CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/codetiade.htm

CONTENIDO
CONCEPTOS SOBRE LA TICA
CONCEPTOS SOBRE PROFESION
NECESIDAD Y FUNDAMENTOS DE LOS CODIGOS DE TICA
CANONES DEL CODIGO DE TICA PARA EL ADMINISTRADOR
TICA Y EMPRESA sentido de la tica empresarial
SUPONE LA TICA UN LMITE PARA LOS NEGOCIOS?
VALORES ETICOS EN EL MARCO EMPRESARIAL
CODIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS [TAE]

Objetivos del Cdigo de tica:

Procurarle una herramienta al egresado que lo oriente y gue durante sus funciones como
Administrador, recordndole cual es su origen y funcin dentro de la sociedad, y que su honor ser
solo el reflejo de su lealtad hacia ste Cdigo.
Este cdigo ser fuente de fortaleza moral al momento de tomar las decisiones que hacen a un
hombre de negocios, un ser humano integro y respetable.

Comentarios de autor:

Es necesario explicar que en la Repblica Argentina la Administracin de Empresas no es una
carrera oficial, el egresado no puede matricularse o colegiarse, por tal motivo no hay legislacin y
no se introdujeron los captulos de faltas y sanciones.
Sera grato que el egresado, realmente interprete el contenido de ste cdigo, y colabore con la
ingeniera de ste, ya que est abierto a la experiencia, es decir, que a travs de los actos del
administrador a lo largo de su carrera pueden surgir nuevos tpicos que podrn ser debatidos para
su inclusin.

AUTOR: TOMAS JIMENEZ
FECHA Y LUGAR: NOVIEMBRE DE 2001, CORDOBA, ARGENTINA.
Hola!, mi nombre es Toms, tengo 28 aos y soy administrador de empresas, sin embargo trabajo
como director de arte en NAIBO publicidad, esto es en Crdoba Argentina. Estoy estudiando
actualmente la lic. en RR.HH., que es realmente lo que me gusta, he realizado un trabajo prctico
sobre una materia llamada tica y deontologa que me gustara compartir...

CONCEPTOS SOBRE LA TICA
Origen
El sentido ms antiguo de la tica (de origen griego) resida en el concepto de la morada o lugar
donde se habita; luego referido al hombre o pueblos se aplic en el sentido de su pas, tomando
especial prestigio la definicin utilizada por Heidegger: "es el pensar que afirma la morada del
hombre", es decir su referencia original, construida al interior de la ntima complicidad del alma. En
otras palabras ya no se trataba de un lugar exterior, sino del lugar que el hombre porta a s mismo.
"El thos es el suelo firme, el fundamento de la praxis, la raz de la que brotan todos los actos
humanos".
El vocablo thos sin embargo, tiene un sentido mucho ms amplio que el que se da a la palabra
tica. Lo tico comprende la disposicin del hombre en la vida, su carcter, costumbre y moral.
Podramos traducirla como "el modo o forma de vida" en el sentido profundo de su significado.
Ethos significa carcter, pero no en el sentido de talante sino en el sentido "del modo adquirido por
hbito". Ethos deriva de thos lo que significa que el carcter se logra mediante el hbito y no por
naturaleza. Dichos hbitos nacen "por repeticin de actos iguales", en otras palabras, los hbitos
son el principio intrnseco de los actos.
En el mbito conceptual de la tica, tenemos un crculo correlacionado entre thos - hbitos -
actos. En efecto si thos es el carcter adquirido por hbito, y hbito, nace por repeticin de los
actos iguales, thos es a travs del hbito "fuente de los actos" ya que ser el carcter, obtenido (o
que llegamos a poseer) por la repeticin de actos iguales.
Por esto, el hombre a travs de su vida va realizando actos. La repeticin de los actos y hbitos
determinan las actitudes. El hombre de este modo, viviendo se va haciendo a s mismo. El carcter
como personalidad es obra del hombre, es su tarea moral, es el cmo resultar su carcter moral
para toda su vida.
Podemos aproximarnos a la conceptualizacin de la palabra moral (origen del latn) como la
adquisicin de "Modo de Ser logrado por apropiacin", o por niveles de apropiacin, donde se
encuentran los sentimientos, las costumbres y el carcter.
El carcter o personalidad moral, como resultado de actos que uno a uno el hombre ha elegido, es
lo que el hombre ha hecho por s mismo o por los dems. "El hombre en este contexto se hace y a
la vez es hecho por los dems, tanto positiva como negativamente".
La tica, es la "realidad y el saber que se relaciona con el comportamiento responsable donde entra
en juego el concepto del bien o del mal del hombre".
Normalmente la tica se emplea respecto a aproximaciones de tipo filosficas y de tipo racional
como tal. El trmino moral por su parte, se utiliza ms en consideraciones de tipo religioso. Frente
a la justificacin de las normas de comportamiento utilizamos tica como concepto. Moral en
cambio, es referido a "cdigos concretos de comportamiento".

CONCEPTOS SOBRE PROFESIN
La sociedad, al evolucionar y dividir el trabajo, produce diversos tipos de profesionales; esto es,
especialistas en resolver determinados tipos de problemas de carcter general y particular, y por lo
tanto, social; es decir que, mediante el trabajo y los conocimientos propios, buscan solucionar
problemas humanos particulares.
La profesin es la actividad personal ejercida de manera estable y honrada al servicio de los dems
y en beneficio propio, a impulsos de la propia vocacin, y con la dignidad que corresponde a la
persona humana.
Necesidad y Fundamento de los Cdigos de tica Profesional
Tomando el vocablo en el sentido estricto, llamamos profesin a una actividad ejercida por el ser
humano, caracterizada por tres cosas: - Un gran volumen de conocimientos especializados que se
adquieren generalmente en una Universidad, - Un entrenamiento prctico en aplicar dichos
conocimientos, y - El reconocimiento de responsabilidades ante la sociedad y el medio ambiente,
ante los usuarios de los servicios profesionales y ante otros miembros del gremio correspondiente.
Los cdigos de tica profesionales son una derivacin prctica de algn sistema filosfico
axiolgico, en donde valores tales como: honradez, justicia, igualdad, salud, seguridad, bienestar
pblico y respeto a la naturaleza son la base de los actuales cdigos.
Se puede decir que todos ellos estn basados en una tica deontolgica, principios, normas y regla.
La decisin tica, todo comportamiento moral comienza con una decisin (que tambin es el primer
acto voluntario). Dicha decisin genera una accin donde el hombre se hace causa, se identifica y
se compromete. Por medio de la intencin motivada inaugura una camino de accin sobre un
proyecto futuro. En su decisin se enfrentan instintivamente todos los valores y que por medio del
consentimiento dan origen al surgimiento de algo nuevo.
De acuerdo con todo lo anterior, la tica profesional es una rama de la filosofa moral, encaminada
a establecer las normas que deben regir el comportamiento de las personas que practican una
profesin, dentro del propio ejercicio de la misma.
Citando a Fernando Sodi Pallares, "La accin que no revela la luz de la razn, es ciega; la razn, sin
accin, es estril". Si los cdigos de tica profesional tienden a ser conjuntos de reglas establecidas
por los gremios para normar las acciones de las personas que ejercen una profesin, es vlido
preguntarse cul es la luz de la razn que los ilumina o, lo que es lo mismo, cul es el sistema
filosfico que les da origen y sustento.
De una manera general, los distintos sistemas ticos elaborados por los mejores pensadores de la
humanidad, pueden clasificarse en tres grandes grupos: Las llamadas ticas de bienes o de fines,
Los sistemas denominados ticas formales y Las ticas materiales axiolgicas.
Mucha gente rige su vida diaria por un comportamiento que cae dentro del sistema Hedonstico,
correspondiente a una tica de bienes en la que se considera el placer como el bien mximo al que
tiende la naturaleza humana. Otras personas atienden ms bien a un eudomonismo , que considera
que el fin ltimo del hombre es la felicidad (Aristteles); el sistema tico de Santo Toms de Aquino
es un eudomonismo teocntrico, que postula para el hombre, como fin ltimo, el Bien Supremo, el
Bien Absoluto, cuya posesin ser la felicidad a la que tiende el ser humano. Creo que la tica
profesional, tal como la conocemos y la manejamos, no procede propiamente de ninguno de estos
sistemas filosficos.
Hablando ahora de los sistemas ticos formales, el ms representativo y, ms importante, es el
debido a Emmanuel Kant, contenido en su "Crtica de la Razn Prctica". La tica kantiana
considera al deber fundado en el deber mismo, en la pura obligacin; el deber es autnomo e
independiente de cualquier bien que pudiera ser el inspirador de la norma reguladora del
comportamiento. Los cdigos de tica profesional tampoco parecen tener como fundamento una
filosofa con sta, que se resume en la expresin de Kant: "acta siempre de tal manera que tu
accin pueda ser mirada como Ley Universal aplicable a todos los casos semejantes".
Al investigar sobre los contenidos de los diversos cdigos de comportamiento profesional, se
observa que de una manera ms o menos implcita se hace referencia a algunos "valores", en el
sentido filosfico del trmino. Max Scheler ha postulado todo un mundo axiolgico (referente a los
valores) que rige al mundo de la conciencia moral. Los valores son cualidades puras, que tienen
existencia propia, y que se ofrecen al ser humano a travs de su percepcin emotiva, de una
manera jerarquizada. Scheler propone la siguiente jerarquizacin:
Lo santo
Lo espiritual
Lo noble
Lo agradable
Los valores referentes al desarrollo de la personalidad, al conocimiento, a la belleza, y a los valores
sociales tales como la solidaridad, la prosperidad de la nacin, la cohesin social, etc. caeran
dentro de los valores de lo noble, segn la terminologa sheleriana.
"La honradez, la justicia y la cortesa forman una filosofa moral que, asociada con el mutuo inters
entre los hombres, constituye el fundamento de la tica. El administrador debe reconocer esto
como norma, no para su observancia pasiva, sino como un conjunto de principios dinmicos que
guen su conducta y su forma de vida. Es su obligacin practicar su profesin de acuerdo con estas
normas de tica".
Cnones fundamentales del cdigo de tica para Administradores
El administrador en el cumplimiento de sus deberes profesionales deber:
- Tener como lo ms importante la seguridad, la salud, la prosperidad de la nacin, y el bienestar
pblico en el desempeo de sus deberes profesionales.
- Realizar servicios solamente en las reas de su competencia.
- Emitir declaraciones pblicas nicamente de manera objetiva y verdadera.
- Actuar profesionalmente para cada cliente o empleado, ser como sus fieles agentes o consejeros.
- Evitar el engao en los procesos de solicitud de empleo.


LA TICA Y LA EMPRESA IMPACTO SOCIAL
El sentido de la tica empresarial
En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la aplicacin de una
estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin, puede ser beneficiosa
econmicamente. En efecto, se podra decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han
beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de
ste ltimo). Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es un mal negocio en
el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un acuerdo beneficioso sincero para
ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una ventaja desde el punto de vista de la
expectativa ( a veces directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la otra parte). Se
plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero equivocadamente, ya
que los negocios se hacen a travs de personas (el factor humano),y por lo mismo sera un error
llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio provechoso para el ms fuerte (en este
caso la negociacin se trata como el campo de batalla). Se recuerda que la frmula de xito se da
en aquellos negocios realizados por conveniencia mutua basada en complementos beneficiosos
para ambos. De lo contrario, se encontrara latente el nimo de sacar ventajas favorables
personales. En estos casos se verificara que el comportamiento inmoral convertido en norma
(aceptacin general) se hace un elemento de difusin. El hacer honradamente el propio trabajo es
una de las exigencias radicales del hombre en cualquier cultura. En el campo de la competencia en
la cual la empresa se encuentra inserto, tampoco aplica la estricta visin tica. Por el contrario, la
competencia es cruda y para lograr xito se construyen sofisticadas estrategias de impacto. Esto es
una actuacin de guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla. Para muchos,
esta batalla no podra ser sobrellevada bajo un sentido tico, sin embargo, es imposible separar los
negocios y los valores, como si ambos permanecieran en mundos diferentes, porque la tica
pertenece a la misma realidad por cuanto es una dimensin de toda actividad humana.
Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica descubre
en los hombres algo de ms valor que la simple actuacin. Para el cristiano es el reflejo, en las
actuaciones humanas, de la voluntad de Dios, con el que se mantiene una relacin personal, que es
la oracin.
La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. La tica
empresarial, supone que sus principios son los mismos de la moral general. Si genuinamente se
mantiene una preocupacin por los empleados (calidad y ambiente, remuneracin, sentido de
familia, incentivos, seguridad) proporcionndoles "dignidad y respeto", el trabajador estar feliz y
motivado por producir calidad. Este estado de nimo, sentido de felicidad, es en s una cuestin
tica. En muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los
trabajadores son el "recurso humano". Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son
personas sino recursos (con todas las implicaciones ticas que esto signifique). Estos recursos son
atractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados, identificacin con la
empresa, esfuerzo que vaya ms alla de la estricta responsabilidad, ser capaz de trabajar en
equipo, ser agradables, saber de computacin y tener un idioma alternativo. Mejor aun si su costo
es "bajo". Una vez que este recurso se ha desgastado --y luego de haber entregado la vida a la
empresa (sin olvidar que la familia tambin vive este proceso)--, puede ser framente reemplazado
por otro recurso joven, que sepa computacin, de bajo precio, etc., etc. Este es el comportamiento
de las empresas hacia los recursos humanos (personas con familias que dependen de ellos,
aspiraciones, necesidades, sentido de dignidad, sueos de justicia) en la mayora de las empresas
que interactan en un ambiente de competencia, y sin embargo existen empresas que no dudan en
mencionar que las personas son uno de sus principales activos. La tica empresarial, en cuanto a
tal, sin embargo, significa actuar en un ambiente que no solo procura el ms alto respeto y
dignidad de sus empleados (personas y nunca recurso), sino que procura que la empresa se
presente frente a la sociedad de manera honrada, veraz y honesta, ms idealmente en la
procuracin del bien social.
Supone la tica un lmite para los negocios?
La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la tica, pues existes cualidades gracias a
las que se trabaja ms y mejor; y porque hay varias otras dimensiones de la vida que suponen
lmites a la rentabilidad, ej.: "las normas son buenas para todos, aunque en un momento particular
no me favorezcan". Es decir, la respuesta a esta pregunta podra ser "ni solo, ni siempre". Las
consideraciones ticas suponen el elemento de racionalidad en los anlisis empresariales. La tica
resulta ser una dimensin inexorable de la actividad humana y empresarial.
1. Analizar y ejecutar, demostrar y convencer En la toma de decisiones, los ejecutivos buscan
minimizar el riesgo por medio de la obtencin de exhaustivos anlisis, demostraciones y
proyecciones empricas. Sin embargo, pocas veces se considera que elemento adicional, el sexto
sentido, el sentido comn y el sentido tico. Hay mbitos del saber a los que pedimos
demostraciones; y otros a los que pedimos persuasiones. Las decisiones ticas pertenecen a este
segundo mbito de conocimiento. Los datos empricos son siempre necesarios, pero no son el
ltimo factor determinante a la hora de decidir. Hay un sexto sentido que nos insina si un buen
negocio es o no bueno.
En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana es buena o mala, es similar
a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos seguridad, pero tenemos una
idea suficiente para saber si una decisin es razonable (la experiencia como referencia juega un
papel determinante). Toda decisin conlleva implcito un riesgo, que no sabremos con certeza hasta
ejecutar la accin, hasta intentarlo. No basta con contar con las mejores herramientas, para pasar
del anlisis a la ejecucin hay que estar convencidos, hay que prever las consecuencias y
responsabilidades. Hay que asumir el riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto es lo
que bsicamente tiene en comn la tica y los negocios.
2. El esfuerzo y el xito Los conceptos que normalmente se manejan en el mundo empresarial
tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto que cada uno tiene (el xito puede
ser entendido por unos como la obtencin de mejores participaciones de mercados, o de mayor
rentabilidad o de prestigio, etc.), por lo tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientes
desde la perspectiva de lo cuantificable. Muchas veces connotamos al xito en forma excluyente del
que no lo tiene. Se podra decir que su obtencin logra significado en cuanto otros no lo logran. En
materia tica dentro del mercado empresarial, no se debe buscar el xito impidiendo o buscando
que otros lo logren tambin.
3. Trabajo y empleo no son lo mismo En la medida que consideremos la realidad laboral desde el
punto de vista de una necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un
profundo sentido de solidaridad.
Trabajo y empleo no es lo mismo. El empleo es bien escaso, y el trabajo es una necesidad natural.
El trabajo es la principal fuente de la realizacin personal. Otorga dignidad al hombre, sentido de
pertenencia, de responsabilidad; sentido de ser til. Solo bajo perspectiva de la dignidad de la
necesidad de trabajar se puede enfocar la solidaridad.
4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de toda actividad
econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser humano. La tica es
una exigencia que se hace ms significativa mientras mayor es la complejidad social. Si la tica se
encuentra inserta en toda actividad empresarial, no puede ser considerada como un Valor
Agregado sino como un Valor Componente.
LOS VALORES
Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el encuentro
con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos realzan la libertad del ser
humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales. Los gerentes buscan
manejar el clima tico en las organizaciones buscando la manera en cmo dichos valores pueden
participar en sus negocios.
Algunos valores ticos en el marco empresarial:
Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos a la consecucin de
valores ticos para con la comunidad y los empleados. La actividad empresarial de una
organizacin afecta a muchos grupos constituyentes o Stakeholders (proveedores, accionistas,
clientes, consumidores, competencia, comunidad general, etc.). Se exige de ella una actitud
responsable para con dicha comunidad, ya que su comportamiento le repercute directa o
indirectamente. Ser responsable significa dirigir la empresa midiendo el impacto de su actuacin en
estos grupos, respetando sus derechos e intereses legtimos. Se requiere evitar el engao y la
desinformacin. La honestidad requiere de la rectitud y sinceridad con la informacin demandada
por la comunidad. Las seales que entrega una empresa afectan muchas personas, que confiando
en la informacin, toman decisiones que a su vez afectan a otros. La comunidad confiar en estas
seales en la medida que sean honestas.
Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en las promesas. La
competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de la confianza. Su quebrantamiento
perjudica directamente a las personas.
Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el otorgamiento de
oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellos grupos que tienen relacin
directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.
Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados en intereses
personales o presentar conductas que afecten la integridad de los ejecutivos. Los gerentes deben
tratar de asegurar que sus empleados no caigan en este tipo de influencias. Actuar con integridad
supone un comportamiento leal frente a las obligaciones y tareas que se deben emprender, en el
marco de la confianza depositada al empleado. En su ms completo sentido, se debe actuar
conforme a las convicciones a los requerimientos morales, aunque presuponga un costo.
El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de la empresa, poseen
autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.
Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual y privada,
poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la propiedad ajena (pblica o
propia de la naturaleza).
En suma, el comportamiento basado en estos valores beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a
la economa en la cual se encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de la
confianza y cooperacin; tambin contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente
importante el sentido de orgullo por parte de los empleados en su productividad y actitud general,
cuando visualizan pertenecer a una organizacin que define los valores ticos como un estilo de
vida.

DESARROLLO

CODIGO DE TICA del TECNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS del INSTITUTO SABER,
Disposicin ministerial 0263/96

En general
Las normas de tica que establece el presente Cdigo, no contradicen otras no expresadas y que
pueden resultar del ejercicio profesional en forma consistente, integra y digna.
Para la correcta interpretacin de las presentes normas, no debe entenderse que todo cuanto no
est prohibido expresamente, estar permitido pues dichas normas son generales y tienden a evitar
fallas contra la tica profesional.
Las normas expresadas en el presente Cdigo de tica deben entenderse como la fijacin de
principios y reglas que deben gobernar a la profesin de Administracin de Empresas.
Adems de los deberes contemplados expresamente en los siguientes artculos, ser fundamental
de todo Administrador de Empresas tener presente en el ejercicio de su profesin que su actividad
no slo est encaminada a los aspectos tcnicos y financieros, sino que deber cumplir con una
funcin socialmente responsable y respetuosa de la dignidad humana.
Ejercer la profesin y las actividades que de ella se deriven, con decoro, dignidad e integridad,
manteniendo los principios ticos por encima de sus intereses personales y los de su empresa.
Dar el crdito a quien encuentre o cree ideas, hallazgos o inventos, que el Administrador use en
escritorios o en investigaciones propias.
Respetar la dignidad de la profesin, rechazando y denunciando las actuaciones que se
supongan ilegales de la profesin, cualquier negocio que sea deshonesto, corrupto o impropio y en
general todo hecho que represente inhabilidad, incapacidad y deshonra para la profesin.
No permitir que al amparo de su nombre, otras personas realicen actividades impropias del
ejercicio profesional, ni participar en negocios incompatibles con la profesin y con Ley.
No avalar con su firma a ttulo oneroso ni gratuito, documentacin inherente a la profesin que
no haya sido estudiada, ejecutada o controlada personalmente, o que sea falsa o no tenga un
soporte cierto.
Considerar como meta importante, la generacin de empleo eficiente como contribucin y aporte
a la prosperidad de la Nacin.
Tomar parte activa en las decisiones y problemtica de la localidad donde trabaja y de la nacin
en general, buscando soluciones cvicas y de servicio comunitario.
El Tcnico en Administracin de Empresas deber ser conciente que capacitarse en forma regular,
garantiza el desempeo ptimo en las actividades que realice.

De su ejercicio profesional como Servidor Pblico
El Tcnico en Administracin tendr siempre en mente que los intereses de la sociedad en la cual
sirve estn por encima de cualquier inters particular y por consiguiente no actuar en perjuicio de
aquella.
Orientar toda su capacidad y esfuerzos en beneficio de la sociedad antes que a sus intereses
personales o intereses de capitales privados, representndola y honrndola en cada acto de vida
que realice.
Desempear aquellos cargos para los cuales cuente con los conocimientos adecuados y
procurar que los resultados de su eficiente administracin se traduzcan en beneficios para las
clases ms desprotegidas.
Siempre dar a la administracin de los recursos pblicos una orientacin de servicio a la
comunidad, recordando que del adecuado manejo de stos depende el bienestar social.
Usando las tcnicas ms adecuadas que le recomienda su profesin, obtendr el mayor provecho
para la sociedad a la cual sirve, de los recursos humanos, materiales financieros cuya coordinacin
y/o administracin se le hayan encomendado.
Buscar incrementar el beneficio social reduciendo su costo hasta donde sus conocimientos le
permitan, y nunca tomar una decisin que perjudique a la comunidad en aras de obtener un
beneficio personal.
Pondr siempre su mejor empeo para lograr los objetivos y metas que la comunidad, a travs de
los rganos de gobierno, le hayan dado.
Tomando en cuenta la sociedad a la que sirve, har el mejor uso racional de los recursos
renovables y no renovables previendo para el futuro el bienestar social.
Ser consciente del papel que como servidor pblico tiene ante la sociedad civil y el Estado.

De su ejercicio profesional en el Sector Privado
Se abstendr de prestar servicios profesionales a personas o entidades cuyas prcticas u
honorabilidad estn en contra de los principios ticos o fuera de la Ley.
Ofrecer al consumidor, servicios y productos de buena calidad, acatando las normas tcnicas de
calidad, evitando en todo momento lesionar a la comunidad.
Acatar toda la legislacin que regule su empresa sometindose a las inspecciones y a la
vigilancia que el Estado establezca.
Procurar la inversin en tecnologa que signifique un aporte al desarrollo y al autoabastecimiento
nacional, fomentando adems el progreso cientfico y al mismo tiempo, impedir que por sus
aplicaciones prcticas, se conviertan en una amenaza para la especie humana.
Entregar a la empresa a la cual presta sus servicios toda su capacidad y conocimientos,
buscando obtener los mejores resultados. No utilizar los recursos de la empresa en ningn caso
para su propio beneficio.
Como Administrador del recurso humano, respetar el trabajo y a quien lo ejerza, ya sea en forma
material o intelectual, pues este dignifica a toda persona y se constituye en el medio de proveer sus
necesidades.
Tendr presente siempre que el trabajador, es el ms valioso recurso de la empresa,
propendiendo por el mejoramiento de su nivel intelectual, la elevacin de su nivel de vida y de su
ncleo familiar.
El Tcnico en Administracin antepondr los intereses de la empresa a sus intereses particulares
siempre y cuando aquellos no vayan en contra de la comunidad a la cual la institucin debe servir.
Aplicar en forma leal, recta y digna las filosofas, teoras, tcnicas y principios administrativos
objeto de su profesin, realizando su actividad profesional con la mayor diligencia, veracidad,
buena fe y sentido de la responsabilidad.
Mantendr el secreto profesional como norma de conducta de todas sus actuaciones relacionadas
con su ejercicio profesional, a no ser que haya autorizacin de las partes involucradas para divulgar
informacin.
Ocupar aquellos puestos para los cuales posea la preparacin adecuada y procurar que los
resultados de su eficaz administracin se traduzcan en beneficio al organismo en el que presta sus
servicios y que dicho beneficio repercuta a la sociedad en la que vive.
Empleando las tcnicas ms indicadas que le sugiere la profesin, tratar de obtener el mayor
provecho para la empresa y sociedad de los recursos que administre.
Nunca proporcionar informacin incorrecta en beneficio de la empresa y en perjuicio del fisco, ya
que de esta forma est privando al Estado de un ingreso que repercute en el bienestar social.
No se prestar a arreglos o componendas en los cuales la institucin perjudique a las clases
desprotegidas para obtener una ventaja econmica o de mercado.
Se preocupar por que el personal del organismo al que presta sus servicios sea tratado en forma
justa, de tal manera que se encuentre motivado en el trabajo y se realice en l.
Se opondr a las polticas o acciones de la institucin que atenten a la comunidad, ya sea
contaminando el medio ambiente, agotando irracionalmente los recursos no renovables, no
renovando los que deban renovarse, o no retribuyendo a la fuerza de trabajo lo que en justicia y
legalmente le corresponde.
Denunciar ante las autoridades competentes, los malos manejos que perjudiquen gravemente la
empresa o al pas, aun a costa de perder el empleo, pero poniendo muy en alto la integridad
profesional.
Tendr como una norma que es el coordinador entre los factores de la produccin y que no est
ligado al capital, ni la fuerza humana de trabajo, sino que precisamente por su formacin
humanstica, ser conciliar, con un sentido de justicia plena, entre ambos factores.

De su ejercicio profesional Independiente
El Tcnico en Administracin guardar el secreto profesional y no revelar por ningn motivo los
hechos, datos o circunstancias de que tenga conocimiento en el ejercicio de su profesin a menos
de que lo autoricen l o los interesados, y salvo los informes que obligatoriamente establezcan las
leyes respectivas.
Sin embargo, podr consultar o cambiar impresiones con otros colegas en cuestiones de criterio o
de doctrina, sin identificar a las personas o negocios de que se trate y podr recomendar la
implantacin de mtodos, procedimientos o sistemas establecidos o estudiados por l en otra
empresa, siempre y cuando ello no tenga carcter de secreto profesional y no se identifique a la
institucin de que se trate.
Slo se podr hacer cargo de un asunto cuando tenga capacidad para atenderlo e indicar
claramente a sus contratantes los alcances de su trabajo y limitaciones inherentes.
Deber tener presente, como objetivo bsico de su ejercicio profesional, la satisfaccin de los
intereses de la sociedad a la cual sirve. Considerar que la retribucin por sus servicios no
constituye el objeto principal del ejercicio de su profesin. El monto de esta retribucin ha de estar
de acuerdo, tanto con la importancia de las labores a desarrollar, como con el tiempo que el propio
Tcnico en Administracin y los que le ayuden, destinen a esa labor, el grado de especializacin
que se requiera para sus servicios sean satisfactorios.
Slo podr conceder, directa o indirectamente, comisiones por la obtencin de un trabajo
profesional derivadas de su trabajo, a personas o firmas que sean sus colaboradores en el ejercicio
profesional.
Podr garantizar resultados, derivados de sus esfuerzos.
Actuar en todo tiempo con la mxima imparcialidad de criterio.
No deber solicitar comisiones o cualquier otra remuneracin de compaas, fabricantes o
distribuidores de equipos, mquinas, formas, sistemas, agencias de publicidad o de empleos, o en
general de cualquier otra empresa de la que pudiera generarse algn ingreso como resultado de su
recomendacin.
En los casos en que el Tcnico en Administracin participe en la administracin o propiedad de
alguna institucin que pueda prestar un servicio auxiliar o complementario a su cliente, y que
pueda verse favorecida por su recomendacin, ineludiblemente deber hacer del conocimiento de
su cliente tal situacin.
Cuando el Tcnico en Administracin emita un dictamen, opinin o cualquier otra informacin
para fines pblicos, o que terceras personas hayan de considerar como referencia para tomar
decisiones, deber mantener una absoluta independencia de criterio, aun en aquellas cuestiones
que puedan resultar perjudiciales a su cliente.

De su ejercicio profesional en la Docencia
El Tcnico en Administracin tratar de infundir en sus educandos los valores ticos que este
cdigo recomienda, para lograr su mejor comprensin y disposicin a cumplirlos.
Orientar a los alumnos en los puntos que deseen aclarar o complementar referentes al ejercicio
de la profesin.
Pondr su mayor empeo en preparar al futuro colega profesional, lo mejor posible para contar
cada da con mejores profesionales en Administracin.
Propugnar por que sus conocimientos profesionales sean puestos al servicio del pas.
Insistir a los alumnos la importancia que en la actualidad tiene el ejercicio de la administracin
en el desarrollo social.

De su ejercicio profesional en la Investigacin y el Desarrollo
El tcnico en Administracin dedicado a la investigacin comprender la importancia que la
investigacin cientfica tiene en el desarrollo del pas.
Desarrollar la investigacin buscando las innovaciones necesarias para su adecuacin a las
exigencias del desarrollo social.
Comprender la importancia de la investigacin interdisciplinaria que permita entender mejor los
problemas actuales, as como facilitar la aplicacin del conocimiento a la resolucin de los mismos.

De la difusin de sus Servicios
Por considerar que cualquier divulgacin de los servicios profesionales del Administrador hecha en
forma exagerada, poco seria, o basada en auto elogios redundara en desprestigio de la profesin,
el Administrador podr divulgar, sin alterar los datos, el carcter de sus servicios y las
caractersticas de su firma, siempre que ello no implique elogios de tipo personal.

De Las relaciones entre Profesionales
El licenciado en administracin no usar informacin, material tcnico o procedimientos an no
pblicos de otros colegas, sin obtener su consentimiento por escrito.
En los casos en que utilice la informacin, el material tcnico o procedimientos de otros colegas
que se hayan hecho pblicos, tendr la obligacin de darle el crdito a la fuente de informacin.
Se abstendr de emitir pblicamente juicios adversos sobre la actuacin de sus colegas o sealar
errores profesionales excepto que sea indispensables por razones ineludibles de inters profesional
y no atentar contra la reputacin de otros profesionales.
Se abstendr de ejecutar actos de competencia desleal con sus colegas de profesin.
BIBLIOGRAFA: IVAN NORIEGA, J. J. RODRGUEZ, RAY COTTON.

CON BASES EN: CODIGOS DE TICA DE: INGENIERIA, ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Y CIENCIAS ECONOMICAS; DE LOS PAISES DE ESPAA, MXICO, COLOMBIA Y NORUEGA.