Que es Liderazgo

Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un grupo
de cualquier organizacin ejerciendo la persuasin para el logro de objetivos generando confianza en
la organizacin, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes
positivas para el logro de las metas propuestas.
Tipos de Liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por ejemplo: el modo
de actuar,el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En
esta oportunidad vamos a hacer un pequeo estudio sobre los tipos de liderazgo y sus
caractersticas.
Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos
a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen
al lder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de
liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un
ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y demandas de
la organizacin y del grupo.

Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de
estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir,
en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y
muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que
hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este
tipo de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la
organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de
comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la organizacin.

Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los
objetivos del grupo o de la organizacin . No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio
personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la
forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del
equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lideres y seguidores. Este
tipo de lder no suele durar mucho en las organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este
tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin,caos y desmotivacin que no van de
acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.

Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est
comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas
que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos
estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito y visin con
el equipo y con los objetivos de la organizacin.


Mesa redonda
La mesa redonda es la presentacin de diferentes puntos de vista, no necesariamente
contradictorios, acerca de un tema determinado, ante un pblico y con la ayuda de un moderador. A
diferencia del debate, en la mesa redonda se busca fomentar el dilogo entre los participantes para
desarrollar el tema desde diferentes reas o puntos de vista. Por ello, este tipo de gnero oral es el
ideal cuando se quiere abordar un tema a fondo sin caer necesariamente en el esquema del debate.
De manera general, las mesas redondas se utilizan como complemento de congresos o ciclos de
conferencias, con la intencin de profundizar en temas especficos.
Al igual que el debate, la mesa redonda est integrada por un moderador, los participantes y el
pblico. El moderador tiene la funcin de dirigir, organizar, presentar y cerrar la mesa redonda; este
debe buscar que la informacin, expuesta por los participantes, se complemente abarcando un
panorama mucho ms amplio. Cada uno de los participantes tiene la funcin de exponer un aspecto
sobre el tema elegido que despierte el inters y ayude a una mayor comprensin del tema, tanto por
parte del pblico como por el resto de los participates. Finalmente, el papel del pblico se limita a
una sesin de preguntas que, generalmente, se realizan al concluir la exposicin de cada uno de los
participantes de la mesa redonda.