Los 3 escalones de la evolucin personal

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran interrelacionadas y coordinadas
La vida siempre plantea retos. Pero es ms importante como ves esos retos.
Las personas durante su vida, pasan por tres escalones, los llamaremos Los 3 escalones de
la evolucin personal. Aqu no te puedes !rincar de un salto para lle"ar del primero al
tercero. #ienes que pisar por cada uno. $ay personas que se quedan para siempre en el
primer o se"undo escaln. #u desafo, como en un jue"o de play station, es lle"ar al tercero.
%stos son los tres escalones de la evolucin personal&
'.( )ufrir. *Por qu+ ,ios no se apiada de mi- *Por qu+ las personas son tan malas-
*Por qu+ me tiene que pasar esto a mi-. %sta forma de pensar cierra todas tus
posi!ilidades de crecer. $ace que te encierres en un crculo vicioso de triste.a, del que rara
ve. escapas durante tu vida.
/.( Aprender de las derrotas. %s la mentalidad de *0u+ puedo aprender de esto que me est
pasando- *0u+ puedo 1acer al respecto-.
%ste es el se"undo escaln de la evolucin personal.
)uperas la mentalidad de sufrir y comien.as a crecer. Pero este escaln solo es una verdad a
medias. )i te quedas en +l, sers una luc1adora incansa!le que se enfocar en el +2ito desde
el punto de vista social& dinero, casa, familia, etc. 3 tarde o temprano durante tu vida, en
especial cuando est+s a punto de lle"ar a la veje., te dars cuenta que 1as estado
pedaleando en el vaco *0u+ sentido tiene todo lo que estoy 1aciendo- Al"o me falta.
Pero si luc1as con tenacidad por encontrar la respuesta, tarde o temprano su!irs al tercer
escaln...
3.( %l propsito de tu vida. Lle"ars a ver tu vida, no como un mero accidente, sino como
una misin de vida que tienes que llevar a ca!o.
#e voy a pedir que retrocedas en el pasado '4 a5os. 3 veas como cada una de las acciones
de tu vida, te llevaron cuidadosamente al momento que ests viviendo 1oy.
6ers con claridad que cada persona y circunstancia de tu pasado, parecen acomodarse
como si fueran pie.as de un rompeca!e.as.
,escu!rirs que el que te despidieran de tu tra!ajo, te o!li" a ir por sendas que a1ora ests
muy a"radecida. 7omprenders que el que tu novio te dejara, te llev a conocer al 1om!re
de tu vida con el que actualmente ests casada. 7ada 1ec1o est li"ado con el si"uiente.
7uando lle"ues al tercer escaln, el +2ito social ser secundario para ti.
Al contrario de las personas que estn en el escaln ' y /, que se enfocan en reci!ir, cuando
est+s en el escaln 3, te concentrars en dar.
#u vida ser una m"ica aventura. 6ivirs en el presente, pre"untndote que tiene que ver
determinada persona o circunstancia con tu misin.
La 8nica forma de que seas feli. plenamente, es estando en el escaln 3.
%n el ', imposi!le. %n el /, es un parc1e, solo de forma temporal te sentirs !ien mientras
reci!es apro!acin de los dems por tu +2ito social. )olo en el escaln 3 encontrars
sentido a tu vida. Porque sa!rs que no ests por accidente.
)a!rs que tu vida tiene un propsito.
7uando cam!ies de enfoque interior para !uscarlo, los maestros aparecern para ense5arte
lecciones y diri"irte a cumplir tu misin.
Pueden presentarse en la forma de un ami"o, un ni5o o una nota en el peridico que por
arte de ma"ia aparecer.
9o es coincidencia. :eci!irs pistas a lo lar"o de tu vida, que te dirn que 1acer. )olo
mantente alerta y si"ue tu intuicin.
As que recuerda& solo cuando est+s en el tercer escaln de la evolucin personal
e2perimentars esa sensacin interior de plenitud. #u vida tiene un propsito y tu tarea es
descu!rirlo.
3 t8 *%n que escaln te encuentras-
PARA QUE SIRVEra qu sirve?
El anlisis FODA tiene como objetivo el identificar y
analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institucin
u Organizacin, as como tambin las O!ortunidades
y Amenazas, "ue !resenta la informacin "ue se #a
recolectado$
%e utilizar !ara desarrollar un !lan "ue tome
en consideracin muc#os y diferentes factores
internos y e&ternos !ara as ma&imizar el !otencial
de las fuerzas y o!ortunidades minimizando as el
im!acto de las debilidades y amenazas$
%e debe de utilizar al desarrollar un !lan estratgico,
o al !lanear una solucin es!ecfica a un !roblema$
'na vez "ue se #a analizado el ambiente e&terno (!or
ejem!lo) la cultura, la economa , datos demogrficos,
etc$* $
2. Cmo se elaboraCOMO SE EA!ORA?
A* A"#lisis I"$er"o.% +ara el diagnstico
interno ser necesario conocer las fuerzas al
interior "ue intervienen !ara facilitar el logro de
los objetivos, y sus limitaciones "ue im!iden el
alcance de las metas de una manera eficiente
y efectiva$ En el !rimer caso estaremos
#ablando de las fortalezas y en el segundo
de las debilidades$ ,omo ejem!los !odemos
mencionar) -ecursos #umanos con los "ue
se cuenta, recursos materiales, recursos
financieros, recursos tecnolgicos, etc$
.* A"#lisis E&$er"o.% +ara realizar el diagnstico
es necesario analizar las condiciones o
circunstancias ventajosas de su entorno "ue
la !ueden beneficiar/ identificadas como las
o!ortunidades/ as como las tendencias del
conte&to "ue en cual"uier momento !ueden
ser !erjudiciales y "ue constituyen las
amenazas, con estos dos elementos se !odr
integrar el diagnstico e&terno$ Algunos
ejem!los son) el %istema !oltico, la legislacin,
la situacin econmica, la educacin, el acceso
a los servicios de salud, las instituciones no
gubernamentales, etc$
,* 0ace la informacin "ue #a obtenido en los
!asos A* y .* en el formato de tabla "ue se
!resenta en el numeral 1 2Formato3$
D* +uede utilizar esta informacin !ara ayudarle
a desarrollar una estrategia "ue contenga y
ma&imice las fuerzas y o!ortunidades / !ara
as, reducir las debilidades y amenazas "ue
no !ermiten obtener los objetivos !lanteados$
Qu es 'ro'si$o?
El !ro!sito es mayor "ue la ambicin o la codicia, y es crucial
!or"ue tiene un mayor alcance y ubicuidad$ Es adems una
eleccin "ue la gente #ace !ara alcanzar su destino final$ El
!ro!sito surge del autoconocimiento, del !ensamiento intelectual
y de la creencia !ersonal$
4ay tres razones !or las "ue el !ro!sito es crucial !ara el
&ito de la organizacin)
5$ Es una de las !rinci!ales fuentes de logros$
6$ -evela los !roblemas ms bsicos relacionados con la
motivacin y el com!ortamiento$
1$ Es la razn !ara #acer algo