PREGUNTAS TEMA 1: LA TECNOLOGA COMO RECURSO ESTRATGICO

1. Explique por qu la ur!a "e#ol$%ia "ie#e &or'a (e )S*

La curva S de la tecnologa representa la evolucin del rendimiento en un determinado
intervalo de tiempo. Tiene forma de S debido a las caractersticas del ciclo de vida de una
tecnologa, cuando surge el rendimiento durante un periodo de tiempo no aumenta en gran
proporcin, esta fase se llamara emergencia. Pasada esta etapa, el rendimiento de la
tecnologa crece considerablemente en un corto intervalo de tiempo, llamndose a sta etapa,
etapa de crecimiento. Tras este crecimiento prolongado en el rendimiento llegamos a una fase
de crecimiento pero mucho menos notorio, llamada fase de madurez por !ltimo las !ltimas
dos fases son la saturacin de la tecnologa posterior obsolescencia en las cuales el
crecimiento del rendimiento en funcin del tiempo es nulo. Si se representa el rendimiento de
una tecnologa cual"uiera a lo largo del tiempo, sta pasara a lo largo del ciclo de su vida por
todas estas etapas.
+. ,-u e. u#a ola "e#ol$%ia/
#na ola tecnolgica es la oscilacin de la tendencia "ue sufre el ritmo de innovacin con el
paso del tiempo. $sta ola determina los ciclos econmicos de %ondratieff.
$stos cambios de tendencia se aceleraban cuando con&untos de tecnologas emergan
con&untamente en plazos temporales breves, despus de un perodo de e'pansin de unas
nuevas tecnologas viene su declive disminuendo las oportunidades de desarrollo econmico.
(ctualmente estos ciclos tecnolgicos se estn acortando en el tiempo debido a "ue las
tecnologas "ue sustituirn a las del ciclo anterior aparecen antes el proceso de sustitucin es
mucho ms abrupto.
0. Co'e#"e el .i%uie#"e ua(ro (el e'pleo (e la. "e#olo%1a. e# u# pro2e"o 2 prop$#
a"uaio#e. e."ra"%ia. (e la or%a#i3ai$# e# ua#"o a la. "e#olo%1a. i'plia(a. e# el
pro2e"o.
I'pre.i#(i4le Co#!e#ie#"e
Auxiliar
5o'i#a(a T) *clave+
T, *clave+
Co#oi(a T- *bsica+ T. *clave+
5e.o#oi(a
T/*bsica+
T0 *emergente+
T1 *emergente+
$l siguiente cuadro muestra las distintas tecnologas empleadas en un proecto para
una organizacin cual"uiera. $n funcin de la absorcin "ue tenga una tecnologa en la
organizacin esta puede ser dominada, conocida o desconocida, en funcin de la importancia
de la misma, puede ser imprescindible, conveniente o au'iliar. Por otra parte una tecnologa
puede ser clave si proporciona alguna venta&a competitiva con respecto a sus competidores,
bsica si no proporciona ninguna venta&a pero es necesaria para el desarrollo del proecto, o
emergente si es una tecnologa inmadura.
La empresa debera actuar sobre T/ llevarla &unto a T-, puesto "ue es una tecnologa
bsica para el proecto es desconocida. Tambin debera actuar sobre T0 posicionndola
&unto a T., o me&or aun, &unto a T-, as poder convertirla en clave en imprescindible en un
futuro para me&orar nuestra posicin respecto a la competencia. Sera conveniente para la
organizacin "ue T, fuera una tecnologa conveniente en vez de au'iliar, puesto "ue para el
proecto es una tecnologa clave. T1 es una tecnologa emergente desconocida "ue para el
proecto no supone una importancia grande, pero sta puede suponer una posibilidad de
+ Importancia relativa de la tecnologa
Nivel de
absorcin en la
organizacin
+
desarrollo en un futuro, por lo "ue debera pasar de desconocida a conocida como mnimo. Por
!ltimo decir "ue T) T- son las tecnologas en las "ue la organizacin basa su proecto, en
particular T) ofrece una venta&a competitiva respecto a la competencia.
0. 5i&ere#ie e#"re "e#olo%1a. (e .u."i"ui$# 2 "e#olo%1a. (e rup"ura. 5i&ere#ia
"a'4i# e#"re "e#olo%1a. e'er%e#"e. 2 "e#olo%1a. (i.rup"i!a..
Las tecnologa de sustitucin don a"uellas "ue al sustituir a las anteriores permiten
desarrollar el mismo tipo de sistemas pero me&orado *menores costes, maor calidad, menor
tiempo2 $n cambio las tecnologas de ruptura no sustituen a ninguna otra tecnologa, sino
"ue permiten abordar el desarrollo de nuevos sistemas o resolver un tipo de problemas "ue no
eran posibles con las tecnologas anteriores. $n el caso de estas tecnologas no se produce el
paso de una tecnologa a otra, sino "ue se incorpora una ms al con&unto de tecnologas de la
organizacin.
$n cuanto a las tecnologas emergentes toman su denominacin del estado de madurez
"ue tienen en funcin de su curva 3S4, sin embargo, las tecnologas disruptivas suponen una
valoracin del efecto "ue tienen sobre un determinado sector o aplicacin tecnolgica respecto
a otras con las "ue compite a las "ue probablemente sustituir.
6. ,-u o#(iio#e. .e "ie#e# que u'plir para que u#a "e#olo%1a .ea exi"o.a/
56ebe ser una necesidad social.
56eben e'istir recursos sociales *capitales, materiales personal cualificado+.
56ebe e'istir un concepto social receptivo *apoo de los grupos sociales dominantes+.
7. E#u'era la. &a.e. (el proe.o (e %e."i$# (el reur.o "e#ol$%io
57dentificacin de las tecnologas re"ueridas o necesarias.
5$valuacin seleccin de las tecnologas.
5(d"uisicin de las tecnologas necesarias.
5(similacin de la tecnologa, para su adecuado conocimiento.
5#tilizacin de la tecnologa en los proectos.
8. 5e.ri4e 4re!e'e#"e la. "e#olo%1a. e# &u#i$# (e la !e#"a9a o'pe"i"i!a que o&ree#
a la or%a#i3ai$#.
5Tecnologas claves8 son las "ue la empresa domina "ue hacen "ue sta adopte una
posicin de dominacin frente a la competencia.
5Tecnologas bsicas8 son conocidas por todas las organizaciones son necesarias
para desarrollar los procesos.
5Tecnologas emergentes8 son a"uellas tecnologas inmaduras por las "ue la empresa
debe apostar.
:. ,C$'o pue(e# la. e'pre.a. ae(er a la. "e#olo%1a. que #ee.i"a#/
56esarrollndolas internamente en el departamento de 796 o en los departamentos de
ingeniera.
5(cudiendo al mercado tecnolgico controlado *mercado e'terior de fcil acceso+.
5(cudiendo al mercado tecnolgico no abierto no controlado *mercado e'terior, de
difcil acceso ad"uirindolas a costes de mercado+.

;. . Explique la (i&ere#ia e#"re ie#ia 2 "e#olo%1a.
La ciencia es la b!s"ueda sistemtica de nuevos conocimientos del mundo, los seres
vivos, el hombre la sociedad, mientras "ue la tecnologa est relacionada con la aplicacin de
ese conocimiento para la produccin de bienes servicios especficos.
<. E#u'ere la. &a.e. #ee.aria. e# el (e.arrollo (e u#a "e#olo%1a.
5 $mergencia
5 :recimiento
5 ;adurez
5 Saturacin
5 <bsolescencia
1=. Si "u!iera que ele%ir e#"re "e#olo%1a. i#ipie#"e. o o#.oli(a(a.> ,u?l propo#(r1a
para .u or%a#i3ai$#/
Si se considera el con&unto de una organizacin, es posible "ue utilice diversas
tecnologas con diferentes niveles de madurez, a "ue las primeras asumen riesgos mu altos,
pero tambin pueden recibir recompensas mucho ms altas, mientras "ue en las segundas, los
riesgos son mnimos, pero tambin lo son las venta&as competitivas "ue la tecnologa les
ofrece.
11. ,-u (e4er1a @aer u#a or%a#i3ai$# .i .u "e#olo%1a la!e &uera i'pre.i#(i4le para
u# (e"er'i#a(o pro2e"o/ ,A .i por el o#"rario la. "e#olo%1a. i'pre.i#(i4le. para
reali3ar (i@o pro2e"o &uera# e'er%e#"e./
=ealizar el m'imo posible de estos proectos por"ue posiblemente va a presentar una
venta&a frente a sus competidores.
<lvidarse de la realizacin de esos proectos o iniciar rpidamente un proceso de
absorcin de esas tecnologas emergentes.
1+B ,A "ra!. (e que (i."i#"a. &ue#"e. po(e'o. #o.o"ro. ae(er a u#a #ue!a
"e#olo%1a/
Pues estas pueden ser tanto internas *propias de la organizacin+ como e'ternas
*provenientes del entorno+, son tales como8
nuestros proveedores o suministradores.
>uestros competidores a travs de la imitacin o las alianzas.
(d"uiriendo en el mercado tecnolgico tecnologas a e'istentes.
6e nuestro propio departamento de 796.
$tc.
10. ,5e que (i."i#"a. &or'a. po(e'o. a(op"ar u#a "e#olo%1a/
Pues e'isten diferentes formas de adoptarlas, a sea bien a travs de la
subcontratacin a otra empresa para este fin, instalando una cultura de innovacin en nuestra
empresa con el ob&etivo de "ue la tecnologa provenga de nosotros mismos, a travs de una
estructura orientada hacia los proectos o a travs de la estructura organizativa propia de la
empresa.
16. ,-u (i&ere#"e. &a.e. po(e'o. e#o#"rar a lo lar%o (e la !i(a (e u#a "e#olo%1a/
Expl1quela. 4re!e'e#"e.
$stas son8
$mergencia8 coincide con el inicio de la vida de la tecnologa, su
productividad es ba&a pues es cuando se empieza a dar a conocer
adaptarse a las necesidades de los consumidores.
:recimiento8 en esta fase la productividad aumenta debido a "ue es el
periodo en el "ue la tecnologa es ms demandada.
;adurez8 se empieza a ralentizar el crecimiento tanto de la demanda como
de la productividad de la tecnologa.
Saturacin8 la maora de los usuarios a disponen de la tecnologa por lo
"ue su demanda su productividad "ueda estancada.
<bsolescencia8 aparece una nueva tecnologa "ue la sustitue o por el
paso del tiempo "ueda fuera de uso por los "ue sus rendimientos
decrecen.
17. No'4re lo. (i&ere#"e. "ipo. (e "e#olo%1a. que po(e'o. e#o#"rar e# u#a
or%a#i3aro#:
Pues podemos diferenciar entre las tecnologas8 imprescindibles, convenientes,
au'iliares bsicas.
18. ,-u (i&ere#"e. o'po#e#"e. po(e'o. e#o#"rar e# u#a "e#olo%1a/
Podemos distinguir cinco principalmente "ue son8
). conceptos, teoras, es decir, el marco terico de esta.
-. herramientas de apoo, es decir, los instrumentos necesarios para su
utilizacin.
0. mtodos de aplicacin, los procedimientos a seguir para su uso.
/. conocimiento relativo sobre el campo de aplicacin de esta.
notaciones para descubrir el problema a resolver.
1:. Explique que @a @e@o> o (i@o (e o"ro 'o(o> o'o @a i#&lui(o la "e#olo%1a e# la
.oie(a(.
Las Tecnologas han generado cambios profundos en el comportamiento personal social
en las relaciones de traba&o o personales, en la concepcin de la sociedad misma nuestro rol
en ella.
:astells *)??,+ afirma "ue la tecnologa no determina la sociedad8 La plasma. Pero
tampoco la sociedad determina la innovacin tecnolgica8 La utiliza. $s evidente "ue no se
puede comprender la evolucin de la sociedad actual sin conocer la evolucin de la tecnologa,
puesto "ue esta forma parte consustancial de a"uella.
Puede afirmarse "ue nos encontramos antes una sociedad tecnolgica en el sentido de
"ue la tecnologa se e'tiende por todos los mbitos de la sociedad, desde el sistema
econmico hasta la vida personal.
1;. ,Cu?le. .o# la. "re. o#(iio#e. #ee.aria. para que u#a "e#olo%1a .ea exi"o.a/
Una necesidad social: Para "ue la poblacin este dispuesta a invertir recursos
necesarios para su desarrollo. :ual"uiera "ue sea esa necesidad, debe e'istir un
n!mero suficiente de individuos "ue sean consiente de ello para "ue aparezca un
mercado para el producto "ue satisfaga esa necesidad.
Recursos Sociales como capital, materiales o personal cualificado.
Un contexto social receptivo: a las nuevas ideas en "ue los grupos sociales dominantes
estn dispuestos a apoar o alentar la creatividad en el seno de sus sociedades.
1<. ,Cuale. .o# la. relaio#e. exi."e#"e. e#"re (i."i#"a. "e#olo%1a./
$'isten una multitud de tecnologas empleadas actualmente, no obstante, ellas no son
independientes, pues e'isten relaciones entre ellas estas pueden agruparse de distintas
maneras. La &erar"uizacin es una de las maneras mas utilizadas para contemplar las
relaciones e'istentes entre ellas, $n el "ue se puede apreciar "ue ciertas tecnologas finales
surgen de otras ms generales estas de las ligadas a dominios cientfico5tcnicos. $ste
es"uema tambin puede representar la forma en "ue una determinada tecnologa genera
posteriormente otra de aplicacin mas concreta para un determinado tipo de proectos de
ingeniera. $s lo "ue se conoce como rbol tecnolgico.

+=. Se%C# la i'por"a#ia que "ie#e# ier"a. "e#olo%1a. para al%C# pro2e"o o (e#"ro (e
u#a or%a#i3ai$# ,5e que 'a#era .e pue(e# la.i&iar/
Tecnologas imprescindibles: Son a"uellas "ue sin ellas no se puede realizar el
proecto. Si estas tecnologas no se conocen *o al menos suficientemente+ en la
organizacin, deben adoptarse las medidas adecuadas para adoptarlas.
Tecnologas Convenientes: :uando el proecto se realiza me&or en el caso de disponer
de ellas, facilitando el dise@o o me&orando las prestaciones.
Tecnologas auxiliares: Son a"uellas "ue tienen un papel secundario se puede
realizar el proecto sin ellas. $stas tecnologas pueden ahorrar tiempo coste, pero
afectando mu poco a las prestaciones del sistema.
+1. Cu?le. .o# la. i#o &a.e. (el (e.arrollo (e la "e#olo%1a/
Emergencia: Tecnologa prometedora, pero su uso est restringido a a"uellas
organizaciones ligadas a su creacin.
Crecimiento: La tecnologa va madurando, hacindose cada vez ms !til en entornos
de clientes cada vez ms ale&ados del n!cleo inicial "ue contribu a
su generacin.
Madurez: La tecnologa ha llegado a su nivel de rendimiento adecuado para su
incorporacin a todo tipo de proectos. (lcanza un elevado porcenta&e
de usuarios potenciales.
Saturacin: >o se puede me&orar ms su rendimiento la tecnologa permanecer en
ese estado mientras no e'ista otra "ue la desplace.
bsolescencia: La tecnologa se hace obsoleta por"ue el rendimiento comparativo con
otra posible tecnologa competidora la convierte en perdedora. Los
usuarios la van abandonando paulatinamente.
++. 5e.ri4a 4re!e'e#"e lo. o'po#e#"e. (e u#a Te#olo%1a e# .u (e.arrollo.
Conceptos! teoras o "undamentos b#sicos, ligados a unas disciplinas cientficas "ue algunos
a@os antes se han desarrollado "ue permiten generar en la actualidad tecnologas "ue
superen a las e'istentes.
$ %otaciones o lengua&es, para describir los sistemas o algunas caractersticas propias
de los ob&etos "ue se van a desarrollar con la tecnologa considerada.
$ 'erramientas! para manipular la descripcin automatizar parte del razonamiento
"ue los fundamentos posibilitan asegurar "ue el sistema en desarrollo cumpla
determinadas propiedades.
A para "ue una tecnologa pueda ser ampliamente utilizada es necesario a@adir8
B :onocimiento relativo al dominio de la aplicacin
;todo de aplicacin combinado de la interaccin entre los conceptos, notaciones
herramientas para el desarrollo de sistemas comple&os.
+0. ,-u e. u# reur.o "e#ol$%io/
Procesos de gestin de proectos tecnolgicos especficos, adaptados a la tecnologa
de "ue se trate, para identificar, evaluar, seleccionar, ad"uirir, asimilar utilizar eficientemente
este recurso, cada sector empresarial deber a&ustar estos procedimientos a sus
necesidades.
Procesos de gestin adaptados al a tecnologa "ue se este utilizando para hacer un uso
eficiente del mismo.
+6. ,C$'o po(e'o. ae(er a la "e#olo%1a #ee.aria por la e'pre.a/
(cceso )nterno: por medio de la investigacin dentro de la organizacin, a sea dentro
de un departamento de 796 o dentro de un departamento de 7ngeniera.
Mercado tecnolgico controlado: las tecnologas re"ueridas estn disponibles
e'ternamente pero en lugares a los "ue se puede recurrir8 centros de 796 p!blicos con los "ue
e'isten convenios tecnolgicos "ue permiten incorporar fcilmente esas tecnologas.
Mercado tecnolgico abierto no controlados: no e'iste ninguna venta&a para acceder a la
tecnologa deber ad"uirirse a costes de mercado.
+7. Expliar el ?r4ol "e#ol$%io
$'isten unas "e#olo%1a. &u#(a'e#"ale. "ue las constituen la aportacin bsica a
los principios cientficos, de estas se derivan las "e#olo%1a. %e#ria. "ue son subcon&untos
homogneos de tecnologas fundamentales de estas se derivan las "e#olo%1a. (e
apliai$# "ue es el desarrollo especfico a travs de ob&etos o dispositivos tcnicos.
+8. ,-u .i%#i&ia (i.po#er (e De#"a9a "e#ol$%ia/
$s disponer de tecnologa derivada propia, un con&unto adecuado de tecnologas con
unidad de uso. A para ello es necesario un esfuerzo para conseguir la integracin de la
tecnologa en la estrategia general de la organizacin entre la tecnologa las necesidades
de los clientes a los "ue se pretenden servir. (dems un aumento de los esfuerzos para
potenciar la tecnologa propia recurriendo a un maor n!mero variedad de fuentes
tecnolgicas e'ternas.
+:. Proe.o (el o#oi'ie#"o "e#ol$%io (e la e'pre.a
$l empleado dispone de dos tipos de tecnologa8 las tecnologas "ue conoce *use de
ese conocimiento por la empresa+ las tecnologas con las "ue traba&a, cuo mane&o debe ser
ptimo a travs de formacin del personal en futuras necesidades, manteniendo de una base
de datos de problemas soluciones la creacin de una red de contactos.
+;. ,Por qu .e (e4e i#!er"ir e# "e#olo%1a. (i.rup"i!a./
Los productos son ms baratos sencillos por lo "ue el margen de beneficios es
menor. Los nuevos productos se comercializan inicialmente en mercados marginales poco
significativos, por lo "ue no se ven como una amenaza inmediata sobre los mercados maduros
sobre los "ue operan los productos e'istentes. Los clientes ms importantes presionan sobre
las empresas para "ue mantengan sus productos pree'istentes * los me&oren+, pero no
desean cambiar los nuevos
+<. Ea"ore. que i#&lu2e# e# el xi"o (e u#a "e#olo%1a.
5 >ecesidad Social8 Poblacin dispuesta a dedicar los recursos necesarios a su desarrollo.
5 =ecursos Sociales8 :apital, materiales o personal cualificado.
5 :onte'to Social =eceptivo8 Crupos sociales dominantes apoen alienten la creatividad
en el seno de la sociedad.
0=. Co#ep"o (e "e#olo%1a .e%C# C@il(.
:on&unto de conocimientos e informacin propios de una actividad "ue pueden ser
utilizados de forma sistemtica para el dise@o, desarrollo, fabricacin comercializacin de
productos o la prestacin de servicios, incluendo la aplicacin adecuada de las tcnicas
asociadas a la gestin global.
01. E"apa. (e la e!olui$# (e la ur!a e# S.
$mergencia, crecimiento, madurez, saturacin obsolescencia.
0+. 5e&i#ii$# (e reur.o "e#ol$%io.
#na determinada tecnologa suele ser utilizada en ms de un proecto, por lo "ue las
organizaciones "ue realizan mas de un proecto tienden a gestionar el recurso tecnolgico de
una manera general no ligada a ninguno en concreto.
#n con&unto de procesos de gestin especficos, adaptados a la tecnologa de "ue se
trate, para identificar, evaluar, seleccionar, ad"uirir, asimilar utilizar eficientemente este
recurso, cada sector empresarial deber a&ustar estos procedimientos a sus necesidades.
00. A"i!i(a(e. (e lo. reur.o. "e#ol$%io..
7dentificacin de las tecnologas re"ueridas, evaluacin seleccin, ad"uisicin,
asimilacin utilizacin.
06. 5ei.io#e. rela"i!a. a la a(opi$# (e u#a "e#olo%1a.
$structura organizativa, cultura de la innovacin, subcontratacin estructura orientada
a proectos.
07. De#"a9a "e#ol$%ia.
$sfuerzo para conseguir la integracin de la tecnologa en la estrategia general de la
organizacin, entre la tecnologa las necesidades de los clientes a los "ue se pretende
servir.
(umento de los esfuerzos para potenciar la tecnologa propia recurriendo a un maor
n!mero variedad de fuentes tecnolgicas e'ternas.
08. Tipo. (e "e#olo%1a 2 .u i'por"a#ia.
Seg!n el nivel de absorcin en la organizacin8
5 6esconocida
5 :onocida
5 6ominada
Seg!n la importancia relativa de la tecnologa8
5 7mprescindible
5 :onveniente
5 (u'iliar
Por !ltimo diferenciar entre Dsica, :lave $mergente.
0:. E."ra"e%ia. %e#erale..
5 6ominar todas las tecnologas claves.
5 :onocer al menos una de las tecnologas emergentes.
5 ;antener el apoo a las tecnologas bsicas.
5 >o realizar proectos "ue supongan un cambio drstico en los conocimientos
tecnolgicos de la organizacin.
0;. E."ra"e%ia. par"iulare..
5 >o perder la posicin.
5 :onseguir una posicin dominadora.
5 <lvidarse de esta tecnologa.
5 :onocer me&or la tecnologa hacerla imprescindible.
5 ;antenerse en la situacin actual.
5 Ealorizar la tecnologa en el desarrollo.
0<.B SeFale. (el proe.o (e .u."i"ui$#.
5 $mergencia de normas internacionales apoadas por organismos de normalizacin o
estndares industriales.
5 (dopcin de tecnologas por lderes industriales en los sectores de inters.
6=. Ra3o#e. por la. que i#"er!e#ir e# "e#olo%1a. (i.rup"i!a..
5 Los productos son ms baratos sencillos, por lo "ue el margen de beneficios es
menor.
5 Los nuevos productos se comercializan inicialmente en mercados marginales poco
significativos, por lo "ue no se ven como una amenaza inmediata sobre los mercados
maduros sobre los "ue operan los productos e'istentes.
5 Los clientes ms importantes presionan sobre las empresas para "ue mantengan sus
productos pree'istentes * los me&oren +, pero no desean cambiar los nuevos.
61. Ori%e# (e la "e#olo%1a.
Proviene de los trminos griegos tecno "ue significa arte o artesana el trmino logos
"ue significa discurso, por lo tanto podemos decir "ue tecnologa significa discurso sobre las
artes.
6+. E!olui$# @i."$ria (e la "e#olo%1a.
Los cambios se aceleran cuando con&untos de tecnologas "ue emergen con&untamente
en plazos temporales breves, despus de un perodo de e'pansin de unas nuevas
tecnologas viene su declinar disminuendo las oportunidades de desarrollo econmico.
$ste proceso termina con la aparicin de una nueva ola de innovaciones "ue destruen la vie&a
forma de hacer las cosas generan un nuevo proceso de crecimiento.
60. Cu?le. .o# lo. "re. "ipo. que #o. e#o#"ra'o. e# el ?r4ol "e#ol$%io.
5 Tecnologas fundamentales8 (portacin bsica a los principios cientficos.
5 Tecnologas genricas8 Subcon&untos homogneos de tecnologas fundamentales.
5 Tecnologas de aplicacin8 6esarrollo especfico a travs de ob&etos o dispositivos
tcnicos.
66.B Co'po#e#"e. (e la "e#olo%1a.
5 :onceptos, teoras o fundamentos bsicos.
5 Ferramientas de apoo para el uso de la tecnologa.
5 ;todo de aplicacin de los conceptos, notaciones herramientas.
5 :onocimiento relativo al dominio de aplicacin.
5 >otaciones para describir el problema o sistema en consideracin.
67. Te#olo%1a (eri!a(a propia.
:on&unto adecuado de tecnologas con unidad de uso cuo ob&etivo es conseguir una
venta&a tecnolgica.
68. Ae.o a la "e#olo%1a.
5 ;ercado tecnolgico no controlado8 Proveedores, competidores centros de 796 no
controlados.
5 ;ercado tecnolgico controlado8 :entros de 796 suministradores.
5 6entro de la organizacin8 6epartamento de 796 departamento de ingeniera.
6:. Co#ep"o (e "e#olo%1a o'o a"uai$# .o4re el e#"or#o (el .er @u'a#o.
:on&unto de conocimientos aplicados de reglas prcticas "ue tienen como misin
crear, modificar valorar el entorno del ser humano para satisfacer sus necesidades tal como
las concibe la sociedad de la poca.
PREGUNTAS TEMA +: LA ESTRATGIA 5E INNODACIGN TECNOLGGICA.
1. 5i&ere#ie e#"re i##o!ai$# "e#ol$%ia. (e pro(u"o 2 proe.o.
La innovacin de producto consiste en la creacin de nuevos productos o servicios o en
la me&ora de las caractersticas, prestaciones calidad de los a e'istentes.
La innovacin de proceso supone la introduccin de nuevos procesos de produccin o la
modificacin de los a e'istentes, su ob&etivo principal es la reduccin de costes.
Las innovaciones de producto conllevan, a veces, innovaciones de proceso, mientras
"ue stas, a su vez, suelen repercutir en las caractersticas de los productos re"uieren a
menudo nuevas m"uinas e"uipamientos "ue, en !ltima instancia suponen innovaciones de
producto para los fabricantes de dichas m"uinas e"uipamientos.
+. Explique el o#ep"o 2 la. ara"er1."ia. (e e'pre.a ex"e#(i(a.
Se denomina empresa e'tendida a a"uella organizacin "ue especializa sus funciones
para el aprendiza&e continuo potencia los siguientes ob&etivos8
- :apacidad de identificacin, b!s"ueda captacin de informacin relevante
para sus fines.
- :apacidad de evaluacin anlisis de esa informacin.
- :apacidad de conservacin del conocimiento ad"uirido interna e'ternamente.
- :apacidad de difusin, cooperacin actuacin para compartir la informacin
adecuadamente dentro fuera de la organizacin.
Por tanto, una empresa e'tendida utilizara las tecnologas de la informacin las
comunicaciones en todos los campos de gestin avanzada.
Sus caractersticas principales son8
- Ceneracin de una red de funciones "ue interact!an constantementeG las
personas act!an de acuerdo con una visin un compromiso compartido.
- 7ntegracin en redes para aprovechar las sinergias, eliminar duplicidades
funcionales reducir definiciones conflictivas.
- 6esarrollo de una eficaz rede de comunicaciones.
- 6ise@o horizontal a travs de la estructuracin de e"uipos de proecto
multidisciplinares multifuncionales.
- $stablecimiento de acuerdos de cooperacin a travs de convenios especficos
de colaboracin tecnolgica con centros en los diferentes campos de la gestin
avanzada.
0. Relaio#e la. 7 &uer3a. o'pe"i"i!a. (e Por"er o# la "e#olo%1a.
Tecnologa barreras de entrada. $l cambio tecnolgico puede afectar a las barreras
de entrada del mercado "ue protegen a las empresas pertenecientes a ese mercado.
La tecnologa puede provocar un aumento o una disminucin de las economas de
escala, puede alterar los re"uisitos de capital para competir en un mercado, puede
ampliar o reducir las oportunidades de diferenciacin por !ltimo puede influir en la
capacidad de acceso a los canales de distribucin.
Tecnologa poder relativo de negociacin de los compradores. $l cambio tecnolgico
puede alterar las relaciones de poder entre las empresas del mercado sus
compradores modificando la diferenciacin del producto o los costes de cambio, "ue
son factores clave para la determinacin del poder relativo de negociacin de los
compradores.
Tecnologa poder relativo de negociacin de los suministradores. La tecnologa puede
modificar sustancialmente la naturaleza manifestaciones de rivalidad entre los
competidores en el mercado como consecuencia de "ue puede aumentar o disminuir
los costes fi&os, por tanto, la presin para ba&ar los precios en el mercado, as como
contribuir a modificar las barreras de salida "ue impiden la retirada del mercado de los
competidores menos eficientes.
Tecnologa sustitucin. $l cambio tecnolgico influe directamente en el mercado al
crear productos enteramente nuevos "ue sustituen a otros alterar la relacin
precioHprestaciones.
6. 5e#"ro (e la. e."ra"e%ia. "e#ol$%ia.> explique e# que o#.i."e u#a e."ra"e%ia
opor"u#i."a.
:onsiste en buscar el punto ms dbil del competidor en iniciar ah la correspondiente
actividad. $s un intento deliberado de evitar una confrontacin directa8 la empresa analiza los
puntos dbiles de los competidores los e'plota si sus puntos fuertes lo permiten.
#na empresa puede seguir la estrategia oportunista para introducirse crecer en el
mercado o para satisfacer las necesidades de un segmento escogido de la demanda, con una
tecnologa "ue domina.
7. ,-u e. u#a i##o!ai$# "e#ol$%ia ra(ial/
$s una innovacin tecnolgica totalmente nueva o una combinacin original de tecnologas
conocidas, "ue dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.
8. ,E# qu o#.i."e el o#oi'ie#"o expl1i"o/ ,A el "?i"o/
5$l primero es el conocimiento "ue esta e'presado de manera formal sistemtica,
pudiendo ser comunicado fcilmente, por tanto, es a"uel conocimiento "ue puede codificarse
fcilmente.
5$l segundo resulta difcil de e'presar formalmente, es difcil de comunicar esta
profundamente enraizado en la accin o en la prctica.
:. E#u'era la. (i."i#"a. e."ra"e%ia. (e i##o!ai$#.
5$strategia innovadora ofensiva.
5$strategia innovadora defensiva.
5$strategia imitativa.
5$strategia oportunista.
5$strategia dependiente.
5$strategia tradicional.
;. ,Cu?le. .o# la. &u#io#e. a"i!a. 2 (e apo2o que .e (e4e# reali3ar para o#.e%uir
u#a e&iie#"e %e."i$# (e la "e#olo%1a/
Iunciones activas8
5$valuacin de la competitividad del potencial tecnolgico propio.
5$specificacin dise@o de la estrategia tecnolgica.
57ncremento o enri"uecimiento del patrimonio tecnolgico propio.
57mplantacin de las fases de desarrollo del nuevo producto.
Iunciones de apoo8
5Eigilancia del entorno.
5Proteccin de las innovaciones.
<. Co'e#"e la. pri#ipale. (i&ere#ia. e#"re i##o!aio#e. "e#ol$%ia. ra(iale. e
i#re'e#"ale..
Las innovaciones radicales hacen referencia a aplicaciones fundamentalmente nuevas
de una tecnologa o a una combinacin original de tecnologas conocidas, "ue dan lugar a
productos o procesos completamente nuevos, mientras "ue las incrementales se refieren a
me&oras "ue se realizan en un producto, proceso o servicio e'istente con la finalidad de
incrementar sus prestaciones.
1=. E#u'ere lo. (i&ere#"e. 'o(elo. (el proe.o i##o!a(or. Ha3 u#a 4re!e alu.i$# a la.
pri#ipale. r1"ia. al 'o(elo li#eal.
5 ;odelo lineal
5 ;odelo mi'to
5 ;odelo integrado
Los modelos lineales para gestionar los procesos de innovacin tecnolgica son
e'cesivamente simplificados no e'plican importantes aspectos "ue intervienen de forma
activa en ellos.
11. ,C$'o a&e"a la "e#olo%1a a la ri!ali(a( e#"re o'pe"i(ore./
La tecnologa puede modificar sustancialmente la naturaleza manifestaciones de la
rivalidad entre los competidores en el mercado como consecuencia de "ue puede aumentar o
disminuir los costes fi&os , por tanto, la presin para ba&ar los precios en el mercado, as como
contribuir a modificar las barreras de salida "ue tienen un impacto decisivo en la rivalidad en
el mercado, lo "ue tambin puede alterar la pauta de utilizacin de la capacidad productiva de
la empresa.
1+. ,Cu?le. .o# la. &u#io#e. (el proe.o (e %e."i$# "e#ol$%ia/
5 Iunciones activas8
5 $valuacin de la competitividad.
5 6ise@o de la estrategia tecnolgica.
5 7ncremento del patrimonio tecnolgico.
5 7mplementacin de las fases de desarrollo.
5 Iunciones de apoo8
5 Eigilancia tecnolgica
5 Proteccin de las innovaciones
10. 5e&i#a la i##o!ai$# o'o &ue#"e (e o'pe"i"i!i(a(
:on frecuencia, la acumulacin de pe"ue@as innovaciones es la "ue origina importantes
avances en el mbito competitivo. Para verlo claro la relacin entre innovacin competitividad
nos podemos basar en el anlisis del ciclo innovacin5conocimiento "ue tiene como punto de
partida la siguiente relacin causal8 los problemas "ue se generan en la organizacin inducen a
su resolucin de esta se deriva un aprendiza&e, como es lgico este aprendiza&e crea en la
organizacin un aumento de la base de conocimientos, esto facilita a los responsables de la
tecnologa de la empresa la facilidad para la generacin de nuevas ideas.
Para relacionar la innovacin con la competitividad es preciso enlazar este ciclo interno con
otros factores mas directamente relacionados con los procesos de la organizacin. $l concepto
mas importante a asimilar es "ue la competitividad se incrementa cuando la resolucin de los
problemas conduce a me&oras especificas en la estructura operativa, lo "ue tiene su fiel refle&o
en la me&ora de la calidad del servicio. ( este nuevo ciclo, convergente con el anterior, se le
denomina ciclo e'terno, pone de manifiesto "ue las empresas ms competitivas deben ser los
ms innovadores si "uieren conservar su venta&a competitiva. $ste proceso comple&o tambin
tiene probabilidades de fracasar sobre todo si los problemas resueltos no concuerdan con la
definicin de la forma de competir de la empresa. :ual"uier fallo en el funcionamiento de este
es"uema conduce ine'orablemente a una perdida de competitividad.
16. Co'e#"e el 'o(elo i#"e%ra(o (e i##o!ai$# "e#ol$%ia
$ste modelo se basa en la intercone'in de distintos departamentos de la empresa para
agilizar la puesta en el mercado de un determinado producto, as, su ob&etivo es enlazar al
m'imo numero de profesionales para llevar el producto al mercado en un tiempo mnimo. Los
factores de su 'ito son8
Proceso disciplinado sobre la base de la aplicacin sistemtica de las tcnicas de
planificacin control
$"uipo de proecto multifuncional "ue traba&a de forma coordinada en todos los
aspectos del producto a medida "ue el desarrollo avanza
=emover las barreras entre las diferentes reas funcionales de la organizacin
=esponsabilidad compartida por el grupo
Duena capacidad para resolver conflictos.
17. Explique 4re!e'e#"e lo. "ipo. (e &a"ore. que i#&lu2e# e# el e#"or#o %e#rio
Iactores socioculturales8 influen en la estructura nivel de consumo, adems de en la
cualificacin de la mano de obra el nivel de sindicalismo. ( un nivel general, dentro de
estos factores influen en con&unto de variables como son8 cambio de criterios
filosficos, religiosos, sociales, el desarrollo de la poblacin en campos como el
traba&o, los recursos econmicos etc.
Iactores econmicos8 "ue pueden ser permanentes o temporales dentro de los
primeros podemos encontrar el nivel de industrializacin desarrollo econmico del
pas la disponibilidad de recursos humanos, materias primas capital. $n el segundo
tipo se encuentra la evolucin de precios, el estado del comercio e'terior la fase del
ciclo econmico, as como la poltica econmica presupuestaria, fiscales de
distribucin de renta del pas.
Iactores polticos8 "ue tienen una influencia destacada en la actividad empresarial,
pues los poderes p!blicos intervienen en numerosos aspectos de su gestin como la
fi&acin de normas "ue limitan la competencia la fi&acin de precios relaciones
laborales.
Iactores tecnolgicos8 "ue proporcionan a la empresa numerosas amenazas
oportunidades "ue se dan por los elevados niveles de cambio tecnolgico,
protagonismo de la competitividad por intangibles frente a la competitividad por los
precios, la transnacionalizacin de la actividad empresarial, el acortamiento del ciclo
de vida del producto.
18. Relaio#a la "e#olo%1a o# la. pri#ipale. &uer3a. o'pe"i"i!a.
Tecnologa poder relativo de negociacin de los compradores8 el cambio tecnolgico
puede modificar la diferenciacin del producto o los costes de cambio, "ue son factores
clave para la determinacin del poder relativo de negociacin de los compradores
tambin puede afectar a la capacidad de integracin vertical hacia atrs de los
compradores.
Tecnologa poder relativo de negociacin de los suministradores8 el cambio
tecnolgico puede modificar los e"uilibrios de poder relativo entre las empresas del
mercado los suministradores, a "ue puede eliminar la dependencia de un grupo de
suministradores poderosos, o por el contrario, puede forzar a las empresas del
mercado a comprar un determinado componente a un nuevo suministrador con gran
poder relativo de negociacin.
Tecnologa rivalidad8 la tecnologa puede modificar sustancialmente la naturaleza
manifestaciones de la rivalidad entre los competidores en el mercado como
consecuencia de "ue puede aumentar o disminuir los costes fi&os , por tanto la presin
para ba&ar los precios en el mercado, as como contribuir a modificar las barreras de
salida "ue impiden la retirada del mercado de los competidores menos eficientes "ue
tienen un impacto decisivo en la rivalidad en el mercado, lo "ue tambin puede alterar
la pauta de utilizacin de la capacidad productiva de la empresa.
Tecnologa sustitucin8 el cambio tecnolgico influe directamente en el mercado al
crear productos enteramente nuevos "ue sustituen a otros.
1:. ,-u .e quiere (eir ua#(o .e expre.a que la innovacin esta orientada hacia una
necesidad/
Resolucin
de
problemas
Generacin
de nuevas
ideas
Aprendizaje
Incremento
de la base de
conocimient
os
Innovacin
Innovacin
Se "uiere decir "ue cuando se hace referencia a la innovacin se est haciendo referencia
e'presa a "ue estas capacidades se han orientado hacia la necesidad prctica de incorporar
nuevos productos, procesos o servicios *tiles en el mercado no, por el contrario, a elaborar
bienes servicios con escasa o nula utilidad.
1;. Cla.e. (e i##o!aio#e. "e#ol$%ia. .e%C# Ma#uel (e O.lo I1<<:J.
+a innovacin de producto consiste en la creacin de nuevos productos o servicios o
en la me&ora de las caractersticas, prestaciones calidad de los a e'istentes.
+a innovacin de procesos supone la introduccin de nuevos procesos de produccin o
la modificacin de los a e'istentes, su ob&etivo principal es la reduccin de costes.
19. ,Co'o .e pue(e# a&e"ar e#"re .i la. i##o!aio#e. (e pro(u"o. 2 (e proe.o./
Las innovaciones de productos conlleva a veces a innovaciones de procesos, mientras "ue
stas, a su vez, suelen repercutir en las caractersticas de los productos re"uieren a menudo
nuevas m"uinas e"uipamiento "ue, en !ltima instancia, suponen innovaciones de producto
para los fabricantes de dichas m"uinas e"uipamientos.
+=. Explique el ilo i##o!ai$#B%e#erai$# (el o#oi'ie#"o e# la or%a#i3ai$#.
$ste ciclo da una apro'imacin *no una e'plicacin+ de la relacin e'istente entre
innovacin competitividad. Tal ciclo tiene como punto de partida la siguiente relacin causal8
Los problemas "ue se generan o "ue se representan en la organizacin inducen a su
resolucin, de esta se deriva un aprendiza&e.
Problemas =esolucin de problemas (prendiza&e
6e esta forma se puede inducir "ue la innovacin es el proceso dinmico de la
utilizacin eficiente de la base de conocimientos de la organizacin para desarrollar productos
nuevos o me&orados de manera diferente.
Por tanto la innovacin implica para la organizacin nuevos problemas "ue necesitan
ser resueltos a travs de la formulacin de un proceso "ue se materializa en trminos de una
metodologa o secuencia de pasos "ue, a su vez, producir un aprendiza&e "ue incrementar
la base de conocimientos de la organizacin.
:iclo innovacin5generacin del conocimiento.
Resoluci
n de
problemas
Generaci
n de
nuevas
ideas
Aprendiza
je
Increment
o de la
base de
conocimie
ntos
Problema
s
Innovaci
n
Mejora de
peracion
es
Aumento
ventaja
competiti
va
Mejora
del
!ervicio
"iclo
Interno
Por"ue el ciclo innovacin5generacin del conocimiento no e'plica adecuadamente la
relacin entre innovacin me&oras en la competitividad.
Por"ue para relacionar la innovacin con la competitividad es necesario enlazar este
ciclo interno con otros factores ms directamente relacionados con los procesos de la
organizacin. $l concepto ms importante a asimilar es "ue la competitividad se incrementa
cuando la reduccin de problemas conduce a me&oras en la competitividad *aumento de ellas+.
#na eficiente gestin del ciclo interno har a la organizacin ms sabia, pero no
necesariamente ms competitiva.
:iclo de interaccin innovacin5competitividad.
+1. ,-u e. u#a o'pe"e#ia 4?.ia/
$s el aprendiza&e colectivo de la organizacin, "ue capacita para coordinar diversas
tcnicas de produccin e integra corrientes tecnolgicas. $manan de la interaccin constante
entre la propia organizacin lo profesionales "ue en ella desarrollan su labor.
++. ,-u e. u#a o'pe"e#ia "e#ol$%ia/
$s la voluntad de ser innovador, de gestionar la tecnologa de darle valor estratgico
a la tecnologa de la "ue disponemos.
+0. ,-u e. u#a i##o!ai$# i#re'e#"al/
Son productos me&orados "ue se caracterizan en "ue la demanda es predecible
conocida, es fcilmente adaptable a las venta&as e'istentes en el mercado la poltica de
distribucin enca&a en la actual segmentacin del mercado en las polticas del producto.
+6. ,-u e. u#a i##o!ai$# ra(ial/
Son productos innovadores "ue se caracterizan en "ue la demanda potencial es
grande pero poco predecible *elevado riesgo de fracasar+, no es previsible una reaccin
imitativa rpida de la competencia, pueden e'igir unas polticas de marJeting, distribucin
ventas e'clusivas para educar a los consumidores la demanda puede no coincidir con los
segmentos del mercado establecidos.
+7. ,-u e. el proe.o (e i##o!ai$# "e#ol$%ia/
$s un con&unto de las etapas tcnicas, industriales comerciales "ue conducen al
lanzamiento con 'ito en el mercado de nuevos productos servicios o a la utilizacin
comercial de nuevos procesos tcnicos.
+8. Eor'a. e# la. que el o#oi'ie#"o .e e#ue#"ra e# la or%a#i3ai$#
"iclo
#$terno
Para gestionar el conocimiento de la forma ms eficiente es necesario identificar las
diferentes formas en "ue puede encontrarse dentro de la organizacin. $stas son8
:apital Fumano8 formando parte del conocimiento t#cito, de la experiencia de la
"ormacin individual de cada traba&ador.
:apital $structural8 dentro de los manuales, procedimientos, pro,ectos, patentes
derec-os de autor de los "ue se disponen en la organizacin.
:apital =elacional8 son la lealtad, la con"ianza, motivacin, satis"accin de clientes
acuerdos de cooperacin "ue forman parte de cada individuo con la organizacin.
+:. ,-u ara"eri3a a u#a e'pre.a ex"e#(i(a/
$s a"uella "ue utiliza las tecnologas de la informacin las comunicaciones en todos los
campos de gestin avanzada.
+;. ,E# qu o#.i."e la E."ra"e%ia I##o!a(ora 5e&e#.i!a/
:onsiste en identificar al lder econmico del mercado seguir su estela. La empresa
entrar a competir en mercados establecidos en los "ue el producto a ha sido previamente
aceptado. :on este procedimiento se evitan los riesgos de la innovacin tecnolgica radical
e'plotar la e'periencia "ue posee la empresa en funciones como marJeting, produccin, 796 o
finanzas. $l ob&etivo es cubrir los mercados "ue los pioneros han creado, pero "ue no
satisfacen de forma adecuada.
+<. ,-u e. u#a i##o!ai$#/
La introduccin en el mercado de un nuevo producto o proceso "ue aporta elementos
diferenciadores respecto a los e'istente hasta ese momento.
0=. No'4re la. &ue#"e. (e opor"u#i(a( (e i##o!ar
Lo inesperado
Lo inconguente
La necesidad de un proceso
$l desmoronamienro
:ambios en la poblacin
:ambios en la percepcin en la cultura
>uevos conocimientos
01. 5i&ere#ia e#"re i##o!aio#e. i#re'e#"ale. 2 ra(iale.
$n las innovaciones incrementales la demanda es predecible conocidaG son
fcilmente adaptables a las venta&as e'istentes en el mercado a la poltica de distribucinG
enca&a en la actual segmentacin del mercado en las polticas producto.
Las innovaciones radicales8 la demanda potencial es grande pero poco predecible, elevado
riesgo de fracasarG no es previsible una reaccin imitativa rpida de la competenciaG pueden
e'igir unas polticas de marJeting, distribucin ventas e'clusivas para educar a los
consumidoresG la demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos,
distorsionando el control de diversas visiones de la empresa.
0+. ,Cu?le. .o# lo. i#o#!e#ie#"e. (e u#a e."ra"e%ia i##o!a(ora o&e#.i!a/
:ostes de innovacin alto
;ercado potencial del nuevo producto incierto
$l producto es su fase inicial necesita m"uinas especiales, "ue resultan inapropiadas
para otras fases de su ciclo de vida
00. ,-u e. u#a e."ra"e%ia (i.i(e#"e/
$s una estrategia innovadora ofensiva "ue consiste en una empresa "ue e'plota una
innovacin desarrollada en otro mercado
06. ,Cu?le. .o# lo. "ipo. (e e."ra"e%ia. i##o!a(ora./
$strategias innovadoras ofensivas
$strategias innovadoras defensivas
7mitativa
<portunista
6ependiente
Tradicional
07. ,E# qu o#.i."e u#a e."ra"e%ia i##o!a(ora (epe#(ie#"e/
$n una empresa con las ventas concentradas en unos pocos clientes o su capital
controlado por otra empresa.
08. ,-u (i&ere#ia a u#a i##o!ai$# (e u#a i#!e#i$#/
#na innovacin es cuando una invencin se lleva al mercado
0:. ,-u e. u#a e'pre.a ex"e#(i(a/
("uella "ue utiliza las tecnologas de la informacin las comunicaciones en todos los
cambios de gestin avanzada
0;. Repre.e#"e e# u# e.que'a el ilo i##o!ai$#B%e#erai$# (e o#oi'ie#"o Iilo
i#"er#oJ
0<. Ea"ore. (el e#"or#o %e#rio (e u#a e'pre.a
Iactores polticos
$conmicos
Tecnolgicos
Socioculturales
6=. ,Cu?l (e la. e."ra"e%ia. i##o!a(ora. que o#oe u"ili3a "e#olo%1a. 4a.a(a. e#
.a4ere. ar"e.a#ale.> o# i#pu". ie#"1&io. '1#i'o. o #ulo./
La estrategia innovadora tradicional
61. Tipo. (e i##o!aio#e. "e#ol$%ia.> Po#%a u# e9e'plo (e a(a u#a.
7nnovacin tecnolgica incremental8 :onsiste en me&orar los productosG Por e&emplo,
incorporar una funcin nueva a un telfono mvil, como puede ser un aumento de la
pantalla.
7nnovacin tecnolgica radical8 :onsiste en productos innovadores como por e&emplo
un coche "ue pueda volar.
6+. Der(a(ero o &al.o.,So# la. pequeFa. e'pre.a. la. rea(ora. (e i##o!aio#e. la
'a2or1a (e la. !ee./
Eerdadero. $s la forma de competir con las grandes empresas, ofreciendo sus ideas e
invenciones
60. ,E# qu o#.i."e el proe.o (e i##o!ai$# "e#ol$%ia/
PR%&#MA!
R#!&'"I(N
)#
PR%&#MA!
INN*A"I(N
G#N#RA"I(N
)# N'#*A!
I)#A!
IN"R#M#N+ )#
&A %A!# )#&
"N"IMI#N+
APR#N)I,A-#
$s el con&unto de etapas tcnicas industriales comerciales "ue conducen al lanzamiento
con 'ito en el mercado de nuevos productos servicios o a la utilizacin comercial de nuevos
procesos tcnicos.
66. ,Cu?l e. el o49e"i!o (el 'o(elo i#"e%ra(o/
:on&untar el m'imo de profesionales posibles para llevar el producto al mercado en un
plazo mnimo.
67. ,Cu?l e. el o49e"i!o (e u#a e."ra"e%ia i##o!a(ora (e&e#.i!a/
:ubrir los mercados "ue los pioneros han creado, pero "ue no satisfacen de forma
adecuada.
68. I#o#!e#ie#"e. (e la e."ra"e%ia i##o!a(ora (e&e#.i!a.
La e'istencia de patentes la generacin continua de innovaciones.
6:. ,E# qu o#.i."e el .pi#Bo&&/
$n pe"ue@as empresas "ue surgen de una gran empresa formadas por personas mu
creativas "ue no pueden traba&ar en la gran empresa.
6;. Co'e#"e la. (o. "#ia. o @erra'ie#"a. para la pro"ei$# (e i##o!aio#e.
Propiedad industrial8 Patentes ofensivas defensivas o de blo"ueo. (propiacin de la
innovacin, comercializacin de la tecnologa desarrollo con&unto de un tercero.
Cestin de competencias
Co#.i(eraio#e. &i#ale.:
6e las cinco preguntas de las "ue consta el e'amen, dos de ellas estarn sacadas de esta
relacin de preguntas5respuestas. Las tres restantes se tomarn del programa de la asignatura,
concretamente de los temas 0, /, . ,. So consciente de "ue algunas preguntas de esta
relacin se repiten, aun"ue no las he suprimido para "ue observis varias maneras de
contestar. (lgunas preguntas estn corregidas, pero la maora estn sin tocar, a "ue la
respuesta es correcta.
Saludos nos vemos en el e'amen.