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Anlisis y Valuacin de Puestos

Walter Geovany Tot Choc / 2608511 MAPA CONCEPTUAL
Valoracin de puestos
El modelo de Puntos
Seleccin de
Factores
Principios para la
elaboracin de
factores
Pasos para
seleccionar los
factores
Como Disear o adaptar un
manual de Puestos
Objetividad
Discriminacion
Totalidad
Mnimos y
Mximos
Amplitud y
Suficiencia
Escalar
Diferenciacion
Procedimiento para la
seleccin de factores
Establecimiento de
grados y Complejidad
Definicin de factores
y sus grados
Ponderacin de los
factores
Reglas practicas para
la ponderacin de los
factores
Asignacin de puntos
a los factores
Mtodo para comprobar la
eficiencia del modelo
Es posible comprobar
los resultados a traves
de una regresion lineal
Los posibles problemas
podran deberse al las
siguientes razones
- Un factor tiene un peso negativo
- Un factor tiene un peso muy pequeo
- Un o dos factores tiene demasiado peso
- La divisin de los pesos entre dos es
inconsistente.
Tipos de Factores
Factores
Comunes
Factores
Especificos
Los factores dependen
individualmente de la naturaleza, la
importancia y las condiciones de
cada organizacin en particular
Debe otorgarse a cada factor
diversa gradacin aplicable en
todos los puestos para poder
diferenciar su valor en relacin con
el factor que se trate.
Los factores que se emplean en el
modelo deben aplicarse en todos
los puestos, aunque en algunos solo
tengan puntuaciones minimas.
Es conveniente utilizar los factores y
sub-factores, que realmente
requiere la organizacin, se
considera entre 8 a 15 sub-factores
que se deben utilizar.
Debe tenerse en cuenta que las
escalas que se elaboren sean
suficientes para medir cualquier
puesto por pequeo o grande que
sea.
No debe existir superposicin ni
total ni parcial en los factores, pues
esto provocara alteracin en los
datos al otorgar puntos de mas o
menos por el mismo concepto.
1. Construccin del modelo con los factores conocidos. De
lo general a lo particular.
2. Seleccionar abundante lista de Sub-Factores y elegir los
mas adecuados, segn la necesidad de la organizacin.
3. Comparar los factores con otros modelos de valuacin
utilizadas por otras empresas del mismo ramo.
El numero de grados para un factor va en relacin con las
caractersticas de los puntos a evaluar, lo mas comn es
considerar entre 4 a 8.
Se debe tener una definicin clara y concisa de cada factor,
as como de sus grados, usar lenguaje sencillo y evitar el uso
de palabras tcnicas que solo lo entendern unos cuantos.
No todos los factores tienen la misma importancia para
valorar los puestos, esta se le conoce tambin como PESO y
comnmente se expresa en porcentaje % y la suma de
todos debe de dar como resultado 100%
1. Definir el alcance de la valuacin (Determinar el numero
de puestos a evaluar)
2. Revisar las descripciones de puestos para resolver
problemas
3. partir de lo genrico a lo especifico
4. hacer las ponderaciones con nmeros enteros.
Es una unidad de valor, elegido arbitrariamente cuya
finalidad principal es medir con mayor precisin la
importancia relativa de los puestos.
HABILIDAD
RESPONSABILIDAD
RELACIONES CON
OTROS
ESFUERZO
CONDICIONES DE
TRABAJO
Conjunto de conocimientos
generales y/o
especializados que son
indispensables para el
desarrollo del trabajo
Mide el nivel de
responsabilidad que tiene
el puesto
Se refiere al efecto que tien
el puesto sobre los
resultados totales de la
empresa
Se refiere al uso
energetico de la fuerza
corporal o emntal que se
requeire para el puesto
Se refiere al uso
energetico de la fuerza
corporal o emntal que se
requeire para el puesto
Pueden obtenerse de la siguiente
forma:
1. por medio de un comit nombrado
expresadamente para tal efecto.
2. mediante opiniones de expertos.
Existen 3 Formas para Asignar los
puntos
IRREGULAR
GEOMETRIA
ARITMETICA
Consiste en una serie de nmeros,
cada uno de los cuales difiere en una
cantidad fija, llamada diferencia
Comn.
Se define como una secuencia de
nmeros que tiene una razn
constante entre si, a eso se le llama
razn Comn.
Para esto se deben tener criterios
amplios y bien definidos sobre el peso
de cada factor, sin embargo es mas
subjetivo.