SESIN 3

Ingeniera de Mtodos I


NORMALIZACIN


QU ENTENDEMOS POR NORMALIZACIN?


QU ENTENDEMOS POR NORMALIZACIN?
Es el resultado de aadir, al tiempo observado, una calificacin de la velocidad
del operario por unidad de tiempo. El observador compara la eficacia del
operario con el concepto de un operario calificado que hace el mismo trabajo
y despus asigna un porcentaje para indicar la razn de desempeo observado
sobre el desempeo estndar.


RITMODE TRABAJO
1. DEFICIENTE: Operario que pierde el tiempo claramente, muestra falta de inters
en el trabajo, manipula excesivamente los materiales haciendo parecer que el
trabajo es ms difcil, mantiene su puesto desordenado y su actitud no es de colabo-
racin

2. NORMAL O PROMEDIO: Trabaja con constancia, es honrado a la hora de realizar
Su trabajo, planifica con anterioridad antes de ejecutar, correcta distribucin en el
Puesto de trabajo y realiza su trabajo sin prisa, pero sin perder tiempo a propsito.

3. EXCELENTE: Operario calificado medio, pero que trabaja con rapidez, minimizando
Las prdidas de tiempo y poniendo inters en e trabajo. Puede mantener el ritmo con
Esfuerzo durante toda la jornada.
.



FACTORES DEL RITMODE TRABAJO
1. FIDELIDAD: Al mtodo de trabajo.


2. PRECISIN: De los movimientos.


3. VELOCIDAD: De los mismos.


4. CONSTANCIA: Considerado a la hora de realizar mediciones de larga duracin
.



MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse (Lowry- Maynard y Stegemerten 1940).
Llamado tambin de nivelacin, considera cuatro factores para evaluar el desempeo
del operario: habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia.
Tres de estos factores se toman en consideracin de otras maneras y tienen poco
efecto sobre la calificacin. El esfuerzo es el factor de mayor importancia y es en
realidad, la velocidad del trabajador, es decir, su ritmo y se mide segn el trabajador
Normal trabajando al 100%


MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse.
El desempeo estndar de un trabajador calificado se asume como el 100/100
de rendimiento, por ello a esta valoracin se deben de adicionar los valores de
la tabla segn la habilidad, esfuerzo, las condiciones y la consistencia
percibidas por el especialista. De esta manera se determinar si un operario
ejecut la operacin a un 125%, 120%, 95%, 88% etc. y se proceder a
suavizar por correlacin con un rendimiento del 100%.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
TIEMPOS PREDETERMINADOS
Consiste en que a partir del anlisis de los micromovimientos se hayan
determinado y fijado algunos tiempos de actuacin.

La suma de los tiempos estimados para todos los micromovimientos en los
que se descompone una operacin da el tiempo valorado para esta; si en vez
de obtener el tiempo valorado (segn un rendimiento 100/100) para toda la
operacin se determina solo el tiempo valorado para un elemento, es posible
al comparar este tiempo con el que emplea actualmente el trabajador para
efectuar dicho movimiento, determinar la cadencia con la que trabaja este (el
operario).
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
TIEMPOS PREDETERMINADOS - EJEMPLO
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN SINTTICA (MORROW 1946)
Determina un factor de desempeo para elementos de esfuerzo
representativos del ciclo de trabajo, mediante la comparacin de los tiempos
observados elementales reales con los tiempos desarrollados a travs de los
datos movimiento fundamental.

Donde: P= Factor de desempeo o calificacin.
Tiempo del movimiento fundamental.
O= Tiempo elemental medio observado para los elementos usados
en


MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN SINTTICA
Determina un factor de desempeo para elementos de esfuerzo
representativos del ciclo de trabajo, mediante la comparacin de los tiempos
observados elementales reales con los tiempos desarrollados a travs de los
datos movimiento fundamental.

Elemento
N
T.prom
obs(min)
Tipo
elemento
Tiempo mov.
Fundamental
(min)
Factor de
desempeo
1 0.08 Manual 0.096 123
2 0.15 Manual --------- 123
3 0.05 Manual --------- 123
4 0.22 Manual 0.278 123
5 1.41 Elctrico --------- 123
6 0.07 Manual --------- 123
7 0.11 Manual --------- 123
8 0.38 Elctrico --------- 123
9 0.14 Manual --------- 123
10 0.06 Manual --------- 123
11 0.20 Manual --------- 123
12 0.06 Manual --------- 123
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN SINTTICA
Despus este factor se aplica al resto de los elementos con control manual
que se incluyen en el estudio; los elementos controlados por mquina no se
califican.
La media de ellos es 123%, que ser el factor de calificacin que se aplica a todos
los elementos. Para establecer un factor aceptable debe usarse ms de un
elemento.

Objecin: Tiempo para desarrollar el anlisis del sistema de tiempo
predeterminado del trabajo dado.
P = 0.096/0.08 = 120%
P = 0.278/0.22 = 126%
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN OBJETIVA (Mundel y Danner 1944)
Establece una sola asignacin de trabajo con la que se compara el ritmo de
todas las dems tareas. Luego se asigna un factor secundario al trabajo, el
cual indica su dificultad relativa.

Los factores del ajuste son: parte del cuerpo que se usa, pedales,
bimanualidad, coordinacin ojo - mano, necesidades de manejo o sensoriales
y peso manejado o resistencia que se encontr.

La suma de los valores numricos de cada factor forma el ajuste secundario y
la calificacin C se puede expresar como: C= PxD; donde P es factor de
calificacin de paso y D el factor de dificultad de ajuste del trabajo.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN DE DESEMPEO DEL 100%
A) Caminar 264 pies (80.5 metros) en 1 minuto (4.8 Km/hr).
B) Repartir 52 cartas en cuatro pilas sobre una mesa de 30 x 30 en 0.5
minutos.
C) Ensamblar 30 espigas de 3/8 x 2 en un tablero perforado en 0.435
minutos.

MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
EJEMPLOS DE RITMO DE TRABAJO SEGN DIFERENTES ESCALAS
DE VALORACIN.
1. Velocidad de marcha comparable
partiendo del supuesto de un operario
de estatura y facultades fsicas medias,
sin carga que camine en lnea recta por
terreno llano y sin obstculos.


ENTONCES
El Ritmo Normal es la rata efectiva de ejecucin de un operario consciente,
calificado y bien entrenado, cuando trabaja con un ritmo que no es ni muy rpido ni
muy lento, sino representativo del promedio y restando la consideracin adecuada a
los requerimientos fsicos, mentales o visuales de trabajo.


EL TIEMPO NORMAL
La Calificacin debe hacerse conjuntamente con la medicin de tiempos. No pueden
tratarse como dos actividades separadas, ya que a cada tiempo medido corresponder
una velocidad de ejecucin.

Es decir, el tiempo medido ser alto o bajo dependiendo del ritmo de trabajo del
operario observado, pero la Calificacin de Velocidad permite transformar ese tiempo en
el que tardara un operario normal para ejecutar la misma actividad, lo cual en definitiva
es lo que interesa para ser tomado como base o patrn de referencia.


CMO SE EXPRESA EL TIEMPO NORMAL?
TN= TO*V

Donde:

TN= Tiempo normal
TO= Tiempo observado
V= Calificacin de la velocidad o Valoracin o CV
La Valoracin se expresa generalmente en porcentaje. Para un operario que trabaja a
ritmo normal es de 100%, un operario rpido por lo tanto obtendr una V >100% y un
operario lento obtendr una V<100%.


En este curso utilizaremos el mtodo Subjetivo, es decir, aquel que consiste en que
el analista juzga la rata de trabajo del operario, su ritmo y velocidad de movimientos
y lo compara con su propio concepto de lo que debera ser el ritmo normal de
ejecucin de la operacin.
CMO SE EXPRESA EL TIEMPO NORMAL?


En este curso utilizaremos el mtodo Subjetivo, es decir, aquel que consiste en que
el analista juzga la rata de trabajo del operario, su ritmo y velocidad de movimientos
y lo compara con su propio concepto de lo que debera ser el ritmo normal de
ejecucin de la operacin.
CMO Y CUNDO REGISTRAR LAS
VALORACIONES?
A. Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es corto, es recomendable
fijarse un factor global para todo el estudio.

B. Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es largo, es recomendable
fijarse un factor individual a cada uno.

C. Cuando el trabajador efecta una operacin en la cual se incluyen elementos
nuevos para l, mientras que est muy familiarizado con los otros, es necesario
fijar una valoracin individual para cada elemento.

D. Siempre que sea posible es preferible fijar un factor global para todo el
estudio.


Es muy importante efectuar la valoracin cuando se est ejecutando el elemento
(en caso de fijarse un factor de forma individual) y anotarla antes de finalizar el
cronometraje correspondiente al elemento, dado que existe el riesgo de que los
tiempos y valoraciones anteriores del mismo elemento influyan en la apreciacin.
CMO Y CUNDO REGISTRAR LAS
VALORACIONES?


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
A. Tabla de Mundel: desviacin de +/- 5 % y 95% de probabilidad.


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
A. Tabla de Mundel: desviacin de +/- 5 % y 95% de probabilidad.
1. Se realiza una serie inicial de cinco o diez mediciones de tiempos de la
operacin objeto de estudio.
2. Se toma la medicin mayor (A) y la medicin menor (B).
3. Se divide la resta entre la suma del mximo y el mnimo (A-B/A+B)
4. El resultado de esta medicin se comprueba en la tabla que indicar el
nmero de observaciones que se deben medir.


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
B. Mtodo estadstico:
Se trata de obtener un valor medio representativo para cada operacin. Se
realiza un nmero de mediciones iniciales y posteriormente se aplica la frmula
siguiente para un nivel de confianza de 95.45 % y un margen de error de +/- 5 %.
n= nmero de mediciones que hay que realizar
c= nmero de mediciones iniciales
= suma de valores
x= valor de las mediciones.


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
B. Mtodo estadstico:
Del ejercicio anterior:
n= 47.12 = 47 mediciones, el mismo resultado que con el uso de la tabla de
Mundel.:


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
C. Tabla Westinghouse:
Obtenida empricamente, indica el nmero de observaciones necesarias en
funcin de la duracin de ciclo y el nmero de piezas que se fabrican al ao. Solo
se aplica a operaciones repetitivas realizadas por operarios muy especializados.
Si no tuvieran la especializacin requerida, debe multiplicarse el nmero de
observaciones obtenidas por 1.5


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
C. Tabla Westinghouse:


DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
D. CRITERIOS DE LA GENERAL ELECTRIC:
Establece el nmero de ciclos a cronometrar utilizando el tiempo de ciclo en
minutos cono se puede observar en la tabla siguiente.




DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
En la prctica, se definen las mediciones necesarias en funcin a la experiencia
del analista. Para ello, se deben tener en cuenta los siguientes factores:

1. Peso de la operacin: Importancia de la operacin en la tarea.
2. Grado de dispersin observado: Ajustando el nmero de tomas de tiempos
en funcin de su dispersin.
3. Grado de dificultad de la medicin.

Lo normal es tener una precisin del 95 % pero para operaciones con poca
repetitividad y menos peso dentro de la tarea, se podr asumir un grado de
confianza menor (costo/beneficio).






EJERCICIO 1
En una operacin manual en una lnea de produccin, se obtuvo los siguientes
tiempos mediante cronometrado para el trabajador, manteniendo el ritmo
constante para la mquina y agregando una calificacin de velocidad al operador
de 85%. Determine el tiempo normal.


Solucin
EJERCICIO 1


La empresa de servicios postales realiz un estudio de tiempos de la tarea de
elaborar las cartas que enva por correo. La empresa desea saber el tiempo normal
para esta tarea con base en las observaciones del cuadro.

EJERCICIO 2


Desechando tiempos inusuales:

Tiempo promedio por
tarea:

EJERCICIO 2


Calculando el tiempo normal:
Sumando los tiempos normales:
1
EJERCICIO 2


Entonces:



La valoracin es objetiva porque
cada trabajador trabaja a un
ritmo promedio.



NO
La valoracin es subjetiva y
refleja el ritmo de trabajo.




Entonces:



El tiempo normal incluye la
fatiga





Entonces:



Las condiciones ambientales
influyen en el desempeo del
trabajador