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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL



SILABO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I. Informacin General.

1. Cdigo del curso : 17
2. Ciclo : Dcimo
3. Semestre Acadmico : 2007-I
4. N de Crditos : 5
5. Pre-requisito : Ingeniera Econmica
6. Departamento Acadmico : Produccin y Gestin Industrial
7. Profesores : Del Carpio Gallegos, J avier
Villanueva Herrera, J os
Anda Valencia, Walter

II. Sumilla.

El presente curso pretende proporcionar al alumno los conocimientos bsicos de la planeacin
estratgica desde el enfoque tradicional para luego ser complementado con el enfoque del
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). La naturaleza del curso es terica y practica,
y exige una participacin activa del alumno en la elaboracin de trabajos individuales y
grupales.

III. Objetivos.

Comprender, explicar y aplicar los fundamentos de la administracin estratgica, la
naturaleza, objetivos de la planeacin estratgica, escenario y principales componentes
que configuran en el entorno organizacional.
Manejar, aplicar e identificar las principales tcnicas del planeamiento estratgico
inversin, adems de formular un plan estratgico.
Comprender las tcnicas y procedimientos de la implementacin del Cuadro de Mando
Integral.

IV. Unidades Temticas.

1 Semana:
El proceso de la administracin estratgica. Las cinco tareas de la administracin estratgica.
2 Semana:
Establecimiento de la direccin de la empresa: desarrollos de una misin, visin estratgica,
determinacin de objetivos y creacin de una estrategia.
3 Semana:
Anlisis industrial y competitivo. Los mtodos del anlisis competitivo y de la industria.
4 Semana:
Evaluacin de los recursos y las capacidades competitivas de la empresa.
5 Semana:
Estrategia y ventaja competitiva. Las estrategias competitivas genricas.
6 Semana:
Estrategias para competir en mercados globalizados. Por que las empresas se expanden a los
mercados extranjeros.
7 semana:

Adecuacin de la estrategia para adaptarla a la situacin especifica de cada industria y
empresa.
8 Semana: Primer examen
9 Semana:
El Cuadro de Mando Integral
10 Semana:
Las cuatro perspectivas bsicas
11 Semana:
Objetivos Estratgicos
12 Semana:
Construccin del Mapa Estratgico
13 Semana:
Metas, inductores e indicadores
14 Semana:
Construccin del Cuadro de Mando Integral
15 Semana:
Sustentacin de trabajo final de aplicacin
16 Semana:
Examen Final.
17 Semana:
Examen Adicional.

V. Evaluacin.

Primer examen 30 %
Segundo examen 30 %
Promedio de Prcticas y Trabajos 40 %
Examen Adicional

VI. Bibliografa.

1. David, Fred R. Conceptos de Administracin Estratgica, Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Quinta
Edicin, 1997.
2. Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Voyer John: Proceso Estratgicos. Edicin Breve, Ed. Prentice Hall
Hispanoamericana, 1997.
3. Porter, Michael E. Ventaja Competitiva, Ed. Continental, Dcima Sexta reimpresin, 1998.
4. Thompson, Arthur A., y Strickland, A.J. Direccin y Administracin Estratgicas, Ed. Mc Graw Hill, Primera
Edicin, 1997

Paginas webs recomendadas:
1. Pagina de la Estrategia
http://www.css.edu/users/dswenson/web/525ARTIC/strategypage.html
2. Pagina web recomendada por el Dr. Fred David
http://www.strategyclub.com/
3. Administracin Estratgica (Documentos para descargar)
http://www.uch.edu.ar/rrhh/adm.htm
4. Pagina web del Doctor Glenn M. Gomes, Ph.D.
http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/
5. Pagina del Maestro Jos Contreras
http://www.joseacontreras.net/direstr/
6. Pagina web de la Academia de Administracin de Pace University
http://www.aom.pace.edu/bps/bps.html
2007-I

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