1

Infraestructura amplia y adecuada

1
2
Formacin en valores
2
3
Exposicin y bsqueda de estudiantes en instituciones educativas
3
4
Publicidad mediante afiches y trpticos
4
5
Talleres equipados y en buen estado
5
6
Labores de enseansa amplios
6
7
Convenios con Instituciones publicas
7
8
Clima laboral entre instructores
8
9
Talleres con capacidad de generar recursos econmicos
9
10
Financiamiento de terceros
10
1
Exportacin de mano de obra y capital desde Per
2
Comercio electrnico
3
Control interno con entidades financieras virtuales
4
Conservacin de la energa
5
Campaas de Capacitacion Empresarial
6
Manejo de los desperdicios orgnicos
7
Creacion de un nuevo software
8
Desarrollo tecnolgico
9
Trabajo en equipo con entidades financieras
10
Actitudes para alcanzar los objetivos
1
Barreras polticas
2
Tasas de inflacin
3
Rebrote de conflictos sociales
4
Competencia con productos tecnolgicos innovadores
Aumentar la inversin de publicidad mediante el comercio electrnico (D4, O2)
OPORTUNIDADES (O)
CENTRO DE ESTRATEGAS "CEDIN"
DEBILIDADES (D)
Aplicar economas de escala en los precios que favorezca a la institucin (D10,
A2)
Establecer un sistema de control y evaluacin mediante la tecnologa para
favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9)
Aumentar los convenios con instituciones pblicas aprovechando las
leyes y reglamentos que favorezcan a la institucin (F7, A9)
Aprovechar la formacin en valores para evitar los rebrotes de conflictos
dentro de la empresa, estrs laboral, poca iniciativa empresaria (F2, A10)
ESTRATEGIAS (F.A.) ESTRATEGIAS (D.A.)
ESTRATEGIA (D.O) ESTRATEGIA (F.O)
MATRIZ FODA
FORTALEZAS (F)
AMENAZAS (A)
Implementar tecnologa moderna en aprovechando la amplia
infraestructura (O8, F1)
Aprovechar el comercio electrnico para la bsqueda de estudiantes
mediante la publicidad (O2, F3)
Utilizar las campaas de capacitacion y conservacin de energa como
medio publicitario (O5, O4, F4)
Mejorar los convenios con Instituciones Pblicas, valindose de nueva
tecnologia (F7, O7)
Generar recursos propios, capacitandolos por modulo (O10, F9)
Efectuar un Plan estratgico para el buen direccionamiento de la Organizacin
con tecnologa adecuada (D1, O8)
Implementar un software de control interno (O7, D9)
Mejorar las relaciones con entidades financieras para la consecucin de los
objetivos (O9, D8)
Trabajo en equipo con entidades financieras para reducir deudas tributarias
(O9, D7)
5
Demora en el aprendizaje y manejo de tecnologa
6
Tecnologa obsoleta en corto tiempo
7
Desastres naturales
8
Cambios climticos drsticos
9
Leyes y reglamentos educativos
10
Alto ndice de poca inicaitiva laboral, comflictos dentro de la empresa, estrs
laboral.
Valernos de la tecnologa en maquinarias y equipos modernos para ofrecer
servicios de calidad (A6, D1)
Apoyarnos en las leyes y reglamentos educativos para mejorar el bajo nivel
educativo de los alumnos (A9, D5)
Incrementar las clarlas informativas en los instituciones y empresas para
atraer a nuevos clientes y puedan generarse recursos reduciendo (F3,
A3, A10)
Mejorar la relacin de los instructores para un mejor desarrollo en el
aprendizaje y manejo de tecnologa por los alumnos (F8, A5, A6)
Optimizar el financiamiento con entidades financieras para la adquisicin
de nuevas tecnologas (F10, A6)
Aprovechar las estaciones claves del ao para aumentar la publicidad atrayendo
a nuevos clientes (D4, A4)
No cuenta con planeamiento estratgico
Constante rotacin de personal
Mnima participacin en el mercado
Escasa Inversin en publicidad
Bajo nivel educativo de estudiantes provenientes de zonas rurales
Carencia de Motivacin al personal docente y administrativo
Deudas tributarias
Carencia de estrategias financieras
Carencia de Software en el control de ingresos y egresos
Bajo nivel economico por parte de la empresa
Aumentar la inversin de publicidad mediante el comercio electrnico (D4, O2)
DEBILIDADES (D)
Aplicar economas de escala en los precios que favorezca a la institucin (D10,
A2)
Establecer un sistema de control y evaluacin mediante la tecnologa para
favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9)
ESTRATEGIAS (D.A.)
ESTRATEGIA (D.O)
MATRIZ FODA
Efectuar un Plan estratgico para el buen direccionamiento de la Organizacin
con tecnologa adecuada (D1, O8)
Implementar un software de control interno (O7, D9)
Mejorar las relaciones con entidades financieras para la consecucin de los
objetivos (O9, D8)
Trabajo en equipo con entidades financieras para reducir deudas tributarias
(O9, D7)
Valernos de la tecnologa en maquinarias y equipos modernos para ofrecer
servicios de calidad (A6, D1)
Apoyarnos en las leyes y reglamentos educativos para mejorar el bajo nivel
educativo de los alumnos (A9, D5)
Aprovechar las estaciones claves del ao para aumentar la publicidad atrayendo
a nuevos clientes (D4, A4)
FUERZA FINANCIERA
Administracin de bienes y recursos institucionales
Inversin por parte de los socios
Talleres con capacidad de generar recursos econmicos
TOTAL
VENTAJA COMPETITIVA
Infraestructura amplia y adecuada
Talleres equipados y en buen estado
Labores academicas 100% prcticas
Exposicin y busqueda de estudiantes en instituciones educativas
Instructores con vocacin de servicios y experiencia
Formacin en valores
TOTAL
MATRIZ PEYEA
TOTAL EJE "X" VC y FI = (-2.17)+ 3.6
"X" = 1.43

TOTAL EJE "Y" FF y EA = 4+(-3.6)
"Y" = 0.4
VALOR PROMEDIO FUERZA INDUSTRIAL
2 Actitudes hacia los negocios
6 Actitudes hacia los productos de calidad
4 Actitudes hacia la carrera
Programas sistemticos apropiadas para la institucin
Control interno dentro de la empresa adecuado
12 4 TOTAL
VALOR PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTAL
-2 Exportacin de mano de obra y capital desde Per
-1 Diferencia de ingreso por zona y grupo de consumidores
-1 Tasas de inflacin
-4 Cambio en la demanda de diferentes categorias de Bs y Ss
-2 Conservacin de la energia
-3
-13 -2.17
TOTAL
MATRIZ PEYEA
VALOR PROMEDIO
4
6
3
2
3
18 3.6
VALOR PROMEDIO
-4
-5
-4
-3
-2
-18 -3.6
MATRIZ PEYEA


En vista de que el vector
direccional se encuentra en el
cuadrante agresivo. La
Empresa se encuentra en un
lugar donde puede utilizar sus
fortalezas internas, teniendo
una clara ventaja competitiva
fortalezas internas, teniendo
una clara ventaja competitiva
(infraestructura) con respecto
a sus competidoras con el
unico objetivo de aprovechar
las oportunidades en una
industria estable.

direccional se encuentra en el
Empresa se encuentra en un
lugar donde puede utilizar sus
fortalezas internas, teniendo
una clara ventaja competitiva
fortalezas internas, teniendo
una clara ventaja competitiva
(infraestructura) con respecto
a sus competidoras con el
unico objetivo de aprovechar
las oportunidades en una