ejemplo presentacin

http://prezi.com/rwae7lolbqxt/matriz-la-gran-estrategia/#

ejemplo aplicacin
http://www.youtube.com/watch?v=9M7zW4ajL2I




MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA.

Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulacin de estrategias
empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los
cuatro cuadrantes estratgicos de la matriz de gran estrategia. Tal como se ilustra en
la siguiente figura, esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: posicin
competitiva y crecimiento del mercado. Las estrategias adecuadas para una
organizacin aparecen en orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.






1. Las firmas situadas en el cuadrante I de la matriz de gran estrategia se encuentran en
magnfica posicin.
2. Las firmas del cuadrante II necesitan evaluar seriamente su actual enfoque con respecto al
mercado.
3. Las firmas del cuadrante III compiten en una industria de crecimiento lento y poseen una
posicin competitiva dbil.
4. Las firmas del cuadrante IV poseen una fuerte posicin competitiva pero estn en una
industria de crecimiento lento.



5.9.2.4. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulacin de estrategias
empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro
cuadrantes estratgicos de la matriz de gran estrategia. Tal como se ilustra en la siguiente
figura, esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: posicin competitiva y crecimiento
del mercado. Las estrategias adecuadas para una organizacin aparecen en orden de atractivo
en cada cuadrante de la matriz.

Las firmas situadas en el cuadrante I de la matriz de gran estrategia se encuentran en magnfica
posicin. Las firmas del cuadrante II necesitan evaluar seriamente su actual enfoque con
respecto al mercado. Las firmas del cuadrante III compiten en una industria de crecimiento lento
y poseen una posicin competitiva dbil. Finalmente, las firmas del cuadrante IV poseen una
fuerte posicin competitiva pero estn en una industria de crecimiento lento.
LA GRAN ESTRATEGIA
INTRODUCCIN
Adems de la Matriz FODA, la Matriz PEYEA y la Matriz BCG, la Matriz de la Gran Estrategia se ha
convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las
organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes estratgicos de la Matriz de la
Gran Estrategia. Las divisiones de la empresa tambin se pueden colocar en ella.
Mencionada as por David (1997), es una matriz que se incluye dentro de la llamada etapa 2, La
etapa de la Adecuacin, segn este autor es un instrumento de gran popularidad para formular
estrategias de carcter administrativas. Las estrategias que debera considerar una organizacin se
clasifican por orden de atractivo, condiciones y posicin estratgica en cada uno de los cuadrantes
de la matriz.
LA MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
La matriz de la gran estrategia es una herramienta que sirve para poder formular estrategias
alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes
estratgicos de la Matriz de la Gran Estrategia. Las divisiones de la empresa tambin se pueden
colocar en ella, la Matriz de la Gran Estrategia se basa en dos dimensiones evaluativas: la posicin
competitiva y el crecimiento del mercado.
El plano de esta matriz est representado en un plano cartesiano de cuatro cuadrantes: cuando
una organizacin se ubica en el primer cuadrante, se encuentra comprometida nicamente con un
producto, pero tambin las organizaciones ubicadas en esecuadrante pueden aprovechar todas las
oportunidades externas, corriendo riesgos cuando resulte necesario.
En el caso de estas empresas, las estrategias convenientes seran seguir concentrndose en los
mercados (penetracin en el mercado y desarrollo del mercado) y los productos presentes
(desarrollo del producto). No es aconsejable que una empresa que se ubica en el cuadrante 1 se
aleje notablemente de sus ventajas competitivas establecidas. Cuando una organizacin situada
en el cuadrante I tiene demasiados recursos, entonces las estrategias para la integracin hacia
atrs, hacia adelante u horizontal podran ser convenientes. Cuando una empresa situada en el
cuadrante I est demasiado comprometida con un solo producto, entonces la diversificacin
concntrica podra disminuir los riesgos asociados a una lnea de productos muy estrecha. Las
empresas que se ubican en el cuadrante I se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades
externas en muchas reas; pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario.
Las organizaciones que se ubican en el segundo cuadrante estn en un mercado que se caracteriza
por un rpido crecimiento, pero enfrentan una posicin competitiva dbil.
Estas tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado. An cuando su industria est
creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz y deben determinar por qu el enfoque
actual de la empresa resulta ineficaz y cul es el mejor camino para que la compaa cambie, a
efecto de mejorar sucompetitividad. Como las empresas situadas en el cuadrante II estn en una
industria cuyo mercado registra un veloz crecimiento, la primera opcin que deben considerar es
una estrategia intensiva (y no integrativa o de diversificacin). Sin embargo, si la empresa carece
de una competencia distintiva o de una ventaja competitiva, la integracin horizontal suele ser
una alternativa aconsejable. La liquidacin o el despojo se deben considerar como la ltima
instancia. El despojo puede proporcionar los fondos que se necesitan para adquirir otros negocios
o para resolver a comprar acciones.
Las colocadas en el tercer cuadrantes se encuentran en la parte mas vulnerable de la matriz, ya
que su posicin competitiva es dbil y se encuentran en un mercado con muy lento crecimiento.
Ests empresas deben aplicar cambios drsticos sin tardanza a efecto de evitar su mayor cada y
posible liquidacin. En primer lugar, se debe perseguir una reduccin considerable de los costos y
del activo (atrincheramiento). Una estrategia alternativa sera sacar recursos de los negocios
actuales para dirigirlos a otras reas. Cuando todo lo dems ha fallado, la opcin ltima para los
negocios que se ubican en el cuadrante III es el despojo o la liquidacin.
En el ltimo cuadrante se ubican las organizaciones con una posicin competitiva fuerte, pero
desafortunadamente en un mercado e muy lento crecimiento, ests, tienen la fuerza suficiente
para iniciar programas diversificados en reas con crecimiento mspromisorio. Normalmente, las
empresas que se ubican en el cuadrante IV tienen grandes flujos de dinero y poca necesidad de
crecimiento interno y muchas veces, pueden perseguir con xito la diversificacin concntrica,
horizontal o de conglomerados. Las empresas situadas en el cuadrante IV tambin pueden
constituir empresas de riesgo compartido.
CUADRANTE I
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en este cuadrante son:
* Desarrollo del mercado, es una estrategia que intenta encontrar el crecimiento en nuevos
mercados.

* Penetracin en el mercado, pretende aumentar la participacin en el mercado que corresponde
a los productos o servicios existentes, en los actuales mercados por medio de un esfuerzo mayor
para la comercializacin.

* Desarrollo del producto, modifican sus lneas de productos con el fin de satisfacer mejor las
necesidades de ciertos grupos en el mercado.

* Integracin hacia adelante, implica aumentar el control de distribuidores.

* Integracin hacia atrs, es una estrategia para aumentar el control sobre los proveedores o
adquirir el dominio.

* Integracin horizontal, se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor
cantidad de acciones de empresas competidoras.

* Diversificacin concntrica, la adicin de productos o servicios nuevos pero relacionados.

CUADRANTE II

Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en este cuadrante son:
* Penetracin en el mercado, pretende aumentar laparticipacin en el mercado que corresponde
a los productos o servicios existentes, en los actuales mercados por medio de un esfuerzo mayor
para la comercializacin.

* Desarrollo del producto, modifican sus lneas de productos con el fin de satisfacer mejor las
necesidades de ciertos grupos en el mercado.

* Integracin horizontal, se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor
cantidad de acciones de empresas competidoras.

* Desinversin, implica vender una divisin o parte de la organizacin.

* Liquidacin, implica vender los activos de la empresa en parte a su valor tangible.

CUADRANTE III

Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en este cuadrante son:
* Atrincheramiento, sigue vendiendo sus mismos productos pero cambian algunos mercados
enfocndose en aquellos ms fuertes.

* Diversificacin Concntrica, la adicin de productos o servicios nuevos pero relacionados.

* Diversificacin Horizontal, la adicin de productos o servicios nuevos pero no estn relacionados.

* Diversin en Conglomerado, suma de servicios o productos nuevos no relacionados

* Desinversin, implica vender una divisin o parte de la organizacin.

* Liquidacin, implica vender los activos de la empresa en parte a su valor tangible.

CUADRANTE IV

Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en este cuadrante son:
* Diversificacin Concntrica, la adicin de productos o servicios nuevos pero relacionados.

*Diversificacin Horizontal, la adicin de productos o servicios nuevos pero no estn relacionados.

* Diversin en Conglomerado, suma de servicios o productos nuevos no relacionados

* Empresas de Riesgo Compartido, es una estrategia popular, se da cuando dos compaas o ms
conforman una sociedad o consorcio temporal con el objeto de aprovechar una oportunidad.
POSICION COMPETITIVA DEBIL | CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO | POSICION COMPETITIVA
FUERTE |
| CUADRANTE II 1. Desarrollo de mercad 2. Penetracin en el mercado 3. Desarrollo de producto
4. Integracin horizontal 5. Desinversin 6. Liquidacin | CUADRANTE I 1. Desarrollo del mercado
2. Penetracin en el mercado 3. Desarrollo del producto 4. Integracin hacia adelante 5.
Integracin hacia atrs 6. Integracin horizontal 7. Diversificacin concntrica | |
| CUADRANTE III 1. Atrincheramiento 2. Diversificacin concntrica 3. Diversificacin horizontal 4.
Diversificacin en conglomerado 5. Desinversin 6. Liquidacin | CUADRANTE IV 1. Diversificacin
concntrica 2. Diversificacin horizontal 3. Diversificacin en conglomerado 4. Empresas de riesgo
compartido | |
| CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO | |
CONCLUSIONES
Las matrices estratgicas son herramientas de ayuda para la toma de decisiones.
Las matrices EFE, EFI y MPC nos ayudan para realizar la matriz FODA.
Del FODA obtenemos nuestras primeras estrategias.
Luego se desarrollan matrices de comprobacin.