INGENIERIA MECANICA TRABAJO N 4: Plastitex

MANTENIMIENTO DE
MAQUINAS I
TRABAJO N4 PLASTITEX
N APELLIDOS NOMBRES SECCI!N
"
#
$
4
%
MANTENIMIENTO DE MAQUINAS I 1
INGENIERIA MECANICA TRABAJO N 4: Plastitex
CASO 4
COMPA&'A PLASTITE( CNC
La compaa PLASTITEX est dedicada a la fabricacin de productos de plsticos para uso
industrial y domstico, y cuenta con un proceso bastante automatizado Labora !"# das efecti$os %"#
semanas, &! meses', siendo el (orario de traba)o de lunes a sbado de *+,# a &"+,# -n total en la planta
e.isten !# inyectoras y &# sopladoras /odos los e0uipos tienen control numrico computarizado C1C
Considere un operario por cada , m0uinas %dos inyectoras y una sopladora'
-l ao anterior se (a 2astado 3 4# ### por concepto de mantenimiento, 0ue bsicamente es reacti$o
Considere 0ue los e0uipos eran de control elctrico y 0ue 2racias a una decisin anterior sufrieron su
transformacin (acia un control por computadora -l 2erente 2eneral (a decidido reducir
sustancialmente el 2asto por mantenimiento reacti$o, pero no esta se2uro como $a a lo2rarlo 5or ello
contrata un )efe de mantenimiento y la primera tarea 0ue le encar2a es e$aluar la realizacin de un plan
de mantenimiento, debiendo presentar en 6# das un informe con el detalle de lo 0ue se re0uiere in$ertir
y los beneficios 0ue se esperan alcanzar
-l )efe de mantenimiento plantea realizar una auditora a las m0uinas ms crticas y e$aluar si se
)ustifica realizar un mantenimiento planificado 5ero como el personal no se encuentra preparado ni
tiene idea de cmo realizar este traba)o, decide inicialmente capacitar a su personal de apoyo, realizando
una auditoria a la inyectora !!&&74#
5rimero lo2ra clasificar a los e0uipos se28n su criticidad, lue2o define el potencial de me)ora de la
producti$idad del rea de mantenimiento, mediante el llenado del formato 1
9urante la e$aluacin de la producti$idad del rea de mantenimiento encontr+
Ausencia de re2istros del tiempo utilizado
Ausencia de planificacin del traba)o
Ausencia de pro2ramacin
-.iste un control informal de materiales y repuestos
Coordinacin informal entre especialistas
Ausencia de instrucciones de traba)o
Carencia de estndares
:recuentes discusiones en 2rupos sobre como efectuar el traba)o
;so adecuado de (erramientas y e0uipos
Ausencia de capacitacin de super$isores
-scaso acatamiento de los controles de tiempo
-sfuerzo de traba)o permanente
Operacin formal
-n el primer ao de implementacin del sistema de mantenimiento planificado se espera 0ue las
actitudes y (abilidades de todo el personal me)oren sustancialmente, con lo 0ue se espera alcanzar una
producti$idad del 6#<
Lue2o se determinaron las principales acti$idades de mantenimiento pre$enti$o y predicti$o 0ue se
deben realizar a la inyectora !!&&74# Las acti$idades planificadas y la duracin de cada uno de ellos
se muestran en los formatos 2 y 3 5ara poder realizar la e$aluacin de costos se recopil la si2uiente
informacin+
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- Las tareas de =5d, debido a su comple)idad y mane)o de e0uipos sofisticados, debe
realizarse nte2ramente por el personal de mantenimiento
- -l costo (ora > (ombre de mantenimiento es ;3 &# y el de un operador ;3 6
- Considere 0ue el departamento de mantenimiento cuenta con 4 personas y 0ue cada una
percibe un sueldo de 3 !"# al mes
- Los costos totales anuales de materiales a emplear en esa m0uina son ;3 &"##
- -l costo por ser$icio de laboratorio para anlisis de aceites es ;3 &" mensual como parte de
un con$enio con el fabricante del aceite empleado
- -l costo de instrumentos y soft?are para el anlisis de $ibraciones es de ;3 4"### el cual $a
a ser usado por los ,# e0uipos 0ue (ay en la planta al ao, considerando una depreciacin
uniforme de " aos
- -l costo de instrumento y soft?are para el anlisis termo2rfico es de ;3 6# ### el cual $a a
ser usado por ,# e0uipos al ao considerando una depreciacin uniforme de " aos
- 5ara la e$aluacin de los beneficios considere los datos del formato 4
-$al8e lo si2uiente+
& Se )ustifica realizar un plan de mantenimiento planificado en esta compaa @ustifi0ue su
respuesta Comente el resultado del potencial de me)ora de la producti$idad %formato &'
! -stimar los costos %llenar los formatos ! y ,'
, -stimar los beneficios %llene el formato 4'
4 Calcule el AOB
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Formato 1: POTENCIAL DE MEJORAMIENTO REAL
& Para que cada factor englobe aquellos indicadores que representan mejor su
situacin actual.
! Lea el valor porcentual a la izquierda del formulario. Si la mayora de los indicadores
seleccionados caen dentro de una agrupacin, lea el valor intermedio para los dos
grupos ( !, "!, #!$%.
, &ultiplique los tres valores para establecer la productividad total.
Esti)a*i+, -e la ./0-1*ti2i-a- a*t1al'
(tilizacin ) &*todos ) +endimiento ,
------- $ ) ------ $ ) ------ $ , --------- $ ( $ real %

( .ngrese sus valores %
/stimacin de la productividad esperada' 345 ( $ esperado %
(/jm. ' 0$ ) #!$ ) 0$ , 1$%
P0te,*ial -e a60//0s'
Porcentaje de a2orros potenciales'
$ esperado 3 $ real
333333333333333333333333333333 ) 4!! ,
$ esperado
$ 33 $
3333333333333333333333333333333333333333333 ) 4!! , -------- $
---------$
Potencial de a2orros en mano de obra'
------ 5ombres ) -------- $ , ------- 5ombres6a7o
(empleados actuales% ( redondee a entero menor %
Potencial de a2orros en sueldos en el a7o'
(8 ----------sueldo anual ) --------- 5ombres6a7o , --------- (86a7o
(9ostos anuales actuales%
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MANTENIMIENTO DE MAQUINAS I 5
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COMO MEJORAR EL 7ACTOR DE PRODUCTI8IDAD
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UTILI9ACION
La productividad aumenta si se mejoran los tres
factores'
UTILI9ACI!N: M;TODOS RENDIMIENTO.
/liminar +etrasos Producidos por'
:efinicin ambigua de los requerimientos de
trabajo.
Problemas de planificacin y programacin,
procedimientos incluyendo la definicin y
disponibilidad de'
Seleccin de especialidad, coordinacin y
sincronizacin.
9ontroles y medicin de tiempo.
&ateriales y repuestos.
5erramientas y equipo.
Planos.
&anejo y transporte de materiales.
.nformacin de la carga de trabajo (trabajo
pendiente%, nivel del trabajo de emergencia u
otras causas de interrupcin trabajo.

9onfiguraciones de talleres y circulacin de trabajo.
+eelaboracin debido a requerimientos de calidad
ambiguos.
;*cnicas de supervisin, procedimientos y
capacitacin informales.
.nsuficiente informacin de gestin administrativa y
controles.
Problemas jurisdiccionales.
;rabajo de fabricacin.
<ctitudes y motivacin administrativas
(supervisin%.
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METODOS
= :esarrollo de mejoras en'
= Proceso y planificacin del trabajo (an>lisis de los requerimientos
de trabajo%.
= +equerimientos de dotacin del personal en los puestos de trabajo.
= ?uegos de 2erramientas est>ndar.
= &*todos de transporte de materiales.
= Seleccin de 2erramientas de produccin y equipos para los
talleres.
= +equerimientos de calidad y seguridad.
= +eglas generales y lugares de trabajo est>ndar.
= :ise7o y configuracin de talleres.
= :irectivas y polticas administrativas.
= <suntos jurisdiccionales, tradiciones, etc.
= 9apacitacin de supervisores y empleados.
= Prevencin del mantenimiento ( &P@ evaluacin de dise7os, etc. %
RENDIMIENTO
= &ejorar la &otivacin mediante'
= +emocin de los trabajos ajenos a la supervisin de los
supervisores.
= /specificacin de los tiempos de trabajo ( permitido%
= Suministro de claras instrucciones de trabajo.
= &ejoramiento en los niveles de competencia.
= &ejoramiento de la planificacin del trabajo y e)pedicin.
= Procedimientos de registro de tiempo.
= Plan de pago equitativo y actitudes sindicales mejoradas.
= &antenimiento de un nivel de carga de trabajo visible.
= .nformes de control.
MANTENIMIENTO DE MAQUINAS I 8
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70/)at0 #: COSTOS ANUALES TOTALES DE MP
/A. B/' CC44#D! :escripcin' .nyectora de
pl>stico
(bicacin'
<34
Eec2a'
!46!46#1
;<+/< :/ &P
/jecutor Erecuencia
;./&PF
+/A.
(5+S%
5F+<S
<GF
FP/+.
5F+<S
<GF
&<B;.
9FS;F
<B(<L
(FP.%
9FS;F
<B(<L
(&<B;%
L.&P./H<
O D !,4
O S
!,I
M M !,
.BSP/99.FB
O D
!,4
O S !,C
M M
D,!
9FBE.J(+<9.FB
M S !,C
M M
!,
<?(S;/
O D !,4
O S
!,C
M M !,
+/P<+<9.FB/S
M S
!,C
M M 4,!
FK/+5<(L
M T
D,!
M A 41,!
;F;<L/S'
9FS;F ;F;<L :/ &<BF :/ FL+<
9FS;F ;F;<L :/ &<;/+.<L/S (Suministros, etc.%
9FS;FS <B(<L/S ;F;<L/S :/ &P
Erecuencia
D S M T A
:iaria Semanal &ensual ;rimestral <nual
/jecutor
O M
Fperario &antenimiento
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:ormato ,+ COS/OS A1;AL-S /O/AL-S 9- =5d
/A. B/' CC44#D! :escripcin' .nyectora de
Pl>stico
(bicacin'
<34
Eec2a'
!46!46#1
;<+/< :/ &P: E+/3
9(/B9.<
;./&PF
+/A.
(5+S%
5F+<S
<GF
9FS;F
<B(<L
&. FL+<
9FS;F
<B(<L
(F;+FS%
&/:.9.FB :/
K.L+<9.FB/S &/BS(<L !,
<B.L.S.S :/
K.L+<9.FB/S &/BS(<L !,
.BS;+(&/B;FS
M SFE;N<+/
+/9FL/99.FB :/
<9/.;/ L(L+.9<9.FB &/BS(<L !,
<B<L.S.S :/ <9/.;/
L(L+.9<B;/ &/BS(<L
;/+&FJ+<E.< S/&/S;+<L !,
.BS;+(&/B;<9.FB
;/+&FJ+<E.9<
F;+< <9;.K.:<: &/BS(<L 4,!
9FS;F ;F;<L :/ &<BF :/ FL+<
F;+FS 9FS;FS ;F;<L/S
9FS;FS <B(<L/S ;F;<L/S :/ &Pd
MANTENIMIENTO DE MAQUINAS I 10
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70/)at0 4 : <OJA DE ESTIMACION DE A<ORROS DE COSTOS DE MP MPD
E=1i.0 N: ##"">44 Des*/i.*i+, : I,?e*t0/a -e Pl@sti*0 UAi*a*i+, : AB" 7e*6a : 4"C4"C"$
M0ti20
<0/as
A*t1ales
a,1ales
C0st0 .0/
<0/a D E F
C0st0
A*t1al D E F
<0/as
71t1/as
C0st0
71t1/0 D E F
A60//0 -e
C0st0s D E F
" Tie).0 -e .a/a-a .0/ Galla $44 #4 "44
# Pe/i0-0s -e i,a*ti2i-a- %44 "% #%4
$ Ma,te,i)ie,t0 /ealiHa-0 4%4 "4 "%4
4 <0/as ext/as "%4 "% %4
% Re*6aH0s 0 /e./0*es0s %4 3 #%
3 S1stit1*i+, -e .ieHas #%44 "%44
I Et*J
T0tal
"4%4 %I%

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Calle el Aetorno de la Bn$ersin+
AOB D E-1-:BCBOF B1G-ASBH1 D ACOAAO F COS/O /O/AL
Aecuerde un AOB aceptable debe ser I &##<
AOB D ACOAAO F %COS/O =5 J =5d'
AOB D
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:OA=;LAABO 9- CALB:BCACBH1 9- LA 5AO9;C/BGB9A9 9-L =A1/-1B=B-1/O
UTILI9ACION METODOS RENDIMIENTO
. Perceptible retraso por trabajo y tiempo improductivo.
. 9ontrol informal de materiales y repuestos.
. Erecuente agotamiento de e)istencias.
. <usencia de registros del tiempo utilizado.
. <usencia de coordinacin entre especialidades.
. <usencia de planificacin del trabajo.
. :atos 2istricos empleados para la programacin.
. &uc2os planos antiguos y obsoletos.
. <usencia de programacin.
. <usencia de instrucciones de trabajo.
. <usencia de deseo de administracin cientfica.
. 9arencia de est>ndares
. Erecuentes re elaboraciones.
. /quipo antiguo.
. &*todos de trabajo y planificacin en manos de
los trabajadores.
. ;rabajo considerado difcil para pre3definir.
. +evisiones frecuentes del trabajo.
. &uc2os trabajos interrumpidos.
. Lajo nivel de carga de trabajo.
. Percepcin ocasional de buen esfuerzo.
. <usencia de capacitacin de supervisores.
. <usencia de sistema de presentacin de .nformes.
. Lajo nivel de actitudes.
. <ctitud insuficiente.
. Erecuentes retrasos y sacadas de vuelta.
. <lgOn esfuerzo para controlar los materiales y repuestos.
. <lgunos trabajos pre3planificados por los supervisores.
. Lneas de organizacin y jurisdiccin ambiguas.
. Supervisores estiman el tiempo.
. 9oordinacin informal entre especialidades.
. :esconocimiento de motivo de retrasos.
. Solo planificacin ocasional del trabajo.
. Erecuentes discusiones en grupos sobre como efectuar
el trabajo.
. &oderado inter*s administrativo en los m*todos.
. .nstrucciones emitidas solo para trabajos de
envergadura.
. <lgunas pr>cticas est>ndar.
. &*todos de trabajo evolucionados en vez de
planificados.
. 9apacitacin informal de supervisores.
. <signacin de trabajos ambigua.
. +azonable esfuerzo de trabajo permanente.
. .nstrucciones vagas de trabajo.
. ;rabajo futuro incierto.
. Peligro de despido.
. /scaso acatamiento de controles de tiempo.
. Supervisores raramente visitan trabajo.
. Sistema informal de informes.
. /scasos retrasos o agotamiento de e)istencias.
. Pre3planificacin de requerimientos de materiales.
. (so de procedimientos formales de planificacin
y programacin.
. Luena informacin administrativa disponible.
. /scasos reclamos de solicitudes.
. Luen control de costos y trabajo pendiente .
. Sistema de presentacin de informes muestra utilizacin.
. Pre3planificacin de la mayora de trabajos.
. Luena planificacin del trabajo.
. Personal consciente de los m*todos.
. <signacin de grupos de administracin
cientfica permanente.
. Sugerencia frecuente de m*todos.
. Pocos cambios en el trabajo planificado.
. (so adecuado de 2erramientas y equipos.
. /sfuerzo de trabajo permanente.
. Fperacin formal.
. Frgullo por la destreza en el trabajo.
. .nstrucciones claras de trabajo.
. Luenos controles de tiempo.
. Supervisor conoce estado de trabajos.
. Sistema de presentacin de informes
muestra el rendimiento y productividad.
. Pr>cticamente no 2ay retrasos.
. &ateriales requeridos siempre disponibles.
. Pre3planificacin de todos los trabajos a planificar.
. Los controles de la gestin determinan con
precisin las >reas problem>ticas.
. Sofisticada planificacin y e)pedicin del trabajo.
. 5erramientas y equipos de primer nivel.
. :isponibilidad de 2erramientas y
procedimientos est>ndar.
. <lgOn volumen de trabajo repetitivo.
. <lto nivel de competencia de los trabajadores.
. Pre3planificacin de todos los m*todos.
. Slido plan de incentivos de trabajo.
. Supervisores bien capacitados.
. <usencia de problemas laborales.
. Luen manejo de trabajo pendiente.
. Frgullo por la destreza en el trabajo.
. Laja rotacin de la mano de obra.
MANTENIMIENTO DE MAQUINAS I
40%
50%
70%
60%
90%
80%
100%
13
INGENIERIA MECANICA TRABAJO N 4: Plastitex
1O/A> Las caractersticas detalladas del 9pto de mantenimiento e$aluarlas se28n el formulario
de calificacin de la producti$idad del mantenimiento Como se su2iere, en la parte superior del
formato&, tome el $alor promedio para utilizacin, i2ualmente para mtodos y rendimiento, lue2o
multipl0uelos para encontrar la producti$idad
Aecordar 0ue las tareas bsicas de mantenimiento %inspeccin, a)uste diario, etc' pueden ser
e)ecutadas por los operarios y las ms especializadas %=59' por el personal de mantenimiento
5or e)emplo una tarea de limpieza diaria puede e)ecutarla un operario, mientras 0ue una inspeccin
mensual la debera realizar el personal de mantenimiento
Las tareas predicti$as %=59' deben ser realizadas 8nicamente por personal de mantenimiento
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