UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

Unidad de Desarrollo Acadmico

Latacunga Cotopaxi Ecuador

SLABO
1. DATOS INFORMATIVOS
UNIDAD ACADMICA: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANSTICAS
CARRERA: INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA
ASIGNATURA: ESTRATEGIA COMPETITIVA

CDIGO: ICOA 701

CRDITOS: 3

EJE DE FORMACIN: PROFESIONAL

TOTAL HORAS SEMESTRE: 96

TOTAL HORAS SEMANALES: 5.1

PRESENCIALES: 2
AUTNOMAS: 3.1

PERODO ACADMICO:
AGOSTO 2014

ABRIL 2014

DOCENTE: ING. EFREN MONTENEGRO

CICLO: SPTIMO A B M
CORREO ELECTRNICO:
efren.montenegro@utc.edu.ec

PRE-REQUISITOS: NO TIENE

2. PLAN MICROCURRICULAR
a.

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA Y SU CONTRIBUCIN PARA EL PERFIL

PROFESIONAL:

Es de mucha importancia por cuanto desarrolla en el estudiante la habilidad en el juego

estratgico para que las empresas sigan creciendo en los mercados que cada da son ms
competitivos esto se logra dotando a los estudiantes de herramientas bsicas para la
planificacin estratgica como es elaborando el plan estratgico para las empresas, siendo
este una herramienta para la toma de decisiones y con ello tengan un conocimiento para
desarrollar y elaborar la planificacin de las actividades de las empresas, ayuda a fomentar
el desarrollo creativo en la elaboracin de las estrategias, que para ello deben partir
haciendo un diagnstico investigativo de los mercados en donde la empresa est operando,
aqu tambin es donde se estudia y analiza todos los tipos de estrategias que han dado
buenos beneficios a las diferentes empresas del mundo.
b.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:

Analizar los principios, conceptos y casos prcticos relacionados con la Posicin Estratgica, la
aplicacin de Estrategias Bsicas y la revisin de la Planificacin Estratgica de las
organizaciones, como medios efectivos para alcanzar la Ventaja Competitiva y Comparativa en
el mercado nacional e internacional.

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c.
Literal
a)
b)
c)

LOGROS DE APRENDIZAJE:

LOGROS DE APRENDIZAJE
Analiza el proceso del Planeamiento Estratgico y sus implicaciones en la competitividad empresarial.
Compara la Clasificacin de las Estrategias de acuerdo a las necesidades de las organizaciones y su entorno.
Desarrolla el Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de gestin estratgica que permite el
logro de los objetivos de una organizacin.
Nivel: (B=Bsico; M=Medio; A=Alto)
d.

METODOLOGA:
i. Estrategias Metodolgicas: Las siguientes estrategias van a ser consideradas en el
desarrollo de la asignatura:

Metodologa basada en el aprendizaje colaborativo

Metodologa basada en la solucin de problemas
Metodologa basada en el estudio de casos
Metodologa basada en proyectos
Metodologa para el desarrollo del pensamiento
Metodologa basada en la crtica

ii. Orientaciones Acadmicas

El estudiante deber preparar los temas previa su asistencia a las sesiones de

acuerdo a la asignacin programada para cada sesin.
Consultas puntuales podrn ser hechas al profesor mediante el uso del correo
electrnico.
El profesor actuar como un facilitador, por lo tanto, es obligacin de los
estudiantes traer preparados los temas correspondientes a cada sesin, de
manera que puedan establecerse intercambio de opiniones sobre los temas
tratados.
La nota de participacin en los encuentros ser evaluada de acuerdo a la
calidad de los aportes que los estudiantes realicen en las discusiones en clase.

iii. Conducta y Comportamiento tico

Se exige puntualidad, no se permitir el ingreso de los estudiantes con

retraso.
La copia en las evaluaciones ser sancionada de acuerdo a la normativa
vigente, inclusive podra ser motivo de la prdida automtica del ciclo.
Respeto en las relaciones docente-estudiante y estudiante estudiante ser
exigido en todo momento, esto ser de gran importancia en el desarrollo de
las discusiones en clase.
En los trabajos se deber incluir las citas y referencias de los autores
consultados.
Si se detecta la poca o ninguna participacin en las actividades grupales de
algn miembro de los equipos de trabajo y esto no es reportado por ellos

NIVEL
M
M
M

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e.

mismos, se asumir complicidad de ellos y sern sancionados en el trabajo

final.
Los casos y trabajos asignados debern ser entregados el da correspondiente.
No se aceptarn solicitudes de postergacin.

CONTENIDOS
Logro
aprendizaje
Logro a)
Logro a)

CONTENIDOS

HORAS

UNIDAD 1:PLANEACIN
ESTRATEGICA

14 horas

1.1. PROCESOS DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA
1.1.1. Determinacin de la industria
1.1.2. Anlisis externo de la
organizacin
1.1.2.1. El macroambiente
1.1.2.2. El microambiente
1.1.3. Anlisis interno de la
organizacin
1.1.4. Anlisis FODA
1.1.5. Anlisis de las UEN con
mtodos de portafolio
1.1.6. Definicin de la Visin
1.1.7. Definicin de la Misin
1.1.8. Definicin de los Objetivos
1.1.9. Definicin de la Estrategia
1.2. VENTAJA COMPETITIVA
1.2.1. Ventaja competitiva y la cadena
de valor
1.2.2. Anlisis estratgico

Logro b)
Logro b)

UNIDAD 2: CLASIFICACIN DE
LAS ESTRATEGIAS
2.1.ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
2.1.1. Liderazgo en costos

1
1
1
1
1
1

2
2
12 horas

2.1.3.Estrategia de enfoque
2.2. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
2.2.1.Estrategias de marketing
2.2.2.Estrategias de operaciones
1
1

2.2.3.Estrategias de recursos humanos

2.2.4.Estrategias de financiamiento
2.3.ESTRATEGIAS
CRECIMIENTO

DE

Realizar
una
lectura y anlisis
crtico del texto
gua
para
la
elaboracin
de
organizadores
grficos
que
permita identificar
los elementos del
Proceso
de
Planeacin
Estratgica.

1
1
1
1

1
1

2.1.2. Diferenciacin

SISTEMA DE
TAREAS

Realizar una lectura

y anlisis crtico del
texto gua para la
elaboracin de
organizadores
grficos que permita
identificar la
Clasificacin de las
Estrategias que se
pueden aplicar en
una organizacin.

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2.3.1. Estrategias intensivas

2.3.2. Estrategias de integracin
2.3.3. Estrategias de diversificacin

1
1

2.3.4. Estrategias defensivas

2.4.OPCIONES

ESTRATGICAS

FRENTE A CONDICIONANTES DE
LA INDUSTRIA O DEL MERCADO
2.4.1. Estrategias para competir en
industrias emergentes

2.4.2. Estrategias para competir en

mercados de rpido crecimiento

2.4.3. Estrategias para competir en

industrias que estn madurando

2.4.4. Estrategias para competir en

industrias estancadas o en declive

2.4.5. Estrategias para competir en

industrias fragmentadas

2.4.6. Estrategias para competir en

mercados internacionales
2.4.7.

Evaluacin

de

1
la

estrategia

aplicada
Logro c)
Logro c)

UNIDAD 3: EL CUADRO DE
MANDO INTEGRAL (CMI)
(BALANCED SCORECARD)
3.1. EL CUADRO DE MANDO

12 horas

INTEGRAL. CMI
3.1.1. Definicin
3.1.2. Caractersticas
3.1.3. Aportaciones
3.2. CONSIDERACIONES PREVIAS
A LA ELABORACIN DEL CMI
3.2.1. Para qu se quiere?
3.2.2. En qu departamento de la
empresa se debe empezar?
3.2.3.Cundo llevarlo a cabo?

Realizar una lectura

y anlisis crtico del
texto gua para la
elaboracin de
organizadores
grficos que permita
identificar las
etapas de desarrollo
del Cuadro de
Mando Integral
(CMI).

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3.2.4. Por dnde se debe empezar su

desarrollo?
3.2.5. Quines deben ser los

responsables de su elaboracin?
3.2.6. Para qu tipo de empresas?
3.3. FASES DE ELABORACIN DEL
CMI.
3.3.1. Redefinicin de la Visin y misin.
3.3.2. Anlisis interno y externo
3.3.3. Identificacin de los factores
claves de xito

1
1
1

3.3.4. Relaciones causa-efecto entre

1

factores.
3.3.5. Establecimiento de los objetivos

Estratgicos
3.3.6. Eleccin de indicadores
3.3.7. Establecimiento del CMI a nivel
global

f.

2
3

EVALUACIN:
MECANISMOS DE EVALUACIN

PUNTAJE

PRIMER PARCIAL

Talleres Basados en el Aprendizaje

Colaborativo

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Trabajos de Investigacin con

Argumentacin

Pruebas
Trabajo autnomo

3
2
TOTAL
SEGUNDO PARCIAL

Talleres Basados en el Aprendizaje

Colaborativo
Trabajos de Investigacin con
Argumentacin
Pruebas
Trabajo autnomo
TOTAL
TERCER PARCIAL

Talleres Basados en el Aprendizaje

Colaborativo
Trabajos de Investigacin con
Argumentacin
Pruebas
Trabajo autnomo
TOTAL
g.

10 puntos
2
3
3
2
10 puntos
2
3
3
2
10 puntos

RECURSOS:

Convencionales
Tecnolgicos
Bibliogrficos

h.

BIBLIOGRAFA
BSICA

PORTER. M. (2004). Ventaja Competitiva: Creacin y sostenimiento de un desempeo

superior. Mxico: CECSA.

Kaplan. R.. y Norton. D.(1997): EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Barcelona:

Gestin 2000.

PORTER. M. (1982). Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores

industriales y de la competencia. 1ra edicin. Mxico: Compaa Editorial Continental S.A.

RECOMENDADA

Weinberger. K.(2009). Estrategia: para lograr y mantener la competitividad de la empresa.

Lima:USAID.
LINKS DE INTERNET
http://es.scribd.com/doc/57342839/6/CAPITULO-VI-LA-ESTRATEGIA-COMPETITIVA-ENLAS-INDUSTRIAS-FRAGMENTADAS

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LECTURAS COMPLEMENTARIAS

LIBROS-REVISTAS-SITIOS WEB
http://www.puromarketing.com/
http://www.soyentrepreneur.com/
http://investiga.ide.edu.ec/index.php/revista-perspectiva
www.negociosyemprendimiento.org
Nota: Las lecturas complementarias sern proporcionadas por el docente.

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