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DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS

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zFORMULARIO DE IDENTIFICACIN
INFORMACIN DE TALENTO HUMANO
NOMBRES:
APELLIDOS:
CEDULA IDENTIDAD:
SEXO:
DOMICILIO (CALLE,
NMERO PISO, APTO No.):
CIUDAD DE RESIDENCIA:
TELFONO:
TELFONO CELULAR:
CORREO ELECTRNICO:
FECHA DE NACIMIENTO:
ESTADO CIVIL:
FACULTAD:
PROGRAMA ACADMICO:
(Escuela)
NIVEL:

09
D

Ha realizado cursos adicionales? (Computacin, Idiomas, otros)

Nombre del Curso:
Institucin:
Fecha inicio: (Mes-Ao)
Duracin en horas de clase:
Obtuvo diploma?

SI

NO

SI

NO

SI

NO

Trabaja o trabaj?
Empresa:
Cargo:
Direccin:
Telfono:
Fecha:(Mes Ao)

Describa sus logros personales (Investigaciones, proyectos estudiantiles,

emprendimiento personales, etc o cualquier actividad que haya realizado en su vida y
que usted considere como un logro).

Santo Domingo a

de

de 201

1 de 27

(dd/mm/aa)

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FORMULARIO 0
RESUMEN EJECUTIVO

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FORMULARIO 1
IDENTIFICACIN DE LA EMPRTESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

LOGO DE LA EMPRESA

ESLOGAN DE LA EMPRESA
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
____________________________________________________________________

INTEGRANTES DE LA EMPRESA
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
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FORMULARIO 2
VISIONAMIENTO ESTRATGICO
IDEA DE NEGOCIO: __________________________________________________
______________________________________________________________________
DEFINICIN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Describe y explica de manera detallada en que consistir el producto o servicio que
proporcionar tu empresa.

JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA
Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma,
especificando la necesidad, carencia que satisface o el problema concreto que resuelve.

GIRO DE LA EMPRESA
Es la actividad a la que se dedica, es la razn de ser de la Empresa es su objeto u
ocupacin principal.
Empresa Industrial.- Es toda Empresa de produccin (manufacturera o de
transformacin) que ofrezca un producto final o intermedio.
Empresa Comercial.- Es toda Empresa que se dedica fundamentalmente a la compra
venta de un producto.
Empresa de Servicios.- Es toda Empresa que ofrece un producto intangible al
consumidor.
Marca con x la razn:

Industrial

Comercial

Servicios

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MISIN
La misin de una Empresa es su razn de ser. Toda misin debe responder tres
preguntas bsicas:
Qu? (necesidad o problema que resuelve)
Quin? (clientes a los que se pretende alcanzar)
Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad)
Escribe la misin de tu Empresa

VISIN
La visin de una Empresa es cmo se ve a s misma en un tiempo determinado. Toda
visin debe responder a lo que quiere ser, su filosofa tangible, etc.
Escribe la visin de tu Empresa

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. En ellos, los deseos se convierten
en compromisos especficos y ubicados en el tiempo.
Establece los objetivos a corto plazo (1 ao):

Establece los objetivos a mediano plazo (2 a 3 aos):

Establezca los objetivos a largo plazo (ms de 3 aos):

VENTAJAS Y DISTINCIONES DEL PRODUCTO/SERVICIO

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Las ventajas competitivas son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo
hace especial, garantizando su aceptacin en el mercado.
Las distinciones competitivas son aspectos que forman parte de la estrategia de tu
empresa que inclinaran las preferencias del consumidor por el producto y/o servicio
que presenta la empresa.
Menciona las ventajas competitivas y distinciones de tu empresa.

ANLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR

Intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve
involucrada tu empresa, as como las condiciones futuras que se puedan prever.
Escribe el anlisis de la industria o sector

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

En este punto slo se trata de hacer visibles las caractersticas generales ms
importantes que poseen los productos y/o servicios que tu empresa ofrece.
Escriba las caractersticas de sus productos

CALIFICACIONES PARA ENTRAR EN EL REA

Es muy importante antes de iniciar cualquier proyecto se cuente con la capacitacin y
experiencia necesarias para visualizar, de una manera real, las ventajas y problemas que
pudieran presentarse.
Escribe su o sus experiencia emprendedora para incursionar en esta rea.

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APOYOS DE LA EMPRESA
Es importante localizar expertos que pudieran brindar su apoyo para lograr:
Desarrollar correctamente el plan de negocios.
Prever y solucionar posibles dificultades que puedan presentarse.
Nombre

Profesin

FORMULARIO 3
ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
Describe lo que deseas lograr con el producto o servicio, en trminos de venta,
distribucin y posicionamiento en el mercado, es decir seala los objetivos para el rea
de marketing. Se debe tener en cuenta el segmento de mercado que se desea atender,
(Nivel local: provincia, colonia, sector, etc nacional o mundial).
Seala los objetivos que persigue el estudio de marketing:

TAMAO DEL MERCADO

Define cuntos clientes posibles puede tener la empresa, dnde estn y quienes son;
datos que deben ser obtenidos de manera objetiva y con base en fuentes confiables. Para
establecer lo anterior, se requiere obtener algunos datos de los futuros clientes (edad,
sexo, estado civil, ingreso mensual, etc); es decir se debe establecer el segmento de
mercado donde operar la empresa.
Establece el segmento de mercado a atender, cuntos posibles clientes:

Menciona las caractersticas del segmento:

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CONSUMO APARENTE
Una vez que ha sido definido el segmento de mercado, debes tratar de establecer el
consumo aparente que dicho segmento representa. Esto se hace identificando el nmero
de clientes potenciales, as como su consumo probable del producto o servicio que la
empresa ofrece, con base en sus hbitos de consumo probable. Este clculo se basa en
datos estadsticos obtenidos en instituciones relacionadas: INEC, Ministerios, Cmaras,
etc.
Estima el consumo aparente de su producto y/o servicio:

DEMANDA POTENCIAL
Si se cuenta con un clculo del consumo aparente (actual) del mercado, es fcil
determinar el porcentaje de consumo potencial del producto o servicio que tu empresa
atender, es necesario proyectar el crecimiento promedio del mercado a un ao plazo.
Establece la demanda potencial a un ao (expresado en meses, trimestres o semestres):

PARTICIPACIN DE LA COMPETENCIA
Para conocer la participacin de la competencia en el mercado, es recomendable que tu
empresa identifique a sus principales competidores, el rea geogrfica que cubren y la
principal ventaja que les ha permitido ganar mercado. Con esta informacin podrs
determinar las estrategias de posicionamiento que seguir tu empresa para entrar en el
mercado.
Escribe el estudio de la competencia

Nombre del competidor

rea geogrfica
que cubre

1
2
3
4
ENCUESTA
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Principal ventaja

Acciones para
posicionarte

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Edad:
Sexo:
A qu tipo de taller frecuenta llevar su vehculo.
a) Agencia Automotriz b) Taller Mecnico Establecido c) Mecnico de confianza
Por qu motivos.
a) Calidad b) Confianza c) Rapidez d) Garanta
Al taller que selecciono en la pregunta nmero 1. Cuentan con educacin
continua en sus mecnicos?
a) Si b) No c) Me es indiferente
Al taller que selecciono en la pregunta nmero 1. Le explican que es lo que se le
reparo al vehculo?
a) Si b) No c) Me es indiferente
Al taller que selecciono en la pregunta nmero 1. Siente que es bien atendido?
a) Si b) No c) Me es indiferente
Al taller que selecciono en la pregunta nmero 1. Le dan garanta en el trabajo
realizado a su vehculo?
a) Si b) No c) Me es indiferente
Al taller que selecciono en la pregunta nmero 1. Ha solicitado de dicha garanta?
a) Si b) No
Recomienda a personas futuras el taller a donde lleva a reparar su vehculo.
a) Si b) No
APLICACIN DE ENCUESTA
Se imprimirn un total de 30 encuestas para distribuirnos entre los integrantes del grupo
emprendedor, cada uno de nosotros visitaremos distintos centros automotrices muy
conocidos aqu en la ciudad de Santo Domingo para la recopilacin de informacin, lo
cual procederemos a entregar las encuestas a clientes que ingresen al taller para que nos
faciliten llenando la informacin all requerida, todo esto se llevara a cabo en tres
distintos horarios al da 10:00am, 14:00pm, 16:00pm.
RESULTADOS OBTENIDOS

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PREGUNTA

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Agencia Automotriz

10

b) Taller Mecnico Establecido

c) Mecnico de confianza

12

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Calidad

18

b) Confianza

c) Rapidez

d) Garanta

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Si

b) No

c) Me es indiferente

15

PREGUNTA

PREGUNTA

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PREGUNTA

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Si

b) No

14

c) Me es indiferente

10

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Si

b) No

c) Me es indiferente

16

Al taller que selecciono en la

pregunta nmero 1. Le
explican que es lo que se le
reparo al vehculo?

PREGUNTA

Al taller que selecciono en la

pregunta nmero 1. Siente
que es bien atendido?

PREGUNTA

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Si

15

b) No

c) Me es indiferente

14

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Si

26

b) No

OPCIONES

NUM.
RESP,

a) Si

28

b) No

Al taller que selecciono en la

pregunta nmero 1. Le dan
garanta en el trabajo realizado
a su vehculo?

PREGUNTA

Al taller que selecciono en la

pregunta nmero 1. Ha
solicitado de dicha garanta?

PREGUNTA

Recomienda a personas futuras

el taller a donde lleva a reparar
su vehculo.
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CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA

En base a los datos recopilados, podemos concluir que las personas prefieren un
servicio mecnico para sus vehculos de calidad que constantemente este
innovando, ya sea en herramientas, en capacitaciones a sus empleados buscando
siempre la mejor atencin y en donde se sientan garantizados con el servicio
brindado.

Tambin las personas prefieren unas instalaciones de primera donde la seguridad

e higiene es primordial ya sea para los clientes tanto como para los empleados,
tambin se busca un servicio eficaz donde se garantice paso a paso cada
movimiento realizado en la reparacin del vehculo.

PROMOCIN Y PUBLICIDAD

Se proceder hacer publicidad por medio de la radio local aqu en la ciudad

de Santo Domingo, se imprimirn afiches ofreciendo todos los servicios que
dentro y fuera del taller se brindaran.

Se mandaran a imprimir tarjetas de presentacin del taller juntamente con

estickers adhesivos para pegar en la parte posterior de los vehculos de los
clientes que lleguen al taller.

DEFINICIN DE MARCAS
La venta de un producto o servicio se facilita cuando el cliente lo solicita por su
nombre. Esto es posible gracias a las marcas. Una marca es un nombre y/o termino que
identifica los bienes o servicios que ofrece una empresa y seala una clara diferencia
con la competencia.
Escribe la marca de tus productos y/o servicios

COSTOS

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Es importante determinar cunto le costar a tu empresa elaborar el producto o prestar el

servicio que vas a ofrecer.
N

Descripcin de costos variables

mensuales

Valor USD.

Total:
N

Descripcin de costos fijos

mensuales

Valor USD.

Total:
FIJACIN DE PRECIOS
La fijacin del precio es sumamente importante, pues influye en la percepcin que tiene
el consumidor final sobre el producto o servicio. Una vez que hayas definido los costos
fijos y variables, se puede determinar el precio de venta.
Seala los componentes del precio final al consumidor

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RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Enlista los riesgos de tu empresa:

Enlista las acciones

contrarrestarlos:

Competencia
Falta de recursos
Prdida de clientes

Enlista las oportunidades de tu empresa:

para

a realizar

para

Garanta
Prestamos
Valor agregado

Enlista las acciones

aprovecharlas:

Falta de conocimientos tcnicos

Baja de precios

a realizar

Capacitaciones
Vender ms servicios

PLAN DE VENTAS
Las ventas constituyen una de las actividades bsicas de tu empresa. Existen diversos
sistemas de ventas, que abarcan desde las ventas personales, hasta aquellas que implican
sistemas complejos de distribucin. Tu personal de ventas generalmente abarca desde
los dependientes hasta los vendedores creativos que resuelven los problemas o
satisfacen necesidades de tus clientes.
Calcula las ventas que estimas lograr, sealando en perodos de tiempo (semanas, meses, trimestres,
semestres, etc.) Por ejemplo:
PROYECCIN DE VENTAS EN UNIDADES
PRODUCTO
1.
2.
3.

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

FORMULARIO 4
ANLISIS DE PRODUCTO
15 de 27

SEMANA 4 ......

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ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

Especifica en que consiste el producto y/o servicio que vas a proporcionar a travs de
una descripcin detallada del mismo, incluyendo dimensiones, colores, materiales,
envase y otras caractersticas que lo definen.
Escribe las especificaciones de tu producto:

ESPECIFICACIONES DEL PROCESO

Es el conjunto de actividades que se lleva a cabo para elaborar un producto o prestar un
servicio. En l se incluye la maquinaria, la materia prima y el recurso humano necesario
para realizar el proceso. Este se establece con el siguiente procedimiento:
1. Determina las actividades requeridas para producir un bien o prestar un servicio.
2. Organiza las actividades de manera secuencial.
3. Establece los tiempos requeridos para realizar cada actividad.
Describe el proceso de produccin:
Diagrama de flujo del proceso

Operacin

Cualquier actividad que d como resultado un

cambio fsico o qumico en un producto o
componente del mismo, Incluye tambin el
ensamble y desensamble de productos.

Inspeccin

Cualquier comparacin o verificacin de

caractersticas contra los estndares de calidad
o cantidad establecidas para el mismo.

Transporte

Cualquier movimiento que no sea parte integral

de una operacin o inspeccin

Retraso

Cualquier periodo en el que un componente del

producto este esperando para alguna
operacin, inspeccin o transporte.

Almacenamiento

Mantener un producto o materia prima en el

almacn, hasta que se requiera para su uso o
venta

CONTROL DE CALIDAD

- Qu controlar?
- Cmo controlar?

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EQUIPO E INSTALACIONES
El proceso productivo permite determinar el equipo herramienta e instalaciones
requeridas para llevar a cabo la elaboracin de tus productos y/o prestacin de servicios
de tu empresa. Es necesario contemplar un programa de mantenimiento del equipo.
Determina el equipo y/o herramienta que utilizar:

Equipo y/o herramienta

Cantidad

Marca

1
2
3
4
5
6
7
8
9

NECESIDADES DE MATERIA PRIMA

La materia prima se refiere a los elementos, partes o substancias de las que esta
compuesto el producto de tu empresa. Es conveniente que cuando se especifican las
cantidades de materia prima, se contemple cunto se requerir de la misma por un
volumen dado de produccin, o en relacin con un cierto perodo.
Materia prima

Cantidad/unidad

1
2
3
4
5
6
7
8
9

IDENTIFICACIN DE LOS PROVEEDORES

La identificacin de tus proveedores facilita el proceso de seleccin del tipo de materia
prima que se debe utilizar en el proceso de produccin del bien. Es conveniente
diversificar la adquisicin de la materia prima entre varios proveedores para que no
establezcas un lazo de dependencia nica con alguno en particular, ya que esto puede
representarte problemas en el rea de produccin.
Determina los proveedores de tus diferentes materias primas:

Materia prima

Posibles
Proveed
ores

Precio

17 de 27

Calidad

Proveedor
elegido

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2
3
4
5
6

DISEO Y DISTRIBUCIN DE LAS INSTALACIONES

Instalaciones fsicas
Es la forma en que se dispondrn las maquinas, herramientas y los flujos de produccin, lo cual permitir organizar el
trabajo eficientemente.
Deber ser diseado en funcin de l orden de las actividades y, de esta forma, evaluar cul es la secuencia optima del
equipo y el lugar ms apropiado para las herramientas.

Tamao del local, costo y renta

El momento de disear el local se debe considerar las dimensiones del equipo, la cantidad de personas que estarn
trabajando con l. En caso de que tenga planes de expansin en el mediano y largo plazo, y el proceso comprenda
instalaciones especiales, es conveniente tomar en cuanta cul sera la distribucin de la planta en ese caso, y que no se
requerir una inversin muy elevada, para, en un futuro, llevar a cabo los cambios pertinentes.

Diagrama de distribucin de planta

Diseo de distribucin de planta de su empresa y el flujo de produccin ms eficiente. (plano o dibujo)

MEDIDAS DE SEGURIDAD
En el diseo de las instalaciones se debe tomar muy en cuenta la seguridad sobre todo del personal:
o
De las personas
o
De las maquinas
o
De la materia prima
o
Del producto o servicio

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MANO DE OBRA REQUERIDA

Se refiere a las personas que forman parte del proceso productivo. Planear la mano de
obra para la produccin significa definir caractersticas que la persona debe poseer para
desempear su trabajo.
Actividad

N de personas

Habilidad

1
2
3
4
5
6
7
8
9

PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA

Los procedimientos de mejora continua son una ventaja competitiva para tu empresa, le
permite ajustar los procesos, productos y servicios a las necesidades de tus clientes,
ahorrar trabajos, y por consiguiente, conduce a una mayor productividad y reduccin de
gastos innecesarios para la empresa.
Describe los procedimientos de mejora que realizars:

PROGRAMA DE PRODUCCIN
El programa de produccin es la planificacin de las operaciones que debers realizar
para asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos para el rea. Este programa
generalmente se expresa a travs de un diagrama que relacione las diversas actividades
que se deben realizar en su relacin en le tiempo y los responsables para llevarlas a
cabo.
Actividad

Personal encargado

1
2
3
4
5
6
7

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8
9

FORMULARIO 5
ORGANIZACIN
DESCRIPCIN DE PUESTOS Y SUS FUNCIONES

PRESIDENTE
INVERSIONISTA

GERENTE
GENERAL

LIMPIEZA

ASISTENTE 1

MECANICO 1

SECRETARIA

MECANICO 2

BODEGA

ASISTENTE 2

MECANICO 3

MECANICO 4

DESARROLLO DE PERSONAL
CURSOS DE CAPACITACION DE PERSONAL
Crecimiento y desarrollo personal

Motivacin y autoestima
Liderazgo
Comunicacin social
Relaciones humanas

Capacitacin tcnica

Mecnica general
Reparacin de motores
Software libre
Alineacin y balanceo
Gerencia de servicios automotrices

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ADMINISTRACIN DE SUELDOS
1
2

Puesto
Jefe de taller
Asistente 1

Asistente 1

Mecnico 1

Mecnico 2

Mecnico 3

Mecnico 4
secretaria
limpieza

Categora
gerente
Asesor
servicios
Asesor
servicios
Tcnico
mecnico
Tcnico
mecnico
Tcnico
mecnico
Tcnico
mecnico
contabilidad
limpieza

Sueldo
800
600

EVALUACIN DEL DESEMPEO

21 de 27

Total
800
600

350

Prestacin
liderazgo
Relaciones
humanas
Relaciones
humanas
tcnico

350

tcnico

350

350

tcnico

350

350

tcnico

350

350
350

contadora
limpieza

350
350

600

600
350

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CONSTITUCIN LEGAL
La normativa comercial se acoge a lo dictaminado de acuerdo al tipo de compaa en el
Cdigo Civil, en la Ley de Compaas.
El procedimiento para la constitucin es el siguiente:
1.- Reservar el nombre en la Superintendencia de Compaas.
2.- Apertura de una cuenta de integracin en cualquier banco a nivel nacional.
- Copia de la minuta de constitucin.
- Copia de las cedulas de los accionistas o socios de la compaa.
- Valor a depositarse por la apertura de la cuenta de integracin.
- Escrito manifestando al banco la intencin de la apertura de dicha cuenta.
3.- Elaboracin y cierre de las escrituras respectivas.
4.- Aprobacin por parte de la Superintendencia de Compaas la escritura.
5.- Publicacin del extracto emitido por la Superintendencia de Compaas en la cual se
manifiesta la creacin de la compaa.
6.- Pago de Patente y exoneracin del 1.5 x 1000 en el Municipio.
- Copia de la escritura de constitucin.
- Copia de un recibo de agua, luz, o telfono.
- Formulario del municipio para la obtencin de patente.
- Copia de la cedula y papeleta de votacin del representante legal.
7.- Afiliacin a la Cmara respectiva de acuerdo al objeto social que persigue la
compaa.
- Copia de la escritura de constitucin.
- Formulario de la cmara respectiva.
- Copia de la cedula y papeleta de votacin del futuro representante legal.
- Comprobante de pago respectivo.
8.-Inscripcin en el Registro Mercantil de la constitucin de la compaa.
9.- Inscripcin de los nombramientos en el Registro Mercantil.
10.- Entrega en la Superintendencia de Compaas una copia de la escritura inscrita, un
ejemplar de la publicacin y la copia de la cdula y nombramientos de los
representantes legales de la compaa.
11.- Obtencin del Registro nico Contribuyentes en el SRI.
Requisitos para el RUC
- Copia de la escritura de constitucin.
- Copia de un recibo de agua, luz, o telfono.
- Copia del nombramiento del representante legal.
Copia de la cdula y papeleta de votacin del representante legal
De acuerdo a las Normas de Arquitectura y urbanismo, seccin dcima segunda, las
normas mnimas de construccin para mecnicas, lubricadoras, lavadoras, lugares de
cambio de aceites, vulcanizadoras y similares son:
a) En ningn caso se podr utilizar el espacio pblico para actividades vinculadas con
mecnicas, lubricadoras, lavadoras, lugares de cambio de aceites, vulcanizadoras y
similares.
b) Materiales: Sern enteramente construidos con materiales estables, con tratamiento
acstico en los lugares de trabajo que por su alto nivel de ruido lo requieran.
c) Pisos: El piso ser de hormign o similar, puede ser recubierto de material cermico
de alto trfico antideslizante.
d) Cubiertas: Las reas de trabajo sern cubiertas y dispondrn de un eficiente sistema
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de evacuacin de aguas lluvias.

e) Rejillas: El piso deber estar provisto de las suficientes rejillas de desage para la
perfecta evacuacin del agua utilizada en el trabajo, la misma que ser sedimentada y
conducida a cajas separadoras de grasas antes de ser descargada a los colectores de
alcantarillado.
f) Revestimientos: Todas las paredes limitantes de los espacios de trabajo sern
revestidas con materiales impermeables hasta una altura mnima de 1.80 m.
g) Cerramientos: Los cerramientos sern de mampostera slida con una altura no
menor de 2.50 m. ni mayor de 3.50 m.
h) Altura mnima: La altura mnima libre entre el nivel de piso terminado y la cara
inferior del cielo raso en las reas de trabajo no ser inferior a 2.80 m.
i) Capacidad de atencin: Los ndices mnimos de clculo sern los siguientes:
- Lavadoras: Mayor a 30 m2 de rea de trabajo
- Lubricadoras: Mayor a 30 m2 de rea de trabajo M
- Mecnica automotriz liviana: 20 m2 por vehculo.
- Mecnica automotriz semi-pesada: 30 m2 por vehculo.
- Mecnica automotriz pesada: 40 m2 por vehculo.
- Taller automotriz: 50 m2 de rea de trabajo.
- Mecnica general: 50 m2 de rea de trabajo
- Electricidad automotriz, vidriera automotriz, mecnica de motos, pintura
automotriz, chapistera: 50 m2 de rea de trabajo.
- Mecnica elctrica, fibra de vidrio, refrigeracin, mecnica de bicicletas,
mecnica de precisin: 15 m2 de rea de trabajo.
Las reas mnimas para locales destinados a cambios de aceite y vulcanizadora sern:
Cambios de aceite: De 20 a 50 m2 de rea til de local
- Vulcanizadora artesanal: De 20 a 50 m2 de rea til de local
- Vulcanizadora industrial: Mayor a 50 m2 de rea til de local
k) Contarn con los siguientes espacios mnimos: oficina, bodega, medio bao y
lavamanos independiente en un rea mnima de 20 m2;
l) Las lubricadoras, lavadoras y los sitios destinados a cambios de aceite adems
cumplirn, en lo pertinente, lo especificado en las normas tcnicas para el manejo
ambiental adecuado de aceites usados y otros hidrocarburos contaminados; y,
m) Las mecnicas cumplirn con los literales a), b), c), d), e), g), h), i) y
k).
Al respecto de la forma de ocupacin y edificabilidad del suelo en la seccin IV de la
ordenanza municipal 024 dictamina las caractersticas en funcin de las tipologas las
cuales son: aislada, pareada, continua sobre lnea de fbrica, especial.
Segn el artculo 322 de la respectiva ordenanza municipal un taller no puede estar
ubicado junto a hospitales, iglesias, escuelas ni en lugares que entorpezcan el trnsito
vehicular.
Otro requisito para abrir una mecnica es presentar el pago del impuesto predial del
local, sin embargo el 97% de las mecnicas estn en terrenos alquilados.
Los requisitos para instalar un local de servicio en el Distrito Metropolitano de Quito,
son:

Patente
Permiso de funcionamiento
Permiso de los bomberos

PATENTES MUNICIPALES
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De conformidad con la Ley de Rgimen Municipal: Art. 381 al 386 El impuesto de

patentes municipales se grava a todo persona natural o jurdica que ejerza una actividad
comercial y opere en la Ciudad de Santo Domingo.

ASPECTOS FISCALES
Es un rgimen opcional para las personas fsicas de baja capacidad econmica y
administrativa con mnimas obligaciones fiscales, tales como:
Expide notas de venta facturas.
No se deducen gastos.
El pago del impuesto del SRI es mediante una cuota fija.
Declara IVA.
Debe cumplir con una declaracin bimestral y una informativa anual.

FORMULARIO 6
FINANZAS DE LA EMPRESA
COSTOS Y GASTOS
N Costos fijos
1 Publicidad

Costos variables
Materia prima

Servicios pblicos

Mano de obra

Internet

Repuestos

4
5

Electricidad
Telfono

6
7
8

Sueldos

24 de 27

Gastos fijos
Gastos variables
Gastos operacin Gastos por
mantenimiento
Gastos
organizacin
Gastos
administrativos
Transporte
Etapas pre
operaciones

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CAPITAL SOCIAL
El capital social de la empresa est fundamentado entre la unin de dos personas particulares que
aportaron con CINCUENTA MIL DOLARES cada uno, todo esto buscando siempre la manera de
complementar de la mejor manera el taller ya sea en herramientas y mano de obra de calidad al servicio
de nuestros clientes.

ENTRADAS
Las entradas son todos los ingresos de dinero que la empresa recibe.
Desglose las entradas de dinero de la empresa:

N Concepto
1

Inversin inicial

ENTRADAS
Ingresos por ventas

Sem 1

Sem 2

Sem 3 Sem 4

Sem 5

Sem 6

TOTAL ENTRADAS

COMPRAS

10 Compra de materia prima

NOTA: Puede aadir ms cuentas requeridas en su empresa

SALIDAS
Las salidas son todos los egresos que la empresa realiza. Los gastos y los costos en que
la empresa incurre son salidas de dinero.
Desglose la salida de dinero de la empresa:

N Concepto
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Sem 5

Sem 6

SALIDAS
Compra de maquinaria y
equipo
Arriendo
Servicios pblicos
Gasolina
Publicidad
Sueldos
Salarios
Equipo de transporte
Cuentas por pagar
TOTAL SALIDAS

Sem 1

FLUJO DE EFECTIVO
Sem 2
Sem 3
Sem 4

Saldo inicial
Ingresos:

25 de 27

Sem 5

Sem 6

DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS

ITT
Inversin inicial
Ventas de contado
Ventas a crdito
Otros ingresos

Total disponible
Egresos:
Compra de equipos
Pago de cuentas
Arriendo
Servicios
Gasolina
Publicidad y promocin
Sueldos
Salarios
Equipo de transporte
Total de egresos
Saldo final

ESTADO DE RESULTADOS
Sem 1

Sem 2 Sem 3

Sem 4

Sem 5

Sem 6

Ventas
(-) Costos directos
(1) UTILIDAD BRUTA
Gastos de operacin y ventas:
(-) Mano de obra
(-) Gasolina
(-) Gastos de servicios
pblicos
(-) Gastos de maquinaria
y equipo
(-) Depreciacin de
equipos
(-) Arriendo de local
(-)Gastos administrativos:
(-) Sueldos
(-) IESS
(-) Publicidad
(2) UTILIDAD
OPERACIONAL
(-)Gastos por intereses
financieros
(3) UTILIDAD ANTES
DE IMPUESTOS
15% Participacin
trabajadores
25% Impuesto a la Renta
(4) UTILIDAD /
PRDIDA NETA

BALANCE GENERAL
Sem 1

Sem 2

Sem 3

26 de 27

Sem 4

Sem 5

Sem 6

DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS

ITT

ACTIVO
Circulante:
Caja bancos
Cuentas por cobrar
Total de activo
circulante

Fijo:
Maquinaria y equipo
Depreciacin de
maquinaria
Equipo de transporte
Depreciacin de
equipos de transporte
Total de activo fijo
TOTAL DE ACTIVOS

PASIVOS
Corto plazo:
Cuentas por pagar

Total de pasivos

Capital contable:
Capital social
Prstamo Bancario
Utilidades retenidas
Total capital
contable
TOTAL PASIVO Y
CAPITAL

SISTEMA DE FINANCIAMIENTO
T como emprendedor debers analizar cuanto dinero requerirs para llevar a cabo tus
actividades y cuando lo necesitars. Una vez realizado esto, es necesario buscar las
opciones de financiamiento y las condiciones de pago que cada una de ellas ofrezca.
Algunos ejemplos de formas de financiamiento son: socios particulares, prstamos
bancarios, aportaciones personales, crditos de proveedores, etc.

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