y evaluacin de recursos humanos en gerencia educativa
Curso de Capacitacin y Actualizacin para Planificadores de la Educacin
Programa de Formacin de Recursos Humanos en Gerencia Educativa
Patricio Chaves Z.
CINTERPLAN es un organismo creado en Venezuela en 1970, previa firma de un acuerdo entre el Gobierno de Venezuela y la Organizacin de los Estados Americanos (OEA). Su propsito es cooperar con los pases del continente, a travs de los ministerios de Educacin y centros de investigacin educativa, en las acciones dirigidas a mejorar la gestin y el planeamiento de la educacin sobre la base de los estudios e investigacin pertinentes. Las opiniones expresadas en los artculos, estudios y otras colaboraciones firmadas, son de exclusiva responsabilidad de sus autores y su publicacin no significa que CINTERPLAN necesariamente las comparta. Las publicaciones de CINTERPLAN pueden obtenerse en su sede en la direccin mencionada anteriormente. CINTERPLAN, Venezuela- OEA Caracas, 1993
Primera edicin: octubre de l990 Segunda edicin: octubre de 1991 Tercera edicin: febrero de 1992 Cuarta edicin: noviembre de 1993
I.S.BN. 980-6062-32-9
CINTERPLAN, Av. Los Chorros con Calle Acueducto, Edif. Asovicar, Altos de la Urbanizacin Sebucn. Apartado Postal 70060 Caracas, 1071-A Venezuela Telfonos: 285.58.60, 284.09.34 Fax: 284.85.21, 284.49.75 2 PRESENTACI N
El Centro Interamericano de Estudios e Investigaciones para el Planeamiento Educativo (CINTERPLAN) tiene por misin entre otras, la de dar apoyo y asistencia tcnica a los gobiernos de la regin en los esfuerzos que stos realizan para aumentar la eficiencia y eficacia de sus sistemas educativos, contribuir a mejorar la pertinencia y la calidad de la educacin y lograr propsitos educativos comunes. Entre sus objetivos y atribuciones est el de elaborar, desarrollar y proponer metodologas e instrumentos de planificacin y de gestin de recursos humanos, tcnicos y financieros en el campo de la educacin, as como para la formulacin y evaluacin de proyectos educativos que contribuyan a mejorar la eficiencia y eficacia en la gestin de las organizaciones tanto pblicas como privadas. E1 presente trabajo es el tercero de una serie modular que ha sido elaborada a manera de gua y de material de apoyo instruccional para nuestro Programa de Formacin de Recursos Humanos en Gerencia Educativa. El mismo, se inscribe tambin dentro del objetivo de contribuir con la formacin, capacitacin y actualizacin de todas aquellas personas dedicadas al quehacer educativo en trminos generales y, ms especficamente, a los especialistas y tcnicos en planeamiento de la educacin, a los fines de atender a un tercer objetivo como es el de fortalecer las capacidades planificadoras de todas las partes del sistema. En esta oportunidad y en atencin a la consensual necesidad de redefinir el aspecto instrumental del planeamiento educativo como consecuencia de la natural y creciente demanda de participacin colectiva, de la necesidad de enfrentar nuevos problemas, de la presencia de nuevos actores en el proceso de toma de decisiones y del nuevo papel que el Estado y la sociedad civil deben asumir para satisfacer las necesidades educativas de la poblacin en situaciones de poder compartido y con las restricciones que impone las dificultades financieras presentes se propone el enfoque Estratgico Situacional como una herramienta que permite planificar innovadoramente en un marco de participacin, armonizacin y eficacia. En suma, los contenidos del trabajo ac expuestos intentan ofrecer algunas respuestas a las mltiples interrogantes que se nos plantean en el momento de la explicacin de los problemas educativos, de la bsqueda de alternativas de solucin a los mismos y a las restricciones con los cuales nos encontramos en el proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos para hacer viable la ejecucin del plan. Como ha sido tradicin, CINTERPLAN expone ideas, enfoques y juicios tcnicos sobre diferentes temas o problemas de indiscutible importancia y trascendencia para el desarrollo de los sistemas educativos de la regin, advirtiendo que ello no significa necesariamente que el Centro adhiera o patrocine determinadas ideas, concepciones y/o tendencias, las cuales son de absoluta responsabilidad de sus autores. El propsito de la institucin es, fundamentalmente, difundir informacin seleccionada y destacar esencialmente la necesidad de mayores estudios sobre problemas o temas relevantes del desarrollo de la Educacin, tratando de provocar dilogos tcnicos y anlisis interdisciplinarios sobre ellos, que puedan contribuir a mejorar las decisiones en estos aspectos de la educacin.
Dr. Emil Alvarado Vera Director de CINTERPLAN 3 I NDI CE
I. Introduccin...................................................................................................................................... 7
II. Elementos terico-conceptuales para una propuesta metodolgica de formulacin y evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico........................................................................ 10 2.1 Los problemas educativos como problemas situacionales...................................................... 10 2.2 Concepto de proyectos educativos ...................................................................................... 12 2.3 La formulacin y evaluacin de proyectos educativos para el proceso de toma de decisiones en la gestin educativa ........................................................................................................ 13 2.4 Los sujetos del proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos ........................ 15
III. Caracterizacin de la propuesta metodolgica para la formulacin y evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico.............................................................................................. 16 3.1 La necesaria relacin y articulacin entre formulacin y evaluacin de proyectos educativos .. 16 3.2 Caractersticas de la propuesta metodolgica....................................................................... 17 3.3 Las fases del proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos .......................... 18
IV. Procedimiento metodolgico para la formulacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico .......................................................................................................................................... 20 Fase I: Identificacin de la situacin educativa inicial................................................................. 20 Fase II: Anlisis explicativo de la situacin educativa inicial........................................................ 23 Fase III: Identificacin de los Centros Crticos de Intervencin del Problema Educativo............... 25 Fase IV: Diseo de la Situacin Objetivo y del Programa Educativo Direccional.......................... 26 Fase V: Anlisis de restricciones y seleccin de los proyectos educativos de accin..................... 29 Fase VI: Identificacin, anlisis y evaluacin de los actores educativos involucrados en los proyectos de accin ........................................................................................................... 30 Fase VII: Diseo operativo de los proyectos de accin............................................................... 32
V. Procedimiento metodolgico para la evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico .......................................................................................................................................... 34 Fase I: Diseo de la evaluacin y anlisis de la demanda de evaluacin....................................... 35 Fase II: Anlisis de la consistencia interna del proyecto educativo............................................... 37 Fase III: Anlisis de la direccionalidad del proyecto educativo .................................................... 38 Fase IV: Seguimiento y evaluacin de los productos esperados................................................... 40 Fase V: Evaluacin de los resultados finales del proyecto educativo............................................ 41 Fase VI: Evaluacin del grado de ejecucin del programa educativo direccional........................... 43 Fase VI: Elaboracin del informe final de evaluacin ................................................................. 43
FORMULACI N Y EVALUACI N DE PROYECTOS EDUCATI VOS: UN ENFOQUE ESTRATGI CO
I. Introduccin
Durante ms de treinta aos la Educacin y la Planificacin Educativa en Amrica Latina fueron consideradas como los elementos motrices para lograr el desarrollo econmico y social de los pueblos del continente. En efecto, a partir de la dcada de los sesenta, el discurso poltico educativo subrayaba las diversas funciones que la educacin podra cumplir en el camino hacia el desarrollo: estimular el proceso de cohesin y consolidacin de los Estados nacionales; permitir la "movilidad social" promoviendo la igualdad de oportunidades educativas y laborales en toda la poblacin y coadyuvar al crecimiento econmico mediante la generacin de mano de obra calificada para el proceso de produccin de bienes y servicios en la sociedad. En el transcurso de los aos, diversas investigaciones de carcter emprico realizadas en distintos pases de la regin demostraron que el postulado segn el cual la planificacin educativa ira a contribuir con el crecimiento econmico, la creacin de formas ms democrticas de gobierno y una mayor igualdad econmica y social haba perdido credibilidad. Qu ha sucedido con la Planificacin Educativa? Por qu no ha podido cumplir con estos objetivos? Sin duda, es importante dilucidar las razones del fracaso de la planificacin educativa en las dcadas anteriores para comprender los problemas que hoy tiene que afrontar, as como sus posibles soluciones. Es necesario admitir, inicialmente, que la educacin no es irrelevante para alcanzar los objetivos anteriormente indicados, pero es obvio, tambin, que ella es slo uno de los variados ingredientes para el desarrollo econmico y social de un pas. Esta premisa, sin embargo, no salva la evidencia de que la planificacin educativa, al igual que la planificacin en general, atraviesa por una crisis que, desde nuestra perspectiva, no responde slo a deficiencias de carcter metodolgico sino, y sobre todo, a deficiencias de los supuestos tericos sobre las que sta descansa. Desde esta perspectiva, en este trabajo se sostienen seis tesis que pueden ser consideradas como limitaciones terico-metodolgicas de la planificacin educativa vigente: 1. La planificacin educativa es concebida como una actividad eminentemente tcnica y logstica. El planificador de la educacin realiza ejercicios de implementacin de decisiones previamente tomadas, con base a un conjunto de herramientas que pretenden solucionar problemas muy concretos que son analizados sin un contenido poltico, social o de valores. Se produce una brecha entre la "accin tcnica": manejo de instrumentos desprovistos de esencia poltica y de investigacin, y la "accin poltica": toma de decisiones que corresponden a los intereses o criterios de los niveles directivos de las instituciones y el Estado. 2. El campo de accin de la planificacin educativa es asumido desde una perspectiva sectorial. Los problemas que pretende enfrentar son percibidos como problemas exclusivamente de carcter educativo perdiendo la perspectiva del carcter heurstico de la sociedad y por lo tanto de los problemas sociales. 3. El centro de la preocupacin de la planificacin educativa es el futuro. Se planifica el debe ser, esto es se prevn acciones para conseguir resultados a mediano y largo plazo sin tomar en cuenta el ser, es decir el presente y el ahora, como espacio de acciones inmediatas que se constituyen en el punto de partida para la construccin del futuro. 4. El planificador educativo tiene una visin "egocntrica" de los problemas y los procesos educativos. Se considera que los problemas y la realidad educativa sobre las que se acta son analizadas y modificadas solo por l y no por otros sujetos sociales. No se percibe que en el contexto social y educativo, interactan a sus propios intereses, visiones y "estilos educativos". 5. De la concepcin tradicional de la planificacin educativa se deriva una atencin prioritaria a los aspectos cuantitativos de la educacin. La ampliacin de las matrcula en los diferentes niveles, la expansin de los servicios educativos, la reduccin de las tasas de repitencia y expulsin, etc., han sido los problemas centrales de preocupacin de los planificadores educativos, dejando de lado los aspectos cualitativos que tienen que ver, fundamentalmente, con el mejoramiento de los procesos y de los productos educativos. 5 6. La participacin de las poblaciones involucradas en el proceso de diseo, formulacin, gestin y evaluacin de los planes, programas y proyectos educativos es casi inexistente. Quienes planifican son los tcnicos, muchas veces alejados de la realidad que pretende ser modificada, sin tomar en consideracin la riqueza de la imaginacin, la creatividad y la innovacin que pueden aportar los agentes colectivos en las diferentes etapas de la planificacin.
Estos elementos, que se constituyen en caractersticas de los procesos de planificacin de la educacin vigente en los pases de Amrica Latina y el Caribe, evidencian la necesidad de una nueva concepcin, perspectiva y operatividad de la planificacin educativa, y suponen un reto de cambio en la planificacin como proceso para la gestin y la toma de decisiones en la educacin. La presente propuesta metodolgica, enmarcada en el nivel ms operativo y de mayor concrecin de la planificacin: la formulacin y evaluacin de los proyectos educativos con un enfoque estratgico, se propone enfrentar este reto. Reto que se inscribe en el imperativo ineludible de aportar al cambio de la realidad educativa, y por lo tanto social, de nuestros pueblos de acuerdo con los intereses y las necesidades de los grupos mayoritarios. Para ello, partimos de dos factores que caracterizan el contexto dentro del cual, necesariamente, debe situarse un enfoque alternativo de planificacin educativa: El conjunto de variables y elementos econmicos, sociales, culturales, etc. que determinan y condicionan al proceso educativo de una sociedad, lo hacen de la misma manera a la planificacin educativa. Por lo tanto, la planificacin de la educacin se constituyen en un proceso social que, con sus propios contenidos, mtodos y tcnicas, forma parte de un proceso ms amplio que es el proceso de desarrollo social. Desde esta perspectiva, la planificacin no es slo tcnica, logstica o instrumento de las polticas educativas previamente asumidas sino un mtodo revestido de lo poltico y lo ideolgico, que expresa y hace viable esas polticas en un contexto social determinado en el cual influye y por el cual es influida. Actualmente, el proceso de desarrollo social en el que se inscribe la planificacin educativa se enfrenta ante una realidad de crisis econmica, de mayor concentracin de la riqueza y, sobre todo de crecimiento de la pobreza en cada vez ms amplios sectores de la poblacin. Esta realidad conlleva la necesidad de tomar en consideracin los escasos recursos econmicos, organizativos y de poder con los que cuentan las sociedades latinoamericanas. Por ello, se torna indispensable que la planificacin de la educacin atienda a elementos prioritarios que van a imprimir la dinmica adecuada al proceso de desarrollo educativo. Acudir a la imaginacin, creatividad y participacin, no slo de los planificadores, sino de los agentes colectivos involucrados en el proceso educativo e integrar los elementos tcnicos espontneos e informales de la realidad social, son tareas imprescindibles para asumir coherentemente las limitaciones y mejorar las condiciones educativas, y por lo tanto sociales, de las poblaciones.
A partir de este marco general, en el captulo I de este trabajo se definen y explicitan los elementos terico-conceptuales para la formulacin y evaluacin de los proyectos educativos desde un enfoque estratgico. El captulo II presenta la caracterizacin general de la propuesta puntualizando las fases del proceso de formulacin y evaluacin dentro de la lgica del proceso. En el captulo III se desarrolla el procedimiento metodolgico para la formulacin de los proyectos educativos explicando cada uno de los momentos y los instrumentos tcnico-operativos de dicho procedimiento. Finalmente, el captulo IV presenta el procedimiento para la evaluacin de los proyectos educativos siguiendo la lgica del proceso de formulacin y explicando el uso y manejo de los instrumentos y tcnicas propuestas.
II. Elementos terico-conceptuales para una propuesta metodolgica de formulacin y evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico
2.1 Los problemas educativos como problemas situacionales Todo sujeto, institucin, organismo o fuerza social que disea, formula y ejecuta un proyecto social est tratando de intervenir en la realidad social concreta con el fin de modificar las caractersticas que presenta esa realidad. De la misma manera, quien formula y ejecuta un proyecto educativo pretende introducir cambios en una realidad educativa concreta. Ej.: mejorar los procesos de enseanza-aprendizaje en 6 las instituciones de nivel primario del pas, reducir las tasas de repitencia y "desercin" de los estudiantes de liceos pblicos de determinada regin, etc. El planificador de la educacin se propone generar cambios y alterar la realidad educativa porque frente a ella se encuentra inconforme. Considera desde su perspectiva. que las caractersticas de esa realidad educativa concreta son negativas o presenta deficiencias y carencias. Ej.: mala calidad de la educacin que se imparte en el nivel primario; altas tasas de repitencia y "desercin" en los liceos pblicos, etc. El planificador percibe, adems, que tiene los medios y la capacidad suficiente para revertir esa situacin inicial y generar los cambios deseados mediante sus proyectos de accin. A esta realidad educativa concreta, insatisfactoria y superable que el planificador quiere modificar mediante las acciones y operaciones previstas en el proyecto educativo denominados problema educativo. Ahora bien, la complejidad de la realidad social, espacio en el cual los hombres generan y reproducen todas las actividades relacionadas con su vida, hace muy difcil establecer con certeza los lmites de la realidad educativa y determinar con exactitud cules problemas de esa realidad pueden ser considerados problemas educativos. En otras palabras, hasta qu punto una realidad que tiene que ver con los procesos o hechos educativos puede ser considerado problemas, exclusivamente, educativos? Sin duda, un problema, por sus caractersticas esenciales y por sus determinantes, puede ser catalogado de orden poltico, econmico, cultural, institucional, etc. Esos factores influyen en el problema educativo, y, a su vez, l puede incidir en la concurrencia de otros fenmenos que rebasan la esfera considerada estrictamente educativa. Por ejemplo, el problema de las altas tasas de repitencia y "desercin" de los estudiantes de bachillerato, es un problema que se inscribe en el mbito educativo de la realidad social, pero que, sin embargo, responde a una serie de condicionantes que rebasa los lmites de lo educativo y que tiene que ver con problemas de nutricin, trabajo prematuro, subempleo, entre otros. Los problemas educativos, entonces, se caracterizan por la "multidimensionalidad" de la realidad en que estos se verifican. Tanto por el conjunto de factores. de distinto orden de la realidad social que lo determinan o lo condicionan, cuanto por los efectos, en esos distintos mbitos de lo social, que l produce. Ello hace, adems, que el proceso de intervencin en la realidad educativa, mediante la ejecucin de proyectos educativos, se verifique en un contexto de mayor complejidad, en el cual existe un conjunto de relaciones ms rico y en donde se presentan mltiples factores que se interrelacionan y que, obviamente, dificultan la apreciacin metodolgica. Por otra parte, hasta qu punto la realidad educativa concreta, con la cual el planificador se encuentra inconforme y en consecuencia desea modificar es un problema educativo para otros actores, instituciones o fuerzas de la sociedad? La respuesta a esta pregunta implica varios aspectos a considerar. En primer lugar, es obvia la interrelacin del planificador en la realidad educativa con otros actores sociales. En efecto, el planificador no se encuentra solo en el contexto educativo que pretende modificar. En ese contexto interactan tambin una serie de instituciones, fuerzas y actores sociales, algunos con ms poder que otros, que directa o indirectamente tienen relacin con el fenmeno al cual el planificador concibe como problema educativo. En segundo lugar, cada uno de esos actores o fuerzas sociales tiene su forma propia de percibir la realidad. Cada uno de ellos desde su perspectiva, su visin y su "autorreferencia" analiza, explica y trata de modificar o no esa realidad. Por lo tanto, identificar a un hecho educativo concreto como un problema educativo es simplemente una forma de comprender la realidad, pero no la nica; y, a esa explicacin de la realidad pueden sumarse, permanecer indiferentes u oponerse la visin y la accin de otros actores o fuerzas sociales. Cules son los factores que modifican la percepcin de los distintos actores educativos frente a problemas concretos? En el plano terico conceptual de los procesos educativos, se pueden identificar tres factores que influyen en la visin de los sujetos sociales para la definicin de un fenmeno educativo como problema. A estos tres factores, los denominamos factores de influencia de la autorreferencia educativa de los actores sociales: 1. El "Estilo Educativo" (Rama, 1984) que asumen los actores sociales. Esto quiere decir la funcin que otorga el actor a la educacin en el proceso de construccin de su imagen societal en la sociedad que quiere construir. En otras palabras, la forma como se articula la educacin en el proceso de desarrollo econmico y social, desde la perspectiva del actor. 7 2. Las teoras o enfoques que el actor admite como vlidos para el anlisis de la educacin. Son los criterios terico-metodolgicos con los cuales el actor aborda los problemas y los procesos educativos. Sea desde un enfoque desarrollista, reproduccionista, de demandas educativas, etc. 3. La teora del aprendizaje que el actor adopte. Es decir, el conjunto de criterios, tcnicas y mtodos que el actor considere ms adecuadas para el proceso enseanza-aprendizaje: el conductismo, el humanismo, el socio-construccionismo, etc.
Los aspectos relacionados con las mltiples referencias frente a los problemas educativos evidencian el carcter poltico de la planificacin educativa. La intervencin en la realidad educativa implica mbitos de incertidumbre, complejidad y conflicto en las relaciones, debido a la accin de mltiples actores que estn presentes en el contexto educativo y al mayor o menor grado de poder que estos ejercen en ese contexto. Las caractersticas de "multidimensionalidad" y de mltiples percepciones de los actores sociales en relacin a los problemas educativos que son caractersticos de los problemas sociales en general, dan origen al concepto de "Problemas Educativos Situacionales": hechos o fenmenos insatisfactorios y superables de una situacin educativa inicial dada, que estn condicionados y determinados por un conjunto de factores de distintos mbitos de la realidad social y alrededor de los cuales interactan varios actores y fuerzas sociales con distintas autorreferencias. En el mbito operativo de esta propuesta, el concepto de problemas educativos situacionales tiene dos implicaciones: 1. La necesidad de tomar en consideracin el carcter multidimensional para la explicacin de la realidad o del fenmeno educativo, y, para el diseo de los cursos de accin que sean suficientes en la consecucin de la situacin-objetivo. 2. La evidenciacin de un requerimiento esencial para construir la viabilidad del proyecto educativo: el anlisis del conjunto de actores y fuerzas sociales que tienen relacin con el problema educativo, as como de sus autorreferencias, sus intereses y del grado de poder que estos tienen.
2.2 Concepto de proyectos educativos En lneas anteriores decamos que el planificador de la educacin cuando planifica trata de intervenir en la realidad, que su intervencin en la realidad es para modificar una situacin inicial de esa realidad y para construir una situacin-objetivo, de acuerdo con su autorreferencia Este proceso se verifica de la siguiente manera: una vez identificado y explicado el problema educativo situacional, el planificador se plantea cual debe ser el cambio que se producir en esa realidad educativa concreta. Es decir, de acuerdo a su autorreferencia, el planificador identifica las caractersticas que debe tener la situacin educativa objetivo que desea construir mediante su intervencin. Del ser educativo pasa al debe ser educativo. El planificador realiza tal ejercicio de anlisis y abstraccin porque esta consciente de que puede intervenir y modificar la realidad. En definitiva, considera que puede realizar una serie de acciones y operaciones que le permitan ir construyendo su situacin-objetivo. Al conjunto coherente de operaciones y acciones que permiten modificar una situacin educativa inicial determinada en una situacin-objetivo caracterizada por un conjunto de factores de orden social que permiten mejorar las condiciones educativas del contexto y de la poblacin en donde se interviene denominamos proyecto educativo. Este concepto de proyecto educativo presenta algunas consecuencias de orden metodolgico que deben ser puntualizadas: 1. El proyecto educativo se constituye en la unidad ms operativa del proceso de planificacin educativa. Es el "instrumento" ms manejable y con el cual es ms fcil operar en el proceso de construccin de la situacion-objetivo. El conjunto de las acciones y operaciones concretas es el que permite la modificacin de la realidad. 2. El proyecto educativo es el conjunto te acciones y operaciones que, generalmente, estn orientadas a la produccin de determinados bienes educativos o a la prestacin de servicios educativos especficos. Son esos bienes y servicios los que van generando los cambios y solucionando el problema educativo especfico de la poblacin en la que acta. 8 3. E1 concepto de proyecto educativo como unidad operativa del proceso de planificacin de la educacin rompe el esquema prescriptivo y normativo de la planificacin educativa tradicional. La planificacin es accin concreta. No es slo diseo del deber ser sino construccin del ser. El planificador de la educacin al planificar acta, no slo diagnstica y prescribe.
2.3 La formulacin y la evaluacin de los proyectos educativos para el proceso de toma de decisiones en la gestin educativa Uno de los factores que evidenciamos anteriormente como problemas de la planificacin educativa tradicional es la brecha que se produce entre la accin tcnica y la accin poltica de la planificacin. Generalmente, el planificador de la educacin es considerado como un tcnico que disea y formula proyectos educativos para operacionalizar polticas previamente asumidas por alguien a quien le corresponden la toma de decisiones. En este caso, el planificador en realidad no influye en y menos an modifica la realidad. Simplemente realiza un ejercicio-tcnico que en el mejor de los casos, legtima las decisiones o acciones polticas de otros actores que son aquellos que por el grado de poder que tienen si generan procesos y resultados en el contexto educativo. El proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos se enmarca en un proceso ms amplio que es el de la gestin de la educacin (Gerencia Educativa): conjunto de decisiones y acciones de los cuadros altos y medios de las instituciones educativas que se ejecutan para el cumplimiento de objetivos educativos, la produccin de productos y servicios educativos y una mayor y ms justa distribucin de esos productos y servicios. El planificador, desde esta perspectiva, debe formular y evaluar proyectos educativos con el fin de incrementar la capacidad de gestin de la educacin. La formulacin y la evaluacin de proyectos educativos deben constituir un insumo que alimente el complejo marco del que emergen decisiones sobre polticas y sobre asignacin de recursos en el proceso de la gestin educativa. El proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos debe volverse capaz de alimentar circuitos de retroalimentacin de informacin hacia diferentes etapas o instancias de la gestin educativa y adquirir as todo su valor tcnico-poltico en el camino de racionalizacin de la gestin. Ahora bien. la gestin educativa. a su vez, se inscribe dentro de lo que se denomina "estructura de poder", es decir, dentro del espacio de donde emanan y ejecutan las decisiones. En efecto, una decisin educativa o de cualquier ndole, es indudablemente una accin poltica. Tanto porque al tomarla se est ejerciendo poder, cuanto porque al decidir se producen una serie de repercusiones sociales, econmicas, polticas, etc. Al adquirir un carcter exclusivamente tcnico o logstico, y no reconocerla dentro del marco de la gestin educativa, la planificacin de la educacin se va alejando cada vez ms de la fuente primigenia desde donde emanan las decisiones: la estructura de poder, de la cual sin duda forma parte y en la cual tambin incide directa o indirectamente. Si adoptamos el criterio de que formular o evaluar proyectos educativos no es un ejercicio normativo o prescriptivo sino una accin concreta en la realidad de la planificacin de la educacin es obvio que la relacin de la planificacin de la educacin con el proceso de toma de decisiones no puede limitarse a la capacidad de proponer o preparar decisiones, menos an a legitimarlas, sino que debe ampliarse a la capacidad de generar procesos decisorios; es decir crear, en la accin corrientes de decisin. Esto significa que el proceso de toma de decisiones vara. En l ya no solamente intervienen actores o fuerzas que tradicionalmente han ejercido el poder sino que participan otros agentes y factores que anteriormente eran ajenos al proceso de la planificacin educativa. En definitiva, cuando se formula y se evala un proyecto educativo se alimenta el abanico de posibilidades del proceso de toma de decisiones de la gestin educativa, pero, tambin, se impulsa y se promueve una corriente de decisin especfica en funcin de las referencias de los actores que intervienen en ese proceso. De esta manera, se cierra la brecha entre la dimensin tcnica de la planificacin y la dimensin poltica del proceso decisorio en la gestin educativa.
2.4 Los sujetos del proceso de formulacin y evaluacin de los proyectos educativos La aceptacin del carcter tcnico-poltico de la planificacin educativa, y de la necesaria modificacin del proceso de toma de decisiones en la gestin educativa, involucra otro factor esencial a 9 considerarse en la formulacin y evaluacin de los proyectos educativos: la participacin de los agentes comunitarios involucrados en ese proceso. Si planificar es actuar sobre un contexto y una poblacin determinada, lgicamente esa poblacin no puede permanecer pasiva ante el conjunto de acciones que se realizan. La incorporacin de la poblacin involucrada al proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos propicia las condiciones y oportunidades para compartir y generar reflexiones socializadas sobre los problemas educativos, favorece la democratizacin de la informacin, ampla las referencias y conocimientos sobre las condiciones objetivas y subjetivas en las que tendr lugar la intervencin; en definitiva, permite expandir y democratizar los servicios educativos y mejorar los procesos y los productos educativos, objetivo ltimo y fundamental de la planificacin de la educacin. En lo estrictamente tcnico-operativo, la participacin de la poblacin-objetivo enriquece las operaciones de diseo y prueba de instrumentos, ampla las estrategias metodolgicas y permite el establecimiento de mecanismos de retroalimentacin ms veraces y oportunos en la gestin educativa, todo ello porque se trata de la entrada de informantes directos en el juego y racionalidad cientfico-tcnica del proceso de formulacin y evaluacin de los proyectos educativos. Sin embargo, si bien es cierto que la participacin de la comunidad es indispensable por las razones anteriormente expresadas, tambin es cierto que no se puede convertir a los agentes comunitarios involucrados en la nica fuente depositaria de la verdad. La explicacin de los problemas educativos, tanto para la formulacin como para la evaluacin de los proyectos, requiere de una caracterstica obligatoria: la objetividad. Para lograr tal caracterstica es, sin duda, indispensable conciliar los recursos tcnico- profesionales del agente planificador con la participacin de los actores directos de la poblacin involucrada. Esta es la mejor frmula de compensacin, equilibrio y de control recproco en el anlisis, explicacin y transformacin de los problemas educativos.
III. Caracterizacin de una propuesta metodolgica para la formulacin y evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico
3.1 La necesaria relacin y articulacin entre formulacin y evaluacin de proyectos educativos En trminos generales, la condicin central de esta propuesta metodolgica se orienta a preservar la debida articulacin entre la formulacin de los proyectos educativos y la evaluacin de los mismos. Procesos estos que no pueden ser entendidos tericamente ni asumidos metodolgicamente por separado, porque los dos pertenecen a un proceso comn ms general: la Planificacin Educativa. Si asumimos que la formulacin de proyectos educativos es el proceso de diseo de los cursos de accin, a partir del anlisis explicativo del problema educativo, para la consecucin de la situacin-objetivo; y, que la evaluacin es el anlisis indagatorio sobre los procesos, resultados, productos e impactos que generan esos cursos de accin en un contexto y poblacin determinada, entonces, es obvio, que los dos: formulacin y evaluacin, son componentes sustanciales del proceso de planificacin educativa, y por lo tanto, de gestin de la educacin. La relacin y articulacin de estos dos mbitos o momentos de la planificacin educativa (los llamamos mbitos o momentos y no etapas porque se trata de un proceso continuo en el cual ninguno queda atrs definitivamente ni se agota en una sola instancia), se la puede entender mejor a partir de la concepcin sistmica de planificacin. De manera muy sencilla, un sistema es un conjunto de componentes que mantienen relaciones entre s y con el exterior del conjunto. La accin de cada uno de estos componentes es interdependiente y complementaria en funcin del cumplimiento de algn objetivo comn. Los elementos de definicin del sistema de planificacin educativa, entendindolo dentro del proceso de gestin de la educacin, seran: 1. Objetivo del sistema: racionalizacin de la gestin de la educacin. Entendindose como racionalizacin a la relacin de eficiencia entre los medios educativos: tcnicas, mtodos, infraestructura, docentes, etc., y los fines educativos: mejoramiento de la calidad de los procesos y productos educativos y de la distribucin de los mismos. 10 2. Subsistemas o componentes: 2.1 Componentes de formulacin que disea los cursos de accin y que alimenta el proceso de evaluacin. 2.2 Componente de evaluacin que analiza los resultados, productos e impactos de esos cursos de accin y que alimenta la formulacin (evaluacin ex-ante) y reformulacin de los mismos (evaluacin concurrente y ex-post). 3. Productos: conjunto de decisiones que se toman y que se convierten en acciones concretas de modificacin de la realidad educativa. 4. Insumos: recursos humanos y materiales y la informacin de la realidad educativa. El Grfico 1 ilustra la idea de la planificacin como sistema y la articulacin entre formulacin y evaluacin de proyectos educativos. 11
Grfico l. Sistema de planificacin
3.2 Caractersticas de la propuesta metodolgica A partir de las limitaciones de la planificacin educativa tradicional y de la presentacin de los fundamentos de orden terico que sustentan este trabajo, inscribamos la presente propuesta dentro de un Enfoque Estratgico. Como bien lo anota Matus (1987) varios son los significados que se le puede dar al concepto de Estrategia. Sin embargo, para fines de nuestra propuesta, seis son los elementos fundamentales que caracterizan y ubican esta propuesta metodolgica dentro de un enfoque estratgico. 1. Est fundamentada en una racionalidad tecno-poltica. No se considera, exclusivamente, una metodologa que permite escoger alternativas y seleccionar los instrumentos y los medios para el cumplimiento de objetivos, concepcin propia de la racionalidad tcnica. Se la asume como un proceso que est cruzado por elementos de orden poltico que deben ser considerados en los distintos mbitos de la formulacin y evaluacin de los proyectos educativos. 2. El abordaje del fenmeno o hecho educativo que se intenta modificar o evaluar: '"Problema educativo situacional", se realiza desde una perspectiva holstica. Admite la integracin de mltiples y variadas pticas y referencias del fenmeno y reconoce la existencia e influencia de variables significativas para la educacin que rebasan el campo de lo considerado estrictamente educativo. 3. A partir de la constatacin de las limitaciones de carcter financiero, poltico y administrativo de la realidad educativa y social de la regin, toma en cuenta la necesidad del manejo de prioridades educativas. La deteccin de necesidades y la identificacin de restricciones en la formulacin y evaluacin de l os proyectos educativos permite garantizar respuestas adecuadas a las legtimas demandas de orden cuantitativo y cualitativo a las que debe responder la educacin, enfatizando siempre en el mejoramiento de los procesos y productos educativos y de la distribucin de los mismos. 4. Otorga a los plazos de la planificacin un tratamiento diferente. Confiere especial valor a la coyuntura o corto plazo por cuanto concibe que es en la accin concreta e inmediata en donde se enfrenta los problemas educativos. No se convierte, sin embargo, en un conjunto de acciones "cortoplacistas" sin referencia. Los cursos de accin que se disean y evalan, se inscriben en el mediano y largo plazo en los cuales se intenta, a travs de los medios de intervencin, construir un estilo educativo y societal. 5. Promueve formas de participacin ms efectivas en los diferentes momentos de la formulacin y evaluacin de los proyectos educativos: recoleccin, procesamiento, anlisis de la informacin, etc. Sin caer en la "mitificacin" o sacralizacin de la participacin, considera fundamental el ingreso de los agentes colectivos de las comunidades involucradas, en el juego y racionalidad cientfico-tcnica de los procesos de formulacin y evaluacin de proyectos educativos. 6. Asume una estrategia multidimensional en la esfera de lo tcnico-operativo. Esto quiere decir que prev el uso alterno y no excluyente de tcnicas cuantitativas y cualitativas de investigacin que permitan el anlisis y la explicacin integral del fenmeno educativo as como un abordaje ms amplio de la realidad educativa compleja y heterognea.
12 3.3 Las fases del proceso de formulacin y evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico Atendiendo a los criterios tericos y a las caractersticas metodolgicas del enfoque estratgico para el proceso de formulacin de proyectos educativos se proponen siete fases que a partir del anlisis explicativo del problema educativo situacional y de la identificacin y definicin de la situacin-objetivo, permiten el diseo de las operaciones y acciones para la intervencin en la realidad educativa concreta. Las siete fases para la formulacin de proyectos educativos son las siguientes: FASE 1: Identificacin de la situacin educativa inicial. FASE 2: Anlisis explicativo de la situacin educativa inicial. FASE 3: Identificacin de los centros o nudos crticos de intervencin. FASE 4: Diseo de la situacin-objetivo y del programa educativo direccional. FASE 5: Anlisis de las restricciones y seleccin de los proyectos o cursos de accin. FASE 6: Identificacin y anlisis de los actores educativos involucrados en los proyectos de accin. FASE 7: Diseo operativo de los proyectos de accin.
En relacin a la lgica del proceso de evaluacin de proyectos educativos, es de fundamental importancia, para la proposicin de las fases de este proceso, tomar en consideracin la necesaria relacin y articulacin de l con la lgica del proceso de formulacin. Al respecto, en el acpite 3.1 de este trabajo explicamos detalladamente la forma de abordar este problema Desde esta perspectiva, se proponen seis fases para el proceso de evaluacin de proyectos educativos: FASE 1: Anlisis de la demanda de evaluacin y diseo operativo de la evaluacin. FASE 2: Anlisis de la consistencia interna del proyecto educativo. FASE 3: Anlisis de la direccionalidad del proyecto educativo. FASE 4: Seguimiento y evaluacin de los productos esperados. FASE 5: Evaluacin de los resultados finales del proyecto educativo. FASE 6: Elaboracin del informe final de la evaluacin.
IV. Procedimiento metodolgico para la formacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico
FASE I: Identificacin de la situacin educativa inicial (SEL) 1.1 Identificacin y delimitacin del problema educativo situacional (PES). 1.2 Determinacin de la fuente de identificacin del PES. 1.3 Identificacin de la intencin del planificador. FASE II: Anlisis explicativo de la situacin educativa inicial (red de factores de produccin del PES) 2 1 Identificacin de indicadores del PES. 2.2 Identificacin de los factores de produccin del PES. FASE III. Identificacin de los centros o nudos crticos de intervencin del PES. FASE IV. Diseo de la situacin-objetivo y del programa educativo direccional (PED) 4.1 Identificacin de la situacin objetivo. 4.2 Formulacin de los objetivos del PED. 4.3 Identificacin de los proyectos educativos de accin. FASE V. Anlisis de restricciones y seleccin de los proyectos educativos de accin. 5.1 Identificacin de las restricciones. 5.2 Estudio de la contribucin de los proyectos al logro de los objetivos. 5:3 Seleccin de los proyectos educativos de accin. FASE VI. Identificacin y anlisis de los actores educativos involucrados en el proyecto. FASE VII. Diseo operativo de los proyectos educativos de accin.
13 FASE I. Identificacin de la situacin educativa inicial (SEI). La situacin educativa inicial es el punto de partida de la planificacin de la educacin y del proceso de diseo de proyectos educativos. Se concibe como "la realidad educativa concreta, actual insatisfactoria y que es susceptible de ser modificada con otra realidad favorable". Para identificar y delimitar la SEI se realiza el siguiente procedimiento: 1.1 Identificar y delimitar el problema educativo situacional (PES). En el mbito de lo operativo, la situacin educativa inicial se presenta como un Problema Educativo Situacional, es decir como un hecho o fenmeno educativo concreto y actual que est producido, condicionado y determinado por un sin nmero de factores sociales, econmicos, culturales, etc. En trminos generales, el PES expresa carencias, falencias, ausencias o excesos que, desde la perspectiva del planificador y de la comunidad o poblacin a la que se quiere favorecer con el proyecto, caracterizan a determinado fenmeno educativo. 1. Identificar el PES mediante un adjetivo que califique la ausencia, falencia, carencia o exceso del hecho o fenmeno educativo. 2. Identificar el objeto educativo que se constituye en el centro del fenmeno educativo. 3. Delimitar geogrficamente el espacio en donde se verifica el fenmeno o hecho educativo. Ejemplo: alto nivel de desercin de los estudiantes de bachillerato de los liceos pblicos en el pas. Bajo nivel de participacin de la comunidad en la gestin educativa de las escuelas primarias de las zonas urbanas. Excesivo nmero de egresados universitarios graduados en carreras humansticas.
1.2 Determinar la fuente de donde proviene la identificacin del PES. La presencia de un fenmeno o hecho educativo insatisfactorio, generalmente es evidenciada por la poblacin o actor social a la que la afecta. En este caso, la identificacin del PES y la intencin de modificarlo se constituye en una demanda educativa. Sin embargo, el planificador puede llegar a saber de la existencia de un problema educativo mediante el conocimiento cientfico o la evidencia emprica de la realidad concreta. Es de fundamental importancia, en la precisin de la SEI indicar quin conoci inicialmente de la presencia del fenmeno educativo y quien lo consider un problema educativo situacional. Ello permitir establecer la autorreferencia del planificador.
1.3 Identificar la intencin del planificador frente al PES. Una vez identificado y delimitado el PES, es necesario analizarlo para poder intervenir en l y modificarlo. Sin embargo, previamente es de fundamental importancia definir cul es mi intencin como planificador frente al problema: Quiero solucionar totalmente el problema? Tengo las condiciones y los medios necesarios para hacerlo? Sin duda, no en todos los casos el planificador tendr la intencin de solucionar el problema en su totalidad. Es necesario un anlisis inicial de recursos para saber hasta dnde puede llegar mi intervencin frente al PES, mediante los Proyectos de Accin. El planificador al identificar el problema y analizar los recursos con los que cuenta se plantean tres alternativas: 1. Generar una demanda de solucin a otros agentes o actores sociales que tengan mejores recursos y mayor competencia. 2. Enfrentar el problema atacando los factores que lo producen, para que no aumenten o se reduzcan parcialmente las manifestaciones del problema educativo; y, 3. Erradicar el problema atacando mediante los proyectos de accin a los factores que dan origen al PES y erradicar totalmente las manifestaciones del mismo. Para la identificacin de la situacin educativa inicial se propone el siguiente instrumento:
Matriz 1 Identificacin de la Situacin Educativa Inicial 1.1 Problema Educativo Situacional:
14 1.2 Fuente de identificacin: 1.3 Intencin de planificador:
FASE II. Anlisis explicativo de la situacin educativa inicial Una vez identificada y delimitada la SEI es necesario explicar cules son sus caractersticas y cules son los factores que las producen. Es necesario realizar el anlisis explicativo de la situacin educativa inicial. De lo que se trata es de explicar los fenmenos o hechos que evidencian la existencia del PES y los elementos condicionantes y determinantes de cada uno de esos fenmenos. Es el abordaje explicativo e interpretativo del PES por parte del planificador, a partir de su autorreferencia. En trminos generales, tanto en la investigacin como en la planificacin educativa, ha existido la tendencia de tratar de explicar los fenmenos, resultados y hechos educativos desde la lgica de la casualidad. Es decir, explicar la presencia de un fenmeno educativo basndose en el supuesto de que es posible identificar causas, factores o variables precisas ante cuya presencia o intervencin en una situacin se producen determinados efectos. Est presente el esquema lineal: si A entonces B. Para esta propuesta metodolgica, se parte del criterio de que los efectos o resultados educativos como todos los efectos o resultados sociales no pueden ser comprendidos o explicados a partir del modelo de causalidad. Existe una amplia y rica gama de procesos, relaciones y condiciones que se entrecruzan en la produccin de un efecto o resultado educativo y es necesario, para explicar dicho resultado, tomar en consideracin al mayor nmero de factores que inciden en l. Esta consideracin tiene implicaciones en el mbito metodolgico. Para explicar el PES y los efectos o elementos que lo caracterizan es necesario identificar el mximo posible de condiciones, fenmenos, procesos, relaciones y hechos observados en la situacin en estudio. Se propone, para ello, un instrumento muy preciso: la red de factores de produccin del problema educativo. Para la explicacin del PES mediante este instrumento se realiza el siguiente procedimiento:
2.1 Identificacin de los indicadores del problema. Es el punto de partida para centrar la explicacin en la bsqueda de los factores que producen el problema. Son los indicadores cuantitativos y cualitativos que nos evidencian la existencia del PES que se est explicando. No son una explicacin del problema, son los enunciados de los resultados del problema educativo que tienen que ser explicados. Constituyen una desagregacin operativa del problema en sus ms importantes caractersticas que evidencian su existencia. Ejemplo: Indicadores del problema: Bajo nivel de participacin de la comunidad en la gestin educativa de los liceos pblicos del pas. 1. Slo el 30% de padres de familia asisten a las reuniones de la comunidad. 2. Slo el 5% de los padres toman decisiones atinentes a la gestin educativa. 3. Slo el 15% de los padres expresan opiniones relacionadas con la gestin educativa.
2.2 Identificacin de los factores de produccin del problema. Para ello, se propone dividir a los factores en dos mbitos de acuerdo a los espacios en donde ellos se producen: a. Factores de condicionamiento del problema. Son los hechos, fenmenos, sujetos y procesos que producen directamente los efectos (indicadores) del PES y que se verifican o que acaecen en el espacio estrictamente educativo y del objeto del problema. Siguiendo con el ejemplo anterior: Para el indicador 2: 5% de los padres de familia toman decisiones en el proceso de gestin educativa. 15 Se pueden identificar los siguiente factores de condicionamiento: 1. Excesiva centralizacin de la estructura administrativa de los liceos. 2. Falta de canales de comunicacin entre la estructura administrativa y la comunidad. 3. Divorcio entre el proceso enseanza-aprendizaje y la realidad social.
b. Factores de determinacin del problema. Son los hechos, fenmenos, sujetos y procesos que producen los factores determinantes del PES, que inciden indirectamente en los indicadores del mismo y que se verifican en espacios que rebasan el objeto del problema y van ms all de lo educativo. Es decir, el conjunto de factores sociales, econmicos, polticos, culturales, etc. Para el ejemplo anterior: Los factores de determinacin pueden estar producidos por: 1. Polticas educativas centralizadas a nivel nacional. 2. Falta de una cultura de participacin de las comunidades. 3. Falta de tiempo excedente al laboral de la comunidad que le impide participar.
El anlisis explicativo de la situacin educativa inicial, mediante la red de factores que producen el PES se facilita con el uso de la siguiente matriz:
Matriz 2 Anlisis Explicativo de la Situacin Educativa Inicial
2.1 PROBLEMA EDUCATIVO SITUACIONAL 2.3 FACTORES DE PRODUCCIN DEL PES 2.2 FACTORES DE CONDICIONAMIENTO FACTORES DE DETERMINACION INDICADORES DEL PES
FASE III. Identificacin de los centros o nudos crticos de intervencin del PES La explicacin de la situacin educativa inicial, mediante la identificacin de los mltiples factores que determinan y condicionan el PES delimita el espacio de accin y de intervencin en la realidad educativa que queremos transformar. Pero, para ello, es necesario acercarnos a un mayor nivel de precisin e identificar cules son los factores sobre los cules vamos a ejercer nuestra accin para modificar el PES. Procedemos, entonces, a identificar los centros o nudos crticos de intervencin que son aquellos factores que presentan el mayor nmero de relaciones de determinacin y condicionamiento con otros factores y con los indicadores del PES y que al actuar sobre ellos, cambia significativa y positivamente la situacin inicial. Para esta fase se proponen dos matrices de doble entrada que precisen las relaciones entre los factores y entre los factores y los indicadores: 16
Matriz 3 y 4 Identificacin de los Centros o Nudos de Intervencin del PES
17 Los centros o nudos crticos de intervencin sern aquellos factores que: 1. Tengan el mayor nmero de relaciones con otros factores; 2. Tengan el mayor nmero de relaciones con los indicadores del PES.
FASE IV. Diseo de la situacin objetivo y del programa educativo direccional A lo largo del presente trabajo se ha dicho que el planificador identifica, explica y pretende modificar el PES a partir de una concepcin del debe ser de la realidad educativa que desea construir. El plano del debe ser, su argumentacin y anlisis tiene relacin con la direccionalidad en la formulacin de los proyectos educativos. La direccionalidad busca responder a preguntas como las siguientes: Qu tipo de cambio educativo quiero producir? Cul es el estilo educativo y la imagen societal que pretende construir? Cules son los objetivos y las metas que me propongo conseguir? El conjunto de caractersticas que desde la perspectiva del planificador y de la poblacin objetivo, debe tener la realidad educativa una vez que se ha producido la intervencin mediante los proyectos de accin, constituye la situacin objetivo. Para la identificacin de la situacin objetivo es necesario considerar: 1. La situacin inicial. Generalmente, la situacin-objelivo es el enunciado inverso de la situacin inicial. Sin embargo, no siempre y por diversas razones, se pretende llegar al ptimo favorable de la situacin. Por ello es necesario tomar en cuenta, adems: 2. El conjunto de recursos y medios con los que se cuenta para modificar la situacin inicial. 3. La intencionalidad del planificador y de la poblacin involucrada en el PES.
La identificacin de la situacin-objetivo involucra el problema de la autorreferencia del planificador y los factores de influencia de la autorreferencia educativa: estilo educativo, teoras de la educacin y teoras del aprendizaje. A ello ya nos hemos referido con anterioridad. La situacin-objetivo (SO) es el referente necesario que gua el programa educativo direccional (PED). Se concibe como PED al conjunto coherente de proyectos educativos de accin que alteran signiificativa y positivamente la situacin educativa inicial en una direccin planificada. Para el diseo del programa educativo direccional se realiza el siguiente procedimiemo:
4.1 Se identifica la situacin-objetivo: tomando en consideracin los elementos antes anotados.
4.2 Se formulan los objetivos del programa. Un objetivo es "la fijacin de un propsito o aspiracin a lograr. A travs de l se enuncia lo que se pretende alcanzar en plazos determinados" (Arrin, 1987). Un objetivo bien formulado debe cumplir con los siguientes requisitos: - Debe empezar con un verbo en infinitivo. - Debe especificar un solo resultado a lograr. - Debe estar delimitado temporalmente. - Debe especificar el "Qu" y el "Cundo", evitando el "Porqu" y el "Cmo". - Se relaciona directamente con la situacin-objetivo.
El programa educativo direccional requiere de la definicin de dos tipos de objetivos: 4.2.1 Objetivo general: aquel cuyo nivel se define en relacin con la naturaleza, el mbito de accin y el tiempo determinado de la situacin-objetivo. 4.2.2 Objetivo especfico: aquellos que expresan los resultados a obtener en relacin a cada uno de los centros o nudos crticos de intervencin identificados en la explicacin causal del PES. Se definen en base a la naturaleza, el mbito de accin y el tiempo de cada uno de los centros crticos de intervencin del PES. Para la definicin de los objetivos del programa direccional se propone la matriz 5.
4.3 Se definen los proyectos de accin del programa educativo. El programa educativo direccional, decamos, es el conjunto coherente de proyectos de accin. A su vez, denominamos proyectos 18 educativos de accin al conjunto de medios, operaciones y acciones que nos permiten modificar la situacin educativa inicial. De esto se deduce, que el programa educativo direccional es la propuesta normativa para la accin con base en el referente general que es la situacin-objetivo. Para llegar a ella y alcanzarla en un tiempo determinado es necesario atacar los centros o nudos crticos de intervencin identificados con el conjunto de medios, operaciones y acciones que constituyen los proyectos educativos. En esta fase de la formulacin de los proyectos, nos limitamos a enunciar los proyectos tomando en consideracin los objetivos especficos que fueron formulados sobre la base de los centros o nudos crticos identificados en la explicacin del PES. Se procede, entonces, a identificar tantos proyectos de accin como sean necesarios para cada objetivo especfico. Para ello, se plantea el "Cmo" llegar al "Qu" expresado en cada objetivo especfico. La matriz 6 facilita la definicin de los proyectos educativos de accin.
5.3 CENTROS CRTICOS DE INTERVENCION 5.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS CI1 CI2 CI3 CI4
Cin OE1 OE2 OE3 OE4
OEn
Matriz 6 Definicin de los Proyectos Educativos de Accin
5.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS 6.2 PROYECTOS DE ACCION
OE1 OE2 OE3 OE4
PA1 PA2 PA3 PA4
19
Oen
PAn
FASE V: Anlisis de las restricciones y seleccin de los proyectos de accin La constatacin de las limitaciones de carcter financiero, poltico y administrativo de la realidad educativa y social de los pases de la regin, conlleva la necesidad del manejo de prioridades en el proceso de formulacin de proyectos-educativos. Se vuelve indispensable que en este proceso se atienda a los elementos prioritarios que van a imprimir la dinmica efectiva en la construccin de la imagen educativa deseada. Es necesario dentro del procedimiento metodolgico, realizar un examen al conjunto de proyectos que conforma el programa educativo direccional. Se trata de detectar cuales son aquellos proyectos de accin que nos garanticen: 1. la eficiencia del programa mediante el uso adecuado de los medios; y 2. su eficacia a travs del grado de cumplimiento de los objetivos. Se propone para ello, dos tipos de anlisis:
5.1 Identificacin de las restricciones de los proyectos de accin. Mediante la comparacin entre "la capacidad de accin" es decir los recursos humanos, fsicos, financieros y organizacionales con los que cuenta el planificador para actuar y "los requisitos para la accin": los recursos que se visualizan como necesarios y suficientes para intervenir en la solucin del PES.
Matriz 7 Identificacin de Restricciones de los Proyectos
7.1 PROYECTOS DE ACCION 7.2 CAPACIDAD DE ACCIN 7.3 REQUISITOS PARA LA ACCIN
5.2 Estudio de la contribucin de los proyectos al logro de los objetivos. Este estudio se realiza para dar respuesta a la siguiente pregunta: La ejecucin del proyecto P1 a cuntos y cules centros o nudos crticos de intervencin contribuye a modificar y a cuntos y cules objetivos especficos contribuye a conseguir? Se propone para ello el siguiente instrumento:
Matriz 8 Contribucin de los Proyectos al Logro de los Objetivos Definicin de los Proyectos Educativos de Accin
8.1 PROYECTOS DE ACCION 8.2 CENTROS DE INTERVENCION 20
P1 P2 P3 P4
Pn
CI1 CI2 CI3 CI4
CIn
5.3 Seleccin de los proyectos de accin. Los anlisis anteriores nos entregan los parmetros para seleccionar los Proyectos educativos de accin que finalmente formarn parte del programa educativo direccional, y que sern diseados mediante una desagregacin operativa para la accin concreta. Sern seleccionados como proyectos de accin aquellos que: 1. Presenten el menor nmero de restricciones en el anlisis de recursos. 2. Aquellos que presenten la ms amplia contribucin al logro de los objetivos.
FASE VI: Identificacin, anlisis y evaluacin de los actores educativos involucrados en los proyectos de accin En el anlisis de los elementos terico-conceptuales de esta propuesta metodolgica evidenciamos la interrelacin del planificador con otros actores sociales en la realidad educativa. Se aluda, adems, a la autorreferencia con la cual cada uno de ellos identifica y analiza los fenmenos educativos y los mltiples grados de poder que estos tienen para sumarse, permanecer indiferentes u oponerse a la accin del planificador. En la realidad, cuando el planificador formula y ejecuta un proyecto educativo, se enfrenta a una serie de presiones y acciones provenientes de los ms diversos actores. Tomar conciencia de esa realidad le puede permitir aprovechar al mximo sus mrgenes de negociacin de acuerdo con sus objetivos. Conocer qu actores se mueven en el contexto educativo, qu intereses tienen frente a la accin y cul es el peso poltico con el que cuentan para facilitarla o impedirla, es de fundamental importancia en la construccin de la viabilidad de cada proyecto de accin y por lo tanto del programa educativo direccional. Existen varias propuestas metodolgicas para realizar el anlisis socio-poltico en la planificacin. En este trabajo, a parar del modelo de viabilidad socio-poltico de Calcagno-Sainz de Barbieri (Giordanni y Nazoa, 1988) proponemos la siguiente secuencia para esta fase de la formulacin de proyectos educativos: (vase matriz 9).
6.1 Identificar los actores educativos involucrados en el proyecto. El conjunto de personas, agentes, instituciones, grupos, etc., que pueden influir o ser influidos por el PES identificado. Se debe tomar en consideracin que son mltiples los espacios o mbitos, relacionados con el proyecto en donde intervienen. Pueden hacerse presentes actores definidos desde: a. el plano ideolgico de la educacin: diferentes actores con su propio "estilo educativo". b. el plano poltico de la educacin: partidos polticos, gremios educativos, etc. c. en el espacio especfico del proceso enseanza-aprendizaje: docentes, alumnos y padres.
Se debe considerar, adems, si los actores son unidades homogneas o si, por el contrario, existen agrupaciones ms pequeas o individuos con intereses especficos que pueden ser identificados en forma separada.
21 6.2 Anlisis de los actores educativos. Una vez identificados los actores, es necesario explicitar cul es el inters que stos tienen frente al proyecto y cul es el peso poltico que pueden ejercer para facilitar o impedir que lo ejecute. 1. El inters es la actitud del actor frente al proyecto. Se puede expresar de tres maneras: Apoyo (1), Rechazo (-1) e Indiferencia (0). 2. Peso poltico. Grado de poder que tiene el actor para facilitar o impedir que se ejecute el proyecto. Se evala en una escala de 0 a 100.
6.3 Evaluacin de los actores educativos. El anlisis del inters y del peso poltico de cada uno de los actores educativos identificados nos permite hacer un balance, una evaluacin del cul ser su comportamiento frente a las acciones y operaciones que se ejecuten. Los actores involucrados podrn generar tres tipos de reacciones que el planificador debe tener presente: 1. Cooperacin: es decir que podremos llegar, mediante negociaciones a obtener el apoyo del actor. 2. Cooptacin: su inters y peso poltico son favorables para nosotros y podremos ganar a ese actor hacia nuestra posicin. 3. Conflicto: tendremos que dirimir las diferencias con ese actor mediante la captacin de aliados y el uso de la fuerza poltica
Matriz 9 Identificacin, anlisis y evaluacin de los actores educativos
FASE VII: Diseo operativo de los proyectos educativos de accin Finalmente, para que un proyecto sea efectivamente realizable, es decir para que pueda verificarse en una accin concreta, precisa y real, es necesario llevarlo al mayor nivel operativo. Es necesario disear operativamente a los proyectos de accin. El diseo operativo consiste en la desagregacin del proyecto en operaciones concretas que renan ciertos requisitos, los que, a su vez, permitan el control del cumplimiento del proyecto educativo. La secuencia para el diseo operativo es la siguiente: (Vase Matriz 10)
7.1 Se identifica el proyecto educativo a disear.
7.2 Se identifica el objetivo especfico del PED a cuyo logro va a contribuir.
7.3 Se enuncian las operaciones necesarias para la realizacin del proyecto. Las operaciones son la desagregacin del "Cmo" lograr el objetivo especfico, acotndolas temporal y espacialmente. 22
7.4 Se identifica la meta de cada operacin. La meta es el producto o servicio especfico que se espera conseguir con la ejecucin de la operacin y que se expresa en un indicador cuantitativo o cualitativo.
7.5 Se explicita el tiempo requerido para cumplir con la operacin.
7.6 Se identifican a los responsables de financiamiento y ejecucin de la operacin.
7.7 Se identifican los insumos requeridos. Es decir, todos los requisitos humanos, fsicos y organizativos que son necesarios para el cumplimiento de la operacin, anotando adems el costo de cada uno de ellos.
7.8 Se calcula el costo por operacin. Es el resultado de la suma total del costo de cada insumo.
7.9 Se calcula el costo total del proyecto. Es el resultado de la suma total del costo de cada operacin.
Matriz 10 Diseo operativo de los proyectos educativos
10.1 PROYECTO DE ACCION 10.2 OBJETIVO ESPECIFICO 10.3 OPERACIN 10.4 META 10.5 TIEMPO 10.6 RESPONSABLE 10.7 INSUMOS 10.8 COSTO
10.9 COSTO TOTAL
V. Procedimiento metodolgico para la evaluacin de proyectos educativos con un enfoque estratgico
FASE I: Anlisis de la demanda de evaluacin y diseo operativo de la evaluacin. 23
FASE II: Anlisis de la consistencia interna del proyecto. 2.1 Identificacin de los elementos internos. 2.2 Anlisis de los elementos internos. 2.3 Evaluacin de los elementos internos.
FASE III: Anlisis de la direccionalidad del proyecto educativo. 3.1 Reconstruccin analtica del PES. 3.2 Contrastacin de los elementos internos del proyecto educativo en el problema educativo situacional.
FASE IV: Seguimiento y evaluacin de los productos educativos esperados.
FASE V: Evaluacin de los resultados finales del proyecto educativo.
FASE VI: Elaboracin del informe de evaluacin
En forma general, concebimos como evaluacin de proyectos educativos al anlisis indagatorio de los procesos, resultados y productos que generan los cursos de accin (operaciones) de los proyectos educativos inscritos en el marco de un programa educativo direccional. Desde esta perspectiva, la evaluacin de proyectos educativos se constituye en un proceso de investigacin indagatorio con caractersticas anlogas al proceso de investigacin cientfica. En este caso, las dimensiones explicativa y descriptiva adquieren mayor importancia que la dimensin exploratoria. Desde una visin integral del proyecto educativo, esta propuesta enfatiza en el anlisis de los productos y resultados del proyecto, y a partir de ello, en el cumplimiento de los objetivos propuestos. Sin embargo, para esto se requiere de un anlisis que puede ser denominado ex-ante y concurrente. Es decir, un anlisis que permita conocer cules son los objetivos de la evaluacin, cul es la relacin que existe entre el proyecto evaluado y el problema que pretende atacar en trminos de consistencia y direccionalidad y, cules son los productos que en el proceso de ejecucin del proyecto se van alcanzando. Estos criterios de carcter metodolgico permiten anotar algunas caractersticas propias del proceso de evaluacin de proyectos educativos aqu presentada: a. Es una evaluacin formativa y sumativa. En el primer caso porque se la puede aplicar durante el desarrollo del proyecto o de una fase del mismo y obtener as evidencias que pueden ser utilizadas para su reorientacin mediante el proceso de retroalimentacin de la informacin. En el segundo caso, porque tambin puede aplicarse una vez concluido el proyecto para obtener informacin que posibilite la ampliacin, consolidacin o generalizacin a otros proyectos similares. b. Es una evaluacin de productos y de procesos. El anlisis indagatorio se realiza para obtener informacin con respecto a los resultados del proyecto (productos), o a las operaciones que se realizan para obtenerlos (proceso). c. Es una evaluacin holstica ya que analiza al proyecto como una totalidad reconociendo y utilizando lmites conceptuales que no son solamente tcnicos o fundamentados en la percepcin del planificador. d. Es una evaluacin descriptiva y analtica. Descriptiva porque implica procedimientos para describir el funcionamiento y otras caractersticas del proyecto, y analtica porque enfatiza en ciertas variables y las relaciones entre ellas y con el proyecto.
1. FASE I: Diseo de la evaluacin y anlisis de la demanda de evaluacin El tipo y la cantidad de informacin que se requiere para evaluar un proyecto educativo depende de las caractersticas particulares de ese proyecto, as como de la naturaleza y del inters de la evaluacin. El paso inicial para la evaluacin de un proyecto educativo es la elaboracin del diseo de evaluacin. Este consiste en una descripcin o bosquejo general en el cual se define qu se va a evaluar y cmo se va a evaluar. 24 Para el diseo de evaluacin es fundamental el anlisis de la demanda de evaluacin, es decir la percepcin de cules son las preocupaciones esenciales del grupo o grupos que convocan a la evaluacin. Se trata de conocer el orden de prioridades, las necesidades y la intencionalidad del actor que demanda la evaluacin del proyecto educativo. En trminos generales, la demanda de evaluacin de un proyecto educativo la pueden hacer: a. La institucin o agencia ejecutora del proyecto educativo. b. Las agencias financieras de los proyectos educativos. c. La poblacin destinataria.
Los aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta en esta primera fase son los siguientes: (vase Matriz 11). 1.1 Identificar el proyecto a evaluar: es decir el objeto mismo de la evaluacin. 1.2 Precisar el programa educativo direccional al cual pertenece el proyecto educativo concreto que se evala. 1.3 Identificar el demandante, es decir el grupo o grupos que convocan a la evaluacin. 1.4 Identificar el problema que pretende o pretendi atacar el proyecto educativo. Tratndolo de inferir a parar de los objetivos generales y especficos del proyecto y tomando como referencia los elementos de identificacin del PES indicados en el punto 1.1 del proceso de formulacin de proyectos educativos. 1.5 Precisarlos objetivos de la evaluacin. En los cuales se trata de especificar cul ser el destino de los resultados de la evaluacin y cul es la informacin fundamental que requiere el actor que demanda la evaluacin. 1.6 Identificar las caractersticas de la evaluacin. Precisando si se trata de una evaluacin formativa y/o sumativa, de productos y/o de procesos, descriptiva y/o analtica. Ello permite definir la naturaleza de la evaluacin y precisar los elementos metodolgicos en los que habr que enfatizar.
Matriz 11
11.1 PROYECTO A EVALUAR: 11.2 PROGRAMA DIRECCIONAL: 11.3 DEMANDANTE: 11.4 PROBLEMA QUE PRETENDE ATACAR: 11.5 OBJETIVOS DE LA EVALUACION: 11.6 CARACTERSTICAS DE LA EVALUACIN 11.7 OBSERVACIONES: FORMATIVA
SUMATIVA
DE PRODUCTOS
DE PROCESOS
DESCRIPTIVA
ANALTICA
El anlisis de la demanda de evaluacin servir para establecer los parmetros de la evaluacin, es decir los criterios generales que orientan conceptual y metodolgicamente el proceso de evaluacin. 25 Las fuentes para obtener la informacin requerida para esta fase son de carcter primario y secundario. Se encuentran, fundamentalmente en el grupo o grupos demandantes y en los documentos en los cuales se formula la demanda.
2. FASE II: Anlisis de la consistencia interna del proyecto educativo Denominamos consistencia interna del proyecto a la correcta formulacin de los elementos internos del proyecto que se evala. El anlisis de esta fase tiene relacin con el diseo inicial del proyecto educativo y pretende dar respuestas a las siguientes preguntas: El proyecto que evaluamos ha sido diseado con rigor metodolgico? La formulacin de sus elementos internos cumple con los requisitos metodolgicos mnimos? Para este anlisis se propone el siguiente procedimiento: 2.1 Identificacin de los elementos internos (vase Matriz 12). 1. Identificar el objetivo general del proyecto. 2. Precisar los factores que el proyecto en su diagnstico establece como supuestos causales del problema o problemas que enfrenta. 3. Identificarlos objetivos especficos que a partir del objetivo general se propone conseguir. 4. Identificar las operaciones previstas para el cumplimiento de cada uno de los objetivos especficos. 5. Identificar las metas de cada una de las operaciones previstas. 6. Identificar la cobertura prevista en el diseo.
2.2 Anlisis de los elementos internos. 1. Analizar si los objetivos general y especficos estn correctamente formulados. Para ello se consideran los criterios indicados en el proceso de formulacin de proyectos educativos: a. Debe empezar con un verbo en infinitivo. b. Debe especificar un solo resultado a lograr. c. Debe estar delimitado temporalmente. d. Debe especificar el "qu" y el "cundo".
26 2. Analizar la correcta formulacin de las operaciones tomando en cuenta los siguientes criterios: a. Debe tener relacin con uno o ms objetivos especficos. b. Debe expresar el "cmo" llegar a cumplir el o los objetivos especficos. c. Debe estar acotada espacial y temporalmente.
3. Analizar el diseo correcto de las metas, considerando que stas son los indicadores cuantitativos o cualitativos de las operaciones, es decir el producto o servicio especfico que cada operacin pretende conseguir.
2.3 Evaluacin de los elementos internos. Los pasos anteriores pueden dar lugar a dos situaciones. 1. Que el proyecto no haya sido diseado con rigor pues sus elementos internos han sido mal formulados, y, en consecuencia en las actividades evaluativas hay que plantear sus reelaboracin. 2. Que el diseo cumpla con los mnimos requisitos y por lo tanto la evaluacin contine con la vigencia del mismo. La fuente de informacin para esta fase del proceso es exclusivamente de carcter secundario. Se la obtiene de toda la documentacin del proyecto desde el inicio de su formulacin.
3. FASE III. Anlisis de la direccionalidad del proyecto educativo Esta fase de la metodologa de evaluacin tiene el objetivo de indagar y conocer si el proyecto evaluado es suficiente y necesario para la solucin del problema educativo situacional que dio origen al proyecto y, por lo tanto, para revertir la situacin educativa inicial en la situacin objetivo. Se trata de analizar la concordancia de los elementos internos del proyecto educativo con las exigencias del problema educativo situacional que lo origin. Se propone el siguiente procedimiento:
3.1 Reconstruccin analtica del PES. Consiste en identificar y reconstruir la red de factores de produccin del problema educativo situacional, a partir del cual se procedi a disear el proyecto educativo que se evala. Para este momento de la fase III, se utiliza el mismo procedimiento de las fases II y III del proceso de formulacin de proyectos educativos, es decir el procedimiento para el anlisis explicativo de la situacin educativa inicial y para la identificacin de los centros crticos de intervencin del PES. Dos fuentes de carcter primario se prevn para la recoleccin de la informacin en este momento: a. Los responsables del proyecto en la fase inicial de su formulacin. b. La poblacin beneficiaria.
3.2 Contrastacin de los elementos internos del proyecto y el PES. Se trata de contrastar dos elementos internos del proyecto educativo que se evala con dos elementos sustanciales del PES que le dio origen: 1. Los supuestos causales que se identificaron explcita o implcitamente en el diagnstico del proyecto evaluado con los indicadores de la existencia del problema identificados en la reconstruccin analtica del problema; y, 2. Los objetivos especficos del proyecto con los centros crticos de intervencin identificados en la reconstruccin del PES. Para esta fase se proponen las matrices 13 y 14 cuya interseccin de doble entrada nos permite conocer: a. Si el diagnstico del proyecto consider los indicadores reales del problema. b. Si el proyecto ha tomado en cuenta, efectivamente, a todos los factores que producen el problema; y, c. Si el proyecto ataca realmente a los centros o nudos crticos del problema para revertir la situacin educativa inicial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS / CENTROS CRITICOS DE INTERVENCION
CI1 CI2 CI3 CI4 CI5 CIn OE1 OE2 OE3 OE4 OE5
OEn
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4. FASE IV Seguimiento y evaluacin de los productos esperados
Esta fase de la evaluacin consiste en analizar cules de las metas o productos esperados se estn cumpliendo con la ejecucin del proyecto. Se entiende por productos a los bienes producidos o los servicios especficos brindados al realizar las acciones previstas para el logro de los objetivos que se propuso el proyecto. 29
Matriz 15 Seguimiento de resultados por proyecto
PROYECTO DE ACCION OBJETIVO ESPECIFICO OPERACIN META INDICADOR METODO DE MEDICION FUENTE FRECUENCIA GRADO ALCANZADO
RESPONSABLE:
Este anlisis nos permite dar respuesta a las siguientes preguntas: a. Se estn cumpliendo las metas, las operaciones y los objetivos especficos previstos por el proyecto? b. Cules son los factores que impiden cumplir con el diseo inicial del proyecto? c. Es necesario modificar la programacin inicial?, y cules son los cambios que se deben realizar? La matriz 15 propuesta nos facilita el seguimiento y evaluacin de los productos esperados. En ella es preciso identificar los siguientes elementos: 4.1 El proyecto que se evala. 4.2 El objetivo especfico a cuya consecucin contribuye el proyecto. 4.3 Las operaciones previstas para la ejecucin del proyecto. 4.4 Las metas o productos esperados a los que se da seguimiento. 4.5 El indicador para la medicin de cada una de las metas. 4.6 El mtodo de medicin del producto o meta. 4.7 La fuente de donde se obtiene la informacin. 4.8 La frecuencia con la que se realizar la medicin, la misma que se precisa de acuerdo a la delimitacin temporal de la operacin que se evala. 4.9 El grado alcanzado de ejecucin de la actividad al momento de realizar el seguimiento (porcentaje o nmero). 4.10 El responsable de realizar la medicin del producto.
5. FASE V: Evaluacin de los resultados finales del proyecto educativo Esta evaluacin se realiza inmediatamente despus de finalizado el proyecto y un tiempo despus de que el mismo se haya concluido. Se centra, bsicamente, en dos niveles de anlisis: 30 1. El anlisis de eficacia a travs del estudio del cumplimiento de las metas programadas inicialmente; y, 2. El anlisis de la eficiencia a travs del estudio del tiempo alcanzado y los recursos efectivamente insumidos en relacin al tiempo y a los recursos previstos inicialmente. En trminos generales, esta fase trata de dar respuestas a las siguientes preguntas: se cumplieron las metas, las operaciones y los proyectos previstos? En qu grado y en qu forma se cumplieron? Cul fue el grado de eficiencia en el cumplimiento de las metas en relacin con los recursos y el tiempo previstos?
Matriz 16 Evaluacin de resultados finales
PROYECTO DE ACCION: OBJETIVO ESPECIFICO: OPERACIN META PREVISTA META ALCANZADA GRADO EJECUCION TIEMPO PREVISTO TIEMPO ALCANZADO INSUMOS PREVISTOS RECURSOS INSUMIDOS GRADO DE EJECUCION
RESPONSABLE:
Presentamos a continuacin, la secuencia operativa para el anlisis de los resultados finales: 5.1 Identificar el proyecto de accin que se evala. 5.2 Identificar el objetivo especfico del PED al cual contribuye a conseguir el proyecto. 5.3 Enumerar las operaciones previstas para la ejecucin del proyecto. 5.4 Indicar la meta prevista para la operacin. 5.5 Indicar la meta alcanzada de la operacin. 5.6 Calcular el grado de ejecucin de la meta (porcentaje). 5.7 Indicar el tiempo previsto y el tiempo alcanzado en la ejecucin de la operacin. 5.8 Indicar los insumos previstos y los recursos realmente insumidos para cada operacin. 5.9 Calcular el grado de ejecucin de los insumos (porcentaje). 5.10 Identificar al responsable de la evaluacin. 31
Matriz 17 Evaluacin del Grado de Ejecucin del PED
PROBLEMA EDUCATIVO SITUACIONAL: SITUACION OBJETIVO: OPERACIN PREVISTA GRADO DE EJECUCION ALCANZADO OBJETIVO PREVISTO GRADO DE EJECUCION (PROMEDIO) GRADO DE EJECUCION (PED)
6. FASE VI: Evaluacin del grado de ejecucin del programa educativo direccional Es la fase final del proceso de evaluacin que adoptando la concepcin sistmica de la planificacin, se constituye en la ltima instancia de anlisis para la entrega de informacin requerida por el proceso de gestin educativa. Esta evaluacin se realiza una vez que se ha obtenido la informacin de la fase anterior, y en forma general su finalidad es obtener informacin sobre el grado de consecucin de los objetivos especficos del PED, as como sobre el grado final de ejecucin del mismo. El siguiente es el procedimiento para la evaluacin es esta fase con la ayuda de la matriz 17: 6.1 Se identifica el problema educativo situacional al cual se pretendi modificar a travs de la ejecucin del PED. 6.2 Se identifica la situacin objetivo. 6.3 Se enumeran las operaciones previstas indicndose el grado de ejecucin alcanzado de cada una de las operaciones. Vase informacin obtenida en la matriz 16. 6.4 Se indican los objetivos especficos a los cuales contribuyen a alcanzar las operaciones. 6.5 Se calcula el grado de ejecucin de los objetivos. Este es el promedio del grado de ejecucin de las actividades previstas por objetivo. 6.6 Se calcula el grado de ejecucin del PED. El promedio del grado de ejecucin de todos los objetivos especficos Las fuentes bsicas de informacin para esta fase son las matrices de seguimiento y evaluacin de los productos esperados (fase 4) y la poblacin destinataria y beneficiaria del proyecto educativo.
7. FASE VII: Elaboracin del informe final de evaluacin 32 E1 informe de evaluacin es el instrumento por medio del cual se da a conocer qu se ha hecho, cmo se ha hecho y qu resultados ha obtenido el proyecto educativo evaluado. A continuacin presentamos los aspectos fundamentales para guiar la elaboracin del informe final de evaluacin. Sin embargo, es necesario aclarar que estos elementos no agotan las posibilidades de incorporar otras referencias tiles para la elaboracin de este instrumento. 7.1 Identificacin del proyecto educativo. 1. Nombre del proyecto. 2. Fecha de inicio y fecha de conclusin. 3. Duracin o tiempo previsto para la ejecucin. 4. Cobertura geogrfica. 5. Poblacin destinataria. 6. Instituciones u organismos ejecutores. 7. Instituciones u organismos de financiamiento.
7.2 Objetivos generales y especficos del proyecto.
7.3 Presentacin de los resultados de la investigacin-evaluacin. 1. Sobre la consistencia interna. 2. Sobre la direccionalidad y suficiencia. 3. Sobre el proceso de generacin de productos y prestacin de servicios esperados. 4. Sobre los resultados finales: productos y efectos del proyecto.
7.4 Presentacin de conclusiones. 1. Sobre la significacin de los resultados de la evaluacin, su alcance y su utilidad. 2. Sobre el valor de las estrategias y las tcnicas metodolgicas utilizadas en la evaluacin. 3. Sobre las posibilidades de ampliacin de los resultados y efectos producidos por el proyecto educativo. 4. Sobre los factores favorables y desfavorables a la evaluacin del proyecto educativo. 5. Sobre el aporte real del proyecto educativo a la solucin del problema o problemas que le dieron origen. 7.5 Presentacin de recomendaciones 1. Sobre correctivos y cambios para la suspensin o reformulacin total o parcial del proyecto. 2. Sobre la ampliacin temporal o geogrfica del proyecto o componentes del mismo. 3. Sobre el nivel de participacin de la poblacin y comunidad en la ejecucin del proyecto u otros proyectos similares. 4. Sobre los niveles los tipos y las fuentes de informacin que aporta el proyecto para otros programas o proyectos similares.
BIBLIOGRAFIA
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