Realizado por: KELLY BRENDY COREA

INDICE
INTRODUCCION................................................................................................... 0
OBJETIVO GENERAL............................................................................................. 2
OBJETIVOS ESPECFICOS..................................................................................... 3
PROCESO DE RECLUTAMIENTO............................................................................ 3
PROCESO DE SELECCIN.................................................................................... 4
PROCESO DE CONTRATACIN............................................................................. 6
Solii!"# #$ o%!&'!'i(% #$ )$&*o%'l..............................................................6
Co%+o'i(% ' o%!&'!'&.................................................................................. ,
PROCESO DE INDUCCIN.................................................................................... -
VENTAJAS . DESVENTAJAS DEL METODO UTILI/ADO..........................................0
V$%!'1'*........................................................................................................... 0
D$*+$%!'1'*..................................................................................................... 0
CONCLUSIONES................................................................................................. 20
ANE3O 2............................................................................................................ 22
0
INTRODUCCION
Los procesos de integracin de personal se vuelven ho en d!a cada vez "#s
co"ple$os acorde al creci"iento desarrollo de las e"presas% pues toda
institucin re&uiere de personal con especialidades' capacidades' perspectivas
&ue est(n en coherencia con lo &ue se &uiere lograr)
La necesidad de seleccionar el personal idneo ha co*rado i"portancia en el
"ercado la*oral' es por eso &ue se han desarrollado "uchos "(todos procesos
&ue per"itan evaluar contratar al candidato "#s co"petente a +in de &ue sea el
indicado para un puesto espec!+ico cu"pla las e,pectativas "etas &ue audan
a desarrollar los planes estrat(gicos de la organizacin al "is"o tie"po &ue
audar al Recurso -u"ano desarrollar sus capacidades ha*ilidades &ue le
per"itan satis+acer sus o*$etivos individuales)
E,isten cuatro etapas en la integracin de personal' cada una con sus pasos
caracter!sticas i"portantes:
Reclutamiento: es el proceso inicial de divulgacin e invitacin en el cu#l se hace
sa*er la e,istencia de una plaza a los posi*les interesados' dicha plaza puede ser
por vacante o nueva plaza) En este se eval.a si se tiene personal interno con las
ha*ilidades capacidades necesarias para el puesto re&uerido o si se de*e hacer
recluta"iento e,terno)
Seleccin: Esta es una actividad de escogencia' de opcin decisin' de +iltro de
entrada' de clasi+icacin por consiguiente restrictiva) En este proceso se hacen
las evaluaciones se escoge o elige al posi*le candidato entre un con$unto de
postulantes esta persona de*e ser la "#s adecuada para ocupar los puestos
e,istentes en la e"presa' por esta razn' el o*$etivo principal del recluta"iento es
tener el "aor n."ero de personas disponi*les &ue re.nan re&uisitos de los
puestos o cargos a cu*rirse en la organizacin)
2
Contratacin: Despu(s de realizar las prue*as elegir al candidato' se procede a
la +ir"a del contrato la*oral en el cu#l se estipula el no"*re del puesto'
departa"ento o #rea a la &ue pertenece' se esta*lece el horario lugar de tra*a$o'
el sueldo o salario a devengar el tie"po &ue durar# el contrato)
Induccin: Es el proceso durante el cual se induce a la organizacin' e,plicando
los o*$etivos de la e"presa' organigra"as' prestaciones' pol!ticas se presenta al
nuevo integrante a toda la organizacin)
2
OBJETIVO GENERAL
Conocer los "(todos de recluta"iento' seleccin' contratacin e induccin de
personal en la e"presa /Y0
OBJETIVOS ESEC!"ICOS
Desarrollar los di+erentes procesos paso a paso)
Conocer las venta$as desventa$as de los "(todos utilizados en la integracin
de personal dentro de la organizacin &ue se presenta)
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ROCESO DE RECLUTA#IENTO
Este proceso inicia cuando el responsa*le o $e+e de #rea hace un re&ueri"iento de
personal 1ane,o 23 para suplir una plaza a sea vacante por despido' renuncia o
licencia de "aternidad% o cuando se crea un puesto nuevo) El $e+e de #rea llena
una solicitud con el per+il general del puesto' en el cu#l est#n se especi+ica las
condiciones' aptitudes' ha*ilidades capacidades necesarias para el puesto)
La e"presa cuenta con dos "(todos de recluta"iento de acuerdo al tipo de plaza
nivel $er#r&uico al &ue pertenezca:
Interno: se analiza el personal con &ue se cuenta' sus caracter!sticas
ha*ilidades para deter"inar si llena las e,pectativas de la vacante) La e"presa
cuenta con un plan de carrera esta*lecido' a &ue se capacita constante"ente
al personal' por esta razn se tiene nor"al"ente candidatos preseleccionados)
Este tipo de recluta"iento +unciona para los niveles inter"edios a *a$os dentro
de la organizacin consiste en pro"over a los e"pleados a los &ue se ha
evaluado con "e$ores cali+icaciones de parte del $e+e in"ediato) 4or e$e"plo si
se necesita un 5ec#nico' se pro"ueve al audante &ue haa dese"pe6ado
"e$or en su puesto &ue tenga deseos de superacin)
7i nadie cu"ple los re&uisitos se procede al "(todo e,terno)
E$terno: este aplica general"ente para los niveles superiores' es decir'
directores gerentes) En este "(todo se au,ilia de pu*licidad a sea en
anuncios de radio' televisin' prensa' ho$as volantes' sitios en l!nea
8contactos9)
Al realizar la pu*licacin se reci*en curr!culos de posi*les candidatos analizando
su e,periencia la*oral si es re&uerida' se estudia cada una de sus ha*ilidades
para deter"inar si aplica o no para el puesto en cuestin)
4
ROCESO DE SELECCI%N
Despu(s de hacer el recluta"iento inicia el proceso de seleccin% la e"presa
cuenta con dos tipos' "asiva e individual) Durante esta etapa se analiza
cuidadosa"ente las ha*ilidades presentadas las re&ueridas' se to"a la decisin
de a &uien convocar a entrevistas prue*as)
La e"presa realiza el siguiente procedi"iento:
Concertacin de cita: 7e lla"a al candidato se concierta cita con el
Responsa*le de recluta"iento)
E&aluacione': 7e aplican evaluaciones psicolgicas' cociente intelectual
e"ocional' prue*as de inteligencia' de aptitud personalidad) Estas son
acorde al nivel al puesto &ue re&uiere contratar' por e$e"plo' se aplica la
prue*a de percepcin 8Raven9 &ue es de inteligencia nor"al"ente se aplica
a personas &ue tienen escolaridad entre :; grado *achillerato) La prue*a
8Do"in9 se aplica de *achilleres en adelante) 4ara contratar <e+aturas o
=erencias se aplican prue*as especiales co"o la 82: 4>9) Actual"ente todas
las prue*as se aplican a trav(s de un so+t?are &ue da resultados al instante)
Las prue*as duran nor"al"ente de treinta a cuarenta cinco "inutos' e,cepto
la 82: 4>9 las prue*as de personalidad &ue no tienen l!"ite de tie"po)
Ade"#s de las prue*as "encionadas se hacen t(cnicas o de conoci"iento
*#sico de acuerdo al puesto' por e$e"plo' si se trata de un digitador se le
hacen prue*as pr#cticas de velocidad' conoci"ientos de pa&uetes *#sicos
co"o @ord' E,cel' po?erpoint' etc) 4ara contratacin de =erentes se hacen
prue*as pr#cticas en las cu#les se les pide &ue desarrollen un te"a o
progra"a lo e,ponga ante los de"#s =erentes o Directores' de esta +or"a
se eval.a el desenvolvi"iento en el tra*a$o' las ha*ilidades de e,presin el
tra*a$o *a$o presin)
4
Seleccin de candidato': de todos los evaluados se seleccionan a los tres
"e$ores para pasar al siguiente nivel' &ue es la entrevista con el <e+e de #rea
el Director de la "is"a) Astos hacen entrevista espec!+ica de los
conoci"ientos t(cnicos cient!+icos con &ue cuenta &ue le audar#n a
desarrollar el tra*a$o) En esta entrevista ta"*i(n se pacta el sueldo a
devengar)
La e"presa cuenta con ta*las de sueldos salarios a esta*lecidas en las
cu#les se deter"inan el "!ni"o o "#,i"o &ue puede devengar cada nivel
ocupacin dentro de la organizacin' es pol!tica &ue el sueldo de contratacin
no de*e ser "enor al l!"ite ni superior a la "edia del rango' por e$e"plo' si
una ocupacin tiene co"o "!ni"o BCDD)DD "#,i"o B:DD)DD' no se puede
contratar pag#ndole BEFD)DD o B:DD)DD' sino &ue el "#,i"o a pagar de*e ser
de BFDD)DD)
4ROCE7O DE CONGRAGACHIN
Solicitud de contratacin de (er'onal
cuando el Director el $e+e han elegido al candidato' de*en llenar una solicitud de
contratacin de personal 1ver ane,o J3 el cu#l consta de no"*re del candidato'
salario a pagar' duracin del contrato' no"*re de puesto' tipo de puesto' +echa de
inicio de contrato' +ir"as autorizadas por el <e+e de #rea' 7u*director' Director'
=erencia de Recursos -u"anos' =erencia =eneral)
=eneral"ente se contrata a una persona por un per!odo de uno a tres "eses de
prue*a' despu(s de (ste tie"po' el $e+e de*e enviar noti+icacin a Recursos
hu"anos si desea dar prrroga al contrato o hacer un contrato nuevo e inde+inido)
6
Con&ocacin a contratar
Cuando a se tiene la ho$a de Contratacin autorizada co"pleta"ente' se procede
a lla"ar al candidato para +ir"ar el contrato no sin antes especi+icar &ue
docu"entos de*e llevar:
7olicitud de tra*a$o llena: se entrega en el #rea de RR--
E,#"enes "(dicos: de heces' orina' sangre 4ARL)
7olvencia de la polic!a
Antecedentes penales
Cuenta de ahorros: los sueldos salarios se hacen con a*onos a cuenta)
DKH' tar$eta de H777 NK4 si los tuviera)
El tie"po entre el recluta"iento la contratacin var!a de acuerdo al nivel de
autoridad las e,igencias del $e+e de #rea' pero nor"al"ente duran entre &uince
d!as a un "es)
Es pol!tica de la e"presa no contratar a personas con antecedentes penales o &ue
tengan parentesco con personal &ue la*ora hasta el segundo grado de
consanguinidad pri"ero de a+inidad)
7i los resultados de los e,#"enes "(dicos &ue presenta el contratado "ani+iestan
alg.n tipo de a+eccin' tales co"o par#sitos' ane"ia' in+ecciones en las v!as
urinarios otros% se re"ite a la cl!nica e"presarial para su trata"iento respectivo)
Al cu"plir con todos los re&uisitos antes e,puestos se procede a +ir"ar el contrato
entre el nuevo e"pleado el Representante Legal de la e"presa)
El contrato contiene los no"*res de los +ir"antes' edad' do"icilio' pro+esin u
o+icio' n."eros de docu"ento .nico de identidad' +echa de inicio de contrato'
,
horarios la*orales' lugar de tra*a$o' prestaciones adicionales a la le a las &ue
tiene derecho' salario' puesto para el &ue ha sido contratado +ir"as)
4ROCE7O DE HNDKCCHIN
El responsa*le de Recursos hu"anos ela*ora un planigra"a de la*ores 1ver
ane,o E3 en el cu#l se planean reuniones previa"ente progra"adas con los
di+erentes $e+es de #rea para &ue le den induccin al nuevo e"pleado so*re las
actividades &ue realiza cada #rea) 7i el puesto se relaciona directa"ente con las
+unciones &ue realizar#' las especi+icaciones son "#s espec!+icas% sino son a nivel
general)
Antes de iniciar las actividades del planigra"a' el responsa*le de recursos
hu"anos le e,plica paso a paso los o*$etivos de la organizacin' la "isin' visin'
pol!ticas' regla"ento e historia de la e"presa)
Despu(s de ha*erse reunido con los $e+es de #rea de la organizacin' de
acuerdo al nivel al &ue pertenezca el nuevo e"pleado' es presentado a todo el
personal de la e"presa' a sea personal"ente' por correo electrnico o *oletines
in+or"ativos *i"ensuales)
Ya en el puesto de tra*a$o' el $e+e de #rea de*e presentar al e"pleado al e&uipo
de tra*a$o en reunin se"anal de #rea)
Desde este punto en adelante' el $e+e in"ediato tiene la responsa*ilidad de darle
induccin t(cnica so*re las actividades espec!+icas &ue de*e dese"pe6ar' le
entregar# los "anuales de procedi"ientos del puesto per+il del "is"o% le dar#
instruccin ad"inistrativa le "ostrar# los niveles $er#r&uicos dentro de su
departa"ento los niveles de autoridad del "is"o)
-
LENGA<A7 Y DE7LENGA<A7 DEL 5EGODO KGHLH0ADO
Al analizar el "(todo &ue se utiliza' he"os encontrado &ue tiene venta$as
desventa$as en su uso:
Venta)a'
Al hacer un an#lisis e,haustivo del puesto' es "#s +#cil deter"inar las
caracter!sticas ha*ilidades &ue de*e poseer el +uturo candidato)
Con las diversas prue*as &ue se le realizan al
Con la ta*la de salarios sueldos a de+inida' es +#cil deter"inar el &ue se le
asignar# se evita inconvenientes entre los $e+es de #rea el departa"ento de
recursos hu"anos ta"*i(n se evita incon+or"idades entre los integrantes del
e&uipo &ue se encuentran en el "is"o nivel)
De'&enta)a'
Es un proceso largo co"plicado &ue a la larga se vuelve tedioso cuando el
$e+e del #rea no decide entre los candidatos &ue se le env!an se de*e iniciar
nueva"ente el proceso)
Al ser un proceso largo no se logra suplir in"ediata"ente una necesidad
cuando (sta surge)
7e espera hasta &ue sur$a una necesidad de contratacin para iniciar el
proceso de recluta"iento)
0
CONCLK7HONE7
Goda Organizacin de*e contar con un proceso esta*lecido *ien plani+icado para
la integracin de personal' &ue sea espec!+ico per"ita ir paso a paso para no
co"eter errores en el proceso) 4ara ello de*e coordinar las actividades con todo el
e&uipo de tra*a$o para &ue auden en el desarrollo de las "is"as el proceso
sea e+icaz hagan sentir al nuevo "ie"*ro co"o parte i"portante del e&uipo al
&ue se integr) En este proceso lo "#s i"portante es la *uena co"unicacin entre
&uien noti+ica la vacante el responsa*le de recluta"iento)
La "isin "#s i"portante del #rea de Recursos hu"anos es suplir en el "o"ento
oportuno al personal &ue le aude a cu"plir las "etas los planes
organizacionales' as! "is"o &ue tengan visin de creci"iento desarrollo para
&ue haga plan de carrera dentro de la organizacin pueda crecer a la par de
(sta)
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