PREGUNTAS DE CASO DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY

1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales

diferentes. Cul considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer
paso para integrar a los trabajadores?

bueno nosotros consideramos que el primer paso es orientar a los empleados. Se
trata de posicionarlas en su labores en la organizacin y clarificarles su papel y los
objetivos.
Si las personas conocen claramente cual esla cultura organizacional, podrn
integrarse de mejor manera en equipos de trabajo, para lo cual es importante
establecer los aspectos formales e informales de la cultura organizacional.
Formales tales como la estructura de la organizacin, los cargos, los objetivos,
polticas, procedimientos y los informales tales como estndares, actitudes,
sentimientos, valores, normas.

2. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos,
cmo hubiera procedido en esa situacin?

bueno si fueramos director del rea de recursos humanos habra procedido de
la misma manera. Nos llam la atencin el tiempo de instruccin con el lder
orientadores. La cual Me parece muy completo porque la rama de desarrollo
farmacolgico es muy delicada y requiere prestar mucha atencin Tres meses un
buen periodo de adaptacin que deja al empleado en ponderado de su trabajo.

3. Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? Se
podra invertir? Reducir?Aumentar?

Debera variarse el orden, es decir comenzar con la Fase 3, ya que es necesario
primeramente revisar la misin de la compaa y sus objetivos a largo plazo para
que los empleados tengan una imagen global de la empresa y sus objetivos
corporativos. Luego seguir con la Fase 1 donde los lderes orientadores analicen
los objetivos generales de las unidades. Por ltimo, seguir con la Fase 2 donde
cada empleado comprenda su papel especfico y su contribucin significativa a la
organizacin.

Mediante estas fases, el personal conoce la cultura organizacional de la empresa y
entienden lo que se espera de ellos y qu es importante dentro de la organizacin

4. El programa representa un costo de operacin que no es menor. Cmo lo
evaluara en trminos de costos y benefi cios?

Yo evaluara la relacin del costo beneficio mediante los proyectos emprendidos
individualmente o la participacin en grupos. Medir el beneficio de acuerdo a la
productividad y los resultados de cada trabajador.