Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2005, vol. 8, pp.

29-42
Valores individuais e organizacionais: estudo
com dirigentes de organizaes pblica, privada e
cooperativa em Gois
Ktia Barbosa Macdo
I, 1
, Ccero Pereira
I, 2
,
Elizabeth Zulmira Rossi
II, 3
e Maria Aparecida Vieira
III, 4
I
Universidade Catlica de Gois,
II
Universidade Estadual de Gois,
III
Universidade Paulista (Unip)
Este artigo analisa os valores individuais dos dirigentes de trs organi!a"#es $sendo u%a p&blica, u%a privada e u%a
cooperativa' e sua percep"(o sobre os valores organi!acionais praticados e% suas organi!a"#es. Para tanto, reali!ou-se u%
estudo nu%a a%ostra co%posta por )*+ dirigentes de trs organi!a"#es, utili!ando-se co%o instru%entos de coleta de
dados u% ,nvent-rio de .alores ,ndividuais e u% ,nvent-rio de .alores /rgani!acionais. 0p1s trata%ento estat2stico, os
dados obtidos revelara% 3ue, no 3ue se re4ere aos valores individuais, para os dirigentes da organi!a"(o p&blica, os valores
da autotranscendncia s(o os %enos i%portantes, en3uanto 3ue, para os dirigentes das cooperativas, os valores da
conserva"(o s(o %ais i%portantes co%o princ2pios 3ue guia% suas vidas. 5o 3ue se re4ere aos valores organi!acionais, os
dirigentes da organi!a"(o p&blica percebe% 3ue os valores de conservadoris%o s(o %enos i%portantes para sua
organi!a"(o, en3uanto 3ue os dirigentes das cooperativas percebe% 3ue os valores do do%2nio, da autono%ia, da har%onia
e do igualitaris%o s(o %uito praticados nas suas organi!a"#es, sendo os valores da hierar3uia os percebidos co%o %enos
praticados. 0s conclus#es apresenta% a id6ia de 3ue os valores individuais dos dirigentes, assi% co%o os valores
organi!acionais, pode% ser in4luenciados tanto pelo setor da atividade econ7%ica ao 3ual a organi!a"(o pertence, 3uanto
pela cultura organi!acional praticada dentro das organi!a"#es.
Palavras-cave! "alores or#ani$acionais, "alores individuais, %r#ani$a&'es, Cultura or#ani$acional(
Individual and %r#ani$ational "alues! director)s o* Pu+lic, Private and Cooperative %r#ani$ations in Gois
This article anal8ses the director9s individual values o4 three organi!ations and their perception concerning the
organi!ational values. The research had been developed :ith )*+ directors, :hich :or; in a private, a public organi!ation
and in a cooperative, and had utili!ed t:o inventories to collect data. <ata had been anal8sed b8 SPSS-Statistical Pac;age
4or Social Sciences and revealed that, concerning the individual values, 4or the public organi!ation director9s, the auto-
transcendental values are the less i%portant, and the conservational values are the %ost i%portant 4or the directors o4 the
cooperative. Concerning the organi!ational values, public organi!ation9 directors had perceived that de conservational
values are less i%portant 4or their organi!ation, and the do%inate, authono%8 and igualitarian values are perceived 4or
coooperative9 directors as %ost i%portant. The conclusion presents a discussion concerning that the individual values o4 the
directors, even though the organi!ational values o4 the organi!ation :here the8 :or; can be in4luenced b8 the econo%ic
sector :here the organi!ation is, and b8 the organi!ational culture.
,e-.ords! %r#ani$ational values, Individual values, %r#ani$ations, %r#ani$ational culture(
s valores or#ani$acionais t/0 ori#e0 na intera&1o social entre os 0e0+ros das
or#ani$a&'es( Eles s1o constru2dos e0 decorr/ncia das necessidades do tra+alo a ser
reali$ado para orientar suas rela&'es internas e e3ternas( Esses valores e3pressa0 a
sin#ularidade e a especi*icidade de cada or#ani$a&1o, de acordo co0 a pre*er/ncia dada a
cada valor na co0posi&1o de sua estrutura a3iol#ica( Para avaliar se esses postulados
apresenta0 al#u0 *unda0ento e0p2rico, este arti#o apresenta u0 estudo so+re os valores
individuais e or#ani$acionais e0 tr/s or#ani$a&'es pertencentes a setores de atividade
%
1 4ocente dos departa0entos de 5d0inistra&1o e de Psicolo#ia da Universidade Catlica de Gois( 4outora e0 Psicolo#ia
6ocial pela PUC-6P(
2 4ocente de Psicolo#ia 6ocial da Universidade Catlica de Gois( 4outorando e0 Psicolo#ia 6ocial no Instituto 6uperior de
Ci/ncias do 7ra+alo (8is+oa, Portu#al)(
3 4ocente da Universidade Estadual de Gois( 9estre e0 Psicolo#ia pela Universidade Catlica de Gois( 4outoranda e0
Psicolo#ia 6ocial e do 7ra+alo na Universidade de :ras2lia(
4 4ocente da U;IP( 9estre e0 Psicolo#ia pela Universidade Catlica de Gois(
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.alores individuais e organi!acionais= estudo co% dirigentes de organi!a"#es p&blica, privada e cooperativa e% >oi-s
econ<0ica di*erentes( Especi*ica0ente, o estudo analisa o i0pacto de tr/s or#ani$a&'es
pertencentes a setores de atividade econ<0ica di*erentes so+re os valores individuais de seus
diri#entes e na percep&1o =ue eles t/0 dos valores or#ani$acionais praticados nas
or#ani$a&'es onde atua0( 5l>0 disso, avalia0-se as poss2veis rela&'es de co0pati+ilidade e
con*lito entre os valores dos diri#entes e os praticados nas or#ani$a&'es(
s !alores i"di!iduais
%s valores s1o cren&as duradouras so+re *or0as espec2*icas de co0porta0entos
sociais ou so+re estados a+stratos de e3ist/ncia (?o@eac, 1AB3)( ?ecente0ente, 6c.art$ e
:ils@- (1ACB) identi*icara0 princ2pios 0otivacionais +sicos su+Dacentes aos valores
individuais( Para co0preender esses princ2pios, ca0ados de tipos 0otivacionais dos valores
u0anos, 6c.art$ e :ils@- (1AAE) ela+orara0 u0a teoria =ue incorpora as principais
caracter2sticas dos valores destacadas nas o+ras de ?o@eac (1AB3) e de ,luc@on (1AFC),
de*inindo-os co0o 0etas individuais transituacionais =ue e3pressa0 interesses concernentes
a u0 tipo 0otivacional( Essa de*ini&1o +aseou-se e0 tr/s co0ponentes considerados +sicos e
universais na nature$a u0ana (6c.art$, 1AA4)! necessidades +iol#icas, necessidades de
intera&1o social estvel e necessidades de so+reviv/ncia dos #rupos( 5 partir dessas
necessidades, 6c.art$ (1AA2) identi*icou de$ tipos de valores e esta+eleceu as 0etas
0otivacionais representadas por cada u0 deles( Para testar a universalidade das ipteses
*or0uladas, 6c.art$ (1AA2) ela+orou u0 instru0ento contendo GF valores, dos =uais 3F
*ora0 retirados da escala de ?o@eac (1AB3)( 6c.art$ (1AA2) veri*icou =ue na 0aioria das
a0ostras *oi poss2vel identi*icar os de$ tipos de valores ipoteti$ados( Essas rela&'es s1o
apresentadas de *or0a resu0ida na Hi#ura 1(
#i$ura %& Estrutura moti!acio"al dos !alores huma"os 'adaptado de (ch)artz, %**+, p,
-./
6e#undo 6c.art$ (1AA2), os de$ tipos de valores a#rupa0-se e0 =uatro tipos de
valores de orde0 superior( Esses plos s1o os e3tre0os de duas di0ens'es valorativas e0
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torno das =uais situa0-se os valores individuais( U0a dessas di0ens'es op'e os plos da
abertura ? %udan"a aos valores =ue *or0a0 o plo da conserva"(o( % princ2pio =ue or#ani$a
essa di0ens1o > o con*lito entre a /n*ase na independ/ncia de pensa0ento e de a&1o e o
*avoreci0ento da 0udan&a versus su+0iss1o, auto-restri&1o e prote&1o das prticas
tradicionais e esta+ilidade pessoal( 5 outra di0ens1o op'e o plo da autotranscendncia ao
plo da autopro%o"(o( % princ2pio =ue or#ani$a essa di0ens1o > o con*lito entre aceitar os
outros co0o i#uais e transcender os prprios interesses e0 *un&1o do +e0-estar coletivo
versus a +usca do sucesso e o do02nio so+re os outros( % edonis0o co0partila ele0entos
tanto de a+ertura I 0udan&a, =uanto de autopro0o&1o( 5 e3ist/ncia dessas di0ens'es *oi
constatada e0 vrias culturas (6c.art$, 1AA4), e0+ora al#u0as varia&'es tena0 sido
veri*icadas e0 *un&1o do desenvolvi0ento co#nitivo dos indiv2duos (9ene$es J Ca0pos,
1AAB)(
5tual0ente, a teoria dos tipos 0otivacionais > a0pla0ente utili$ada nas ci/ncias
sociais (6a#iv J 6c.art$, 2EEEK 6c.art$ J :ardi, 2EE1K 7a0a-o J 6c.art$, 1AA3K
7a0a-o, 1AA4, 1AAF)( 4e *ato, trata-se de u0 0odelo +e0 estruturado e co0 evid/ncias
e0p2ricas =ue d1o suporte a vrios de seus postulados, de 0odo a per0itir ela+orar, a priori,
rela&'es ipot>ticas entre os tipos 0otivacionais, +e0 co0o esta+elecer elos entre os valores,
as atitudes, as opini'es e o co0porta0ento( ?ecente0ente, 7a0a-o (1AAF) utili$ou esse
0odelo para co0por u0a perspectiva 0otivacional so+re a estrutura dos valores
or#ani$acionais( 9as o =ue s1o valores or#ani$acionaisL
Valores or$a"izacio"ais
6e#undo Mo*stede (1ACE), os valores constitue0 o nNcleo da cultura or#ani$acional(
Para ele, o siste0a de valores > responsvel pela Opro#ra0a&1o 0entalP, pois constitue0 a
centralidade da cultura( ;esse sentido, valores or#ani$acionais poderia0 ser de*inidos co0o
u0a #rande tend/ncia nas or#ani$a&'es para pre*erir alcan&ar certos estados e o+Detivos e0
detri0ento a outros(
4a 0es0a *or0a =ue 6c.art$ e :ils@- (1ACB, 1AAE), Mo*stede (1AA4) conce+e a
estrutura de valores dentro de u0a rela&1o +ipolar co0 caracter2sticas de co0pati+ilidade e
con*lito( % relaciona0ento dos valores nas or#ani$a&'es n1o ocorre ar0oniosa0ente(
9uitas 0etas or#ani$acionais 0ant/0 vrios con*litos a3iol#icos, tais co0o Oli+erdadeP e
Oi#ualdadeP(
Para 7a0a-o (1AAF), a co0preens1o dos valores or#ani$acionais > antecedida pelo
entendi0ento da estrutura 0otivacional das pessoas( Essa estrutura, tal co0o a estudada por
6c.art$ (1AA2), per0ite identi*icar as di0ens'es or#ani$acionais responsveis pelos
con*litos e conver#/ncias nas 0etas a3iol#icas da or#ani$a&1o =ue seus tra+aladores deve0
incorporar( ;esse sentido, os valores or#ani$acionais s1o os representantes discursivos dessas
0etas en*ati$adas pela or#ani$a&1o( Elas orienta0 as a&'es dos tra+aladores no a0+iente
or#ani$acional( %s valores orienta0 as a&'es or#ani$acionais por=ue eles s1o Ocren&as
or#ani$adas ierar=uica0ente, relativas a 0etas or#ani$acionais deseDveis =ue orientasse0 a
vida da e0presa e est1o ao servi&o de interesses individuais, coletivos ou 0istosP (7a0a-o,
1AAF, P( 1C1)( ;este sentido, 7a0a-o (1AAF) prop'e u0a estrutura dos valores
or#ani$acionais +aseada na teoria dos conteNdos 0otivacionais dos valores u0anos
apresentada por 6c.art$ (1AA2)( Especi*ica0ente, ele identi*icou tr/s ei3os a3iol#icos
+sicos =ue or#ani$a0 os valores or#ani$acionais( Esses ei3os est1o ancorados e0 seis plos
=ue reNne0 os valores praticados nas or#ani$a&'es, os =uais s1o or#ani$ados e0 *un&1o da
0eta 0otivacional =ue representa0( 5 oposi&1o entre plos *or0a os se#uintes ei3os
3
.alores individuais e organi!acionais= estudo co% dirigentes de organi!a"#es p&blica, privada e cooperativa e% >oi-s
a3iol#icos +ipolares (7a0a-o, 9endes J 4a Pa$, 2EEE)! autono0ia versus conservadoris0oK
ierar=uia versus estrutura i#ualitriaK e ar0onia versus do02nio(
4e acordo co0 a teoria, pri0eiro ei3o +ipolar (autono0ia versus conservadoris0o)
or#ani$a as Orela&'es entre o indiv2duo e #rupo nor0ativoP presente no a0+iente
or#ani$acional( Ela op'e os interesses prprios dos indiv2duos Is necessidades =ue as
or#ani$a&'es t/0 e0 0anter o status 3uo or#ani$acional( 5s or#ani$a&'es =ue priori$a0
valores de conservadoris0o en*ati$a0 a interdi&1o de co0porta0entos =ue possa0 a0ea&ar
as nor0as e as tradi&'es( 5s or#ani$a&'es =ue se orienta0 0ais pelos valores de autono0ia
perce+e0 o tra+alador co0o entidade aut<no0a, a+ilitada para perse#uir os seus prprios
interesses( Essas or#ani$a&'es valori$a0 tanto a autono0ia intelectual =uanto a*etiva e0 seus
tra+aladores( 5 autono0ia intelectual > valori$ada atrav>s da /n*ase na autodeter0ina&1o(
5 autono0ia a*etiva > valori$ada na prioridade dada I e3press1o da esti0ula&1o e do
edonis0o( % se#undo ei3o +ipolar (ierar=uia versus i#ualitaris0o) or#ani$a as 0etas
or#ani$acionais e0 torno do con*lito na Odistri+ui&1o de poderP na or#ani$a&1o( 5s
or#ani$a&'es situadas no plo de ierar=uia priori$a0 os valores de autoridade, poder social,
in*lu/ncia, *iscali$a&1o e supervis1o( 5s or#ani$a&'es i#ualitrias priori$a0 os valores da
Dusti&a social, da i#ualdade, da responsa+ilidade e da e=Qidade( % terceiro ei3o +ipolar
(ar0onia versus do02nio) or#ani$a as 0etas 0otivacionais concernentes ao Orelaciona0ento
da or#ani$a&1o co0 o 0eio *2sico e socialP( ;atural0ente, os aspectos 0ais salientes do
a0+iente s1o os relativos Is rela&'es =ue as or#ani$a&'es 0ant>0 entre elas( %s valores
pertinentes ao plo do02nio re*ere0-se ao controle e e3plora&1o do a0+iente *2sico e social
para auto-a*ir0a&1o da or#ani$a&1o( ;o plo da ar0onia s1o encontrados os valores de
prote&1o da nature$a, de coopera&1o e de inte#ra&1o interor#ani$acional(
#i$ura +& Estrutura moti!acio"al dos !alores or$a"izacio"ais 'adaptado de 0ama1o,
Me"des e 2a Paz, +333, p, 43+/
Para avaliar os tr/s ei3os a3iol#icos, 7a0a-o (1AAF) apresenta os *unda0entos para
o desenvolvi0ento de u0a escala de 0edida da percep&1o dos valores or#ani$acionais!
,nvent-rio de .alores /rgani!acionais( Esse inventrio *oi utili$ado por 9endes (1AAA) e0 u0a
investi#a&1o e0 =ue os participantes da pes=uisa indicara0, nu0a escala variando de $ero a
seis, o =uanto eles perce+e0 =ue a or#ani$a&1o onde tra+ala0 priori$a cada u0 dos FF
valores da escala( Posterior0ente, 7a0a-o, 9endes e 4a Pa$ (2EEE) identi*icara0 os tr/s
plos a3iol#icos su+Dacentes aos valores or#ani$acionais ao aplicar u0a @ulti%ensional
Scaling aos dados coletados e0 u0a a0ostra de tra+aladores de u0a e0presa do 4istrito
Hederal( Co0 +ase nesses resultados, 9endes (1AAA) concluiu =ue a co0preens1o do
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posiciona0ento das or#ani$a&'es nesses plos > central ao entendi0ento da cultura
or#ani$acional onde as or#ani$a&'es est1o inseridas( ;esse sentido, ca+e =uestionar co0o os
valores individuais e or#ani$acionais varia0 con*or0e o posiciona0ento das or#ani$a&'es nos
setores da atividade econ<0ica( 5l>0 disso, ser =ue, e0 *un&1o da or#ani$a&1o se situar e0
u0 tipo de setor espec2*ico, os valores individuais de seus diri#entes apresenta0 rela&'es de
co0pati+ilidade ou de con*lito co0 os valores or#ani$acionaisL
s trs setores da eco"omia como co"te5to para se estudar os !alores
Para :or#er (2EE1), o li+eralis0o, =ue sur#iu no *inal do per2odo *eudal na Europa, >
a doutrina econ<0ica +aseada no princ2pio da propriedade e da iniciativa privada =ue deu
ori#e0 ao re#i0e da or#ani$a&1o atuando e0 u0 0ercado livre, re#ido pela lei da o*erta e da
de0anda( ;a *iloso*ia li+eral, o indiv2duo > considerado livre para e3ercer =ual=uer atividade
econ<0ica e dispor dos 0eios de produ&1o da *or0a =ue le *or 0ais e*iciente para atin#ir o
lucro( % controle > e3ercido pelas leis de 0ercado de livre concorr/ncia( % 0ercado deve ser
re#ido por suas prprias leis se0 a interven&1o do Estado( ;os s>culos su+se=Qentes, o
Estado, se#undo esse 0odelo, *oi considerado ine*iciente e perdulrio( Por essa ra$1o, ele
deveria dei3ar ao 0ercado e I sociedade civil a responsa+ilidade pelo desenvolvi0ento da
na&1o( ;este conte3to sur#ira0 as ideolo#ias =ue iria0 re#er as or#ani$a&'es livres no
co0>rcio( Essas or#ani$a&'es, ca0adas de e0presas, tina0 co0o o+Detivo o+ter o 03i0o
de lucro e0 suas atividades se#undo as leis de 0ercado(
;o s>culo RR, o 0odelo econ<0ico de cuno neoli+eral *oi reeditado( Para
6co00er, ?oca e Hiscer (1AAA), no conte3to 0undial do *inal do s>culo RR, tr/s
0ovi0entos paralelos 0erece0 desta=ue( E0 pri0eiro lu#ar, a crise do Estado co0o
pro0otor do +e0 estar social a+riu lacunas aos setores pN+licos sociais, co0o saNde e
educa&1o, =ue passara0 a depender da iniciativa privada para o seu desenvolvi0ento e a
conse=Qente redu&1o das *un&'es estatais, a di0inui&1o do ta0ano do Estado, o e=uil2+rio
das contas pN+licas e a redu&1o dos #astos sociais (6erva,1AAB)( E0 se#undo lu#ar, ocorreu o
au0ento no processo de concentra&1o de capitais, e0 u0 cenrio de econo0ia #lo+ali$ada e
intensa 0o+ili$a&1o social e0 n2vel 0undial, nu0a onda recente de *us'es e a=uisi&'es, so+ a
e#e0onia 0ercado e re#ras de coneci0ento e in*or0a&1o( E0 terceiro lu#ar, as 0udan&as
e0er#entes *or&ara0 o sur#i0ento do terceiro setor, cuDa l#ica > di*erente da l#ica do
pri0eiro setor, o Estado, co0 #est1o pN+lica e *ins pN+licos e do se#undo setor, o 9ercado,
co0 #est1o privada, 0as *ins pN+licos( Esse terceiro setor con#re#a or#ani$a&'es =ue n1o
inte#ra0 o aparelo #overna0ental, n1o distri+ue0 lucros a acionistas ou investidores e n1o
t/0 tal *inalidade, auto#erencia0-se e possue0 alto #rau de autono0ia interna e envolve0
n2vel si#ni*icativo de participa&1o voluntria( Posterior0ente apresentar-se- u0a 0elor
discuss1o acerca de or#ani$a&'es do terceiro setor, at> por=ue n1o parece aver u0 consenso
entre pes=uisadores deste te0a(
;esse conte3to, a sociedade passou a de0onstrar seu descon*orto e in=uieta&1o e
pro0oveu o desenvolvi0ento de a&'es coletivas( %s Estados, e0 vrios pa2ses do 0undo,
detectara0 esta realidade e0er#ente e perce+era0 nela a cave para conse#uir a coopera&1o
de =ue necessitava0 para, se0 a+andonar as 0olduras do 0odelo capitalista neoli+eral, ver
u0a sociedade constru2da co0 a participa&1o de toda a sociedade( Para al#uns autores, trata-
se de u0a esp>cie de trans*er/ncia de responsa+ilidades =ue antes era0 prerro#ativas do
Estado e =ue, a sociedade passou a assu0ir pelo *ato de o Estado n1o poder 0ais prover os
servi&os +sicos I popula&1o(
33
.alores individuais e organi!acionais= estudo co% dirigentes de organi!a"#es p&blica, privada e cooperativa e% >oi-s
% de+ate so+re o conteNdo e e3tens1o da ?esponsa+ilidade 6ocial das %r#ani$a&'es
nos ne#cios *oi intenso no sentido de ir contra os princ2pios de lucro( 8evantara0-se
=uest'es so+re a lucratividade das or#ani$a&'es social0ente responsveis( Para Sood (1AAA),
a rela&1o entre dese0peno social e *inanceiro > a0+2#ua por=ue n1o ne0 teoria
consolidada =ue esclare&a co0o deve0 estar relacionados, ne0 indicadores precisos(
6e#undo esse autor, a responsa+ilidade social or#ani$acional n1o > u0a restri&1o I
0a3i0i$a&1o de lucros, 0as u0a varivel de valor estrat>#ico das or#ani$a&'es( ;esse
sentido, :or#er (2EE1) destaca =ue as or#ani$a&'es de sucesso ser1o, cada ve$ 0ais,
pressionadas a olare0 intensa0ente o i0pacto das suas opera&'es dentro e *ora de suas
paredes institucionais( Cuidadosa0ente, elas deve0 veri*icar os i0pactos de suas pol2ticas e
a&'es nos seus tra+aladores, clientes, co0unidades e na sociedade co0o u0 todo(
% conte3to de trans*or0a&'es associado I crise do Estado e sua de*ici/ncia no
supri0ento de de0andas sociais *i$era0 crescer, so+ *or0as or#ani$acionais variveis,
iniciativas locais =ue +uscara0 #erar novos tipos de solidariedade nos 0eios co0unitrios(
Este novo espa&o social > ca0ado de terceiro setor( Essas or#ani$a&'es se 0o+ili$a0 para
0iss'es co0o a preserva&1o do 0eio a0+iente, a prote&1o dos direitos u0anos, a assist/ncia
social, a de*esa de 0inorias, al>0 de articular a sociedade na de*esa de seus direitos *rente ao
Estado para a *iscali$a&1o das or#ani$a&'es pN+licas e privadas e para a inser&1o de
co0unidades =ue vive0 I 0ar#e0 da sociedade( % tra+alo reali$ado por essas or#ani$a&'es
solicita a criatividade e a di0ens1o voluntria das pessoas(
Para Sood (1AAA), Hroes (1AAA), 9ar&on (2EE1) e Hernandes (1AA4) a e3press1o
terceiro setor nasceu da id>ia de =ue a atividade u0ana > dividida e0 tr/s setores! %
pri0eiro setor, representado pelo Estado, te0 o papel de esta+elecer pol2ticas pN+licas =ue
atenda0 as reais necessidades da popula&1o, e0 =ue a#entes e3ecuta0 a&'es de carter
pN+lico( % se#undo setor > representado pelas or#ani$a&'es produtivas =ue co0p'e0 o
0ecanis0o de 0ercado( Geral0ente > o 0aior setor e0 =ual=uer pa2s industriali$ado e os
interesses privados se so+ressae0 aos interesses pN+licos( % terceiro setor > o espa&o
institucional =ue a+ri#a a&'es de carter privado, associativo e voluntarista =ue s1o voltadas
para a #era&1o de +ens de consu0o coletivos, se0 =ue aDa =ual=uer tipo de apropria&1o
particular de e3cedentes econ<0icos =ue seDa0 #erados nesse processo (6ala0on, 1AAC)(
Essas or#ani$a&'es co0ple3as e diversi*icadas s1o deno0inadas de or#ani$a&'es n1o-
#overna0entais, or#ani$a&'es se0 *ins lucrativos, or#ani$a&'es voluntrias, etc( Essas
deno0ina&'es s1o usadas e0 conte3tos di*erentes co0 vrios si#ni*icados, causando con*us1o
so+re o te0a ainda pouco conecido(
6e#undo 7o0pso0 (1AAB) e Hroes (1AAA), as or#ani$a&'es do terceiro setor
possue0 al#u0as caracter2sticas e0 co0u0, s1o elas! desenvolve0 atividades +ene*icentes,
reli#iosas, sociais, culturais, de coneci0ento e *ilantrpicas, o+Detivando concreti$ar as
de0andas e reali$ar a&'es para a *inalidade social para a =ual *ora0 criadasK n1o possue0 *ins
lucrativosK a partir do T0+ito privado, perse#ue0 propsito de interesse pN+licoK n1o
inte#ra0 o aparelo #overna0entalK auto#erencia0-se e #o$a0 de alto #rau de autono0ia
interna, descentrali$ando a&'esK envolve0 n2vel si#ni*icativo de participa&1o voluntria e
co0unitriaK i0planta0 pro#ra0as e proDetos sociais auto-sustentveis(
5ps essa +reve e3posi&1o, perce+e-se =ue os aspectos pol2ticos, econ<0icos e sociais
contri+u2ra0 para a constru&1o de vrios 0odelos de or#ani$a&'es( Essas or#ani$a&'es,
criadas dentro de u0a l#ica espec2*ica do setor ao =ual pertence0, desenvolve0 estruturas,
0odos de *unciona0ento e re#ula0entos espec2*icos( Elas desenvolve0 culturas internas =ue
atende0 aos o+Detivos da or#ani$a&1o( Ca+e, ent1o, =uestionar =uais s1o os valores praticados
nessas or#ani$a&'es, +e0 co0o as rela&'es desses valores co0 os valores das pessoas =ue
est1o I *rente dessas institui&'es( 5s anlises desses aspectos s1o particular0ente i0portantes
por=ue os valores s1o centrais na cultura or#ani$acional (Mo*stede, 1AA4)( Portanto, reali$ou-
3!
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se u0 estudo e3ploratrio so+re aos valores individuais e or#ani$acionais e0 tr/s or#ani$a&'es
pertencentes a setores da atividade econ<0ica distintos(
Metodolo$ia da pes6uisa
Co0 +ase no conDunto de postulados tericos apresentados, reali$ou-se u0 estudo
e0p2rico co0 o o+Detivo de analisar o i0pacto da posi&1o =ue tr/s or#ani$a&'es t/0 nos
valores individuais de seus diri#entes e na sua percep&1o dos valores or#ani$acionais
praticados nas or#ani$a&'es onde atua0( 5l>0 disso, investi#ou a presen&a de con*litos entre
os valores pessoais dos diri#entes e a sua percep&1o dos valores priori$ados nas or#ani$a&'es(
;esse sentido, a investi#a&1o utili$ou o 0>todo correlacional (Col0an, 1AAG) co0
procedi0ento de coleta e anlise de dados =uantitativos (Pestana J Ga#eiro, 2EEE)(
Os participantes
Esta pes=uisa se reali$ou co0 13B participantes, sendo =ue todos ocupava0 car#os de
dire&1o nas or#ani$a&'es onde atuava0, todas locali$adas no Estado de Gois( CE
participantes tra+alava0 e0 u0a or#ani$a&1o pN+licaK 2F e0 u0a or#ani$a&1o privada e 31
era0 diri#entes de cooperativas( 5 idade dos participantes variou de 1C a GC anos co0 0>dia
i#ual a 31,4 anos (<P U 1E,BB)( Co0 pro+a+ilidade de erro 0enor =ue GV e n2vel de
con*ian&a 0aior =ue AGV, esse #rupo pode ser considerado co0o u0a a0ostra representativa
de u0a popula&1o esti0ada de 1EE(EEE diri#entes (veDa 9oser e ,alton, 1AB2, para acesso Is
estrat>#ias poss2veis de a0ostra#e0)(
Instrumentos de coleta de dados e procedimentos de anlise
%s dados *ora0 coletados co0 o ,nvent-rio de .alores ,ndividuais (I"I) validado no
:rasil por 7a0a-o e 6c.art$ (1AA3) e co0 o ,nvent-rio de .alores /rgani!acionais (I"%),
desenvolvido e validado por 7a0a-o (1AAF) e por 9endes (1AAA)( % I"I > u0 instru0ento
de 0edida dos tipos 0otivacionais dos valores individuais (veDa 6c.art$, 1AA2, para u0a
descri&1o 0ais detalada desse instru0ento)(
% I"% > u0 instru0ento co0posto por FF valores =ue s1o utili$ados co0o 0edida
dos seis plos dos tr/s ei3os a3iol#icos dos valores or#ani$acionais( Co0 +ase nesses plos,
s1o esti0ados os posiciona0entos dos indiv2duos e das or#ani$a&'es nas di0ens'es =ue
or#ani$a0 os valores or#ani$acionais( Portanto, utili$ou-se esse instru0ento para avaliar a
percep&1o dos diri#entes e0 rela&1o aos valores =ue as suas or#ani$a&'es priori$a0 (veDa
9E;4E6, 1AAA para u0a descri&1o 0ais detalada desse instru0ento)( %s dados *ora0
analisados no Statistical Pac;age 4or Social Science (6P66)( Hora0 utili$adas duas t>cnicas
estat2sticas na anlise dos dados! 5nlise 9ultivariada de "ariTncias (95;%"5) e
Correla&'es Parciais(
5 in*lu/ncia do setor or#ani$acional e0 =ue as tr/s or#ani$a&'es se insere0 na
ades1o dos diri#entes aos de$ tipos 0otivacionais dos valores individuais e na sua percep&1o
dos seis plos dos valores or#ani$acionais *oi veri*icada atrav>s de duas 95;%"56( Para os
valores individuais, essa anlise *oi aplicada ao delinea0ento 3 (or#ani$a&1o pN+lica, privada
e cooperativa) R 1E (os de$ tipos 0otivacionais), sendo considerados co0 *ator a ser avaliado
entre os as tr/s or#ani$a&'es e os 1E tipos 0otivacionais co0o variveis dependentes( 5inda
relativa0ente aos valores individuais, analisou-se o i0pacto das or#ani$a&'es na ades1o dos
3"
.alores individuais e organi!acionais= estudo co% dirigentes de organi!a"#es p&blica, privada e cooperativa e% >oi-s
diri#entes aos =uatro tipos 0otivacionais de orde0 superior( 5 o+ten&1o desses tipos *oi
acessada se#uindo os crit>rios esta+elecidos por 6c.art$ (1AA2), e3plicitados na Hi#ura 1(
;esse sentido, *ora0 identi*icados os =uatro tipos de valores de orde0 superior!
autotranscend/nciaK a+ertura a 0udan&asK autopro0o&1oK conserva&1o( 5 anlise da
in*lu/ncia das or#ani$a&'es ta0+>0 *oi reali$ada atrav>s de u0a 95;%"5, considerando o
delinea0ento 3 (pN+lica, privada e cooperativa) R 4 (os valores de orde0 superior)( Para os
valores or#ani$acionais, a anlise considerou o delinea0ento 3 (pN+lica, privada e
cooperativa) R F (os seis plos dos ei3os a3iol#icos), de 0odo =ue as tr/s or#ani$a&'es *ora0
consideradas co0o *atores para anlise dos suDeitos e os seis plos co0o variveis
dependentes( E0 cada 95;%"5 *oi utili$ado o 0>todo se=Qencial para so0a dos
=uadrados, o =ual o*erece u0 aDusta0ento estat2stico para a0ostras de ta0anos di*erentes
(veDa 7a+acnic@ e Hidell, 2EE1, para u0a introdu&1o I aplica&1o e interpreta&1o dos
resultados de u0a 95;%"5)(
5s rela&'es entre valores individuais e percep&1o de valores or#ani$acionais *ora0
analisadas atrav>s de coe*icientes de correla&'es parciali$ados( 5s correla&'es *ora0 parciais
por=ue se controlou sua dire&1o e 0a#nitude pela or#ani$a&1o pes=uisada (veDa Pestana e
Ga#eiro, 2EEE, para u0a introdu&1o I aplica&1o e interpreta&1o das t>cnicas de correla&1o
parcial)( Para a reali$a&1o dessas anlises *oi necessrio esti0ar o posiciona0ento dos
participantes nas di0ens'es dos valores individuais (6c.art$, 1AA2), +e0 co0o nas
di0ens'es a3iol#icas dos valores or#ani$acionais (7a0a-o, 1AAF)( 5 pri0eira di0ens1o dos
valores individuais > autotranscend/ncia (57) versus autopro0o&1o (5P)( % posiciona0ento
nessa di0ens1o *oi esti0ado atrav>s da su+stru&1o entre os valores da 57 e os valores da 5P
(57 W 5P)( 5 se#unda di0ens1o > a+ertura a 0udan&as (59) versus conserva&1o (C%)( %
posiciona0ento nessa di0ens1o *oi esti0ado atrav>s da su+stru&1o entre os valores da 59 e
os itens da conserva&1o (59 W C%)( %s tr/s ei3os a3iol#icos dos valores or#ani$acionais
s1o! autono0ia (5U) versus conservadoris0o (C%)K i#ualitaris0o (IG) versus ierar=uia
(MI)K ar0onia (M5) versus do02nio (4%)( % posiciona0ento no pri0eiro ei3o *oi o+tido
pela su+tra&1o entre os valores do 5U e os itens da C% (5U W C%)( % posiciona0ento no
se#undo ei3o *oi encontrado atrav>s da su+tra&1o entre 5U e os valores da MI (5U W MI)(
4o 0es0o 0odo, o posiciona0ento no terceiro ei3o *oi o+tido atrav>s da su+tra&1o entre os
itens da M5 e os valores relativos ao 4% (M5 W 4%)(
Resultados
Inicial0ente, *oi analisado o i0pacto da or#ani$a&1o na ades1o dos diri#entes aos de$
tipos 0otivacionais dos valores individuais( %s resultados da 95;%"5 aplicada revela0
=ue o e*eito 0ultivariado *oi si#ni*icativo! U E,BGK
2
U E,14K A (2, 131) U 3,E4CK p X
E,EG( Esse resultado si#ni*ica =ue a ades1o dos diri#entes aos de$ tipos 0otivacionais varia
si#ni*icativa0ente con*or0e a or#ani$a&1o pes=uisada, o setor da atividade econ<0ica ao
=ual ela pertence(
5 anlise das 0>dias de ades1o a esses tipos 0otivacionais revelou (7a+ela 1) =ue os
diri#entes da or#ani$a&1o privada e das cooperativas adere0 0ais *orte0ente aos valores de
universalis0o do =ue os diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica( Co0 rela&1o aos tipos
0otivacionais de +enevol/ncia e de autodire&1o, os diri#entes das cooperativas adere0 0ais a
esses valores do =ue os diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica( Y no =ue se re*ere aos tipos
0otivacionais da con*or0idade e da tradi&1o, os diri#entes das cooperativas adere0 0ais a
esses do =ue os diri#entes da or#ani$a&1o privada e os diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica(
3#
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0abela %& M7dias de ades8o aos tipos moti!acio"ais dos !alores i"di!iduais em 9u":8o da
or$a"iza:8o
r$a"iza:8o
0ipos de Valores P;blica Pri!ada Cooperati!a
Universalis0o 4,4+ 4,Ca 4,Aa
:enevol/ncia 4,C+ G,Ea+ G,2a
5utodire&1o 4,F+ 4,Ba+ G,Ea
Esti0ula&1o 2,A 3,E 3,1
Medonis0o 4,F 4,3 4,4
Poder 3,3 3,1 3,G
5uto-reali$a&1o 4,3 4,4 4,G
6e#uran&a 4,F 4,4 4,C
Con*or0idade 4,G+ 4,B+ G,1a
7radi&1o 3,C+ 3,B+ 4,1a
5ota! 5s 0>dias =ue n1o co0partila0 o 0es0o su+scrito representa0 di*eren&as estatistica0ente si#ni*icativas no teste de
<uncan co0 p X E,EG(
5ps a anlise do i0pacto das tr/s or#ani$a&'es nos tipos 0otivacionais de pri0eira
orde0, investi#ou-se o i0pacto dessas or#ani$a&'es na ades1o dos diri#entes aos =uatro tipos
0otivacionais de orde0 superior( %s resultados da 95;%"5 0ostrara0 =ue o e*eito
0ultivariado dessa anlise *oi si#ni*icativo, o =ue indica =ue a ades1o dos diri#entes aos
valores de orde0 superior variou e0 *un&1o de tra+alare0 e0 u0a or#ani$a&1o espec2*ica!
U E,CCK
2
U E,EFK A(2, 131) U 2,12CK pX E,EG( Essa in*lu/ncia ocorreu na ades1o aos
tipos 0otivacionais da autotranscend/ncia e da conserva&1o( 5 anlise das 0>dias de ades1o
a esses tipos 0otivacionais 0ostrou (7a+ela 2) =ue os diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica s1o os
=ue 0enos valori$a0 os valores da autotranscend/ncia e os diri#entes da cooperativa s1o os
=ue 0ais valori$a0 os co0ponentes da conserva&1o(
0abela +& M7dias de ades8o aos !alores de ordem superior em 9u":8o das or$a"iza:<es
%r#ani$a&1o
7ipos de "alores PN+lica Privada Cooperativa
5utotranscend/ncia 4,F+ 4,Aa G,1a
5+ertura I 9udan&a 4,Ea 4,Ea 4,2a
5utopro0o&1o 3,Ca 3,Ca 4,Ea
Conserva&1o 4,3+ 4,3+ 4,Ba
5ota! 5s 0>dias =ue n1o co0partila0 o 0es0o su+scrito representa0 di*eren&as estatistica0ente si#ni*icativas se#undo o teste
de <uncan co0 p X E,EG(
;o =ue se re*ere I in*lu/ncia das or#ani$a&'es na percep&1o =ue os diri#entes tina0
dos valores praticados nas or#ani$a&'es, o e*eito 0ultivariado da 95;%"5 per0itiu
constatar =ue, de u0 0odo #eral, o setor or#ani$acional a =ue pertence u0a or#ani$a&1o
in*luencia a percep&1o dos valores or#ani$acionais! U E,3AK
2
U E,3BK A(2,131) U 23,2CAK
pX E,EE1( 5 anlise das 0>dias de ades1o aos seis plos dos valores or#ani$acionais (7a+ela
3) revelou =ue os diri#entes da or#ani$a&1o privada perce+ia0 =ue a or#ani$a&1o onde
atuava0 valori$ava 0enos os valores de conserva&1o do =ue os diri#entes da or#ani$a&1o
3$
.alores individuais e organi!acionais= estudo co% dirigentes de organi!a"#es p&blica, privada e cooperativa e% >oi-s
pN+lica e da cooperativa( %s #erentes da cooperativa perce+ia =ue a or#ani$a&1o valori$ava
0ais =ue os diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica e privada os valores do do02nio, da autono0ia,
da ar0onia, e do i#ualitaris0o, ao passo =ue perce+ia0 =ue a or#ani$a&1o aderia 0enos aos
valores da ierar=uia(
0abela 4& M7dias de percep:8o dos tipos moti!acio"ais dos !alores or$a"izacio"ais em
9u":8o das or$a"iza:<es
r$a"iza:8o
0ipos de Valores P;blica Pri!ada Cooperati!a
Conservadoris0o 4,Fa 4,1+ 4,Ba
4o02nio 3,3+ 3,G+ 4,Ba
5utono0ia 3,F+ 3,G+ 4,4a
Mar0onia 3,2+ 2,A+ 4,3a
Mierar=uia 4,Ba 4,3a+ 4,1+
I#ualitaris0o 3,1+ 2,B+ 4,1a
5ota! 5s 0>dias =ue n1o co0partila0 o 0es0o su+scrito representa0 di*eren&as estatistica0ente si#ni*icativas no teste de
<uncan co0 p X E,EG(
;o =ue concerne Is rela&'es entre valores individuais e valores or#ani$acionais, a
7a+ela 4 apresenta os resultados das correla&'es parciais calculadas entre as di0ens'es
0otivacionais dos valores individuais e as di0ens'es a3iol#icas dos valores, controladas
pelas tr/s or#ani$a&'es( Co0o pode ser constatado, os resultados 0ostra0 padr'es
correlacionais distintos e0 *un&1o das or#ani$a&'es( ;a or#ani$a&1o pN+lica as correla&'es
era0 positivas, indicando aus/ncia de con*litos a3iol#icos( ;a or#ani$a&1o privada, as
correla&'es revelara0 a e3ist/ncia de con*litos a3iol#icos #enerali$ados( Co0o pode ser
o+servado, todas as correla&'es entre os valores individuais e or#ani$acionais era0 ne#ativas(
;a cooperativa apenas duas correla&'es era0 si#ni*icativas(
0abela -& Coe9icie"tes de correla:<es parciais e"tre !alores i"di!iduais e percep:8o de
!alores or$a"izacio"ais co"troladas pelas or$a"iza:<es
r$a"iza:8o
P;blica Pri!ada Cooperati!a
A0=AP AM=C A0=AP AM=C A0=AP AM=C
A>=C
E,2B ZZ E,24 Z -E,42 ZZ -E,43 ZZ E,2B Z E,11
?@=A?
E,1F E,1F -E,4C ZZZ -E,43 ZZ E,1A -E,12
AB=2
E,2E Z E,11 -E,43 ZZ -E,2F -E,43 ZZZ -E,1G
5ota! 5 di0ens1o 57W5P varia de C (0aior ades1o I autotranscend/ncia) a W C (0aior ades1o I autopro0o&1o)( 5 di0ens1o
59WC% varia de C (0aior ades1o I a+ertura a 0udan&as) a W C (0aior ades1o I conserva&1o)( % ei3o 5UWC% varia de F
(0aior percep&1o de autono0ia) a W F (0aior percep&1o de conservadoris0o)( % ei3o IGWMI varia de F (0aior percep&1o dos
valores do i#ualitaris0o) a W F (0aior percep&1o de ierar=uia)( % ei3o M5W4% ta0+>0 varia de F (0aior percep&1o de
ar0onia) a W F (0aior percep&1o de do02nio)( Z p X E,EGK ZZ p X E,E1K ZZZ p X E,EE1(
3%
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2iscuss8o
[ i0portante co0entar =ue por tratar-se de u0a pes=uisa de carter e3ploratrio,
n1o ouve desde o princ2pio nenu0a inten&1o de se #enerali$ar os dados a=ui tra+alados,
considerando as li0ita&'es 0etodol#icas do estudo apresentado( ;o entanto, ca+e ressaltar
=ue os resultados o+tidos pode0 si0 servir de indicadores para a constru&1o do
coneci0ento =ue a+orda a rela&1o entre cultura, or#ani$a&'es e valores( 5ssi0, pode-se
a*ir0ar =ue os resultados o+tidos apontara0 para a in*lu/ncia dos setores de atividade
econ<0ica a =ue pertence0 as or#ani$a&'es nos valores individuais de seus diri#entes e ainda
nos valores perce+idos por eles co0o priori$ados pelas or#ani$a&'es onde atua0( 5 *or0a
co0o ocorre a inter*er/ncia dos setores nas or#ani$a&'es, nos valores individuais e
or#ani$acionais di*ere, talve$ e0 decorr/ncia das especi*icidades da cultura de cada
or#ani$a&1o pes=uisada, u0a ve$ =ue a cultura or#ani$acional > constru2da a partir da
istria, a 0iss1o, os o+Detivos e as 0etas os processos, as intera&'es sciopro*issionais( E0
decorr/ncia destes *atores de orde0 estrutural, os valores adotados co0o prioritrios pelas
or#ani$a&'es ta0+>0 se di*erencia0(
5 anlise dos valores individuais *oi reali$ada co0 +ase na or#ani$a&1o dos tipos
0otivacionais de valores e0 u0a estrutura +ipolar (6c.art$, 1AA2)( 5 anlise dos valores
co0 +ase nessa estrutura per0itiu veri*icar os e*eitos do processo levado a ca+o pelas
or#ani$a&'es, =ue consiste e0 pro0over para car#os #erenciais e diretivos, os tra+aladores
=ue de0onstra0 consonTncia co0 os valores de sua cultura( 4e *ato, os resultados
0ostrara0 =ue valores relacionados co0 a cultura de cada or#ani$a&1o, de acordo co0 o
setor ao =ual pertence( 5ssi0, n1o se pode a*ir0ar =ue > o *ato de a or#ani$a&1o pertencer a
u0 deter0inado setor =ue deter0ina os valores individuais, por>0 pode-se in*erir =ue
=uando ocorre consonTncia entre os valores individuais e os or#ani$acionais, pode aver 0ais
cances de a pessoa ser contratada ou 0es0o pro0ovida na or#ani$a&1o(
;esse sentido, os diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica *ora0 os =ue considerara0 0enos
i0portantes os valores cuDas 0etas 0otivacionais era0 a co0preens1o, prote&1o da nature$a
e +e0-estar de todos( Isto pode ser e3plicado pelo *ato de =ue se trata de u0a or#ani$a&1o
=ue en*ati$a os princ2pios or#ani$adores da ierar=uia, do controle de nor0as e
procedi0entos, sendo =ue valores co0o co0preens1o e +e0-estar de todos n1o poderia0
0es0o ter prioridade( % le0a da or#ani$a&1o > =ue seus tra+aladores deve0 se colocar a
servi&o da sociedade, pro0over se#uran&a I popula&1o, desenvolvendo pol2ticas de recursos
u0anos de carter instru0ental( 5 aus/ncia de con*litos a3iol#icos na or#ani$a&1o pN+lica
indica =ue =uanto 0ais os diri#entes valori$a0 a autopro0o&1o e a conserva&1o, 0ais
*ortalecida > a sua percep&1o de =ue a or#ani$a&1o onde atua0 priori$a o conservadoris0o e
o do02nio( 5ssi0, os valores cu0pre0 sua *un&1o na percep&1o dos diri#entes de atender aos
o+Detivos or#ani$acionais e as necessidades das pessoas, tal co0o destacado por 9endes
(1AAA)(
;a or#ani$a&1o privada, ao contrrio dos diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica, as
correla&'es 0ostrara0 con*litos a3iol#icos #enerali$ados( ;esse sentido, =uanto 0ais
i0portantes era0 os valores de autotranscend/ncia e de a+ertura a 0udan&as, 0enor era o
#rau de percep&1o de =ue a or#ani$a&1o =ue eles diri#ia0 valori$ava a autono0ia, o
i#ualitaris0o e a ar0onia( Essas caracter2sticas pode0 ocorrer co0o resposta pela e3i#/ncia
de =ue a or#ani$a&1o voltada para o 0ercado deve ser *le32vel para se adaptar Is 0udan&as,
co0 *oco espec2*ico no cliente e3terno( 5ssi0, os valores dos tra+aladores deve0 ser
relevados a u0 se#undo plano, pois Oo cliente te0 se0pre ra$1oP( 5 identi*ica&1o desses
con*litos na cultura or#ani$acional > particular0ente i0portante no dia#nstico de pro+le0as
de auto-esti0a, de insatis*a&1o no tra+alo (9e#lino, ?avlin J 5d@ins, 1ACAK 6os@le- J
9orle-, 1ACA) e, conse=Qente0ente, de produ&1o dos tra+aladores( 5ssi0, tra+aladores
=ue perce+e0 os valores or#ani$acionais e0 dissonTncia co0 seus valores individuais tende0
39
.alores individuais e organi!acionais= estudo co% dirigentes de organi!a"#es p&blica, privada e cooperativa e% >oi-s
a n1o se auto0otivare0 para perse#uir os o+Detivos desta or#ani$a&1o, o =ue leva a u0a
suposta +ai3a produtividade (Ciavenato, 2EE1K "er#ara, 2EEEK "roo0, 1AAB)(
%s diri#entes da cooperativa *ora0 os =ue 0ais valori$ara0 a 0anuten&1o do status
3uo, o *ortaleci0ento dos costu0es culturais e reli#iosos, o controle dos co0porta0entos
dissonantes e0 rela&1o Is nor0as sociais( \ pri0eira vista, pode parecer u0 contra-senso
para u0a cooperativa valori$ar conservadoris0o e do02nio, pois parece ser esses valores
prprios das or#ani$a&'es pN+licas e privadas, co0o est preconi$ado pela teoria (7a0a-o,
1AAF)( Por>0, a ades1o aos valores de autono0ia, ar0onia e i#ualitaris0o si#ni*ica u0
contraponto na or#ani$a&1o dessa estrutura 0otivacional dos valores or#ani$acionais( 5s
caracter2sticas =ue identi*ica0 as cooperativas envolve0 o tra+alo voluntrio (co0unitrio
e n1o lucrativo), a preocupa&1o co0 o 0eio a0+iente e co0 os direitos u0anos, u0 #rau
alto de autono0ia, distri+ui&1o do poder e auto#erencia0ento (:or#er, 2EE1K 7o0pso0,
1AAB)(
Essas interpreta&'es s1o re*letidas nas correla&'es =ue indica0 tanto e3ist/ncia
=uanto a aus/ncia de con*litos a3iol#icos na cooperativa( 4e *ato, =uanto 0ais os diri#entes
valori$a0 a autotranscend/ncia 0aior > o #rau de percep&1o =ue eles t/0 de =ue as suas
or#ani$a&'es valori$a0 a autono0ia( Contudo, ta0+>0 =uanto 0aior > a i0portTncia da
autotranscend/ncia co0o princ2pio #uia na vida dos diri#entes, 0aior > a percep&1o de =ue as
or#ani$a&'es =ue eles diri#e0 priori$a0 os valores do do02nio( [ i0portante notar =ue a
aus/ncia de con*lito entre os tipos de valores individuais e valores or#ani$acionais re*ere-se I
di0ens1o =ue estrutura as rela&'es interpessoais na or#ani$a&1o( Y os con*litos ocorre0 e0
rela&1o I di0ens1o =ue or#ani$a as estrat>#ias =ue as or#ani$a&'es utili$a0 para se
relacionare0 co0 as outras or#ani$a&'es(
;o =ue se re*ere aos valores or#ani$acionais, os dados 0ostrara0 =ue para os
diri#entes da or#ani$a&1o pN+lica, a or#ani$a&1o valori$ava a 0anuten&1o do status 3uo
or#ani$acional, e3pressa no controle de co0porta0entos =ue pudesse0 a0ea&ar as nor0as
sociais e as tradi&'es( %s diri#entes da cooperativa perce+era0 0ais *orte0ente =ue os
diri#entes das outras or#ani$a&'es, =ue sua or#ani$a&1o priori$ava os valores da Dusti&a social,
da i#ualdade, da responsa+ilidade da e=Qidade na distri+ui&1o do poder na or#ani$a&1o( Eles
ta0+>0 perce+era0 =ue sua or#ani$a&1o valori$ava a capacidade =ue o tra+alador tina de
se#uir de *or0a aut<no0a seus interesses intelectuais e a*etivos( 5l>0 disso, eles
perce+era0,0ais =ue os outros diri#entes, a valori$a&1o da prote&1o da nature$a, de
coopera&1o e de inte#ra&1o interor#ani$acional( %s diri#entes da cooperativa perce+era0 =ue
sua or#ani$a&1o ta0+>0 priori$ava o controle e e3plora&1o do a0+iente *2sico e social para
sua auto-a*ir0a&1o( Y os diri#entes das or#ani$a&'es pN+lica e privada perce+era0 =ue suas
or#ani$a&'es priori$ava0 os valores da autoridade, do poder social, da in*lu/ncia, da
*iscali$a&1o e da supervis1o(
5ps a discuss1o dos dados, pode-se a*ir0ar =ue os dados coletados no presente estudo
de caso per0ite0 in*erir =ue a or#ani$a&1o de u0a estrutura 0otivacional de valores
or#ani$acionais pode estar relacionada co0 o setor econ<0ico a =ue as or#ani$a&'es se
insere0( Co0o a*ir0a0 7a0a-o (1AAF) e 9endes (1AAA), os valores or#ani$acionais s1o
representantes das 0etas en*ati$adas e orienta0 as a&'es, as percep&'es, as vis'es, a
constru&1o da su+Detividade no a0+iente or#ani$acional( ;este sentido, os valores individuais
e or#ani$acionais s1o priori$ados 0ais ou 0enos con*or0e o setor da atividade econ<0ica a
=ue a or#ani$a&1o pertence, tendo e0 vista os valores =ue estas or#ani$a&'es adota0 para a
constitui&1o de sua cultura or#ani$acional, =ue s1o perce+idos pelos seus tra+aladores(
5ssi0, pode-se supor =ue os valores adotados na constitui&1o da cultura or#ani$acional
pode0 nortear a escola de seus tra+aladores, desde a contrata&1o at> a de*ini&1o de
crit>rios de pro0o&1o para car#os #erenciais ou diretivos( Essas suposi&'es pode0 ser *onte de
ipteses passiveis de teste e0 outros estudos(
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Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2005, vol. 8, pp. 29-42
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Endere&o para correspond/ncia! @atia(0acedo`cultura(co0(+r
Becebido e%= 08M09M2004
Envio de pareceres= 05M04M2005
0provado e%= )2M04M2005
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