1.- COMO DEFINIRIA usted a la administracin?

tomando como referencias las

diferentes concetuali!aciones del te"to# no coie la definicin$ fa%or oner su
aorte ersonal.
Es la Ciencia, Arte, Proceso de planificar, dirigir motivar, controlar y organizar, todos lo
aspectos relacionados a la direccin de una entidad sea publica, privada, lucrativa, no
lucrativa, grande o pequea, se puede decir que la administracin se ha vuelto
indispensable en la actividad humana.
&.- E'()I*+E concreta , sistem-ticamente Cu-les son las F+NCIONE.
ADMINI./RA/I0A. de los diferentes NI0E)E. OR1ANI2ACIONA)E. de la
emresa?
En todos los iveles organizacionales las funciones administrativas son! planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control, claro est" que en cada nivel
se desempea un papel diferente.
Planeacin!
# $eterminacin de ob%etivos y planeacin de la estrategia.
# Planeacin t"ctica y asignacin de recursos.
# Planes operacionales.
&rganizacin!
# $iseo de la estructura organizacional.
# Estructura de rganos cargos ' (utinas y procedimientos.
# )*todos y procesos de traba%o y de operacin.
$ireccin!
# Pol+ticas directrices y conduccin del personal.
# ,erencia y aplicacin de recursos para establecer la accin empresarial y
lograr el liderazgo.
# $ireccin, supervisin y motivacin del personal.
Control!
# Controles globales y evaluacin del desempeo empresarial.
# Controles departamentales y evaluacin de su desempeo.
# Controles individuales y la evaluacin de los mismos.
3.- 4a5iendo contestado la re6unta anterior$ or fa%or I)+./RE 6r-ficamente
oniendo en 7ue6o su ima6inacin los NI0E)E. OR1ANI2ACIONA)E.$ de una
emresa 8ue usted cono!ca$ 9e7emlo r-ctico:.
NI0E)E. OR1ANI2ACIONA)E.
Ni%el Institucional
Ni%el Intermedio
Ni%el Oeracional
ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS


;.- E'()I*+E concreta , sistem-ticamente Cu-les son las necesidades ,
4A<I)IDADE. ADMINI./RA/I0A. en los diferentes NI0E)E. DE
=ERAR*+IA OR1ANI2ACIONA)?
ecesidades!
# -ntegrar propsitos.
# Cumplir con responsabilidad social.
# Aplicar normas *ticas y cumplir obligaciones morales.
# (esponsabilizarse del traba%o de otros.
# .er un agente de cambio y transformacin.
/abilidades!
# /abilidades t*cnicas! Capacidad para utilizar conocimientos, m*todos,
t*cnicas y equipos necesarios para cumplir tareas especificas de acuerdo
a su instruccin, son las de mayor importancia para el nivel de
suspensin u operacional y decrece su importancia en el nivel
intermedio.
# /abilidades humanas! Capacidad para comunicarse, comprender sus
actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. .on 0tiles
interacciones con los subordinados en los tres niveles citados.

# /abilidades de conceptualizacin y diseo! /abilidad para mane%ar
ideas y conceptos abstractos. .on valiosas en el nivel administrativo
superior o institucional.

>.- /omando en cuenta la 5ase terica del te"to 6u?a relacionada con la @Clases de
lanes OeracionalesA$ analice las clases de (lanes Oeracionales , ela5ore un
e7emlo de un (ro6rama 8ue alicar?a ara cursar sus estudios en este eriodo de
estudios.
B.- /omando en cuenta la 5ase terica del te"to 6u?a relacionada con @)os tios
tradicionales de or6ani!acinA$ mediante un maa concetual e"li8ue or
searado las diferencias entre or6ani!acin lineal$ funcional , de l?nea staff$ 9no
coie$ sino analice , resuma:. C diseDe un or6ani6rama 8ue conten6a claramente
esecificados los tres tios de or6ani!acin antes referidos.
E.- E'()I*+E Cmo funciona la deartamentali!acin en las or6ani!aciones?
# Es la subdivisin de una organizacin que permite la diferenciacin y divisin de
traba%o y especializacin en departamentos.
# Es designar un "rea, divisin o seccin, en el cual el administrador tiene la autoridad
para desempear actividades especificas.
1ipos 1radicionales de
&rganizacin
&rganizacin 2ineal &rganizacin 3uncional
&rganizacin
de l+nea .taff
.e basa en una autoridad lineal
45nidad de mando6, cada
superior tiene autoridad 0nica y
absoluta sobre sus subordinados
2a toma de decisiones es
descentralizada, las decisiones se
delegan a los rganos o cargos
especializados posean el
conocimiento necesario.
Es denominada tambi*n de
asesor+a, .eguimiento y evaluar
determinada accin sin intervenir
o influir en el.
1-P&. 1(A$-C-&A2E. $E &(,A-7AC-8
&(,A-7AC-8 2-EA2
&(,A-7AC-8 35C-&A2
&(,A-7AC-8 $E 2-EA .1A33
E'()I*+E tomando como 5ase las %enta7as , des%enta7as de los tios de
deartamentali!acin constantes en el li5ro$ cu-l de ellos se alica en la
or6ani!acin en donde usted tra5a7a 9sino tra5a7a es necesario in%esti6ar: ,
RE(RE.EN/E 6r-ficamente el tio de dearatamentali!acin de la realidad
encontrada.
.e puede decir que se emplean dos tipos de departamentalizacin! 3uncional y
1erritorial, ya que se basa en la agrupacin de funciones que requieren actividades
seme%antes y su mercado se e9tiende a nivel nacional.
C&)-1E
,E(E1E
A$)--.1(A1-:&
,E(E1E
3-AC-E(&
,E(E1E $E
:E1A.
(E,-& C&.1A
(E,-& .-E((A
(E,-& A5.1(&
,5A;A.
&(1E
&(1E
CE1(&

F.- E'()I*+E la diferencia entre A+/ORIDAD C (ODER.
Autoridad! Es la atribucin de e%ercer control, infunde respeto, act0a ob%etivamente.
Poder! 1oma decisiones independientes y'o influye sub%etivamente en las mismas.
E'()I*+E 8uG tio de oder se e7erce en la or6ani!acin en donde usted
tra5a7a 9sino tra5a7a es necesario in%esti6ar:
.e puede visualizar dos tipos de poder!
# P&$E( $E -3&()AC-&! .in informacin no e9iste liderazgo. Est"
basado en el acceso a la informacin valiosa, el poder est" en la informacin
porque los dem"s la necesitan, la tendencia de ella se transforma en una
verdadera fuente de poder.
# P&$E( PA(1-C-PA1-:&! El nivel institucional define pol+ticas y controla los
resultados, son eficientes y fundamentales para el *9ito de la empresa, traba%o en
equipo, confianza mutua, la participacin y el involucramiento grupal son
intensos. E9iste recompensas sociales, materiales, salariales.
2as sanciones se presentan rara vez y cuando ocurren son definidas por los
grupos.
E9iste estos dos tipos de poder antes mencionados en la Compa+a ya que el
ivel -nstitucional se encarga de las pol+ticas y directrices, siempre est"n
enfocados en alcanzar el *9ito sin descuidar al personal incentivando y creando
un ambiente compaerismo y armon+a, el traba%o en equipo, la confianza es muy
importante debido a que cada funcin que se desempea depende de otra para
alcanzar las metas planteadas, en cuanto a las sanciones son mas a nivel de cada
"rea <se puede visualizar en algunos mandos medios el P&$E( C&E(C-1-:&=.
1ambi*n siempre se encuentran innovando e9iste fuentes informativas muy
variadas de todos los procesos o proyectos a realizarse.
H.- DE/ERMINE la diferencia entre descentrali!acin , centrali!acin ,
E'()I*+E si usted se desemeDa como administrador de una emresa
descentrali!ar?a la autoridad?I Enuncie las ra!ones en 8ue se 5asa su resuesta ,
Cmo comro5ar?a si Ja cometido e"cesos en la descentrali!acin?
Centralizacin! Es la concentracin de poder'toma de decisiones en la cima de la
organizacin.
$escentralizacin! Es el grado en que los niveles inferiores proporcionan informacin o
toman decisiones.
1K.- E'()I*+E la autoridad de5e transferirse a los ni%eles inferiores de una
or6ani!acin tanto como sea osi5le? (or 8uG si o or 8uG no?
2a transferencia de poder a niveles inferiores no se podr+a decir que si o que no, mas
bien depende de los estatutos, pol+ticas, reglamentos internos de cada una de las
empresas, adicional si el subalterno esta en la capacidad, intelectual, f+sica, emocional
para poder tomar decisiones que pueden ser trascendentales para la empresa.
11.- .e Ja dicJo 8ue el or6ani6rama usual es antidemocr-tico en tanto 8ue acentLa
la suerioridad e inferioridad de ersonas , uestos. Comente Gsta afirmacin.
o es antidemocr"tico, es necesario porque!
# 2a e9periencia, preparacin, direccin y enfoque son necesarios para las metas o
retos que se ha trazado la empresa.
# Permite resolver, deprimir problemas que mandos medios y operativos no
podr+an hacerlo por si solos, adicional la distribucin de recursos y traba%o.
# Cabe sealar que en ocasiones puede verse como antidemocr"tico debido a que
las personas desv+an esta figura asignan tal ves los cargos por las posicin social
o afinidad con alg0n alto e%ecutivo y no miden sus capacidades.
11.1 E./A<)E2CA las caracter?sticas rinciales de la Direccin como funcin
administrati%a$ , del Control cuales son las caracter?sticas rinciales.
$ireccin!
# .e refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los
los subordinados.
# Es el proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan con
las metas de la organizacin y e%ecucin de las operaciones y el logro de
los ob%etivos.
Control!
# Proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se
realice lo planteado y corregir cualquier desviacin significativa.
# Para la mayor+a de personas el control lo relacionan con vigilancia,
$elimitacin, restriccin, sin embargo los controles son necesarios.
# Abarca menos que las otras funciones administrativas, representa la
contraparte de todas ellas, favorece la medicin y la evaluacin de los
resultados.

RE(RE.EN/E mediante un dia6rama 8ue conten6a toda la informacin
rele%ante , secuencial de los si6uientes temasI
Caracter?sticas rinciales de la moti%acin.
Caracter?sticas rele%antes de cada una de las teor?as de la moti%acin.
)otivacin en el
tercer milenio
2a clave del *9ito
de una
administracin
human+stica es la
Comunicacin.
1eor+a por
&b%etivos
.istema para
establecer
comprenden un
ciclo de an"lisis,
tiene lugar entre los
gerentes
/erzberg
2os factores
motivadores
relacionados con el
traba%o los cuales
proporcionan
satisfaccin.
&uchi
Empleo a largo
plazo virtualmente
garantizado, pocos
niveles gerenciales,
confianza entre los
gerentes.
)acgregor
2a forma en que
los gerentes
motivan a su
personal, se plica la
1eor+a > y ;.
)aslo?
2as personas se
sienten motivadas
cuando pueden
cumplir sus
necesidades
insatisfechas
Elton )ayo
<@ABC=
2a motivacin
humana es un
factor
predominante.
3redericD 1aylor
<@A@@=
Para traba%ar con
alto grado de
eficiencia era el
salario alto
)&1-:AC-8
Es el impulso por
satisfacer una
necesidad y
proviene del
interior de las
personas.
,E(E1E
A$)--.1(A1-: