A INFLUNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO

PROCESSO DECISRIO

Antnia Maria Pinheiro Soares
Graziella Carvalho Ribeiro
Izabel Cristina Silva
Rosngela Cardoso Pereira
Simone Bomtempo Magalhes (lder)
Curso: Cincias Contbeis
Plo: Asa Sul Braslia/DF
Orientadora: Prof. Me. Andria Marques Maciel

RESUMO

O objetivo desse artigo evidenciar a relevncia da Contabilidade Gerencial no processo
decisrio, como efetivamente se desenvolve no meio organizacional sendo um ponto de
equilbrio e direo para gestores em todos os nveis. Demonstraremos que a dinmica desta
ferramenta mostra a dimenso exata da realidade da empresa onde est inserida. Suas
caractersticas diferentemente da contabilidade financeira no vislumbram somente a
escriturao da empresa, mas tem a flexibilidade de visualizar todos os aspectos, tanto interno
como externo, fornecendo em tempo hbil informaes objetivas para influenciar, controlar e
avaliar possibilidades ou erros para que sejam aproveitados ou evitados, dando assim controle
para um planejamento antecipado. Com pesquisas bibliogrficas chegamos concluso que a
Contabilidade Gerencial de fundamental importncia para as tomadas de decises dos
administradores de uma empresa tornando-a mais competitiva no mercado.


Palavras-chave: planejamento, equilbrio, controle e tomada de deciso.

INTRODUO

A Contabilidade Gerencial vem sendo utilizada por gestores da maioria das empresas
estruturadas como uma ferramenta de grande utilidade empresarial para atingir os objetivos
por meio de informaes que influenciam a tomada de decises a fim de planejar, dirigir e
coordenar estratgia, avaliar projetos, desde que seja de uma forma tempestiva em uma
organizao, para que haja tempo da mesma se organizando usar suas estratgias para
aproveitar o momento ou mesmo fugir de uma crise.
Mesmo nas mais simples das organizaes sendo estas estruturadas faz-se
necessrio sustentao dos relatrios dos ativos, dos passivos e transaes com terceiros. A
falta de planejamento nas empresas tem provocado o fechamento das mesmas. A
Contabilidade Gerencial tem se tornado indispensvel, dando suporte s decises tomadas
pelos seus administradores em tempo hbil para o sucesso do empreendimento.
Em uma viso geral ser demonstrada a importncia da Contabilidade Gerencial
dentro de uma Organizao, seus conceitos de informaes como um processo pelo qual pode
ser avaliada administrao dos gestores e a eficincia dos mtodos usados para atingir a
viso da empresa, sendo esse nosso principal objetivo, mostrar sua funo efetiva,
abrangncia como tambm sua influncia nas tomadas de decises.
A pesquisa bibliogrfica foi realizada em livros, internet e outros artigos referentes ao
assunto, atravs dos quais poderemos formar uma opinio concreta sobre o assunto escolhido
pela equipe.
Ser abordado nos tpicos a seguir o que vem a ser a Contabilidade Gerencial, sua
funcionalidade e como est sendo aplicada, demonstrando sua relevncia no processo
decisrio nas tomadas de decises pelos gestores de uma empresa.




1 - CONTABILIDADE GERENCIAL E SUAS CARACTERISTICAS

Neste sentido Iudicibus (1998, p.21), comenta que a contabilidade gerencial est mais
voltada para subsidiar informaes contbeis para as pessoas que tomam as decises e
supervisionam o desenvolvimento da empresa mediante as informaes recebidas, tais como:
folha de pagamento, balancetes por setores, controle de estoques. Atravs dos procedimentos
tcnicos contbeis de avaliao financeira, controle de custos, anlises de processos e
oramentos a contabilidade gerencial elabora seus relatrios para atender de forma adequada
aos seus usurios internos definindo o grau de abertura e o detalhamento das informaes.
Coaduna-se com o conceito de Crepaldi (1998, p.18) e de Padoveze (2012, p.11) que
assim explanam respectivamente:
"O ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos
aos administradores de empresas que os auxiliem em funes
gerenciais. voltada para a melhor utilizao dos recursos
econmicos da empresa, atravs de um adequado controle dos
insumos efetuados por um sistema de informaes gerenciais.
Caracteriza-se Contabilidade Gerencial o segmento da cincia
contbil que congrega o conjunto de informaes necessrias
administrao que complementam as informaes j existentes na
Contabilidade Financeira. (...).

Na verdade, a contabilidade gerencial s existe efetivamente se houver uma ao para
que ela exista dentro desta organizao. Isto significa que a mesma s ter contabilidade
gerencial se nela existirem pessoas capazes de traduzir os conceitos contbeis em aes
prticas. Contabilidade gerencial pode ser traduzida como gerenciamento da informao
contbil, sendo assim um instrumento para administrao no exerccio de suas obrigaes
administrativas.
Verifica-se que uma das diferenas notrias a aplicabilidade dos usurios da
informao contbil. Os usurios internos e os externos tm necessidades diferentes de
informao, tambm importante salientar que contabilidade gerencial no uma rotina
incrustada somente em legalidade e premissas de regulamentao e normas, no deve ser
somente aplicada por obrigatoriedade governamental ou fiscal, mas sim ser usada como uma
ferramenta de gesto tendo a aceitao de regras que mostrarem serem teis.
2 APLICABILIDADES DA CONTABILIDADE GERENCIAL

A Contabilidade Gerencial relacionada com o fornecimento de informaes para os
administradores, que so responsveis pela direo e controle de suas operaes.
Atuao Sua preocupao gerenciar informaes da empresa.
Objetivo Auxiliar na gesto dos recursos da empresa
Custos Alocando os custos a fim de dar compreenso a dinmica das decises.
Controle Incentivando o desempenho da empresa.
Relatrios Transformam nmeros da contabilidade financeira em informaes
para gestores.
Caracterstica
das informaes
Precisam ser relevantes e a tempo hbil, podendo ser verificada e com
preciso.
Perspectivas dos
relatrios
Orientando o futuro, facilitando o planejamento, avaliando o
desempenho e verificando os resultados reais.
(Quadro 1 algumas das reas de atuao da Contabilidade Gerencial).
Segundo Atkinson, Banker, Kaplan & Young os sistemas contbeis gerencias efetivos
criam valor considervel pelo fornecimento de informaes acuradas e oportunas sobre as
atividades necessrias ao sucesso das organizaes.
Fazem parte da Contabilidade Gerencial
Contabilidade de Custos Industriais, com emisso de relatrios por produto, por setor, por
filiais, por unidades de negcios;
Subsistemas da contabilidade geral como: folha de pagamento, controle de estoques,
controle de gastos, controle de contas a pagar e a receber, com um enfoque na emisso de
relatrios para as gerncias;
Sistema Oramentrio e avaliao de resultados por usurio: gerentes, diretorias,
acionistas, e outros;
Fluxos de Caixa e Oramentos de caixa da empresa ou de suas unidades;
Avaliao financeira e de resultados, geral da organizao e segmentada por tipo de
gerncias.
Assim a Contabilidade Gerencial amplamente aplicada na empresa, em todos os
departamentos, influencia e coordena levando aos administradores todo tipo de informaes.
3 COMO SE D A INFLUNCIA NO PROCESSO DECISRIO

Segundo Padoveze (2000, p. 33), entende-se que a Contabilidade Gerencial existe ou
existir se houver uma ao que faa com que ela exista. Uma entidade tem Contabilidade
Gerencial se houver dentro dela pessoas que consigam traduzir os conceitos contbeis em
atuao prtica.
No processo decisrio existem numerosas e variadas fontes de informaes, estas
fontes so classificadas entre internas e externas, conforme a seguir:
Fontes internas so dados estatsticos contbeis, gerados na prpria empresa, de
qualquer natureza, incluindo aqui os que so provenientes da Contabilidade Gerencial
os quais normalmente so mais teis e mais confiveis disposio do administrador,
colocada aqui como auxiliadora dos mesmos por Perez e Silva (2009, p. 70).
Fontes externas segundo Atkinson et al. (2000, p. 36) falam sobre as informaes
de especialistas ou da mdia impressa ou eletrnica, que abrangem dados obtidos
informalmente de amigos, concorrentes em eventos ou em reunies sociais de
trabalho.
Entre as funes da Contabilidade Gerencial est apurao de custos por produto ou
servio e/ou por rea de responsabilidade, controlando os gastos, aumento de produtividade,
condies para a fixao de preos, analisando investimento, substitudo produtos,
possibilitando novos produtos no mercado, melhorando a produo, comercializao e
fazendo sempre uma avaliao da administrao da empresa. Com esta vasta aplicao, acaba
tornando-se a mais importante fonte de informao para os gestores nas tomadas de decises.
O processo decisrio empresarial complexo e sempre carregam um rano de
continusmo que de acordo com a atuao da empresa compromete a qualidade de decises
tomadas pelos gestores, isso nos d motivos para perceber que as decises de uma empresa
no so tomadas por meras previses numricas que somente do um norte, mas por gestores
capacitados e conhecedores dos fatos e das informaes necessrias para decidir
competentemente para a organizao, fazendo-se necessrio o quesito mais importante do
gestor: a intuio e o faro gerencial.
Portanto, devemos valorizar as informaes gerenciais sem desprezar as
financeiras que do grande suporte e fazem parte das gerenciais.
Lembrando que no existe o cargo nem a formao de Contador Gerencial, trata-se
aqui de atitudes de profissionais capazes, das suas caractersticas com a mentalidade
gerencial, onde esta funo poder ser assumida por outro gestor como o contador de custos
geral ou at mesmo o diretor financeiro.
Segundo PADOVEZE (2000, p.28), nos mostra uma nova viso do
profissional que se qualifica para exercer o cargo de Contador
Gerencial: como um profissional que ... Identifica, mede, acumula,
analisa, prepara, interpreta e relata informaes (tanto financeiras
quanto operacionais) para uso da administrao de uma empresa, nas
funes de planejamento, avaliao e controle de suas atividades e
para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de
seus recursos.
Constatamos, enfim, a importncia da Contabilidade Gerencial e suas
responsabilidades quando as informaes fornecidas aos gestores, fontes de informaes
variadas e o relevante papel da competncia do profissional, o administrador que usando do
seu elemento humano de deciso juntamente com informaes conseguem ver o caminho
mais seguro para alcanar os objetivos reais da empresa da qual so responsveis.










4 CONSIDERAES FINAIS

Para uma informao ser til no processo de tomada de deciso deve se levar em conta
realidade institucional e do mercado, e tambm estar disponvel em tempo oportuno e de
forma clara ao gestor. Esta justamente a funo da Contabilidade Gerencial, realizar o
sincronismo entre a informao til e o gestor, apresentando a informao como ferramenta
atual e dinmica para a tomada de deciso.
Segundo Lunkes (2007, p. 9): [...] a contabilidade gerencial aliada
tecnologia e as novas metodologias gerenciais responsvel pelo
aporte de informaes dos processos empresariais para tomada de
deciso dos diferentes usurios.
O que esperado pelos profissionais da rea contbil, que a Contabilidade Gerencial
venha a ser mais influente e mais utilizada pelos empresrios e gestores de todos os
departamentos das organizaes, valorizando a informao gerencial para planejamento,
controle, equilbrio e podendo avaliar o mercado e suas reaes otimistas ou no,
antecipadamente, para que a misso da empresa seja realizada e a viso seja alcanada.













5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.

ATKINSON, Anthony A. (2000, p. 36), BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG,
S. Mark.Contabilidade Gerencial. Traduo de Andr Olmpio Mosselman Du Chenoy
Castro. Reviso Tcnica de Rubens Fama. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2000.

CREPALDI, Silvio Aparecido (1998, p.18). Contabilidade Gerencial, Teoria e Prtica. So
Paulo: Atlas, 1998.

HORNGREN, Charles T. (2004, p.4), SUNDEN, Gary L.; STRATTON, William O.
Contabilidade Gerencial. 12 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004.

IUDCIBUS, Srgio de. (1998, p.21), Contabilidade Gerencial. 6 ed. So Paulo: Atlas, 1998.
LUNKES, Rogrio J. (2007, p. 9), Contabilidade Gerencial: Um Enfoque na Tomada de
Deciso. Florianpolis: Visual Books, 2007.

PADOVEZE, Clvis Lus. (2000, p.28), Contabilidade Gerencial. Um enfoque em sistema de
informao contbil. 3. Ed. So Paulo: Atlas, 2000.
____ (2012, p.11), Contabilidade Gerencial I. Ed. Curitiba: IESDE Brasil S.A.2012.

OLIVEIRA, Luiz M. de; PEREZ, Jos H. J; SILVA, Carlos A. dos S. Controladora
Estratgica. 5. ed. So Paulo: Ed. Atlas, 2009.

S, Antnio Lopes de (1971, p.29). Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 1971.
SILVA Lucilene Pereira, e, NARDI Paula C.C. (2012, p. 317); Gesto Avanada da
Contabilidade, mdulo 5.1, UNISEB Interativo.