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Ejemplo 1 de uso de la gua de Introduccin a

la Metodologa de Investigacin en Ingeniera
Caso de: Uso del sistema BIM y de las especificaciones
contractuales para evaluar las consecuencias especficas y
en la gestin del proyecto de la falta de participacin
coordinada de subcontratistas desde el inicio del proyecto

El problema
Cuadro 1. Identificacin de posibles problemas y posibles investigaciones a partir del incumplimiento parcial
de la recomendacin del PMBOK relativa a la Administracin de la Procura de un Proyecto en el rea inicial
de Gestin de la procura
J. Gestin de la procura del proyecto
Aspecto Tema Posibles problemas en
relacin con la procura del
proyecto
Posibles investigaciones
en relacin con la
procura del proyecto
Administracin de la
procura
Participacin de
proveedores y
subcontratistas desde la
iniciacin. Programacin
Alcances, normas y
condiciones de
contratacin
Verificacin de la
calidad y oportunidad de
los materiales y equipos
Seguimiento de la
ejecucin de los
contratos. Gestin de
cambios
No se ha organizado la
participacin de los
proveedores y subcontratistas
desde el inicio del proyecto
tanto para identificar las
necesidades de los mismos
como la programacin de sus
trabajos
No se cuenta con modelos de
contratos que faciliten la
definicin de alcances,
normas y condiciones de
contratacin
No se realiza la gestin de
los contratos en trminos de
cumplimiento y calidad
Importancia de la
participacin desde el
inicio del proyecto de los
proveedores y
subcontratistas para
evitar interferencias,
retrasos u otros
conflictos.
Sistema de seguimiento
de la entrega de
materiales y desarrollo
de trabajos. Registro de
cambios.
Sistema de verificacin
de la calidad y
oportunidad de
materiales y equipos

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Recuadro 1. El problema general: No se ha organizado la participacin de los subcontratistas desde el inicio del
proyecto, se descompone en
Falta de participacin de los subcontratistas desde el inicio del proyecto, e
Insuficiente aclaracin contractual que obligue a esta participacin.
Se eligen ambos problemas especficos

Especificando el problema
Cuadro 2. Identificacin de la posible investigacin, de las variables a ser estudiadas, sus relaciones, y el
posible modelo que pueda integrarlas
Posibles
problemas en
relacin con la
procura del
proyecto
Posibles
investigaciones en
relacin con la
procura del
proyecto
Variables a ser
estudiadas
Relacin entre
variables
Modelo
No se ha
organizado la
participacin de
los proveedores y
subcontratistas
desde el inicio
del proyecto tanto
para identificar
las necesidades
de los mismos
como la
programacin de
sus trabajos
No se cuenta con
modelos de
contratos que
faciliten la
definicin de
alcances, normas
y condiciones de
contratacin
No se realiza la
gestin de los
contratos en
trminos de
cumplimiento y
calidad
Importancia de la
participacin desde
el inicio del
proyecto de los
proveedores y
subcontratistas
para evitar
interferencias,
retrasos u otros
conflictos.
Sistema de
seguimiento de la
entrega de
materiales y
desarrollo de
trabajos. Registro
de cambios.
Sistema de
verificacin de la
calidad y
oportunidad de
materiales y
equipos
Generales:
variables de
gestin
Integracin
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Mano de obra
Produccin
Comunicaciones
Riesgos
Procura
Interesados
Medio ambiente
Conocimiento
Cierre
Especficas:
causas y
consecuencias
Diseos separados
de la construccin
Las variables
generales se
relacionan entre
s, especialmente
a travs de las
variables
especficas
Sistema BIM:
Sobre la base de
integrar visual y
cuantitativamente la
informacin del
proyecto, constituye
la posibilidad de un
examen de todas las
opciones relevantes
relativas al diseo y
construccin de un
proyecto, derivando
en un refinamiento
del diseo y en la
identificacin de
cualquier restriccin.
Es un proceso que
brinda a todos los
involucrados en el
diseo, la procura, y
la construccin, la
oportunidad de
participar en el
proceso de
decisiones.
Gestin de contratos
Permite especificar,
as como seguir los
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Cuadro 2. Identificacin de la posible investigacin, de las variables a ser estudiadas, sus relaciones, y el
posible modelo que pueda integrarlas
Posibles
problemas en
relacin con la
procura del
proyecto
Posibles
investigaciones en
relacin con la
procura del
proyecto
Variables a ser
estudiadas
Relacin entre
variables
Modelo
Documentos
incompletos
Incompatibilidad
entre documentos
Edificabilidad
inviable
Interferencias
Cambios y re-
trabajos
cambios, las
obligaciones en
trminos de alcance,
tiempo, oportunidad
de ejecucin, as
como las de
participacin en las
coordinaciones



El problema puede enunciarse as:
Recuadro 2: La falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio del proyecto deriva en problemas
de gestin y trae consecuencias no deseadas a la edificabilidad del proyecto

Ttulo de la investigacin
Recuadro 3. Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias especficas y
en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio del
proyecto

Justificacin de la investigacin
Recuadro 4. El estudio:
Est dirigido a los directores de proyecto, que en los casos de construcciones corresponde a los residentes de
obra y su cuerpo tcnico
Tambin es de inters a quienes brindan servicios al contratista (diseadores, subcontratistas) y a los
proveedores de materiales, que pueden coordinar su trabajo y evitar consecuencias indeseables a la
edificabilidad del proyecto y obligar a cambios constantes. Tambin a ellos les interesa conocer las races de
estas consecuencias a fin de evitarlas
Recoge la teora del sistema BIM fundada en el trabajo conjunto y en el aprovechamiento de la visualizacin
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Garantiza la participacin de los subcontratistas en los talleres de coordinacin va los compromisos
contractuales
Puede servir para mejorar la gestin y el valor del proyecto

Limitaciones de la investigacin
Recuadro 5. El estudio reconoce las siguientes limitaciones:
La escasa difusin del sistema BIM no permite recoger muchas experiencias sobre sus beneficios y
limitaciones
En consistencia, no se dispone de suficiente personal entrenado en este campo para un mejor provecho de su
utilizacin
La investigacin estar referida a edificios de vivienda u oficinas en la ciudad de Lima
Se han privilegiado las variables de gestin y los mecanismos contractuales para garantizar la participacin

Los objetivos de la investigacin
Resultados, efectos, e impactos
Recuadro 6. Resultados, efectos, impactos, y finalidad
Resultados: Conocimiento de las causas y consecuencias especficas de la falta de participacin de los
subcontratistas desde el inicio del proyecto. Influencia de esta falta en las variables componentes de la
gestin de un proyecto. Uso motivador del sistema BIM y de la gestin de contratos
Efectos: Mejora de la gestin del proyecto de referencia. Proyecto integrado y consistente desde el principio
buscando eliminar interferencias y otras consecuencias indeseables.
Impactos: Mejoras econmicas en el proyecto. Atencin preferente a la calidad del proyecto y culminacin
en fecha oportuna, entre otros aspectos de gestin.
Finalidad: Mejora continua de la gestin de proyectos en la empresa de la investigacin, y de otras empresas
y proyectos que sigan el estudio.

Objetivos
Objetivo general
Recuadro 7. Objetivo general:
Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias especficas y en
la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio del proyecto
Objetivos especficos
Recuadro 8. Objetivos especficos:
Utilizar la teora del sistema BIM para la congregacin de los subcontratistas y el uso de talleres para
identificar las causas que afectan la gestin del proyecto y su edificabilidad, as como para superarlas
Evaluar la gestin contractual como mecanismo de obligatoriedad para lograr la participacin de los
subcontratistas desde el inicio del proyecto
Utilizar las variables que son afectadas seleccionndolas de la teora de gestin de proyectos, evaluar su
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importancia con expertos, e igualmente evaluar los registros en proyectos similares y el que se utilice para
la investigacin
Concluir con los principales aspectos de mejoramiento de la gestin as como de los otros beneficios que
podran alcanzarse.

Marco Referencial
Recuadro 9. Teoras parciales de inters para la investigacin
Gestin de proyectos del PMBOK: proporciona la base para la seleccin de variables asociados a los campos
de: integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, mano de obra, produccin, comunicaciones, riesgo,
procura, interesados, medio ambiente, conocimiento, y cierre.
Sistema BIM: Sobre la base de integrar visual y cuantitativamente la informacin del proyecto, constituye la
posibilidad de un examen de todas las opciones relevantes relativas al diseo y a la ejecucin de un
proyecto. Se efectuara a travs de talleres: al inicio del proyecto (para detectar y corregir irregularidades),
en una etapa intermedia (para evaluar las mejoras y superar deficiencias residuales) y un taller final
(asociado a la relatora para evaluar y registrar lecciones aprendidas
Mtodo Delphi: es propiamente una herramienta que podra usarse para jerarquizar la importancia de las
variables e intentar una relacin entre ellas.
Gestin contractual: mecanismo de compromiso de la participacin de los subcontratistas as como de
seguimiento de cambios y cumplimientos.
Teora de la motivacin: como herramienta para la motivacin de los subcontratistas a partir de sus
necesidades y expectativas y del seguimiento del proceso de motivacin.

Las hiptesis
Cuadro 3. Propuesta de hiptesis a partir del problema, de los objetivos, y las variables
Problema Objetivos Variables Hiptesis
La falta de participacin
coordinada de
subcontratistas desde el
inicio del proyecto
deriva en problemas de
gestin y trae
consecuencias no
deseadas a la
edificabilidad del
proyecto
Objetivo general:
Uso del sistema BIM y de
las especificaciones
contractuales para evaluar
las consecuencias
especficas y en la gestin
del proyecto de la falta de
participacin coordinada de
subcontratistas desde el
inicio del proyecto
Objetivos especficos:
Utilizar la teora del
sistema BIM para la
congregacin de los
subcontratistas y el uso de
talleres para identificar las
Generales: variables
de gestin
Integracin
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Mano de obra
Produccin
Comunicaciones
Riesgos
Procura
Hiptesis general:
Ante la falta de
participacin coordinada
de subcontratistas desde
el inicio del proyecto,
todas las variables se
vern afectadas
negativamente, en
particular: el tiempo, la
calidad, y la procura, as
como todas las variables
especficas.
Hiptesis especficas:
Las variables de la teora
de gestin y aquellas
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Cuadro 3. Propuesta de hiptesis a partir del problema, de los objetivos, y las variables
Problema Objetivos Variables Hiptesis
causas que afectan la
gestin del proyecto y su
edificabilidad, as como
para superarlas
Evaluar la gestin
contractual como
mecanismo de
obligatoriedad para lograr
la participacin de los
subcontratistas desde el
inicio del proyecto
Utilizar las variables que
son afectadas
seleccionndolas de la
teora de gestin de
proyectos, evaluar su
importancia con expertos, e
igualmente evaluar los
registros en proyectos
similares y el que se utilice
para la investigacin
Concluir con los principales
aspectos de mejoramiento
de la gestin as como de
los otros beneficios que
podran alcanzarse.
Interesados
Medio ambiente
Conocimiento
Cierre
Especficas: causas y
consecuencias
Diseos separados de
la construccin
Documentos
incompletos
Incompatibilidad entre
documentos
Edificabilidad inviable
Interferencias
Cambios y re-trabajos
especficas pueden
integrarse para un
tratamiento completo de la
investigacin
Las causas y
consecuencias de la
ausencia de convocatoria
desde el principio son de
complejo entendimiento
pudiendo estudiarse y
aliviarse con el auxilio del
sistema BIM
Por consulta de expertos
pueden identificarse las
principales variables
afectadas y verificarse por
mediciones en campo en
la edificacin en estudio y
registros de experiencias
pasadas
Las evaluaciones de las
variables afectadas y los
beneficios del sistema BIM
y de la gestin de
contratos sern la base
para un programa de
incentivos








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Cuadro 4. Definicin de variables, elementos componentes, su caracterizacin, y medicin en relacin con el
objetivo general: Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias
especficas y en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio
del proyecto
Variables y definicin Elementos Caracterizacin Medicin para valorar
la respuesta al objetivo
general
Variables generales de gestin
Integracin: participacin
conjunta de los interesados
en el proyecto desde el
inicio al cierre para tomar
decisiones sobre el mismo
Diseadores,
constructores,
proveedores,
subcontratistas,
usuarios
Participantes
comprometidos en el
manejo y ejecucin
coordinada del proyecto
Grado de ausencia de
interferencias y otras
consecuencias que
afectan la edificabilidad
del proyecto
Alcance: totalidad del
proyecto comprometida en la
contratacin
Stanos, estructura,
pisos, cobertura,
bloques, instalaciones,
acabados, dems
componentes de la
construccin
Uno o ms edificios con
partes importantes
diferenciables y
eventualmente
entregables
Nivel de reclamos de
los usuarios por partes
no cumplidas en las
subcontrataciones
Tiempo: duracin integral y
especfica del proyecto con
indicacin de actividades y
recursos
Actividades, recursos,
cronograma del
proyecto, cambios
Expresin de la
programacin del
proyecto con actividades
y recursos organizados
Nivel de la brecha entre
el tiempo de
cumplimiento y la
programacin por
retrasos en los
subcontratos
Costos: estimacin de
costos a partir de
actividades y recursos y
preparacin del presupuesto
Costos por actividades
y presupuesto
Presupuesto del
proyecto consistente y
diferenciable para su
ejecucin
Nivel de diferencia entre
costos estimados y
costos reales en la
subcontratacin
Calidad: cumplimiento de
normas y procedimientos, y
control de satisfaccin de
clientes
Normas y
procedimientos
aplicables a procesos,
factores de produccin,
entregables, cierre,
satisfaccin de clientes
Proyecto con calidad
evaluable en su
totalidad y en cada una
de sus partes
Proporcin de
observaciones de
auditora interna
cumplidas en materia de
subcontratos
Mano de obra: organizacin
adecuada de los grupos de
trabajo, ambiente interno
agradable, capacitacin
continua
Grupos organizados
para el trabajo,
espacios agradables,
capacitacin
organizada
Proyecto con ambiente
interno agradable, con
sistema continuo de
capacitacin, con mano
de obra organizada por
Tasas de incremento de
la productividad de
mano de obra en
subcontratistas
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Cuadro 4. Definicin de variables, elementos componentes, su caracterizacin, y medicin en relacin con el
objetivo general: Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias
especficas y en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio
del proyecto
Variables y definicin Elementos Caracterizacin Medicin para valorar
la respuesta al objetivo
general
grupos y total
Produccin: mejoramiento
del valor del producto segn
requerimientos del usuario,
disminucin de desperdicios,
mejora continua
Mano de obra,
maquinaria, materiales,
mtodos de trabajo, y
miscelneos
concurriendo en la
mejora continua
Proyecto con flujos de
valor, de materiales, y
de mano de obra con
tendencia uniforme a lo
largo de la vida del
mismo
Tasas de disminucin de
desperdicios en el
trabajo de los
subcontratos
Comunicaciones: sistema de
informacin segn las
necesidades de los
interesados, tecnologa que
disminuya ruidos e
interferencias, con calidad
de recepcin medible
Equipos de transmisin
y recepcin eficientes,
informacin segn las
necesidades de los
interesados
Los interesados del
proyecto con calidad y
cantidad de informacin
con recepcin
satisfactoria y completa
cobertura
Niveles de cobertura y
de satisfaccin de
emisin y recepcin con
los subcontratistas
Riesgos: posible ocurrencia
en todas las etapas del
proyecto, anlisis cualitativo
y registros de ocurrencia,
prevencin y reduccin de
amenazas
Riesgos que pueden
afectar a las personas
y a los bienes del
proyecto, estimaciones
de probabilidad de
ocurrencia, medidas de
mitigacin
Personal y bienes
protegidos con medidas
preventivas y de
contingencia
Nivel de riesgos no
previstos y de daos
mayores a los estimados
en el trabajo de los
subcontratistas
Procura: definicin de lo que
se hace y de lo que se
compra o subcontrata,
registros ordenados por
calidad del servicio,
condiciones claras de
aceptacin
Proveedores y
subcontratistas
ordenados por calidad,
servicios y condiciones
claramente
especificados
Aprovisionamientos y
subcontratos claros y
ordenados en su
entrega, calidad, y
ejecucin
Nivel de cumplimiento
en oportunidad, cantidad
y calidad.
Nivel de superacin de
interferencias entre los
subcontratistas
Interesados: ordenamiento
de participantes segn sus
intereses, compromisos
adquiridos con ellos
Participantes
organizados segn
intereses afines,
compromisos
registrados
Proyecto con el total de
participantes
organizados, y
cumpliendo con los
compromisos adquiridos
Nivel de compromisos
cumplidos con los
subcontratistas
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Cuadro 4. Definicin de variables, elementos componentes, su caracterizacin, y medicin en relacin con el
objetivo general: Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias
especficas y en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio
del proyecto
Variables y definicin Elementos Caracterizacin Medicin para valorar
la respuesta al objetivo
general
Medio ambiente: previsin
de impactos ambientales del
proyectos, medidas de
mitigacin, y seguimiento
Impactos fsicos,
qumicos, biolgicos,
sociales previstos, y
conjunto de medidas
de mitigacin
Aplicacin de medidas
de mitigacin, y control
de impactos residuales,
seguimiento de
cumplimiento, bsqueda
de proyectos
sustentables
Nivel de cumplimiento
de observaciones de
auditora ambiental por
trabajo de los
subcontratistas
Conocimiento: conocimiento
tcito y explcito, registro de
problemas, la relatora como
depositaria del conocimiento,
aprovechamiento del mismo
Personal del proyecto
con conocimientos
derivados de su
experiencia, y
documentacin de los
proyectos
Proyecto organizado
para almacenar el
conocimiento fruto de la
experiencia de los
participantes, y
registrarlo para uso
general
Nivel de conocimiento
tcito almacenado,
registrado, y puesto a
disposicin para
situaciones similares en
proceso y futuras
Cierre: condiciones claras y
satisfactorias de entrega de
partes y total del proyecto,
lecciones aprendidas
Entregables y total del
proyecto culminado y
transferido a
satisfaccin
Proyecto finalizado y
entregado con registro
de lecciones aprendidas
Nivel de aceptacin de
partes y del proyecto,
incluyendo los trabajos
subcontratados
Variables especficas de causas y consecuencias
Diseos separados de la
construccin
Documentos de detalle
preparados al margen
del ejecutante
Diseo y ejecucin
concordando desde el
principio
Nivel de coordinacin
desde el inicio de los
diseos subcontratados
Documentos incompletos Carencia de algunos
documentos necesarios
para la ejecucin
Expediente completo
que permite la ejecucin
tambin completa del
proyecto
Nivel de documentacin
completa lista para la
ejecucin en los
subcontratos
Incompatibilidad entre
documentos
Documentos de diseo
de diferentes
especialidades que no
engarzan
Diseos por
especialidades
coordinadas desde el
principio
Nivel de
correspondencia entre
elementos diseados por
la subcontratacin
Edificabilidad inviable Por las causas
anteriores y opciones
Opciones tecnolgicas
del diseo que facilitan
Nivel de fluidez del
proceso de construccin
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Cuadro 4. Definicin de variables, elementos componentes, su caracterizacin, y medicin en relacin con el
objetivo general: Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias
especficas y en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio
del proyecto
Variables y definicin Elementos Caracterizacin Medicin para valorar
la respuesta al objetivo
general
tecnolgicos de un
diseo no realizable
la fluidez de la
ejecucin
en los subcontratos
Interferencias Cruce entre elementos
fsicos del proyecto
Cada elemento diseado
tiene su propio espacio
Nivel de ausencia de
interferencias al ejecutar
los subcontratos
Cambios y re-trabajos Nuevos trabajos
necesarios para
superar las
deficiencias
Proyecto ejecutado con
fluidez sin necesidad de
cambios en el camino
Proporcin de cambios y
re-trabajos en la
ejecucin de los
subcontratos

Diseo de la investigacin
Cuadro 5. Valoracin segn una escala de 0 a 4 (tipo Likert) y herramienta de medicin
Variables Medicin, a partir de Valoracin en
respuesta al objetivo
general
Herramienta de medicin
Variables generales de gestin
Integracin Grado de ausencia de
interferencias y otras
consecuencias que afectan
la edificabilidad del
proyecto
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos
Alcance Nivel de reclamos de los
usuarios por partes no
cumplidas en las
subcontrataciones
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)

Consulta de expertos

Tiempo Nivel de la brecha entre el
tiempo de cumplimiento y
la programacin por
retrasos en los
Muy alto positivo (0).
Alto positivo (1). Medio
(2). Bajo negativo (3).
Consulta de expertos
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Cuadro 5. Valoracin segn una escala de 0 a 4 (tipo Likert) y herramienta de medicin
Variables Medicin, a partir de Valoracin en
respuesta al objetivo
general
Herramienta de medicin
subcontratos Muy bajo negativo (4)
Costos Nivel de diferencia entre
costos estimados y costos
reales en la
subcontratacin
Muy alto positivo (0).
Alto positivo (1). Medio
(2). Bajo negativo (3).
Muy bajo negativo (4)
Consulta de expertos
Calidad Proporcin de
observaciones de auditora
interna cumplidas en
materia de subcontratos
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos
Mano de obra Tasas de incremento de la
productividad de mano de
obra en subcontratistas
Muy alto positivo (0).
Alto positivo (1). Medio
(2). Bajo negativo (3).
Muy bajo negativo (4)
Consulta de expertos

Produccin Tasas de disminucin de
desperdicios en el trabajo
de los subcontratos
Muy alto positivo (0).
Alto positivo (1). Medio
(2). Bajo negativo (3).
Muy bajo negativo (4)
Consulta de expertos

Comunicaciones Niveles de cobertura y de
satisfaccin de emisin y
recepcin con los
subcontratistas
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos
Riesgos Nivel de riesgos no
previstos y de daos
mayores a los estimados
en el trabajo de los
subcontratistas
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos
Procura Nivel de cumplimiento en
oportunidad, cantidad y
calidad.
Nivel de superacin de
interferencias entre los
subcontratistas
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos

Consulta de expertos
Interesados Nivel de compromisos
cumplidos con los
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Consulta de expertos
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Cuadro 5. Valoracin segn una escala de 0 a 4 (tipo Likert) y herramienta de medicin
Variables Medicin, a partir de Valoracin en
respuesta al objetivo
general
Herramienta de medicin
subcontratistas Muy bajo (4)
Medio ambiente Nivel de cumplimiento de
observaciones de auditora
ambiental por trabajo de
los subcontratistas
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos
Conocimiento Nivel de conocimiento
tcito almacenado,
registrado, y puesto a
disposicin para
situaciones similares en
proceso y futuras
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos

Cierre Nivel de aceptacin de
partes y del proyecto,
incluyendo los trabajos
subcontratados
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos
Variables especficas de causas y consecuencias
Diseos
separados de la
construccin
Nivel de coordinacin
desde el inicio de los
diseos subcontratados
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos y
verificacin en campo
Documentos
incompletos
Nivel de documentacin
completa lista para la
ejecucin en los
subcontratos
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos y
verificacin en campo
Incompatibilidad
entre
documentos
Nivel de correspondencia
entre elementos diseados
por la subcontratacin
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos y
verificacin en campo
Edificabilidad
inviable
Nivel de fluidez del
proceso de construccin
en los subcontratos
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos y
verificacin en campo
Interferencias Nivel de ausencia de
interferencias al ejecutar
los subcontratos
Muy alto (0). Alto (1).
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
Consulta de expertos y
verificacin en campo
Cambios y re- Nivel de ausencia de Muy alto (0). Alto (1). Consulta de expertos y
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Cuadro 5. Valoracin segn una escala de 0 a 4 (tipo Likert) y herramienta de medicin
Variables Medicin, a partir de Valoracin en
respuesta al objetivo
general
Herramienta de medicin
trabajos cambios y re-trabajos en
la ejecucin de los
subcontratos
Medio (2). Bajo (3).
Muy bajo (4)
verificacin en campo


Recoleccin de datos

Cuadro 6. Valoracin simulada de respuesta de seis expertos y promedio por variable. Caso de una ronda
Variable que es
valorada
Valoracin en
respuesta al
objetivo general
Respuesta de expertos, 1
ronda. Experto N
Suma promedio
/(n=6)
Nivel de implicancia por falta
de organizacin de la
participacin de los
subcontratistas desde el inicio
del proyecto
1 2 3 4 5 6
Variables generales de gestin
Integracin Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4 3 4 3 3 3 20/6=3.33
Alcance Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3

2

3

3

2

3

16/6=2.67

Tiempo Muy alto positivo
(0). Alto positivo
(1). Medio (2). Bajo
negativo (3). Muy
bajo negativo (4)
4 3 4 3 4 3 21/6=3.50
Costos Muy alto positivo
(0). Alto positivo
(1). Medio (2). Bajo
negativo (3). Muy
3 3 4 3 3 2 18/6=3.00
14

Cuadro 6. Valoracin simulada de respuesta de seis expertos y promedio por variable. Caso de una ronda
Variable que es
valorada
Valoracin en
respuesta al
objetivo general
Respuesta de expertos, 1
ronda. Experto N
Suma promedio
/(n=6)
Nivel de implicancia por falta
de organizacin de la
participacin de los
subcontratistas desde el inicio
del proyecto
1 2 3 4 5 6
bajo negativo (4)
Calidad Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4 4 3 3 4 3 21/6=3.50
Mano de obra Muy alto positivo
(0). Alto positivo
(1). Medio (2). Bajo
negativo (3). Muy
bajo negativo (4)
3



2



2



3



3



2



15/6=2.50



Produccin Muy alto positivo
(0). Alto positivo
(1). Medio (2). Bajo
negativo (3). Muy
bajo negativo (4)
2 3 3 2 2 3 15/6=2.50
Comunicaciones Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 3 4 3 3 3 19/6=3.17
Riesgos Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 2 2 3 3 3 16/6=2.67
Procura Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4

4
4

3
3

4
3

4
4

3
4

4
22/6=3.67

22/6=3.67
Interesados Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4 3 3 4 3 3 20/6=3.33
15

Cuadro 6. Valoracin simulada de respuesta de seis expertos y promedio por variable. Caso de una ronda
Variable que es
valorada
Valoracin en
respuesta al
objetivo general
Respuesta de expertos, 1
ronda. Experto N
Suma promedio
/(n=6)
Nivel de implicancia por falta
de organizacin de la
participacin de los
subcontratistas desde el inicio
del proyecto
1 2 3 4 5 6
Medio ambiente Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 2 3 3 2 2 15/6=2.50
Conocimiento Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
2 3 3 2 2 3 15/6=2.50
Cierre Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 3 4 3 3 2 18/6=3.00
Variables especficas de causas y consecuencias
Diseos
separados de
la construccin
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4 3 3 4 3 3 20/6=3.33
Documentos
incompletos
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 3 4 3 3 3 19/6=3.17
Incompatibilidad
entre
documentos
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 3 4 3 3 2 18/6=3.00
Edificabilidad
inviable
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4 4 4 4 4 4 24/6=4.00
Interferencias Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
3 3 4 3 3 3 19/6=3.17
Cambios y re-
trabajos
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
(3). Muy bajo (4)
4 3 3 4 3 3 20/6=3.33
16



Anlisis de datos

Cuadro 7. Resumen de la calificacin del nivel de implicancia por falta de organizacin de la participacin
de los subcontratistas desde el inicio del proyecto, segn una escala de 0 a 4
Variable que
es valorada
Nivel de implicancia por falta de organizacin de la
participacin de los subcontratistas desde el inicio del
proyecto
Calificacin
Muy baja (0). Baja (1). Media
(2). Alta (3). Muy alta (4)
Variables generales de gestin
Integracin Grado de ausencia de
interferencias y otras
consecuencias que afectan la
edificabilidad del proyecto
3.33 Alta
Alcance Nivel de reclamos de los
usuarios por partes no
cumplidas en las
subcontrataciones
2.67

Media

Tiempo Nivel de la brecha entre el
tiempo de cumplimiento y la
programacin por retrasos en
los subcontratos
3.50 Alta
Costos Nivel de diferencia entre
costos estimados y costos
reales en la subcontratacin
3.00 Alta
Calidad Proporcin de observaciones
de auditora interna
cumplidas en materia de
subcontratos
3.50 Alta
Mano de obra Tasas de incremento de la
productividad de mano de
obra en subcontratistas
2.50

Media

Produccin Tasas de disminucin de
desperdicios en el trabajo de
los subcontratos
2.50 Media
17

Cuadro 7. Resumen de la calificacin del nivel de implicancia por falta de organizacin de la participacin
de los subcontratistas desde el inicio del proyecto, segn una escala de 0 a 4
Variable que
es valorada
Nivel de implicancia por falta de organizacin de la
participacin de los subcontratistas desde el inicio del
proyecto
Calificacin
Muy baja (0). Baja (1). Media
(2). Alta (3). Muy alta (4)
Comunicaciones Niveles de cobertura y de
satisfaccin de emisin y
recepcin con los
subcontratistas
3.17 Alta
Riesgos Nivel de riesgos no previstos
y de daos mayores a los
estimados en el trabajo de
los subcontratistas
2.67 Media
Procura Nivel de cumplimiento en
oportunidad, cantidad y
calidad.
Nivel de superacin de
interferencias entre los
subcontratistas
3.67

3.67
Alta

Alta
Interesados Nivel de compromisos
cumplidos con los
subcontratistas
3.33 Alta
Medio ambiente Nivel de cumplimiento de
observaciones de auditora
ambiental por trabajo de los
subcontratistas
2.50 Media
Conocimiento Nivel de conocimiento tcito
almacenado, registrado, y
puesto a disposicin para
situaciones similares en
proceso y futuras
2.50 Media
Cierre Nivel de aceptacin de
partes y del proyecto,
incluyendo los trabajos
subcontratados
3.00 Alta
Variables especficas de causas y consecuencias
Diseos Nivel de coordinacin desde 3.33 Alta
18

Cuadro 7. Resumen de la calificacin del nivel de implicancia por falta de organizacin de la participacin
de los subcontratistas desde el inicio del proyecto, segn una escala de 0 a 4
Variable que
es valorada
Nivel de implicancia por falta de organizacin de la
participacin de los subcontratistas desde el inicio del
proyecto
Calificacin
Muy baja (0). Baja (1). Media
(2). Alta (3). Muy alta (4)
separados de
la construccin
el inicio de los diseos
subcontratados
Documentos
incompletos
Nivel de documentacin
completa lista para la
ejecucin en los subcontratos
3.17 Alta
Incompatibilidad
entre
documentos
Nivel de correspondencia
entre elementos diseados
por la subcontratacin
3.00 Alta
Edificabilidad
inviable
Nivel de fluidez del proceso
de construccin en los
subcontratos
4.00 Muy alta
Interferencias Nivel de ausencia de
interferencias al ejecutar los
subcontratos
3.17 Alta
Cambios y re-
trabajos
Nivel de ausencia de
cambios y re-trabajos en la
ejecucin de los subcontratos
3.33 Alta


Cuadro 8. Verificacin con el uso del sistema BIM para las variables de causas y consecuencias en un
proyecto especfico de estudio
Variables especficas: causas y
consecuencias
Pasos para la aplicacin del sistema BIM
Diseos separados de la
construccin
Documentos incompletos
Incompatibilidad entre documentos
Edificabilidad inviable
Interferencias
Fase preparatoria: Modelamiento con software BIM, as como
disponibilidad de software de navegacin, del edificio en estudio.
Convocatoria de subcontratistas segn compromisos contractuales.
Taller inicial:
Fase de anlisis Anlisis funcional, relaciones entre la
documentacin relativa a las variables
Fase creativa Aliento a ideas divergentes, tormenta de
19

Cuadro 8. Verificacin con el uso del sistema BIM para las variables de causas y consecuencias en un
proyecto especfico de estudio
Cambios y re-trabajos ideas, generacin de alternativas para solucionar las causas y
consecuencias indeseables.
Fase de evaluacin Valoracin de ideas, priorizacin,
identificacin de alternativas viables.
Fase de desarrollo y reporte Opciones racionales son refinadas
y documentadas en planes de accin, con recomendacin para los
responsables de las decisiones.
Taller intermedio: Habiendo efectuado las modificaciones en la etapa
intermedia de ejecucin del proyecto el taller tiene el propsito de
evaluar su xito as como evaluar la situacin de las variables de
gestin.
Taller final: Al terminar el proyecto realizar una evaluacin final con
nfasis en las lecciones aprendidas

Interpretacin
Cuadro 9. Ordenamiento de variables segn su nivel de implicancia por falta de organizacin
de la participacin de los subcontratistas desde el inicio del proyecto
Nivel de
implicancia por
falta de
organizacin de la
participacin de
los
subcontratistas Variables de gestin que se implica
Muy baja
Baja
Media Mano de obra. Produccin. .Riesgos. Medio ambiente. Conocimiento
Alta Integracin. Alcance. Tiempo. Costos. Calidad. Comunicaciones.
Procura. Interesados. Cierre
Variables de causas y consecuencias que se implica
Muy alta Edificabilidad inviable
Alta Diseos separados de la construccin. Documentos incompletos.
Incompatibilidad entre documentos. Interferencias. Cambios y re-trabajos
20

Conclusiones
Cuadro 10. Uso de contrastacin de hiptesis para establecer las conclusiones del estudio
Problema Hiptesis Conclusiones por contrastacin de hiptesis
La falta de participacin
coordinada de
subcontratistas desde el
inicio del proyecto
deriva en problemas de
gestin y trae
consecuencias no
deseadas a la
edificabilidad del
proyecto
Las variables de la teora
de gestin y aquellas
especficas pueden
integrarse para un
tratamiento completo de la
investigacin
Para las hiptesis especficas
La complejidad para la valoracin cuantificada de
las implicancias del problema en las variables de
gestin, no impide encontrar un mecanismo de
valoracin cualitativo. Adems, aprovechando que
el sistema BIM compromete la participacin de
los involucrados en el proyecto, los
subcontratistas en este caso, su aplicacin
permite encontrar una constatacin que indique
los beneficios de tal participacin
Las causas y
consecuencias de la
ausencia de convocatoria
desde el principio son de
complejo entendimiento
pudiendo estudiarse y
aliviarse con el auxilio del
sistema BIM
Sobre la presuncin de que no se convoca a los
interesados por desconocimiento de las ventajas
de lo que ello significa, la investigacin muestra
un acercamiento a ellas a travs de la consulta
a expertos. Igualmente se muestran los
beneficios para el anlisis con el uso del
sistema BIM en un edificio determinado
Por consulta de expertos
pueden identificarse las
principales variables
afectadas y verificarse por
mediciones en campo en
la edificacin en estudio y
registros de experiencias
pasadas
Como resultado de la consulta a expertos se
encontr los siguientes niveles de implicancias
de la convocatoria tarda en las correspondientes
variables de gestin:
Alta: Integracin. Alcance. Tiempo. Costos.
Calidad. Comunicaciones. Procura. Interesados.
Cierre
Media: Mano de obra. Riesgos. Medio ambiente
Adems:
Alta: Diseos separados de la construccin.
Documentos incompletos. Incompatibilidad entre
documentos. Interferencias. Cambios y re-trabajos
Muy alta: Edificabilidad inviable
Las evaluaciones de las
variables afectadas y los
beneficios del sistema BIM
y de la gestin de
contratos sern la base
La identificacin del nivel de implicancias en las
variables de gestin, as como en el valor, ser
un ingrediente importante en el planteamiento de
un programa de incentivos para facilitar la toma
de decisiones en un programa de integracin
21

Cuadro 10. Uso de contrastacin de hiptesis para establecer las conclusiones del estudio
Problema Hiptesis Conclusiones por contrastacin de hiptesis
para un programa de
incentivos
Hiptesis general:
Ante la falta de
participacin coordinada
de subcontratistas desde
el inicio del proyecto,
todas las variables se
vern afectadas
negativamente, en
particular: el tiempo, la
calidad, y la procura, as
como todas las variables
especficas.
.
Para la hiptesis general:
Como resultado de esta ilustracin, no slo el
tiempo, la calidad, y la procura se afectan, sino
tambin la integracin, el alcance, los costos, las
comunicaciones, los interesados, y el cierre. Esto
es, tiene una gran influencia sobre todas las
variables