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Investigacin o estudios socioeconmicos

Errneamente se puede creer que los llamados estudios Socio-Econmicos se refieren a algn
medio para determinar el nivel econmico de una persona dentro de la sociedad, sin embargo se
llama as a un servicio de confirmacin de los datos que proporcionan en sus solicitudes los
aspirantes a ingresar a una empresa.

Un empleado del departamento de personal, o encargado de reclutamiento, tiene la consigna de
verificar previamente a la contratacin los datos proporcionados por el o los empleados
seleccionados, esta verificacin normalmente la lleva a cabo un externo por medio de estudios
Socio-econmicos.
Esta investigacin tiene como objetivo fundamental; el recabar, interpretar y analizar informacin
cuantitativa y cualitativa del sector de estudio; en relacin a las variables socioeconmicas de
anlisis; evaluando factores detonantes y razones que fundamenten la incidencia de problemas;
para as presentar oportunidades de solucin.
En esta Investigacin se recaba y se valida la informacin del candidato que incluye bsicamente:
Datos Personales
Informacin Familiar
Escolaridad
Dependientes Econmicos
Situacin Econmica familiar
Situacin Social y Caractersticas de la Vivienda
Fotografas del Candidato
Fotografas de la Vivienda (interior y exterior)
Referencias Personales y Laborales
Cotejo de Informacin con INFONAVIT
Nuestro trabajo es un informe integral y confiable de su candidato y se realizan en un plazo no
mayor de 48 horas.
Objetivos de la investigacin
Analizar la situacin socioeconmica del sector a travs de la evaluacin del entorno micro y
macro econmico, la participacin del Estado y otras organizaciones privadas, el mbito Describir
el perfil genrico del sector formativo, las relaciones laborales, responsabilidad de estudio que
permita conocer su social y su importancia para la economa local, localizacin geogrfica, nivel
regional y nacional organizacional, clasificacin de actividades y la intervencin de agentes
socioeconmicos Plantear los problemas latentes del sector as como los lineamientos generales
de solucin evaluando los factores causa-efecto, analizando fortalezas, debilidades, oportunidad y
amenazas, estableciendo los puntos crticos y formulando los factores claves para la
competitividad del sector.
Examen fsico medico
Las evaluaciones mdicas ocupacionales (pre-ocupacionales o de ingreso, mdico ocupacionales
peridicas, evaluaciones de egreso o retiro, evaluaciones por cambio de ocupacin) deben ser
realizadas por mdicos especialistas en medicina del trabajo o salud ocupacional, con licencia
vigente en salud ocupacional, siguiendo los criterios definidos en el Art. 11 de la Resolucin 2346
de 2007, que regula la prctica de evaluaciones mdicas ocupacionales y el contenido de las
historias clnicas ocupacionales.
Mediante un examen mdico al trabajador, se determinan sus condiciones de salud en la
actualidad. Incluye anamnesis, examen fsico completo con nfasis en el rgano o sistema blanco,
anlisis de estudios complementarios y para clnicos, como laboratorio, imgenes diagnsticas,
electrocardiograma, correlacionando entre ellos para emitir un diagnstico y las
recomendaciones.
Adicionalmente realizamos:
Exmenes mdicos de ingreso
Permite determinar las condiciones de salud fsica, mental y social del trabajador antes de su
contratacin, en funcin de las condiciones de trabajo a las que estara expuesto, acorde con los
requerimientos de la tarea y perfil del cargo.
Exmenes mdicos de egreso
Permite registrar las condiciones de salud en las que el trabajador se retira de las tareas o
funciones asignadas, una vez termina la relacin contractual.
Examen mdicos para altos ejecutivos
Permite determinar el estado de salud de los altos ejecutivos de la organizacin a partir de una
evaluacin mdica completa, que incluye diversos anlisis, estudios y exmenes. Se agenda segn
la disponibilidad de tiempo del ejecutivo
Exmenes mdicos peridicos
Permite monitorear la exposicin a factores de riesgo e identificar en forma anticipada, posibles
alteraciones temporales o permanentes de salud del trabajador, ocasionadas por la labor
desempeada.
Exmenes mdicos de reubicacin
Permite conocer el estado de salud del trabajador e identificar los factores de riesgo que ste
enfrentar cuando cambie de ocupacin, de funciones de medio ambiente laboral .
Examen mdico post - incapacidad laboral
Permite evaluar las condiciones de salud de un trabajador que viene de un perodo de incapacidad
laboral, con el nimo de determinar su estado de salud para retomar las labores asignadas.

Entrevista final
En esta ltima entrevista el candidato se reunir con aquella o aquellas personas con las que se
relacionar de forma directa en el desempeo de su puesto de trabajo, es decir, con los
supervisores o jefes inmediatos y los directivos de las distintas reas o departamentos. Es
importante destacar el papel relevante que el responsable de un equipo de trabajo tiene en la
seleccin de sus colaboradores, ya que ser l, en la mayora de los casos, quin tome la decisin
de la eleccin final del candidato. En este sentido, cada vez son ms las empresas que entrenan a
sus directivos en la realizacin de este tipo de entrevistas, con el objeto de obtener mejores
resultados en dicho proceso. A continuacin vamos a ver, brevemente, los papeles con los que
actan tanto el tcnico de seleccin como el gestor o responsable del nuevo empleado:

1. Tcnico de seleccin: el responsable del proceso sigue siendo la persona encargada por RRHH
para esta fase pero, en este caso, sus funciones variarn con respecto a la entrevista de seleccin:
Elaborar un informe por cada candidatura que har llegar a los res-ponsables que
intervengan en la entrevista.
Valorar y analizar cada candidatura exponiendo sus conclusiones y comentando las
impresiones.
Atender a todas las preguntas y aclarar dudas que surjan a los res-ponsables.
Organizar la entrevista.
Observar y analizar la entrevista.
Valorar y participar en la toma de una decisin final.
2. Responsable del nuevo ocupante de puesto
Planifica y prepara la entrevista con el responsable del proceso.
Convoca al candidato y realiza la entrevista. Aunque normalmente esta entrevista tiene la
misma estructura que vista anteriormente, se hace un mayor hincapi en los aspectos ms
vinculados al puesto, y los factores de valoracin que supongan una mayor discriminacin
para el responsable... En algunos casos, en esta entrevista tambin esta presente el
responsables del proceso que preseleccion al candidato.
Una vez visto todos los candidatos, realiza el informe de valoracin y toma la decisin
final.
Contrato individual y colectivo

Contrato Individual y Contrato Colectivo Un contrato de trabajo se refiere a la convencin entre
dos o ms personas, a fin de reglar, transmitir, modificar o extinguir entre ellas un acuerdo
jurdico, el cual llevara escrito una serie de normativas o puntos, los cuales ambas partes debern
cumplir para la buena relacin de los mismos. Un contrato de trabajo puede ser de orden
individual o colectivo.
Contrato individual
Un contrato individual se celebra entre un patrono o una asociacin de patronos tal cual fuera el
caso y as respectivamente con el empleado o trabajador quien se compromete a seguir la serie de
normas o acuerdos antes planteados y de este modo cumplir con las tareas all expresadas. Es de
importancia sealar las competencias o estipulaciones de un contrato individual de trabajo, las
cuales se podran desglosar de la siguiente manera:

Lugar y fecha del contrato.
Individualizacin de las partes con indicacin de la nacionalidad y fechas de nacimiento e
ingreso del trabajador.
Determinacin de la naturaleza de los servicios y del lugar o ciudad en que hayan de
prestarse. El contrato podr sealar dos o ms funciones especficas, sean stas
alternativas o complementaras.
Monto, forma y perodo de pago de la remuneracin acordada
Duracin y distribucin de la jornada de trabajo, salvo que en la empresa existiere el sistema de
trabajo por turno, caso en el cual se estar a lo dispuesto en el reglamento interno Cuando para la
contratacin de un trabajador se le haga cambiar de domicilio, deber dejarse testimonio del lugar
de su procedencia. Adems de todo el contrato puede ser por tiempo indeterminado o
determinado, tal cual sea el estipulado y las condiciones en l, tambin puede ser de este modo
sea individual o colectivo. Seguido a ello un contrato colectivo se define de la siguiente manera
Contrato colectivo
Contrato colectivo de trabajo, tambin llamado convenio colectivo de trabajo (CCT) o convencin
colectiva de trabajo, es un tipo peculiar de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de
sindicatos y uno o varios empleadores, o un sindicato o grupo de sindicatos y una organizacin o
varias representativas de los empleadores (comits de empresa). Tambin, en caso de que no
exista un sindicato, puede ser celebrado por representantes de los trabajadores interesados,
debidamente elegidos y autorizados por estos ltimos, de acuerdo con la legislacin nacional
Caractersticas
Deben ser hechas por agrupaciones con personalidad jurdica.
Produce efectos directos para las partes que contratan. Son clusulas obligacionales para
ambas partes.
Produce efectos tambin para terceros, por ejemplo, los trabajadores que no estn
sindicalizados.
Contenido
Los nombres y domicilios de los sindicatos de trabajadores y de los patrones que
concurrieron a la Convencin.
La Entidad o Entidades Federativas, la zona que abarque o la expresin de regir en
todo el territorio nacional.
Su duracin, que no podr exceder de dos aos
Las condiciones de trabajo.
Las reglas para la implantacin de la capacitacin y el adiestramiento
Las dems estipulaciones que convengan las partes.

INDUCCIN AL PUESTO.
La finalidad de la Induccin es brindar informacin general, amplia y suficiente al colaborador que
le permita la ubicacin en su rol dentro de la Universidad para fortalecer su sentido de
pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autnoma e independiente.
Una conferencia o curso en la que se le explique al nuevo empleado las caractersticas
generales de la empresa.
Un mensaje de bienvenida afectuoso clido a los nuevos trabajadores por parte del
directivo del rea.
La proyeccin de una pelcula o un show de diapositivas sobre los mismos temas de la
conferencia.
Una visita a la empresa donde se le muestren las reas clave: el reloj, las zonas de
seguridad, los baos, etc.
Presentar al nuevo empleado con todos sus compaeros y
Proporcionar un manual de bienvenida con la informacin clave que requiera el
trabajador en sus primeros das en la empresa.
En cambio la induccin al puesto requiere que el jefe inmediato realice las siguientes acciones:
Entregar al trabajador por escrito la copia de su contrato de trabajo, de sus funciones, de su
reglamento y si es posible incluso hay que leerlo en conjunto.
Solicitar al trabajador que realice un programa de trabajo individual o una bitcora de actividades
segn el puesto de que se trate. En los casos en que la actividad este estandarizada el programa
de trabajo seguramente estar elaborado previamente por la empresa y bastar entregarlo por
escrito al empleado. Una copia firmada por el jefe del rea y el trabajador debe permanecer en
poder de cada una de las partes.
Explicar al trabajador el sistema de evaluacin de su desempeo, los programas de incentivos y las
sanciones, el programa de capacitacin y el programa de desarrollo de personal.
Finalmente es conveniente nombrar un tutor para que lo asesore durante sus primeros das o
meses dentro de la empresa. Para que el tutor se comprometa es necesario darle algn tipo de
distintivo para que todos se den cuenta de la labor que hace y obviamente tambin alguna especie
de incentivo.

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