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CUSTOS
APOSTILA DE ESTUDO
SUMRIO
1. INTRODUO..................................................................................................
2. CONTABILIDADE DE CUSTOS....................................................................
2.1. ORIGEM .........................................................................................................
2.2. CONCEITO .....................................................................................................
2.3. OBJETIVO ......................................................................................................
13
13
13
14
29
29
29
29
30
30
31
15
15
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18
19
19
20
20
23
23
24
24
25
7. SISTEMAS DE CUSTEIO
7.1. PRODUO POR ORDEM: Tratamento Contbil e utilizao
7.1.1. Casos Prticos
7.2 PRODUO POR PROCESSO: Tratamento Contbil e utilizao
7.2.1. Casos Prticos
7.3. COMPARATIVO DOS SISTEMAS DE CUSTEIO.......................................
8. MDOTOS DE CUSTEIO.........................................................................
8.1. CUSTEIO VARIVEL OU DIRETO
8.1.1. Caractersticas
8.1.2. A legislao brasileira e o custeio varivel ou direto
8.1.3. Os Custos fixos e variveis
8.1.4. Margem de Contribuio
8.1.5. Custo dos Estoques
8.1.6. Casos Prticos
8.2.. CUSTEIO POR ABSORO
8.2.1. Caractersticas
8.2.2. A legislao brasileira e o custeio por absoro
8.2.3. Custo Unitrio
8.2.4. Custo dos Estoques
8.2.5. Comparao entre custeio varivel e custeio por absoro
8.2.6. Casos Prticos
8.3. COMPARAO CUSTEIO DIRETO X ABSORO
8.3.1 Casos Prticos
8.4. CUSTEIO PADRO OU STANDARD
8.4.1. Conceito
8.4.2. Tipo de Custo Pado
8.4.3. Fixao do padro e oramento
8.4.4. Variaes de Quantidades, Preos e Custo
8.4.5. Casos Prticos
8.5. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC
8.5.1. Importncia
8.5.2. Caractersticas
8.5.3. Identificao das Atividades
8.5.4. Custeando Produtos e Processos
8.5.5. Casos Prticos
9. PREO DE VENDA: QUANDO COMPRAR OU PRODUZIR
9.1. Quando Comprar ou Produzir
9.2. Capacidade de Produo
9.3. Fixao do Preo de Venda Mark Up
9.4.. Casos Prticos
10. MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO
10.1. Alocao dos Custos Fixos
10.2. Utilizao da Margem de Contribuio
10.3. Ponto de Equilbrio
10.4.. Casos Prticos
38
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
1. INTRODUO
O ensino de custos nos meios acadmicos, constitui um grande desafio tendo em
vista as dificuldades de proporcionar aos alunos, um contato com uma realidade sensvel.
Um sistema de custos no fornece um resultado de aplicao final e imediata,
porm se destina a proporcionar um conjunto de dados e informaes para suporte ao
sistema decisrio da empresa.
Ademais, o sistema cultural vigente, no atrai estas pessoas para a nova realidade
vivenciada no pas.
Por vrias dcadas o pas vivia uma realidade inflacionria, onde a grande
preocupao das empresas residia nos ganhos financeiros que, em muito sobrepujavam os
ganhos decorrentes da produo.
Isto posto, nesta Apostila se faz uma resumida apresentao do contedo de uma
disciplina de Custos vigente, com destaque : estruturao, finalidades e vantagens
comparativas entre os vrios sistemas.
2. CONTABILIDADE DE CUSTOS
2.1. ORIGEM
A preocupao com os custos teve incio, basicamente, na Revoluo Industrial
com o surgimento das indstrias, pois at o sculo XVIII praticamente s existia a
contabilidade financeira, que desenvolvida na era mercantilista, estava bem estruturada
para servir as empresas comerciais. Para a apurao do resultado de cada perodo era feito
o levantamento dos estoques em termos fsicos. O clculo era feito por diferena apurando
o quanto se possua de estoques iniciais adicionando as compras do perodo e comparando
com o que ainda restava. Desta forma apurava-se o valor de aquisio das mercadorias
vendidas, representadas pela seguinte frmula:
Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais = Custo das Mercadorias Vendidas
Com o evento da Revoluo Industrial a Contabilidade de custo teve seu grande
desenvolvimento, quando da necessidade de avaliar os estoques.
2.2 CONCEITO
Podemos conceituar custos como a cincia que mensura e relata informaes
financeiras e no-financeiras relacionadas aquisio e ao consumo de recursos pela
organizao. Ela fornece informaes tanto para contabilidade gerencial quanto para a
contabilidade financeira, sendo uma atividade que se assemelha a um centro processador
de informaes, que recebe ou obtm dados, acumula-os de forma organizada, analisa-os e
interpreta-os, produzindo informaes de custos para diversos nveis gerenciais.
2.3 OBJETIVO
A contabilidade de custos tem como objetivos principais:
a) Fornecer dados para apurao de custos que seja calculado o preo de venda e sejam
avaliados os estoques.
b) Fornecer informaes a administrao para o controle das operaes e atividades da
empresa.
c) Fornecimento de oramento e tomada de decises.
d) Atendimento as exigncias fiscais e legais.
O papel de tomada de decises reverte-se de suma importncia, pois consiste na
alimentao de informao sobre valores relevantes que dizem respeito as conseqncias
de curto e longo prazo sobre medidas de corte de produtos, fixao de preos de vendas,
opo de compra ou fabricao.
4. TERMINOLOGIA DE CUSTOS
Na contabilidade de custos para facilitar a comunicao, entendimento e fixao
segue alguns conceitos estabelecidos sobre as terminologias usualmente aplicadas:
4.1. CUSTO
Custo um gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou
servios no momento da utilizao dos fatores de produo (bens e servios) para a
fabricao de um produto ou execuo de um servio. Exemplo: matria-prima e mo de
obra.
4.2. DESPESA
As despesas so itens que reduzem o patrimnio lquido e que tem essa
caracterstica de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas. Todas as
despesas so ou foram gastos. Porm alguns gastos, no se transformam em despesas ou s
se transformam quando de sua venda, como por exemplo, os terrenos que no so
depreciados. Algumas despesas derivam de gastos, outras passam pelos custos, gastos e se
tornam despesas. E existem despesas que fazem um percurso completo, iniciando como um
investimento, passando, por custos e gastos.
4.3. GASTO
Gasto o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem
sido utilizados ou no. Neste sentido, gasto se compreende em sacrifcio financeiro com
que a entidade arca para obteno de um produto ou servio qualquer, sacrifcio esse
representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro).
4.4. DESEMBOLSO
Se compreende como desembolso, o pagamento resultante da aquisio do bem ou
servio. Pode ocorrer antes, durante ou aps a entrada da utilidade adquirida, portanto
defasada ou no do gasto. Exemplo: pagamento de uma fatura
4.5. PERDA
Perdas so bens ou servios consumidos de forma normal e involuntria. So itens
que vo diretamente para conta de resultado, assim como as despesas, mas no
$
30.000,00
Comisses s/vendas.....................................................................
1.000,00
8.000,00
Seguros da Fbrica....................................................................
12.000,00
2.500,00
Salrios da Administrao..........................................................
4.500,00
6.500,00
Depreciao na Fbrica..............................................................
10.000,00
74.500,00
30.000,00
Seguros da Fbrica....................................................................
12.000,00
8.000,00
Depreciao na Fbrica..............................................................
10.000,00
6.500,00
66.500,00
Despesas Administrativas
2.500,00
Salrios da Administrao..........................................................
4.500,00
7.000,00
Comisses s/vendas...................................................................
1.000,00
1.000,00
Superviso;
6.4 FORMAS DE RATEIO
Os custos indiretos so apurados no final do perodo, pelo total de cada um deles,
sem atribuio a cada produto ou funo de custo diferente, para atribuir-se parcela de
cada um deles a cada tipo de produto ou de funo necessrio proceder-se ao rateio.
No possvel, por exemplo, determinar a parcela do custo indireto aluguel da fbrica
onde se produz vrios produtos diferentes, pertencente a cada um dos produtos durante o
perodo da sua ocorrncia. S no final do perodo que o valor do aluguel mensal pode ter
as suas parcelas distribudas pelos diferentes produtos que consumiram aquele custo.
Podemos conceituar rateio como uma diviso proporcional pelos valores de uma
base conhecida. Esses valores devem estar distribudos pelos diferentes produtos ou
funes dos quais se deseja apurar o custo e devem ser conhecidos e estar disponveis no
final do perodo de apurao de custo.
Entre as bases disponveis elege-se aquela considerada como a melhor para o custo
que ser rateado em funo da afinidade entre os dois, por se supor que o custo tem
correlao direta com a base escolhida. A melhor base de rateio para determinado custo
aquela que se supe que o custo ocorra na mesma proporo dela, ou seja, o custo indireto
deve guardar estreita correlao com os dados escolhidos como base de rateio.
Aps a escolha da base procede-se ao rateio propriamente dito da seguinte maneira:
Divide-se o valor do custo indireto pelo total da base, obtendo-se o quociente de rateio.
Multiplica-se o quociente de rateio pelo valor da base referente a cada produto ou funo,
obtm-se a parcela do custo indireto atribuvel ao respectivo produto ou funo. Cabe
lembrar que a soma de todas as parcelas do custo indireto atribudas aos diferentes
produtos ou funes tem de ser igual ao total que foi rateado.
Exemplo:
Custos / Produtos
Mo-de-Obra-Direta
Matria-Prima
Mo de Obra Indireta
Total
Horas de Mo de Obra Direta
"A" $
1.560,00
6.420,00
"B" $
3.240,00
4.860,00
7.980,00
180
8.100,00
360
Total $
4.800,00
11.280,00
15.120,00
31.200,00
540
180
28,00
5.040,00
360
28,00
10.080,00
540
15.120,00
"B" $
3.240,00
4.860,00
10.080,00
18.180,00
Total $
4.800,00
11.280,00
15.120,00
31.200,00
Informaes Contbeis
Contas Contbeis
Salrios e Horas Extras (Fixo)
Provises e Encargos (Fixo)
Benefcios (Fixo)
Treinamento (Fixo)
Outras Despesas c/pessoal (Fixo)
Depreciao (Fixo)
Comunicaes (Varivel)
Servios de Terceiros (Fixo)
Energia (40% Fixo o restante varivel)
Manuteno (Varivel)
Ferramentas (Varivel)
Transporte Interno (Varivel)
Outras Despesas Operacionais (Varivel)
Total Geral
Bases de Rateio:
Total
37.930,37
30.411,29
9.144,94
415,26
918,19
47.102,13
989,18
29.820,24
11.518,28
12.144,71
9.327,21
6.364,57
1.515,93
197.602,30
Base para Rateio dos Centros de Custos Indiretos para os Centros de Custos Diretos
Centros de
Custos Diretos
Quantidades
Ordens de Servio
Colaboradores
63
5
64
2
222
3
94
2
189
4
632
16
Horas Trabalhadas
788,5
498
913
622,5
1328
4150
Inspeo
Corte
Acabamento
Prensa
Usinagem
Total
Req. de Materiais
46
118
55
202
421
Tempos de Produo:
Tempo Unitrio de Produo
Centros de Custos
Minutos
Inspeo
Corte
Acabamento
Prensa
Usinagem
Total
0,1560
0,0300
0,0840
0,0600
0,1437
0,4737
Horas
0,0026
0,0005
0,0014
0,0010
0,0024
0,0079
Horas Produo
Unidades
Total de Horas
Produzidas
400.000
1.040
400.000
200
400.000
560
400.000
400
400.000
958
Total
3.158
Total
Engenharia
Manuteno
Qualidade
Almox
Superviso
Inspeo
Corte
Acabamento
Prensa
Usinagem
Contbil
Salrios e Horas Extras (Fixo)
37.930,37
3.033,60
4.303,32
3.345,06
13.654,67
4.027,90
1.369,82
2.510,80
730,88
4.954,32
30.411,29
1.746,77
8.022,76
2.349,07
8.777,92
2.374,32
742,56
2.149,33
434,04
3.814,52
9.144,94
163,37
198,39
206,90
8.084,27
225,32
24,20
151,70
33,36
415,26
208,73
918,19
816,66
4.348,23
989,18
14.752,59
Benefcios (Fixo)
Treinamento (Fixo)
Outras Despesas c/pessoal (Fixo)
Depreciao (Fixo)
Comunicaes (Varivel)
43,20
16,83
47.102,13
176,05
989,18
870,75
29.820,24
630,00
11.518,28
Manuteno (Varivel)
12.144,71
993,36
Ferramentas (Varivel)
9.327,21
6.364,57
788,29
1.515,93
674,00
197.602,30
6.290,94
11.600,00
850,00
13.710,71
19.221,78
788,29
57,43
206,53
5.289,46
1.404,86
26,38
15,12
9.193,22
5.703,49
21.520,93
1.586,48
1.251,17
1.877,48
3.190,56
2.626,17
3.824,07
1.567,68
1.542,56
1.832,20
3.954,05
1.107,39
855,70
2.523,32
4.840,80
21.206,73
15.149,75
43.941,33
5.576,28
73,25
58.613,39
6.627,54
12.051,84
768,68
Bases de Rateio
Horas Trabalhadas
1.195,28
754,91
1.384,01
943,64
2.013,10
Ordens de Servios
1.366,73
1.388,43
4.816,10
2.039,25
4.100,20
Nmero de Colaboradores
6.006,81
2.402,72
3.604,08
2.402,72
4.805,45
378,23
Requisies de Materiais
86,13
220,95
102,98
Requisies de Materiais
Horas Trabalhadas
11.136,54
7.033,61
12.894,95
8.792,01
18.756,28
197.602,30
26.332,90
23.717,64
44.126,82
29.430,36
73.994,59
3.158
1.040
200
560
400
958
Custo Hora
62,57
25,32
118,59
78,80
73,58
77,24
Inspeo
0,0026
25,32
0,07
0,07
Corte
Acabamento
0,0005
0,0014
118,59
78,80
0,06
0,11
0,23
0,07
0,29
0,18
Prensa
Usinagem
0,0010
0,0024
73,58
77,24
0,07
0,19
0,07
0,19
Totais
0,49
0,30
0,79
6.6 CONTABILIZAO
Para se realizar as contabilizaes so necessrias algumas premissas como:
a) No grupo auxiliares do plano de contas, custo integrado, devem ser previstos as
seguintes contas:
b) Contas que registrem o custo em formao de cada produto;
c) Contas individualizadas em nome de cada departamento (centro de custo).
d) Os centros de custos produtivos tero subcontas para custos diretos e para custos
indiretos. O grau de detalhamento depender do interesse da empresa.
e) As contas correspondentes aos centros de custo auxiliares podero conter apenas
subcontas para registrar sinteticamente os materiais, a mo-de-obra e os gastos gerais de
fabricao, nas quais sero registrados os custos diretos e indiretos do prprio
departamento.
f) Cada departamento poder, ainda, ter uma conta especfica para receber por
transferncia os custos indiretos de outros departamentos.
Segue alguns exemplos de contabilizao do custo departamental:
1. Materiais
Quando requisitados pelas sees produtivas:
debitam-se as contas prprias que registram o material direto ou indireto de cada seo
produtiva;
2. Mo de Obra
Incorrida nas sees produtivas:
debitam-se as contas registram os respectivos gastos. O autor citado acima sugeri que a
contabilizao seja feita no departamento administrativo , atravs das contas (aluguel
da fbrica, energia eltrica, gua, telefones, prmios de seguros, etc), para posterior
distribuio nas respectivas sees.
debitam-se as contas que representam o custo em formao de cada produto que passou
pela respectiva seo produtiva;
Exemplo:
Em Processo
97.690 (1)
627.708 (2)
206.874
518.524
Acabadas
175.220 (1)
206.874 (3)
(3)
382.094
-
Receita Vendas
(5) 409.310
Contas a Pagar
(2) 627.708
409.310
409.310
32.450
65.240
97.690
175.220
175.220
N Ordem
A-250
A-260
A-280
A-290
A-300
A-310
TOTAL
Horas de
Produo
420
350
650
550
430
310
2.710
Matria
Prima
22.980
34.120
38.950
41.550
33.980
27.550
199.130
Mo de
Obra
16.520
14.870
13.660
10.480
26.490
19.190
101.210
Custos
Indiretos
Custo
Fevereiro
Custo
Janeiro
Custo Total
O Rateio dos Custos Indiretos feito com base nas Horas de produo de cada Ordem, e seu valor foi
$ 327.368
Somente Ordens de Produo abaixo, foram concludas e vendidas no ms, a demais permaneceram
em processo.
N Ordem
A-250
A-270
A-310
TOTAL
Valor Venda
R$
125.460
195.200
88.650
409.310
2) A CIA de Mquinas Pesadas S/A, utiliza o sistema de Custo Por Ordem de Fabricao, e apresentava
os seguintes Registros nos Estoques, ao final de determinado Ms:
Produtos em Estoque
N Ordem
Processo
Prontos
100
12.450
110
32.490
120
25.640
130
16.730
140
38.990
150
44.450
160
37.200
170
125.870
TOTAL
87.310
246.510
No ms seguinte, ocorreram as seguintes transaes:
N Ordem
100
110
120
130
180
190
200
210
220
230
TOTAL
Horas de
Produo
340
190
220
550
330
440
70
230
60
260
2.690
Matria
Prima
16.450
22.660
13.790
18.970
11.060
34.780
13.240
23.650
4.870
25.410
184.880
Mo de
Obra
31.200
24.200
39.600
69.450
39.400
79.200
12.600
41.400
10.800
46.800
394.650
Custos
Indiretos
Custo
Fevereiro
Custo
Janeiro
Custo Total
O Rateio dos Custos Indiretos feito com base nas Horas de produo de cada Ordem, e seu valor foi
$ 647.752
Somente Ordens de Produo abaixo, foram concludas e Vendidas no ms, a demais permaneceram
em processo.
N Ordem
100
110
120
180
220
230
TOTAL
Valor Venda
R$
152.800
134.570
139.600
138.790
35.540
138.660
739.960
produo feita para o estoque e, a partir desse estoque, os produtos so vendidos para
qualquer cliente;
o custo total de cada processo dividido pelo total da produo, obtendo-se um custo
mdio por unidade para o perodo;
produo contnua e consistente em unidades iguais, submetendo-se a cada unidade ao
mesmo procedimento;
se um produto destrudo durante o processo de fabricao em um determinado
departamento, esse departamento responsvel pelo seu refugo devendo ser por ele
debitado.
Vantagens, desvantagens e contabilizao do sistema de produo por processo.
Vantagens:
melhor trabalho e custo;
maior facilidade para determinao dos componentes do custo;
maior conhecimento do processo produtivo;
melhor controle via departamentalizao.
Desvantagens:
existncia de variaes acentuadas entre o custo real e o apurado, pois a base de clculo
o custo mdio;
existncia de distores no clculo da produo equivalente devido avaliao do
estgio de produo (pode ter sido mal avaliado).
Contabilizao:
A contabilizao pode ser feita por produto, ou por Departamento, para posterior
transferncia aos produtos.
Exemplo sem considerar Estoques Iniciais:
Em Processo
30.030 (1)
27.030
3.000
Acabadas
27.030 (2)
(2)
25.440
1.590
(1) Produo do Ms
(2) Produo Acabada no Ms
(3) Custo das Vendas do Ms
(4) Receita de Vendas do Ms
Receita Vendas
(4)
29.760
Contas a Pagar
(1)
30.030
29.760
30.030
Produo Iniciada
No Acabada
Venda Vista
Unidades
1.000
150
800
Estoque
Acabados
Processo
Unidades
ao preo
Produo
Equivalente
37,20
Custo
Unitrio
Acabados
Custo
Unitrio
Processo
Estoque
Acabados
Estoque
Processo
13.483
8.084
8.463
30.030
Sabendo que no existiam estoques no inicio do perodo, considere para os Produtos em Processo,
a seguinte utilizao:
Matria Prima
Mo de Obra
Custos Indiretos
80%
60%
40%
Receita Bruta
CPV
Lucro bruto
2) A Empresa de canetas esferogrficas BIQUI S/A, opera em sistema de processo de produo contnua,
e apura seus custos pelo Mtodo de Produo por Processo. E teve a seguinte movimentao no ms.
Produo Iniciada
Produo Acabada
Venda Vista
Unidades
25.000
22.000
20.000
Estoque
Acabados
Processo
Unidades
ao preo
Produo
Equivalente
3,80
Custo
Unitrio
Acabados
Custo
Unitrio
Processo
Estoque
Acabados
Estoque
Processo
33.740
18.320
22.610
74.670
Sabendo que no existiam estoques no inicio do perodo, considere para os Produtos em Processo,
a seguinte utilizao:
Matria Prima
Mo de Obra
Custos Indiretos
70%
30%
60%
Receita Bruta
CPV
Lucro bruto
Utilizao
Por Processo
nico produto de forma contnua,
maior rapidez para unidade do
produto.
Em fbricas cuja produo
contnua e padronizada, tem
finalidade de estoque.
Por Ordem
Mais de um tipo.
8 MTODOS DE CUSTEIO
Mtodo de custeio o modo de apropriao de custos no qual podemos identificar o custo
unitrio de um produto partindo dos custos diretos e indiretos.
"A" $
18.000,00
2.000,00
7.000,00
9.000,00
9.000,00
"B" $
33.000,00
3.000,00
4.000,00
7.000,00
26.000,00
Total $
51.000,00
5.000,00
11.000,00
16.000,00
35.000,00
30.000,00
5.000,00
determinado produto e beneficiando outro, indo a totalidade dos custos fixos como
despesas do perodo, e para os estoques, somente os custos variveis.
8.2.4 Margem de Contribuio
Margem de contribuio a diferena entre as receitas e os custos diretos variveis
identificados a um produto. Podemos dizer ainda que a margem de contribuio destina-se
a mostrar quanto da receita direta de venda foi absorvido, depois de deduzidos os custos e
as despesas variveis de fabricao, para cobrir os custos fixos. As receitas tem de estar
diretamente ligados ao segmento. Os custos e as despesas devem ser diretamente
identificados a esse segmento e variveis em relao ao parmetro escolhido como base e
representativo da atividade desse segmento.
8.1.5. Custo dos Estoques
Como por este mtodo de custeio, todos os custos fixos, so considerados como despesa do
perodo, o custo dos estoques ser somente a parcela do custo varivel unitrio,
multiplicado pelas quantidades fsicas existentes nos estoques.
Considerando o exemplo acima, onde temos o custo total de cada Produto, e que foram
vendidas 1000 unidades de cada, e permaneceram em estoque, 500 unidades de produtos
acabados de cada, teremos:
Custo / Produtos
Mo-de-Obra-Direta
Matria-Prima
Custo Varivel Total
Custo / Produtos
Mo-de-Obra-Direta
Matria-Prima
Custo Unitrio Varivel
Custo / Produtos
Custo Unitrio Varivel
Quantidade fisica em Estoque
Valor dos Estoques Finais
$
2.500,00
500,00
400,00
200,00
3.600,00
Sabendo que a Produo de cada ms, totalmente acabada, no permanecendo produtos em processo,
elabore a Demonstrao do Resultado do Exerccio, determinando o valor dos estoques finais, pelo Mtodo do
Custeio Direto ou Varivel.
2) Certa industria Siderurgica, tem as seguintes informaes em seus registros, ao final do ms:
CUSTOS VARIVEIS
Unitrios Diretos
Matria Prima
Embalagens
$
108,00
22,00
130,00
Produto
XIS
BIS
GIS
$
172.300,00
216.800,00
134.700,00
523.800,00
Totais Indiretos
Energia Eltrica
Ferramentas de Produo
Lubrificante para Mquinas
TOTAL
DESPESAS TOTAIS FIXAS
Despesa Administrativa
Despesas com Vendas
Despesa Financeira
TOTAL DESPESAS
$
390.250,00
275.075,00
238.550,00
903.875,00
$
36.800,00
42.900,00
6.900,00
86.600,00
Tempo Unitrio
de Produo em
HORAS
1,20
6,50
10,60
"A" $
2.000,00
7.000,00
9.000,00
"B" $
3.000,00
4.000,00
7.000,00
Total $
5.000,00
11.000,00
16.000,00
30.000,00
Rateio =
30.000,00 = R$ 6,00
5.000,00
Produto A
Produto B
MOD x R$ Rateio
MOD x R$ Rateio
2.000 x 6,00
3.000 x 6,00
R$ 12.000,00
R$ 18.000,00
Ficando ento:
Produtos
Mo-de-Obra-Direta
Matria-Prima
Custos Fixos (Diretos e Indiretos)
Custo Total
Quantidade Vendida
Custo Unitrio
"A" R$
2.000,00
7.000,00
12.000,00
21.000,00
1.000
21,00
"B" R$
3.000,00
4.000,00
18.000,00
25.000,00
1.000
25,00
Total R$
5.000,00
11.000,00
30.000,00
46.000,00
Custo / Produtos
Custo Unitrio Total
Quantidade fisica em Estoque
Valor dos Estoques Finais
"A" R$
2.000,00
7.000,00
12.000,00
21.000,00
1.000
21,00
"B" R$
3.000,00
4.000,00
18.000,00
25.000,00
1.000
25,00
Custo /
Custo /
Estoques de A Estoques de B
21,00
25,00
500
500
10.500,00
12.500,00
Total R$
5.000,00
11.000,00
30.000,00
46.000,00
5. um critrio administrativo,
gerencial, interno.
$
2.500,00
500,00
400,00
200,00
3.600,00
Sabendo que a Produo de cada ms, totalmente acabada, no permanecendo produtos em processo,
elabore a Demonstrao do Resultado do Exerccio, determinando o valor dos estoques finais, pelo Mtodo do
Custeio Absoro.
2) Certa industria Siderurgica, tem as seguintes informaes em seus registros, ao final do ms:
CUSTOS VARIVEIS
Unitrios Diretos
Matria Prima
Embalagens
$
108,00
22,00
130,00
Produto
XIS
BIS
GIS
$
172.300,00
216.800,00
134.700,00
523.800,00
Totais Indiretos
Energia Eltrica
Ferramentas de Produo
Lubrificante para Mquinas
TOTAL
DESPESAS TOTAIS FIXAS
Despesa Administrativa
Despesas com Vendas
Despesa Financeira
TOTAL DESPESAS
$
390.250,00
275.075,00
238.550,00
903.875,00
$
36.800,00
42.900,00
6.900,00
86.600,00
Tempo Unitrio
de Produo em
HORAS
1,20
6,50
10,60
15.000
CUSTOS
Variveis
Matria Prima
Embalagens
Ferramentas de Produo
TOTAL por UNIDADE
$
15,00
4,00
2,00
21,00
Variveis
Comisses
Promoes
TOTAL por UNIDADE
$
2,90
1,16
4,06
Fixos
Mo de Obra Indireta
Depreciaes
Manuteno
TOTAL
$
77.000,00
28.000,00
15.000,00
120.000,00
DESPESAS
Fixas
Despesa Administrativa
Depreciaes
TOTAL
$
28.000,00
4.500,00
32.500,00
Janeiro
Fevereiro
Produo
15.000
12.000
Venda
12.000
10.000
Determine:
a) A diferena em cada ms, do LUCRO LQUIDO, apurado pelo Custeio Direto e por Absoro;
b) A diferena dos ESTOQUES FINAIS, apurado pelo Custeio Direto e por Absoro;
2) A Cia TRAO LTDA, produz dois modelos de Eixos Diferenciais, para Opala e Chevette, e
apresentava as seguintes informaes de determinado ano:
300.000
100.000
3.303.200
600.000
350.000
512.400
790.000
327.600
2.060.000
1.040.000
6.244.000
5.647.200
1.200.000
Preo Venda
Unitrio
420,00
380,00
Volume
Produo
60.000
40.000
Volume Vendas
48.000
32.000
TOTAL
Venda Total $
20.160.000
12.160.000
32.320.000
Informaes Adicionais:
a) Tempo de Produo por Unidade em HORAS
Tempo de
Tempo
MOD
Mquina
Produtos
Eixo Opala
Eixo Chevette
1,80
1,20
2,20
1,80
Valor
3.960.000
1.540.000
744.000
6.244.000
Quantidades
200.000
200.000
620.000
1.020.000
2,00
2,00
7,00
2,00
2,00
5,00
Custo-Padro Estimado
Custo-padro estimado aquele determinado simplesmente atravs de uma
projeo, para o futuro, de uma mdia dos custos observados no passado, sem qualquer
preocupao de avaliar se ocorrerem ineficincia na produo, por exemplo, se o nvel de
desperdcio dos materiais poderia ser diminudo, se a produtividade da mo-de-obra
poderia ser melhorada, se os preos pagos pelos insumos poderiam ser menores.
Custo-Padro Corrente
Para fixar o custo-padro corrente, a empresa deve proceder a estudos para uma
avaliao da eficincia da produo. Ao contrrio do ideal, ele leva em considerao as
deficincias que reconhecidamente existem mas que no podem ser sanadas pela empresa,
pelo menos a curto e mdio prazos, tais como s relativas a materiais comprados de
terceiros, inexistncia de mo-de-obra especializada. O custo-padro corrente pode ser
considerado como um objetivo de curto e mdio prazo da empresa e o mais adequado
para fins de controle.
Finalidade do Custo-Padro
A finalidade do custo-padro o controle dos custos, e para tal o custo-padro
corrente mais eficiente que os demais, j que obriga a levantamentos que iro em
confronto posterior com a realidade, apontar ineficincia e defeitos na linha de produo.
O principal objetivo do custo-padro fixar uma base de comparao entre o que
ocorreu de custo (custo real) e o que deveria ter ocorrido (custo ideal).
O custo-padro no uma outra forma de contabilizao de custos (como absoro
e direto), mas sim um coadjuvante. A instalao do custo-padro no significa a eliminao
de custos a valores reais incorridos (custo real); pelo contrrio, s se torna eficaz na
medida em que exista um custo real, para se extrair, da comparao de ambos, as
divergncias existentes. O custo-padro uma base de comparao como o custo real.
Desta forma, o custo-padro no elimina o real, nem diminui sua tarefa; alis, a
implantao do padro s pode ser bem sucedida onde j exista um bom sistema de custo
real (quer absoro, quer direto ou qualquer combinao entre eles).
Uma outra finalidade do custo-padro o desafio para atingir as metas do padro
corrente. Para tal importante a participao dos responsveis pela produo, para que seja
definido as metas do padro corrente, pois se forem estabelecidas pelo padro ideal, j se
saber de antemo que o valor inatingvel, que todo e qualquer esforo jamais culminar
na satisfao mxima de objetivos alcanados, e poder haver a criao de um esprito
psicolgico individual e coletivo amplamente desfavorvel.
O sucesso da utilizao do custo-padro vai depender do grau de seriedade que a
empresa der localizao e saneamento das diferenas entre o padro e o real. E disso
precisa o mais alto escalo estar consciente e disposto a disseminar aos nveis inferiores.
8.3.3 Fixao do Padro e Oramento
100
Real
2,10
66,00
138,60
210
13.860,00
Quantidade
Padro
200
Real
210
Variao
-10
Variao Total dos Materiais Diretos: (Custo Total Padro - Custo Total Real)
Padro
Real
Variao Total
Tipo de Variao
Custo Total
12.000,00
13.860,00
(1.860,00)
Desfavorvel
Dados Padro
Custo Total
4.800,00
4.680,00
9.480,00
Custo Hora
12,00
23,40
Horas Produo
460
190
TOTAL
Dados Reais
Custo Total
5.750,00
4.180,00
9.930,00
Custo Hora
12,50
22,00
Variao de Taxa = (Custo Hora Padro - Custo Hora Real) X Horas Reais
Custo Hora Custo Hora Variao do
Valor da
Padro
Real
Custo Hora Horas Reais
Variao
Centro de Custo
Tipo de Variao
Corte
12,00
12,50
(0,50)
460
(230,00) Desfavorvel
Montagem
23,40
22,00
1,40
190
266,00
Favorvel
36,00
Favorvel
Total Variao de Tempo
Seja qual for a vantagem competitiva que a empresa pretenda criar e sustentar, a
gesto de cadeia de valor fundamental, uma vez que permite identificar as atividades
estrategicamente relevantes. Usando a cadeia de valor, no s se torna visvel o peso dos
custos de produo da empresa no valor final dos custos para o comprador, como se
reconhece que as diversas atividades no so independentes, mas interdependentes.
8.4.3. Identificao das Atividades
Num departamento so executadas atividades homogneas. Assim, o primeiro
passo, para o custeio ABC, identificar as atividades relevantes dentro de cada
departamento.
a) Atribuio de custos s atividades:
Para custear as atividades, devemos alocar a elas parte de cada custo indireto dos
departamentos, utilizando-nos dos direcionadores de recursos, como o aluguel,
Energia Eltrica, Salrios, Depreciao, entre outros.
+ R$420,00) para R$ 514,00 (R$ 94,00 + R$ 420,00); mas com o aumento do volume de
produo haver uma reduo do custo fixo por unidade.
Demonstrando a margem de contribuio fica mais fcil de entender. Suponhamos
que o preo do produto final seja de R$ 680,00/un. A margem de Contribuio anterior
seria de R$ 172,00 (R$ 680,00 508,00), mas com o volume de 700 un. Propiciava
Margem de Contribuio total de:
700 un. x R$ 172,00 = R$ 120.400,00
A nova margem seria de R$ 166,00 (R$ 680,00 R$ 514,00) e a total de R$
145.250,00.
Para ambas alternativas o custo fixo igual, portanto o interessante a que
maximiza a MC total. Logo, dever se decidir pela compra.
Para que a empresa tome uma deciso, foram necessrias, vrias informaes alm dos
elementos de custos, como manuteno do preo de venda , absoro pelo mercado do
acrscimo de volume elaborado etc. Outras ponderaes ainda precisariam ser feitas, tais
como: tem a empresa capital circulante suficiente para suportar um acrscimo de volume
de produo? Existe grande risco no fato de passarmos a depender de um fornecedor para a
obteno de um componente de nosso produto? A qualidade desse componente de fato
igual do nosso? Etc. Essas hipteses todas precisam ser muito bem analisadas. Os dados
de custos, no so totalmente suficientes, mas absolutamente necessrios.
9.4.. Casos Prticos
FALTA
10. MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO FALTA
10.1. Alocao dos Custos Fixos
10.2. Utilizao da Margem de Contribuio
10.3. Ponto de Equilbrio
10.4.. Casos Prticos
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS