Presentacin:

Nombre: Federico Soto

Matricula: 2012-5023

Fecha de entrega: 14-Octubre 2013

Profesor: Tomas de Paula Pastrano









En este captulo vi lo que fue la planeacin que hacen los gerentes, o como dice el tema
sus estrategias organizacionales. Como tambin la efectividad de dichas estrategias
desde el punto de vista gerencial.
Se vio lo que fue y cito: el proceso de administracin estratgica es un proceso de seis
pasos, que abarca la planeacin estratgica, la implementacin y la evaluacin.
Aunque los cuatro primeros pasos describen la planeacin que debe llevarse a cabo, la
implementacin y la evaluacin tambin son importantes. Incluso las mejores
estrategias pueden fallar si la administracin no las implementa o evala
apropiadamente.
-Paso 1: Identificar la misin actual de la organizacin, sus objetivos y estrategias.
-Paso 2: Realizar un anlisis externo.
-Paso 3: Realizar un anlisis interno.
-Paso 4: Formular estrategias.
-Paso 5: Implementar dichas estrategias referidas en el paso anterior.
-Paso 6: Evaluacin de resultados.
El concepto de la administracin estratgica es que lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la organizacin. Es una importante tarea que involucra
todas las funciones bsicas de la administracin, como planeacin, organizacin,
direccin y control.
La estrategia corporativa es aquella que especifica en cuales negocios entrara la
compaa o en cuales desea entrar y que es lo que desea hacer con dichos negocios. Se
basa en la misin y en los objetivos de la organizacin y las funciones que desempeara
cada unidad de negocio de la organizacin.
La otra parte de la estrategia corporativa es que los gerentes generales decidan que
hacer con dichos negocios.

Los tipos de la estrategia corporal son:
-Estrategias de crecimiento: es mediante la cual una organizacin expande el nmero de
mercados atendidos o los productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a
travs de nuevos negocios. Gracias a esta estrategia, la organizacin puede aumentar sus
ingresos, el nmero de empleados o su participacin en el mercado.


-Estrategia de estabilidad: es una estrategia corporativa en la cual una organizacin
sigue haciendo lo que hace (continuando con la atencin a los mismos clientes mediante
la oferta del mismo producto o servicio, mantener el mismo segmento de mercado y
sostener las operaciones de negocio actuales de una organizacin).
-Estrategia de renovacin: buscan detener la cada del desempeo. De esta estrategia
existen dos tipos: reduccin y recuperacin. Reduccin es una estrategia de corta
duracin que se utiliza para problemas menores de desempeo. Por otro lado,
recuperacin trata con problemas ms serios y necesitan acciones ms drsticas.
Una estrategia de competitividad es una estrategia para ver de que forma una
organizacin va a competir en sus negocios. Para una pequea organizacin con una
sola lnea de negocios o para una gran organizacin que no se ha diversificado en
mercados o productos diferentes, la estrategia de competitividad describe la forma en
que competir en su mercado principal o primario.
Sin embargo, para una organizacin con mltiples negocios, cada negocio tiene su
propia estrategia de competitividad que define sus ventajas competitivas, los productos
o servicios que ofrecer, los clientes a los que desean llegar, etc.
La flexibilidad estratgica es importante debido a que con frecuencia los gerentes
enfrentan entornos altamente inciertos. Los gerentes pueden utilizar estrategias para
reducir costos, para diferenciar los productos y servicios de su firma, o para apuntar a
grupos especiales de consumidores o reducir costos mediante la estandarizacin de
ciertas funciones de oficina.
Otra importante estrategia es la estrategia virtual-tradicional, la cual combina sitios en
lnea y locales tradicionales. Las estrategias que pueden utilizar los gerentes para
orientarse ms el cliente incluyen el dar a los clientes lo que quieren, comunicarse de
manera efectiva con ellos y cultivar una cultura que haga nfasis en el servicio al
cliente.

Conclusin:
Una buena direccin y administracin estratgica son muy importantes para el manejo
de las diferentes reas de la organizacin, hay que tomar en cuenta que esta herramienta
no solo se aplica en las grandes empresas, ya que esta tambin se presta para pequeas y
medianas empresas, ayudndolas a definir sus objetivos y metas para que estas se
puedan cumplir, con visiones que obliguen a convertirlas en motivacin para poder
seguir adelante y ser exitosos.