Breno Augusto

Digo Naron
Eduardo Marques
Fbio Rabelo
Lus Antnio
Tlio Rodrigues
UNIVERSIDADE DE ITANA
FACULDADE DE ENGENHARIA
ENGENHARIA INDUSTRIAL MECNICA
GESTO DA QUALIDADE
Professor: Jac Eustquio Pereira

Itana, 17 de abril de 2013
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Incio dos anos 50: PM (Productive Maintenance)

1957: CM (Corrective Maintenance)

1960: MP (Maintenance Prevention)

1969: TPM (Total Productive Maintenance)
Conjunto de aes que tem por objetivo
a busca por resultados de mxima eficincia
do sistema produtivo
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Promover a interao entre HOMEM,
MQUINA e EMPRESA;
Reformulao e melhoria da estrutura
empresarial;
Reestruturao e melhoria das pessoas e
equipamentos;
Elevar a eficincia de produo;
Elevar a vida til dos equipamentos;
Otimizar os custos;
Garantir a confiabilidade dos resultados;
Garantir a reduo dos prazos de
entrega;


PERDA ZERO!!!
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I Manuteno Autnoma
Do meu equipamento cuido EU!

a participao do operador no processo de Manuteno. Passos
para a implementao:

Preparao da equipe;
Limpezas e inspees visuais;
Eliminar as fontes de contaminao na origem;
Identificar problemas e oportunidades de melhoria;
Criar normas de limpeza, lubrificao e inspeo;
Acompanhamento e suporte.

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II Manuteno Planejada
Mtodo que tem como propsito permitir a mxima disponibilidade,
confiabilidade e desempenho dos equipamentos e sistemas por ele
abrangidos. dividida em seis etapas:

Levantamento da condio atual;
Estabelecimento de uma organizao de melhoria individual;
Estabelecimento de um sistema de controle de informao;
Estabelecimento de um sistema de manuteno programada;
Estabelecimento de um sistema de manuteno preditiva;
Mensurao dos resultados da manuteno.


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III Melhorias Especficas
Tem como objetivo a eliminao das perdas existentes no sistema
produtivo, obtendo assim, a melhoria da eficincia da produo. As
seis principais perdas so:

Perdas por falhas em equipamentos;
Perdas por setup e ajustes;
Perdas por acionamento;
Perdas por velocidade;
Perdas por defeitos e retrabalhos;
Perdas por desligamento.


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Tem como objetivo capacitar as pessoas ao novo papel proposto pela
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL, pelo estabelecimento e
desenvolvimento de suas competncias.

Educao como investimento;
Criao de novas habilidades para a equipe da produo;
Novos patamares de desempenho;
Parceria com equipes internas e externas de manuteno;
Ampliao de competncias;
Mudana cultural;
Estrutura matricial.
IV Educao e Treinamento
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V Manuteno da Qualidade
A Manuteno da Qualidade um pilar que consiste basicamente em:

Eliminao de no conformidades em produtos;
Mtricas - Verificaes e medies regulares para manter o
equipamento dentro dos padres;
Atravs das alteraes nas medies possvel prever defeitos;
Assegurar continuidade atravs da manuteno efetiva dos
equipamentos.

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VI Controle Inicial
Este pilar tem como caractersticas bsicas:

Mtricas e conhecimentos adquiridos para aplicao em novos
equipamentos;
Objetivo do desenvolvimento do Equipamento Perfeito;
Prevenir anomalias e ineficincias antes do incio do processo;
Obter o mximo de informaes prvias que englobe requisitos para
pleno funcionamento.

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VII TPM Administrativo
Este pilar, busca melhorar a produtividade e a eficincia no mbito
das funes administrativas, identificando e eliminando as perdas,
tambm visa reduzir o quanto for possvel o excesso burocrtico.

Benefcios:

Reduo de custos administrativos;
Motivao de pessoas nas zonas de apoio;
Reduo de trabalhos repetitivos;
Melhorar a distribuio dos equipamentos de escritrio;
Ambiente de trabalho agradvel.


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VIII Sade, Segurana e Meio Ambiente
Visa criar um sistema de controle que torne o ambiente e as
operaes sadias e seguras, a fim de alcanar zero acidentes.

Busca do acidente zero;
Ambiente de trabalho seguro;
Boas prticas de operao;
Ergonomia;
Transformao do local de trabalho;
Cuidados com as instalaes;
Preservao do meio ambiente.
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