Talento joven que enciende negocios

8oy Zunlga
rofesor lnCAL
uocLorado - h.u. unlversldad de valladolld

Hace unos aos las canas y la
antigedad dentro de la empresa
aseguraban el camino hacia la
gerencia; el promedio de edad para
que un ejecutivo lograra ubicarse en
una buena posicin y ser exitoso era
de 56 aos.
Pero los Millenials han venido a
cambiarlo todo. Hoy, empresarios y
ejecutivos jvenes son los que ocupan
las sillas gerenciales de las grandes empresas, y logran sumar millones a sus
cuentas antes de cumplir los treinta aos.
Basta con dar un vistazo al creador de Facebook, Mark Zuckerberg, quien a sus
slo 28 aos ha revolucionado el mundo de los negocios y la innovacin en
Internet y adems, acaparado un capital cercano a los US$13.300 millones,
segn Forbes.
Sin embargo, no es necesario inventar la red social ms famosa del mundo
para que una persona comience a encender negocios desde temprana edad. La
innovacin, el liderazgo y la capacidad de cambio, exclusivas de los talentos
jvenes, son ingredientes esenciales para las empresas de hoy en da.
Tener gente joven en altos cargos se ha transformado en un valor agregado
para nosotros y para muchas empresas. Ellos traen consigo creatividad,
conocimiento de las nuevas necesidades y exigencias de los consumidores, y
flexibilidad, resume Carolina Fuenzalida, gerente de Recursos Humanos de
Microsoft Chile, en entrevista para el diario La Tercera.
El cotizado gen joven
Esos talentos jvenes de los que tanto hablan las empresas actualmente
pertenecen a la generacin Y, conocida tambin como Gen Y, generacin
Google, generacin i, Millenials, generacin Wii y Youth Generation (a quin le
importan los nombres?), y se trata de aquellas personas nacidas entre los aos
1985 y 2000.
Segn la consultora Head Hunters, seis de cada 10 empresas buscan para sus
altos cargos perfiles que encajan bien con el de estos jvenes profesionales
recin salidos del horno. Slo en Amrica Latina, un 26% de los jefes son
jvenes, de acuerdo con Universia.
"Es una generacin que creci con los conceptos de empoderamiento, de
confiar en su gente, de liderazgo participativo, comprometidos con el logro de
objetivos, de espritu emprendedor y trabajadores en equipo. Conocen las
habilidades y competencias de las personas, pues ejercen el poder en forma
transversal al ser un miembro activo del equipo", explic Leslie Cooper,
directora ejecutiva de HK Human Capital, durante una entrevista a
laborum.com.
Clave del xito: juventud y competitividad
Algunos estudios sealan que actualmente la generacin de los Millenials
representa cerca de un 30% de la fuerza laboral; en 2015 representarn el
50%, y para principios de 2019 sern el 75% de la poblacin laboral en el
mundo.
Es decir, hay suficiente competencia, por lo que no basta con ser un joven
creativo y enrgico, que no teme a los retos y que le gusta decorar la oficina
con calcomanas de superhroes y mensajes de colores. Se necesita ms que
eso, se necesita hacer la diferencia. Pero cmo?
Adems de las capacidades tcnicas y prcticas que se ganan en las aulas
universitarias y en los primeros pasos durante el ejercicio de la profesin; los
nuevos profesionales deben construir una base de conocimientos sobre las
reas funcionales de las empresas, desarrollar una perspectiva integral de la
relacin entre las organizaciones y su entorno, y explotar habilidades de
liderazgo e inteligencia emocional para dirigir equipos y tomar decisiones.
En busca de esa nueva necesidad tanto para los jovenes como las empresas,
algunas reconocidas escuelas de negocios como INCAE Bussines School han
desarrollado programas exclusivos para esos jvenes y prometedores talentos,
que ya tienen el mpetu y la capacidad joven, pero necesitan una visin
gerencial que les haga competitivos y les abra puertas hacia el xito
empresarial desde temprana edad.
Es una generacin sumamente poderosa. Si no, recordemos la problemtica
que vivieron los pases rabes entre 2010 y 2012, fenmeno tambin conocido
como Primavera rabe, en donde hubo incluso cadas de gobiernos como
Egipto, Yemen, Libia y Tnez. Muchos analistas expertos dicen que las redes
sociales, manejadas por estos jvenes de la generacin Y, influyeron en tales
acontecimientos. Si tienen la capacidad de derrocar dictadores, se imagina lo
que las personas de esta generacin pueden hacer en las empresas? son
palabras de lvaro Valiente, gerente de Formacin de Lderes del Great Place
to Work Institute.