Andrs Glvez Rizo

Minerva Ramrez Hernndez

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Corto Plazo

Establecer los recursos iniciales.
Acordar el organigrama.
Conformar una cartera de clientes.
Darnos a conocer en el rea centro.
Subsistir el primer ao.
Conseguir proveedores de confianza y calidad.

Mediano Plazo:

Consolidar cartera de clientes.
Ampliar cartera de clientes
Generar utilidades.

Largo Plazo:

Recuperar 30% inversin inicial
Ser reconocido
Conseguir clientes de prestigio.
Crecimiento del espacio fsico y material.
Tener 4 sucursales.


RECURSOS INTELECTUALES

Andrs Glvez Rizo

- Diseo de Identidad Corporativa
- Diseo Web
- Fotografa
- Redes Sociales

Minerva Ramrez Hernndez

- Diseo de Identidad Corporativa
- Diseo Editorial
- Ilustracin
- Fotografa


RECURSOS MATERIALES

Andrs Glvez
Restirador de 1.20X 1.50 MTS $ 800
Cmara REFLEX Canon T3 $ 5,000
Automvil Clio 2005 $ 45,000
PlayStation 3 $ 4,500
MacBook Pro 13 $ 8,000

Minerva Ramrez
Computadora MacBook Pro 15 $ 14,000
Restirador de 1.20 x 1.50 mts $ 800
Bancos $ 150
Cmara Reflex Canon XS $ 3,500
Cafetera $ 250

VENTA

Andrs Glvez
Tablet $ 1,500
Cmara Porttil $ 1,500
Cmara Sumergible $ 1,200
PlayStation 1 $ 1,000
PlayStation 2 $ 1,200

Minerva Ramrez

2 Televisiones $ 600
1 Auto $ 20,000



Nombre
Aportacin en
Efectivo
Aportacin en
Especie
Subtotal
Minerva Ramrez
Hernndez
$20,000 $18,700


$38,700
Andrs Glvez
Rizo
$18,000 $55,300


$88,300
Total:


$127,000





Polticas de la Empresa:

o Buscar todos los medios posibles para dar la ms alta calidad de
servicio.

o Es importante tener presente que el cliente no siempre tiene la razn, es
nuestra responsabilidad guiarlo y aconsejarlo para resolver sus
necesidades acertadamente, buscando su total satisfaccin.

o Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes del
despacho, por lo cual debern conocer los procedimientos a fin de
orientarle siempre con un trato amable.

o Ningn integrante podr negarse a cumplir una actividad para la que
est debidamente capacitado, los puestos de trabajo en el despacho son
de carcter poli funcional.

o Cada miembro del despacho es de suma importancia, no habr
discriminacin o trato negativo a ningn integrante del mismo.

o Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y
reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la
comunidad.

o Antes de comenzar el proyecto se necesitar un depsito del 25% del
costo total, a mitad del proyecto otro 25% y al final del mismo se
requerir liquidar para liberar el material.

o Mantener al cliente informado en cada fase importante del proyecto, as
como cada limitacin/imprevisto/modificacin necesaria.

o Al trmino de cada junta con el cliente se necesitar una firma de l,
aprobando la fase siguiente.

o La calidad de nuestro trabajo debe ser nuestro punto ms importante y
esta enfocada en la satisfaccin del cliente.

o Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la
empresa.

o Fomentar la oportunidad de crecimiento dentro del despacho.

o Todos los integrantes del despacho deben mantener un comportamiento
tico.

o Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos
humanos mediante acciones sistemticas de formacin.

o Programar una reunin mensual a fin de mantenernos actualizados en
nuestros servicios (para la satisfaccin del cliente) y considerar planes y
programas, definir prioridades plantear soluciones.

o Usar materia prima de calidad para darle un producto de agrado al
cliente.
















Metodologa de despacho de diseo

Parte 1. Planeacin organizada

Contacto con el cliente: en esta etapa se promociona el trabajo del despacho
de diseo con clientes potenciales, para ello se requiere preparar un
portafolio de trabajo.

Anlisis preliminar: Una localizado el cliente potencial se realizar un anlisis
preliminar del proyecto que nos dar los parmetros necesarios para poder
presupuestar el proyecto, como antecedentes, recomendaciones generales,
objetivo del proyecto, usuario, etc.

Presupuesto: Para el presupuesto se deben considerar puntos como la
complejidad del trabajo, el tiempo que se asigne para su desarrollo, el
beneficio que el cliente obtiene con el proyecto, el volumen que el cliente ha
asignado al diseador.
Contratacin y anticipo
Planeacin y organizacin Se planean las fases del proceso de diseo y se
organizan las funciones de los integrantes del despacho.

Parte 2. Procesos de diseo

1. Recopilacin de la informacin: en esta etapa se har el estudio del
caso, donde se describir el perfil del proyecto que se realizar.

2. Anlisis de la informacin

3. Diseos preliminares (Bocetaje)

4. Desarrollo del diseo grfico

5. Refinamiento del diseo seleccionado

6. Optimizacin del diseo definitivo

Parte 3. Evaluacin del proyecto

Organigrama (jerarquas, funciones y obligaciones de cada uno)
Director General
Director Creativo Director de Produccin (



MISIN:

ANGAMIRA es una empresa creada para resolver las necesidades de diseo
en distintos rubros tales como Diseo Web, Diseo Editorial, Fotografa,
Publicidad, Identidad Corporativa, nos dedicamos a identificar las necesidades
del cliente y resolverlas de la mejor manera para que el cliente se sienta feliz y
satisfecho con nuestro trabajo.

VISIN:

Ser uno de los despachos de diseo ms importantes de Amrica, borrando
barreras culturales.


VALORES:

Integridad: Ser autnticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboracin: Potenciar el talento colectivo.

Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasin: Comprometidos con el corazn y con la razn.


Portada
ndice.
Introduccin.
Visin.
Misin.
Anlisis FODA (Fortalezas, oportunidades).
Gastos del despacho (renta luz agua, etc.)
Mecnica Administrativa (Introduccin, perfil de seleccin, que desarrollo
ofrecen los integrantes).
Dinmica Administrativa
Formatos de Hacienda

IDENTIDAD (Pequea justificacin).