El Poder y La Autoridad

El poder y la autoridad son dos conceptos que deben ir de la mano, debido a que un lder debe siempre tener
el poder de la situacin y aparte influir en las personas con una buena autoridad.
El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas, se puede conseguirse de dos maneras, ya sea
por estatus, posicin, jerarqua la cual se puede alcanzar por un buen contacto, o por familiaridad, entre otros;
y de la otra forma es porque se tenga ese poder, ese carcter innato sobre las personas. Por ello, en toda
organizacin existe una unidad de mando, unidad de direccin y jerarqua, ese poder dentro de las
organizaciones; pero el poder es algo pasajero, puede perderse con el transcurso de los aos o simplemente
llegar otro a sustuir con ms poder.
Las fuentes de poder de alto nivel de una organizacin son:
1. Poder de Experto: Es aquella influencia que se obtiene como resultado de la experiencia, habilidad
especial o conocimiento. Un ejemplo puede ser, cuando un economista dicta las estrategias que debe
seguir una empresa y los socios la acatan, reconociendo el poder de un experto.
2. Poder Referente o de Referencia: Se basa en la identificacin con una persona que tiene los recursos o
rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiracin de otro y del deseo de ser como esa persona. En
las organizaciones el individuo carismtico sea gerente o no, puede influir en superiores o subordinados,
porque solo se basa en identificarse con esa persona.
3. Poder de Recompensa: El poder tambin puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar
recompensa. Una persona es el influyente y la otra el influido, y se fundamenta en la capacidad que tiene
el influyente en recompensar al influido por cumplir ordenes o alcanzar una meta propuesta.
4. Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de
sus mritos.
5. Poder Legtimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como resultado de su posicin en una
jerarqua formal. Si bien la autoridad en una organizacin es el poder para ejercer discrecionalidad en la
toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legtimo, tambin implica
que el influido tiene la obligacin de aceptar este poder.
Por otra parte la autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la dominacin que puede lograr que otra
persona realice de forma voluntaria acciones. Condiciona el comportamiento de todos los miembros de una
empresa y es la cuerda comn que mantiene unidas a las diversas unidades de organizacionales, haciendo
posible as el trabajo efectivo conjunto de toda la organizacin.
Los tipos de autoridad son los siguientes:
1. Autoridad de Lnea: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
relacin de autoridad superior subordinado que se extiende de la cima de la organizacin al escaln mas
bajo siguiendo la llamada cadena de mano. En este contexto, lnea pone en relieve a aquellos
administradores cuya funcin organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la
organizacin.
2. Autoridad de Personal: Conforme las organizaciones se hacen ms grandes y complejas, los
administradores de lnea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar
bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir
algunas de las cargas informales que tienen.
3. Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la lnea y de la personal, es una forma de autoridad
muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando; por tanto se basa en el poder legtimo y el
experto.
Por consiguiente, la unin de estos poderes y estos tipos de autoridades logran una buena penetracin para la
organizacin y juntos pueden llegar a la posicin ideal de un buen lder para que pueda lograr lidiar con un
buen equipo y pueda satisfacer las necesidades de los mismos. Toda organizacin debe mantener un sistema
de control y orden. Sin estos poderes la organizacin no podra llevar a cabo sus metas y tareas. El anlisis
del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de
coordinacin necesario para la consecucin de los fines y objetos de la organizacin. En conclusin se puede
decir que las organizaciones siempre formaran parte de nuestras vidas y en cada una de ella siempre habr una
persona que tenga el control, poder u autoridad.