CASO COCA COLA

Preguntas


1) Por que Roberto Goizueta cambio la estrategia que hacia hincapi en la
localizacin hacia que una favoreca la estandarizacin global? cuales son los
beneficios de esta estrategia?
2) Cules fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a
su sucesor, Daft, de cambiarla? Que intentaba lograr Daft? Cul fue la causa de
su fracaso?
3) Cmo caracterizara usted la estrategia actual de Coca-Cola? Que trata de
hacer la corporacin? Por qu es distinta a las estrategias de Goizueta y de
Daft? Cules son los beneficios? Cuales son los riesgos y cosos potenciales?
4) Qu le dice la evolucin de la estrategia de Coca-Cola acerca de la
convergencia de los gustos y preferencias del consumidor en la actual economa
global?

Contestaciones

1) Roberto Goizueta cambio la estrategia por que el entenda que si su empresa
se iba globalmente el consumo per capital iba a subir, el puso sus mejores
productos globalmente asi garantizaba su estrategia. Los beneficios son queel
producto es mas reconocido, y se vende mas obtiene mas ganancias
2) Daft intentaba que cada pas hicieran sus publicidades de acuerdo a sus
costumbres, les daba un presupuesto de publicidad para hacer sus publicidades.
Tambin intentaba que fuera una empresa independiente que cada pas se
pudiera valer solo. Fracaso por que no se estaban enfocados.
3) Muy buena, dado a que aprende de cada pas sus culturas y lanza productos
que pueden ser un boom para todos sus clientes globales, es distinta ya que no
esta dejando las cosas en manos de otras personas y no esta permitiendo que sus
productos y anuncios mejores se queden en un solo pas. Los riesgos son en
lanzar un producto que sea bueno en un pas pero no en otro o que les gusten a
una minora de personas y sea muy costoso para la compaa.
4) Esta estrategia es buena, ya que es una buena estrategia para poder crecer
como compaa dado a que le estas dando a tus consumidores lo que quieren y
los consumidores piensan que la compaa tiene empata con ellos,

1. Por qu Roberto Goizueta cambio de una estrategia que haca hincapi en la
localizacin hacia una que favoreca la estandarizacin global? Cules son los
beneficios de esta estrategia?
Roberto Goizueta cambio la estrategia ya que si su empresa se iba globalmente el
consumo per capital iba a subir. El, entonces, puso sus mejores
productos globalmente as garantizaba su estrategia. Los beneficios son que el
producto es ms reconocido, y se vende mas obtiene ms ganancias.

Porque se dio cuenta que no habia una buena penetracion del producto en el mercado
ya que el consumo de cocas era solo de 10 a 15% a comparacion de estados unidos.
Esta estrategia logro globalizar la compania y penetrar el producto al
mercadointernacional utilizando los mismos mensajes publicitario, utilizo las marcas
principales y al centralizar algunas actividades administrativas y de marketing asi
como logro adquirir lanparticipacion de embotelladoras extrabjeras.

2. Cules fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su
sucesor, Daft, de cambiarla? Qu intentaba lograr Daft? La estrategia de Daft tampoco
produjo los resultados deseados. Cul fue la causa de su fracaso?
Daft intentaba que cada pas hiciera sus publicidades de acuerdo a sus costumbres, les
daba un presupuesto de publicidad para hacer sus publicidades. Tambin intentaba
que fuerauna empresa independiente que cada pas se pudiera valer solo. Fracaso
por que no seestaban enfocados.

El impulso hacia la estrategia unitalla fue quedandose estancada a medida que
competidores locales eran ms giles porque comercializaban sus bebidas y frenaban el
mecanismo de crecimiento de la empresa y debido a esto la compaa no pudo lograr
sus objetivos financieros por primera vez.
Daft creia que Coca.Cola necesitaba darles mas poder a los administradores locales de
los pases puesto que asi el desarrollo del producto y el marketing deban ser
ajustados a la medida de las necesidades locales y concedi a los administradores de
los pases mucha mayor autonoma, anunci que la empresa dejara de hacer
publicidad global, y devolvi a los administradores de los pases el manejo de los
presupuestos publicitarios y el control sobre los contenidos creativos.


3. Cmo caracteriza usted la estrategia actual de Coca-Cola? Qu trata de hacer la
corporacin? Por qu es distinta a las estrategias de Goizueta y de Daft? Cules son
los beneficios? Cules son los riesgos y costos potenciales?
Me pareci que fue buena, ya que lleva a tener conocimientos de cada pas, sus
culturas y lanza productos que pueden ser un boom para todos sus clientes globales.
Esta estrategia es distinta ya que no esta dejando las cosas en manos de otras personas
y no esta permitiendo que sus productos y anuncios mejores se queden en un solo pas.
Los riesgos son en lanzar un producto que sea bueno en un pas pero no en otro o que
les gusten a una minora de personas y sea muy costoso para la compaa.
4. Qu le dice la evolucin de la estrategia de Coca-Cola acerca de la convergencia
de los gustos y preferencias del consumidor en la actual econ...