Resumo Os objetivos deste trabalho so mensurar o grau de inovao e verificar os fatores influenciadores sobre a inovao de 358 MPEs do setor de servios na cidade de So Caetano do Sul. A pesquisa quantitativa foi realizada por meio de Regresso Logstica Binria. Constatou-se que o grau de inovao foi de 0, 109, com 34,9% das empresas pesquisadas sem nenhum indcio de inovao. Quatro fatores so mais relevantes na classificao das MPEs como inovadoras: Pesquisa de Fornecedores; Uso de crdito de fonte formal; Treinamento e capacitao e Poltica de remunerao e benefcios aos funcionrios. Quanto maior a intensidade da prtica dos comportamentos e procedimentos ilustrados pelos referidos fatores, maior a probabilidade de a empresa integrar-se ao grupo inovador. O ambiente denota que o comportamento de inovao no um elemento prioritrio na agenda dos empresrios, dado que relevante parcela das empresas pesquisadas, no adota prticas que poderiam caracteriz-las como inovadoras.
Palavras-chave: Inovao. Micro e Pequena Empresa. Servios.
1 Introduo A inovao pode ocorrer em variados tipos, portes e setores de negcios. Porm, a prtica da inovao, em base contnua, durante muito tempo, foi atribuda ou ao inventor talentoso e persistente ou s reas de Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos, em empresas de grande porte. O consenso entre os autores da rea econmica indica que a inovao alcana plenitude ao se tornar um fato econmico de alto relevo no mercado consumidor. E, para isso, necessrio dispor de uma estrutura produtiva eficiente para sustentar vantagem competitiva. De forma ampla, as organizaes que baseiam a sua fonte de vantagem competitiva na satisfao das necessidades de mercado e, em decorrncia desta opo,
" Doutorando em Administrao. Universidade Municipal de So Caetano do Sul. E-mail: raulpinheiro@hotmail.com 2 Doutora em Administrao. Universidade Municipal de So Caetano do Sul. E-mail: mromeiro@uscs.edu.br 3 Doutora em Controladoria e Contabilidade. Universidade Municipal de So Caetano do Sul. E-mail: anacfaria@uol.com.br 4 Ps-Doutora em Gesto da Inovao Tecnolgica e Economia da Inovao. Universidade Municipal de So Caetano do Sul. E-mail: Isa.santos.sjc@gmail.com
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esto mais expostas s mudanas de hbitos de consumo, estilo de vida e rpida substituio de produtos e servios, devem orientar a sua estratgia para promover algum grau de inovao, de forma contnua e antecipada (TREACY; WIESERMA, 1995; TIRONI, 2006). Contudo, evidncias apontam para as virtudes das Micro e Pequenas Empresas (MPE), sobretudo, de base tecnolgica, na constituio dos sistemas locais de inovao. E, uma justificativa racional para essa considerao, advm de quesitos como flexibilidade para acolher a mudana e agilidade para decidir e promover as adaptaes necessrias para o enfrentamento s mudanas. Por exemplo, Utterback (1998) estima que a flexibilidade, a facilidade de comunicao, a tomada mais rpida das decises, a motivao e a propenso ao risco permanente so fatores importantes para um ambiente inovador. La Ravere (1999), por sua vez, observa que as MPEs no tm um potencial maior do que as grandes empresas. Christensen (2001) acredita que as MPEs so mais inovadoras ou possuem um ambiente organizacional mais propcio inovao, em que o empreendedor tem papel fundamental; sendo o catalisador e responsvel pela inovao. Quando as MPEs inovam em seus processos e produtos conseguem uma vantagem competitiva em relao aos seus concorrentes, o que amplia suas possibilidades de sucesso e longevidade dos negcios (PEREIRA et al., 2009). O desafio, porm, tem sido a obteno de recursos para o desenvolvimento do projeto de inovao e, a partir do produto ou servio inovador, desenvolver as habilidades gerenciais necessrias para prosperar em um ambiente de negcios, frequentemente reconfigurado pela disputa de mercado, respondendo com eficincia ao continuum da mudana. Ferreira (2007) afirma que a inovao pode manifestar-se de vrias formas. Em senso mais lato, a inovao pode ocorrer ao longo de um continuum, desde a inteno de tentar uma linha nova de produto at experimentar um compromisso arrebatador que s organizaes empreendedoras dominar os avanos tecnolgicos. De qualquer forma, por caracterizar-se como um ambiente em mudana contnua, esse ambiente configura-se como um desafio real da ps-modernidade, avalia Harvey (1996), e exige reavaliaes das capacidades e competncias das empresas em responder aos novos requisitos do ambiente de negcios (HAMEL; PRAHALAD, 1998). As transformaes econmicas e sociais, especialmente ocorridas nas ltimas trs dcadas, delineiam como prspero o ambiente de negcios, constitudo em base das caractersticas empreendedoras, o que implica que esse ambiente seja, tambm orientado para inovao. Na viso de Mello; Machado; Jesus (2010), nas MPEs, o desenvolvimento e a implantao de inovaes contribuem, de alguma maneira, para a sobrevivncia das empresas. Ento, ainda que essas organizaes empreendedoras no inovem no produto ou no processo, de carter tecnolgico, conforme j mencionado, em algum grau, devero praticar inovaes organizacionais relacionadas ao mercado, modelo de negcios ou estrutura (BESSANT; TIDD, 2009). O intraempreendedorismo tem sido um tema recorrente no discurso organizacional recente, mas no faz parte do foco deste trabalho. As MPEs assumem um papel relevante no mbito do desenvolvimento econmico e social, seja como detentoras de um potencial para a flexibilidade de mudanas ou como unidades complementares de grandes empresas, das quais so parte
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integrante, tanto do processo de inovao quanto no processo produtivo (MELO; MACHADO; JESUS, 2010). Conforme a pesquisa do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE (2011), na dcada de 2000, o crescimento de MPEs foi da ordem de 3,7% ao ano, gerando aproximadamente 1,9 milhes de novos estabelecimentos. A mesma pesquisa divulgou que, comparado ao total de MPEs brasileiras, o setor de servios tinha uma participao, em 2010, de 33,3% e 2 milhes de estabelecimentos. As entidades de apoio, nas ltimas dcadas, buscaram dinamizar a atuao das MPEs, por meio de aes que conferiram maior chance de sua sobrevivncia. Tais aes tiveram como uma importante premissa: o comportamento do empreendedor como uma nova forma de agir em direo inovao, no obstante o setor de atividade. As instituies de servios, bem como as indstrias, podem e precisam ser to empreendedoras e inovadoras quanto qualquer negcio, devido s rpidas mudanas na sociedade de hoje, na tecnologia e na economia, constituindo uma ameaa maior para essas empresas e uma oportunidade ainda maior (DRUCKER, 1993; PEREIRA; SOUSA, 2009). H uma convergncia mundial sobre o imperativo da inovao e do empreendedorismo. O acompanhamento da longevidade dos novos empreendimentos, globalmente tem sido feito pelo GEM, que est em sua edio 2012, e, nacionalmente, pelo SEBRAE. Especificamente no setor de MPEs de base tecnolgica, instrumentos como Pesquisa Nacional de Inovao Tecnolgica PINTEC (2001) desenvolvida a partir dos indicadores propostos pelo Manual de Oslo (OCDE, 2005) e conduzida pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE (2003) estudam os avanos da inovao tecnolgica no pas com recorte de anlise nos setores de atividade e porte de empresa. Alm dessas entidades, os relatrios da Comisso Europeia, vinculada s Organizaes Unidas, oferecem indicadores dos pases-membros, permitindo comparar o desempenho nacional em inovao com diferentes pases, alm de exibir reas de concentrao dos investimentos, independentemente do porte das empresas. Vargas e Lawislak (2006) tratam das inovaes em servios e esclarecem que as abordagens tericas sobre essa questo j acumulam evidncias empricas que no permitem mais dvidas sobre a capacidade inovadora das organizaes desse setor e, sobretudo, sobre o carter majoritariamente endgeno destas inovaes. Nesse contexto, emerge como questo de pesquisa: Qual o grau de inovao de MPEs no setor de servios? Quais os fatores presentes nesse ambiente sobre a ocorrncia de inovao, a partir do estudo desse setor no Municpio de So Caetano do Sul, cidade integrante do Grande ABC (SP)? Para responder a essas questes de pesquisa, dois objetivos foram construdos: a) mensurar o grau de inovao nas MPEs do setor tercirio na cidade de So Caetano do Sul; b) verificar os fatores influenciadores sobre o grau de inovao nas MPEs do setor de servios.
2 Referencial Terico
2.1 Micro e Pequenas Empresas Uma empresa, na viso de Kornijezuk (2004), pode ser considerada grande em relao aos seus concorrentes, mesmo que ela seja considerada pequena em relao a outras empresas que atuam em outros ramos da economia, de acordo com suas vendas
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ou seu nmero de empregados. A existncia de certas vantagens comportamentais inerentes s MPEs e aos seus empreendedores, tais como: assuno do risco e persistncia, associadas estrutura enxuta, flexibilidade as mudanas de mercado e tecnolgicas, mais do que nas grandes empresas, so tidas como aspectos que influenciam positivamente a inovao. Estudiosos como Christensen e Overdorf (2000) relacionam a inovao a outras mudanas s capacidades das empresas. Por exemplo, a capacidade de uma empresa pequena depende de seus recursos (pessoal, equipamentos, tecnologia, dinheiro e outros), enquanto em empresas maiores os recursos viram processos e a capacidade dessa empresa reside nos processos. Se os recursos so mais adaptveis mudana que os processos, as empresa pequenas possuem um ambiente mais favorvel inovao, conhecido como ambiente criativo, que favorece a inovao e que mais usual nas pequenas empresas (CHRISTENSEN, 2001). As principais fontes de informao sobre a atividade inovadora no Brasil, associando-a ao empreendedorismo so: a pesquisa GEM, particularmente a edio de 2011, que oferece dados quantitativos das inovaes geradas no pas e mantm foco exclusivamente no empreendedor; a Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores ANPROTEC que atua na promoo de atividades de capacitao, articulao poltica, gerao e difuso de informaes e conhecimentos sobre o empreendedorismo com foco na inovao. A mais difundida e diretamente relacionada inovao lato sensu, a Pesquisa de Inovao PINTEC - conduzida pelo IBGE. Essas entidades oferecem dados geralmente quantitativos sobre a atividade empreendedora, o que permite examinar a evoluo do empreendedorismo tecnolgico e inovador no pas. Contudo, considerado que a inovao um resultado tangibilizado ao longo de um esforo orientado, convm discutir as bases tericas que induzem ao processo de inovao.
2.2 O processo de inovao A composio de mltiplos agentes no processo de inovao, como o caso da inovao em redes de colaborao, que ganhou fora, agilidade e, adicionalmente, um conceito prprio: a inovao aberta. Embora seja mais focado nas organizaes industriais, o conceito da inovao aberta refora a lgica do comportamento inovador detectado nas MPEs de base tecnolgica americanas, caracterizado pela intensa troca de informaes, mobilidade profissional, proximidade com universidades e esprito empreendedor responsvel pelo startup de novas empresas tecnolgicas e do lanamento de produtos de alta tecnologia (DRUCKER, 1993; SAXENIAN, 1996; CHESBROUGH, 2012). Resende Jnior e Guimares (2012, p. 296) identificaram-na literatura recente trs abordagens relacionadas inovao em servios. Resumidamente, a primeira, de carter tecnicista, refere-se introduo de sistemas tcnicos (equipamentos, materiais e comunicao) nas organizaes. A segunda abordagem, orientada aos servios, inclui a busca de solues para problemas especficos (por exemplo, consultoria organizacional e sistemas de informaes); a antecipatria, ou seja, expertise em um novo campo de conhecimentos a ser explorado (prospeco econmica ou tecnolgica, por exemplo). A terceira abordagem denominada formalizada, que oferece um conjunto de mecanismos que ajudam a definir contornos do servio com certo grau de tangibilidade,
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como regras, polticas, modelos. Os institutos de pesquisa, por exemplo, inovam em servios ao desenvolver metodologias e abordagens aos problemas de pesquisa, com foco no diagnstico (presente) e no prognstico (futuro provvel), podendo estabelecer cenrios variados para a anlise e deciso. Neste caso, um instituto de pesquisa agrega recursos fsicos e lgicos s demais abordagens. A inovao em servios, discutida por Gallouj (1994 apud Resende Jnior; Guimares, 2012) incorpora a relao entre fornecedor e cliente, e, ainda considera as inovaes em produtos que afetam a gesto dos servios. Embora nas relaes de servios, o produto no tenha necessariamente um formato fsico, o Manual de Oslo trata das empresas de servios, e afirma que a inovao tecnolgica de processo inclui a melhoria de capacidades incorporada nas organizaes e rotinas, desde que elas tenham incorrido em mudana mensurvel nos resultados (OCDE, 2005). Vaz (2005) relata que o processo de inovao depende dos vrios agentes econmicos e sociais com diferentes caractersticas e fontes de inovao, integrados dentro de um ambiente propcio de acordo com o nvel de conhecimentos existentes. A interao criada entre os vrios atores localizados em um mesmo espao propicia o estabelecimento de significativa parcela de atividades inovadoras, assim como as condies do meio podem facilitar a formao de grupos de comportamentos empresariais perante a inovao. O Centro de Gesto e Estudos Estratgicos - CGEE rgo vinculado ao Ministrio de Cincia, Tecnologia e Inovao, confirma a abordagem anterior ao esclarecer que a inovao tecnolgica um processo econmico e social que depende tanto da existncia de polticas e instituies adequadas e condies favorveis sua realizao, quanto da ocorrncia de indivduos ou empresas com caractersticas empreendedoras (CGEE, 2009). Freire (2000) apresenta um ciclo de inovao com seis fases: deteco de oportunidades; gerao de ideias; desenvolvimento das ideias selecionadas; teste dos prottipos; introduo do produto / servio / processo; difuso no mercado. Este autor comenta que a gesto do ciclo de inovao ocorre em funo da dimenso da organizao e classifica-a para pequenas, mdias e grandes empresas, tal como pode ser observado no Quadro 1: Fase do Ciclo Grandes Mdias Pequenas Oportunidade Estudo de mercado e segmentao Anlise informal e qualitativa do mercado Conversas com clientes e anlise da concorrncia Ideia Sesses de criatividade e pesquisa de mercado Sesses de criatividade e perguntas aos clientes Perguntas a clientes e ideias das empresas lderes Desenvolvimento Gesto da qualidade e estimativa do potencial Cooperao com clientes e/ou fornecedores Cpia da concorrncia e cooperao com os clientes Teste Inovao, comunicao e mercado Inovao e mercado Inovao e aprendizagem com os erros Introduo Nacional e anlise global Regional e anlise de clientes Local e anlise de alguns clientes Difuso Gesto proativa da difuso da inovao Gesto reativa da difuso da inovao Gesto oportunista da difuso da inovao Quadro 1 Gesto do ciclo de inovao e dimenso da empresa Fonte: Freire (2000)
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Sawhney; Wolcott; Arroniz (2006) desenvolveram uma ferramenta denominada, Radar da Inovao, com quatro dimenses principais (oferta, cliente, presena e processo), pelas quais uma empresa pode procurar caminhos para inovar, bem como agrega outras oito dimenses complementares (plataforma, marca, solues, captura de valor, organizao, cadeia de suprimentos, rede e experincia do cliente) a serem observadas nesse ambiente. Complementarmente, Bachmann e Destefani (2008) utilizaram as doze dimenses apresentadas por Sawhney et al (2006) e adicionaram outra dimenso denominada Ambincia inovadora, por entenderem que um clima organizacional propcio a inovao pr-requisito importante para uma empresa inovadora. As 13 dimenses so: 1) Oferta que considera empresa inovadora quela que tem uma parte relevante de suas receitas associadas a novos produtos/servios; 2) Plataforma que a habilidade da empresa ao utilizar os mesmos recursos de infraestrutura para oferecer diferentes produtos/servios; 3) Marca trata como tirar partido da marca para alavancar outras oportunidades de negcio ou usar outros negcios para valorizar a marca; 4) Cliente refere-se s necessidades dos clientes, novos mercados e escuta as sugestes dos clientes; 5) Solues discutem diversas combinaes de bens e servios para resolver o problema dos clientes; 6) Captura de valor aborda a adoo de novas formas pela empresa para gerar receitas, a partir da anlise de informaes ou interao com clientes, fornecedores e parceiros; 7) Processos destacam a utilizao de mtodos e instrumentos modernos de administrao, como certificao, gesto, eficincia, qualidade, flexibilidade, modificao de procedimentos; 8) Organizao explora a estruturao da empresa, parcerias e responsabilidades; 9) Cadeia de Suprimentos trata dos aspectos logsticos, como transporte, estocagem e entrega; 10) Presena discorre a respeito da distribuio e locais de vendas; 11) Rede discute ao qual rede a empresa conecta seus produtos/servios; 12) Experincia do cliente descreve como interagir com os clientes em todos os pontos comuns e no momento em que entrar em contato; e 13) Ambincia inovadora estimula as prticas inovadoras no ambiente interno da empresa.
Esses autores definiram um critrio de mensurao do grau de inovao, segundo os mesmos, atendendo s recomendaes do Manual de Oslo OCDE (2005) que estabelece que os pontos de vista das empresas sejam registrados, ou em bases binrias (importante/no importante), ou com uma estreita faixa de respostas possveis (de muito importante at irrelevante) objetivando classificar as empresas em Pouco ou nada inovadoras, Inovadoras ocasionais e Inovadoras sistmicas. Assim, a diversidade de caractersticas do ambiente de inovao parece exigir uma alta flexibilidade dos instrumentos de coleta de dados, de forma a contemplar as diferentes
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situaes, os fatores direta ou indiretamente relacionados ao processo de inovao (BACHMANN; DESTEFANI, 2008). Destaque-se que, se por um lado, as mtricas usualmente utilizadas para medir inovaes das organizaes, como volume de recursos aplicados em P&D Pesquisa e Desenvolvimento, ou nmero de patentes entre outros, so relevantes quando se foca o conjunto das grandes unidades industriais, por outro lado, nas organizaes de micro e pequeno porte, a imitao no seria caracterizada inovao, mas sim considerada como uma etapa por vezes usada para alavancar seu processo. Para Bachmann e Destefani (2008), na MPE, o esforo para olhar o ambiente externo na busca de melhorias caracterizaria uma prtica inovadora. Essa diversidade acentua-se quando um olhar especfico volta-se para o setor de servios, pela natureza intangvel do servio gerado. Dessa forma, a anlise da inovao, da forma tradicional, parece no cobrir as especificidades presentes no ambiente tercirio. Donato (2011) esclarece que empresas que no introduzem inovaes em seus negcios possuem possibilidades elevadas de fracasso, nos nveis de empreendedor, empresa e ambiente empresarial. Tavares; Ferreira; Lima (2009) apontam dimenses e as variveis utilizadas que podem ser consideradas como fatores de influncia para a identificao das prticas de gesto das MPEs e a existncia de um ambiente inovador: - Planejamento: a busca de informaes (e o uso de tecnologia) sobre a quantidade e caractersticas dos clientes, concorrentes, fornecedores e legislao; - Recursos Humanos: aspectos relativos remunerao, relacionamento, treinamento e capacitao; - Finanas - recursos necessrios para investir no negcio, gesto financeira, utilizao de emprstimos e recursos prprios; - Organizao estrutura da empresa, diviso de funes, procedimentos, flexibilidade e comunicao do empresrio com funcionrios, clientes, fornecedores e mesmo com concorrentes permitindo a obteno de informaes para a tomada de deciso; - Marketing caractersticas relativas ao mercado, servio (ou produto), preo, localizao e promoo; - Idade e escolaridade, que conforme pesquisa de Ferreira; Gimenez e Ramos (2005) demonstram evidncias significativas de que tais variveis esto associadas aos ndices de potencial empreendedor, principalmente na faixa etria entre 30 e 43 anos, assim como Parker (2009) acrescenta caractersticas como: tempo no negcio e experincia no setor.
A ocorrncia desses fatores o que pode ser chamado de ambiente propicio inovao. As condies do empreendedor, conforme define Shane (2008), so determinantes nas taxas de sobrevivncia das empresas, e o investimento em educao empreendedora recurso valioso ao xito de quem pretende ser empreendedor. Hipp; Tether; Miles (2000) esclarecem que a inovao em servios, especificamente, depende, normalmente do conhecimento e da experincia das pessoas envolvidas no processo de produo e inovao, e por meio da mo-de-obra qualificada podem aumentar a sua flexibilidade e, consequentemente, a competitividade junto aos seus clientes.
3 Aspectos Metodolgicos
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O estudo proposto visa a atingir aos objetivos propostos, ou seja, a obteno de uma medida do grau de inovao nas unidades empresariais do setor de servios e a identificao de uma estrutura de fatores de influncia sobre esse grau, de natureza descritiva, contudo de mbito exploratrio, visto estar apoiado em base de dados secundrios disponibilizada no documento denominado Diagnstico Econmico do Municpio de So Caetano do Sul Estabelecimentos Formais (SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E RELAES DO TRABALHO DE SO CAETANO DO SUL, 2010).
3.1 Populao, amostra e unidade informante A populao de interesse a empresa do setor de servios, no qual predomina a empresa de pequeno porte. Contudo, para efeito desse estudo, so utilizados dados secundrios obtidos por amostragem probabilstica desse segmento presente no municpio de So Caetano do Sul (SP), o que confere a pesquisa uma abordagem exploratria do segmento MPEs do setor de servios; entretanto, com abordagem analtica de natureza quantitativa. A amostra aqui trabalhada foi, originalmente sorteada a partir de cadastro censitrio de empresas formais de micro e pequeno porte, instaladas no Municpio de So Caetano do Sul (SP), fornecido pela Secretaria de Desenvolvimento e Trabalho do Municpio. A amostra foi composta por 358 estabelecimentos prestadores de servios, nos quais foram realizadas entrevistas pessoais com os proprietrios ou responsveis pela administrao dessas unidades, no primeiro semestre de 2011, utilizando um instrumento estruturado de coleta de dados.
3.2 Estrutura de variveis operacionais do estudo e de tratamento e anlise dos dados O questionrio original utilizado no estudo de So Caetano do Sul Estabelecimentos Formais, apresentou cerca de 896 variveis investigadas. A diversidade de variveis disponibilizadas base de dados secundrios permitiu construir o conjunto de indicadores que operacionalizaram conceitos presentes no ambiente de inovao, aderentes aos objetivos atualmente propostos. Nesse sentido, a medida do grau de inovao das MPEs do setor de servios (GI), foi construda adotando-se a proposta de Sawhney (2006) e Bachmann e Destefani (2008). Assim, o indicador de inovao foi composto pela mdia de pontos obtida em cada uma das oito dimenses apresentadas pelos autores, as quais, por sua vez, foram obtidas a partir da mdia de pontos obtida em cada um dos indicadores que as compem. Esses indicadores so expressos por quinze assertivas, medidos de forma binria (1 para ocorrncia e 0 para no ocorrncia). Essa proposio gerou um indicador do grau de inovao (varivel contnua) com variao de 0 (nenhuma ao de inovao) a 1 (adoo de todas as aes de inovao) propostas pelos autores. O detalhamento da operacionalizao da composio do indicador de inovao apresentado no Quadro 2, a seguir:
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Dimenso Significado Questes
Ofertas criadas Avaliao do lanamento de novos produtos e servios 1. A empresa lanou, com sucesso, algum produto ou servio no mercado nos ltimos trs anos? 2. A empresa lanou, nos ltimos trs anos, algum produto que no deu certo? Clientes Avaliao da prtica de inovao centrada no cliente 1. Este estabelecimento adota alguma prtica de relacionamento ou pesquisa regular para identificar as necessidades de mercado dos clientes? 2. As reclamaes recebidas servem de apoio para o desenvolvimento de novos servios? 3. Algum servio lanado decorreu de informaes obtidas ou necessidades obtidas junto aos clientes? Relacionamento Avaliao da adoo de alguma ao visando fornecer experincias positivas aos clientes. 1. Este estabelecimento adotou alguma facilidade ou recurso para melhorar o atendimento aos clientes, como cafezinhos, senhas, vitrine ou outras? 2. Este estabelecimento adotou algum novo recurso de informtica para se relacionar com os clientes como site na internet, e-mail ou outros? Organizao Avaliao da atuao da empresa em termos de se organizar para a obteno de melhora de seus resultados. 1. A empresa reorganizou suas atividades ou pessoal para obter melhores resultados? 2. Esse estabelecimento firmou parceria ou participou de algum projeto cooperativo para o desenvolvimento de produtos, melhoria dos processos ou busca de mercado? 3. Esse estabelecimento adotou alguma nova forma de trocar ideias ou informaes com os fornecedores ou concorrentes? Ambincia inovadora Avaliao da qualidade do ambiente em termos de sua condio de ser propcio inovao 1. Esse estabelecimento faz uso do apoio de entidades como o SEBRAE, SENAI, SESI, Universidades, Empresas Junior, Sindicatos Patronais? Processos empregados Avaliao da busca de maior eficincia, maior qualidade ou um tempo de resposta menor. 1. Esse estabelecimento alterou seus processos para obter maior eficcia, qualidade e flexibilidade? 2.Esse estabelecimento comprou ou alugou algum tipo de equipamento ou mquina diferente daquelas usadas anteriormente, nos ltimos trs anos? Cadeia de suprimentos Avaliao da cadeia de suprimentos, ou seja, da origem entrega do produto no seu aspecto logstico. 1. A empresa adotou alguma ao para reduzir o custo do transporte ou dos estoques de matrias primas ou de produtos? Rede Avaliao da agilidade da rede que conecta a empresa, seus produtos ou clientes. 1. A empresa adotou alguma nova forma de ouvir ou falar com os clientes, usando, ou no, tecnologia da informao? Quadro 2 Grau de Inovao das MPEs Conceito Terico Fonte: Adaptado de Sawhney (2006) e Bachmann; Destefani (2008).
A estruturao de fatores de influncia sobre o grau de inovao nas MPEs do setor de servios foi orientada, principalmente pelas abordagens de Drucker (1993); Saxenian (1996); Tavares, Ferreira e Lima (2009); Resende Junior e Guimares (2012) e Chesbrough (2012). A partir das indicaes para a prtica de inovao, apontadas por esses autores, foram selecionadas 7 (sete) dimenses e operacionalizados por 17
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indicadores. A identificao da construo dos indicadores e sua mensurao so organizadas no Quadro 3, a seguir:
Refern- cia Terica Dimenso/contedo contemplado Indicador e hiptese de relacionamento com GI Variveis bsicas consideradas Mensurao do Indicador Tavares, Ferreira e Lima (2009)
Planejamento (busca de informaes sobre a quantidade e caractersticas de fornecedores; realizao de planejamento) Pesquisa de fornecedores (I1) b1 >0 Uso da internet para pesquisar fornecedores.
Binria 0 No pesquisa fornecedores 1 Pesquisa fornecedores Planejamento Estratgico (I2) b2 >0 Elaborao de planejamento estratgico (PE) Binria 0 No realiza PE 1 Realiza PE Recursos Humanos (aspectos relativos remunerao/ benefcios, treinamento e capacitao) Remunerao/ Benefcios (I3) b3 >0 Oferecimento de: gratificaes informais, participao nos lucros, cursos para desenvolvimento pessoal do funcionrio, cesta bsica, vale refeio, vale alimentao, auxlio educao, emprstimos, convnio mdico, convnio odontolgico, vale transporte Contagem das situaes de presena (variao de 0 a 11 pontos) Treinamento e capacitao (I4) b4 >0 Poltica de treinamento Oferecimento de capacitao tcnica Pontuao da combinao das modalidades de oferecimento de treinamento e capacitao (variao de 0 a 4 pontos) Finanas (utilizao de emprstimo)
Uso de crdito de fonte formal (I5) b5 >0 Fonte formal: Banco comercial, Banco do Povo, Financeiras
Contagem das situaes afirmativas de uso e intensidade(variao de 0 a 3 pontos) Uso de crdito de informal (I6) b6 <0 Fonte Informal: Amigos/familiares, Agiota Contagem das situaes afirmativas de uso (variao de 0 a 2 pontos) Tavares, Ferreira e Lima (2009)
Resende Junior e Guimares (2012) Organizao (diviso de funes, procedimentos; flexibilidade e comunicao do empresrio permitindo a obteno de informaes para a tomada de deciso) Diviso de funes (I7) b7 >0
Presena de funcionrios em: gerncia ou chefia, produo ou execuo do servio, atendimento, administrativo, servios gerais) Contagem das situaes de presena (variao de 0 a 5 pontos) Procedimentos informatizados (I8) b8 >0 Uso da internet para realizar operaes de compra/ uso de software para controle: de estoque, contbil, recursos humanos, suprimentos, planejamento da produo, custos, contas a pagar- receber, fluxo de caixa, controle de vendas, sistema de clientes. Contagem das situaes afirmativas para uso: variao de 0 a 11 Tavares, Ferreira e Lima (2009)
Resende Junior e Guimares Marketing (caractersticas relativas ao mercado, servio ou produto, preo localizao e promoo) Mercado (I9) b9 >0 Setores clientes: consumidor; comrcio: atacadista, varejista; servios: financeiro, de sade, educao, industriais, governo; indstria: calados, construo civil, embalagens eletroeletrnica, mveis, siderurgia, utilidades domstica, automotiva, agroindstria, Contagem das situaes afirmativas de realizao de venda ao setor (variao de 0 a 17 pontos) Localizao dos Regies de localizao dos clientes Contagem de reas
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(2012) clientes no mercado interno (I11) b11 >0 (regio entorno ao municpio, Estado de So Paulo, Sudeste exceto SP, Sul, Norte, Nordeste, Centro-Oeste geogrficas atendidas, alm do municpio (variao de 0 a 7) Promoo (I13) b13 >0 Uso da internet: para promoo, para venda; Materiais de Apoio a vendas: catlogo, folhetos tcnicos, folhetos divulgao, carto de visita para vendedores/representantes da empresa, distribuio de amostra, produtos para demonstrao, produtos em consignao, manuais tcnicos/orientao, site da empresa, exposio em feiras. Contagem de situaes afirmativas de promoo (variao de 0 a 12 pontos) Tavares, Ferreira e Lima (2009) Fatores sociodemogrficos (Idade e Escolaridade) Idade (I14) b14 >0 Proporo de funcionrios na faixa entre 30 e 45 anos Variao de 0% a 100% Escolaridade (I15) b15 >0 Proporo de funcionrios (incluindo scios) com superior completo Variao de 0% a 100% Drucker (1993) Saxenian (1996) Chesbrough (2012) Comportamento inovador (proximidade de universidade; troca de informaes; esprito empreendedor-startup de novas empresas) Relacionamento com universidade (I16) b16 >0 Utilizao de servios de universidade Binria 0 no utilizao 1 utilizao Relacionamento com organizaes de apoio a PME (I17) b17 >0 Utilizao de orientao de; SEBRAE, SENAC, Associao Comercial, Atendimento municipal de apoio ao empreendedor Contagem de situaes afirmativas de utilizao de servio/orientao (variao de 0 a 4 pontos) Esprito empreendedor (I18) b18 >0 Abertura de nova unidade empresarial Binria 0- no abertura de nova unidade empresarial 1 abertura de nova unidade empresarial
Quadro 3 - Fatores de influncia sobre o grau de inovao nas MPEs de servios Fonte: Elaborado pelos autores
A verificao dessas hipteses foi realizada a partir da aplicao da tcnica Regresso Logstica Binria, mediante a estimativa de modelo de classificao. Essa tcnica, que trabalha com varivel dependente binria, permite identificar se as diferenas estatsticas existem entre as pontuaes de um conjunto de variveis (mtricas ou no mtricas) para dois ou mais grupos definidos previamente (HAIR et al, 2005). Esta pode ser conceituada como uma tcnica que possibilita predizer uma varivel dependente, a partir de um grupo de variveis independentes, determinando o quanto a varivel dependente foi explicada por esse grupo (GARSON, 2007). Assim, a regresso logstica binria destina-se a aferir a probabilidade de ocorrncia de um evento e a identificar caractersticas dos elementos pertencentes a cada grupo determinado pela varivel categrica (FVERO et al, 2009, p.441). Embora essa tcnica, quando comparada a outras com objetivos equivalentes, apresente maior flexibilidade de seus pressupostos, no exigindo normalidade dos resduos, bem como das variveis independentes, e no pressupondo homogeneidade de varincia, h que se observar algumas premissas. Entre elas, est o nmero de mnimo de 10 observaes amostrais por varivel independente do modelo, especialmente
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quando utilizado o mtodo stepwise no processo de estimao, bem como esperado ausncia de multicolinearidade ou, no mximo, um grau tolervel de colinearidade entre as variveis independentes do modelo. Assim, dois grupos com padres diferentes de inovao foram definidos: o primeiro, definido como grupo sem inovao e o segundo como grupo com inovao. Para garantir a diferenciao dos grupos, naquele com inovao foram alocados somente casos com GI a partir de 0,10 (lembrando que o grau de inovao varia de 0 a 1). Esse procedimento resultou na utilizao de uma amostra de 164 casos, sendo 60 casos no grupo sem inovao e 104 casos no grupo com inovao. Os procedimentos de anlise foram planejados luz de cada objetivo. Assim, com relao ao objetivo a, foi gerado o grau de inovao para cada unidade empresarial, cuja distribuio de valores foi analisada por meio de uma seleo de estatsticas descritivas: mdia, desvio padro, mediana/quartil e valor mximo assumido pela varivel. Em relao ao objetivo b, dois procedimentos foram adotados. O primeiro buscou estimar a funo de regresso logstica utilizando o conjunto de variveis estruturadas segundo orientao do referencial terico. Essa estrutura foi definida aps a aplicao do teste de Mann Whitney, para verificao da diferena de mdias (distribuies) das variveis entre os dois grupos. Esse procedimento motivou a excluso de duas variveis, para as quais foram aceitas as hipteses de igualdade de mdias (distribuies) nos grupos: I.12 Exportao e I.16 Relacionamento com universidade. A igualdade das situaes deu-se num patamar inferior de ocorrncia desses eventos. Assim, o modelo a ser verificado apresenta a seguinte estrutura de variveis:
P(1) = f (Y=1| I 1 ; I 2 ; | I 3 ; I 4 ; | I 5 ; I 6 ; | I 7 ; I 8 ; | I 9 ; I 11 ; | I 13 ; I 14 ; | I 15 ; I 17 ; | I 18 ) = 1 , em que 1 + e ( ! + "# Ii)
! e # so parmetros a serem estimados, com o objetivo de encontrar uma funo logstica de tal maneira que as ponderaes das variveis explicativas ou independentes permitam estabelecer a importncia de cada varivel para a ocorrncia do evento de interesse (FAVERO et al., 2009, p.441).
4 Descrio e Anlise dos Resultados Em atendimento ao objetivo a desse estudo, obteve-se a estimativa de GI para o grupo de 358 unidades entrevistadas do setor de servios. A estimativa sugeriu que a atividade de inovao, medida pelo conceito proposto por Sawhney (2006) e Bachmann e Destefani (2008), ainda bastante incipiente entre as unidades da amostra, equivalendo a 0,1081, bem como apresenta acentuada variabilidade, com o desvio padro (0,1235) superando a prpria mdia. A mediana torna-se uma estatstica mais adequada como medida de comportamento central das unidades amostrais; revelando que as unidades empresariais do setor de servios entrevistadas, dividem-se em duas partes iguais, num ponto central situado, ainda nos primeiros nveis da escala de inovao aqui utilizada, ou seja, 0,0626. Nesse conjunto, 34,9% de unidades empresariais apresentam GI equivalente a zero. Por outro lado, o valor mximo para GI encontrado entre as unidades entrevistadas equivale
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a 0, 6460, posio ocupada de forma isolada por uma unidade empresarial. A Tabela 1, a seguir, ilustra o comportamento de inovao das MPEs pesquisadas do setor de servios, a partir da seleo de suas estatsticas:
Tabela 1 - Medidas Descritivas do Grau de Inovao (GI) Servios GI Mdia do Grau de Inovao 0,1081 Desvio padro da amostra 0,1235 Quartil 1 (25% dos casos com menores valores) 0,000 Quartil 2 (50% dos casos com menores valores) 0,0625 Quartil 3 (75% dos casos com menores valores) 0,1667 Valor Mximo encontrado na amostra 0,6460 % de empresas com GI = zero 34,9% Total da Amostra 358 Fonte: Dados da Pesquisa (2012) Para tratar dos resultados gerados pela aplicao da Regresso Logstica Binria, para estudar o ambiente de inovao, conforme proposto pelo objetivo b desse estudo importante, anteriormente, fazer o registro do atendimento s premissas da tcnica. Nesse sentido, registre-se que o tamanho da amostra equivaleu a 164 casos para um total de 15 variveis independentes, atendendo, portanto, a exigncia de pelo menos 150 casos. A multicolinearidade est presente no modelo, o que motivou a utilizao da estimao pelo mtodo stepwise para avaliao dos resultados, o que foi verificado pelo fator de inflao da varincia (FIV) apresentado pelas variveis. A ttulo de ilustrao da gravidade de multicolinearidade das variveis, registre- se que o VIF obtido por meio da aplicao de anlise de regresso linear do grau de inovao sobre as variveis independentes utilizadas no modelo logstico, indica que as variveis Presena de planejamento estratgico e Uso de fontes formais de crdito apresentam VIF de grandeza 16, contra a situao ideal equivalente a unidade.
Tabela 2 - Avaliao da gravidade de multicolinearidade Varivel Fator de inflao da varincia FIV Uso da internet para pesquisar fornecedores 1,567 Presena de planejamento estratgico 16,004 Remunerao / benefcios 1,594 Treinamento/capacitao 1,240 Uso de fonte de crdito formal 16,075 Diviso de funes 1,439 Procedimentos informatizados 1,559 Abrangncia de atuao 1,116 Promoo 1,547 Escolaridade- superior completo 1,140 Idade - faixa entre 30-45 anos 1,024 Organizaes de apoio s MPEs 1,136 Esprito empreendedor - abertura de novo estabelecimento nos prximos5 anos 1,105
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Fonte: Elaborada pelos autores
Assim, a ttulo de registrar a evoluo dos resultados do modelo geral, com entrada forada dos dezessete indicadores, para o modelo stepwise, utilizando o mtodo forward conditional, registre-se que, embora ocorra alguma perda do poder de ajustamento do modelo, mostrada pela medida -2LL final (quanto menor seu valor melhor o ajustamento do modelo); pelo Pseudo R 2 , pelo R 2 de Cox e Nell, pelo R 2 de Nagelkerke e pelo nvel de preciso da proporo de classificaes corretas, torna-se aparente as variveis estatisticamente mais relevantes no processo de classificao da unidade empresarial no grupo inovador ou no grupo no inovador. Tabela 3 - Resultados do Modelo de Regresso Logstica Estimado Registro Mtod o de estimao Enter Mtodo de Estimao Stepwise Tamanho da amostra 164 164 ! Tamanho do grupo sem inovao 60 60 ! Tamanho do grupo com inovao 104 104 Ajustamento do modelo -2LL inicial
215,4 02
215,402 -2LL final 159,7 58 168,053 ! Pseudo R 2 26% 22% ! R 2 de Cox e Nell 29% 25% ! R 2 de Nagelkerke 39% 34% Poder de classificao do modelo ! Proporo de acerto grupo sem inovao
63,3 %
60,0% ! Proporo de acerto grupo com inovao 88,5 % 90,3% ! Proporo de acerto geral 79,3 % 79,2% Preciso do critrio de classificao (mnimo aceitvel: 25% a mais do que o obtido ao acaso) Proporo ao acaso: 63% - Mnimo Aceitvel: 78,7% Resul tado:
79,3 % Resultado:
79,2% Teste de Wald de significncia dos parmetros ! Quantidade de parmetros com sig < 0,05 Nenh uma 4 (quatro) ! Identificao das variveis estatisticamente relevantes para o modelo segundo a sua importncia no modelo ----- -- ! I1 - Pesquisa de Fornecedores (uso da internet para pesquisar fornecedores). ! I5 - Uso de crdito de fonte formal (quantidade de fontes utilizadas nos ltimos 12 meses). ! I4 - Treinamento e capacitao (combinao do oferecimento das modalidades de treinamento e capacitao tcnica). ! I3 Poltica de remunerao e benefcios (Quantidade de itens de remunerao/benefcios oferecidos aos funcionrios) Fonte: Dados da pesquisa (2012)
O modelo estatisticamente validado no estudo sugere que quatro variveis so mais relevantes na classificao da MPE como unidade inovadora ou unidade no
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inovadora. So elas, na ordem de importncia para explicao do grau de inovao: I1 - Pesquisa de Fornecedores (uso da internet para pesquisar fornecedores); I5 - Uso de crdito de fonte formal (quantidade de fontes utilizadas nos ltimos 12 meses); I4 - Treinamento e capacitao (combinao do oferecimento das modalidades de treinamento e capacitao tcnica); e I3 Poltica de remunerao e benefcios (Quantidade de itens de remunerao/benefcios oferecidos aos funcionrios). Nesse sentido, quanto maior a intensidade da prtica dos comportamentos e procedimentos ilustrados pelas variveis, maior a probabilidade da unidade empresarial integrar-se ao grupo inovador. A funo de Regresso Logstica que determina a probabilidade de cada unidade empresarial do setor de servios ser inovadora dada por:
Particularmente, os resultados obtidos devem ser tomados como subsdios norteadores para um conjunto de hipteses, aqui descritas com os seguintes focos: Hiptese 1 - a varivel I1, que se apia no uso da internet para pesquisar fornecedores, estaria contribuindo para a ampliao do espectro de possibilidades para acesso a insumos e materiais necessrios atividade da unidade empresarial, bem como a ampliao do ambiente de fornecimento mediante a possibilidade de conhecimento sobre novos materiais. Hiptese 2 - A varivel I5 uso de fontes de crdito formal vai ao encontro do comportamento do empreendedor, que tem no acesso ao crdito uma fonte de sustentao para inovao; Hiptese 3 - A varivel I4 -Treinamento e capacitao atua de forma endgena para o comportamento inovador, estimulando idias e sustentando seu desenvolvimento; e Hiptese 4 - A Poltica de remunerao e benefcios estaria revelando que o comportamento criativo/inovador pode ser estimulado pelo reconhecimento a esse trabalho, seja na forma de remunerao direta, seja na forma de benefcios, num processo auto-sustentando. Essas hipteses carecem de novos estudos, que permitam o seu estudo de forma mais aprofundada e, na sequncia, de forma mais ampliada a outras localidades, com realidades socioeconmicas diferentes da presente no municpio de So Caetano do Sul, a fim de que sejam consolidadas ou refutadas nesse ambiente ampliado.
5 Concluses O desafio deste trabalho foi mensurar o grau de inovao e examinar como o conjunto de fatores identificados no corpo terico deste trabalho percebido e praticado no setor de servios do municpio de So Caetano do Sul, a partir de uma amostra de 358 MPEs pesquisadas. Respondendo primeira questo de pesquisa, constatou-se que o grau de inovao mdio das empresas pesquisadas foi de 0, 109, com 34,9% das empresas pesquisadas sem nenhum indcio de inovao (GI=0). Da reviso terica, obteve-se o conjunto de fatores organizacionais observveis, que variam no ambiente fsico e psicolgico de trabalho, que so cotejados no presente
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artigo, alm da convico de que o setor de servios um agente relevante na inovao organizacional e na absoro de recursos tecnolgicos. O modelo estatisticamente validado no estudo sugere que quatro variveis so mais relevantes na classificao da MPE como unidade inovadora ou unidade no inovadora. So elas, na ordem de importncia para explicao do grau de inovao: I1 - Pesquisa de Fornecedores (uso da internet para pesquisar fornecedores); I5 - Uso de crdito de fonte formal (quantidade de fontes utilizadas nos ltimos 12 meses); I4 - Treinamento e capacitao (combinao do oferecimento das modalidades de treinamento e capacitao tcnica); e I3 Poltica de remunerao e benefcios (Quantidade de itens de remunerao/benefcios oferecidos aos funcionrios). Nesse sentido, quanto maior a intensidade da prtica dos comportamentos e procedimentos ilustrados pelas variveis, maior a probabilidade da unidade empresarial integrar-se ao grupo inovador. Os resultados demonstram que a varivel I1 estaria contribuindo para a ampliao do espectro de possibilidades para acesso a insumos e materiais necessrios atividade da unidade empresarial, bem como a ampliao do ambiente de fornecimento mediante a possibilidade de conhecimento sobre novos materiais. A varivel I5 vai ao encontro do comportamento do empreendedor, que tem no acesso ao crdito uma fonte de sustentao para inovao. Por sua vez, a varivel I4 atua de forma endgena para o comportamento inovador, estimulando idias e sustentando seu desenvolvimento, e a varivel I3 estaria revelando que o comportamento criativo/inovador pode ser estimulado pelo reconhecimento a esse trabalho, seja na forma de remunerao direta, seja na forma de benefcios, num processo auto-sustentando. Diante disso, sugere-se que futuros estudos permitam o estudo dessas variveis de maneira mais aprofundada e ampliada a outras localidades, com realidades socioeconmicas diferentes do municpio de So Caetano do Sul, a fim de que sejam consolidadas ou refutadas nesse ambiente ampliado. Constatou-se que existe um ambiente propcio para inovaes no setor de servios da cidade de So Caetano do Sul (SP), principalmente se os empresrios mantiverem conscincia sobre a necessidade de ter um planejamento de mdio e longo prazo, com variveis para inovao previstas nestes planos, investindo em cursos de aperfeioamento e capacitao de seus funcionrios, criando neles uma cultura de inovao. Todavia, ainda no um elemento prioritrio na agenda destes empresrios, dado que relevante parcela das empresas ali instaladas, no adota prticas que poderiam caracteriz-las como inovadoras.
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