O Eneagrama um antigo ensinamento Sufi, que descreve nove tipos diferentes

de personalidade a suas inter-relaes. Esse ensinamento pode nos ajudar a

identificar nosso prprio tipo e a lidar com nossos problemas; a compreender
nossos colegas de trabalho, pessoas amadas, familiares a amigos; e a apreciar a
predisposio que cada tipo tem para as capacidades humanas superiores, tais
como a empatia, a oniscincia e o amor. Este livro pode ampliar o conhecimento
que voc tem de si mesmo, ajud-lo a trabalhar seus relacionamentos com
outras pessoas a apresent-lo s aptides superiores especficas a seu tipo
mental.
A palavra Eneagrama se origina do grego ennea, que significa "nove", a
grammos, que significa "pontos". um diagrama em forma de estrela de nove
pontas, que pode ser usado para mapear o processo de qualquer evento, desde
sua concepo a atravs de todas as fases de sua evoluo no mundo material.
O modelo do Eneagrama intrnseco ao misticismo Sufi, onde aplicado para
mapear processos cosmolgicos e o desabrochar da conscincia humana. Em
sua totalidade, o sistema uma doutrina altamente articulada, que corresponde
rvore da Vida da Cabala a que, de fato, se sobrepe rvore de vrias
formas.
O Eneagrama parte de uma doutrina tradicional que v as preocupaes da
personalidade como mestres ou indicadores de capacidades latentes que
desabrocham durante o desenvolvimento da conscincia superior. Os
diagramas apresentados neste livro so uma viso parcial de um modelo mais
completo que descreve os nveis da possvel evoluo da humanidade, partindo
da personalidade a atravessando toda uma gama de potenciais humanos
incomuns, tais quais a empatia, a oniscincia e o amor. vital que esse contexto
maior no seja desconsiderado ao concentrarmos a ateno nos nove tipos de
carter, porque o Eneagrama completo um dos poucos modelos de
conscincia que se volta para a relao entre a personalidade a os outros nveis
da capacidade humana. A fora do sistema reside no fato de os padres
comuns da personalidade, os prprios hbitos do corao a da mente que
tendemos a descartar como meramente neurticos, serem vistos como pontos
de acesso em potencial para estados superiores da conscincia.
Podemos reconhecer facilmente o valor nos Eneagramas que descrevem a
personalidade porque grande parte de nossa ateno se concentra nos
pensamentos e nos sentimentos que identificamos como nosso eu. Se,
contudo, nossa prpria personalidade nica ou aquilo que cada um de ns
considera "meu eu" , de fato, apenas um aspecto num continuum da evoluo
humana, ento nossos prprios pensamentos a sentimentos devem, de alguma
forma, constituir uma plataforma para a compreenso da fase seguinte de
nosso desabrochar. Nessa perspectiva psicolgica ampliada, nossas tendncias
neurticas podem ser vistas como mestres e bons amigos que, condignamente,
nos levam adiante, para a prxima fase de nosso.

Ateno: A seguinte descrio dos Tipos de padro de comportamento
objetiva uma viso geral, sendo insuficiente para uma auto-identificao.
importante lembrar que no somos um Tipo de padro de comportamento,
mas sim, adotamos um como mecanismo de defesa ou de organizao
funcional na famlia e na sociedade.
Na abordagem do Instituto Eneagrama desaconselhamos a tentativa de auto-
identificao por meio de questionrios ou avaliaes. Isto porque
compreendemos que sozinho o indivduo s ir reconhecer aquilo que
estiver dentro da tica de seu prprio Tipo. necessria a contribuio de
um profissional que lhe ajude a ampliar esta viso de si e consequentemente
da identificao de seu prprio Tipo.


Tipo 1 - O Perfeccionista
Vcio Emocional = Raiva
Caractersticas
Positivas
Disciplinados
Objetivos
Caractersticas
Negativas
Intransigentes
Rgidos, intolerantes



Determinados
Comprometidos
Exageradamente
exigentes
Tensos

As pessoas que adotaram o Tipo 1 so centradas na ao, tm um senso prtico
exigente, que d prioridade s tarefas a serem realizadas. O vcio emocional a
Raiva, que, por ser inconsciente, justificada com a atitude esforada e auto-
imagem virtuosa Eu estou fazendo a minha parte.
O nome Perfeccionista vem do alto nvel de exigncia, que as faz serem
conhecidas como "cri-cris". Se isso tem que ser feito, no interessa se voc gosta
ou no, tem que ser feito...
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas duras e intransigentes, apegadas dicotomia do certo-errado, justo-
injusto, adequado-inadequado, acreditando que o esforo as faz
merecedoras. Se todos fossem como eu, no teramos de passar por isso...
Nas empresas, encontramos o Tipo 1 normalmente ligado a uma rea em que
seu esforo possa ser mensurado. Contabilidade, financeiro, organizao e
mtodos so algumas das reas comuns. Seu senso prtico muito til nas
situaes em que os temas principais so a organizao e a realizao. Mas em
sua compulso, sero poucos aqueles que se adaptaro ao seu alto nvel de
exigncia. Os detalhes tornam-se desproporcionais. obvio que isto no est
bom; se voc se esforasse mais, entenderia que bom inimigo de timo.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 1 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Raiva) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Serenidade. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer o que
querem a partir de si mesmos, no mais por meio do certo-errado, permitindo
uma integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 1: Lilian Witte Fibe, Luiz Carlos Prates.

Tipo 2 - O Prestativo
Vcio Emocional = Orgulho

Caractersticas
Positivas
Empticos
Carismticos
Voluntariosos
Envolventes
Caractersticas
Negativas
Inconseqentes
Ingnuos
Teimosos
Intempestivos

As pessoas que adotaram o Tipo 2 so centradas na emoo, tm uma
percepo aguda dos outros, tornando-se conquistadoras, que sabem como
conseguir o que querem das pessoas. O vcio emocional o Orgulho, que, por
ser inconsciente, justificado com a atitude solcita e a auto-imagem bem-
intencionada. Esta emoo sustenta um comportamento baseado na sensao
de auto-suficincia e capacidade. Eu posso...
O nome Prestativo se adapta mais ao subtipo preservao; j o Sexual poderia
ser chamado de Sedutor, e o Social, de Independente. De qualquer forma, a
atitude comum a de Eu posso, eu sei, eu fao. Hbeis nas relaes, costumam
ser conhecidos como pessoas queridas.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas centradas nos outros, que se tornam agressivas quando no atendidas.
Desenvolvem uma baixa tolerncia a qualquer coisa que se traduza em cuidar
de si mesmos. Sofrem quando tm de pedir algo ou quando no conseguem
estar altura da imagem idealizada.
Nas empresas, encontramos o Tipo 2 normalmente ligado a uma rea em que
haja relacionamentos com pessoas. Vendas, RH, secretariado e reas
assistenciais so comuns. Seu alto nvel de empolgao e envolvimento com
pessoas cria movimento onde havia marasmo, desperta nas pessoas a vontade
de se envolver. Mas em sua compulso, tornam-se manipuladores agressivos,
que cobram cada movimento que tenham feito em direo ao outro, podendo
mover as pessoas umas contra as outras.



Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 2 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Orgulho) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Humildade. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer o que
querem a partir de si mesmos, no mais por meio da ateno do outro ou do
valor que lhes do, permitindo uma integrao maior de seus sentimentos,
pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 2: Ana Maria Braga, Xuxa, Tarcsio Meira.

Tipo 3 - O Bem-Sucedido
Vcio Emocional = Vaidade

Caractersticas
Positivas
Dedicados
Eficientes
Objetivos
Negociadores
Caractersticas
Negativas
Dissimulados
Calculistas
Impessoais
Manipuladores

As pessoas que adotaram o Tipo 3 so centradas na ao ou no planejamento,
visando reconhecimento.Tm uma viso mercantilista, que os guia na sua
perseguio pelo sucesso. O vcio emocional a Vaidade, que, por ser
inconsciente, justificada com a atitude progressista e auto-imagem eficiente.
O nome Bem-Sucedido vem do seu apego imagem e ao valor que ela traduz; o
sucesso um meio de conquistar valor prprio.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias, que disfaram sua frieza com uma imagem humanista. So
aficionadas pelo resultado, estressando todos ao seu redor em nome de uma
excelncia. Os fins justificam os meios...se os ventos mudaram, ajuste as
velas. Andam com um taxmetro nas costas, comprometendo-se com as pessoas
na justa medida em que elas se tornam teis para alcanar as metas.



Nas empresas, encontramos o Tipo 3 normalmente ligado a reas em que haja
possibilidades de crescimento. Vendas, advocacia, administrao, autnomos,
consultoria e assessorias
so algumas das reas comuns. Sua capacidade de sintetizar idias e
comunicar-se gera orientao em funo das metas. Mas em sua compulso,
tornam-se impessoais, exigindo das pessoas mais do que elas poderiam dar; e
descomprometidos, podendo abandonar o barco diante de uma proposta mais
atraente.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 3 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Vaidade) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Sinceridade. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer o que
querem a partir de si mesmos, no mais por meio do sucesso, admirao e
reconhecimento, permitindo uma integrao maior de seus sentimentos,
pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 3: Ana Paula Padro, Silvio Santos, Fernando Henrique
Cardoso.

Tipo 4 - O Romntico
Vcio Emocional = Inveja

Caractersticas
Positivas
Sensveis
Criativos
Detalhistas
Exigentes
Caractersticas
Negativas
Instveis
Crticos mordazes
Queixosos
Pouco objetivos

As pessoas que adotaram o Tipo 4 so pessoas centradas na emoo, so
sensveis ao ambiente e emocionalmente instveis. A sensvel percepo
emocional faz delas pessoas que vem o que a maioria no v. O vcio
emocional a Inveja, que, por ser inconsciente, justificada com a atitude



insatisfeita e auto-imagem de singularidade. Das 9 emoes descritas no
eneagrama, a inveja a mais incompreendida, agravando a dificuldade dos
Romnticos em se identificarem no eneagrama. O que facilmente reconhecem
a insatisfao.
O nome Romntico vem da comparao de sua vida com uma outra idealizada,
em que A, sim, as coisas poderiam ser melhores. A crtica e a exigncia de
originalidade faz delas pessoas conhecidas como autnticas.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas centradas no que falta, indo atrs, no caso do subtipo Preservao;
sendo mordazes, no Sexual; ou, ainda, queixosos, no Social. Mas a caracterstica
comum a insatisfao. ...Se pelo menos fosse assim...
Como o foco para o que falta e a comparao constante, tornam-se pessoas
crticas e muitas vezes irnicas. H uma sensao bsica de que foram
sacaneadas pelo mundo ou por outras pessoas.
Vale ressaltar que os subtipos do 4 so os que mais apresentam diferenas
caracteriais, parecendo Tipos diferentes entre si.
Nas empresas, encontramos o Tipo 4 normalmente ligado a uma rea em que a
criatividade e a originalidade possam ser expressadas. Estilismo, decorao,
psicologia e jornalismo so algumas das reas comuns. Seu senso crtico
apurado e o gosto pelo diferente criam um ambiente humano, onde se deseja
estar. Quando sentem liberdade para se expressar, inundam o ambiente com
cores. Mas em sua compulso, tornam-se melanclicos, carregando o ambiente
com sua sensao de insatisfao. Bom dia! - Diz Joo - S se for para voc! -
Responde Vera.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 4 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Inveja) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Equanimidade. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer o
que querem a partir de si mesmos, no mais por meio da obteno do que falta
ou no que est fora, permitindo uma integrao maior de seus sentimentos,
pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 4: Paulo Coelho, Caetano Veloso, Miguel Falabella, Arnaldo
Jabor.

Tipo 5 - O Observador
Vcio Emocional = Avareza

Caractersticas
Positivas
Planejadores
Analticos
Ponderados
Lgicos
Caractersticas
Negativas
Apticos
Distantes
Frios
Calculistas


As pessoas que adotaram o Tipo 5 so centradas na mente, tm uma
curiosidade pelo entendimento, tornando-se planejadores extremamente
racionais. O vcio emocional a Avareza, que, por ser inconsciente, justificada
com a atitude pouco expressiva e auto-imagem lgica e prudente.
O nome Observador vem da atitude de no-envolvimento, como se preferisse
estar em segundo plano, de onde pode ver melhor sem perder seu senso crtico.
Dos Tipos do Eneagrama so os mais na deles; preferem estar consigo
mesmos, envolvidos em atividades que s dizem respeito a si prprios.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que crem na mente como meio de conseguir as
coisas, substituindo emoes por pensamentos. Deus colocou a cabea mais
alto que o corao para que a razo pudesse dominar o sentimento.
Preferem o racionalismo ao empirismo, no se permitindo sequer desejar algo
que no seja "lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez, so vistos
como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente ligado a uma rea do
planejamento. Engenharias, pesquisa e informtica so algumas das reas
comuns. Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros jogadores de xadrez,



trazendo ao grupo o valor das metas de longo prazo e do planejamento
estratgico. Mas em sua compulso, tornam-se distantes e inacessveis; com
respostas curtas e diretas afastam as pessoas, mostrando pouco ou nenhum
apreo pela presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Avareza) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer
o que querem a partir de si mesmos, no mais por meio da racionalizao.
Aceitam e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma integrao maior
de seus sentimentos, pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 5: Jorge Bornhausen, Delfin Neto, Antnio Ermnio de
Moraes, Lzaro Brando.

Tipo 6 - O Questionador
Vcio Emocional = Medo

Caractersticas
Positivas
Leais
Gregrios
Organizados
Comprometidos
Caractersticas
Negativas
Ansiosos
Preocupados
Desconfiados
Legalistas

As pessoas que adotaram o Tipo 6 so centradas na ao ou na emoo,
visando ao controle. So atentas e desconfiadas, embora no necessariamente
expressem isso. Preferem se preparar a atirar-se de improviso. O vcio
emocional o Medo, que, por ser inconsciente, justificado com a auto-imagem
de precavido e realista.
O nome Questionador vem da atitude desconfiada e alerta, do tipo Enquanto
voc est indo, eu j fui e estou voltando... No subtipo sexual encontramos a



forma contrafbica do medo, que reconhecida com atitudes opostas ao medo,
do tipo O que voc est olhando ai? Vai encarar?
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas ansiosas, que sempre tm um p atrs, que preferem o conhecido e
querem se preparar para o desconhecido. Mais vale um pssaro na mo do que
dois voando. Ou, ainda, Melhor prevenir do que remediar.
No caso dos contrafbicos, a expresso sempre oposta, de no se submeter ao
mando de outro ou pelo menos questionar agressivamente as intenes do
outro. A melhor defesa o ataque. Enquanto voc est indo, eu j estou
voltando. Esta uma atitude que encobre uma desconfiana sobre as reais
intenes dos outros e uma pr-disposio a interpretar os outros como
ameaa.
Nas empresas, encontramos o Tipo 6 normalmente ligado s gerncias de
pessoas e procedimentos. Produo, financeiro e RH so algumas das reas
comuns. Sua capacidade de perceber riscos faz deles hbeis crticos de
processos, trazendo um leque de possibilidades de falhas. Alm disso, so
gerentes gregrios, que facilmente conseguem trazer o esprito de equipe, no
qual vale o Um por todos e todos por um. A lealdade uma marca registrada
deste padro de comportamento. Mas na compulso, tornam-se rgidos
cobradores de normas e procedimentos, como maneira de garantir o controle.
Os contrafbicos so encontrados em lideranas, assumindo riscos como
colaboradores ou empresrios.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 6 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Medo) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Coragem e da confiana em si mesmos. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si mesmos, no mais por meio da
regra ou do que mais lgico ou seguro. Aceitam e expressam mais suas
emoes, permitindo uma integrao maior de seus sentimentos, pensamentos
e aes.
Exemplos de Tipo 6: Lula, Luiz Felipe Scolari.

Tipo 7 - O Sonhador
Vcio Emocional = Gula

Caractersticas
Positivas
Criativos
Bem-Humorados
Improvisadores
Otimistas
Caractersticas
Negativas
Dificuldades com
regras
Anti-rotina
Argumentadores
compulsivos
Pouco sensveis aos
valores dos outros


As pessoas que adotaram o Tipo 7 so centradas na mente; tm uma agilidade
mental para lidar com vrias coisas ao mesmo tempo, dando prioridade ao
prazer. O vcio emocional a Gula, que, por ser inconsciente, justificada com
a atitude entusiasta e auto-imagem de hbil improvisador. Fao do limo uma
limonada.
O nome Sonhador vem da grande quantidade de idias e planos, beirando o
impossvel.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas superficiais, que se sobrecarregam com atividades como meio de fugir
das dificuldades emocionais. O otimismo exagerado tambm revela pessoas que
evitam o desprazer, olhando para o mundo com culos cor-de-rosa.
Nas empresas, encontramos o Tipo 7 normalmente ligado a uma rea em que
no haja rotina e a criatividade seja necessria. Marketing, vendas,
planejamento e negociao so algumas das reas comuns. Seu otimismo e
criatividade so muito teis nas situaes em que o tema principal a busca de
novas solues. Mas em sua compulso, so indisciplinados e irresponsveis,



fugindo da rotina por meio de argumentos manipuladores. Chocam-se com
aqueles que so mais rgidos e querem seguir os passos previstos.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 7 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Gula) e o contato consigo mesmos por meio
da virtude da Sobriedade. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer o que querem
a partir de si mesmos, no mais por meio do prazer imediato, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 7: J Soares, Tom Cavalcante, Didi, Regina Cas.

Tipo 8 - O Confrontador
Vcio Emocional = Luxria

Caractersticas
Positivas
Assertivos
Objetivos
Realizadores
Eficazes
Caractersticas
Negativas
Insensveis
Autoritrios
Intimidadores
Agressivos

As pessoas que adotaram o Tipo 8 so centradas na ao, tm uma facilidade
em mandar e liderar, dando prioridade realizao. O vcio emocional a
Luxria, que, por ser inconsciente, justificada com a atitude dominadora e
auto-imagem realizadora. Tudo ao seu redor tem de ser intenso e desafiador,
numa atitude de Dar um boi para no entrar e uma boiada para no sair.
O nome Confrontador vem da facilidade com que se posicionam a respeito do
que querem, expressando-se de forma direta e objetiva, intimidando com sua
aparente segurana.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas insensveis, apegadas fora e ao poder. Dominadores agressivos,



tornam-se conhecidos como verdadeiros rolos-compressores. Facilmente
tendem ao exagero, desconsiderando o que os outros pensam e sentem.
Nas empresas, encontramos o Tipo 8 normalmente ligado a liderana. Este o
perfil tpico do empresrio megalmano, que cresce rapidamente.
Seu feeling para os negcios e sua autoconfiana fazem deles pessoas que
inspiram crescimento e superao. Por meio de atitudes diretas e eficazes,
transformam as organizaes rapidamente. Mas em sua compulso, assumem a
centralizao do poder. Manda quem pode, obedece quem tem juzo. Ou,
ainda, Ser do meu jeito ou de jeito nenhum.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 8 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Luxria) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Inocncia. Esta ferramenta os auxilia a reconhecer o que
querem a partir de si mesmos, no mais por meio do poder e da dominncia,
permitindo uma integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 8: Antnio Carlos Magalhes, Eurico Miranda, Fidel Castro.

Tipo 9 - O Preservacionista
Vcio Emocional = Indolncia

Caractersticas
Positivas
Calmos
Mediadores
Flexveis
Carismticos
Caractersticas
Negativas
Indecisos
Apticos
Procrastinadores
Dependentes

As pessoas que adotaram o Tipo 9 so centradas na emoo ou na mente, tm
uma atitude mediadora, dando prioridade ao bem comum. O vcio emocional
a Indolncia, que, por ser inconsciente, justificada com a atitude tranqila e
auto-imagem conciliadora, Se cada um ceder um pouco, todos ficaro bem.



O nome Preservacionista vem da busca de preservar o status quo, evitando
conflito em prol da paz e da tranqilidade.
A principal conseqncia negativa desta forma de se organizar reside na
dificuldade em reconhecer suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas apticas, que desenvolveram um estado de anestesia para no
sofrerem atritos com a realidade. Uma atitude de hiper-flexibilidade os deixa
amorfos, adequando-os facilmente ao ambiente.
So pessoas que expressam serenidade e calma, mesmo no sendo estes seus
sentimentos reais. A apatia emocional os deixa indecisos, a ponto de serem
conhecidos como tanto faz.
Nas empresas, encontramos o Tipo 9 nas mais variadas reas. Sua facilidade
em se adaptar permite manterem-se em atividade por longos prazos, resistindo
inicialmente a mudanas, mas adaptando-se no decorrer do tempo.
Administrativo, secretariado, atendimento ao pblico e auxiliares so algumas
das reas comuns. Sua habilidade mediadora muito til nas situaes em que
necessrio desenvolver tarefas de longo prazo. Mas em sua compulso,
acabam cedendo para evitar o conflito. Tornam-se indecisos e procrastinadores,
preferindo a realizao de tarefas ao envolvimento ativo na busca de solues
Vou me fingir de morto para sobreviver.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 9 reconhecem seu padro de comportamento como sendo uma
maneira de se organizar e no o que realmente so, esto abertos a desenvolver
a neutralizao do vcio emocional (Indolncia) e o contato consigo mesmos por
meio da virtude da Ao Correta. Esta ferramenta os auxiliam a reconhecer o
que querem a partir de si mesmos, no mais na atitude adaptativa ao meio em
que esto inseridos, permitindo uma integrao maior de seus sentimentos,
pensamentos e aes.
Exemplos de Tipo 9: Dorival Caymmi, Tom Jobim, Martinho da Vila.