O Papel do Lder

Um bom lder, aquele que consegue bons resultados, atravs do desempenho de sua equipe,
incentivando o crescimento e preservando a harmonia e o bem estar do grupo.

Desempenho e bem estar, eram conceitos que at alguns anos atrs eram considerados
antagnicos, no entanto, aos poucos, felizmente, isso foi se modificando. As empresas se
humanizaram, e passaram a dirigir os holofotes para o capital humano, assim que perceberam
que so as pessoas que fazem ! diferen"a e que esse capital no lhe pertence, apenas est !
sua disposi"o, enquanto for capaz de gerenci#lo de maneira eficaz.

$ papel do lder fundamental no gerenciamento do capital humano e por esse motivo que
e%iste uma e%pectativa muito grande quanto ao desempenho desse profissional.

&esse conte%to, o treinamento em lideran"a tornou#se um campo frtil do conhecimento.
'uitas pesquisas e estudos foram realizados e muitas ferramentas interessantes foram
desenvolvidas.

(e)o que dois aspectos so comuns ! maior parte dos programas de treinamento de lideran"a.
$ primeiro, o desenvolvimento da capacidade de en%ergar cada subordinado como uma
pessoa *+nica*, com caractersticas, e%pectativas, ambi",es, dese)os e necessidades pr-prias.
$ segundo, como conseq./ncia do primeiro, o entendimento de que, para cada tipo de
colaborador, necessrio que se aplique um estilo de lideran"a apropriado.

0ercebemos que o colaborador p,e a disposi"o da empresa o melhor de suas potencialidades
quando est motivado, ou se)a, quando percebe que o ambiente organizacional oferece
condi",es para que ele realize seus dese)os1 de ser ativo e participativo, de poder fazer
escolhas, de pertencer a um grupo em que bem acolhido e respeitado, de desenvolver suas
compet/ncias, de realizar, de ser reconhecido e de se sentir importante.

&uma anlise bem superficial, possvel e%trair algumas dicas para que o 2der se)a eficaz1

34 # &unca perder o foco de suas metas
*apresentar bons resultados fundamental*
54 # Dedicar algum tempo para conversar com cada um de seus subordinados, para saber
quais so suas e%pectativas, analisar seus pontos fortes, seus pontos a desenvolver, conversar
sobre suas metas, sobre a empresa.
* importante que ele saiba que pode te procurar quando necessitar*.

64 # 7ratar seus subordinados como gostaria de ser tratado
*eles so humanos 8como o lder9 e t/m compet/ncias que podem disponibilizar para o
cumprimento das metas, casos se sintam motivados*

2ideran"a uma compet/ncia que, com bons prop-sitos e determina"o, se desenvolve a
cada dia. $s programas de 7reinamento, a literatura especfica e o coaching, aceleram esse
desenvolvimento.