunos Proveedores de ERP se listan a
continuacin%
continuacin%

5enta#as
5enta#as

Recorta los costos de produccin e inventario.

Recorta los costos de produccin e inventario.

Mejora el servicio a los clientes.

Mejora el servicio a los clientes.

Planea $ pronstica la demanda de producto.

Planea $ pronstica la demanda de producto.

Mejora la planeacin de costos.

Mejora la planeacin de costos.

Mejora la distri)ucin de costos

Mejora la distri)ucin de costos

Aseura /ue los materiales re/ueridos est5n

Aseura /ue los materiales re/ueridos est5n
disponi)les cuando se necesitan.
disponi)les cuando se necesitan.

6ustificacin de la 0nversin
6ustificacin de la 0nversin

,as plantas tienden a ser m+s e(icientes. ,as plantas tienden a ser m+s e(icientes.

Se mejora el proceso $ tiempos de entrea. Se mejora el proceso $ tiempos de entrea.

Se reducen los tiempos de espera. Se reducen los tiempos de espera.

Incrementa la precisin del inventario. Incrementa la precisin del inventario.

Reduce el inventario &6or74in4process'. Reduce el inventario &6or74in4process'.

Ries"os de ne"ocio
Ries"os de ne"ocio

Se tiene una inversin inicial mu$ alta Incertidum)re Se tiene una inversin inicial mu$ alta Incertidum)re
8so(t6are9. 8so(t6are9.

A los empleados les son asinadas responsa)ilidades m+s A los empleados les son asinadas responsa)ilidades m+s
randes. randes.
So(t6are
Responsa)ilidad

7actores de costo a lar"o (
7actores de costo a lar"o (
corto pla!o
corto pla!o

Costos de Implementacin. Costos de Implementacin.

Costos internos $ de Consultoria. Costos internos $ de Consultoria.

Costos de Mantenimiento. Costos de Mantenimiento.

Costos Costos
Consultoria Consultoria

ERP8s 0pactos en la
0ndustria

2ajan los costos totales en la cadena de

2ajan los costos totales en la cadena de
suministro.
suministro.

Acortan los tiempos de produccin.

Acortan los tiempos de produccin.

Reduce el Inventario al m1nimo.

Reduce el Inventario al m1nimo.

Coordina demanda0 a)astecimiento $

Coordina demanda0 a)astecimiento $
produccin.
produccin.

Mejora la calidad del producto.

Mejora la calidad del producto.

Incrementa la con(ia)ilidad de las (ec:as

Incrementa la con(ia)ilidad de las (ec:as
de entrea comprometidas.
de entrea comprometidas.

9eneficios esperados
9eneficios esperados

Mejorar el (lujo de procesos.

Mejorar el (lujo de procesos.

Reducir Inventarios.
Reducir Inventarios.

;atos ordenados0 mejor an+lisis.

;atos ordenados0 mejor an+lisis.

In(ormacin al cliente adecuada $ validada.

In(ormacin al cliente adecuada $ validada.

:esventa#as
:esventa#as

Alto costo de implementacin.

Alto costo de implementacin.

;1(icil de decir cuando reresa la inversin.

;1(icil de decir cuando reresa la inversin.

Impacto Pol1tico $ sociolico.

Impacto Pol1tico $ sociolico.

;ependencia en proveedores.
;ependencia en proveedores.

El 5<ito depende en ran medida del

El 5<ito depende en ran medida del
compromiso de la erencia.
compromiso de la erencia.

Co afectan al cliente?
Co afectan al cliente?

Reduce errores en las ordenes0 (acturacin $

Reduce errores en las ordenes0 (acturacin $
envio.
envio.

;isminu$e los tiempos de espera.

;isminu$e los tiempos de espera.

Incrementa la calidad.
Incrementa la calidad.

Inclu$e al cliente en el proceso &E<tranets'.

Inclu$e al cliente en el proceso &E<tranets'.

Caso de Estudio) Epresa de
Caso de Estudio) Epresa de
;uto,uses de transportes
;uto,uses de transportes
for3neos
for3neos
,a empresa /ue se considero para nuestro pro$ecto (ue ,a empresa /ue se considero para nuestro pro$ecto (ue
una empresa de Auto)uses. una empresa de Auto)uses.
,os sistemas /ue utili"a)a la empresa antes de Int5lesis ,os sistemas /ue utili"a)a la empresa antes de Int5lesis
eran Conta)ilidad con E<actus $ Nomina con Meta=0 eran Conta)ilidad con E<actus $ Nomina con Meta=0
enseuida se muestran las caracter1sticas m+s relevantes enseuida se muestran las caracter1sticas m+s relevantes
de am)os Sistemas de in(ormacin% de am)os Sistemas de in(ormacin%

Epresa de ;uto,uses de
Epresa de ;uto,uses de
transportes for3neos
transportes for3neos
Contabilidad General de Exactus: Contabilidad General de Exactus:
Este mdulo de E<actus permite manejar una conta)ilidad al d1a0 Este mdulo de E<actus permite manejar una conta)ilidad al d1a0
precisa $ con(ia)le. precisa $ con(ia)le.
Beneficios: Beneficios:

2rinda un ran apo$o en la toma de decisiones $a /ue le aseura 2rinda un ran apo$o en la toma de decisiones $a /ue le aseura
con(ia)ilidad $ seuridad total so)re la in(ormacin conta)le. con(ia)ilidad $ seuridad total so)re la in(ormacin conta)le.

2rinda un panorama real $ actuali"ado de la empresa con 2rinda un panorama real $ actuali"ado de la empresa con
in(ormacin totalmente actuali"ada. in(ormacin totalmente actuali"ada.

2rinda a su empresa una ran (le<i)ilidad operacional. 2rinda a su empresa una ran (le<i)ilidad operacional.

Es una :erramienta de ran utilidad para compa>1as Es una :erramienta de ran utilidad para compa>1as
multinacionales $ entes corporativos0 de)ido a /ue permite e(ectuar multinacionales $ entes corporativos0 de)ido a /ue permite e(ectuar
cierre (iscal $ corporativo. cierre (iscal $ corporativo.

!acilita las la)ores de auditoria interna $ e<terna. !acilita las la)ores de auditoria interna $ e<terna.

2rinda (le<i)ilidad para reali"ar consultas de in(ormacin :istrica. 2rinda (le<i)ilidad para reali"ar consultas de in(ormacin :istrica.

Epresa de ;uto,uses de
Epresa de ;uto,uses de
transportes for3neos
transportes for3neos
Caractersticas: Caractersticas:

El sistema permite el manejo de unidades de medida en El sistema permite el manejo de unidades de medida en
los movimientos conta)les. los movimientos conta)les.

Permite el reistro de asientos conta)les en per1odos Permite el reistro de asientos conta)les en per1odos
anuales cerrados. anuales cerrados.

E<portacin de asientos ma$ori"ados a arc:ivos ASCII. E<portacin de asientos ma$ori"ados a arc:ivos ASCII.

Seuridad de acceso en el uso de macros de MS4E<cel. Seuridad de acceso en el uso de macros de MS4E<cel.

Mantenimiento de las plantillas de asientos desde los Mantenimiento de las plantillas de asientos desde los
mdulos de E<actus. mdulos de E<actus.

;atos de auditoria completos en asientos ma$ori"ados. ;atos de auditoria completos en asientos ma$ori"ados.

!iltro por rano de (ec:as de los asientos conta)les en !iltro por rano de (ec:as de los asientos conta)les en
consultas. consultas.

Epresa de ;uto,uses de
Epresa de ;uto,uses de
transportes for3neos
transportes for3neos
Nomina de Meta4 Nomina de Meta4
,a Nmina la maneja)a con Meta= Nmina0 /ue es un ,a Nmina la maneja)a con Meta= Nmina0 /ue es un
prorama con el /ue estiona las nminas $ todos los aspectos prorama con el /ue estiona las nminas $ todos los aspectos
econmicos del personal0 desde el c+lculo de la nmina :asta econmicos del personal0 desde el c+lculo de la nmina :asta
retroactividades0 pasando por presupuestos. Esta aplicacin :a retroactividades0 pasando por presupuestos. Esta aplicacin :a
sido desarrollada )ajo la ar/uitectura cliente-servidor $ puede sido desarrollada )ajo la ar/uitectura cliente-servidor $ puede
ser adaptada a la leislacin de cual/uier pa1s $ traducido a ser adaptada a la leislacin de cual/uier pa1s $ traducido a
cual/uier idioma. cual/uier idioma.
Meta= es uno de los principales proveedores a nivel mundial de Meta= es uno de los principales proveedores a nivel mundial de
soluciones para la estin $ el desarrollo del capital :umano e soluciones para la estin $ el desarrollo del capital :umano e
intelectual 8#ICM9. intelectual 8#ICM9.
Intlisis S.A. de C.. Intlisis S.A. de C..
Es una empresa me<icana a caro del desarrollo0 venta e Es una empresa me<icana a caro del desarrollo0 venta e
implementacin del ERP Int5lisis. Actualmente esta empresa se implementacin del ERP Int5lisis. Actualmente esta empresa se
encuentra reali"ando un es(uer"o ma$or por satis(acer $ encuentra reali"ando un es(uer"o ma$or por satis(acer $
e<ceder las e<pectativas de sus clientes $ socios del neocio. e<ceder las e<pectativas de sus clientes $ socios del neocio.

Epresa de ;uto,uses de
Epresa de ;uto,uses de
transportes for3neos
transportes for3neos
!ue es el E"# Intlisis !ue es el E"# Intlisis
El so(t6are ERP Int5lisis es un sistema administrativo El so(t6are ERP Int5lisis es un sistema administrativo
inteliente0 intera los datos $ las operaciones de todas las inteliente0 intera los datos $ las operaciones de todas las
+reas $ departamentos (uncionales en un mismo (lujo de +reas $ departamentos (uncionales en un mismo (lujo de
in(ormacin $ permite un control oportuno de la orani"acin. in(ormacin $ permite un control oportuno de la orani"acin.
Esta :erramienta esta dise>ada especialmente para el Esta :erramienta esta dise>ada especialmente para el
mercado me<icano0 utili"ando tecnolo1a S?, Cliente4Servidor mercado me<icano0 utili"ando tecnolo1a S?, Cliente4Servidor
con el o)jeto de satis(acer la (orma de tra)ajar de las empresas con el o)jeto de satis(acer la (orma de tra)ajar de las empresas
nacionales $ evitar adaptaciones o traducciones de otros nacionales $ evitar adaptaciones o traducciones de otros
sistemas ajenos a nuestro pa1s di(1ciles de comprender $ sistemas ajenos a nuestro pa1s di(1ciles de comprender $
utili"ar. utili"ar.
Estructura del E"# Estructura del E"#
,a con(ormacin )+sica del ERP Int5lisis se encuentra ,a con(ormacin )+sica del ERP Int5lisis se encuentra
(undamentada en seis procesos% (undamentada en seis procesos%

Epresa de ;uto,uses de
Epresa de ;uto,uses de
transportes for3neos
transportes for3neos
Comercial Comercial
@entas @entas
Servicios Servicios
;evoluciones ;evoluciones
Em)ar/ues Em)ar/ues
Precios $ Costos Precios $ Costos
@ales @ales
Atencin a clientes Atencin a clientes
$inan%as $inan%as
Tesorer1a Tesorer1a
Cuentas por co)rar Cuentas por co)rar
Cuentas por paar Cuentas por paar
Comisiones $ Comisiones $
destajos destajos
Gastos Gastos
In&entarios In&entarios
Inventarios Inventarios
Activos (ijos Activos (ijos
Compras Compras
Importaciones Importaciones
Control de calidad Control de calidad
Atencin a Atencin a
proveedores proveedores
Manufactura Manufactura
Planeacin de Planeacin de
rdenes rdenes
Produccin Produccin
Pro$ectos Pro$ectos
"ecursos 'umanos "ecursos 'umanos
Nomina Nomina
Control de accesos Control de accesos
Asistencias Asistencias
Recursos :umanos Recursos :umanos
Atencin personal Atencin personal
Servicios internos Servicios internos
Contabilidad Contabilidad
Conta)ilidad Conta)ilidad

CONC"#SIONES
CONC"#SIONES

,os ERPs permiten tomar decisiones de mejor calidad0 $ en ,os ERPs permiten tomar decisiones de mejor calidad0 $ en
el momento preciso en el /ue se de)en tomar. el momento preciso en el /ue se de)en tomar.

,a implantacin de un ERP sea costosa0 pero a la lara0 las ,a implantacin de un ERP sea costosa0 pero a la lara0 las
empresas se vuelvas mas productivas $ o(recen productos de empresas se vuelvas mas productivas $ o(recen productos de
mejor calidad. mejor calidad.

,as empresas randes /ue desarrollan este tipo de sistemas0 ,as empresas randes /ue desarrollan este tipo de sistemas0
tam)i5n se :an dado cuenta no solo del mercado potencial0 tam)i5n se :an dado cuenta no solo del mercado potencial0
sino tam)i5n0 de la creciente necesidad /ue se tiene de este sino tam)i5n0 de la creciente necesidad /ue se tiene de este
tipo de sistemas por parte de las empresas pe/ue>as. tipo de sistemas por parte de las empresas pe/ue>as.

,a necesidad de contar con :erramientas /ue permitan ,a necesidad de contar con :erramientas /ue permitan
o(recer ma$or calidad de servicio a los clientes $ procesos de o(recer ma$or calidad de servicio a los clientes $ procesos de
ventas m+s e(icientes0 son slo dos ra"ones por las /ue ventas m+s e(icientes0 son slo dos ra"ones por las /ue
empresas nacionales comien"an a inresar al Cmputo Mvil empresas nacionales comien"an a inresar al Cmputo Mvil
8CM9 $ a los )ene(icios /ue o(rece ERPs. 8CM9 $ a los )ene(icios /ue o(rece ERPs.

909&0<GR;7=;
909&0<GR;7=;

C:ase R. 2.A A/uilano N.B.A Baco)s !.R. 8CDDD9%

Administracin de Produccin $ 3peraciones. EF Edicin.
McGra64#ill.

Centro europeo de empresas e innovacin de Navarra0

!e)rero de CDDG.

;avenport T:ornas0 ;avid ;e ,on0 Mic:aer 2eersA

HSuccess(ul Ino6lede rnanaement projectsH0 Sloan
Manaement Revie60 Cam)ride 6inter JKKE.

ERP-Suppl$ C:ain0 *R,8

:ttp%--666.computer6orld.com-so(t6aretopics-erp90 mar"o de
CDDG.

*R,8:ttp%--666.i/ms.com-ne6s-
ERPL!orL2einnersLReprintJ.pd(90 mar"o de CDDG.

Conclusiones del estudio Aplicaciones Corporativas.

Situacin en Espa>a $ tendencias (uturas0 *R,8
666.e)center.or-content-in(ormes-EspecialSistERPesp.:tm
9. !e)rero de CDDG.