Servicios Constructivos MJD S.A.

Autor:
Dugaro Q., Marino J.




Puerto Ordaz, Julio de 2013
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN GUAYANA
CATEDRA ADMIN. RR.HH

Servicios Constructivos MJD S.A.



Quines Somos.
Somos una empresa Constructora dedicada a la construccin de obras civiles, apoyada por los
profesionales de gran trayecto que la integran, permitiendo participar en la construccin de obras
civiles de arquitectura tanto de edificios que constituyan viviendas o no (industriales, oficinas, etc.)

Misin.
Servicios Constructivos MJD S.A. tiene como misin satisfacer las necesidades de sus clientes
entregando una completa asesora en el diseo, desarrollo y construccin de sus proyectos, dando
cumplimiento a los estndares de calidad y plazos fijados, utilizando la mejor tecnologa, material
y personal altamente calificado.

Visin.
Ser reconocidos y consolidarse como una empresa lder de construccin, brindando confianza y
seguridad a sus clientes.

La Empresa Servicios Constructivos MJD S.A. aspira a llegar a construirse en un sinnimo de
calidad tcnica, cumplimiento de sus contratos y satisfaccin de sus clientes. La Empresa Servicios
Constructivos MJD S.A. considera siempre cada nueva obra como un desafo para perfeccionar su
desempeo y lograr un ptimo resultado para sus clientes.

Departamento de Recursos Humanos

Plan de Recursos Humanos

Objetivo general:
Seleccionar y contratar un equipo de trabajo, comprometido con la Misin y los lineamientos
estratgicos de empresa Servicios Constructivos MJD S.A, con capacidades, competencias y
habilidades en cada uno de los cargos a ocupar, manteniendo una permanente evaluacin,
capacitacin y reconocimiento de logros que permitan la permanencia y eficiencia del equipo
como parte de la empresa.

Servicios Constructivos MJD S.A tendr como prioridad las buenas relaciones laborales, as como
tambin velar por el desarrollo de los trabajadores, mediante programas de capacitacin,
permitiendo a la empresa retener al personal de buena calidad.





Departamento de Administracin y Finanzas
Este Departamento tiene como funcin Implementar los procedimientos administrativos que
permitan gestionar la administracin financiera del Servicio, fundamentalmente en los procesos
presupuestarios, de contabilidad y de administracin de fondos, conjuntamente con el soporte
logstico, de personal y de infraestructura necesarios para el normal desarrollo de las actividades
de la Direccin.

Departamento De Finanzas
El Departamento de Finanzas se encarga principalmente actividades tales como Administrar y
controlar los recursos financieros, as como los ingresos propios ordinarios y extraordinarios;
vigilar la captacin y supervisin de los ingresos en cualquiera de sus modalidades; proyectar y
realizar inversiones a corto, mediano y largo plazos, considerando los compromisos contrados,
bajo esquemas que garanticen seguridad con el mximo rendimiento; preparar y vigilar los
programas de flujo de fondos; vigilar que se cumplan oportunamente los compromisos contrados,
a travs de un adecuado sistema de pagos; mantener la posicin de solvencia y liquidez de la
universidad; cubrir oportunamente el pago de sueldos y prestaciones del personal acadmico y
administrativo; entre otras.

Departamento de Recursos Humanos
Este Departamento tiene como funcin Implementar los procedimientos de planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de
promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio
que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.

Departamento Ingeniera y Desarrollo
Este Departamento tiene como funcin el desarrollo de los proyectos de obras civiles desde cero,
iniciando por el diseo arquitectnico, los clculos estructurales, los planos de la obra, los costos
de construccin y la ejecucin de los proyectos a cargas de Servicios Constructivos MJD S.A.

Seccin de Proyeccin y Clculo
La funcin primordial de la seccin es la realizacin de los clculos estructurales para el diseo de
la edificacin y as mismo de generar estabilidad estructural de un obra por medio del buen uso de
los materiales y sus propiedades.

Seccin de Diseo
La funcin primordial de la seccin es la realizacin de los diseos y dibujos de planos de un
proyecto de construccin civil, con estndares de alta calidad, utilizando las herramientas ms
avanzadas y adecuadas para su funcin.


Seccin de Ejecucin
La Seccin de Ejecucin tiene como funcin primordial la direccin de Obras, durante su proceso y
duracin de construccin cumple funciones de unidad tcnica, supervisa las tcnicas
constructivas empleadas por los obreros, dirige la obra segn los planos, se encarga de los
materiales y equipos que se emplean y contralar el presupuesto de la obra.

Departamento de Control de Calidad
Este Departamento tiene como funcin liderar proyectos de aseguramiento de calidad para
proyectos constructivos incluyendo la determinacin de tiempos, planes y posiciones
estratgicas. Otra Administrar y mantener los aspectos de calidad del programa de control
de diseo incluyendo el diseo de la documentacin de entrada y salida, anlisis de
riesgos, actividades de verificacin y validacin y reseas de diseo formales.

Seccin de Inspeccin
Esta seccin tiene como funcin realizar inspecciones a las obras que desarrolla la empresa
Servicios Constructivos MJD S.A, con la finalidad de garantizar que la ejecucin se realice con las
normas, especificaciones, planos y dems documentos que constituyen los proyectos. Se apoya
en los controles de calidad de los materiales que se utilizan en la obra, y de los equipos y servicios
que se adquieren para lograr el correcto funcionamiento de la misma.

Organigrama Departamental



P
r
o
c
e
s
o
s

M
o
d
u
l
a
r
e
s

Para el correcto funcionamiento de la empresa, es necesario contar con los siguientes cargos y
perfiles:

Gerente General
El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y
est al frente de la gestin de la empresa. El gerente, con independencia de las otras personas que
le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la
empresa.

Perfil
Edad de 30 a 35 aos
Sexo indistinto
Estudios profesionales en administracin o ing. Civil o carreras afines.
Experiencia en las actividades del puesto 6 aos mnimo.

Actitudes
Acostumbrado a trabajar en equipo
Ser objetivo
Actitud de lder
Tener don de mando
Iniciativa propia
Capacidad de toma de decisiones

Funciones
Planeamiento estratgico de actividades
Representacin legal de la empresa
Dirigir las actividades generales de la empresa.
Contratacin de personal administrativo.
Aprobacin de presupuestos e inversiones.
Dirigir el desarrollo de la actividades de la empresa
Emisin de circulares para el personal en general.
Control y aprobacin de inversiones de la empresa.
Autorizar rdenes de compra.
Dirigir a la empresa en la marcha del negocio
Inteligencia para resolver problemas que se presenten
Capacidad de anlisis y de sntesis
Capacidad de comunicacin
Dotes de psicologa
Capacidad de escucha
Espritu de observacin
Dotes de mando
Capacidad de trabajo
Espritu de lucha
Perseverancia y constancia
Fortaleza mental y fsica
Capacidad de liderazgo
Integridad moral y tica
Espritu crtico

Director Administrativo
Se encarga de tomar las decisiones administrativas necesarias para el buen desarrollo de las
actividades de la empresa, mediante la emisin, anlisis e interpretacin oportuna de la
informacin financiera y legal de la organizacin.

Perfil
Edad: de 30 a 35 aos
Sexo indistinto
Estado civil casado
Estudios profesionales en administracin o carreras afines.
Experiencia en las actividades del puesto.
Nivel PIII.

Actitudes
Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad.
Capacidad de organizacin.
Capacidad para coordinar grupos de trabajo.
Actitudes positivas en las relaciones interpersonales
Estabilidad y control emocional.
Acostumbrado a trabajar bajo presin y por objetivos.
Capacidad de toma de decisiones
Liderazgo

Funciones
Asesorar al gerente general y a las dems dependencias del nivel directivo, en asuntos
jurdicos y administrativos que interesen a la misma y absolver las consultas que se le
formulen en estas materias.
Resolver las consultas que formulen los trabajadores de la entidad o los particulares, sobre
las funciones constitucionales y legales de la misma.
Proyectar los actos administrativos necesarios para el cumplimiento de las funciones a
cargo de la empresa.
Elaborar los contratos y convenios que deba celebrar la empresa
Seleccionar, contratar y entrenar personal administrativo calificado para implementar
estas polticas, normas y metas.
Revisar peridicamente el potencial de la empresa para ingresar o ampliarse a nuevos
mercados de transportacin tales como: ventas
Vigilar que el personal cumpla con las polticas de la empresa
Elaborar y redactar informes u oficios requeridos correspondientes al rea.
Verificar que se atiendan oportunamente las requisiciones de compra de bienes y servicios
para la operatividad de la entidad.
Revisar y verificar el programa anual de adquisiciones.

Director De Recursos Humanos
El director de recursos humanos es una persona que debe poseer habilidades tcnicas, humanas y
conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo.

Por otra parte se considera importe que el administrador de recursos humanos moderno debe
poseer visin estratgica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo
desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura
organizacional de la empresa en que desempee. Asimismo, es importante que tenga capacidad
para adaptarse rpidamente a los cambios del ambiente, tomando los cursos de accin ms
conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.

Perfil
Edad de 25 a 35 aos
Sexo indistinto
Requiere Grado Universitario A Nivel De Licenciatura En Administracin De Empresas,
Psicologa Industrial, Ingeniera Industrial O Administracin De Recursos Humanos.
Experiencia en las actividades de P II de rango III.

Actitudes
Experiencia: Requiere De 3 Aos De Experiencia En Administracin De Aspectos
Referentes Al Recurso Humano Para Lograr Su Contribucin En La Consecucin De Los
Objetivos De La Empresa.
Habilidad Manual: Precisa De Habilidad Para El Manejo De Equipo De Oficina, Equipo De
Cmputo, Herramientas O Instrumentos Propios Del Trabajo, Manejo De Vehculos.
Habilidades Humanas: Requiere De Capacidad Para Trabajar Con Otras Personas, Para
Motivarlas, Tanto Individualmente Como En Grupo.
Habilidades Conceptuales: Precisa De Capacidad Mental De Analizar Y Diagnosticar
Situaciones Complejas.
Relaciones Del Puesto: Requiere De Habilidad Para Las Relaciones Interpersonales Que Le
Permitan Desempear Sus Labores Satisfactoriamente, Estableciendo Contactos Internos Y
Externos A La Organizacin.
Otros Conocimientos: Amplios Conocimientos De Los Aspectos Legales, Fiscales Y
Laborales. Conocimientos Del Idioma Ingls.

Funciones
Responsable Por La Planeacin, Organizacin, Liderazgo Y Control De Los Recursos.
Planeacin: Incluye La Definicin De Metas, Establecimiento De Estrategias Y El
Desarrollo De Planes Para Coordinar Actividades.
Organizacin: Determina Qu Tareas Han De Realizarse, Quin Las Efectuar,
Quien Reporta A Quien Y Dnde Se Tomarn Las Decisiones.
Liderazgo: Incluye La Motivacin De Los Colaboradores, Seleccionar Los Canales De
Comunicacin Ms Eficaces Y Resolver Conflictos.
Control: Seguimiento De Las Actividades Para Asegurarse De Que Se Realicen De
Acuerdo A Lo Planeado Y Corregir Cualquier Desviacin Significativa.

Director De Recursos Financieros
Se encarga de tomar las decisiones administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo
de las actividades de la empresa, mediante la emisin, anlisis e interpretacin oportuna de la
informacin financiera que arroga la organizacin.

Perfil
Edad: de 25 a 35 aos
Sexo indistinto
Estado civil casado
Estudios profesionales en contadura pblica o carreras afines.
Experiencia mnima de dos aos.

Funciones
Participa en la creacin del "plan general de desarrollo anual", en coordinacin con la
direccin.
Participa en la elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la direccin.
Se encarga de la sistematizacin de los procesos administrativos de la institucin.
Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y dems gastos
relacionados con la actividad de la empresa.
Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la informacin correspondiente.
Mensualmente proporciona al despacho contable informacin necesaria para la
elaboracin de la contabilidad fiscal.





Director de Proyecto
El Director del Proyecto tendr como cometido principal la realizacin de todas las funciones
inherentes a la direccin ejecutiva del proyecto. Ser responsable del cumplimiento en forma
eficaz y eficiente de los objetivos dentro de los plazos aprobados en los Planes Operativos. Para
ello deber coordinar y supervisar el avance del proyecto en todos los aspectos: Organizacin,
Planificacin, Ejecucin, Administracin y Contralor. En caso de que se produzcan desvos respecto
de la planificacin deber informar a la EGP de la situacin y proponer las medidas correctivas
necesarias.
Ser responsable de procurar que los recursos en dinero o en especies provenientes de los
distintos agentes de financiacin, conforme a los convenios firmados, se produzcan en tiempo y
forma y sean adjudicados conforme a lo presupuestado, y en relacin a su avance.
Perfil
Edad: de 25 a 35 aos
Estado civil indistinto
Requiere grado universitario a nivel de Ingeniera Civil y clculos estructurales.
Formacin y capacidad en coordinacin y gerenciamiento de proyectos.
Experiencia mnima de 4 aos.

Especializacin tcnica adquirida
El director deber acreditar experiencia en la gestin de programas de cooperacin
tcnica; se valorar en particular experiencia en movilidad a nivel de Educacin Superior.
Deber tener un buen conocimiento en diseo y formulacin de proyectos de cooperacin
tcnica.
Deber tener un buen conocimiento de la situacin regional en materia de Educacin
Superior.
Ser capaz de comunicarse en forma fluida en idiomas espaol, portugus e ingls.
Deber poseer buen manejo de herramientas informticas.

Aptitudes personales y de comportamiento
Capacidad de planificacin y organizacin.
Capacidad de direccin, liderazgo y toma de decisiones.
Aptitudes para la negociacin.
Aptitudes para el trabajo en equipo y la motivacin del personal.
Habilidad en la comunicacin y en la resolucin de problemas.
Capacidad de innovacin y creatividad.
Habilidad en el manejo de las relaciones interpersonales.
Capacidad para trabajar con independencia.
Capacidad superior de comunicacin en forma oral y escrita en espaol.
Disciplina, orden y metodologa en el trabajo.
Capacidad analtica, de abstraccin y de sntesis.
Actitud de profundo compromiso con su trabajo.

Proyectista
Desarrollar los proyectos de obras de ingeniera en sus diversas reas, ya sea estructural,
hidrulica, elctrica, electrnica, etc., analizando e interpretando los planos de los proyectos
arquitectnicos, efectuando los clculos y realizando cmputos mtricos y memorias descriptivas,
a fin de aportar la informacin necesaria para el desarrollo fsico de la Institucin.

Perfil
Edad: de 25 a 35 aos
Estado civil soltero
Requiere grado universitario a nivel de Ingeniera Civil y clculos estructurales y sanitarios.
Experiencia mnima de 2 aos.

Funciones
Analiza y procesa la informacin contenida en los proyectos arquitectnicos.
Efecta clculos a los proyectos de obras de ingeniera, en el rea de estructura,
hidrulica, elctrica, sanitaria, etc., segn el rea de trabajo asignada.
Enva los clculos de los proyectos a la sala tcnica (dibujantes) para que elaboren los
planos.
Revisa y analiza la informacin contenida en los planos de ingeniera e infoma al lder del
proyecto sobre el resultado del anlisis.
Realiza los cmputos mtricos de la obra a ejecutarse, para estimar tiempo y costo de
construccin.
Elabora memoria descriptiva indicando las especificaciones de los materiales a emplearse
en la obra.
Brinda asistencia tcnica a las empresas contratistas en cuanto a las especificaciones de la
obra.
Interpreta planos de las obras y verifica en el campo la correcta ejecucin de las mismas.
Asiste a reuniones peridicas con el lder de proyectos para estudiar el avance de la obra y
buscar soluciones a los problemas detectados.
Coordina ocasionalmente grupos de trabajo para la ejecucin de proyectos asignados.
Elabora y presenta informes tcnicos de las actividades realizadas.
Opera un microcomputador para accesar informacin.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos
por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.









Dibujante
Realizar dibujos especializados de ingeniera y arquitectura, diseando planos, mapas, grficos,
cuadros y dems dibujos, a fin de contribuir con el desarrollo de los proyectos de las diferentes
reas.

Perfil
Edad: de 25 a 35 aos
Estado civil soltero
Tcnico Superior Universitario, Mencin Dibujo Tcnico
Experiencia mnima de 4 aos.

Funciones
Dibuja y copia planos arquitectnicos, estructurales, cartogrficos, geolgicos y otros.
Disea cuadros, organigramas, mapas histricos y arqueolgicos, cronogramas y dems
artes grficas, en tinta china, colores y/o cualquier otro recurso.
Estudia previamente el trabajo a desarrollar, basndose en modelos de distintas escalas y
comprobacin de obras.
Determina el nmero y la distribucin de planos necesarios.
Dibuja planos para: instalaciones de aguas negras y aguas blancas, instalaciones elctricas
y electrnicas, detalles de tubera, piezas mecnicas, conjuntos de maquinarias y otros.
Dibuja planos topogrficos en diferentes escalas.
Elabora cuadros de reas a objeto de un proyecto arquitectnico.
Interpreta datos obtenidos a partir de libretas de campo y detecta posibles errores en los
mismos.
Dibuja planos estructurales tales como: columnas, escaleras, placas, instalaciones
sanitarias, elctricas y construcciones en general.
Dibuja transparencias u originales para producir diapositivas en base a un diseo.
Brinda informacin y orientacin a los usuarios en el rea de su competencia.
Mantiene y calibra equipos e instrumentos de dibujos.
Disea grficos, portadas, entre otros, computarizados.
Realiza copias ampliadas o reducidas de planes, figuras y grficos.
Dibuja piezas y equipos mecnicos, segn las necesidades de la institucin.
Interpreta hojas de clculos.
Calcula reas de construccin, porcentajes de ubicacin y las especificaciones especiales
que se requieran en la elaboracin de planos.
Archiva y mantiene ordenado el material producido.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos
por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.






Jefe de Obra
Coordinar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes materiales e
inmuebles, las inspecciones de obras y los trabajos de construccin, ampliacin y modificacin de
las mismas, planificando, controlando, coordinando y supervisando la elaboracin y ejecucin de
la obra, a fin de satisfacer las necesidades de las dependencias de la Institucin.

Perfil
Edad: de 20 a 35 aos
Estado civil soltero
Requiere grado universitario a nivel de TSU Construccin civil.
Experiencia mnima de 2 aos.

Funciones
Planifica el trabajo a realizarse en la unidad.
Distribuye y supervisa las actividades del personal a su cargo.
Coordina las actividades del personal a su cargo.
Elabora informes tcnicos complejos en materia de su competencia.
Suministra todo lo relacionado con la asistencia, permiso, retardos, reposos y vacaciones
del personal a su cargo.
Elabora y presenta reportes estadsticos referidos a aspectos de su competencia.
Asesora y brinda consultas tcnicas en el rea.
Recibe y firma la correspondencia de la unidad.
Lleva registro y control de asistencia de personal a su cargo.
Autoriza, junto con su superior inmediato, todos los trabajos solicitados a nivel de
dependencia de la Institucin.
Establece, junto con su superior inmediato, las prioridades en relacin con las solicitudes
enviadas por las diferentes dependencias de la Institucin.
Solicita cotizaciones a contratistas para la realizacin de reparaciones menores.
Realiza inspecciones para determinar la calidad del trabajo realizado.
Autoriza y supervisa el mantenimiento y reparacin de los equipos e instrumentos de
trabajo.
Lleva el control de materiales e implementos de trabajo que se utilizan en el rea.
Elabora la programacin de inspecciones de obras en ejecucin.
Dirige y supervisa los proyectos de obras.
Realiza inspecciones para determinar superficies, espacios construidos, tipos de materiales
utilizados y estado de conservacin de las instalaciones inmuebles.
Calcula los costos de instalacin, construccin y mantenimiento de sistemas e inmuebles.
Inspecciona obras en ejecucin, para determinar la calidad del trabajo.
Lleva registros de materiales convencionales utilizados en su rea de trabajo.
Vela porque las herramientas, materiales y equipos de trabajo utilizados sean manejados
adecuadamente, observndose las normas de seguridad industrial establecidas.
Planifica y ejecuta programas de saneamiento ambiental y conservacin de recursos.
Coordina la ejecucin del plan de inspecciones rutinarias y/o de emergencia.
Lleva el control estadstico de obras en ejecucin, en todas sus etapas.
Elabora rdenes de ejecucin, actas de inicio y programas de inspeccin de obras.
Asigna la recepcin provisional de las obras.
Controla la evaluacin de las obras en ejecucin e inspeccin de las mismas.
Chequea y conforma la recepcin provisional de las obras, las valuaciones y el presupuesto
establecido para la realizacin de las mismas.
Realiza informes sobre el desarrollo de las obras y de las empresas contratadas.
Realiza tramitaciones ante la dependencia correspondiente, para aumento de asignacin
presupuestaria cuando la obra lo requiera.
Participa en la seleccin de la empresa para la contratacin de obras.
Atiende a los contratistas y resuelve problemas de orden tcnico que se presentan en las
obras.
Recibe del jefe de la unidad las solicitudes para trabajos de construccin, ampliaciones,
modificaciones de obras civiles, reparaciones e instalaciones elctricas, sanitarias,
mecnicas y otras de ingeniera.
Analiza las solicitudes y determina las que justifiquen la elaboracin de proyectos.
Verifica las necesidades que justifican la elaboracin de proyectos de obras de
arquitectura.
Informa al superior inmediato sobre los proyectos que deben realizarse.
Ordena la ejecucin de las obras solicitadas, ya autorizadas por el superior inmediato.
Coordina la elaboracin de los proyectos segn cmputos mtricos y las especificaciones
de las normas establecidas.
Determina costos y tiempo para la ejecucin de las obras.
Solicita presupuesto para la ejecucin de los proyectos de acuerdo a los costos y tiempo
determinado.
Canaliza los trmites necesarios para la cancelacin a los contratistas.
Participa en el comit de licitaciones y asignaciones directas de obras.
Actualiza el registro de contratistas.
Revisa y aprueba anlisis de precio unitario y presupuesto de obras.
Asigna costos de los proyectos asignados a la unidad.
Presenta a la dependencia correspondiente, solicitudes de arquitectura, remodelaciones,
construcciones de obras que no estn al alcance de la unidad a su cargo.
Opera el microcomputador para accesar informacin.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos
por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.

Director De Control De Calidad
Gestionar la calidad aplicada a empresas industriales y de servicios, as como en los procesos de
inspeccin de materiales adquiridos, en curso de implementacin y en servicio o productos
terminados.

Perfil
Edad: de 25 a 35 aos.
Estado civil indistinto.
Sexo indistinto.
Requiere grado universitario a nivel de Ing. Civil o Industrial y Cursos Plan FPO, FIP, FPO.
Formacin y capacidad en coordinacin y gerenciamiento de proyectos.
Experiencia mnima de 3 aos.

Funciones
Conoce y aplica todas las teoras de calidad (triloga de la Calidad, crculo de Deming, entre
otros).
Realiza la calificacin y evaluacin de proveedores, que le permite discernir cul de los
mismos es el ms adecuado para su empresa.
Distingue los indicadores de calidad y no calidad y aporta soluciones de mejora.
Elabora una evaluacin de un sistema de calidad.
Describe empresas y determina el tipo de organizacin que es estableciendo el
organigrama de la misma, y razonando la relacin existente entre cada departamento.
Elabora y desarrolla una poltica de calidad, para empresas pertenecientes a distintos
sectores empresariales, fijando con claridad el compromiso de la direccin y los objetivos
y metas a conseguir.
Elabora planes de Calidad, con una secuencia temporal y funciones departamentales
claras.
Conoce los distintos documentos de un sistema de calidad y elabora e implanta estos
documentos.
Lleva a cabo auditoras de los sistemas de calidad.
Prepara tanto certificaciones como acreditaciones de sistemas de calidad.
Maneja las normas, cdigos y especificaciones relacionados con la calidad.
Domina y aplica las diferentes herramientas de la calidad y control estadstico de la
misma.
Entiende y aplica la mejora continua y la excelencia empresarial en cualquier empresa
industrial o deservicios.
Elabora el plan de mejora de una empresa.
Elabora un plan de formacin.
Establece un sistema de sugerencias.
Conoce los sistemas de gestin medioambiental y su relacin con los sistemas de gestin
de Calidad.
Utiliza correctamente los distintos instrumentos de ensayos y medida.
Se coordinar con el resto de personal, con los departamentos de la empresa y con los
laboratorios externos de verificacin y calibracin.














Inspector de Obra
Inspeccionar la realizacin de obras, verificando el cumplimiento de las normas, mtodos y
tcnicas de construccin, a fin de garantizar la ptima ejecucin de los proyectos.

Perfil
Edad: de 25 a 35 aos.
Estado civil indistinto.
Sexo masculino.
Requiere grado universitario a nivel de Ing. Civil o TSU en Construccin Civil.
Experiencia mnima de 4 aos.

Funciones
Realiza levantamiento tcnico de las reas que se van a modificar.
Realiza proyectos de las modificaciones, que comprenden: plantas, cortes, fachadas e
instalaciones.
Elabora formatos de control.
Realiza mediciones y cmputos mtricos.
Elabora cuadros demostrativos de avance y cierre de obras.
Chequea las obras y hace las valuaciones finales de las mismas.
Elabora hoja de diario de obras inspeccionadas referidas a deteccin de fallas, novedades
y avance de obras.
Elabora informe sobre el avance de la obra.
Revisa y conforma valuaciones de obras y sus respectivos soportes.
Elabora presupuestos para trabajos de mantenimiento, mejoras y ampliaciones de obras.
Mantiene informado a su superior inmediato sobre las gestiones realizadas
peridicamente.
Elabora informes tcnicos de actividades realizadas.
Realiza pruebas selectivas de control, materiales, concreto, mezcla asfltica, de acuerdo a
normas COVENIN.
Participa en reuniones con el equipo tcnico para tratar asuntos relacionados con la
ejecucin de obras.
Participa en reuniones con los contratistas de las obras para hacer una inspeccin ocular
del trabajo y proponer solucin a problemas presentes en la ejecucin de las mismas.
Participa en reuniones con los contratistas, para realizar las mediciones finales de las
obras.
Elabora y presenta los reportes estadsticos referidos a aspectos de su competencia.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos
por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea a fin que le sea asignada.



Reclutamiento y Seleccin de Personal
El Reclutamiento y Seleccin de personal constituye el principal objetivo para el primer ao de
operacin, una correcta seleccin permitir a Servicios Constructivos MJD S.A. ser consecuente
con la cultura organizacional que proyecta como empresa. Para ello se evaluara la oferta de
postulados a los puestos con la demanda de vacantes de la empresa.

Desarrollo del Proceso de Reclutamiento y Seleccin de Personal. El proceso considera 2 fases:

Primera Fase
Se utilizara un reclutamiento de personal en forma externa para los cargos ms crticos dentro de
la empresa, Gerente General, Director de Administracin y Finanzas, Director de Recursos
Humanos y Director de Proyectos quienes posteriormente tendrn la responsabilidad de reclutar y
seleccionar al resto del personal que conformar parte de la nmina de la empresa.

El reclutamiento de estos cargos crticos estar en manos de una empresa reclutadora y asesora
externa, quienes sern los responsables de la seleccin de los profesionales ms idneos para
estos cargos, los socios de la empresa participarn activamente de este proceso.
Se solicitar a la empresa reclutadora y asesora externa.

- Utilizar sus bases de datos externas y llamar adicionalmente a concurso a travs de medios
pblicos (diarios de carcter regional).
- Realizar una preseleccin de candidatos de acuerdo al perfil de cargo, en lo referente a
formacin profesional, aos de experiencia, pretensiones de renta.
- Con los candidatos que hayan pasado satisfactoriamente las etapas anteriores se elegir una
terna.
- Coordinar con los socios de la empresa entrevistas personales con los seleccionados.

Segunda Fase:

Primera Etapa: Confeccin perfiles de cargo de acuerdo a las vacantes estipuladas.
Una vez contratado el Jefe de Administracin y Finanzas, ste ser el lder del proceso de
reclutamientos del resto del personal de la empresa. Generar coordinadamente con el
Administrador General, Director de Recursos Humanos y el Director de Proyectos una propuestas
cabal de vacantes para desarrollar un buen funcionamiento del negocio. Las que se evaluarn con
los socios de acuerdo a lo establecido por ellos anteriormente y se llegar a un acuerdo.

Luego se confeccionaran los perfiles de cargos los que debern indicar que requisitos,
caractersticas, rasgos o competencias deben tener las personas para desempear de buena forma
su rol dentro de la empresa y contribuir a los objetivos de sta.

Segunda etapa: Proceso de Reclutamiento y Seleccin de Personal

Ser reclutamiento externo, para ello se identifican las siguientes acciones:

- Llamar a concurso a travs de medios pblicos, los cargos ejecutivos a travs de prensa
administrativa financiera nacional y los cargos operativos a travs de prensa local al igual que sitio
de oferta de empleo por va digital o web.
- El Director de Recursos Humanos de la empresa, realizar una preseleccin de candidatos de
acuerdo al perfil de cargo, considerando formacin profesional, aos de experiencia, pretensiones
de renta.
- Se realizar una ronda de entrevistas telefnicas y personales por parte del Jefe de Recursos
Humanos.
- Se realizaran evaluaciones para establecer y verificar las capacidades que el trabajador posee
para ocupar el puesto las cuales eran supervisadas por los directores de cada departamento en
funcin del puesto en solicitacin, si el cargo en solicitud es de una direccin de departamento las
evaluaciones sern realizadas por el gerente general. Las pruebas de empleo se pueden dividir en:
1. Aptitud: imaginacin, percepcin, atencin, memoria y habilidad manual.
2. De capacidad: Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un perodo de prueba.
3. Temperamento: Personalidad son las pruebas ms difciles de aplicar y menos confiables.
- Los postulantes seleccionados tendrn una entrevista final con el Administrador General y Jefe
Administracin y Finanzas para seleccionar los trabajadores que formarn parte de la empresa.
- Por ltimos se realizara la contratacin del personal seleccionado por Jefe de Recursos Humanos,
as estableciendo la relacin de trabajo formalmente.




Etapa de Sustitucin de personal (Condicionado por el ascenso o retiro de algn trabajador)

Sera reclutamiento interno, para ello se identifican las siguientes acciones:
-Se realizara un registro del inventario de personal en bsqueda de su desempeo, conocimiento y
habilidad, en la bsqueda de candidatos para el puesto.
- El Director de Recursos Humanos de la empresa, realizar una preseleccin de candidatos de
acuerdo al perfil de cargo, considerando formacin profesional, aos de experiencia y desempeo.
- Se realizaran evaluaciones para establecer y verificar las capacidades que el trabajador posee
para ocupar el puesto las cuales eran supervisadas por los directores de cada departamento en
funcin del puesto en solicitacin, si el cargo en solicitud es de una direccin de departamento las
evaluaciones sern realizadas por el gerente general.
- Se establecer el ascenso y sustitucin de personal, si los requerimientos y desempeos en las
evaluaciones as lo reflejen.
- Por ltimo el puesto o vacante motivada al ascenso ser ocupada mediante un proceso de
seleccin interno o externo.
- NOTA: Si los resultados de las evaluaciones y los requerimientos estipulados no son cumplidos por
el trabajador al igual que su registro de informacin y desempeo. Se establecer un proceso de
reclutamiento y seleccin externa con la metodologa descrita en la segunda etapa.

Proceso de Reclutamiento
El criterio a utilizar en el proceso de reclutamiento comenzara despus de definirse los perfiles de
los puestos, estableciendo as un marco bsico en cuanto a al deseo de empleados, necesidades y
presupuesto.

El proceso de reclutamiento de personal consta de los siguientes parmetros y actividades de
reclutamiento, el cual depender del tipo de reclutamiento.

Reclutamiento externo
-Se presentara la vacante en bsqueda, con informacin precisa del puesto.
-Se publicara anuncios o avisos en prensa especializada, regional, local y web referente a la
demanda de la vacante en bsqueda.
-Se establecer un sistema de recepcin de referencias y currculos a la vacante por el director de
recursos humanos.

Reclutamiento interno

Se utilizaran 2 polticas: Promocin de personal y Trasladados de personal, para cubrir la vacante
de un puesto.

- Se establecer una revisin del inventario de personal en bsqueda una persona calificada para
el puesto.


Proceso de seleccin
Todo criterio de seleccin se basa en la informacin que se obtiene del anlisis y especificaciones
del puesto vacante.

La planeacin de personal, el anlisis de puestos y los candidatos son las tres variables que
determinan en gran parte la eficiencia del proceso de seleccin.

El proceso de seleccin de personal consta de las siguientes etapas que los candidatos deben
superar.

1. Recepcin de solicitudes. Resultado del proceso de reclutamiento.
2. Pruebas de idoneidad. Evaluar la compatibilidad entre el aspirante y los requerimientos del
puesto.
3. Entrevista de seleccin. Pltica formal que se llevara a cabo entre el aspirante al puesto y un
Director de Recursos Humanos al igual que el director del departamento de la vacante.
4. Verificacin de datos y referencias. Proceso en el cual se indagara ms a fondo al candidato, se
piden referencias en sus anteriores empleos.
5. Examen mdico. Sera especfico para cada tipo de puesto.
6. Descripcin realista del puesto. Se describir de manera muy clara y objetiva las actividades y la
ubicacin del puesto que el seleccionado va a ocupar.
7. Decisin de contratar. Se contratara al mejor aspirante para cubrir la vacante el director de
recursos humanos solo sugiere, pero la decisin recae en los director del departamento de la
vacante.

Inventario De Recursos Humanos

Se elaborara un registro que tendr de la informacin sobre el personal de la empresa Servicios
Constructivos MJD S.A en cuanto a sus datos generales de identificacin, instruccin, capacitacin,
experiencia, trayectoria en la empresa, perfil aptitudinal y de personalidad, as como desempeo
laboral. Con la funcin de determinar el potencial humano con que cuenta la empresa, ubicando y
clasificando a los elementos ms idneos con los que se podr disponer para la cobertura de
vacantes. El inventario de Recursos Humanos, se organizar clasificando la informacin del
personal de acuerdo a los siguientes rubros:

a) Datos generales. Considera informacin referida a nombre y apellidos y edad del colaborador,
ubicacin orgnica, fecha de ingreso, puesto y o cargo actual, categora remunerativa y estado
civil.

b) Aspectos curriculares. Considera la informacin pertinente al grado de instruccin,
especializacin, capacitacin dentro y fuera de la empresa, experiencia profesional y empresarial
fuera de la empresa, publicaciones, trabajos de investigaciones, distinciones, ejercicio docente,
etc.

c) Desempeo laboral. Este rubro incluye informacin relativa a los resultados de las evaluaciones
de desempeo aplicadas al colaborador desde su ingreso a la empresa.

d) Antecedentes laborales. Incluye informacin del rcord de mritos y demritos registrados
durante la trayectoria del colaborador en la empresa.

e) Carrera administrativa. Esta parte considera los diferentes puestos de trabajo desempeados
por el colaborador, con las indicaciones de las acciones de promocin, ascenso o transferencia de
las que haya sido objeto, as como el tiempo de permanencia en cada puesto.

f) Evaluacin psicotcnica. Considera informacin relativa a los resultados de las pruebas de
inteligencia, aptitudes y personalidad a las que ha sido sometido el colaborador en la oportunidad
de su ingreso a la empresa, o en algn otro momento de su trayectoria

Formato de Inventario de Recursos Humanos
N Nombres y
Apellidos
Edad Instruccin Cargo
Actual
Cargos
Desempeados
Capacitacin Habilidades Tiempo
Servicios
Otros





Niveles de Sueldos y Salarios
El trabajo realizado por cada trabajador ha de recibir una remuneracin como pago por su
actividad. El establecer el nivel de salario a devengar va a estar en funcin al cargo que desempea
y a una serie de parmetros como su nivel de conocimiento acadmico, la experiencia y
conocimientos que tenga de cargo, las habilidades que aporte para un desempeo optimo, las
responsabilidades que conlleve el cargo y estudios especiales que complementen y fortalezcan su
labor. Para establecer el nivel de salario se lleva a cabo un estudio o evaluacin con una serie de
requerimientos o factores las cuales tendrn una ponderacin y determinara el salario del cargo
por las aptitudes del postulante.









Evaluacin Por Puntos
El mtodo de evaluacin por puntos se basa en un trabajo previo de anlisis de cargos y exige las
siguientes etapas:

1. Eleccin de factores de evaluacin.

La identificacin de los factores est directamente relacionada con los tipos de cargos que van a
conformar a Servicios Constructivos MJD S.A., ms que de factores individuales, se habla de cuatro
grupos de factores:
a. Experiencia Requerida
b. Nivel Acadmico
c. Habilidades Requerida
d. Responsabilidades

Estos cuatro grupos habitualmente involucran los siguientes factores:

a. Experiencia Requerida
Trabajos Realizados
Recomendaciones Laborales
b. Nivel Acadmico
Instruccin Acadmica
Iniciativa e ingenio
Cursos de Formacin Personal
c. Habilidades Requeridas
Capacidad de planificacin y organizacin.
Capacidad de direccin, liderazgo y toma de decisiones
Aptitudes para el trabajo en equipo y la motivacin del personal
Habilidad en la comunicacin y en la resolucin de problemas
d. Responsabilidad
Supervisin de personal
Mtodos o procesos
Informaciones confidenciales


2. Ponderacin de los factores de evaluacin
La ponderacin de los factores de evaluacin que realiza Servicios Constructivos MJD S.A. se hace
de acuerdo con su importancia relativa, una vez que stos no sean idnticos en su contribucin al
desempeo de los cargos, requiriendo ajustes compensatorios.

Montaje de la escala de puntos. Es la atribucin de puntos a los diversos parmetros. Por
lo general, el puntaje ms bajo de cada factor corresponde al valor del porcentaje de
ponderacin. Es decir, los valores ponderados sirven como base para la evaluacin de
escalas de puntos para cada factor y constituirn el valor en puntos para la escala de
salarios.

El nivel de puntajes para establecer el salario para los distintos cargos en funcin de los
parmetros constituidos, tendr una ponderacin mxima de 100 puntos. Los cuales se
distribuirn en los parmetros con un mximo estipulado.

Las ponderaciones por parmetro son las siguientes:

Ponderacin
Parmetros
Mnima Mxima
Experiencia Requerida 1 20
Nivel Acadmico 1 25
Habilidades Requeridas 1 20
Responsabilidad 1 25
Estudios Superiores 0 10


Requerimientos
Puestos
Experiencia
Requerida
Nivel
Acadmico
Habilidades
Requeridas
Responsabilidades Estudios
Superiores
Total
Dibujante
Proyectista
Jefe de Obra
Inspector
Dir. Financiero
Dir. De RR.HH
Dir. Control de Calidad
Dir. Administrativo
Dir. De Proyectos
Gerente General

Clasificacin de Salarios estar en funcin de la puntuacin obtenida por el mtodo de evaluacin,
la cual estar dividida en 4 escalas, y estas sern a partir de 70ptos, 80ptos, 90ptos y 100 ptos., y a
los distintos tabuladores impuestos por los entes naciones para las profesiones.

Ponderacin
Salarios de Puestos
70ptos 85ptos 90ptos 100ptos
Dibujante 2457,02 2.857,46 3.118,16 3.509,23
Proyectista 8.190,00 8.500,00 8.950,00 9.700,00
Jefe de Obra 3.715,20 5.108,40 6.037,20 8.190,00
Inspector 5.108,40 6.037,20 6.966,00 8.950,00
Dir. Financiero 2890,07 3.023,18 3.179.07 3.325,50
Dir. De RR.HH 2890,07 3.023,18 3.179.07 3.746,66
Dir. Control de Calidad 6.037,20 6.966,00 8.190,00 9.700,00
Dir. Administrativo 2890,07 4.335,10 5.290,57 6.046,37
Dir. De Proyectos 8.190,00 8.950,00 9.700,00 10.500,00
Gerente General 10.500,00 11.200,00 12.000,00 15.500,00



CIV (Colegio de Ingenieros de Venezuela) Tabuladores de Ingenieros y TSU y Tabulador de
Salarios para profesionales de la Administracin.












EXPERIENCIA
PROFESIONAL
(AOS)
NIVEL
PROFESIONAL
TECNICO SUPERIOR
UNIVERSITARIO Y
TOPOGRAFO
Bsf /MES
TECNICO SUPERIOR
UNIVERSIRARIO Y
TOPOGRAFO
Bsf /dia
ASISTENTEDE
PROFESIONALES
TECNICO MEDIO
Bsf /MES
ASISTENTEDE
PROFESIONALES
TECNICO MEDIO
Bsf /dia
DIBUJANTES
AVANZADOS
Y ANALISTA
DEPRECIO
Bsf /MES
DIBUJANTES
AVANZADOS
Y ANALISTA
DEPRECIO
Bsf /dia
0 A 1 TS-1 3,250.80 108.36 2,563.49 85.45 1,684.22 56.14
1 A 2 TS-1 3,715.20 123.84 2,873.09 95.77 1,814.58 60.49
2 A 3 TS-2 4,179.60 139.32 3,182.69 106.09 1,944.94 64.83
3 A 4 TS-2 4,644.00 154.80 3,492.29 116.41 2,075.30 69.18
4 A 5 TS-2 5,108.40 170.28 3,801.89 126.73 2,205.66 73.52
5 A 6 TS-3 5,572.80 185.76 4,111.49 137.05 2,336.01 77.87
6 A 7 TS-3 6,037.20 201.24 4,421.09 147.37 2,466.37 82.21
7 A 8 TS-4 6,501.60 216.72 4,730.69 157.69 2,596.73 86.56
8 A 9 TS-4 6,966.00 232.20 5,040.29 168.01 2,727.09 90.90
9 A 10 TS-5 7,430.40 247.68 5,349.89 178.33 2,857.45 95.25
10 A 11 TS-5 7,894.80 263.16 5,659.49 188.65 2,987.80 99.59
11 A 12 TS-6 8,359.20 278.64 5,969.09 198.97 3,118.16 103.94
12 A 13 TS-6 8,823.60 294.12 6,278.69 209.29 3,248.52 108.28
13 A 14 TS-7 9,288.00 309.60 6,588.29 219.61 3,378.88 112.63
14 A 15 TS-7 9,752.40 325.08 6,897.89 229.93 3,509.23 116.97
15 A 16 TS-8 10,216.80 340.56 7,207.49 240.25 3,639.59 121.32
16 A 17 TS-8 10,681.20 356.04 7,517.09 250.57 3,769.95 125.67
17 A 18 TS-8 11,145.60 371.52 7,826.69 260.89 3,900.31 130.01
18 A 19 TS-9 11,610.00 387.00 8,136.29 271.21 4,030.67 134.36
19 A 20 TS-9 12,074.40 402.48 8,445.89 281.53 4,161.02 138.70
TABULADOR DE SALARIOS PARA TCNICOS
Poltica de retribucin y mantencin
Debido a que Servicios Constructivos MJD S.A. es un proyecto que se inicia de cero, no se
considera en el corto plazo (1 ao) un plan de compensaciones como tampoco beneficios
adicionales, lo que s se tiene presupuestado es contratar al personal con una remuneracin de
acuerdo al mercado, entregar una infraestructura adecuada para su desempeo, y espacios
comunes de convivencia.

Sin embargo, en el mediano y largo plazo, Servicios Constructivos MJD S.A. Proyecta un Programa
racional de compensaciones, que principalmente perseguir premiar el buen desempeo y
equilibrar las escalas de remuneraciones de acuerdo a la informacin del mercado, desempeo y
aumento de responsabilidad.

Beneficios:
- Afiliacin a una caja de compensacin, la que permitir a los trabajadores acceder a beneficios
como, prstamos, mdicos.
- Permisos adicionales, conceder 1 das de permiso adicionales a los legales con goce de sueldo,
ante el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte de familiares.
- Un Mes de Utilidades.

Calculo de salario
Se entender por salario hora la alcuota resultante de dividir el salario diario por el nmero de
horas de la jornada diurna, nocturna o mixta, segn sea el caso (artculo 113 de la LOTTT).

Salario Integral = Salario Diario + Utilidades + Vacaciones.

Salario Diario = Salario Bsico / 30 das
Utilidades = mes de utilidad / 12 meses => / 30 das => * Salario Bsico
Vacaciones = 7 das de bono vacacional / 12 meses => / 30 das => * Salario Bsicos
Hora extra = Salario Diario / Horas Jornada Laboral * 1,50

Calculo de Seguro Social Obligatorio
Para el clculo del Seguro Social Obligatorio en Venezuela (SSO), se toma en cuenta que el
empleado aporta el 4% y la empresa dependiendo la clasificacin de riego puede aportar entre 9%
a 11%, (artculo 192), el tope mximo es de 5 salarios mnimos.

Esta es la frmula para el clculo del Seguro Social Obligatorio:

Sueldo bsico x 12 meses entre 52 semanas, que son las laborales del ao, a este resultado lo
multiplicamos por el 4% de retencin SSO y despus x los lunes que tenga el mes que pueden ser 4
o 5.

Clculo del Ticket de Alimentacin
Para los tickets o tarjetas electrnicas de alimentacin, el beneficio no podr ser menor a 0,25
unidades tributarias ni superior a 0,50 unidades tributarias por jornada laboral, o lo que es lo
mismo, entre el 25% y 50% de la Unidad Tributaria del ao 2013.
Unidad tributaria actual ao 2013 = Bs. 107,00 (todos los aos cambia)
U.T. 107 x 0,25 = Bs. 26,75 (mnimo a pagar)
U.T. 107 x 0,50 = Bs. 53,50 (mximo a pagar)

Clculo para Prestaciones Sociales (Retroactividad de las Prestaciones Sociales)
El nuevo clculo para las prestaciones sociales se encuentra descrito en el Artculo 142 de la nueva
Ley Orgnica del Trabajo, Los Trabajadores y Las Trabajadoras (LOTTT), donde se explica la
retroactividad de las prestaciones sociales.

a) El patrono depositar a cada trabajador por concepto de prestaciones sociales el equivalente a
quince (15) das cada trimestre calculado con el ltimo salario devengado, este derecho se
adquiere desde el inicio del trimestre.
b) Despus del primer ao de servicio, el patrono depositar a cada trabajador dos (2) das de
salario por cada ao, estos son acumulativos con un mximo de treinta (30) das.
c) Cuando por cualquier causa la relacin de trabajo termine, las prestaciones sociales sern
calculadas con base a treinta (30) das por cada ao o fraccin superior a los seis (6) meses
calculados con el ltimo salario.
d) El trabajador recibir por concepto de prestaciones sociales, el monto que sea mayor entre lo
depositado segn los puntos a y b, y el clculo efectuado en el punto c.
e) Si por cualquier causa termina la relacin de trabajo antes de los tres (3) primeros meses, el
trabajador tendr derecho a cinco (5) das de salario por cada mes trabajado o fraccin.
f) El pago de las prestaciones sociales debe hacerse dentro de los cinco (5) das siguientes a la
terminacin de la relacin laboral, de no cumplirse el pago dentro de los cinco (5) das, generar
intereses de mora a la tasa activa determinada por el BCV.

- Salario base para el Clculo de Prestaciones Sociales, Artculo 122 (LOTTT)
El salario base para el clculo de prestaciones sociales y de indemnizacin por la terminacin de la
relacin de trabajo, ser el ltimo salario devengado, calculado de manera que integre todos los
conceptos salariales recibidos por el trabajador.

- Deposito de las Prestaciones Sociales, Artculo 143 (LOTTT)
Los depsitos trimestrales y anuales se efectuarn en un fideicomiso individual o en el Fondo de
Prestaciones Sociales a nombre del trabajador, tambin tiene la posibilidad de ser acreditada en la
contabilidad de la empresa donde trabaja, siempre que el trabajador lo haya autorizado por
escrito.
Los depsitos por garanta de prestaciones sociales devengaran intereses al rendimiento del
fidecomiso o el Fondo de Prestaciones Sociales, si queda en la contabilidad de la empresa por
autorizacin del trabajador, devengarn intereses a la tasa promedio entre la pasiva y la activa
determinada por el Banco Central de Venezuela (BCV), si el patrono no cumple con los depsitos
establecidos estos devengarn intereses a la tasa activa establecida por el BCV.
Las prestaciones sociales y los intereses estn exentos del pago del Impuesto Sobre la Renta ISLR,
los intereses sern calculados mensualmente y pagados al cumplir cada ao, salvo que el
trabajador quisiera capitalizarlos.
- Causas Justificadas de Despido (Artculo 79 LOTTT Despido Justificado)
- Causas Justificadas de Retiro (Artculo 80 LOTTT Despido Injustificado o Indirecto)



- Preaviso dado por el trabajador, Articulo 81 (LOTTT)
Si el trabajador por voluntad propia decide finalizar la relacin de trabajo por tiempo
indeterminado, ste deber dar un preaviso al patrono segn sea su perodo de trabajo.
Periodo de Trabajo:
1 mes 7 das (una semana)
6 meses 15 das (una quincena)
1 ao 30 das (un mes)

- Indemnizacin por terminacin de la relacin de trabajo por causas ajenas al trabajador,
(Doblete) Artculo 92 (LOTTT)
En caso de que la relacin de trabajo termine por causa ajenas a la voluntad del trabajador, o en
casos de los despidos sin razones que lo justifiquen y cuando el trabajador manifieste su voluntad
de no solicitar el reenganche, el patrono est en la obligacin de pagarle adicionalmente una
indemnizacin equivalente al monto que le corresponde por prestaciones sociales.

Presupuesto

Puesto N
Empleados
Salario Vacaciones Utilidades Ticket
Alimentacin
Seguro
Social
SubTotal
Dibujante 2 2457,02 1228,51 16769,298 695,5 907,207385 22059,5354
Proyectista 2 8.190,00 4095 186322,5 695,5 3024 202329
Jefe de Obra 2 3.715,20 1857,6 38340,864 695,5 1371,76615 45982,9302
Inspector 1 5.108,40 2554,2 72488,196 695,5 1886,17846 82733,4745
Dir. Financiero 1 2890,07 1445,035 23201,402 695,5 1067,10277 29300,1094
Dir. De RR.HH 1 2890,07 1445,035 23201,402 695,5 1067,10277 29300,1094
Dir. Control de
Calidad
1 6.037,20 3018,6 101243,84 695,5 2229,12 113225,264
Dir. Administrativo 2890,07 1445,035 23201,402 695,5 1067,10277 29299,1094
Dir. De Proyectos 8.190,00 4095 186322,5 695,5 3024 202327
Gerente General 10.500,00 5250 306250 695,5 3876,92308 326572,423
TOTAL 1083128,96

El Presupuesto de la empresa para cumplir con los pagos de los empleados ser de
1.083.128,96Bs.



Proceso de Induccin

Puntos del Programa de induccin:
Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa

Empresa:
Cmo empez.
Quines la integran.
Cules son los objetivos y metas de la empresa.
Qu tipo de empresa es.

Polticas generales de la empresa:
Horario.
Da, lugar y hora de pago.
Qu se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
Normas de seguridad.
reas de servicio para el personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.

Presentaciones:
Con el supervisor o jefe directo.
Con los compaeros de trabajo.
Con los subordinados, en su caso.

Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo:
Objetivo del puesto.
Labores a cargo del empleado.

Bienvenida
Invitar desde el inicio al empleado de forma cordial, inspirarle confianza, gusto y compromiso por
la empresa.

Recorrido por la empresa
Recorrido a la empresa con el empleado asegurando que haya entendido con claridad cada punto
importante de la empresa, como son las salidas de emergencia, las rutas de evacuacin, reas de
peligro o restringidas, reas de recreacin en los tiempos de descansos, etc.



Empresa
En este punto se trata de familiarizar al empleado con la empresa. Los aspectos a continuacin:

Cmo surgi la empresa.
Su historia y momento actual.
Quines integran la empresa.
Quines iniciaron la empresa y qu puestos ocupan actualmente.
Se explicara al empleado el para qu de la empresa, es decir, la Misin. Tambin platcale
cules son los objetivos y metas de la empresa.
Qu tipo de empresa es.
A qu se dedica tu empresa.
Hacer nfasis en indicarle en qu parte del proceso se sita su puesto y la importancia de
ste.

Polticas generales de la empresa
Explicar los lineamientos generales de la empresa, a las normas y responsabilidades, y a las
prestaciones. Los puntos son los siguientes:

Administracin de Recursos Humanos Induccin
Horario general de trabajo.
Polticas de salario.
Qu se debe hacer cuando se falta.
Vacaciones y das feriados.
Normas de seguridad.
reas de servicio al personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.

Presentaciones
Presentar al nuevo empleado con el grupo de trabajo.
Tener una reunin informal de un mximo de quince minutos para presentar al nuevo
empleado con sus compaeros, jefes y subordinados, en su caso.

Si esto no es posible y tus presentaciones las haces de manera individual, se recomienda el
siguiente orden:
Administracin de Recursos Humanos Induccin
a) Con el supervisor o jefe directo.
b) Con los compaeros de trabajo.
c) Con los subordinados, si los va a tener.



Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo
Se explica al nuevo empleado, en qu consiste especficamente su puesto, se le ubica dentro de la
empresa y se le dice cmo lo debe desarrollar.
Nombre del puesto.
Objetivo del puesto.
Por qu y para qu est hecho este puesto.
Funciones del puesto.
Cmo esperas que se desempee en el trabajo.

Evaluacin del Desempeo Laboral

La Evaluacin de Desempeo debe generar un ambiente en el que el empleado experimente
ayuda para mejorar su desempeo al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado. No debe
convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo.

La empresa Servicios Constructivos MJD S.A, basara su evaluacin desempeo en funcin de los
proyectos finalizados. Esta evaluacin medir distintos mbitos y estarn en funcin del
departamento a evaluar.

Esta Evaluacin se ponderaras de acuerdo con unos parmetros, los cuales clasificaran el
desempeo de los departamentos en 3 renglones, deficiente, estndar y optimo, la poderacion
mxima es de 50.

Escala de ponderacin.
Desempeo Ponderacin
Deficiente 15
Estndar 35
Optimo 50

Evaluacin del Departamento de Administracin y Finanzas
Tomar como variables distintos factores:

Departamento de Finanzas:
Balance econmico actualizado y sin retraso.
Balance de Compras actualizado.
Anlisis de costo de proyectos actualizado.
Pago de nmina y sus complementos.
Pago de impuestos y aranceles legales.




Departamento de RRHH
Correcto archivado de inventarios de personal.
Planificacin de actividades recreativas el personal.
Evaluaciones Permanentes a los empleados.

Evaluacin del Departamento Ingeniera y Desarrollo
Tomar como variables distintos factores:

Rapidez de los clculos matemticos de los proyectos segn normativas.
Diseo de los proyectos sin modificaciones.
Cohesin entre proyectistas y dibujantes.
Diseo de planos con rapidez y excelencia.
Anlisis de los materiales en los proyectos.
Ejecucin de Proyectos al tiempo establecido.
Orden en los obreros.
Materiales en dispersin para la obra en ejecucin.

Evaluacin del Departamento de Control de Calidad
Informar de fallas en la ejecucin de la obra.
Seguir estndares de calidad establecidos por la empresa.
Realizar evaluaciones constantes a los proyectos en ejecucin.