ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL

CIENCIAS EMPRESARIALES

MONOGRAFA:
LOS EMPRENDEDORES EN LA ADMINISTRACIN

AUTORES:
GARAY RAMOS, JACKELINE MARA
SNCHEZ LVANO, DIEGO


ASESORES:
ILIZARBE SERRANO, ADOLFO JESS


LNEA DE INVESTIGACIN DE LA ESCUELA:
DESARROLLO EMPRESARIAL


LIMA, JUNIO DE 2013









La mejor manera de vencer en la vida
es poner en prctica aquello que
aconsejamos a los dems
Dr. Lair Ribeiro


















II









A nuestros padres y amigo,
por su apoyo y motivacin
en nuestras labores.













III
NDICE
pg.
Epgrafe II
Dedicatoria III
Agradecimiento VI
Introduccin IIV




CAPTULO 1
CONCEPTOS GENERALES


1.1 Consideraciones previas 2
1.2 Concepto de emprendedor 2
1.3 Espritu emprendedor 2
1.4 Caractersticas del emprendedor 3
1.5 Definicin de proyecto 4





IV
CAPTULO 2
INICIANDO UN PRODUCTO

2.1 Consideraciones previas 6
2.2 Misin 6
2.3 Visin 7
2.4 Metas 7
2.5 Objetivos 8



CAPTULO 3
INNOVACIN DE UN PRODUCTO

3.1 Consideraciones previas 10
3.2 Concepto de producto 10
3.3 Determinantes del xito de un nuevo producto 11
3.4 Negativas a la innovacin 11
3.5 Etapas del proceso de desarrollo 12
Conclusiones 13
Referencias 14



V
INTRODUCCIN
Los emprendedores han existido a lo largo de la historia siendo en Francia donde
naci esta palabra. En la actualidad el emprendedor en mbito administrativo, es
aquella persona que detecta una oportunidad, la analiza, la estudia y por ltimo la
proyecta a su plan de negocio con la idea de formar una organizacin con la finalidad
de obtener un beneficio.
Para el desarrollo de un proyecto se tiene que ciertos procedimientos que han
servido de ayuda para los futuros empresarios, no slo porque en la mayora de los
casos ha llevado al xito rotundo, sino que tambin han sido temas de investigacin
y estudios de mercado que han sustentado como una gua factible casi obligatoria
que sirve para tener una mejor idea al momento de iniciar un negocio, y no prescindir
del proyecto sin antes haberlo iniciado.
La presente monografa presenta una serie de elementos y procedimientos que toda
persona emprendedora deben de saber antes de iniciar un negocio con el fin de
formar una organizacin. Lo segundo a analizar son los factores positivos y negativos
que contribuirn a determinar el estado real de una empresa con la finalidad de crear
nuevas estrategias y tcnicas que ayudaran a fomentar la evolucin proactiva del
negocio.
El trabajo est dividido en tres captulos; el primer captulo abordaremos los
conceptos generales del emprendedor en el mbito administrativo; en el segundo
captulo, analizamos los pasos para iniciar un negocio y en el tercer captulo
plantearemos aspectos negativos y factores determinantes en la innovacin de un
VI
Producto. En definitiva, pretendemos que con esta monografa sea de vital ayuda,
con objetivo de motivar a las personas que tienen en mente una idea negocio a
travs de estudios e investigaciones de reconocidos conocedores del tema. Adems
de tener una visin ms amplia sobre lo que es el emprendedor y las bases para
establecer una empresa exitosa.











CAPTULO 1
CONCEPTOS GENERALES

1.1 Consideraciones previas
A lo largo de la historia se ha venido difundiendo el concepto de
emprendimiento, son ms las personas que intentan averiguar sus orgenes
sobre esta palabra. Pero qu es emprendedor?, cules son sus
caractersticas? Y qu es el espritu emprendedor? A continuacin se tratar de
responder a estas interrogantes.
1.2. Concepto de emprendedor
El trmino entrepreneur (emprendedor), palabra francesa que data del
siglo XVII que significa mediador, se refera originalmente a las personas que
dirigan exploraciones y expediciones militares (Hatleen, 2007, p.31 citado en
Olmos, 2007, p.3).
En lo administrativo, consideramos que nosotros tambin tenemos nuestra
propia expedicin porque pasamos por muchas situaciones, riesgos, personas,
muchas circunstancias que afectarn nuestra vida y le darn sentido.
1.3 El espritu emprendedor
Es un proceso orientado a la creacin, es capaz de visualizar lo que los
dems no pueden ver, y realmente se compromete consigo mismo para hacer
realidad sus expectativas. El espritu emprendedor es un verdadero estilo de vida
que reflejan en las personas que quieren hacer cambios en su vida para
mejorarlas (Olmos, 2007, pp. 3-4).
2
Se sabe que el espritu emprendedor es un proceso que nos ayuda al
compromiso de mejorar nuestra vida, pero tambin hay que tener en cuenta que
influyen otros factores relevantes para alcanzar las metas de un proyecto.
El emprendedor es el que identifica oportunidades y las hace realidad
aceptando riesgos. El espritu emprendedor est adherido a la idea y a la accin
porque poseen la capacidad de descubrir lo nuevo: lo cual los hace creativas y
flexibles (Asencio del Arco y Vzquez, 2009, p.35).
Consideramos que el espritu emprendedor est en la capacidad de innovar y
a la vez asumir riesgos. Pero si el emprendedor no tiene una planificacin,
podran generar impactos negativos para la organizacin.
1.4 Caractersticas del emprendedor
Ser emprendedor requiere de ciertas capacidades: Debe ser lder en la
correcta toma de decisiones. Busca nuevas oportunidades, asume riesgos, exige
eficiencia y calidad, cumple expectativas en el desarrollo personal como la
experiencia en el campo laboral, conocimientos de sucesos ajenos en el entorno
laboral, dada su experiencia como empresario o gerente (Koch, 2012, p.64).
Por lo tanto, consideramos que para alcanzar el xito en los negocios, no es
necesario contar con todas las caractersticas que mencionamos, pero mientras
ms de estas caractersticas podamos poseer, tendremos ms posibilidades de
alcanzar el xito. Pero sobre todo hay que tener en cuenta, que debemos de
contar con productos adecuados para el crecimiento de la organizacin.
3
1.5 Definicin de proyecto
Un proyecto implica un fenmeno de creacin, lo que exige importantes
habilidades de la gente, como la resolucin de temas, el anlisis enfrentar
situaciones inesperadas, un proyecto es el producto de un largo proceso de
pensamiento (Caplow, 1964, citado en Olmos, 2007, p.216).
Consideramos que para alcanzar el xito de un proyecto debemos cumplir
un conjunto de tareas, saber distribuir nuestro tiempo etc. Pero este cambio no
va ser rpido, sino va a llevar una serie etapas, por lo tanto, para los
administradores el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores
responsabilidades que marcarn la situacin futura de la empresa.











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CAPTULO 2
INICIANDO UN NEGOCIO










2.1 Consideraciones previas
El propsito de la misin es el motivo de ser una empresa que define y
pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta lo que pretende
hacer y para quin lo va a hacer ya que la visin se define como el camino al
cual se dirige la empresa a largo plazo que sirve de rumbo para orientar las
decisiones estratgicas de crecimiento para que la meta a donde queremos
llegar , se complementa con algunos de los objetivos que define de manera ms
abstracta y demostrar lo que hemos alcanzado .
2.2 Misin
La misin es la razn de ser de la empresa. Por lo tanto es la direccin
central de toda organizacin y el propsito ms importante por el que deben
trabajar todos sus miembros. La Misin debe tener caractersticas como atencin
al pblico, alta calidad en sus servicios (Leiva, 2007, p.61).
Los miembros tienen una mentalidad clara para el procedimiento y el
remplazo de los miembros (Caplow, 1964, citado en Olmos, 2007, p.76).
De acuerdo con la apreciacin de los autores, los emprendedores
sobresalen muchas veces gracias a su intuicin. Por eso la declaracin de la
misin proporciona direccin a la organizacin, pero el emprendedor tiene que
considerar ciertos factores externos como la situacin econmica, la tendencia
del mercado, etc.
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2.3 Visin
La visin es tener una idea de lo que verdaderamente deseamos hacer. Nos
ayuda a elegir a mediano y largo plazo. Los pasos necesarios para llevar a cabo
esa idea o proyecto, teniendo en cuanta las variables del mercado, son los
siguientes (Yates, 2008, p.1).
La Visin es el resultado interactivo de un amplio conjunto de
comportamientos producidos en la mente del pblico (direccin estratgica,
2008, p.39).
De acuerdo con lo dicho, una adecuada la visin es el ideal al que toda
empresa desea llegar para alcanzar el xito total y eso se logra mediante la
misin y las estrategias a seguir.

2.4 Metas.
Una meta se describe como un sueo con un plazo determinado,
normalmente tenemos sueos, el punto es cmo podemos hacerlos realidad; no
se trata de palabras sino de tambin de hechos (Wold y Leetsma, 2000, citado
en Olmos, 2007, p. 77).
La pasin es una palabra que poco se utiliza en el campo de los negocios,
asimismo eso es importante cuando se integran diversas metas empresariales,
7
por ejemplo: las metas de incrementar la ventas (Cyr y Gra, 2004, p.77).
Coincidimos con el autor cuando se refiere a una meta, como un proyecto a largo
plazo, el cual debemos hacer realidad. Pero hay que cumplirlos para respaldo y
el crecimiento de la empresa.
Con respecto con Cyr, el autor ya nos est dando un ejemplo para tener una
idea clara de una meta.
2.5 Objetivos
Son los resultados finales de una actividad planificada. Indican lo que
debemos realizar en una fecha determinada y que se debe cuantificar si es
posible (Hungery y Whehelen, 1996, p.115, citado en Olmos, p.77).
Opinamos que los objetivos representan la mayor solucin de problemas que se
hayan identificado en la empresa. Los objetivos nos proveen soluciones, para
lograr ser una empresa competente en el mercado.







8











CAPTULO 3
INNOVACIN DE UN PRODUCTO








3.1 Consideraciones previas
Para que un producto innovador tenga xito en el mercado, debe pasa por
procedimientos de evaluacin teniendo en cuenta estas preguntas. Cuntos son
los procedimientos del producto?, beneficiar a los consumidores?, y qu
factores contribuyen al xito del nuevo producto? Sin embargo, tambin hay
aspectos negativos que conducirn al fracaso de este nuevo producto. En el
presente captulo daremos respuestas a estas incgnitas.
3.2 Concepto de un producto
La novedad de un producto representa un cambio o un aadido a un artculo
que antes no se comercializaba y que la empresa incorpora a su oferta. Desde la
perspectiva se entiende que el criterio de novedad emerge de la relacin objetiva
entre el producto incorporado y el conjunto de productos ya existentes (Munuera
y Rodrguez, 2007, p.252).
Coincidimos que un producto nuevo o aadido que la empresa lanza al
mercado tiene que ser debidamente evaluado, teniendo en cuenta los riesgos a
travs de estudios y considerando muchos aspectos que influyan en el
crecimiento y el mejoramiento del producto logrando beneficios a la organizacin


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3.3 Determinantes del xito del nuevo producto
Una revisin de la abundante literatura identifica a seis conjuntos de aspectos
cruciales que sirven de determinantes en xito de un nuevo producto que es, la
estrategia, proceso, direccin, personal, estructura organizativa, informacin
(Munuera y Rodrguez, 2007, p.251).
Compartimos con la idea del autor basando su argumento con estudios
realizados en la PDMA, pero los mencionados son diseados por Craig y Hart
(1992) por lo que es necesario que el autor d su punto de vista actual, ya que
los factores varan segn la tendencia del mercado.
3.4 Negativas a la innovacin
Algunos de los aspectos negativo a la innovacin son: el pesimismo de la
empresa antes de iniciar el proyecto, miedo al fracaso, la direccin cree que
apoyar a la innovacin es reducir la eficacia y no es ms que una prdida de
tiempo, falta de compromiso, los innovadores son ignorados, las ideas no tienen
a donde ir (Munuera y Rodrguez, 2007, p. 256).
De acuerdo con los aspectos que nos cita el autor, en toda empresa siempre
hay aspectos positivos y negativos en la innovacin de un producto, pero esto se
da en todos los mbitos de la vida. Adems hay que tener en cuenta que la
innovacin es un proceso dinmico y continuo, ya que no es un hecho ocasional
ni puntual.
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3.5 Etapas del proceso del desarrollo
La responsabilidad exige que se establezca un proceso para el desarrollo de
un nuevo producto.
El proceso de desarrollo se divide en cuatro etapas: acumulacin de ideas que
requiere aumentar el acervo de las ideas que se habrn de considerar, anlisis
de negocio, en el que cada idea debe estudiarse con cuidado en relacin con
diversas consideraciones financieras que implica el costo y el ingreso, y por
ltimo, el desarrollo del producto es la elaboracin del plan de manejo de marca,
empaque y otros, pruebas del producto fsico con los que se debe demostrar que
es aceptable en el mercado. (Olmos, 2007, p.77)











12
CONCLUSIONES

De acuerdo a nuestras investigaciones concluimos que:
1. El espritu emprendedor significa crear una organizacin innovadora ya
que tiene el objetivo de obtener ganancias econmicas o creer en
condiciones de riesgo o incertidumbre.
2. Los emprendedores que inician nuevas empresas por lo usual incorporan
al menos uno de los siguientes puntos: algo nuevo, algo mejor, una
mercadera nueva.
3. Es importante que el emprendedor forme una empresa con una serie de pasos como
las metas, visin y misin las cuales se tienen que realizar.
4. Los emprendedores pueden comenzar ofreciendo un producto o servicio
de mejor calidad y tambin pueden hacer pequeas modificaciones.
5. Los emprendedores desarrollan las competencias y conocimientos que
necesitan para poner en marcha un negocio.
6. La fundamental importancia de un producto es satisfacer sus necesidades
y deseos. De esa manera se logran los objetivos de la empresa u
organizacin.








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REFERENCIAS
Olmos, J. (2007). Tu potencial emprendedor. Mxico:
Pearson Educacin.

Asencio del Arco, E. y Vzquez, B. (2009). Empresa e
iniciativa emprendedora. Recuperado de:
http://books.google.com.pe/books?id=3BJPcZK--
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Hl0AGs-4GYBg&ved=0CC8Q6AEwAA

Koch, J. (2012). Manual del empresario exitoso.
Recuperado de:
http://books.google.com.pe/books?id=SqFKNjAD7y4C&prin
tsec=frontcover&dq=manual+del+empresario+exitoso+koch
&hl=es&sa=X&ei=qTnGUZ-
TIvKI0QGwhoHYBA&ved=0CDcQ6AEwAA#v=onepage&q=
manual%20del%20empresario%20exitoso%20koch&f=false

Leiva, J.(2007). Los emprendedores y la creacin de
empresas. Costa Rica: Tecnolgica de Costa Rica.

14
Direccin estratgica. (2008). Recuperado de:
http://books.google.com.pe/books?id=c8Oqyr-
pW50C&printsec=frontcover&dq=Direcci%C3%B3n+estrategic
a&hl=es&sa=X&ei=JzrGUZCvC5HI0gGQ-
IC4BA&ved=0CC4Q6AEwAA

Munuera, J. y Rodrguez, A. (2007). Estrategias de Marketing.
Recuperado de:
http://books.google.com.pe/books?id=aj7wABSD7-
MC&pg=PA169&dq=estrategias+de+m,arkeing+munuera&hl=
es&sa=X&ei=4DrGUcnYDcex0QHf8IGYBw&ved=0CDQQ6AE
wAQ#v=onepage&q=estrategias%20de%20m%2Carkeing%20
munuera&f=false









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FICHAS BIBLIOGRFICAS























FICHAS TEXTUALES


























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