PRESUPUESTOS

COMPRA
ANTECEDENTES
PROPUESTA
Visita
Terreno
Metodologa
Constructiva
Estrategia de
propuesta
Revisin y
Estudio de
antecedentes
Serie de
Preguntas y
respuestas
Preparacin
presupuesto
Planificacin
propuesta
Cubicacin
Identificacin
De actividades
Planificacin
De la obra
COORDINACION
ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO
COORDINACIN
Organizacin de
la obra
Estrategia de
propuesta
Tipo de
obra
Cuantificacin
de riesgo
Imprevistos
Gastos
Generales
de obra
Gastos generales
oficina central
Justificacin
Precio unitario
Utilidad
Gastos generales
indirectos
P
R
E
S
U
P
U
E
S
T
O
F
I
N
A
L
A.P.Us
Planificacin de
recursos
y programas de
trabajo
Organizacin de
la empresa
Tipo de contrato
y garantas
Materiales
Mano de obra
Equipos
Personal
Instalacin
Equipamiento
Costos de
garantas
Adquisicin de
materiales
Curva ocupacional
Programa de uso
De equipos
Flujo de caja
Costo directo
de una obra
Impuestos
Costos
financieros
TRABAJO DE PREPARACION
DEL PRESUPUESTO
! Consiste en ofrecer la informacin suficiente
que permita conocer el costo estimado de la
construccin del proyecto, para una fecha y un
lugar determinados.
! Para ello se debe contar con:
" Proyecto Arquitectnico
" Especificacin de materiales
" Proyectos tcnicos con sus cantidades de obra
EL PRESUPUESTO DEBE
INCLUIR:
! Presupuesto por captulos
! Anlisis de Precios Unitarios
! Listado de Precios bsicos de materiales y
salarios
! Componentes del presupuesto: cantidades y
precios de materiales, mano de obra,
subcontratos, equipos y gastos generales
ELABORACION DEL PRESUPUESTO
DE CONSTRUCCION
1. Anlisis Geomtrico: clculo de
cantidades de obra + APU
2. Anlisis Estratgico: forma de
acometer la obra
3. Anlisis de Entorno: tarifas, impuestos
locales
! Como el presupuesto se realiza a partir de
est i maci ones, el pr esupuest o es
aproximado (se acerca al costo real de la
obra), es si ngul ar (responde a l a
particularidad de cada obra), es temporal
y es una herramienta de control
ES APROXIMADO !!!
! Existen defectos de informacin
! Dificultad para estimar la cantidad de
trabajo o de recurso a utilizar
! Existen mltiples criterios para las
evaluaciones cualitativas y cuantitativas
ES SINGULAR !!!
! Diferentes Condiciones de entorno
! Los mercados son diferentes
! La intencin y direccionamiento de cada
presupuesto es diferente
! Se requiere un estudio concienzudo de las
condiciones locales
ES TEMPORAL !!!
! Existe incremento peridico del costo de
los insumos y servicios
! Modas y tendencias de utilizacin de
nuevos productos y tcnicas
! Dificultades estacionales: clima,
migraciones laborales, etc.
! EL PRESUPUESTO SE ELABORA
EN CONDICIONES DE SER PARA
M, AQU Y AHORA. UN BUEN
PRESUPUESTADOR !!.. DEBE
AJUSTARLO PARA QUE SEA PARA
EL CLIENTE, EN SU SITIO Y
CUANDO LO DEBA EJECUTAR
ES HERRAMIENTA DE CONTROL!!!
! Correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance
fsico
! Describir completamente el alcance de la actividad
presupuestada
! Suministrar suficiente detalle y precisin como para
ejecutar un control del costo efectivo
! Estar desagregado segn el tipo y orientacin del
presupuesto propuesto
! Permitir el ajuste del presupuesto de comparacin al
ocurrir cambios de las actividades
1. ANALISIS GEOMETRICO
1.1 Estudio de planos y especificaciones
1.2 Visita al sitio de la obra
1.3 Determinacin de la estructura del
presupuesto
- Captulos
- Actividades
LOS COSTOS DE
CONSTRUCCIN
! Materias primas
" Materiales
" Subcontratos Todo Costo
! Transformacin y/o colocacin de las M.P.
" Mano de obra
" Equipos


COSTOS DIRECTOS (1)
! Elementos auxiliares y Transitorios
" Instalaciones (campamentos)
" Mano de obra auxiliar
" Equipos auxiliares
! Supervisin
" Residentes
" Maestros
COSTOS DIRECTOS (2)
! Impuestos
! Seguros
! Servicios pblicos
! Honorarios
! Otros: lote, financieros, comerciales,
administrativos.
COSTOS INDIRECTOS
! Son pequeos procesos de construccin
autocontenidos (pequeas obras) con las
siguientes caractersticas:
" Principio y fin identificables
" Materias primas identificables
" Proceso homogneo de transformacin de
materias primas
ACTIVIDADES (1)
! La enumeracin de todas las Actividades
y la suma de sus costos originar no solo
el presupuesto, sino adems:
" Permite efectuar controles parciales de
ejecucin
" Sirve de gua para los cronogramas
" Es una herramienta mltiple dentro de la fase
de PLANEACIN
ACTIVIDADES (2)
! Las actividades agrupan en captulos bajo
los siguientes criterios:
" Las que tengan un objetivo comn
" Las que efecte el mismo sub-contratista
" Las que en conjunto definen una misma parte
de la obra o de las compras
CAPTULOS
! VER CUADRO ANEXO
LISTADO DE CAPTULOS y
ACTIVIDADES
! Caractersticas del cmputo de cantidades
" Sencillez
" Productividad
" Universalidad: fcil aplicacin a cualquier
captulo
" Racionalidad: fcil consulta posterior
CMPUTOS DE CANTIDADES (1)
! Sistema Ingls
! Sistema de eje universal
! Sistema de espacios (o recintos)
CMPUTOS DE CANTIDADES (2)
1.4. Cmputo de cantidades de obra:
- Sistema Ingls

Toma de datos Operacin Repeticin Subtotal Total
Mampostera 0.15 m 5.00 x 2.30 2 23 m2
Eje 1
1(A-B) - 1(B-C) 42.55 m2
L= 5.00 m
Eje 2 8.50 x 2.30 1 19.55 m2
2(A-E) L= 8.50 m
Mampostera 0.10 m
Eje 3 2.50 x 2.30 1 5.75 m2 5.75 m2
3(A-B) L=2.50 m
- Sistema de
eje Universal

Eje Largo Ancho Alto Descuento
Viga Cimentacion
(M3)
Sobrecimiento
(ML)
Muro ladrillo
(M2)

A (1-3) 5.4 0.4 2.4 5.184 5.4 12.96
A (4-5) 6.2 0.4 2.4 2.3 5.952 6.2 12.58
- Sistema de espacios
Espacio Largo Ancho Recebo
Piso
mortero
Enchape
cermica Alfombra G/escoba

Acceso 1.5 2.0 3.0 3.0 3.0 7.0
Saln 3.5 2.9 10.2 10.2 10.2 12.8
! Para cuantificar y valorizar los materiales
de una actividad es necesario tener:
" Un plano de la misma
" Especificaciones de construccin
COMPONENTES DEL COSTO:
MATERIALES (1)
! El proceso se desarrolla as:
" Enumerar los materiales constitutivos (que
estn en el plano)
" Cuantificarlos geomtricamente
" Convertir (si es necesario) las unidades
geomtricas a unidades comerciales
" Aplicar precios del comercio a las unidades
obtenidas
COMPONENTES DEL COSTO:
MATERIALES (2)
! Al iniciar el proceso es necesario
establecer:
" Si la unidad de medida de actividad contiene
todos los materiales que intervienen en ella.
(ANLISIS GENRICO) y solo se deben
cuantificar los materiales de esa unidad.
" Si varias unidades de la misma actividad
comparten otros materiales, lo que obligara a
c uant i f i c ar l os t odos par a obt ener
posteriormente un promedio de utilizacin en
la unidad (ANLISIS POR MUESTREO)
! GENRICO

! Paete 2 cm 1:4 m2

COMPONENTES Y
CANTIDADES:

Mortero 1:4
1,00 x 1,00 x 0,02
= 0,02m3
EJEMPLOS (1)
1
,
0
0

0,02
! GENRICO

! Muro en bloque 10x20x40 m2
Pega de 1.5 cm
Bloque: 1,00/ (0.415x0.215)
= 11,21 un
Mortero:
(1,00 x 1,00 x 0,10)-(11,21x0.10x0.20x0.40)
= 0,0103 m3
EJEMPLOS (2)
1
,
0
0

0,10
! MUESTREO

! Placa concreto e=0,10m m2

COMPONENTES Y CANTIDADES
Concreto: 6,0x6,0x0.10 = 3,60 m3
Listn: 6,0x6 = 36,00 ml
Asfalto: 6,0x6x0,02x0,02 = 0,0144 m3

CANTIDADES POR UNIDAD DE MEDIDA
Dividir x 36,0 m2
EJEMPLOS (3)
6.0
1. Los materiales que se consiguen en el
comercio no siempre estn expresados en
las unidades geomtricas calculadas
2. Las especificaciones de construccin de
una actividad pueden incluir materiales
que no aparecen en el plano
CONVERSIONES (1)
CONVERSIONES (2)
PROBLEMA TIPO DE
CONVERSIN
UTILIZAR
1. Averiguar
clasificacin
Qumica Especificacin
fabricante
2. Peso de un
volumen
Qumica (fsica) Peso especfico del
material
3. Convertir medidas
decimales a inglesas
Aritmtica Tablas de conversin
4. Medidas de
materiales
Medidas fabricantes
5. Medidas de
materiales
Construccin Prctica constructiva
1. Averiguar dosificacin (Qumica)
Enunciado: Cuntos kg de SIKA 1 se requieren por
m3 de mortero impermeabilizado?

Por especificacin fabricante (qumica) se
consumen 1.5 kg de SiKA 1 por bulto de
cemento
- Para 1m3 mortero 1:3 se utilizan 454 kg.
- Entonces para 1m3 de mortero se requieren:
(454/50) x 1.5 = 13.62 kg de SIKA 1

EJEMPLOS (1)
2. Cuntos kg de cemento tiene la pega de
1 m2 de porcelana con cemento puro?

- Volumen pega: 1,0 x 1,0 x 0,003 = 0,003 m3
- Peso: 0,003m3 x 1750 kg/m3 = 5,25 kg

(Peso promedio por m3 del cemento suelto )
EJEMPLOS (2)
! Conversin de medida comercial a geomtrica

" Malla electrosoldada:
Se vende por unidad y cada una tiene:
(6x2,35) = 14,10 m2 (1m2 malla = 0,070 und de malla)
" Guadua:
Se vende por bultos y cada uno tiene:
0,2 x 4,0 = 0,8 m2 (1m2 guadua = 1,25 bultos)
" Vara de clavo:
Se vende por unidad y cada una tiene 6 m
1 ml de vara = 0,166 varas
EJEMPLOS (3)
4. Conversin medida terica a medida real

- Madera:
Comprada por unidades lineales trae 20 cm menos
1 planchn 3 m = 2,80 m
- Materiales a granel:
Pierden 30% de volumen al compactarse
1 m3 recebo compactado = 1,30 m3 de recebo a granel
EJEMPLOS (4)
! Son consumos de material que sobre-
pasan las cantidades que se dedujeron en
los planos
! Se calculan como un porcentaje de los
materiales respectivos, bajo los siguientes
criterios
DESPERDICIOS
! Criterios:
" Dificultades de aplicacin:
Por ejemplo en morteros:
Es mnimo al efectuar afinado en pisos; intermedio
para pegas de ladrillo; mayor para paete de muros;
mximo para paetes de placas

" Caractersticas del material:
Es ms probable que se desperdicie el ladrillo o la
baldosa por rotura, que otros materiales
! Continuacin criterios:
" Susceptibilidad de robo

" Una cifra confiable de desperdicios slo se
puede dar por un adecuado control
estadstico de pedidos y consumos de obra
Materiales (resumen)
! Debe incluirse la cuanta por unidad de
actividad a ejecutar
! Para el costo debe incluirse el IVA, el
Transporte, el bodegaje y cualquier otro
costo que repercuta en el valor del
material
Reutilizacin
! Ocurren cuando algunos materiales de la
obra se usan en una actividad pero no se
consumen totalmente en la unidad de
medida de la misma.
Reutilizacin (2)
! Ejemplo:
" Cantidad de tabla para 1 ML de viga = 3 ML
" No. de reutilizaciones = 7
" Cantidad de tabla en el anlisis: 3/7 = 0.428 ML
! La posibilidad de reutilizar un material
depende de su calidad y de las cantidades
de obra por construir.
Reutilizacin (3)
UTILIZACIONES
Tabla chapa 3
Tabla burra 7
Tabla burra cedro macho 12
Tablero camilla (ordinario) 25
Tablero camilla (cedro macho) 30
Componentes del costo:
Equipos
! Los equipos no se consumen, sino que
facilitan la ejecucin de la obra, por lo cual
su costo depende del tiempo que estn al
servicio de la misma
Componentes del costo: Equipos (2)
! Este tiempo se establece como funcin de
varios factores:
! Equipo mecnico:
Tamao, especificaciones, rendimientos, cantidades
de obra, tiempo disponible.
! Equipo esttico:
Tamao, especificaciones, cantidades de obra y
tiempo disponible.
! Definicin de si el equipo se utilizar exclusivamente
dentro de una actividad o estar disponible en la
obra para lo que requieran

! El costo de la unidad de tiempo tiene como
variables:
! Las tarifas de alquiler de equipos externos corresponden a
unidades calendario pero la obra los utilizar solo los das
hbiles
! Al calcular los costos de operacin de equipos propios deben
tenerse en cuenta los costos fijos y los variables.
! La decisin entre presupuestar equipo alquilado o equipo
propio depende de las cantidades de obra por ejecutar.

! El costo de los equipos est dado por:

COSTO EQUIPO = CANTIDAD X TIEMPO X PRECIO
Componentes del costo: Equipos (3)
EQUIPO MECNICO
! Ejemplo 1:
Una obra debe mezclar 800 m3 en 25
das. Se tienen dos posibles mezcladoras:
Mezcladora A: 3 pies cbicos: 1.70 m3/
hora
Mezcladora B: 11 pies cbicos: 5.28 m3/
hora
! Caso 1: Mezcladora A
! La obra requiere: 800 / 1.70 = 470.59 horas de mezcladora
= 58.82 das
! Se deben utilizar simultneamente:
58.82 / 25 = 2.35 mezcladoras
! Se tendran:
! Mezcladora 1: 25 d x 8 hr = 200 hr
! Mezcladora 2: 25 d x 8 hr = 200 hr
! Mezcladora 3: 9 d x 8 hr = 72 hr
TOTAL = 472 hr
! Horas por anlisis:
472 hr / 800 m3 = 0.59 hr/m3


EQUIPO MECNICO (2)
! Si el equipo se alquila por semanas y no por
horas:
! Asumiendo semanas de 6 das con 48 horas
hbiles:
! Mezcladora 1:200 hr/48 hr/sem = 4.17 sem = 5 semanas
! Mezcladora 2:200 hr/48 hr/sem = 4.17 sem = 5 semanas
! Mezcladora 3: 72 hr/48 hr/sem = 1.50 sem = 2 semanas

! Horas por anlisis: 12 semanas x 48 hr/800 m3 = 0.72
hr/m3

! Esta cifra es un 22% adicional a la obtenida en el
primer anlisis debido a las horas que deben
pagarse sin que el equipo est operando.
EQUIPO MECNICO (3)
! Caso 2: Mezcladora B

Ejercicio de clase

Respuesta:
1) 0.25 hr / m3
2) 0.30 hr / m3
EQUIPO MECNICO (4)
! Si hay que hacer varias actividades se concluye que
se requerirn equipos mayores durante plazos ms
largos, eliminando su costo dentro de los APUs e
incluyndolos como Gasto General.

! Igual ocurre con lo equipos de movimiento vertical, los
cuales deben permanecer determinado tiempo a
disposicin de la obra, an sin usarse.

! NOTA: Algunas licitaciones exigen que el valor de los
equipos se incluya en cada anlisis, por lo que habra
que proratear entre las cantidades de obra por
ejecutar.
EQUIPO MECNICO (5)
EQUIPO ESTTICO
! Andamios-Formaletas-Herramienta menor
! Ejemplo 1: Camilla para placa de 8.50 x 6.50
Dimensiones camilla: 0.70 x 1.40
Sobreancho: mnimo 80 cm
! Cuntas camillas se requieren?
RTA = 6 x 15 = 90 und + testeros (22)
! Cuntos m2 de camilla x m2 de placa?
RTA = 2,03 m2 camilla / m2 placa
! Este dato debe compl ementarse con l as
especi f i caci ones de const r ucci n y l as
condiciones de la obra para determinar el tiempo
durante el cual se necesita la camilla
! La camilla debe estar en la obra 3 das antes de
empezar a colocarse
! El tiempo de colocacin es de 2 das
! La placa fundida debe permanecer con apoyo
completo durante 14 das
! El tiempo de desmonte es de 2 das
! El tiempo para retiro de la camilla de la obra es 2 das

Sumando, se tiene que la camilla se requiere 23 das,
por lo que la placa requiere:
112,15 m2 x 23 das = 2579,62 m2-da
Y cada m2 construido:
2579.62 m2-da / 55.25 m2 = 46,69 m2-da / m2 placa
EQUIPO ESTTICO (2)
! Si se analiza la utilizacin de camilla para un edificio de 4 pisos:
EQUIPO ESTTICO (3)

PISO 1

PISO 2

PISO 3

PISO 4

SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
5
SEM
6
SEM
7
SEM
8
Tiempo actividad
Tiempo uso formaleta
Componentes del Costo:
Mano de Obra
! La valorizacin de la mano de obra se
puede obtener:
" Por cotizacin
" Por comparacin con otros proyectos
" Por rendimientos tomados en obras similares
Factores que afectan la valoracin de M.O
por rendimiento
! Factor Climtico
! Experiencia del operario
! Facilidades ofrecidas para el desempeo
de la labor
! Forma de pago y valor del mismo
! Motivaciones, incentivos, ambiente de
trabajo
Incidencia de la M.O. para cada
actividad depende de:
! Grado de especialidad que requieren las
actividades
! Del tiempo para ser realizadas
! De la oferta y demanda que exista para
andamios
! Del nivel social o estrato socio-econmico
de la obra
! De la estabilidad en el trabajo
! De las distancias y tiempos de transporte
para el desplazamiento del personal
! De las jornadas de trabajo
Generalidades
! Personal de obra:
" Ayudantes
" Ayudantes avanzados
" Oficiales
! Debe existir un contrato de trabajo que genera
relacin laboral
! Se tiene la posibilidad de liquidar el contrato
unilateralmente en los primeros dos meses (prueba)
! Existen dos tipos de remuneracin: por JORNAL
(pago por da) y por SUELDO (pago por meses)
! El jornal mnimo que se puede pagar a un
obrero corresponde al jornal mnimo legal
establecido por el gobierno anualmente.
! La duracin mxima legal de la jornada ordinaria
es de 8 horas diarias y 48 semanales
! El tiempo de descanso (almuerzo) no se
computa dentro de la jornada
! Para tener derecho al descanso dominical
o festivo remunerado debe haber
trabajado la totalidad de la jornada diaria
todos los das de la semana.
! Horas extras: trabajo adicional a la
jornada laboral
! Diurnas: entre las 6:00am y las 10:00pm.
Su recargo es del 25%sobre la hora
ordinaria diurna
! Nocturnas: entre las 10:00 pm y las 6:00
am. Su recargo es del 75% sobre la hora
ordinaria diurna
! Horas Extras festivas: entre las 6:00am y las
10:00 pm los das festivos, sin que excedan de 8
horas. Su recargo es del 75% sobre la hora
diurna ordinaria
! Horas Extras festivas diurnas: entre las 6:00 am
y las 10:00 pm los das festivos, cuando exceda
de 8 horas. Su recargo es del 125% sobre la
hora diurna ordinaria
! Horas Extras festivas nocturnas: entre las 10:00
pm y las 6:00 am los das festivos. Su recargo
es del 175% sobre la hora diurna ordinaria.
! No es permitido laborar ms de dos horas
extras diurnas y doce horas semanales.
! Si el trabajo nocturno es habitual el jornal
se recarga el 35% del valor de la hora
diurna ordinaria.
Prestaciones sociales
! Cesanta
! 3 das por cada mes trabajado
! Se tiene derecho desde el primer dia de trabajo
! Se liquida:
" Si la remuneracin es fija: promedio de lo recibido en
los ltimos tres meses (incluidas horas extras y
subsidio de transporte)
" Si la remuneracin es variable: promedio de lo
recibido en el ltimo ao
! El empleador debe consignarla antes del
15 de febrero del siguiente ao en el
fondo de cesantas que el empleado elija
! Incumplimiento: sancin de un da de
salario por cada da de retraso
! Intereses de Cesanta:
! Es el 12% del valor anual de la cesanta acumulada
! Deben pagarse en el mes de enero del ao siguiente, o
en la fecha de retiro del empleado
! Sancin en caso de no pago: por una sola vez un
adicional correspondiente al valor de los intereses
causados
! Prima de Servicios
! Se liquida 30 jornales por ao trabajado,
cancelando el 50% en junio y el 50% restante en
diciembre
! Representa 2.5 das por mes trabajado
! Se paga con base en el jornal bsico ms
las horas extras ms el subsidio de
transporte
! Por definicin del C.S.T. es una
simulacin que se le hace al trabajador a
manera de participacin de las utilidades
de la empresa
! Vacaciones:
! Se tiene derecho si se ha trabajado mnimo un mes
! Se liquidan 15 dias hbiles por ao trabajado,
aproximadamente 18.5 das calendario
! Si se termina el contrato de trabajo antes de un ao, se
pueden pagar en dinero, pero solo el proporcional a 15
dias calendario
! Solo se pueden acumular por mximo 4 aos
! Dotacin:
! Se entrega en especie tres veces al ao 30 de
abril, 31 de agosto y 20 de diciembre)
! El trabajador debe haber trabajado mnimo tres
meses para esas fechas
! Se entrega a trabajadores que ganen mximo
dos salarios mnimos
Aportes Parafiscales
! Subsidio Familiar: Incidencia: 4%
! Sena: Incidencia: 2%
! ICBF: Incidencia: 3%
! Base para el clculo: la nmina completa
teniendo en cuenta el jornal bsico ms las
horas extras
! Se pagan mediante la planilla nica va Internet
! Fondo para la Industria de la Construccin (FIC):
1 salario mnimo mensual por cada 40
trabajadores

Aportes patronales a la
Seguridad Social
APORTE CUANTIA TOTAL PATRONO TRABAJADOR
Salud 12.5 % 8.50% 4.0%
Pensiones 16.0 % 12.00% 4.0%
Riesgos
Profesionales
5.6% 5.6 % 0.0 %
Total 34.1% 26.1% 8.00%
La base de clculo es el jornal bsico ms los valores pagados por tiempo
extra (no se incluye el subsidio de transporte) y debe pagarse mensualmente
Otras afectaciones al jornal
! Auxilio de Transporte:
! Fijado por el gobierno: para 2013 es $70.500/
mes
! El trabajador debe ganar menos de dos SMMLV
! Si el empleador presta el servicio de transporte
por su cuenta no se paga.
! Este auxilio se suma para los efectos de
liquidacin de prestaciones sociales.
DIA EJERCICIO 1 EJERCICIO 2 EJERCICIO 3
LUNES 4 MAYO 5:30 PM 9:00 PM
MARTES 5 MAYO 6:00 PM
MIERCOLES 6 MAYO 11:00 PM 6:00 PM
JUEVES 7 MAYO 11:00 PM
VIERNES 8 MAYO 6:00 PM
SABADO 9 MAYO 5:00 PM 6:00 am 12:00m
DOMINGO 10 MAYO 6:00 PM (h des) 2:00 AM
LUNES 11 MAYO
MARTES 12 MAYO 7:00 PM 7:00 PM
MIERCOLES 13 MAYO 5:30 PM
JUEVES 14 MAYO 7:00 PM
VIERNES 15 MAYO 6:00 PM 11:00 PM
SABADO 16 MAYO
EJERCICIO 4
! No trabaja el 6 de mayo
! Jornada adicional:
" 5 Mayo: 7:00 pm
" 7 Mayo: 11:00 pm
" 10 Mayo: 7:00 11:00 am
" 14 Mayo: 6:00 7:00 am y hasta las 8:00pm
EJERCICIO 5
! Si el 11 es festivo y se trabaja 8 hr
! Trabajan todos los das incluso el domingo
10 de mayo en horario: 7:00 - 4:00 pm
2. Anlisis Estratgico
! Anlisis de Gastos Generales
CONCEPTOS GASTOS GENERALES
! Obras Provisionales
" Campamentos y casinos
" Cerramientos
" Redes de servicios
" Caminos y accesos
! Herramientas menores propiedad de la
empresa
! Mquinas, andamios, equipos y
automotores propios y alquilados
! Instalaciones provisionales de servicios
pblicos
! Consumo de servicios durante la obra
! Vallas de obra
! Equipamento del campamento
! Papelera de consumo de obra
! Transporte de personal
! Cafetera y elementos de consumo
! Caja menor de la obra
! Aseo de la obra
! Gastos de representacin, bonificaciones
y regalos
! Posibles peritazgos, avalos y visitas a
obra
! Arriendo de predios vecinos
! Viticos, viajes y transportes
! Dotacin especial del personal
! Cilindros, pruebas, ensayos de laboratorio

! Movimiento interno materiales
! Sistemas de proteccin y seguridad de la
edificacin (seguridad industrial)

! PERSONAL DE ADMINISTRACION
" Personal Directivo:
! Director de Obra
! Residentes de obra
" Personal Auxiliar Directivo y de oficina en la
obra
! Auxiliares de Residente
! Personal para elaboracin de controles
! Inspectores de Obra
! Almacenista y ayudante de almacn
! Herramientero
! Patiero
! Mensajero
" Personal de control, supervision y operacin
en campo
! Maestro General de Obra
! Contramaestros
! Operarios de mquinas
! Oficiales y ayudantes de admon.
! Vigilancia

3. Anlisis de entorno
! Honorarios profesionales
! Impuestos locales
" Licencia de urbanizacin
" Licencia de construccin
" Expensas del curador
" Impuesto de delineacin
" Impuesto de ocupacin de va
" Derechos de conexin a servicios pblicos
! Seguros y garantas
! Imprevistos
Anlisis de Precios Unitarios
Es el clculo del costo individual de cada item
actividad, lo que arroja como resultado el costo
por unidad de medida de cada actividad de
construccin

Se hace descomponiendo la actividad en los
insumos requeridos para que pueda ser
ejecutada: MAT M.O. EQ HERR - TRANS
FORMATO PARA APU
ACTIVIDAD UNIDAD
MATERIALES
Descripcin UN Cantidad Vr. Unitario Vr. Parcial Vr. Total
MANO DE OBRA
Descripcin UN Cantidad Vr. Unitario Vr. Parcial Vr. Total
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Descripcin UN Cantidad Vr. Unitario Vr. Parcial Vr. Total
TOTAL COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
Descripcin % Vr. Parcial Vr. Total
ADMINISTRACION (A)
IMPREVISTOS (I)
UTILIDAD (U)
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
TOTAL PRECIO UNITARIO
PRESENTACION PRESUPUESTO
! Presupuesto resumido por captulos
! Presupuesto por actividades
! Anlisis de precios unitarios
! Listado de materiales
! Anlisis de gastos generales