Aprender antes de emprender: Mitos costosos acerca de ser

empresario
Por qu debera usted leer este artculo? Si nos referimos a estudios realizados por la Escuela
de Negocios de Harvard, se usa apenas un 15% de informacin objetiva para tomar una
decisin. No es de sorprender entonces que tomemos decisiones errneas y basadas en
sabidura popular y en modas empresariales. Si usted tiene ya una empresa o est pensando
en iniciar una, deber leer este artculo. Mi objetivo es que, luego de leerlo, conozca algunas
estadsticas reales del emprendimiento y pueda tomar decisiones basadas en hechos y
pertenezca a un selecto 20% de empresas con resultados sobresalientes.
En 2008, realizamos en The Learning Group, en alianza con UNIMER RESEARCH
INTERNATIONAL, un estudio sobre los guatemaltecos. Su objetivo era hacer una segmentacin
psicogrfica y contar con una herramienta para identificar grupos especficos de
consumidores. Entre las preguntas contenidas en un amplio y exhaustivo cuestionario se
encontraba la siguiente: "Para quin prefiere trabajar?". Las respuestas se dividieron en
cuatro: a) para el estado, b) para la empresa privada, c) por su cuenta y d) le da igual.
Encontramos que ms del 50% de la poblacin desea trabajar por su cuenta. No es
sorprendente esta estadstica cuando se coteja contra las tendencias mundiales que pases en
desarrollo tienen mayores tasas de emprendimiento que pases desarrollados.
Escritos de diversos autores afirman que la forma de erradicar pobreza es por medio de la
generacin de riqueza y, particularmente, la creacin de nuevas empresas. La pregunta que
debemos hacernos entonces es, cul es el rendimiento real de los empresarios tpicos? Para
ello, he revisado varias fuentes, pero principalmente me referir al texto publicado por Scott
Shane en 2008, en donde se realiza..un..estudio..minucioso..de..emprendimiento.
En el libro titulado "El Millonario de al Lado" de Stanley y Danko, se afirma que "las personas
auto empleadas tienen cuatro veces ms oportunidades de ser millonarios que aqullos que
trabajan para otros". Afirmaciones como stas hacen al empresario pensar que con slo
emprender se tendr la oportunidad de ganar enormes cantidades de dinero. Qu dice la
evidencia? Lo contrario. En promedio, la mayora de emprendedores ganan 35% menos dinero
que lo que ganaran haciendo lo mismo trabajando para alguien ms. Quiz usted consider la
variable tiempo y pensar "seguramente en el tiempo ganarn ms". La evidencia muestra que
al cabo de 25 aos de existir un negocio, el emprendedor promedio gana 25% menos de dinero
que lo que ganara trabajando para alguien ms.
Adicional a la variable dinero, la empresa nueva promedio fracasa al poco tiempo. La mitad
de las personas que emprenden y son auto empleados regresan a trabajar para alguien ms al
cabo de 7 aos. Menos del 45% de las empresas nuevas duran 5 aos y nada ms 30% duran
ms de 10 aos. Estas estadsticas han sido consistentes en la mayora de pases
desarrollados. En pases en desarrollo, como el caso de Guatemala, la estadstica es menor.
Se estima que un 20% de las empresas persisten al cabo de 5 aos.
Entre las respuestas que encontramos en el estudio de guatemaltecos y guatemaltecas a la
pregunta del porqu desean trabajar por su cuenta se encuentra la explicacin "porque tengo
ms tiempo". Las estadsticas muestran que el empresario promedio emplea 15.4 ms horas a
la semana en su empresa que..las..personas..que.trabajan..para..alguien..ms.
Luego de conocer estos tres mitos y compararlos con la realidad, la pregunta natural es
estudiar qu hace el selecto 20% de las empresas que persisten en el tiempo y que obtienen
retornos superiores al costo de oportunidad de emprender.
Existen dos variables fundamentales que inciden en el xito de un emprendimiento. Las
estudiaremos a continuacin.
1. Se hace ms fcil con el tiempo. Entre ms tiempo lleve una empresa operando,
mayor la probabilidad de continuar operando en el futuro. Vindolo de otra forma, la
probabilidad de que su negocio fracase es ms alta cuando usted empieza y declina
en relacin al tiempo que permanezca en operaciones. Los datos tambin muestran
que el emprendimiento promedio se torna ms rentable a medida que pasa el tiempo.
En conclusin, si usted logra sobrevivir los aos iniciales, sus probabilidades de xito
son mayores.
2. La industria que elija es fundamental para su xito o fracaso. Quiz el consejo que
mayor impacto podra tener en un emprendimiento es ste: elija industrias
atractivas. El emprendedor promedio tiende a elegir la industria donde actualmente
trabaja o escoge otra que encaje con sus destrezas de negocios. Estudios muestran
que existe una diferencia de 17 puntos porcentuales en las tasas de sobrevivencia de
firmas entre industrias. En sectores de informacin, la tasa de sobrevivencia es del
38% mientras que en las industrias de educacin y salud la tasa es del 55%. No puedo
darle una explicacin sobre por qu ciertas industrias son mejores que otras, pero
escoger industrias ms favorables para emprender incrementan sus posibilidades de
xito en gran medida. Por ejemplo, invertir en industria de software tiene 608 veces
mejores probabilidades de xito que inversiones en la industria de restaurantes.
Si bien estas dos variables son cruciales en el xito de un emprendimiento, existen
herramientas y consejos prcticos que pueden aplicarse en su negocio. Los expondremos a
continuacin.
1. Enfatice en el marketing efectivo. Las empresas que inician implementaciones de
planes de marketing se desempean mejor que las dems empresas nuevas.
2. Implemente controles financieros. El manejo adecuado de las finanzas en las
primeras fases del emprendimiento aumentan en gran medida su xito futuro.
3. No compita slo por precio. Las mejores empresas compiten en base a servicio,
calidad o un diferenciador adicional.
4. Enfquese a lo que hace mejor al inicio. Emprendimientos exitosos se enfocan en un
producto o mercado, en donde utilizan sus ms slidas ventajas competitivas.
5. Organcese. Emprendimientos exitosos han identificado la idea, han procedido a
planificar el negocio, han evaluado la idea, recaudado recursos, han desarrollado el
producto o servicio y finalmente han finalizado mercadeando el nuevo producto o
servicio.
Usted puede cambiar su negocio y ser del 20% de las empresas que sobreviven y permanecen.
Le he proporcionado la primera de varias columnas donde compartir mejores prcticas de
emprendimiento.
Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:
Qu est haciendo hoy para alcanzar sus sueos?
4 Mitos destructivos
Recientemente revisaba el blog del Harvard Business Review y encontr muy interesantes los
comentarios que hacia Tony Schwartz, el CEO de The Energy Project, al respecto de cuatro
mitos destructivos sobre los cuales las empresas y las personas operamos. Estamos operando
bajo la premisa de alguno de ellos?
Mito 1. Tenemos la capacidad de ser multitareas o multitasking. El mundo de hoy ha
aumentado la demanda de nuestro tiempo y atencin. Recibimos cientos de correos en el da,
decenas de llamadas, mensajes de texto, chats por mltiples canales. Todo ello inmerso en
las actividades normales que desempeamos. Implica que estos cambios estn en sintona
con la capacidad del cerebro? Es un mito el pensar que tenemos la capacidad de hacer
mltiples tareas cognitivas. Nuestro cerebro se enfoca en una cosa a la vez y, mientras
hacemos otra, dejamos de poner atencin dedicada en la primera, disminuyendo la
efectividad en el desempeo. Piense, por ejemplo, que usted est en una llamada y recibe un
correo electrnico y lo abre en ese momento. Dos tareas cognitivas al mismo tiempo: leer el
correo y atender la llamada. El tiempo que usted emplea en leer el correo, es tiempo que
deja de poner atencin a la otra persona en lnea. Como apunta el investigador David Meyer,
existe el denominado "tiempo de cambio", en donde aumenta en un 25% el tiempo asignado a
la actividad primaria por una disminucin en el rendimiento. Desea ser ms efectivo?
Enfquese en una tarea cognitiva a la vez.
Mito 2. Un poco de presin y ansiedad mejora el desempeo. Hay ciertas pocas del ao
en que se completan presupuestos y se plantean metas para prximos periodos. Mucha gente
suele pensar que "si felicito por el buen desempeo seguramente darn menos en el siguiente
periodo" y se suelen decir cosas como "s, nos fue bien, pero podramos estar mejor." La
ansiedad o presin en realidad disminuyen el desempeo, no lo aumentan. Piense en un
momento donde haya sido efectivo. Qu adjetivos vienen a su mente? Seguramente no dira
que estaba en medio de una crisis. Siempre, an y en medio de una situacin dificultosa, las
ideas que transforman el rumbo de los problemas vienen en momentos de calma y quietud. La
energa que usted, como lder, irradie en su equipo ser la que llevar a los resultados.
Desea aumentar el desempeo? Celebre lo bueno y vele por un ambiente de armona.
Mito 3. La creatividad es gentica. No puede ensearse. Me gusta la definicin que daba
Sir Ken Robinson sobre la creatividad: "el proceso de tener ideas originales que tengan valor".
En estudios recientes sobre la creatividad y cmo funciona el cerebro se ha determinado que,
en realidad, el xito yace en cmo usamos ambos hemisferios del cerebro. Curiosamente, y
ligado con el punto anterior, somos ms creativos en momentos donde podemos tener paz y
observar el entorno para encontrar soluciones. El proceso puede ser enseado. Empresas
como IDEO se han especializado en entender y ensear el proceso para ser creativos. Cmo
observar el entorno, cmo documentar hallazgos, cmo traducir los hallazgos en ideas que
tengan valor. Quiere cambiar el rumbo de los problemas? Aprenda a ser ms creativo, el
proceso de usar ambos hemisferios.
Mito 4. La mejor forma de lograr resultados es trabajar largas horas. Los lderes
efectivos saben descansar y saben intercalar perodos de enfoque a una tarea seguidos por
descanso y abstraccin. Es malo tener espacios abiertos en las oficinas para distraerse? No.
Al contrario, son, empleados correctamente, las mejores herramientas de productividad.
Cunto est descansando o distrayndose?
Est viviendo por alguno de estos mitos? Podemos mejorar nuestro desempeo y las vidas de
quienes nos rodean.
Qu est haciendo hoy por alcanzar sus sueos?
Vas a alcanzar tus metas este ao?
Julio Zelaya
Por qu debera usted leer este artculo? Considere que nicamente el 8% de las personas que
se proponen metas de ao nuevo realmente las alcanzan. Qu deberamos hacer para
mejorar las probabilidades de xito?Las investigaciones realizadas por mltiples universidades
en Estados Unidos, Europa y los datos del estudio mundial de cultura y liderazgo GLOBE donde
participa Guatemala muestran consistentemente que la ejecucin en la planificacin es una
brecha mundial.
Revisemos las estadsticas. De las personas que planifican sus metas del ao siguiente, 8%
tienen xito en alcanzarlas, 19% tienen xito aunque les tome ms de un ao, 49% tienen
poco xito alcanzando lo propuesto y el 24% nunca alcanzan lo propuesto. Sin embargo,
cuando se pregunt a las personas si crean que tendran xito, ms del 52% afirm que
tendra xito en ellas. Qu podra estar pasando?
Examinemos ahora en qu se concentran las metas. Un 47% de las metas estn enfocadas en
la mejora personal o en la educacin, 38% tienen que ver con mejorar el peso corporal, 34%
tienen que ver con dinero y 31% tienen que ver con relaciones. En qu aspecto se concentran
las suyas?
Cuando se examina quines tienen ms probabilidad de alcanzar las metas, las estadsticas
muestran que de las personas que alcanzaron sus metas, el 39% estaba en los 20's y el 15%
estaba en los 50's. Es decir, la edad podra ser una variable clave en la prediccin de alcanzar
las metas.
Como podr observar, me gustan las estadsticas. No es para deprimirme o para justificarme
que las reviso, sino que es importante para planificar tener clara la lnea base, la
probabilidad inicial. Sin embargo, no nos quedaremos ac. Estas estadsticas nos permitirn
entonces enfocarnos en el por qu sucede esto. Veamos las tres causas principales.
1. No desear realmente alcanzar la meta. Cuando se planifica, hay ocasiones en que las
metas se definen por presin social, o lo que es socialmente aceptado definir. Si la meta no
es relevante para usted, si no le apasiona, no la alcanzar. Lo primero es decidir hacerlo. La
decisin firme es un camino ya recorrido en alcanzar el resultado.
2. Definir muchas metas ambiguas. Es normal definir muchas metas, generales. Por ejemplo,
"bajar de peso" no es una meta vlida, pues usted podr bajar un gramo en el ao y lo habr
alcanzado. Las metas debern ser a lo sumo tres y especficas. Bajar tres libras al mes y
aumentar dos de masa muscular al mes es mejor que simplemente "bajar de peso". Si usted
tiene ms de tres, clasifquelas por fechas. Tres este mes, tres el siguiente, y as
sucesivamente. Ms de ello no se alcanzar. Lo mismo aplica para hacer estrategia en las
organizaciones.
3. No contar con un mecanismo de rendicin de cuentas. Quines saben de sus metas?
Tiene un tablero de control donde puede ver cmo va en el avance? Las metas de este 2011
deben ser conocidas por otros y usted deber revisar con cierta periodicidad su avance.
Recomiendo que semanalmente haga su revisin y establezca actividades que aportarn a
ello. Es muy motivante saber que se est avanzando.
4. Planifique. El planificar le permitir, estadsticamente, entre seis a diez veces ms
probabilidades de alcanzar lo que suea. Comparta sus sueos. Establezca mecanismos de
rendicin de cuentas. Si usted desea, puede escribirme y con gusto puedo apoyarle en darle
seguimiento. Que este 2011 traiga para usted y los suyos bendiciones y prosperidad.
Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:
Lecciones para ser un mejor empresario
Imagine un foro de 4,500 personas de todo el mundoQu se discuti en el evento catalogado
como el ms influyente para CEO's a nivel mundial? Reflexionemos juntos acerca de algunas
de las lecciones del World Business Forum 2010.
Leccin 1. Primero el quin luego el qu. Las grandes organizaciones estn construidas
escogiendo a la persona idnea para la responsabilidad adecuada. Observe que no hablo de
puestos, sino de responsabilidades. Antes de hacer estrategia decida quines son las personas
que debera llevar en el viaje. Est usted seleccionando a las personas talentosas para llenar
los puestos clave?
Leccin 2. Alinee sus sueos organizacionales con los personales. Cul es el sueo de la
empresa? Cul es el sueo de las personas dentro de esa empresa? Coinciden? Las grandes
empresas construyen una cultura de personas comprometidas a un sueo. Pregunta usted a
su equipo sobre sus sueos y aspiraciones? Conocen todos el propsito de la organizacin?
Leccin 3. Liderazgo centrado en humildad. Los grandes lderes piensan constantemente en
cmo ser tiles, no en cmo ser exitosos. En lugar de invertir tiempo en tratar de ser
interesantes, se esfuerzan por interesarse. Estamos tratando de servir en nuestro rol de
liderazgo? Seguimos siendo humildes an a pesar del xito?
Leccin 4. La lista de dejar de hacer. Es usual que hagamos planes de desarrollo basados en
listas de "lo que debo hacer". Sin embargo, es igualmente importante hacer una lista de "lo
que debo dejar de hacer". Cuando pensamos en lo que debemos hacer usualmente pensamos
en las cosas que nos motivan, pero quiz debamos tambin pensar en aquellas actividades o
actitudes que nos estn limitando de alcanzar nuestro potencial. Qu debera dejar de hacer
a partir de hoy?
Leccin 5. Aplaudir el xito. Los lderes solemos caer en la tentacin de tratar
permanentemente de corregir los errores o de enfocarnos en las personas de menor
desempeo. Cunto aplaudimos los xitos? Cunto motivamos a las personas de alto
desempeo? Una leccin importante es que el xito genera xitos.
Leccin 6. Web 3.0: Relaciones ms que tecnologa. Cmo gestionar las redes sociales? En
lugar de pensar en la tecnologa, piense en construir relaciones. No slo es aparecer en
Facebook o tener seguidores de Twitter. Es construir relaciones. Le damos tiempo a cultivar
relaciones con nuestros amigos, clientes, socios y proveedores usando las redes sociales?
Leccin 7. Marcas poderosas vinculan a emociones. Se hizo un estudio que demostr que se
recordaban ms las marcas de cigarros que tenan los rtulos ms grandes de "fumar mata".
Por qu? Porque al vincular a una emocin de miedo, la marca queda ms fija en el
subconsciente. Un efecto contrario al esperado por los legisladores que aprobaron la ley. Es
nuestra marca un vehculo para vincular con emociones?
Leccin 8. Mustrame el incentivo, te muestro el comportamiento. Qu cosas premiamos
como sociedad, como empresa o como individuos? Eso es el comportamiento que tendremos.
Leccin 9. Porqu haces lo que haces? Me gust la reflexin que hiciera Fernando Parrado,
sobreviviente del accidente en Los Andes. Para qu trabajas? Por qu haces lo que haces?
Pocas veces cuestionamos el propsito de lo que hacemos. Lo que hago agrega valor a m o a
los dems?
Qu aplicar de las lecciones? Me gust leer una reflexin annima que deca que la
educacin no sirve para ensear a que traigamos el pan a la mesa, sino a disfrutar de cuando
llevemos el pan a nuestra boca. Tratemos de aplicar las lecciones en hacer de nuestra vida y
la de los dems una que agregue valor. Qu est haciendo hoy para alcanzar sus sueos?.
Desarrollo psicocognitivo
Descubra los 7 hbitos de las mentes altamente creativas
La creatividad es resultado de lo que piensas. La
prctica de los hbitos de pensamiento creativo te permite romper la barrera de lo
que es inalcanzable. Mejores habilidades de trabajo independiente, mejores clientes, y
la capacidad para superar situaciones difciles son slo algunas de las cosas que trae el
pensamiento creativo.
Segn un estudio global realizado por Adobe, slo uno de cada cuatro creen que
estn a la altura de su potencial creativo. Eso es un hecho triste, debido a lo que
puede ser realmente posible de alcanzar. Pero cul es la buena noticia? Profesionales
independientes saben lo importante que es la lucha por la creatividad. Adems, siempre
tenemos la oportunidad de crear.
1. Aprende algo nuevo cada da. Hay un hecho simple que necesitas saber para
tener xito para tener la vida que deseas. Vive ms all del espacio cerrado de
lo que llamamos vida. Y despierta tu imaginacin para que puedas hacer el
mejor trabajo posible. Todo a nuestro alrededor que nosotros llamamos vida,
fue creado por personas no ms inteligentes que t. Y t puedes construir tus
propias cosas. T puedes construir tu propia vida en la cual otras personas
puedan vivir. As que construye una vida. No vivas una. Construye una. Steve
Jobs. Las mentes creativas no dejan que los logros de los dems afecten a su
propia creacin de algo extraordinario. Si piensas que no puede hacer algo
escribir una novela, el cdigo de una pgina web, o hacer un producto que crees
que la gente necesitar piensa de nuevo. Piensa en el hecho de que todo lo
que ves en este momento fue creado por alguien.
2. Conecta los puntos. Los pensadores creativos producen ideas por medio de la
bsqueda de la relacin entre los hechos en datos que por s mismos son intiles
hasta que se ve la conexin entre ellos. Cuando veas la conexin entre los
hechos, sers capaz de crear algo diferente. Esto es lo que tus clientes
esperan. Incluso si no son conscientes de ello, que realmente van a ti porque te
basas en una nueva perspectiva. El desarrollo de una amplia gama de habilidades
es una buena manera de descubrir la conexin de las ideas. Si eres un diseador
web, emplea algn tiempo para aprender otro cdigo que har mejorar tus
diseos. Por qu? Debido a que ests abriendo nuevos espacios de creatividad
basados en aspectos tcnicos de los que no estabas al tanto. Por ejemplo, es
posible que nunca hayas pensado en el diseo de un sitio web con el texto
vertical. Pero con un poco de investigacin en HTML y CSS has aprendido
tcnicamente no slo cmo crear texto vertical con CSS y adems abres tu
mente a las posibilidades de utilizar el texto vertic
3. Ver el potencial y hacer una lista. No dejes de pensar que slo porque aun no
existan la tecnologa, el dinero o el apoyo detrs de una idea no dejar de hacerlo
algn da. La realidad es el resultado de la imaginacin. Lo que se pone en la
mquina de la creatividad es el producto real o la innovacin que vamos a
sacar. Puedes crear tu mejor trabajo basado en la cantidad de visin que pongas
en una sola idea. Incluso Einstein dijo la famosa frase: La lgica te llevar de A
a B. La imaginacin te llevar por todas partes. Algunos tienden a pensar que
las listas son demasiado restrictivas para la mente creativa. Pero esto es slo
parcialmente cierto. Una lista que solo te dice tareas mundanas para hacer en un
momento determinado puede ser limitante para el pensamiento creativo. Sin
embargo, una buena lista de decisiones es algo ms que la gestin de tareas
simples. Los pensadores creativos utilizan listas como planes de trabajo
mental, como un lugar para ver todas sus ideas antes de que sean invadidos
por una nueva ola de pensamiento creativo. Thomas Edison, John Lennon, y
Leonardo da Vinci son algunos de los pensadores ms creativos de la historia
que han utilizado la lista de decisiones como una herramienta de creatividad.
4. No cerrar la puerta a la creatividad. Todos sabemos que es importante
escuchar la opinin de los dems. Pero si alguien te est diciendo algo que no se
puede hacer o no se debe hacer sin escuchar la historia completa no tienes por
qu escucharlos. Crea sin interrupciones. T no quieres que alguien toque
tus ideas antes de que florezcan. Cuando se trata de ser un profesional
independiente, sin embargo, a veces tenemos que bajar el volumen de la mente
creativa por ser demasiado salvaje. Pero no lo hagas de inmediato. Si un cliente
pide un logotipo con peticiones muy especficas, no sigas inmediatamente estas
normas. En primer lugar, disalo con tus instintos iniciales. Qu podra hacer
con su concepto que no haban pedido? Despus de bajar el volumen para
satisfacer sus necesidades, tal vez incluso se podra incluir este concepto de
diseo en el anteproyecto. Puede que incluso inspire al cliente a pensar en algo
que le gustara incluir en el diseo.
5. Mantente en una perspectiva amplia. Como una persona de negocios (y eso es
lo que eres como un profesional independiente) sabes que la naturaleza de los
negocios es evolucionar constantemente. Lidiar con los golpes, adaptarse a las
demandas y hacerse un nuevo camino en la direccin de lo que el cliente quiere.
Si vas a lograr todo eso, vas a tener que pensar fuera de los esquemas
preestablecidos. Muchos artistas de la historia han hecho el esfuerzo de pensar
ms all de un callejn sin salida. Picasso pas por muchas etapas de los
diferentes estilos de arte. Tuvo la poca azul, la poca rosa, y el periodo
surrealista, entre otros. Como un profesional independiente creativo, necesitas
una perspectiva amplia. Las mentes creativas son curiosas acerca intentar
conocer cmo funciona el mundo. Encuentran fascinantes muchos diversos
temas. Esto es especialmente importante cuando se trata de trabajar con los
clientes. Los tipos de clientes con los que trabajamos vara mucho,
probablemente muchos no son como t, pero necesitas saber cmo piensan para
disear el mejor sitio web o tomar las mejores fotos para su tipo de objetivos de
negocio.
6. Di no muchas ms veces de lo que piensas. Tamizar las cosas que no
funcionan es tan importante como mantener las cosas que s lo hacen. En
realidad, decir no a los clientes es un aspecto importante en la preservacin de tu
creatividad. Estar sobrecargado por solicitudes de trabajo adicional te reducir la
calidad de las obras en ejecucin. Pero no se trata slo de decir no a los
clientes. Decir no significa tambin refinar tus ideas creativas. En primer
lugar, deja volar tu imaginacin. Escribe sin edicin y disea sin reglas. Pero
despus de eso, usa algunos de los conceptos locos que te atrapen. Perfeccionar
los resultados de tu pensamiento creativo y la revisin de las piezas que no
encajan es lo que crea una pieza slida de trabajo.
7. Comparte tus Momentos Eureka. Dos mentes son mejor que una. La
colaboracin es clave para el desarrollo de ideas y para llevarlas a lugares a
los que no habas pensado antes. Este hbito va de la mano con los puntos
de conexin. A veces una idea prospera cuando se habla con un amigo,
compaero de trabajo o pareja. Otras veces, t (y la gente que est hablando
contigo) termina con una larga lista de nuevas ideas que se alejaban hasta ahora
de la idea original. Esto es bueno. Esto te permite conectar los puntos entre todas
esas ideas que, en realidad, tiene ms sustancia y profundidad que un concepto
singular. Imagina una pizarra en blanco en la pared. Cuntas ideas creativas
podras escribir en 5 minutos? Cmo quedara esa pizarra? Ahora piensa
en 5 individuos de mente creativa anotando todas sus ideas creativas en los
mismos 5 minutos. Ahora recibes una imagen diferente en tu cabeza acerca de
lo que ves en la pizarra, no? Hay mucho ms para explorar y ampliar.
http://www.innovacion.gob.cl/2013/11/descubra-los-7-habitos-de-las-mentes-altamente-
creativas/